Anda di halaman 1dari 4

NAMA : ENDRIANI MUSRIFAH

NIM : B200160195
KELAS : I

Brian Weber

1. Menurut penilaian Anda, apakah Kaiser melakukan diskriminasi? Jika


menurut Anda itu adalah tindakan diskriminasi, jelaskan diskriminasi apa
yang terjadi dan tunjukkan bukti bukti dari penilaian Anda. Jika menurut
Anda itu bukan diskriminasi, persiapkan tanggapan Anda untuk menjawab
keberatan terhadap pandangan Anda. Apakah manajemen Kaiser secara moral
bertanggungjawab atas situasi yang terjadi di perusahaan? Mengapa?
Jawaban:
Terdapat beberapa praktek yang terjadi di dalam diskriminatif di bidang pekerjaan.
Seperti di dalam hal Rekrutmen, screening (seleksi), kenaikan pangkat dan
pemberian gaji.
Rekrutmen, cenderung merekrut pegawai berdasarkan ras dan seksual.Screening
(seleksi), dilihat dari kecakapan kelompok minoritas yang menjadikan mereka tidak
layak melakukan pekerjaan-pekerjaan tertentu.Kenaikan Pangkat, proses kenaikan
pangkat, kemajuan kerja dan transfer dikatakan diskriminatif jika perusahaan
memisahkan evaluasi kerja pria kulit putih dengan pegawai dari kelompok
minoritas.Kondisi pemberian gaji dikatakan diskriminatif bila jumlah yang tidak
sama untuk orang-orang yang melakukan pekerjaan yang sama.
Di dalam kasus tersebut, menurut kami terdapat diskriminasi berdasarkan rasial.
Sebagai bukti, di dalam paparan yang terdapat diselebaran kertas, Pada menjelang
tahun 1965, Kaiser hanya merekrut 4,7 persen pegawai kulit hitam dari 39 persen
pegawai local berkulit hitam. Pada tahun 1970,hasil pemeriksaan federal atas praktik
kepegawaian Kaiser di Gramercy menemukan bahwa dari 50 pegawai profesional,
tidak ada satu pun yang berkulit hitam; dari 132 penyelia, hanya 1 berkulit hitam;
dan dari 246 pegawai berkeahlian, tidak ada satu pun yang berkulit hitam.
Pemeriksaan federal tahun 1973 menemukan bahwa, meskipun Kaiser mengizinkan
beberapa pegawai kulit putih yang belum berpengelaman untuk ditransfer ke jabatan
sebagai pegawai berkeahlian, namun tidak ada pegawai kulit hitam yang ditransfer
kecuali jika telah mempunyai pengalaman minimal 5 tahun. Karena pegawai kulit
hitam sebagian besar tidak ikut dalam serikat pekerja, maka mereka juga jarang
berkesempatan memperoleh pengalaman tersebut. Jadi, hanya 2 persen pegawai
berkeahlian yang berkulit hitam. Pemeriksaan federal ketiga pada tahun 1975
menemukan bahwa 2,2 persen dari 290 pegawai berkeahlian di Kaiser Gramency
yang berkulit hitam; dari 72 pegawai profesional, hanya 7 persen berkulit hitam; dan
dari 11 juru gambar,tidak ada satu pun yang berkulit hitam. Lebih jauh lagi,
meskipun pasar kerja local untuk tenaga kerja kulit hitam pada tahun 1975 sebesar
39 persen, namun jumlah total pegawai kulit hitam di Kaiser Gramency hanya 13,3
persen. Hanya kategori-kategori pekerjaan dengan gaji paling rendah (pekerjaan
kasar) yang sebagian besar dihuni oleh orang-orang kulit hitam dengan presentasi
35,5 persen akibat dari kebijakan tahun 1986 yang mewajibkan perekrutan 1 orang
pekerja kasar kulit hitam untuk setiap perekrutan 1 pegawai kasar berkulit putih.
Menurut kami, Manajer sudah jelas berpengaruh terhadap diskriminasi yang terjadi
di dalam perusahaan. Di dalam kasus tersebut terjadi diskriminasi terhadap
perekrutan yang merugikan calon pegawai terutama kulit hitam. Padahal di dalam
perekrutan harus mendasar pada pengalaman, latar belakang pendidikan dan hal-hal
yang bersifat skill.
2. Menurut Anda, apakah manajemen Kaiser bertindak benar saat menerapkan
program perlakuan prefensial? Jelaskan penilaian Anda dalam kaitannya
dengan prinsip-prinsip etis yang menurut Anda terdapat dalam masalah ini.
Apakah fakta bahwa tidak ada satu pun pegawai kulit hitam yang pernah
mengalami diskriminasi sebelumnya di Kaiser membebaskan perusahaan
tersebut dari kewajiban untuk memperbaiki ketidakseimbangan rasial dalam
struktur tenaga kerjanya? Kebijakan apa yang Anda sarankan untuk Kaiser?
Jawaban:
Menurut kami mengenai masalah yang di atas bahwa tentang perlakauan prefensial
manajemen Kaiser melakukan tindakan yang benar karena untuk menyeimbangkan
pekerja kulit hitam di perusahaan dengan pekerja kulit hitam di pasaran yang
memproritaskan pekerja lokal dengan pekerja non lokal di perusahaan Kaiser dan
juga untuk memenuhi tuntutan.
Prinsip etis dalam bekerja yang sesuai dengan perusahaan Kaiser adalah
berkemampuan dan bijaksana karena untuk meningkatkan ketrampilan dirinya
sendiri maupun untuk orang lain, yang berupaya menambah luas ilmu pengetahuan
dan bertindak secara berhati – hati bagi para pekerja yang mengikuti pelatihan
dengan terus belajar dan menggali ilmu, karena ilmu berkembang begitu pesat.
Bijaksana dalam arti terbuka dan responsive kepada perubahan dan sanggup
memberi dan menerima kritikan yang membangun dalam membuat pertimbangan
yang teliti dalam sebelum memutuskan suatu tindakan. Prinsip yang kedua adalah
bekerja dengan memperhatikan kepentingan umum karena dalam perusahaan Kaiser
mempertimbangkan dalam tuntutan pasar bahwa di perusahaannya jumlah pekerja
berkulit putih lebih banyak daripada pekerja berkulit hitam, maka dari itu Kaiser
membuat kebijakan untuk melatih para pekerja berkulit hitam agar profesional dalam
bekerja. Yang berarti dalam perusahaan Kaiser tersebut mendukung peraturan
hukum dan memenuhi tanggung jawab serta tidak boleh merugikan kepentingan
umum.
Fakta bahwa pekerja berkulit hitam tidak mengalami diskriminasi tidak
membebaskan Kaiser dari kewajibannya untuk memperbaiki keseimbangan karena di
awal perekrutan jumlah pegawai kulit hitam dengan posisi tinggi sangat sedikit.
Dengan adanya tuntutan Agen Federal perusahaan Kaiser mulai melatih pekerja kulit
hitam agar memiliki keterampilan dan sejajar dengan pegawai kulit putih.
Kebijakan yang kami sarankan untuk perusahaan Kaiser adalah dengan
menyetarakan ketidakseimbangan antara jumlah pegawai kulit hitam dan kulit putih.
Begitu pula pada program pelatihan yang harus dilakukan secara adil.
3. Apakah Brian Weber diperlakukan secara adil atau tidak adil? Jelaskan
jawaban Anda dengan berdasarkan prinsip-prinsip moral yang menurut anda
relevan. Apakah nilai senioritas berlaku secara relative terhadap kesamaan
untuk memperoleh kesempatan? Sebagai manajer, Bagaimana Anda
menangani apa yang dirasakan Brian Weber dan pegawai pegawai lain?
Apakah senioritas perlu digunakan sebagai dasar untuk memutuskan siapa
yang berhak memperoleh pelatihan? Kualifikasi apa yang menurut Anda perlu
dipertimbangkan?
Jawaban:
Apakah brian weber diperlakukan secara adil atau tidak adil? Menurut
pendapat kami, brian weber diperlakukan secara tidak adil, karena brian weber tidak
terpilih mengikuti program pelatihan, padahal brian weber lebih senior dibandingkan
dengan 2 pegawai kulit hitam yang dipilih untuk mengikuti pelatihan, bahkan 43
pegawai kulit putih yang lebih senior dibandingkan dengan brian weber pun tidak
terpilih. Seharusnya brian weber dan 43 pegawai kulit putih lainnya yang terpilih
mengikuti program pelatihan, karena lebih senior dibandingkan dengan 2 pegawai
kulit hitam yang terpilih mengikuti program pelatihan. Namun, pegawai kulit putih
harus mengerti tujuan perusahaan yaitu mengatasi ketidakseimbangan rasial yang
terjadi.
Apakah nilai senioritas berlaku secara relatif terhadap kesamaan untuk
memperolehkesempatan? Iya, nilai senioritas berlaku secara relatif, karena
walaupun 2 pegawai kulit hitam yang terpilih tidak lebih senior dibandingkan Brian
Weber dan pegawai kulit putih lainnya, tetapi 2 pegawai kulit hitam tersebut tidak
pernah mengalami diskriminasi di pabrik kaiser. Sehingga nilai senioritas bersifat
relatif, dan tidak dijadikan kualifikasi utama untuk mengikuti pelatihan.
Sebagai manajer, bagaimana anda menangani apa yang dirasakan Brian dan
pegawai pegawai lain? Sebagai manajer, kami akan memberikan
sosialisasi, Brian dan pegawai kulit putih lainnya yang belum terpilih, bisa mengikuti
pelatihan pada tahun berikutnya sampai perusahaan mengatasi masalah
ketidakseimbangan rasial yang terjadi di dalam perusahaan.
Apakah senioritas perlu digunakan sebagai dasar untuk memutuskan siapa yang
berhak memperoleh pelatihan? Menurut kami senioritas tidak perlu
digunakan untuk siapa yang berhak memperoleh pelatihan. Karena pada dasarnya
semua karyawan yang baru harus memperoleh pelatihan agar karyawan baru mulai
terbiasa dengan pekerjaan yang akan dikerjakannya.
Kualifikasi apa yang menurut Anda perlu dipertimbangkan?

Kualifikasi yang perlu dipertimbangkan


 Keahlian,Pengalaman, Kesehatan fisik, Pendidikan, Umur