BUENAS TARDES A TODOS

En referencia a mi aporte para el segundo foro de desafío mi opinión es la siguiente:

En cuanto a ¿qué importancia tiene conocer las habilidades de un líder empresarial
para la resolución de los problemas de una organización? mi opinión es que para
seleccionar un buen líder se debe seleccionar la persona que sepa hacer frente a
los problemas y encontrar soluciones de manera rápida y eficiente, se debe evaluar
las habilidades de resolución de problemas de cada candidato antes de tomar una
decisión. además de hallar las dificultades o los potenciales problemas, los líderes
tendrán que explicar dicha situación a otros. deben llevar las ideas a la mesa y
facilitar un ambiente donde otros puedan aportar sus sugerencias. un buen líder
asumirá la responsabilidad cuando las cosas vayan mal y compartirá la gloria
cuando las cosas vayan bien, los líderes deben ser capaces de tomar decisiones
unilaterales y liderar a su equipo de trabajo durante el proceso de toma de
decisiones. los líderes deben ser capaces de implementar sus decisiones en las
mejores condiciones posibles. deben tomar decisiones en el momento oportuno,
pero sopesarlas antes de su implementación. una vez que se haya tomado una
decisión, un buen líder seguirá adelante durante plazos clave en el proceso, los
potenciales líderes deben ser buenos comunicadores. ellos son un eslabón
importante en la cadena de comunicación. la alta gerencia depende de ellos para
llevar sus ideas a los empleados, y los trabajadores confían en los líderes para llevar
sus comentarios al empleador. la comunicación interdepartamental también es
fundamental. además de promover la comunicación interna, los líderes deben ser
capaces de compartir la visión de la compañía con sus clientes y proveedores. los
candidatos para ser líder deben ser persuasivos, pero estar dispuestos a escuchar
cuando los demás tengan buenas ideas.
En cuanto a ¿qué herramientas se deben tomar en cuenta para lograr un liderazgo
empresarial que genere la colaboración y la comunicación de los integrantes de un
equipo de trabajo? Las herramientas de las que se puede hacer uso para lograr su
objetivo son: Construir confianza La confianza es el elemento principal del trabajo
en equipo, Impulsar un ambiente en donde todos los participantes conozcan las
habilidades de los demás, que entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse
mutuamente, que sepa establece objetivos comunes Para que todos los
colaboradores trabajen en equipo deben perseguir las mismas metas. Por ello, es
importante que todos conozcan la misión y los objetivos de la empresa de manera
uniforme y definir cómo cada miembro y departamento puede contribuir a cumplirla,
que sepa crea sentido de pertenencia los seres humanos necesitamos sentirnos
parte de algo, por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos en el
desarrollo de una identidad común. Lo mejor para esto es fijar valores y hacer que
cada miembro esté consciente de su impacto en el equipo, Involucra a todo el
equipo en la toma de decisiones, nada afecta más un trabajo en equipo que el hecho
de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, hay que
impulsar la generación de ideas y motivar a cada persona del equipo a compartir su
opinión. Si se tiene esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier
cambio o estrategia, que tenga empatía Es muy fácil criticar o subestimar el trabajo
de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía
entre los colaboradores, es importante que realices ejercicios de rotación entre
áreas. Así cada miembro sabrá en qué consiste la labor del otro y cómo puede
contribuir a hacerlo mejor, también motivar la responsabilidad y compromiso mutuo,
Cuando una persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son
responsabilidad de todos y cada uno de los miembros. No es bueno fomentar la
mentalidad de este no es mi problema, hay que hacer que los problemas y los
aciertos sean compartidos, Celebra los éxitos grupales Aunque es importante
también reconocer el trabajo individual, es clave que las recompensas se den por
resultados en equipo. Cuando algo sale bien, reúne a todos los implicados y
agradéceles su trabajo. Procura destacar el papel de cada uno, pero celebra el
resultado grupal.