UNIVERSIDAD DE CUENCA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y

ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ECONOMIA
AUTORES:

ESTEFANIA PINOS
DIEGO PEÑALOZA
FAUSTO TINIZHAÑAY
ANABEL PASATO
TEMA:

ELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIOS PARA LA EMPRESA

“LIKE HOME CIA.LTDA”
CURSO:

EC-03-02
MATERIA:

TEORIA ADMINISTRATIVA
PROFESOR:

ING.XAVIER CORONEL

CUENCA-ECUADOR
2015-2016
Contenido
Análisis de oportunidad............................................................................................................. 4
Mercado objetivo................................................................................................................... 4
Descripción y evaluación de las tendencias de la industria. .................................................. 5
Identificación y evaluación a los competidores. ................................................................... 6
Análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas ............................................ 6
Análisis del contexto ............................................................................................................. 7
Misión ....................................................................................................................................... 9
Visión ........................................................................................................................................ 9
Cultura organizacional .............................................................................................................. 9
Tipo de estructura ...................................................................................................................... 9
Políticas de garantía de servicios .............................................................................................. 9
Planes de recursos humanos .................................................................................................... 10
Composición de la mesa directiva:.......................................................................................... 10
Organigrama de la empresa ..................................................................................................... 11
Planes de marketing ................................................................................................................ 11
Estrategia global de marketing: ........................................................................................... 11
Estrategia local de marketing a implementarse ................................................................... 11
Estado de ingresos proyectados............................................................................................... 12
Estado de costos y gastos proyectados .................................................................................... 13
ANALISIS DE RENTABILIDAD.......................................................................................... 14
Punto de equilibrio. ............................................................................................................. 14
Fijación de precios: ................................................................................................................. 15
Basado en la oferta y la demanda: ....................................................................................... 16
Basado en los costos (punto de equilibrio) .......................................................................... 16
Cálculos realizados para encontrar ingresos, costos y gastos.................................................. 16
Ingresos proyectados: .......................................................................................................... 16
Los costos y gastos proyectados: ........................................................................................ 17
Análisis de flujo de efectivo .................................................................................................... 19
Análisis de riesgo .................................................................................................................... 21
Alcance y objetivo del estudio ............................................................................................ 21
Estudio de viabilidad ........................................................................................................... 21
Listado preliminar de riesgos .............................................................................................. 21
Determinación de las consecuencias ................................................................................... 22
Bienes por adquirir (costos y garantías) .................................................................................. 22
Financiamiento ........................................................................................................................ 33
RESUMEN EJECUTIVO
Nuestra compañía en los próximos meses se constituirá en la ciudad de Cuenca de la
provincia del Azuay con un propósito bien definido. Lo que buscamos es consolidar en
la población Universitaria foránea la satisfacción de sus necesidades de residencia, para
el cual tendremos a disposición de ellos nuestros inmuebles ubicados en los lugares más
cercanos y factibles de las universidades de la ciudad con precios muy accesibles, de esta
manera se tratara de lograr solucionar sus problemas de residencia . Para alcanzar ese
propósito, hemos decidido dotar de una residencia estudiantil cómoda y eficiente a los
estudiantes universitarios que vienen de otras ciudades del país.

Tras la declaratoria a Cuenca como ciudad Universitaria, el 4 de enero del 2011, por parte
de la Asamblea Nacional, sumado a eso el retorno de la Universidad de Cuenca a la
categoría A, últimamente la ciudad ha tenido una gran acogida de parte de la juventud
estudiosa de todo el país, especialmente del austro ecuatoriano. La universidad de Cuenca
ha sido el centro educativo con mayor demanda de estudiantes que desean obtener un
cupo para realizar sus estudios.

Por esta razón y sumado a la juventud que llegan a la ciudad por motivos de trabajo, ha
incrementado la población que llega de otras ciudades, es por esto que se requiere de una
residencia moderna y cómoda, con precios bajos. Ante lo inesperado, surgen las
oportunidades, es por esto que decidimos emprender el negocio de implementar una
empresa que brinde servicios residenciales para toda la población estudiosa y trabajadora.

En el momento de la creación de esta empresa, se analizó los lugares más convenientes y

de mayor afluencia por parte de la población objetivo lo que nos ayudaría a obtener una
ventaja competitiva con la competencia, estos lugares son los alrededores de la
Universidad de Cuenca debido que están copados de instituciones y puntos de
concentración masiva como: estadio, banco del Pichincha (matriz), colegio Benigno Malo
y Clínica Santa Inés, entre otros.

Nuestros competidores están más alejados del lugar, muchos de ellos están en el centro
histórico o quizá en lugares más apartados de estos centros de actividades, por lo que la
ventaja competitiva con la que trabajaremos está enfocada en que nuestros servicios
residenciales están más cercanos que el de la competencia, y además los beneficios de
arrendar en nuestro inmueble son varios como el servicio de comida dentro del inmueble,
el servicio de limpieza 2 veces por semana para todas las habitaciones y el inmueble en
general, además ofreceremos un servicio de seguridad diario en la puerta del inmueble y
un servicio de lavandería, todos estos servicios serán subcontratados. Las personas que
formaran parte de este proyecto serán los señores Diego Peñaloza, Fausto Tinizhañay y
las señoritas Estefanía Pinos y Anabel Pasato.

ANTECEDENTES
Este proyecto está basado en la idea colectiva y la experiencia de una de nuestras
compañeras que ocupa uno de estos servicios. El proyecto nace de la idea de dar a los
estudiantes que viajan desde lugares lejano a la ciudad de Cuenca una mejor calidad de
vivienda el tiempo que ellos necesiten residir en este lugar, este es un mercado
suficientemente amplio que pocas veces es considerado como importante y por lo tanto
pocos empresarios están enfocados en él.

Es por esto que hemos decidido enfocarnos en este mercado desarrollando un plan de
negocios basado en este tema, que además de arrendar ofrece servicios complementarios
y alternativas interesantes.

JUSTIFICACIÓN
Debido a la necesidad de cientos de personas que día a día migran hacia la ciudad de
Cuenca por motivos laborales y estudiantiles, muchos de ellos con una economía limitada
decidimos iniciar el siguiente plan de negocios para implementación de una residencia
estudiantil.

Análisis de oportunidad.
Mercado objetivo.
El mercado objetivo es muy significativo, la Universidad de Cuenca es un centro de
formación de profesionales extenso, actualmente existe un aproximado de 16000
estudiantes, obviamente todos ellos no necesariamente necesitan arrendar su residencia,
pero una gran cantidad de estudiantes foráneos si lo necesitan.” La Universidad acoge a
cerca de 2.000 jóvenes de provincias como Zamora o Cañar” (Ecuador Comunica, 2018),
y además debemos sumar la cantidad de estudiantes que vienen de otras provincias en
gran número como de: El Oro, Loja y de los mismos cantones de la provincia del Azuay.

Pero nuestro objetivo no va dirigido solamente para los estudiantes de la Universidad de

Cuenca, también para las otras Universidades de la ciudad, además para todas las personas
trabajadoras provenientes de las diferentes ciudades y lugares del país.
La siguiente tabla muestra un análisis más concreto de la procedencia de los estudiantes
de la universidad de cuenca siendo esta una de las más representativas dentro de la ciudad
de cuenca

Tabla 1: Estudiantes provenientes de otra provincia( (Universidad de

Cuenca, 2016)

Los estudiantes provenientes de otra provincia representan el 26%( 4210) del total de
matriculados en la universidad de Cuenca.

Los estudiantes provenientes de fuera del país representan el 1 %( 163) del total de
matriculados en la universidad de Cuenca.

Descripción y evaluación de las tendencias de la industria.

La presencia de personas jóvenes ya sea con propósitos de estudiar y trabajar van de
menos a más, debido que, en primer lugar, Cuenca fue designada como ciudad
Universitaria y, por otra parte, el desarrollo de la industria y la presencia de un parque
industrial en la ciudad, crece las expectativas. Como consecuencia de aquello cada vez la
presencia de personas en este rango de edad cada vez es mayor.
La primera necesidad fundamental es tener una residencia y mientras más personas
foráneas ingresan a la ciudad, pues mayor es la tendencia a crecer los lugares
residenciales, la utilización de los edificios ya existentes y la construcción de los mismos
con el propósito de arrendar a estas personas va de menos a más.

Identificación y evaluación a los competidores.

Como empresa de servicios nos dedicamos a remodelar los inmuebles para brindar a
nuestros clientes el arrendamiento de las habitaciones. Los competidores potenciales en
la ciudad son las personas y empresas que se dedican a construir los edificios residenciales
para arrendar los mismos como:

Mandato Paredes. Es una de las compañías más grandes dedicadas a brindar el servicio
de arriendos, “Mandato Paredes Compañía Limitada, es una compañía cuencana fundada
por el Señor José María Paredes Pacheco, por los años de 1955, convirtiéndose
inmediatamente en la empresa pionera en Bienes Raíces” (Mandato Paredes., 2018.).Esta
empresa ofrece servicios de arriendos de edificios, oficinas y villas y casas, pues es una
compañía grande que tiene bienes y raíces en toda la ciudad e incluso en otras ciudades
del país. Para nuestros propósitos, este es uno de los competidores más fuertes.

Boues Arquitectura y Diseño. “Se arrienda amplio departamento para familia o

estudiantes (cerca de la U. Estatal, U. Azuay) contiene, 3 cuartos, 1 estudio, 1 baño,
bodega, terraza posterior, garaje” (OLX, 2018). También podemos encontrar varios
medianas y pequeñas empresas dedicadas a ofrecer los servicios de arriendo, como
podemos ver esta de Arquitectura y diseño, que sin duda es un competidor directo para
nuestros propósitos.

Análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Personal capacitado en el sector de  Gran cantidad de estudiantes de

alojamiento.
 Remodelación de inmuebles en base
a las necesidades de los estudiantes.
 Contactos con especialista en cada
aspecto del proyecto.
ciudades ajenas a cuenca
 Poca competencia especializa en
satisfacer las necesidades de los
foráneos
  Conocimiento directo de las
necesidades de los estudiantes.

DEBILIDADES AMENAZAS

 Complicaciones a la hora de percibir  Mal uso de las instalaciones por parte

financiamiento de los arrendatarios
 Precios de inmuebles convenientes  Catástrofes naturales
 Subcontratación (fallos inesperados)  Incumplimiento del pago de los
arriendos

Análisis del contexto

Análisis PEST
En nuestro medio, Cuenca es considerada como la ciudad más cara del país, en nuestros
días la situación económica y política avizora de forma poco positiva. Analizaremos como
estas influyen en nuestros propósitos.

En lo Económico. El país en los últimos días está afrontando una difícil realidad, el
gobierno nacional ha decidido tomar las medidas económicas como el alza de los
combustibles, esto afecta directamente a la economía de la clase media y pobre de nuestro
país. Precisamente esa población afectada es nuestra población objetivo, es decir a
quienes van dirigidas el ofrecimiento de nuestros servicios, sin duda se afectará a nuestros
intereses debido a la disminución de la capacidad adquisitiva.

En lo político - Legal. En lo político el país luego de las medidas económicas adoptadas,

la tendencia y la baja popularidad del gobierno actual, avizoran inestabilidad, aunque no
en grandes magnitudes. Esto hace que directamente se disminuya los jóvenes
provenientes de otras provincias, ya que imposibilita la consecución de sus estudios, esto
a su vez repercute directamente a nuestros intereses.

En lo tecnológico. La situación económica y política de nuestro país no afecta en mayor

medida en el aspecto tecnológico, quizá también subirán sus costos y su importación de
cierta maquinaria que se requiera para los objetivos que hemos propuesto en brindar los
servicios a los jóvenes estudiantes universitarios foráneos.

En lo global. De manera general, debido a la situación política económica que atraviesa

el país, la tendencia es que el mercado al cual va dirigida nuestros objetivos, se complicará
en cierta medida, pero en esta situación es que debemos reducir lo máximo posible los
costos.

En lo Sociales

La migración es un factor determinante en el que muchos estudiantes comienzan a

independizarse o muchos aún siguen dependiendo de sus padres por lo tanto cada familia
busca un lugar realmente cómodo y que tenga todos los servicios para que este disfrute
de aquello teniendo que pagar a bajos costos.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Nombre comercial: LIKE HOME

Razón social: LIKE HOME CIA.LTDA

Provincia/ciudad: Azuay/Cuenca

Dirección de la ubicación del inmueble:

Remigio romero y Remigio tamariz

Web: like.home@gmail.com

Tamaño: mediana empresa

Número de trabajadores: 6 trabajadores fijos

Mapa:
 Misión
Proporcionar a la sociedad estudiantil y trabajadora procedente de lugares lejanos a
la ciudad de cuenca un lugar donde puedan residir, un espacio acondicionado
totalmente a las necesidades de cada persona con el fin de que puedan desarrollar sus
actividades cómodamente.

Visión
Llegar a ser una empresa líder en el área de arriendos de espacios de calidad brindando
apoyo a la sociedad estudiantil y trabajadora que desea residir en la ciudad de cuenca,
enfocándonos siempre en el bienestar y requerimientos de nuestros de clientes.

Cultura organizacional
La cultura organizacional que se desea manejar en esta empresa es la siguiente:

Con respecto a valores se espera que todos traten a los demás como les gustaría ser
tratados, con cordialidad y respeto, también deseamos que en cada empleado se refleje
la integridad, honestidad y responsabilidad en cada labor que desempeñen, además
nos interesa que la comunicación dentro de la empresa sea directa, es decir que cada
miembro diga lo que piensa y sus opiniones acerca de algún tema de la empresa, así
motivaremos la confianza y la aceptación de opiniones diferentes. Por ultimo nos
interesa que esté presente el agradecimiento y la transparencia en cada actividad que
se realice.

Los principios que deseamos implementar en nuestra empresa son la lealtad de cada
miembro de la empresa, la solidaridad en cada actividad que se desempeñe además
de excelencia y honorabilidad en las actividades que se les asigne.

Tipo de estructura
La empresa estará estructura de manera simple, debido a que nos brindara flexibilidad,
reaccionar ante cualquier inconveniente. Permitirá también economizar en la
contratación y subcontratación de personal tanto administrativo como de servicio.

Políticas de garantía de servicios

Las políticas de garantía para nuestra empresa van a ser las siguientes:

 Si por alguna razón el cliente no está satisfecho con las instalaciones de nuestro
inmueble, se tomaran medidas inmediatas para solucionarlo, ya que nos
 comprometemos a dar a nuestros clientes un excelente servicio y por el mismo
motivo estaremos disponibles las 24 horas para resolver inconvenientes.
 En tal caso de que alguno de nuestros servicios como internet, agua o luz estén
inactivos, los clientes serán recompensados pagando menos de lo habitual.
 Si por alguna razón algún inquilino contamina auditivamente será sancionado
pagando una multa extra en su pago mensual.
 Si algún inquilino provoca algún daño a las zonas comunes o privadas del
inmueble deberá pagar una multa.

Plan de recursos humanos

Personas clave para la administración:

Las personas claves de nuestra empresa van a estar formadas por todos los socios en un
principio y después por las personas que se vayan contratando y realicen actividades
importantes como control y supervisión.

Diego: aportara con sus contactos en el área de compra y remodelación de inmuebles,

así mismo colaborara supervisando toda el área de reformas.

Fausto: Se encargara de revisar los contratos del personal y las captaciones de esto para
las áreas que se necesite personal dentro de la empresa

Anabel: Colaborara con el área administrativa, llevando el control de todas las

obligaciones legales que tengamos y se encargara de igual manera de presentar reportes
mensuales de los ingresos y gastos.

Estefanía: colaborara con la supervisión de todas las áreas en general, controlando que
tanto el personal como los clientes estén cumpliendo todas sus expectativas. Estará
dispuesta a ayudar a solucionar los problemas que se presenten dentro de la empresa.

Composición de la mesa directiva:

La mesa directiva de nuestra empresa va a estar formada por los 4 socios y sin suplentes
por el momento, debido que esperamos que con el tiempo esto crezca.

 Diego Peñaloza
 Anabel Pasato
 Estefania Pinos
 Fausto Tinizahñay
 Organigrama de la empresa

JUNTA GENERAL

ANABEL FAUSTO DIEGO ESTEFANIA

PASATO TINIZAÑAY PEÑALOZA PINOS

ADMINISTRACION SUPERVISION
RECURSOS SUPERVISION
Y CONTABILIDAD GENERAL DE
HUMANOS DE CONTRATOS
TODAS LAS AREAS

Planes de marketing
Estrategia global de marketing:
Una estrategia global de marketing está dirigida a una población en general, es decir a
nivel internacional, una estrategia para diferentes países o varias estrategias, una para
cada país, pero es mucho más económico crear una estrategia y traducirla a diferentes
países pero también es más complicado debido que las culturas de aceptación de
publicidad son muy diferentes en cada país. Es por ello que con visión a futuro nuestra
empresa desearía implementar una estrategia global pero esta va a partir de estrategias
locales.

Estrategia local de marketing a implementarse

El público al que está dirigido nuestro objetivo son estudiantes y trabajadores que
provienen de lugares lejanos a la ciudad de cuenca y necesitan un lugar donde residir.

Nuestra competencia son los arrendadores que tienen sus inmuebles cerca de la
universidad de cuenca ya que vamos a estar ubicados en ese sector.

Estrategia para el producto:

Nuestro producto son las habitaciones que se van a arrendar además de todos los
beneficios que adquieren las personas que deciden arrendar una de ellas. Nuestra
estrategia en este aspecto va a ser implementar cosas que los demás arrendadores no
tienen en sus inmuebles como salas de estudios, baños privados, habitaciones modernas
y amplias y servicios de comida, limpieza y seguridad.
Estrategia para el precio:
La estrategia que deseamos implementar para el precio es ofrecer a nuestros clientes un
precio cómodo y adecuado para cada uno de ellos, sin sobrepasar el precio de mercado
que de por sí ya es elevado, el precio de nuestra competencia no incluye ninguno de los
beneficios que va a ofrecer nuestra empresa.

Estrategia para la plaza:

Nuestra principal estrategia aquí es adquirir un inmueble en el centro de la ciudad o a
los alrededores de la universidad de Cuenca ya que a las persona están interesadas en
estar cerca de los lugares a los cuales van a transcurrir diariamente.

Estrategia para la promoción:

Nuestra estrategia para darnos a conocer va ser la publicidad por redes sociales y por
medio de afiches o carteles publicitarios cerca de la universidad, además para incentivar
a las personas a alquilar en nuestro inmueble les ofreceríamos algún tipo de incentivo
como descuentos en el servicio de comida o lavandería.

DATOS FINANCIEROS Y PROYECCIONES

Estado de ingresos proyectados
LIKE HOME CIA.LTDA

ESTADO DE INGRESOS PROYECTADOS

INGRESOS ANUAL POR

ARRIENDOS $ 43.200,00

N° DE HABITACIONES A SER
ARRENDADAS 36
COSTO DEL ARRIENDO $ 100,00
MESES DEL AÑO 12

INGRESOS POR COBRO DE

MULTAS $ 660,00

INCUMPLIMIENTO DE REGLAS $ 15,00

DESTROZO DE ZONAS COMUNES $ 30,00
CONTAMINACIÓN AUDITIVA $ 10,00
MESES DEL AÑO 12

TOTAL DE INGRESOS
PROYECTADOS ANUALMETE $ 22.260,00

RESPONSABLE SUPERVISOR

Estado de costos y gastos proyectados

LIKE HOME CIA.LTDA

ESTADO DE COSTOS Y GASTOS PROYECTADOS

COSTOS ANUALES
PROYECTADOS $ 2.242,32

SERVICIOS BASICO $ 2.242,32

AGUA (COSTO ANUAL) $ 719,28
LUZ (COSTO ANUAL) $ 1.123,20
INTERNET (COSTO
ANUAL) $ 399,84

GASTOS ANUALES
PROYECTADOS $ 8.880,00
GASOT EN MATERIALES
PARA MANTENIEMIENTO $ 2.400,00
GASTO MENSUAL $200
N° DE MESES 12

PUBLICIDAD $ 600,00
PAGO MENSUAL $50
N° DE MESES 12

SERVICION DE LIMPIEZA $ 1.152,00

COSTO POR HORA $ 3,00
HORAS LABORADAS
ANUALMENTE 384

SERVICIO DE SEGURIDAD $ 4.728,00

SUELDO MENSUAL $ 394,00
MESES LABORADOS AL
AÑO 12

TOTAL DE COSTOS Y
GASTOS
PROY.ANUALMENTE $ 11.122,32

RESPONSABLE SUPERVISOR

ANALISIS DE RENTABILIDAD

Punto de equilibrio.
COSTOD FIJO MENSUALES
 DESCRIPCION VALOR
PAGO DEL PRESTAMO 1850,33
PUBLICIDAD 50
SERVICIO DE SEGURIDAD 394
SERVICIO DE LIMPIEZA 96
GASTOS VARIOS 200
TOTAL DE COSTOS FIJOS 2590,33

COSTO VARIABLE POR PERSONA

DESCRIPCION VALOR
SERVICIOS BASICOS 9,45
TOTAL DE COSTOS VARIABLES 9,45

PRECIO DE ALQUILER POR

PERSONA 155

PUNTO DE EQUILIBRIO
6000 LIKE HOME CIA.LTDA
5000

4000

3000

2000

1000

0
0 5 10 15 20 25 30 35 40

COSTO TOTAL INGRESO POR ARRIENDOS

Fijación de precios:
La fijación de precios se va a realizar de acuerdo a las técnicas de fijación de precios:
Basado en la oferta y la demanda:
Por medio de una encuesta hemos determinado cuanto están dispuestos a pagar las
personas que arrendarían una habitación de nuestro inmueble. El precio demandado es
el siguiente:

Además por medio de información proporcionada de compañeros de la universidad que

arriendan una habitación a los alrededores de la universidad sabemos que el precio
ofertado es de 80 $ a 150 $.

Por lo tanto con esta información nuestro precio de arrienda para cada habitación se
establece en:

Basado en los costos (punto de equilibrio)

En esta técnica tenemos en cuenta cuales van a ser nuestros costos totales y cuáles van a
ser nuestros ingresos y en base a eso ponemos el precio de alquiler.

Los costos totales previstos serán calculados en el siguiente apartado, en este apartado
presentamos un resumen de estos:

la fijación de precios se va a realizar de acuerdo a los costos que tengamos y al precio

que se encuentra ya establecido en el mercado, también de acuerdo a los que los clientes
estén dispuestos a pagar por nuestro producto que sería el arriendo de las habitaciones

Cálculos realizados para encontrar ingresos, costos y gastos.

Ingresos proyectados:
Arriendos:

Para hallar lo ingresos proyectados se tomó en cuenta que el proyecto se va a realizar en

un inmueble de 3 pisos el cual está localizado cerca de la universidad de cuenca. Cada
piso del inmueble contara con 6 habitaciones que podrán ser arrendadas. Por lo tanto el
total de habitaciones a arrendar son:

6 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑥 3 𝑝𝑖𝑠𝑜𝑠 = 18 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑎 𝑎𝑟𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎𝑟

Según las técnicas de asignación de precios se obtuvo que cada habitación puede ser
arrendado a un precio de 100$ mensual. Por lo tanto el valor obtenido por el
arrendamiento de estas 18 habitaciones es el siguiente:

18 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑥 100$ 𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑢𝑛𝑎 = 1800$ 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙

Para obtener una proyección anual aproximada y suponiendo que las habitaciones pasan
arrendadas todos los meses el año. El valor percibido al final del año es el siguiente:

1800$ 𝑚𝑒𝑠𝑢𝑎𝑛 𝑥 12 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠 = 21600$ 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙

Multas por incumplimiento de reglas.

Este ingreso está proyectado en base a que se pueden incumplir las reglas de
convivencia puestas y por lo tanto se deberá cobrar un valor por esto.

Las reglas se citaron anteriormente y por cada una se cobra cierta cantidad por lo tanto
suponiendo que cada mes se cobre una multa por cada regla incumplida, obtenemos los
siguientes datos:

Incumplimiento de las reglas 15$

Destrozos en zonas comunes 30$

Contaminación auditiva 10$

El total al mes es el siguiente:

15$ + 30$ + 10$ = 55$ 𝑐𝑜𝑏𝑟𝑜 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑚𝑢𝑙𝑡𝑎𝑠 𝑎 𝑙𝑜𝑠 𝑎𝑟𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠

Proyección anual de este valor es el siguiente:

55$ 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙 𝑥 12 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠 = 660$ 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙

El total de ingresos va a constituir la suma de los dos ingresos es decir:

660$ 𝑑𝑒 𝑚𝑢𝑙𝑡𝑎𝑠 + 21600$ 𝑑𝑒 𝑎𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑑𝑜𝑠 = 22260$ 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑦𝑒𝑐𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠

Los costos y gastos proyectados:

Costos

Los costos que se establecieron fueron los básicos para que una persona pueda residir en
un lugar, en primer lugar tenemos los servicios basicos:

- Agua

El costo del agua fue tomado de la página que dejamos en la bibliografía:

Precio del agua: 0,48

Los metros cúbicos que consume una persona en promedio es el siguiente (dato tomado
de la página del INEC):
Metros cúbicos consumidos por una persona: 6.94

El gasto que se realiza una persona el siguiente:

1.94 𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑖𝑑𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎 𝑥 0,48$ 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑎𝑔𝑢𝑎 = 3.33

El total de personas que utilizara agua regularmente es de 36 por lo tanto

3.33$ 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑎 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎 𝑥 36 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠 𝑎𝑟𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎𝑑𝑜𝑟𝑎𝑠

= 119.88$ 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙

El gasto proyectado en agua de manera anual es el siguiente:

119.88$ 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙 𝑥 12 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠 = 1438.56.28$ 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑒𝑛 𝑎𝑔𝑢𝑎

- Luz

El precio de la luz es tomado de la última medida aplicada presente en la página que se

indica en la bibliografía:

Precio por kw=0,04

La cantidad de kw utilizados por una persona es la siguiente (cantidad que no puede ser
rebasada debido que la tarifa de luz aumentaría):

Cantidad de Kw por persona = 130 kw

El gasto realizado por una persona es el siguiente:

130 𝑘𝑤 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎 𝑥 0,044 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑘𝑤

= 5,20$ 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎

El gasto total del inmueble en luz es el siguiente:

5,20$ 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑙 𝑥 36 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑖𝑛𝑚𝑢𝑒𝑏𝑙𝑒 = 187.20$ 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑚𝑒𝑛𝑢𝑎𝑙

La proyección anual en luz es:

187.20 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙 𝑥 12 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠 = 2256.40$ 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙

- Internet

El plan de internet para todo el inmueble va a ser contratado a la empresa CNT ya que
es la empresa que más beneficios nos ofrece. Hemos decidido contratar un plan que nos
permita cubrir a todos los usuarios que arriendan, el costo del plan es el siguiente:
El plan que se va a contratar va a ser de 33.32

El costo anual de este servicio es el siguiente:

33.32$ 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑚𝑒𝑠𝑢𝑎𝑙 𝑥 12 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠 = 399.84 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑛𝑒𝑡.

- Servicio de limpieza para lugares comunes

El servicio va a ser contratado 2 veces por semana y va a ser cancelado a 3$ la hora, se

van a requerir 4 horas por semana, por lo tanto se tienen los siguientes cálculos para
llegar al valor fina.

8 horas x 3 dólares la hora = 24 dólares a la semana

Para obtener el valor total al año hicimos lo siguiente:

48 semanas x 24 dólares = 1152 dólares anuales

El total

Total de gastos y costos = 3394.32

- Servicio de seguridad

El servicio de seguridad va a ser contratado de manera mensual y fija pagando un

sueldo básico.

Análisis de flujo de efectivo

 Análisis de riesgo
Para poder realizar este análisis de riesgo es necesario identificar cuáles son nuestros
riesgos. Para ello vamos a seguir los siguientes pasos

Alcance y objetivo del estudio

El riesgo que se quiere identificar está enfocado a la inversión en el proyecto para la
formación de nuestra empresa.

Estudio de viabilidad
Parámetros que dan origen a los riesgos:

 Disminución del precio de los arriendos

 Implementación de los mismos beneficios que ofrecemos por la
competencia.
 Aumento en las tarifas de los servicios básicos
 Catástrofe natural

Listado preliminar de riesgos

Consecuencias y orígenes de los riesgos:

 Disminución del precio de los arriendos

Se puede dar debido a que aumenten las viviendas vacías y exista demasiada oferta de
arriendos.

 Implementación de los mismos beneficios que ofrecemos por la

competencia.

Es algo común que se da en la mayoría de negocios que implementan algo nuevo ya que
la competencia busca no quedarse atrasar y por lo tanto trataras de implementar todo
aquello que llame la atención a la gente.

 Aumento en las tarifas de los servicios básicos

Es algo que no podemos predecir ya que es depende de los gobiernos de turno y las
políticas que apliquen dependiendo de la economía del país

 Catástrofe natural

Esto tampoco se puede predecir ya que depende de la naturaleza, pero es una de las
mayores amenazas que podemos tener.

Determinación de las consecuencias

 Disminución del precio de los arriendos

Como consecuencia esto nos va a afectar en que deberíamos bajar el precio de nuestros
arriendos y por lo tanto bajaría nuestra ganancia y en un caso extremo llegaríamos a
bajar tanto los arriendos que ya no podríamos cubrir nuestros costos y cerraríamos.

 Implementación de los mismos beneficios que ofrecemos por la

competencia.

Esto provocaría que nuestros clientes prefieran arrendar en otros lugares ya que al
ofrecerles lo mismo no nos escogerían por algo en especial, si no que nos verían como
un lugar más donde pueden arrendar.

 Aumento en las tarifas de los servicios básicos

Provocaría que tendríamos que subir los precios de los arriendos y por lo tanto la gente
ya no arrendaría las habitaciones.

 Catástrofe natural

Provocaría que perdiéramos gran parte de nuestro activo como es el inmueble y por lo
tanto perderíamos todas las utilidades que este nos ofrece provocando que quedemos
endeudado y sin dinero.

Bienes por adquirir (costos y garantías)

 Inmueble cerca de la universidad de cuenca para remodelar $100.000
  Material para remodelación

La remodelación va a estar a cargo de una constructora a la cual se le encargo el trabajo

y nos informó que el presupuesto va a ser de 20.000$.

 Mobiliario para dormitorios

El mobiliario va a constar de 2 camas, 1 armarios y 2 mesas y una cortina, el

presupuesto para esto es el siguiente: 500$

Este es el precio para una habitación, por lo tanto el precio para todas las habitaciones
va a ser el siguiente: 9000$

 Mobiliario para los cuarto de baño

El mobiliario va a constar de 1 lavabo, 1 inodoro, 1 ducha y 1 espejo, el presupuesto de

esto es de 600$.

El presupuesto total necesario para todos los cuartos de baño es de 10800$

  Mobiliario para los Comedores

El mobiliario de los comedores va a constar de una mesa grande y varias sillas, el total
del propuesto es de 500$.

El presupuesto total para los 3 pisos del inmueble es de 1500$

 Mobiliario para la Cocina

El mobiliario que se va adquirir para la cocina está valuado en 1000$. La cocina va a

estar ubicada únicamente en el primer piso y desde ahí nuestros clientes pueden retirar
sus platos de comida.

 Mobiliario para la Sala de estar

El mobiliario para la sala de estar es de 700$ ya que se considera sofás, mesa de centro
y mueble para aparatos electrónicos.

El presupuesto total para los 3 pisos es el siguiente: 2100$

 Mobiliario para el Cuarto de estudio

El mobiliario para el cuarto de estudio va a contar de mesas y estanterías para los libros,
el presupuesto para esto es de 700$

El presupuesto total para los 3 pisos es de 2100$

 Mobiliario para la Oficina de la empresa

La oficina va a ser un aporte de uno de los socios y por lo tanto también todo el
mobiliario necesario para la oficina.

 Pago de permisos y demás gastos

Aquí incluimos gastos que se den de manera inesperada en el momento de la renovación

o en tal caso después de ya se arrienden las habitaciones, el propuesto para esto es de
5000$

 Pago a la constructora por el trabajo

Este valor es obtenido de la proforma realizada por la constructora en base al tamaño y

los trabajos que se deben realizar en el inmueble, el valor es de: 48500$
El total de los bienes y materiales necesario para el inicio de las actividades de la
empresa es el siguiente: 200.000,00$

FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

El financiamiento será de dos formas el 50% será directamente de los ahorros propios de
los propietarios, es decir la cantidad de $ 100000, y el restante $50% se financiará con un
préstamo solicitado a la Cooperativa de Ahorro y créditos JEEP ($100000)´

La tasa efectiva del crédito que la cooperativa JEEP, para Inmobiliarios es de 11,02%
anual, cuyo plazo se fija a 10 años.

Conociendo la tasa de interés de esta cooperativa, se inicia con la solicitud del préstamo,
el responsable de la solicitud y su seguimiento es el señor Fausto Tinizhañay, (revisar
anexos).

La contratación del préstamo estará a nombre de los 4 miembros de la compañía es decir

de: Fausto Tinizhañay, Anabel Pasato, Estefanía Pinos y Diego Peñaloza, con el
respectivo capital de $ 25000 cada uno, a un plazo de 10 años.

De esta manera se financia para la infraestructura de los inmuebles que es la parte medular
para los propósitos de nuestra empresa de servicios. Este financiamiento constituye el
50% de nuestro presupuesto y la contraparte es los recursos propios de los accionistas.

Toda la infraestructura se financiará con los $ 2000000, en cuanto al 50% propio de los
accionistas de igual manera está integrada de la siguiente manera:

Sr. Fausto Tinizhañay $ 25000.

Sta. Anabel Pasato $25000.

Sta. Estefanía Pinos $ 25000.

Sr. Diego Peñaloza $ 25000.

PLANIFICACION DEL PROYECTO

Fecha de Duración
Nombre de la tarea inicio Fecha final (días)

Contratación la
1/2/2019 10/2/2019 9
constructora
Inicio de La
15/2/2019 23/5/2019 97
remodelación
 Amoblado 30/5/2019 30/6/2019 31
Contratación de
1/6/2019 15/6/2019 14
servicios Extras
Publicidad 16/6/2019 15/7/2019 29
Reservas 16/7/2019 30/8/2019 45
Inauguración 1/9/2019 2/9/2019 1

Like Home Cronograma para el cumplimiento del

Proyecto
2/1/2019 3/23/2019 5/12/2019 7/1/2019 8/20/2019 10/9/2019

Constratacionde la constructora
Inicio de La remodelacion
Amoblado
Contratacion de servicios Extras
Publicidad
Reservas
Inaufuracion
CONLUSIONES
Después de lo expuesto anteriormente podemos concluir que en base a los análisis y
cálculos realizados, implementar una residencia universitaria que conste con todos los
servicios descritos anteriormente es factible ya que tendrá aceptación por parte del
público en general y nos proporcionara a los socios una utilidad significativa con la cual
este proyecto se podrá seguir ampliando en más lugares de la ciudad de cuenca y muchas
más ciudades del país.

Este es un proyecto que proporciona a la sociedad universitaria y trabajadora cubrir una

de las necesidades básicas como es la residencia en un lugar digno, por lo tanto además
de beneficiarnos nosotros vamos a beneficiar a jóvenes y adultos.

RECOMENDACIONES
Para este plan de negocios se tiene las siguientes recomendaciones:
 Realizar un estudio de mercado sumamente profundizado enfocándose
únicamente en la comunidad estudiantil de la universidad de cuenca.
 Utilizar expresiones adecuadas a la hora de la presentación del plan de
negocios.
 Enfocar el nicho de mercado de manera que se puede diferenciar claramente
a quien va dirigida esta empresa.
 Buscar dentro del mercado bancario la mejor tasa de interés para obtener los
prestamos
DOCUMENTACIÓN DE APOYO O ANEXOS
Documentos a Obtener:

Aprobación de Planos y Permiso de Construcción

REQUISITOS

1. Formulario para aprobación de planos y permiso de construcción.

2. Copia del certificado de Línea de fábrica

3. Planos arquitectónicos. (Otros estudios técnicos solicitados por la

municipalidad)

4. Carta de compromiso firmada por el propietario y el profesional responsable de

la construcción.

5. Letra de cambio firmada por el propietario y un garante, con las respectivas

fotocopias de cédula.

6. Llenar el Formulario del INEC. (Descargar el formulario de la pág. WEB).

7. Presentar dos juegos de planos con la documentación en carpeta folder azul.

8. Pago de título de crédito correspondiente posterior a la aprobación. (Título

emitido por el jefe de planeamiento urbano).

9. Archivo digital DWG o DXF 2000

10.

PROFORMA DE LA ESCRITURA DE COSNTITUCION

SEÑORA NOTARIA:

En el Protocolo de Escrituras Públicas a su cargo, sírvase incorporar una más de

constitución de una Compañía Limitada, del tenor contenido en las cláusulas siguientes:

PRIMERA: COMPARECIENTES.- Comparecen a la celebración de la presente

escritura, como socios fundadoras, las siguientes personas: Estefania Pinos, Diego
Peñaloza, Fausto Tinizhañay y Anabel Pasato, de estado civil solteros/a; todos mayores
de edad, de nacionalidad Ecuatoriana, y legalmente capaces y hábiles para contratar,
domiciliadas en esta ciudad y Cantón Cuenca, quienes expresan su voluntad de constituir
una Compañía de Responsabilidad Limitada del tenor contenido en los Estatutos Sociales
que constan a continuación:

SEGUNDA: ESTATUTOS DE LA COMPAÑÍA.- La compañía se regirá por los

siguientes estatutos sociales:

PRIMERO: DE LA DENOMINACIÓN.- La Compañía se denominará “LIKE HOME

CIALTDA” regirá por las leyes de la República del Ecuador, especialmente por la Ley
de Compañías. Su reglamento, resoluciones de la Superintendencia de Compañías y los
presentes estatutos. Y durará cincuenta (50) años contados desde la fecha de su
inscripción en el Registro Mercantil, por este plazo podrá prorrogarse o reducirse o
incluso disolverse anticipadamente la compañía observándose en cada caso las
disposiciones legales pertinentes y lo previsto en estos estatutos.

SEGUNDO: DOMICILIO.- El domicilio principal de la Compañía es en las calles

Remigio Crespo y Loja , pero podrán establecer sucursales en otros lugares de país, así
como trasladar su domicilio principal a cualquier otro lugar dentro del territorio nacional,
sujetándose para ello a los trámites y formalidades legales.

TERCERO: OBJETO SOCIAL.- La Compañía tendrá como objeto social: a) La

producción de temperas ecológicas. Exportación de temperas a cualquier país del mundo
c) Intervenir en licitaciones públicas o privadas y subastas, relacionadas con el objeto
social, tanto en el país como en el exterior; d) Podrá así mismo intervenir sola o en
asociaciones con empresas nacionales o extranjeras en licitaciones, concursos
relacionados con el objeto social, tanto en el país como en el exterior; e) Formar parte de
otras compañías o fusionarse con otras empresas, sociedades, corporaciones y
fundaciones nacionales o extrajeras legalmente constituidas o por constituirse en el país
o en el exterior, que tengan objetivos similares;

f) Establecer agencias, sucursales o representaciones de entidades o sociedades

nacionales o extranjeras, que tengan relación con el objeto social; g) Podrá abrir oficinas,
sucursales, agencias, centros de promoción en el país y en el exterior, para desarrollar sus
actividades propias de su objeto social; h) Podrá realizar actividades administrativas,
financieras, bancarias y de control para el fiel cumplimiento del objeto social; y, i) Podrá
celebrar toda clase de actos y contratos civiles, mercantiles, laborales y, de cualquier otra
índole, necesarios para el fin propuesto y permitido por las Leyes Ecuatorianas, en
consecuencia serán propios de la compañía, todos los actos y contratos que se relacionen
directa o indirectamente con el objeto social.

CUARTO: CAPITAL SOCIAL Y PARTICIPACIONES.- El capital social de la

compañía es de doscientos mil Participaciones de Un Dólar (USD 1, oo) de valor cada
una.- Las participaciones son acumulativas e indivisibles y no podrán estar representadas
en títulos negociables. La compañía conferirá a cada socio un certificado de aportación
en el que constará necesariamente su carácter de no negociable y el número de
participaciones que su aporte le corresponda. Las participaciones son transmisibles por
causa de muerte y transferibles por actos entre vivos, pero en este último caso, siempre
que hubiere el consentimiento unánime del capital social.

QUINTO: DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS SOCIOS.- Los socios de la

Compañía tienen los siguientes derechos: a) Percibir los beneficios sociales a prorrata de
las participaciones pagadas; b) Suscribir los aumentos de capital de acuerdo a estricta
proporción a sus participaciones sociales; c) Ser preferidos para la adquisición de las
participaciones correspondientes a otros socios, a prorrata de las participaciones que
tuvieren; d) A que en caso de liquidar la compañía, el remanente del patrimonio social
debe ser distribuido en estricta proporción a las participaciones pagadas; y, e) Todos los
demás derechos que confiere a los socios, la Ley de Compañías . En cuanto a las
obligaciones y responsabilidades de los socios, se estará a lo que establece al respecto la
Ley de Compañías.

SEXTO: GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN.- La compañía estará gobernada por la

Junta General de Socios y administrada por su Gerente General y Presidente.

SÉPTIMO: DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS.- Es la máxima autoridad de la

Compañía, y se reunirá en forma ordinaria, una vez al año, dos meses después de la
finalización de cada ejercicio económico y extraordinariamente en cualquier época
cuando fuere convocada. Las Juntas Ordinarias como Extraordinarias se harán en el
domicilio de la compañía previa convocatoria y sólo se efectuarán para tratar asuntos muy
puntuales.

OCTAVO: CONVOCATORIA Y CONCURRENCIA.- Las Juntas Ordinarias y

Extraordinarias serán convocadas por el Gerente General o por quien haga sus veces. Se
harán a través de la prensa, en uno de los periódicos de mayor circulación, con ocho días
de anticipación. Los socios deberán asistir personalmente o bien enviar a sus
representantes.

NOVENO: QUÓRUM Y RESOLUCIÓN.- El Quórum se conformará si los concurrentes

a las juntas representan más de la mitad del capital social.

DÉCIMO: DIRECCIÓN Y ACTAS.- Las Juntas Ordinarias y Extraordinarias serán

dirigidas por el Presidente de la Compañía, y las actas de las deliberaciones y acuerdos
llevarán las firmas del Presidente y del Secretario.

DÉCIMO PRIMERO: ATRIBUCIONES DE LA JUNTA GENERAL.- Son atribuciones

de la Junta General de la Compañía: a) Nombrar y fijar las remuneraciones del Presidente
y del Gerente General. b) Acordar la remoción del Presidente y Gerente General; c)
Aprobar los informes del Presidente y Gerente General así como también las cuentas y
los balances; d) Admitir a nuevos socios previo a un estudio; e) Decidir acerca del
aumento o disminución del Capital Social y modificaciones de los estatutos.; f) Resolver
acerca de la disolución anticipada de la compañía; g) Interpretar de modo obligatorio los
estatutos de la Compañía; h) Autorizar al Gerente General para que este pueda otorgar
poderes generales; e, i) Autorizar la compra de bienes inmuebles y la constitución de
gravámenes sobre los mismos.

DÉCIMO SEGUNDO: EL PRESIDENTE.- El presidente deberá ser socio de la

Compañía; siendo designado por la Junta General de Accionistas cada dos años y podrá
ser reelegido indefinidamente. Serán atribuciones del presidente las siguientes: a) Presidir
las reuniones de la Junta General; b) Cumplir y hacer cumplir las resoluciones de la Junta
General; c) Reemplazar en sus funciones al Gerente General en caso de su ausencia; y, d)
Suscribir con el Gerente General los certificados de aportación.

DÉCIMO CUARTO: EL GERENTE GENERAL.- Será designado por la

Junta General de Accionistas y podrá ser socio o no de la Compañía, durará en su cargo

cinco años y podrá ser reelegido indefinidamente. Son atribuciones del Gerente General:

a) Convocar a Junta General de Accionistas; b) Actuar de Secretario en las sesiones de la

Junta General; c) Suscribir los certificados de aportación con el Presidente y las actas de
Junta General cuando actúe de Secretario; d) Responsable de cuidar que se lleven en
forma adecuada la contabilidad de la Compañía; e) Entregar a la Junta General una
memoria anual acerca de la situación de la Compañía, acompañada del Balances y del
Estado de Pérdidas y Ganancias; f) Cuidar y responder de los bienes, valores y archivos
de la Compañía; g) Fijar remuneraciones del personal de planta y de contrato temporal;
h) Contratación del personal de la Compañía; e, i) Cumplir y hacer cumplir todas las
resoluciones de la Junta General de Accionistas.

DÉCIMO QUINTO: REPRESENTACIÓN LEGAL.- El Gerente General de la

Compañía, será el representante legal, judicial y extrajudicial de la misma y está facultado
para ejercer o realizar todos los asuntos conducentes y giro de la Compañía.

DÉCIMO SEXTO: EJERCICIO ECONÓMICO.- El ejercicio económico de la Compañía

coincidirá con el año calendario, es decir del primero de enero al treinta y uno de
diciembre de cada año.

DÉCIMO SÉPTIMO: UTILIDADES.- Las utilidades obtenidas en el ejercicio económico

se distribuirán de acuerdo a la Ley o en forma como lo determine la Junta General de
Accionistas.

DÉCIMO OCTAVO: DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN.- Además de por las causas

legales, la compañía puede disolverse anticipadamente, en cualquier tiempo, si así lo
resolviere la Junta General de Accionistas, en tal circunstancia, las liquidaciones se
efectuarán de conformidad a lo establecido en la Ley de Compañías.

DÉCIMO NOVENO: SUSCRIPCIÓN E INTEGRACIÓN DEL CAPITAL SOCIAL.- El

capital Social de la Compañía es de DOSCIENTOS MIL DÓLARES (USD. 200000),
DIVIDIDO EN NOVECIENTOS NOVENTA Y NUEVE PARTICIPACIONES
SOCIALES DE UN DÓLAR (USD 1,00) cada una, las que se suscriben y pagan así:
Integración del Capital Social:

ACCIONISTAS % CAPITAL SOCIAL NUMERARIO

ESPECIES No. PARTIC

=============================================================

ESTEFANIA PINOS 25%........... $50000,00

DIEGO PEÑALOZA 25%............$50000,00
FAUSTO TINIZHAÑAY 25%.............$50000,00
ANABEL PASATO 25%............$ 50000,00
=============================================================
TOTAL 100% 200000,00. Los valores pagados en dinero en efectivo suman
DOSCIENTOS MIL dólares ( USD 200000,00 ) que han sido depositados en una cuenta
de integración de Capital, como consta del certificado bancario que se adjunta, no se ha
aportado especie alguna, por lo que no hay necesidad de hacer transferencia de domino.

VIGÉSIMO: FONDO DE RESERVA.- La Compañía formará un fondo de reserva hasta

que alcance un cincuenta por ciento (50%) del capital social segregando de las utilidades
líquidas y realizadas un cinco por ciento (5%) de cada ejercicio económico.

Usted Señor Notario, se dignará incorporar las demás cláusulas de estilo y Ley necesarias
para la plena validez de este instrumento público que tenemos a bien celebrarlo de manera
libre y voluntaria.

F……………….. F…………………….

Dr. Rebecca Martínez. Diego Peñaloza

ABOGADA. Accionista.

F……………….. F.................... F………

Estefanía Pinos. Fausto Tinizhañay Anabel Pasato

Accionista. Accionista. Accionista

Financiamiento
Información de crédito (tasas de interés)
BIBLIOGRAFÍA

Ecuador Comunica. (2018).

Mandato Paredes. (2018.).
OLX. (2018).
https://www.cnt.gob.ec/internet/tipo/fijo/

https://www.elcomercio.com/actualidad/negocios/alza-de-tarifas-electricas-busca.html

http://www.ecuadorencifras.gob.ec/documentos/web-
inec/Encuestas_Ambientales/Ambientales2012junio/Presentacio_Junio%202012.pd

https://www.eltelegrafo.com.ec/noticias/informacion/1/hasta-048-cuesta-el-m3-de-
agua-en-el-pais

https://www.ucuenca.edu.ec/images/boletin-_estadistico.pdf