PROEDUNP SULLANA
ESPECIALIDAD MINAS
TEMA:
CURSO:
ALUMNO:
DOCENTE:
RESUMEN ................................................................................................................................. 5
INTRODUCCION ..................................................................................................................... 6
CAPITULO I .......................................................................................................................... 8
1.-OBJETIVOS .......................................................................................................................... 9
CAPITULO II ...................................................................................................................... 12
2.-ANTECEDENTES .............................................................................................................. 13
3.4.3.-Regalías .................................................................................................................. 33
3.4.4.-Financiamiento....................................................................................................... 33
3.8.3.-INVESTIGACIONES .................................................................................................... 59
3.8.9.-AUTORIDADES ........................................................................................................... 62
CAPITULO VI ..................................................................................................................... 63
CONCLUSIONES ................................................................................................................... 64
RECOMENDACIONES .......................................................................................................... 67
ANEXOS.............................................................................................................................. 69
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................... 70
5
RESUMEN
Las empresas mineras desde su aparición en el Perú han tenido un gran éxito, tanto que se han
convertido en el principal pilar del desarrollo peruano y a la vez es el sector con más ingresos a
nivel nacional, pero La Libertad no es ajeno a este crecimiento, teniendo como principal empresa
a la minera Barrick la cual se dedica a la explotación de oro, motivo por el cual también existen
muchas expectativas de cómo la minera Barrick participa activamente en el desarrollo del distrito
Es por eso que el presente trabajo de investigación se desarrolló con la finalidad de conocer
Para realizar este estudio se realizó una investigación descriptiva transversal simple, mediante
el uso de aplicación de encuestas a los pobladores del distrito de Quiruvilca, que tuvo como
INTRODUCCION
basado en la norma ISO 9001:2000 en la Mina Lagunas Norte fue principalmente la necesidad de
insumos y productos e indicadores para poder controlarlos; además a asignar el recurso y definir
La definición de indicadores ayuda a medir y controlar los procesos y productos del sistema,
siendo este punto clave para la mejora continua, para evaluar el desempeño, eficiencia y eficacia
de los mismos que no necesariamente es un punto fuerte en áreas administrativas que manejan
procesos y productos “soft”. Además del enfoque de procesos, este sistema nos permitió
enfocarnos en el cliente para identificar sus necesidades y trabajar para satisfacerlas o exceder su
No fue intención del equipo obtener la certificación, sino tener un sistema de gestión que
premio al esfuerzo y dedicación del equipo es que se decidió certificarlo con la empresa TÜV
Rheiland de Alemania.
Cabe resaltar el compromiso y aprobación de la Alta Gerencia, conformada por ambos José
Manuel Aggio como alta dirección del Sistema y Gerencia de Recursos Humanos Sudamérica y
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Darrell Wagner como Gerencia General de la Mina Lagunas Norte, que sin ello no se hubiera
seguimiento a los procesos y toma de acciones para corregir desviaciones entre otros.
CAPITULO I
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1.-OBJETIVOS
1.1.0.-OBJETIVO PRINCIPAL
1.1.1.-OBJETIVO GLOBAL
Nuestra visión es ser la mejor compañía de oro del mundo, operando de manera segura,
rentable y responsable.
1.1.3.-OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Generar una base de datos de los trabajadores con las tallas de los equipos de protección
Conocer las prácticas realizadas por la comunidad como resultado de los programas de
1.4.-JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION
occidental de los Andes peruanos y está a una altura de 4.000 a 4.260 metros sobre el nivel del
mar. Lagunas Norte es una operación a cielo abierto, teniendo una operación de lixiviación en
CAPITULO II
13
2.-ANTECEDENTES
cualquier organización que tiene jornadas de trabajo extendidas y turnos y/o trabajo nocturno
deberá gestionar la fatiga entre sus trabajadores, sobre todo si está relacionada al transporte,
Se calcula que cerca del 20% de la población trabajadora en países industrializados labora
fuera del horario regular, es decir, realiza sobretiempos y que en EEUU y Canadá más de la
desarrolló un sistema de gestión de la fatiga a partir del año 2008, significando la revisión y toma
expertos e investigadores, la integración con otras áreas de trabajo involucradas, el uso de las
un presupuesto específico.
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2.1.-BASES TEORICAS
A través del tiempo han surgido distintas concepciones teóricas sobre la RSE, éstas en su
mayoría están íntimamente ligadas al rol que se le asigna a la empresa en la sociedad. Las
2.1.2-TEORIAS INSTRUMENTALES
Se enfocan en el estudio de las actividades sociales que permiten cumplir de mejor forma con
los objetivos de creación de riqueza empresarial. Los autores que defienden esta teoría sostienen
que las únicas actividades válidas para una empresa son las que van encaminadas a maximizar
las utilidades de las mismas y teniendo como marco regulatorio únicamente las leyes vigentes.
Milton Friedman describe en una frase el mejor resumen de esta teoría cuando sostiene que hay
una y sólo una responsabilidad social de la empresa privada: utilizar sus recursos y realizar
actividades que estén diseñadas para aumentar sus utilidades siempre que acate las reglas del
juego (Friedman, 1970). Dentro de esta postura es posible encontrar una justificación para que
las empresas realicen prácticas de RSE, solamente si éstas están alineadas con la consecución de
mayores utilidades.
15
Los autores enfatizan en el poder que una empresa adquiere en la medida que crece dentro de
la sociedad. El incremento del poder económico de las empresas en el sistema hace surgir un
“contrato social” entre las empresas y la comunidad en que participa. Las prácticas de RSE
dentro de estas teorías son entonces la respuesta empresarial hacia las expectativas de la sociedad
como mecanismo de ejercicio responsable del poder de la empresa, estas prácticas, por lo tanto,
no deberán responder en todo momento a intereses económicos de las empresas, sino a los
derechos y obligaciones del llamado “ciudadano corporativo” que define a la empresa como un
2.1.4.-TEORIAS INGTEGRADORAS
Los autores que defienden esta teoría sostienen que las prácticas de RSE responden a la
inclusión de diversas demandas sociales a las que una empresa es sometida. En ese sentido la
utilidades), legales (cumplimiento de la ley), éticas (normas sociales que van más allá de la ley) y
discrecionales (contribuciones sociales voluntarias). Esta teoría resalta la importancia que tiene
la RSE en materia de Relaciones Públicas para las empresas, puesto que el comportamiento
socialmente responsable se otorga a la empresa la llamada licencia para operar de parte de los
diversos sectores que componen la sociedad. Bajo esta concepción se justifica que muchas de las
CAPITULO III
17
Nuestras reservas de mineral alcanzan los 140 millones de onzas de oro con unos 80 millones
millones de onzas de plata contenidas en las reservas de oro y casi 13,000 millones de libras de
cobre, los recursos medidos e indicados de cobre aumentaron a 15,000 millones de libras y los
Como Barrick Gold Corporation formamos parte del mercado del oro desde 1983,
enfocándonos a través de los años en tres estrategias clave: inversión consistente en exploración
obtengamos una posición de crecimiento y rentabilidad sostenible que nos permite también
Durante el 2011 las operaciones de Barrick Gold Corporation produjimos 7.7 millones
En Sudamérica, Barrick opera minas en Argentina, Chile y Perú. Iniciando sus operaciones en
1993, primero en Perú, un año más tarde en Chile y posteriormente llega a Argentina.
Minera Barrick Misquichilca S.A. (en adelante Barrick Perú) es la empresa de Barrick Gold
Corporation que opera a nivel Perú. Estamos a cargo de las operaciones mineras de oro de
El principal producto final que se produce en ambas minas son las barras doré (mezcla de oro
Corporation.
3.1.1-Grupo Económico
Minera Barrick Misquichilca S.A. forma parte del Grupo Económico de Barrick Gold
Corporation (BARRICK), una corporación de Ontario, cuya oficina principal está en Toronto,
minera de oro más grande en el mundo en términos de producción y reservas. Durante el año
2006, BARRICK adquirió Placer Dome Inc., una importante compañía minera canadiense con
BARRICK es una compañía internacional líder en minería de oro, con una cartera de minas
en operación y proyectos de desarrollo ubicados en los Estados Unidos, Canadá, Australia, Perú,
Chile, Argentina, Sudáfrica, Papua Nueva Guinea y Tanzania. Asimismo, BARRICK también
BARRICK cuenta con tres proyectos de desarrollo importantes: el Proyecto Donlin Creek en
Las acciones de BARRICK se negocian bajo el símbolo ABX en las Bolsas de Valores de
El capital social registrado de MBM es S/. 1,299’101,080 (Mil doscientos noventa y nueve
millones ciento un mil ochenta y 00/100 Nuevos Soles), divididos en 1,299’101,080 acciones
comunes con un valor nominal de S/. 1.00 cada una, debidamente suscritas y pagadas. Este
capital social se inscribió en el Asiento No. 20 de la Ficha No. 040062 del Registro de
3.1.2-Capital Social
El capital social registrado de MBM es S/. 1,297’821,751 (Mil doscientos noventa y siete
millones ochocientos veinte un mil setecientos cincuenta y uno y 00/100 Nuevos Soles),
divididos en 1,297’821,751 acciones comunes con un valor nominal de S/. 1.00 cada una,
debidamente suscritas y pagadas. Este capital social se inscribió en el Asiento No. 20 de la Ficha
No. 040062 del Registro de Sociedades de Lima del Registro Público de Minería
20
3.1.3.-Numero De Accionistas
El único accionista titular del 5% o más del capital social de Minera Barrick Misquichilca
S.A. es:
South American Mineral Ventures Limited 98.232760% Nacionalidad: Islas Gran Caimán
Menor Al 1 % 3 0.098577
Entre 1% - 5% 1 1.668663
Entre 5% - 10%
Total 5 100
3.1.4.-AUTORIZACIONES RELEVANTES
gobierno peruano. El Convenio de Estabilidad Jurídica ofrece una mayor seguridad con relación
al cambio de moneda extranjera, así como a los regímenes tributarios y administrativos durante
15 años. Este período de 15 años se contabiliza a partir del 1 de enero del 2006.
Minas (MEM) aprobó el Estudio de Impacto Ambiental (“EIA”) de la mina Lagunas Norte, así
capacidad de procesamiento del mineral para la Mina Lagunas Norte de 42,000 toneladas a
Minas (MEM) aprobó la Modificación del Estudio de Impacto Ambiental (“EIA”) de la mina
Lagunas Norte.
Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros del Ministerio de Energía y Minas aprobó la
Modificación del Plan de Cierre de Minas de la Unidad Minera Alto Chicama – Lagunas Norte.
Las actividades realizadas por la empresa durante el período 2017 se han efectuado contando
3.2.2.-Objeto Social
actividad de MBM corresponde a la División 13, Grupo 132, Clase 1320 de la Clasificación
3.2.3.-Plazo de Duración
MBM es una subsidiaria de propiedad total indirecta de Barrick Gold Corporation, una
corporación de Ontario cuya oficina principal está en Toronto, Ontario, Canadá. El Emisor fue
constituido en Perú en 1994 como una empresa de exploración para efectuar exploración básica
con Acuarios Minera y Exploradora y adquirió las concesiones Irene 1-500 y Pierina, donde
En septiembre del 2000, el Estado peruano celebró un Concurso Público (PRI50-2000) para
privatizar las tres concesiones mineras estatales del Proyecto Alto Chicama (Derecho Especial
del Estado Nos. 1, 2, y 3). MBM obtuvo la buena pro en la licitación de las 3 concesiones
mineras de Alto Chicama el 15 de enero del 2001, y empezó a explorar dicha propiedad en el
primer trimestre del 2001. El 28 de marzo del 2001, MBM suscribió la escritura pública del
Contrato de Opción Minera sobre las tres concesiones mineras de Alto Chicama, de propiedad
del Estado peruano. El 2 de diciembre del 2002, MBM ejerció su opción de compra sobre las
tres concesiones mineras, las cuales posteriormente han sido acumuladas por MBM en el 2005
en una sola concesión denominada “Acumulación Alto Chicama”. Sobre dicha concesión se ha
Así, MBM posee y opera la Mina Pierina y la Mina Lagunas Norte. La Mina Pierina está
millones de onzas de oro, a un Costo Total Promedio en Efectivo de US$152 por Onza. Por su
parte, la Mina Lagunas Norte, actualmente una de las principales productoras de oro en
Sudamérica, inició operaciones en junio del 2005 y al 31 de diciembre del 2010 esta mina ha
producido 6.5 millones de onzas de oro a un costo total promedio de US$154 por onza. Líneas
concesiones.
La misión de MBM es ser una empresa minera aurífera líder en el Perú, descubriendo,
responsable.
MBM, con un total de 20,322 hectáreas. En el 2004 la Dirección General de Minería (DGM)
administrativo para obtener la Concesión de Beneficio Alto Chicama, la cual cuenta con un área
superficial de 2,964 hectáreas y una capacidad original de 42,000 toneladas diarias promedio
obtuvo de la DGM la Concesión de Beneficio Alto Chicama, entrando en producción ese mismo
Con fecha 19 de abril del 2011, la Compañía firmó un contrato de arrendamiento financiero
con el Citibank del Perú por la suma de US$147,000,000 para financiar la construcción de cinco
proyectos:
Proyecto I: Pozas de Procesos: Poza de Lodos, Poza ARD y Polishing (US$34 millones). El
saldo de este proyecto al 31 de diciembre del 2011 asciende a US$15,197,233. Actualmente está
en construcción.
Proyecto II: PAD de Lixiviación Apilamiento Sur - Fase 5 (US$92 millones) El saldo de este
construcción.
26
Proyecto III: PAD de Lixiviación- Fase 4C (US$9 millones) El saldo de este proyecto al 31 de
Proyecto IV: Expansión Botadero Este - Fase II (US$7.5 millones) El saldo de este proyecto
Con fecha 20 mayo de 2005 MBM suscribió con el Banco de Crédito del Perú (BCP) un
contrato de arrendamiento financiero que entró en vigencia a partir del 1° de marzo de 2005, por
el cual BCP financia los costos incurridos en las fases 1 y 1 A de la ampliación de la cancha de
lixiviación (Leach - Pad) por un monto máximo de US$20 millones. Al 31 de diciembre de 2011
respectiva.
27
Con fecha 24 noviembre de 2006, MBM suscribió con BCP un segundo arrendamiento
monto máximo de US$10 millones. La construcción concluyó a inicios del mes de enero de
Con fecha 19 de febrero de 2007, MBM suscribió con BCP un tercer contrato de
Lagunas Norte, por un importe máximo de US$20 millones. Al 31 de diciembre de 2011 este
diciembre del 2010 con el Banco de Crédito del Perú por la suma de US$19,500,000 para
asciende a US$13,396,957.
son los siguientes: (i) Leach Pad – Fase 2; (ii) Leach Pad – Fase 3 y 3ª y, (iii) Pozas y canales
zona Vizcachas.
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Lagunas Norte es una mina de operación a tajo abierto y lixiviación en pilas. Está ubicada en
el distrito minero de Alto Chicama a 140 kilómetros al este de la ciudad costera de Trujillo en
Perú y a 175 kilómetros al norte de la Mina Pierina que pertenece a MBM. La propiedad está
ubicada sobre el lado oeste de los Andes Peruanos a una altura de entre 4,000 y 4,260 metros
sobre el nivel del mar. El clima de la zona es considerado como de montaña. Generalmente, el
clima local no tiene mayor impacto sobre las operaciones mineras. La vegetación consiste de
pequeños arbustos y pastos. El acceso a la mina durante todo el año es tanto por vía aérea como
La zona donde se ubica Alto Chicama ha sido activamente minada para extraer carbón desde
el siglo 19, especialmente para consumo humano. En 1990, Minero Perú S.A. (CENTROMIN
Perú S.A. (“Centromín”) la empresa minera estatal, construyó un campamento para reevaluar las
antiguas operaciones de carbón. La región Alto Chicama tiene un depósito de antracita de baja
ley, pero no había sido desarrollado debido a la disponibilidad de fuentes de energía más baratas
en otras partes. Centromín realizó estudios de campo en 1999 y llegó a la conclusión que existía
El distrito minero de Alto Chicama incluye cuatro concesiones o derechos mineros que
suman un total de 20,322 hectáreas. En el 2002, Barrick adquirió las tres principales concesiones
Chicama. Tres concesiones mineras adicionales, con un total de 1,772 hectáreas, fueron
subsecuentemente adquiridas por MBM. Los derechos mineros no tienen fecha de vencimiento,
quedando condicionada su vigencia a que su titular cumpla con ponerlos en producción dentro
del plazo establecido por Ley, así como al pago anual de los derechos de vigencia y/o penalidad
según lo que corresponda (actualmente el pago por derecho de vigencia asciende a $3.00 por
hectárea).
En abril del 2004 la Dirección General de Asuntos Ambientales del Ministerio de Energía y
Minas (MEM) aprobó el Estudio de Impacto Ambiental (“EIA”) de la mina Lagunas Norte, así
abril del 2004. En junio del 2005, MBM obtuvo de la Dirección General de Minería del MEM la
aprobación para dar inicio a la producción. El costo total de capital de construcción para la mina
fue de $323 millones. En enero del 2006, la Dirección General de Minería del MEM autorizó el
diarias promedio. Todos los demás permisos materiales para conducir la operación de la Mina
gobierno peruano. El Convenio de Estabilidad Jurídica ofrece una mayor seguridad con relación
al cambio de moneda extranjera, así como a los regímenes tributarios y administrativos durante
15 años. Este período de 15 años se contabiliza a partir del 1 de enero del 2006.
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3.4.1.-Minería Y Procesamiento
El yacimiento está siendo minado bajo el concepto de una operación de tajo abierto con
llevado en camiones hasta la cancha de lixiviación. El oro y la plata que son recuperados del
mineral lixiviado es fundido en el sitio para obtener barras de doré, las cuales son enviadas a una
refinería en el exterior para lograr las barras de oro. La energía se obtiene de una empresa de
energía a través de una línea transmisora de 138 kilovatios conectada a la subestación de Trujillo
valle, limitando así cualquier posible impacto ambiental. Los efectos de la operación sobre los
para asegurar que los pobladores que residen aguas abajo de la mina no sean afectados
negativamente. MBM ha obtenido derechos de propiedad sobre los terrenos requeridos para la
producción, se espera que la vida de la mina sea hasta el año 2022. En el 2007, la actividad
minera fue enfocada a la Fase 1 del yacimiento, de una alta ley y bajo desbroce, el área está
1 y se inició algo del minado en la Fase 2 del yacimiento (ubicado en el área del norte-central del
yacimiento). La Fase 2 y Fase 3 (área del sur del yacimiento) fueron minados durante la primera
mitad del 2009 donde se concentra relativamente las altas leyes. Se aceleró el minado de la Fase
3 durante la segunda mitad del 2009, con leyes promedios. En el 2010 la actividad minera de
Lagunas Norte se enfocó en la Fase 2 (Alexa, ubicada en la zona norte del yacimiento), Fase 3
31
(ubicada en la zona sur del yacimiento) y en la Fase 4 (ubicada en la zona Este del yacimiento),
las dos últimas corresponden a zonas de alta ley de la mina. El minado de la Fase 3 y Fase 4 fue
acelerado durante la segunda mitad del año 2010. Para el 2011 se minó las zonas de alta ley en la
Fase 3, Fase 4 (zonas de Josefa y Dafne) y Fase 5 (al Este de Josefa en el límite del tajo) Para el
2012, el plan de minado está focalizado en la Fase 6 (zona sur de Alexa) y al límite de la Fase 5
Al 31 de diciembre del 2011, en Lagunas Norte se han perforado un total de 1,480 hoyos
totalizando 226,478 metros perforados. 51,602 metros son de circulación reversa y 174,876 de
promedio de 50 metros en espaciamiento entre los collares de los taladros. Los collares de la
perforación han sido medidos en su desviación mediante el método Sperry Sun con data tomada
aproximadamente cada 50 metros en la longitud del hoyo, además se utilizó los equipos Maxibor
II y Gyrosmart en las campañas del 2008 al 2009, en donde se tomó datos aproximadamente
con equipos Deviflex y ReflexGyro en las campañas 2010 y 2011 respectivamente, con toma de
datos aproximadamente cada 3 metros. Los testigos de perforación se pusieron sobre bandejas
una estándar descripción y códigos de roca desarrollado por los Geólogos de Barrick. Las datas
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incorporaron a la Base de Datos. La longitud de las muestras varió entre 0.3 metros y 4 metros.
Un total de 172,537 muestras han sido tomadas durante los programas de perforación. La
longitud promedio de las muestras es de 1.5 metros. Durante las etapas de perforación de
enviaron a Lima, Perú para ser analizadas por ensayes al fuego. En el laboratorio de la mina se
realizaron todos los análisis requeridos para las campañas entre el 2009 y el 2010, empleando
estándares que en la industria son procedimientos que aseguran y controlan la calidad (QAQC).
son los responsables por la inserción de estándares, duplicados y verificar controles de análisis.
geológica como parte de la definición, básicamente para asegurar el Plan de Minado para los
durante el 2012 para completar el programa de perforación infill. Se llevan a cabo auditorías
minerales.
33
3.4.3.-Regalías
Bajo los términos del Contrato con Activos Mineros S.A.C. (empresa que asumió los
derechos y obligaciones de Centromin), durante el 2011 MBM pagó regalías por la suma de
US$31.4 millones, las cuales se han determinado en virtud a la aplicación de la tasa del 2.51%
3.4.4.-Financiamiento
En septiembre del 2004, Minera Barrick Misquichilca S.A. (“MBM”) celebró un contrato de
arrendamiento financiero (leasing) con Citibank del Perú S.A. para financiar la construcción de
En el 2005, MBM suscribió dos contratos de arrendamiento financiero (leasing) con el Banco
de Crédito del Perú por $20 millones y $10 millones para financiar las Fases 1-1A y 2 de la
Cancha de Lixiviación de Lagunas Norte. En febrero 2007 MBM firmó un tercer contrato con el
Banco de Crédito del Perú para la fase 3-3A de la ampliación de dicha Cancha de Lixiviación
financiero en el mes de diciembre del 2010 con el Banco de Crédito del Perú por la suma de
En el mes de abril del 2009, MBM firmó un contrato de arrendamiento financiero con el
2011.
Finalmente, MBM firmó un contrato de arrendamiento financiero en el mes de abril del 2011
con el Citibank por la suma de US$ 147MM para financiar la construcción de cinco proyectos
referidos a la cancha de lixiviación y expansión del botadero. Actualmente los cinco proyectos
están en construcción.
En noviembre del 2004, MBM presentó ante la Comisión Nacional Supervisora de Empresas
y Valores - CONASEV el prospecto marco del Primer Programa de Bonos Corporativo de MBM
hasta US$150 Millones. MBM efectuó su primera Emisión de Bonos por un total de $50
millones en abril del 2005 con un plazo de 8 años. MBM utilizó los fondos de la primera
emisión de bonos para financiar los costos de construcción de Lagunas Norte. En el segundo
Segunda Emisión del Primer Programa de Bonos hasta por la suma de $50 millones. MBM
efectuó la segunda Emisión de Bonos por un total de $50 millones en mayo del 2006 con un
35
plazo de 6 años. Los recursos captados en esta emisión fueron destinados para financiar los
primaria de bonos corporativos de MBM y dispuso el registro del segundo prospecto marco
3.4.5.-Actividades De Exploración
El siguiente mapa muestra las ubicaciones de las actuales actividades de exploración de MBM
en el Perú.
37
Al 31 de diciembre del 2017, las reservas de mineral de oro probadas y probables totales de
MBM eran de 6.9 millones de onzas, y sus recursos de mineral de oro medidos e indicados
totales, 0.6 millones de onzas. Además, al 31 de diciembre de 2017 MBM tenía 47.2 millones de
onzas probadas y probables de plata contenida dentro de las reservas de oro reportadas.
Las reservas y los recursos presentados han sido calculados al 31 de diciembre de 2017, de
acuerdo con las definiciones establecidas en el Glosario de Términos Técnicos. Las reservas de
2017 han sido calculadas utilizando un precio supuesto del oro de US$1200 por onza y un precio
Aunque MBM ha preparado y verificado cuidadosamente las cifras de las reservas y de los
recursos minerales presentados, dichas cifras son estimadas, y parte de ellas se basan en
información proyectada, y no se puede garantizar que se producirá el nivel de oro indicado. Vea
PROBABLES TOTALES
PROBADAS
Toneladas Onzas Onzas Onzas
Ley (3) Toneladas Ley (3) Toneladas Ley (3)
(000's) (4) (4) (4)
(Oz/Ton) (000's) (Oz/Ton) (000's) (Oz/To)
(000's) (000's) (000's)
Lagunas
15,542 0.039 625 178,975 0.031 5,526 194,517 0.032 6,151
Norte
Pierina 6,181 0.017 103 55,385 0.012 668 61,566 0.012 771
Total 21,723 0.033 728 234,360 0.025 6,194 256,083 0.027 6,922
39
INDICADO TOTAL=(M)+(I)
MEDIDO
Toneladas Onzas Onzas Onzas
Ley (3) Toneladas Ley (3) Toneladas Ley (3)
(000's) (4) (4) (4)
(Oz/Ton) (000's) (Oz/Ton) (000's) (Oz/To)
(000's) (000's) (000's)
Lagunas
802 0.015 12 31,098 0.015 493 31,900 0.015 505
Norte
INFERIDO
Onzas (4)
Toneladas Ley (3)
(000's)
(000's) (oz/to n)
9 ELEMENTOS
1. Liderazgo y Compromiso.
2. Capacitación y Competencia.
6. Controles a Contratistas.
7. Investigación de Incidentes.
Una visión claramente articulada de “Cada persona de regreso a casa sano y salvo todos los
Un enfoque de Liderazgo con Coraje que empodera a los empleados a hablar acerca de los
problemas.
Una estructura organizacional que define claramente las responsabilidades y las obligaciones.
Intranet de la compañía que ayuda a los empleados a implementar y a cumplir con el Sistema de
3.6.-MEDIO AMBIENTE
Minera Lagunas Norte estableció con ISO 14000 que viene hacer un compendio de normas
que establecen los lineamientos para implementar un Sistema de Gestión Ambiental y la ISO
14001 que es la única norma auditable que establece los requisitos para una certificación de un
SGA.
Los beneficios de contar con un Sistema de Gestión Ambiental- ISO 14001 son:
Los Sistemas de Gestión Ambiental (SGA) que se aplica en las faenas operacionales ayudan a
lograr las metas de protección y liderazgo. Los indicadores de desempeño ayudan a medir el
nivel de éxito. Barrick reconoce que la presencia de las operaciones mineras podría impactar
plazo. Por lo tanto, a lo largo de toda la vida operacional de una mina, aplica un enfoque
preventivo; o sea, primero efectúa una evaluación de los potenciales impactos; luego evalúa
cómo evitar, mitigar y controlar dichos impactos. Generalmente, el control significa establecer
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gestión ambiental lo cual implica una planificación de resguardo contra posibles acontecimientos
futuros.
seguridad de 4,6 millones de horas-hombre trabajadas sin accidentes con Tiempo perdido.
Asimismo, en marzo de 2006 Lagunas Norte obtuvo el primer premio otorgado por el
Dicho reconocimiento se convirtió en un hito del sector, pues es la primera vez en la historia
de la minería peruana que una mina en su primer año de operación logra dicho galardón. En el
la visión y valores de Barrick por mantener los más altos estándares de cuidado y preservación
de medio ambiente, compromiso presente en todo el proceso de su operación, entre los más
Barrick opera en 5 continentes que abarcan una enorme variedad de ecosistemas. Barrick se
ha dado a la tarea de conservar y manejar los suelos y la gran diversidad de especies de plantas y
animales que habitan estas áreas, trabajando de manera conjunta con las comunidades y
autoridades locales. Nuestras faenas a nivel mundial tienen el compromiso de proteger, manejar
Una de las formas de proteger la vida silvestre es instalando puertas, mallas y cercas en torno
En el marco de sus esfuerzos por proteger y mejorar el hábitat de la flora y fauna de nuestras
los suelos de biodiversidad asociados al proceso minero. Barrick Lagunas Norte cuenta con un
rancho ecológico, proyecto que demuestra la viabilidad de una convivencia en armonía entre las
menores con el objetivo de mejorar y repoblar especies altamente productivas para condiciones
de puna alta.
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3.6.2.-GESTION DE MATERIALES
3.6.3.-CIANURO
En muchas de sus plantas, Barrick utiliza cianuro para procesar el mineral. Tras 100 años de
utilización e investigación, el cianuro sigue siendo el principal medio para extraer el oro del
mineral. Se trata de una sustancia peligrosa que puede ser nociva para humanos y animales. Por
lo tanto, en cada una de nuestras faenas contamos con rigurosos procedimientos para un
Cianuro. Actualmente, todas las minas de oro de Barrick en Sudamérica –Pierina y Lagunas
49
Norte, en Perú; y Veladero, en Argentina- están certificadas bajo los principios de este Código.
cianuro, partiendo desde su fabricación y transporte hasta llegar a su utilización en los procesos
de la minería del oro. Este Código, que fue creado con el auspicio del Programa Medioambiental
de Naciones Unidas, es el producto de aportes hechos por múltiples grupos de interés y cuenta
3.6.4.-EXPLOSIVOS
En cualquier construcción o actividad minera, los explosivos se usan para romper roca muy
dura de excavar sin antes fracturarla. Todas nuestras faenas operacionales se rigen por rigurosos
3.6.5.-ELECTRICIDAD Y COMBUSTIBLE
otros generadores o a la red nacional de electricidad. Algunas de nuestras minas más lejanas
generan su propia electricidad usando generadores diésel o gas natural. Nuestra empresa
Barrick utiliza una serie de combustibles diferentes en sus operaciones a nivel mundial
incluyendo diésel, gasolina, propano, gas natural y fuel oil. Hemos implantado un sistema de
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seguridad para evitar derrames de combustible y para contener combustibles en caso de derrames
permanente de los puntos de acopio. Como resultado, los derrames y filtraciones son fácilmente
detectables; la mayoría de las veces, los combustibles se recuperan dentro de la contención y, así,
3.6.7.-TRANSPORTE DE MATERIALES
Generalmente, son contratistas quienes trasladan los materiales desde y hasta nuestras minas.
Nuestro Código de Ética de Proveedores rige los impactos ambientales de estas actividades de
transporte. Los transportistas deben contar con procedimientos de emergencia que les permitan
prever, evaluar y responder ante situaciones de emergencia para minimizar toda suerte de
3.6.8.-RECICLAJE Y REUTILIZACION
cada mina; éstos pueden incluir desechos metálicos, aceites usados, baterías, neumáticos,
extracción de recursos y no incluye fabricación. Por lo tanto, no contamos con la instancia para
utilizar materiales desechados por fuentes externas para crear nuestros productos.
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El agua dulce es un recurso limitado y su uso sigue aumentando a nivel global para mantener
las crecientes economías y población mundial. Para equilibrar las diversas demandas sobre este
recurso limitado, es preciso velar por el uso prudente de este vital elemento.
El agua dulce es un recurso limitado y su uso sigue aumentando a nivel global para mantener
las crecientes economías y población mundial. Para equilibrar las diversas demandas sobre este
recurso limitado, es preciso velar por el uso prudente de este vital elemento.
Barrick está muy satisfecho con los avances que hemos logrado en materia de optimización
del recurso hídrico en Sudamérica. Se trata de un área de enorme relevancia en nuestros diseños
de gestión ambiental. Obviamente, cada mina tiene sus particularidades y las necesidades en el
ámbito del tratamiento del agua se ajustan a ellas. No es lo mismo, por ejemplo, el manejo de la
cantidad de agua en las minas de Barrick en Perú, ubicadas en zonas en las que llueve mucho,
que el que se requiere en Zaldívar, operación dedicada a la producción de cobre ubicada en pleno
desierto de Atacama, una zona extremadamente árida. Zaldívar, de hecho, es una mina en la que
la optimización del agua ha sido especialmente significativa, lo que nos tiene muy orgullosos.
Como en todas las operaciones de Barrick en la región, en Zaldívar -que, por su ubicación, es
extremadamente relevante desde el punto de la gestión del agua- toda la operación en el área
húmeda (SX, EW, pilas de lixiviación) se realiza en circuito cerrado, lo que optimiza al máximo
el uso del agua. De igual manera, para maximizar la recuperación del agua en el tranque de
3.6.9.-MONITOREO DE AGUA
cual incluye compartir información legal y técnica con las comunidades para luego enviar estas
Entre los grupos con que comparte información se encuentran autoridades locales, direcciones
dentro y fuera de la propiedad, y que incluye controles de agua, aire, flora y fauna.
3.7.-REHABILITACION DE SUELOS
nuestra presencia, mitigar nuestros impactos y, una vez concluidas las operaciones, dejar tras
nuestro un suelo que será capaz de responder a usos productivos para generaciones futuras.
Una planificación cuidadosa durante el desarrollo y las operaciones ayudan a reducir el área
afectada por las actividades mineras y reducen también los efectos ambientales de las
de planes de cierre y rehabilitación como parte integral de la planificación y diseño del proyecto
inicial. Más tarde, y durante la vida activa de cada planta, los planes de cierre y rehabilitación
sufren constantes actualizaciones como una forma de garantizar que los impactos ambientales se
están abordando de manera efectiva y que, a la vez, cumplen con las obligaciones financieras.
Muchas de nuestras plantas cuentan con viveros donde se cultivan especies nativas de hierbas,
3.7.0.-LA COMUNIDAD
nuestra actividad en todas las operaciones y proyectos alrededor del mundo. Esto significa que
no se concibe la actividad minera si no está sujeta a los más altos estándares de gestión social,
entre varios otros indicadores de excelencia. La minería moderna que exige el siglo XXI sólo
puede llevarse a cabo de cara a las comunidades, para que ellas también se beneficien de manera
componente central de la visión de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Se cree que los
compromiso y el progreso social de las comunidades que la acogen. Allí se empeña en hacer una
diferencia positiva, razón por la que contribuimos con múltiples programas y aportes en áreas
clave como educación, salud, capacitación laboral, preservación de la cultura y las tradiciones,
con un enfoque participativo que prioriza las líneas de acción: Medio ambiente, salud, educación,
minería y medio ambiente y que este no perjudique a la población actual y a las futuras
3.7.3.-EL ÁREA DE SALUD: Se orienta a asegurar que las poblaciones aledañas tengan
acceso a la tecnología de salud, superando los graves déficits actuales, a fin de superar estados
3.7.4.-EN EDUCACION
Se busca elevar los niveles educativos principalmente de inicial y primaria, para tal efecto se
3.7.5.-ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
Hacer de la población una población capacitada, y que tengan independencia económica para
3.7.6.-INFRAESTRUCTURA COMUNITARIA
Hacer de Quiruvilca un distrito moderno a la par con distritos desarrollados, logrando así una
Hay que destacar que esta iniciativa financiada por Barrick a través de la adquisición de
participación comunitaria, así los miembros de éstas se involucran en todos los aspectos desde la
1° Compromiso
3.8.1MANEJO DE RESIDUOS
2 ° Compromiso
Cumplir con la legislación ambiental en el país y otros compromisos suscritos por la empresa.
3° Compromiso
3.8.3.-INVESTIGACIONES
4° Compromiso
3.8.4.-ORGANIZACIONES PUBLICAS
5° Compromiso
Promover programas para difundir las buenas prácticas ambientales a los trabajadores sus
3.8.5.-PROGRAMAS AMBIENTALES
6° Compromiso
3.8.6.-COMUNICACIUON AL PUEBLO
7° Compromiso
empleados.
8° Compromiso
Requerir a los Proveedores de bienes y servicios un óptimo desempeño acorde con nuestras
3.8.8.-PRÁCTICAS AMBIENTALES
9° Compromiso
Contar con la autoridad y los recursos necesarios para mantener el Sistema de Gestión
3.8.9.-AUTORIDADES
CAPITULO VI
CONCLUSIONES
programas de EDUCACIÓN Y SALUD desarrollados por Minera Barrick Lagunas Norte, fueron
los que generaron un mayor impacto cognitivo, afectivo y conductual favorable ya que los
destacando los programas de responsabilidad social que realiza en beneficio del distrito de
recursos brindados por Barrick Lagunas Norte hacia las autoridades del distrito, ya que estos
están siendo cuestionados por los pobladores debido a la poca información que reciben respecto
diversos programas de CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE que este desarrolla, excepto en el
programa de manejo de roca estéril y relaves. Actualmente, Barrick consulta la “Guía Para el
operación y cierre de instalaciones de relave, por tal esfuerzo de la minera es que este programa
encuentra disconforme con los resultados de los programas de cuidado del medio ambiente, ya
que esperan que se mejore dichos programas y a la vez se generen nuevos logrando una mejora
fuente Laboral más importante del distrito de Quiruvilca, el impacto afectivo que existe en el
programa de creación de puestos de trabajo genera una gran aceptación por parte de los
pobladores de la comunidad, ya que la minera Barrick Lagunas Norte está preocupada por
generar mayores puestos de trabajo así como la capacitación constante de los trabajadores, para
tener como resultado personal competente que pueda desempeñarse en distintas áreas, con
trabajadores más capaces, mayores beneficios, de tal forma se mejoró la calidad de vida de las
familias del distrito. Como Mostro el Diario El Comercio, Barrick Lagunas Norte genera 550
empleos directos y 1300 indirectos, los cuales representan mejor calidad de vida para dichas
familias.
pobladores en los distintos sectores en los cuales se involucra la minera logrando así una mejora
comunes, como son colegios, centros de salud, Plazas, etc. Logrando establecimientos modernos
manera; en el área de salud los pobladores tienen mejores hábitos de higiene, niños más
proactivos debido a la estimulación temprana y mejoras en sus hábitos alimenticios, en el sector
realizados, respecto a las actividades productivas los pobladores canalizan sus habilidades en los
diversos talleres desarrollados por Barrick y se tiene a trabajadores competentes en las diversas
áreas de desarrollo y por último la infraestructura comunitaria, tenemos un distrito más moderno
con mejores vías de comunicación y accesibilidad debido a las mejoras de las carreteras que
unen al distrito con otros centros poblados, también la mejora significativa de los colegios,
Barrick Lagunas Norte debe seguir realizando programas de interacción con los Pobladores
del Distrito de Quiruvilca, de manera tal que puedan conocer de forma real el esfuerzo que
Barrick Lagunas Norte viene realizando por mejorar la calidad de vida respecto a lo se refiere al
Mejorar la relación Municipio – Población, la Minera Barrick Lagunas Norte debe generar
para ser exitosos deberán ser consensuados (empresa- gobierno-comunidad), de este modo se
garantiza su sostenibilidad.
Se debe tener presente, quien más conoce la realidad de la zona es el poblador y sus
autoridades; por eso, cuán importante sería para la población, que la empresa minera con una
de aporte voluntario extraordinario sean considerados dentro del programa del presupuesto
participativo anual de los gobiernos locales y regionales, es la única forma de lograr progreso,
desarrollo corporativo, ante todo sostenibilidad con vigencia de los proyectos y/o programas
Es importante que la empresa minera disponga de un plan estratégico a mediano y largo plazo
las presiones de los grupos de interés y en mejora sustancial del cuidado del medio ambiente.
Barrick Lagunas Norte debe seguir reformulando planes de capacitación para crear pobladores
Tener un distrito desarrollado con una mejor infraestructura es importante para la población
ya que se creará un ambiente más acogedor donde el poblador podrá satisfacer sus necesidades,
es por eso que Barrick debe seguir invirtiendo en calles, carreteras, caminos, plazas,
establecimientos públicos, etc. Así tener consigo un distrito moderno donde el poblador se vea
C., Silvia Y M., Lucy. (septiembre- octubre 2005). Actualidad: Canon minero en los últimos