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Examen final - Semana 8

Resultados de Examen final

Pregunta 1 4 / 4 ptos. La empresa ABC distribuidora de productos importados a nivel nacional,
Pregunta 1 4 / 4 ptos. La empresa ABC distribuidora de productos importados a nivel nacional,
 

Pregunta 1

4

/ 4 ptos.

 

La empresa ABC distribuidora de productos importados a nivel nacional, ha decidido realizar un plan estratégico para los próximos tres años; según el gerente lo primero, que un consultor le recomendó, es realizar un análisis de situación actual y de tendencia global; el gerente le pide a Usted que haga ese estudio y lo presente. Usted presentaría un análisis estratégico que reúna variables y tendencias globales denominado

 
Fuerzas Competitivas

Fuerzas Competitivas

Matriz DOFA

Matriz DOFA

Matriz MEFI

Matriz MEFI

Analisis PESTA

Analisis PESTA

Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de dic en 0:00 al 18 de dic en 23:59. Calificación para este intento: 76 de 80 Presentado 17 de dic en 13:26 Este intento tuvo una duración de 79 minutos.

Pregunta 2 4 / 4 ptos.
Pregunta 2
4 / 4 ptos.

Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos mercados e incursiona con sus productos en zonas selváticas del país, sin embargo notan que las habitantes de dichos lugares acostumbran a maquillarse con productos naturales, dicha situación se puede catalogar como:

  • Clientes

Pregunta 1 4 / 4 ptos. La empresa ABC distribuidora de productos importados a nivel nacional,
Pregunta 1 4 / 4 ptos. La empresa ABC distribuidora de productos importados a nivel nacional,

17/12/2018

Historial de evaluaciones para Examen final - Semana 8

Productos Sustitutos Nuevos Entrantes Rivalidad Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida
  • Productos Sustitutos

  • Nuevos Entrantes

  • Rivalidad

Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida empresa de grandes superficies, sin embargo una de las condiciones que establece la empresa de grandes superficies es pagar por el uso de las góndolas así como dejar la mercancía en consignación por espacio de 90 días, esta situación se conoce como:

Las razones por las que una empresa diversifica su portafolio son: 1. Saturación del mercado actual. 2.Oportunidad de invertir excedentes y:

  • Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución

  • Entrar a competir en un nuevo mercado.

  • Rediseñar la estructura organizacional.

  • Acceso a los canales de distribución

  • Curva de Aprendizaje o experiencia

  • Aumentar la rentabilidad.

  • Reducción del riesgo.

  • Requisitos de Capital

Pregunta 4

Pregunta 3

  • 4 / 4 ptos.

  • 4 / 4 ptos.

Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida empresa de grandes superficies, sin embargo
Productos Sustitutos Nuevos Entrantes Rivalidad Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida
Productos Sustitutos Nuevos Entrantes Rivalidad Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida

17/12/2018

Historial de evaluaciones para Examen final - Semana 8

Pregunta 5 4 / 4 ptos. Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado
Pregunta 5 4 / 4 ptos. Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado
Pregunta 5 4 / 4 ptos. Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado
Pregunta 5 4 / 4 ptos. Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado
Pregunta 5 4 / 4 ptos.
Pregunta 5
4 / 4 ptos.

Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta, se desarrolla una estrategia:

  • Creación de marca

  • Multidoméstica.

  • Franquicia.

  • Global

 

Pregunta 6

4

/ 4 ptos.

 

BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para su producto estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el dolor de cabeza. Corresponde a una estrategia de:

 
Desarrollo de producto

Desarrollo de producto

Penetración de mercado

Penetración de mercado

Diversificación concéntrica

Diversificación concéntrica

Licencias

Licencias

Pregunta 7 4 / 4 ptos.
Pregunta 7
4 / 4 ptos.

Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la estrategia desarrollada es:

  • Diversificación relacionada.

  • Integración vertical.

Pregunta 5 4 / 4 ptos. Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado
Pregunta 5 4 / 4 ptos. Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado
Pregunta 5 4 / 4 ptos. Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado
Pregunta 5 4 / 4 ptos. Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado

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Historial de evaluaciones para Examen final - Semana 8

Alianza estratégica. Concentración Pregunta 8 0 / 4 ptos. COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive,
Alianza estratégica. Concentración Pregunta 8 0 / 4 ptos. COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive,
  • Alianza estratégica.

  • Concentración

 

Pregunta 8

0

/ 4 ptos.

 

COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para dentaduras sensibles; ha desarrollado una estrategia de:

 
Desarrollo de mercado

Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto

Desarrollo de producto

Diferenciación del producto.

Diferenciación del producto.

Diversificación concéntrica.

Diversificación concéntrica.

Pregunta 9 4 / 4 ptos.
Pregunta 9
4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y

  • La variación en ventas que presenta cada UEN.

  • El flujo de efectivo generado por cada UEN.

  • La rentabilidad generada por cada UEN.

  • La cuota de mercado de cada UEN.

Alianza estratégica. Concentración Pregunta 8 0 / 4 ptos. COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive,
Alianza estratégica. Concentración Pregunta 8 0 / 4 ptos. COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive,

17/12/2018

Historial de evaluaciones para Examen final - Semana 8

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la participación
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la participación
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la participación

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la participación relativa en el mercado de cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en relación a las ventas el sector (eje Y).

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la participación
 

Pregunta 10

4

/ 4 ptos.

 
 

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación de

 
 
Resultados.

Resultados.

Tácticas.

Tácticas.

Objetivos.

Objetivos.

Estrategias.

Estrategias.

 
Pregunta 10 4 / 4 ptos. La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los
 

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.

 
 
Pregunta 11 4 / 4 ptos.
Pregunta 11
4 / 4 ptos.

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de acuerdo a:

  • El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

  • La cuota de mercado de la UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la participación
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la participación
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la participación

17/12/2018

Historial de evaluaciones para Examen final - Semana 8

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal

  • La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

  • Generación del flujo de efectivo

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición
 

Pregunta 12

4

/ 4 ptos.

 
 

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de

 
 
Madurez.

Madurez.

Declive.

Declive.

Introducción.

Introducción.

Crecimiento.

Crecimiento.

 
Pregunta 12 4 / 4 ptos. La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el
 

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

 
 
Pregunta 13 4 / 4 ptos.
Pregunta 13
4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición

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Historial de evaluaciones para Examen final - Semana 8

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La innovación se mide por el número de productos lanzados al mercado cada año.

  • Control de calidad

  • Capital de trabajo

  • Diferenciación

problemas de

  • Innovación.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un
 

Pregunta 14

4

/ 4 ptos.

 

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la empresa con el mayor % de ventas es

 
Omega

Omega

Beta

Beta

Alfa

Alfa

Sigmma

Sigmma

Pregunta 15 4 / 4 ptos.
Pregunta 15
4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN cárnicos está ubicada en la posición de producto

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un

17/12/2018

Historial de evaluaciones para Examen final - Semana 8

Interrogante Estrella Perro Vaca Pregunta 17 4 / 4 ptos. Responda la siguiente pregunta de
  • Interrogante

  • Estrella

  • Perro

  • Vaca

 

Pregunta 17

4

/ 4 ptos.

 

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN pastas es

 
20%

20%

5%

5%

10%

10%

4%

4%

 

Pregunta 16

4

/ 4 ptos.

 

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN chocolate es

 
8%

8%

5%

5%

4%

4%

20%

20%

Interrogante Estrella Perro Vaca Pregunta 17 4 / 4 ptos. Responda la siguiente pregunta de

17/12/2018

Historial de evaluaciones paraExamen final - Semana 8

Pregunta 18 4 / 4 ptos. Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados
Pregunta 18 4 / 4 ptos. Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados
Pregunta 18 4 / 4 ptos. Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados
Pregunta 18 4 / 4 ptos. Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados
Pregunta 18 4 / 4 ptos.
Pregunta 18
4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN galletas es

  • 1 06
    0.97
    1.17
    0.91

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
 

Pregunta 19

4

/ 4 ptos.

 

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para jóvenes es

 
16%

16%

15%

15%

23%

23%

20%

20%

Pregunta 20 4 / 4 ptos.
Pregunta 20
4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad A es

  • 70%

Pregunta 18 4 / 4 ptos. Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados
Pregunta 18 4 / 4 ptos. Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados
Pregunta 18 4 / 4 ptos. Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados
Pregunta 18 4 / 4 ptos. Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

17/12/2018

Historial de evaluaciones para Semana 8

  • 45%

  • 54%

  • 10%

Calificación de la evaluación: 76 de 80

17/12/2018 Historial de evaluaciones para Semana 8 45% 54% 10% Calificación de la evaluación: 76 de
17/12/2018 Historial de evaluaciones para Semana 8 45% 54% 10% Calificación de la evaluación: 76 de
17/12/2018 Historial de evaluaciones para Semana 8 45% 54% 10% Calificación de la evaluación: 76 de