INGENIERÍA INDUSTRIAL
PRÁCTICA N°2
Los datos personales deberá ubicarse en la parte superior de la primera hoja de la práctica, NO
SE ACEPTARAN PRACTICAS CON CARATULAS, BOLSITAS O FLIPS, la resolución deberá
Estar en el anverso y reverso de cada hoja o en hojas recicladas (Con consideración) de lo contrario
se procederá a DESCONTAR 10 pts de la nota.
PLANEACION AGREGADA
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Plan 3 Mano de obra mínima con estrategia de subcontratación. Producir para satisfacer la
demanda mínima esperada (abril) utilizando una fuerza de trabajo constante durante una jornada
normal. Se recurre a la subcontratación para satisfacer necesidades de producción adicional. El
número de trabajadores se calcula identificando la necesidad de producción mensual mínima y
determinando cuantos trabajadores serian necesarios para ese mes. Se subcontrata cualquier
diferencia mensual entre necesidades y producción.
Plan 4 Mano de obra constante con estrategia de horas extras. Producir para satisfacer la demanda
esperada de todos los meses utilizando una mano de obra constante con una jornada normal. Se
permite utilizar horas extras en los dos primeros meses para satisfacer necesidades de producción
adicional. El número de trabajadores se determina totalizando los pronósticos de los últimos 4
meses, convirtiendo el resultado en días y dividiendo por el total de días laborados en los últimos 4
meses.
2. Gretchen’s Kitchen es un restaurante de comida rápida que está localizado en un sitio ideal, cerca
de la escuela preparatoria local. Gretchen Lowe tiene que preparar un plan anual de personal. Los
únicos elementos del menú son: hamburguesas, chili, refrescos, malteadas y papas fritas. Una
muestra de 1,000 clientes, tomada al azar, reveló que esas personas compraron 2,100
hamburguesas, 200 pintas de chili, 1,000 refrescos y malteadas, y 1,000 bolsas de papas fritas. Así,
para calcular los requisitos de personal, Lowe ha supuesto que cada cliente compra 2.1
hamburguesas, 0.2 pintas de chili, 1 refresco o malteada, y 1 bolsa de papas fritas. Cada
hamburguesa requiere 4 minutos de mano de obra, una pinta de chili requiere 3 minutos y un
refresco o malteada y una bolsa de papas requiere 2 minutos de mano de obra. El restaurante tiene
actualmente 10 empleados de tiempo parcial que trabajan 80 horas cada mes en turnos escalonados.
Los salarios son de $400 mensuales en tiempo regular y $7.50 por cada hora de tiempo extra. Los
costos de contratación y capacitación son de $2.50 por cada nuevo empleado, y los costos de despido
ascienden a $50 por empleado. Lowe sabe que no sería recomendable acumular inventarios
estacionales de hamburguesas (ni de ninguno de los demás productos), porque el tiempo que esos
productos duran en buen estado no es largo. Además, cualquier demanda no satisfecha se convierte
en una venta perdida y debe evitarse. Piensa en tres estrategias:
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CAPACIDADES
MSc. Ing. Omar Rodolfo Nina Yucra Univ. Hurtado Maldonado Tatiana María
DOCENTE DE LA MATERIA AUXILIAR PARALELO “A”
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