Nombre: Kenny Salazar Yantas Nº de lectura: 27

Fecha de entrega: 07/12/2018 E=MC2 Corn to fuel and food

1. Palabras nuevas:
Frugalmente.

2. Resumen:

Proyecto Libertad puso en marcha en septiembre de 2014 con la ambición como noble
como su nombre. El proyecto, una mota de la industria a las afueras pequeña Emmetsburg,
Iowa, iba a ser la planta de etanol celulósico por primera vez de la nación para operar a
escala comercial. Celulósico etanol biocombustible -a no produce directamente a partir de
maíz, un cultivo alimenticio, pero a partir de sus residuos, como mazorcas y husks- había
convertido en un santo grial en el sector-combustible limpio. Su potencial para reducir al
mínimo la contaminación era enorme, pero los avances había sido difícil de alcanzar.
Muchas empresas habían renunciado al esfuerzo, o el agotamiento de dinero en la
búsqueda.
DSM, una nutrición y materiales de la empresa holandesa, había descifrado el código de
bioingeniería. DSM desarrolló las enzimas y levaduras que convierten, biomasa de madera
fibrosa para combustible; su socio, poeta, una planta de etanol en Estados Unidos, tuvo la
producción de conocimientos. Tan trascendental fue su joint venture que el rey de los Países
Bajos y luego secretario de Agricultura, Tom Vilsack (como el ex gobernador, verdadera
Royalty Iowa) llegaron a Emmetsburg para la ceremonia de corte de cinta.
Pero DSM y sus socios habían pasado por alto una cosa: rocas. Cuando los agricultores
barridos de residuos de maíz, resultó que no acaba de obtener biomasa: también consiguen
-stones escombros y pedazos de maquinaria agrícola y otros objetos extraños. Todo lo que
los restos flotantes obstruido el equipo plant's, y por su par de años. Proyecto Libertad era
apenas funcional.
Podría haber sido una derrota desinflado -pero como cualquier proyectos de vanguardia que
DSM había abordado en los últimos años, se convirtió en una victoria figurativo. El
personal de la planta diseñado una solución, la utilización de grandes ventiladores para
separar las partes de maíz de los escombros. Proyecto Libertad ahora produce camiones
cisterna de etanol celulósico todas las semanas. La planta se encuentra por debajo de la
eventual meta de 20 millones de galones por año de los socios. Pero sigue siendo un
prototipo exitoso y otra innovación planeta consciente de una empresa poco conocida, pero
transformadora.
Aunque pocos reconocen DSM por su nombre, las huellas de la compañía mundial están en
todas partes. Hace ingredientes que entran en las puntuaciones de los alimentos y bebidas
de marca. Esos mismos ingredientes entran en la alimentación animal y una serie de
productos de cuidado personal, cosméticos de protección solar de alta gama. (Gracias a la
tarde, DSM posee la mayor granja venenosa serpiente del mundo, el veneno proporciona
agentes paralizantes para cremas Botox-like,) Su hacen los plásticos que hacen que sus
automóviles y electrónica más ligero; pinturas y recubrimientos que cubren sus paredes,
suelos y paneles solares; y casi todas las vitaminas vendido en GNC. Asimismo, en su
tesoro: la primera alfombra totalmente reciclable, la fibra más fuerte del mundo (utilizado

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en chalecos antibalas, redes océano de limpieza, y los uniformes del equipo de ciclismo
holandés); y una ayuda digestiva que hace que las vacas pedo mucho menos.
La cartera puede parecer como una caja de sorpresas, pero no es un tema común: el DSM
está en el negocio de mejorar el planeta y la vida de las personas en él.
Esa es la visión que el CEO Feike Sijbesma establecido hace una década, cuando el DSM
estaba en el negocio de la química a granel y Sijbesma, biólogo de formación, acababa de
tomar el timón. Miró a las oportunidades de su empresa en el contexto tanto de tener éxito
financieramente y hacer frente a los urgentes problemas globales. El mundo necesita otro
Dejase't petroquímica “cracker”. Lo que dis necesidad eran soluciones a la desnutrición y el
cambio climático. En consecuencia, Sijbesma marca de libro de jugadas de DSM: “La
gente. Planeta. Beneficio.”Y desde entonces, la compañía ha canalizado su dominio de las
ciencias aplicadas en la novela, y las direcciones mejorada.
Sijbesma ve esto es una buena estrategia. Propósito atrae talento y motivado, y adaptado a
un mundo cambiante (como Sijbesma lo llama, “prueba de futuro”) mantiene las luces
encendidas. Es en este espíritu que la empresa ha sufrido una transformación radical
-swapping de negocios unstainable por otros más sostenibles. Sijbesma se hizo cargo en
2007: Pronto se vendió $ 2 mil millones de negocios químico industrial de DSM y su
unidad farmacéutica, al tiempo que 25 grandes adquisiciones. Desde entonces, el negocio
de la nutrición humana y animal, con ventas de $ 5,7 mil millones, casi se ha duplicado. Y
por productos de medida en la que DSM mensurable mejoran el medio ambiente ni la salud
humana (en comparación con productos de la competencia) representan el 67% de los
ingresos, por encima del 34% en 2010.
Sijbesma dice que el mundo cambió para él cuando tuvo hijos. No quería que su legado
demultado por el EBITDA y el beneficio neto, que dice: “la gente se olvidará esos
números.” En su lugar, quería ser guiados por los principios que sus compañeros de trabajo
podrían realmente alrededor. “Ellos están orgullosos si se puede decir, 'Nuestra empresa
está cambiando el mundo, haciendo el mundo más limpio, más saludable de los alimentos.”
A partir de ahora, sin embargo, él está teniendo éxito en ambos frentes. Mientras DSM de $
8.8 mil millones en ingresos anuales son un poco fuera de donde estaban hace una década,
la acción ha subido un 61% desde Sijbesma convertirse en CEO -y los beneficios se han
disparado recientemente. Sin embargo, el éxito no ha robado Sijbesma de su humildad: Él
sabe que el camino hacia el éxito no es a menudo una línea recta.
ɏɏɏ
Fue pensado para ser un arma para luchar contra el “hambre oculta” en el campo de
refugiados de Kakuma, en Kenia. El producto - un polvo de micronutrientes llamada
MixMe -era un simple, de bajo costo antídoto contra la desnutrición y la anemia que afectó
a 50.000 habitantes del campamento. Y, sin embargo, cuando el producto llegó al
campamento en febrero de 2009, muchos residentes tendrían No toque la materia.
Lo era, MixMe -que llegó en un pequeño papel sachet- se parecía mucho a un condón. Y
elbolsitas fueron embalados en una caja con una ilustración de un hombre, mujer y niño, un
feliz (de tamaño occidental) de la familia nuclear. Este paquete vergüenza alguna; hizo
otros sospechosos rumores -y spread- que MixMe fue un ejercicio siniestro en control de la
población.

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Ni que decir tiene, esto no era lo que iba a DSM. MixMe fue el fruto de una asociación
ambiciosa con el Programa Mundial de Alimentos y uno de DCM primeras incursiones
importantes en la realización de la visión de Sijbesma.”Tuvimos que aprender de la manera
difícil que tal vez todas nuestras normas y tradiciones occidentales y las prácticas no tenían
la misma aplicación en todos los países “, admite Hugh Welsh, presidente de DSM en
América del Norte.
Pero DSM aprendió. MixMe ahora viene en un paquete menos profiláctica como más
grande. La asociación entre el PMA floreció: Durante la última década, los productos que
ayudó a desarrollar el DSM han alimentado una media de 31 millones de personas al año en
conjunto con la organización. Y la división Programa de mejora de la nutrición de DSM,
que suministra nutrientes a las agencias de ayuda y los gobiernos, se ha convertido en un
negocio rentable si bajo margen. “Sin ser rentable, no se inunda sostenible”, dice Welsh. “Y
si no es sostenible, no es ético.”
DSM se esfuerza en reforzar esa ética internamente. Desde 2010 la compañía ha lanzado
unapolítica de retribución de la totalidad de sus 300-algunos ejecutivos, en el que la mitad
de la compensación a corto y largo plazo, en forma de bonos y opciones sobre acciones,
está ligada a los objetivos de sostenibilidad. Tomó cerca de tres años para la mentalidad
colectiva de los ejecutivos para ajustar (o para los empleados que no estaban a bordo para
salir), pero el progreso que la compañía ha hecho no hubiera sido posible de otro modo.
“Durante años hemos tratado de animar a los operadores de plantas para ir a la energía
renovable”, dice Welsh, “Cuando nos atamos esta remuneración retórica, aunque -todas de
repente ellos son participantes muy dispuestos.” Él señala a la vitamina instalación de la
compañía en Belvidere , Nueva Jersey, ahora alimentado, en parte, por uno de los mayores
campos solares en Nueva Jersey.
Sijbesma era apenas un año después de su “pueblo. Planeta. Beneficio,”transformación
cuando la crisis financiera golpeó. El director general recuerda estar en casa un fin de
semana y el pensamiento. “Todo el mundo tiene 'valores' cuando las cosas son buenas; que
no quería abandonarlos sólo porque los tiempos se pusieron difíciles. Sijbesma se encontró
luchando una batalla similar con los inversores también. En la reunión anual de accionistas
en 2010, un hombre interrogó a los recursos DSM había dedicado a ayudar a los PMA,
Sijbesma se horrorizó; muchos de los donantes de PSA ya habían reducido sus
contribuciones, mientras que necesidad había crecido. Se negó a pasar un centavo menos en
el trabajo. Después de que él lo dijo, aplausos estalló, y una mujer del público se puso de
pie y aplaudió, “Ese es el tipo de empresa que fui a invertir en!”
No es que el DSM es inflexible con los accionistas. En 2014, las acciones tuvieron una
paliza de la depreciación del franco suizo y los problemas en el mercado de la vitamina E.
inversores activistas, entre ellos Dan Loeb, se lanzaron, y algunos presionan a la empresa a
romper. Mientras DSM se opuso a dichas presiones, lo hizo girar apagado un cierto negocio
y poner en práctica una nueva estrategia para ahorrar costos. Loeb loca un montón de
dinero, y DSM crecieron -profits más eficientes aumentaron 604% respecto al año anterior
en el año 2016, y 2017 se perfila a ser fuerte, así -pero la compañía nunca vaciló
filosóficamente.
Mientras tanto, Sijbesma se ha convertido en un abierto defensor del poder de los negocios
que hacerbueno. En los últimos años, ha movilizado a la comunidad empresarial para

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combatir la desnutrición y el cambio climático. Él es el miembro de mayor antigüedad en

los lomos ministro Li Keqiang's órgano asesor de los CEOs globales y se sienta en el
tablero al Unilever, otra empresa que da mucha importancia a respeto al medio ambiente.
“Muchos CEOs están tan ocupados con sus problemas de empleo y avanzar a sí mismos, se
olvidan de un mundo más amplio y se convierten centraron miope en los accionistas”, dice
Paul Polman, CEO de Unilever con ideas afines. “Feike está tratando de impulsar el cambio
más amplio.”
En algunos casos, las innovaciones de DSM han superado la disposición del mundo para
tales cambios. La empresa se enfrenta a desafíos, por ejemplo, en la búsqueda de un
mercado de vaca limpio, es calmante para la flatulencia bovina. DSM desarrolló el
producto en parte de la premisa de que un impuesto sobre las emisiones de gases de efecto
invernadero es inevitable. (Se estima que las vacas producen tanto como los coches.) Pero
por ahora, el aditivo para piensos, que tiene que ser dado al ganado en cada comida, es un
coste añadido que los agricultores tienen pocos incentivos para absorber. Los gobiernos han
expresado su entusiasmo, pero hasta el momento se muestra ningún interés en la compra de
la misma. DSM está contando empresas lácteos como Danone, que con la vaca Limpio
podría tout un producto más sostenible y reducir drásticamente sus propias emisiones.
Después de una década a la cabeza, Sijbesma parece optimista acerca de este tipo de
frustraciones a corto plazo. La experiencia sugiere DSM resolverlos: Su actitud es, que van
a obtener allí. “Creo que sus valores son más fuertes que los contratiempos que ha tenido a
lo largo del viaje”, dice Polman.

3. Análisis Crítico
La sociedad peruana actual entiende el concepto de “riqueza” como algo externo a él; es
decir, es algo que se “consigue afuera de una u otra forma”. No considera que la riqueza
puede encontrarse en su interior, en su capacidad, en su identidad, en su razonamiento,
etc. El presente texto muestra como Isaac piensa y actúa como la sociedad peruana,
dedicándose exclusivamente a lo que está fuera de su interior personal, cosa que no
hace Moisés, el cual se aparta un poco de todo lo que tiene en el exterior para
concentrarse en sí mismo y buscar “riqueza” en su ser y no fuera de él. Cuando te
concentras en lo exterior, pierdes libertad y comienzas a estar a merced de otros pues tu
búsqueda de la riqueza se encuentra ahí (Y no puedes buscar en tu interior pues nunca
te dedicaste a pensar en tu ser, identidad, etc.) y no tienes una contramedida para
afrontar las situaciones difíciles, solo tienes “justificaciones de que se está haciendo
algo sin saber a dónde vamos”, caso que sucede en diversas compañías mineras.

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