Actualización del Índice de Costo de Planta

Los cambios en las formas de construir plantas se reflejan en este índice ampliamente
utilizado. Es traído al siglo XXI.

 TABLA 1. ESTRUCTURA DE LA CECPI (Índice de Costo de Planta de Ingeniería

Química)

Los índices de costo de la planta química son números adimensionales empleados para
actualizar el costo de capital requerido para erigir una planta química desde una fecha pasada
hasta un momento posterior, a raíz de los cambios en el valor del dinero debido a la inflación y
la deflación. Dado que, en un momento dado, el número de plantas químicas es insuficiente para
usar en una estimación preliminar o previa al diseño, los índices de costos son útiles para una
serie de propósitos de gestión, como la planificación a largo plazo, la presupuestación y la
escalada o la reducción de los costos de los contratos.

Índice de ingeniería química, CE: compuesto de 4 componentes principales: equipo, mano de

obra de construcción, edificios e ingeniería y supervisión. El índice se emplea principalmente
como un índice de construcción de plantas de proceso, se estableció utilizando un período base
de 1957-1959 como 100. El índice CE se actualiza mensualmente y se retrasa en el tiempo en
aproximadamente 3 meses. El Índice CE se revisó en 1982 para tener en cuenta los cambios en
la productividad laboral y, nuevamente, en 2002

A. Índice de equipos,
Incluye los siguientes subíndices:

• Intercambiadores de calor y tanques.

• Maquinaria de proceso
• Tubería, válvulas y accesorios
• Instrumentos de proceso.
• Bombas y compresores
• Equipo eléctrico
• Soportes estructurales y varios.

B. Índice Laboral de Construcción

C. Índice de edificios

D. Índice de Ingeniería y Supervisión

Índice de Costo de Planta CE (compuesto)

El Índice de Costo de la Planta de Ingeniería Química (CEPCI) es una institución

establecida. Desde su introducción en 1963, se ha publicado en todos y cada uno de los
números de CE.
Durante más de 37 años, profesionales de la industria de procesos químicos: ingenieros,
gerentes y técnicos han utilizado el CEPCI para ajustar los costos de construcción de la
planta de proceso de un período a otro. Este índice, más bien los índices, ya que consta de
un índice compuesto y once subíndices, ha recibido tal aceptación que incluso se ha
incluido en cláusulas de escalamiento de costos de contratos de construcción.
El CEPCI tiene una historia de revisiones. La mayoría de estos han sido cosméticos, como
cambiar el nombre del subíndice de "Equipos fabricados" al subíndice más descriptivo de
"Intercambiadores de calor y tanques". La revisión más reciente, y más significativa,
ocurrió en 1982.
Los cambios principales incluyeron en reducir el número de componentes de 110 a 66,
reemplazar muchos componentes por otros más adecuados y revisar el factor de
productividad a la baja de 2.50% a 1.75%. Los cambios de 1982 retuvieron deliberadamente
la estructura de la CEPCI.

El conjunto de subíndices se ha mantenido sin cambios durante casi cuatro décadas,

décadas que han visto cambios importantes en el IPC (Índice de Precios al
Consumidor o Índice de Precios de Consumo : índice económico en el que se valoran los
precios de un predeterminado conjunto de bienes y servicios que una cantidad de
consumidores adquiere de manera regular), especialmente en el diseño y operación de
plantas.

No hemos cambiado las series de datos y los pesos relativos desde 1982, es mucho tiempo
para congelar un índice y no necesariamente refleja los cambios recientes. Por esa razón,
hemos decidido que era hora de que la CEPCI sea revisada nuevamente, esta vez para
llevarla al siglo XXI. La estructura no se está cambiando, pero se están actualizando
muchos detalles subyacentes.

La estructura establecida:

Antes de describir la última revisión de CEPCI, necesitamos revisar su estructura y algo de

historia. La Tabla 1 muestra que el índice compuesto se construye a partir de siete índices
de componentes y cuatro sub-índices, para todos estos, se han reportado valores hasta
1947.

La Tabla 2 enumera los valores anuales de los cuatro subíndices y el índice compuesto
para los años 1963 a 2000. Los datos del índice de componentes y una extensión hasta
1947 se pueden comprar en el departamento editorial de CE. Cada índice anual es la media
aritmética de los índices mensuales.

Los detalles de la computación de los valores serán discutidos a continuación. Por ahora,
seguiremos con un esquema, como se muestra en la Tabla 1. Los índices de componentes
se compilan, y con los factores de ponderación apropiados, se suman para formar el Índice
de equipo. Independientemente, se compilan otros tres subíndices, y con la ponderación y
normalización adecuadas, los cuatro subíndices se suman al CEPCI.

Si bien la Tabla 2 es informativa, es mucho más fácil ver las tendencias y los cambios
relativos entre los índices cuando se grafican en la Figura 1. Una mirada rápida a esta
figura nos dice que ninguno de los cinco índices aumentó monótonamente durante estos
37 años. Tuvieron sus "altibajos", pero todos ellos fueron significativamente más altos en
2000 que en 1963. El subíndice de equipos mostró el mayor crecimiento
(aproximadamente 340%) durante este período, seguido del CEPCI compuesto, y los
subíndices de Edificios, Ingeniería y Supervisión y Labor de Construcción,
respectivamente. El aumento relativamente pronunciado en el subíndice de equipos se
debió en parte a los fuertes aumentos en los precios de los equipos fabricados, que fueron
impulsados, a su vez, por saltos en los costos de las materias primas (por ejemplo, acero
inoxidable).
Debido a que este subíndice contribuyó tanto (61%) al CEPCI compuesto, este último
mostró un comportamiento muy similar; las dos curvas son casi paralelas.
Hay otra razón para la relación Incrementos moderados en los otros subíndices: el factor
de productividad de CEPCI. Este factor, que descuenta los cambios en los componentes del
costo de la mano de obra en los subíndices, tiende a amortiguar los aumentos en estos
subíndices.
Un índice con componentes de mano de obra grandes, como la mano de obra de la
construcción, está más influenciado por el factor de productividad que aquellos con
elementos de costo de la mano de obra menos significativos (como el equipo).
Las cinco curvas de índice cambian las pendientes hacia abajo alrededor del año 1982.
Este fue el año de la última revisión importante de la CEPCI. Esta revisión implicó un
cambio en el factor de productividad, así como importantes reducciones en el número de
componentes del índice.

En conjunto, estos cambios afectaron significativamente los próximos 18 años del CEPCI y
sus subíndices. Hubo otras tendencias macroeconómicas que también influyen en los
datos; como una disminución de las tasas de interés en 20 años del 20 al 2%. Los inflables
años setenta han llegado y se han ido pero han dejado su marca.

FIGURA 1: Los principales índices muestran un aumento irregular a lo largo

de 37 años.
TABLA2: INDICES ANUALES DE COSTOS VEGETALES

AÑO ÍNDICE CE EQUIPO TRABAJO DE EDIFICIOS INGENIERÍA Y

COMPUESTO CONSTRUCCION SUPERVISIÓN.

1963 102.4 100.5 107.2 102.1 103.4

1964 103.3 101.2 108.5 103.3 104.2
1965 104.2 102.1 109.7 104.5 104.8
1966 107.2 105.3 112.4 107.9 106.8
1967 109.7 107.7 115.8 110.3 108.0
1968 113.7 109.9 121.0 115.7 108.6
1969 119.0 116.6 128.3 122.5 109.9
1970 125.7 123.8 137.3 127.2 110.6
1971 132.3 130.4 146.2 135.5 11.4
1972 137.2 135.4 152.2 142.0 111.9
1973 144.1 141.8 157.9 150.9 122.8
1974 165.4 171.2 163.3 165.8 134.4
1975 182.4 194.7 168.6 177.0 141.8
1976 192.1 205.8 174.2 187.3 150.8
1977 204.1 220.9 178.2 199.1 162.1
1978 218.9 240.3 185.9 213.7 161.9
1979 238.7 264.7 194.9 228.4 185.9
1980 261.2 292.6 204.3 238.3 214.0
1981 297.0 323.9 242.4 274.9 268.5
1982 314.0 336.2 263.9 290.1 304.9
1983 317.0 336.0 267.6 295.6 323.3
1984 322.7 344.0 264.5 300.3 336.3
1985 325.3 347.2 265.3 304.4 338.9
1986 318.4 336.3 263.0 303.9 341.2
1987 323.8 343.9 262.6 309.1 346.0
1988 342.5 362.7 265.6 319.2 343.3
1989 355.4 391.0 270.4 327.7 344.8
1990 357.6 392.2 271.4 329.5 355.9
1991 361.3 396.9 274.8 332.9 354.5
1992 358.2 392.2 273.0 334.6 354.1
1993 359.2 391.3 270.9 341.6 352.3
1994 368.1 406.9 272.9 353.8 351.1
1995 381.1 427.3 274.3 362.4 347.6
1996 381.7 427.4 277.5 365.1 344.2
1997 386.5 433.2 281.9 371.4 342.5
1998 389.5 436.0 287.4 374.2 341.2
1999 390.6 435.6 292.5 380.2 339.9
2000 394.1 438.0 299.2 385.6 340.6
Cumplir con el factor de productividad.

Ya hemos mencionado el factor de productividad de CEPCI varias veces sin explicar qué es
o cómo se calcula. En 1982, Matley, explicó que el factor de productividad "debe
considerarse como un factor de productividad tecnológico que está predicho en avances
en herramientas y técnicas de trabajo"

Estos avances incluyen los más obvios, como la proliferación de computadoras personales
y otras herramientas electrónicas, y las menos evidentes (para los profesionales que no
trabajan en la construcción, al menos) como la implementación de técnicas de
construcción modular. Sin embargo, Matley dijo que el factor "no debe considerarse como
un factor que explica los cambios en la productividad que surgen de las mejoras en la
calidad de la obra de construcción-gestión, ni debe considerarse que refleja cambios en la
productividad debido a los avances en la habilidad , experiencia o motivación de la fuerza
laboral.

Por último, el factor no tiene en cuenta las variaciones regionales en los salarios de
construcción. Hagamos las matemáticas e ingrese el factor de productividad en el cálculo
del compuesto CEPCI y sus subíndices. Se utiliza en cada componente de costo de mano de
obra dentro de un subíndice, índice de componente o índice compuesto.

Tome el cambio en bruto en un componente de costo de mano de obra y multiplíquelo por

el factor de productividad para obtener el cambio ajustado en ese componente. Este
cambio ajustado es entonces una entrada para el cálculo del subíndice CEPCI apropiado y
el índice compuesto.

Se calcula el factor de productividad. a través de la ecuación:

P.F. = 1/(1 + p/12)n

Dónde: P.F. = factor de productividad (<1)

p = crecimiento anual en productividad de la mano de obra de la construcción (fracción)
n = Número de meses entre enero de 1947 y el mes de actualización del índice

El índice se calcula mensualmente. Es por eso que el aumento de productividad promedio

aparece como p / 12.
Por ejemplo, supongamos que el aumento bruto (no ajustado) en el componente de costo
de ingeniería de febrero de 1963 a agosto de 2000 fue del 400% (o 4.00).
A continuación se explica cómo calcular el cambio ajustado en este componente: sustituya
una tasa de crecimiento anual de la productividad del 2,2% o 0,022 (este valor se verifica
en p.69) y el número de meses desde enero de 1947 hasta agosto de 2000 ( 53 × 12 + 8 =
644).
La ecuación (2) resuelve para un factor de productividad de:

P.F. = 1 / (1 + 0.022 / 12) 644 = 0.3074

El aumento ajustado en el componente de costo de ingeniería es 0.3074 × 400% = 123%.
El exponente n en la Ecuación (1) se calcula a partir de enero de 1947 en lugar de a partir
de febrero de 1963, el mes y el año en que se introdujo el CEPCI, porque 1947 es el año en
que Marshall y Swift (M&S; anteriormente Mar- shall y Stevens) argumentaron que el
Índice de costo del equipo se inició como una característica regular de CE.

Sospechamos que Arnold y Chilton derivaron el factor de productividad a partir de estos

datos, pero no dejaron un rastro de papel.
A pesar del hecho de que el índice M&S se basa en los precios de los equipos usados,
mientras que el CEPCI se basa en los nuevos costos de construcción de la planta, las
tendencias en el M&S han sido comparables a las del CEPCI. El índice trimestral de M&S se
publica en la página de Indicadores Económicos de CE, junto con el VAPCCI (Índices de
costo de control de la contaminación del aire de Vatavuk) y otros índices.

Dos preguntas de la filosofía de ingeniería se introducen aquí y necesitan una dirección.

¿Por qué usamos un factor de productividad? ¿Por qué no dejar sin ajustar los
componentes del costo de la mano de obra?
Según Arnold y Chilton, "todos los índices de costos que tienen tasas de mano de obra
como componentes y que no hacen correcciones para la productividad laboral han
incorporado en ellos lo que los técnicos de índices llaman un sesgo hacia arriba". Sintieron
que, sin correcciones de productividad laboral, los índices, con el tiempo, superarán los
cambios verdaderos (en lugar de aparentes) del costo de la mano de obra.

Sin embargo, debemos tener en cuenta que el factor de productividad reduce el costo de la
mano de obra así como aumenta. Como se mencionó anteriormente, la Figura 1 muestra el
efecto de la productividad laboral en las tendencias del índice.

Ensamblando los datos de CEPCI

El factor de productividad es una de las 54 entradas que se utilizan para calcular el CEPCI
actualizado y los subíndices. Discutiremos cómo acceder a las otras entradas clave
utilizadas en sus cálculos y cómo se realiza este cálculo.
Dijimos que cada índice y subíndice es la suma ponderada de varios componentes. La
mayoría de estos componentes corresponden a los Índices de Precios del Productor (IPP:
Índice que monitorea cuánto vale el producto en cada fase de su producción), actualizados
y publicados mensualmente por el Departamento de Estadísticas de Trabajo del
Departamento de Trabajo de los EE. UU. (BLS; Washington, D.C.). Según la definición de
BLS ( Oficina de Estadísticas Laborales), los IPP, “siguen el cambio promedio en los
precios netos de las transacciones que los productores nacionales en los sectores de
minería, manufactura, agricultura y silvicultura, así como las industrias de servicios
seleccionados, reciben por los productos que fabrican y venden ´´

Las cotizaciones de precios que el BLS usa para construir estos índices provienen de una
muestra estadísticamente elegida de transacciones representativas obtenidas de una
muestra estadísticamente elegida de productores representativos en cada 600 industrias
aproximadamente. “En total, el IPP incluye aproximadamente 100,000 cotizaciones de
precios de alrededor de 25,000 establecimientos de producción nacional, lo que resulta en
la publicación de aproximadamente 13,000 índices”

De estos miles de índices, se seleccionaron 41 IPP como entradas para el CEPCI y los
subíndices. Estos PPI cubren productos tan diversos como placas de acero al carbono,
 ventiladores y sopladores, tuberías de concreto y accesorios de iluminación.
Todos estos elementos y muchos más son elementos clave en una planta de IPC típica.

Tabla 3: componentes revisados de CEPCI y factores de peso

Componente Numero de Factor del Grupo de Grupo de

índice BSL peso del componentes componentes nivel
componente nivel I ( factor de II ( factor de peso)
peso)
Placas de acero al pcu3312#412 0.140
carbono
Placas de acero Pcu3312#45 0.110
inoxidable
Tubería de presión, Wpu10170628 0.043
soldada, acero al
carbono

INTERCAMBIADORES DE CALOR Y TANQUES

Tubo de presión, Wpu10170628 0.043
soldado, acero al
carbono
Molinos no ferrosos Wpu1025 0.043
Placas de aleación Pcu3312#431 0.110
Barras, platos y Pcu3312#4 0.110
formas estructurales

(0.58067
EQUIPO
laminados en
calientes

5))
Tanques de Wpu10720104 0.027
almacenamiento ;
(0.338)

6,000gal o menos
Tanques de Wpu10720104 0.025
almacenamiento más
de 6.000 gal
Tanques de metal Wpu10720152 0.021
Tanques Wpu10720136 0.082
personalizados
3/4pulg o menos
Otros tanques Wpu10720152 0.010
personalizados,
montados en campo
Tanques de Wpu10720104 0.010
almacenamiento de
petróleo
Subtotal, ------------------ 0.774
intercambiadores de
calor y tanques-
componentes
Subtotal, Eeu31340006 0.226
intercambiadores de
calor y tanques de
trabajo
 Total para ----------------- 1.000
intercambiadores de
calor y tanques
Placas de acero al Pcu3312#412 0.105
carbono
Laminas, laminadas en Pcu3312#311 0.030
caliente, acero al
carbono
Hojas y tiras Pcu3312#7 0.010
laminadas en fierro
Productos de función Wpu1015 0.060
y forja
Equipo de manejo de Wpu1144 0.075
materiales industriales

MAQUINARIA DE PROCESO
Ventiladores y Wpu1147 0.025
sopladores, excepto
portátiles
Química indiana. Wpu116604 0.250
Maquinaria

(0.128)
Motores y Pcu3621#2 0.035
generadores de Hp
integral
Trituradoras, Wpu119202 0.150
pulverizadoras y
cribadoras
Ingredientes de Wpu132 0.030
concreto
Subtotal, maquinaria ----------------- 0.770

(0.580675)
de proceso-
EQUIPO
componentes
Subtotal, maquinaria Eeu31350006 0.230
de proceso-trabajo
Total para maquinaria --------------- 1.000
de proceso
Productos de Wpu0721 0.050
construcción de
TUBERIAS, VALVULAS Y ACCESORIOS

plástico
Línea y tubería Wpu10170618 0.400
estándar, acero al
carbono
Tubería mecánica, Wpu10170629 0.100
acero al carbono
(0.190)

Molino de cobre y Wpu102502 0.10

latón
Tubo de concreto Wpu1332 0.050
Válvulas metálicas, Wpu114902 0.200
excepto potencia de
flujo
Tubería de metal, Wpu114903 0.100
bridas y uniones
Total para tuberías, ----------------- 1.000
 válvulas y accesorios

TABLA 3: CONTINUACIÓN

Componente Numero de Factor del peso Grupo de Grupo de

índice BSL del componente componentes componentes
nivel I ( factor de nivel II ( factor
peso) de peso)
Laminas, laminadas Pcu3312#311 0.057
en caliente, acero al
carbono
Hojas, laminadas en Wpu10170711 0.814
frio, acero al carbono
Productos de Wpu1015 0.077
fundición y forja
Molinos no ferrosos Wpu11025 0.060
Molino de cobre y Wpu1102502 0.053
latón
Motores y Pcu3621#2 0.036
generadores de hp
integral
Componentes Wpu11778 0.400
eléctricos y accesorios

(0.50675)
EQUIPO
Válvulas metálicas, Wpu114902 0.053
excepto fluit power
Subtotal, instrumento ------------------ 0.750
INSTRUMENTOS DE PROCESOS

y controles-
componentes
Relés y controles Eeu31362506 0.063
industriales-mano de
obra
Instrumentos de Eeu31382306 0.187
control de procesos-
mano de obra
(0.105)

Instrumentos subtotal --------------- 0.250

y controles mfg-labor
Total para --------------- 1.000
instrumentos de
procesos
Bombas industriales Wpu114102 0.900
Compresores de aire Wpu114103 0.050
estacionario
COMPRESORES

Compresores de gas Wpu114104 0.025

BOMBAS Y

estacionario
(0.064)

Otros compresores y Wpu114111 0.025

bombas de vacío
Total para bobas y -------------- 1.000
compresores
Alambre y cables no Wpu1026 0.057
ferrosos
Aparatos de Wpu1083 0.188
iluminación
Motores y Pcu3621#2 0.306
generadores integral-

EQUIPO ELECTRICO (0.070)

hp
Motores, generadores Wpu1173 0.043
y grupos electrógenos
Transformadores y Wpu1174 0.146
reguladores de
potencia
Equipos de Wpu1175 0.260
conmutación ,
centralita
Total para equipos -------------- 1.000
eléctricos
Pintura preparada Wpu0621 0.024

EQUIPO
Barras, placas y Pcu3312#4 0.406
formas estructurales

SOPORTES ESTRUCTURALES
laminadas en caliente

Y VARIOS (0.105)
Barras de refuerzo de PCU3312#425 0.089
hormigón, acero al
carbono
Ingredientes de Wpu132 0.129
concentro
Materiales de Wpu1392 0.353
aislamiento
Total para soportes --------------- 1.000
estructurales y varios
Equipo total ----------- ------------
Materiales de Wpusi012011 0.530
construcción( índice
especial)
EDIFICIOS
(0.0455)

Contratistas Eeu20150006 0.470

generales de
construcción
Total para edificios -------------- 1.000

Las primeras columnas en la Tabla 3 listan estos IPP y sus números de código BLS. Estos
últimos comienzan con la designación pcu o wpu.
Los insumos de la CEPCI también incluyen 12 índices de costo de mano de obra (ver Tabla
3). Estos índices también son compilados por BLS. Hacen un seguimiento de los cambios
en las tasas de mano de obra, para categorías tales como productos Fabricados y
contratistas generales de construcción. Además, se incluyen índices especiales de costo de
mano de obra para las especialidades técnicas, tales como ingenieros y diseñadores de
proyectos. Excepto los dos últimos, que son pcu8711 # 1 y pcu8712 # 4, todos los
números de índice de mano de obra comienzan con las letras ecu o eeu. El gran número de
entradas para Resultados de productos y mano de obra en una tabla que se extiende sobre
tres páginas.
En la Tabla 3, junto a cada componente y el número de índice BLS hay un factor de peso
componente, que se ha revisado (o no ha cambiado) en esta actualización. Como su
nombre lo indica, este factor evalúa el cambio en el precio del componente en proporción
a su importancia para El subíndice o compuesto CEPCI.
Consideremos la primera entrada: Placas, acero al carbono. Este componente tiene un
peso de 0.140. Esto significa que los cambios en el precio de la chapa de acero al carbono
representan el 14% del cambio en el índice de componentes de “Intercambiadores de
calor y tanques”. El subtotal de factores de peso es igual a 0.774. El saldo (0.226) es
contribuido por la mano de obra para la fabricación de estos componentes.

Al mover una columna a la derecha, “Intercambiadores de calor y tanques” se encuentra

debajo del encabezado de la columna Grupo de componentes: Nivel I. El factor de peso en
esa columna es 0.338. Este factor de peso denota la contribución de "Intercambiadores de
calor y tanques" al equipo, en la columna Grupo de componentes - Nivel II observe que el
factor de peso para el Equipo es 0.507, lo que significa que contribuye 50.7% al CEPCI
compuesto.
Los otros tres subíndices principales no tienen un Grupo de componentes - Nivel I.
Edificios tiene solo dos componentes: “Materiales de construcción” y “Contratistas
generales de construcción”. Estos aportan un 53% y un 47% al subíndice de Edificios, que
a su vez, contribuye con un 4.6% al CEPCI.

OBSERVANDO LA REGLA DE CINCO AÑOS

Un límite de la regla de oro para la escalada de costos es de cinco años. Esto se aplica a
todas las escaladas de capital o costos operativos. Hay razones sólidas para este límite de
tiempo en particular. Durante periodos de hasta a cinco años, las diferencias entre los
precios reales del equipo y la mano de obra y los pronosticados por un índice de costos se
han encontrado pequeñas en relación con el error inherente en la mayoría de las
estimaciones a nivel de presupuesto (± 20 a ± 30%). Durante períodos más largos, estas
desviaciones pueden llegar a ser mucho más grande. Eso implica que el CEPCI puede (y
debería) usarse para ajustar los costos, pero solo si el período de ajuste está limitado a
cinco años.
Se usará un ejemplo como fondo para la discusión. Digamos que una planta de oxígeno
líquido (LOx) de 700 t / d se construyó en 1970 para $ 10 millones. ¿Cuánto costaría en
2000 construir una planta de LOx de 700 t / d? Primero, lea el promedio anual de CEPCI
compuestas para 1970 y 2000 de la Tabla 1.
Estos valores son 125.7 (1970) y 394.1 (2000). Luego, multiplique el costo de 1970 por la
proporción de estos dos CEPCI para obtener el costo de la planta en 2000. Los cambios
inflacionarios en el poder de compra del dólar se incorporan en el índice, por lo que no
haga correcciones monetarias innecesarias.
Costo = $ 10,000,000 × (394.1 / 125.7) = $ 31,300,000

Este costo no es probable que sea exacto. Para empezar, durante los treinta años que
siguieron ocurrieron una serie de cambios. Algunos de estos cambios involucraron el
proceso de producción de oxígeno líquido. Hay pasos hechos más eficientes, pasos
omitidos y pasos agregados. El resultado neto fue una mejora en la eficiencia de la
producción, que resultó en un menor costo de producción de dólares por tonelada. Otros
cambios se debieron a factores externos. Entre los más influyentes de estos se encuentran
las muchas regulaciones de salud, seguridad y medioambiente que se impusieron al IPC.
Estas incluían reglas que afectaban asuntos tan diversos como la altura de los pasamanos,
el monitoreo del pH de las aguas residuales y el control de las emisiones fugitivas de VOC
(compuestos orgánicos volátiles) de las válvulas de alivio. Para cumplir con estas
regulaciones, las plantas de IPC tuvieron que modificar sus procesos, instalar equipos de
monitoreo y control, y contratar personal profesional y de soporte adicional. Solo por esta
razón, una comparación de las plantas LOx de 1970 y 2000 se ubicaría en la categoría de
"manzanas y naranjas"
Pero seamos hipotéticos por un momento; Supongamos que las plantas LOx de 1970 y
2000 fueran absolutamente idénticas en todos los aspectos. Aun así, el costo escalado de
CEPCI no sería exacto. A pesar de que estas dos plantas contendrían exactamente el mismo
número y tipo de todas las partes, los precios de este equipo y, lo que es más importante,
la mano de obra requerida para instalarlo, se han incrementado a tasas diferentes. El
mayor cambio en la composición de la CEPCI es aumentar el peso de los costos de
mano de obra y reducir los pesos de los costos de los equipos. Específicamente, en el
antiguo CEPCI, el Equipo contribuyó con un 61% al índice compuesto, mientras que en el
nuevo CEPCI solo contribuyó con el 51%. Al mismo tiempo, el factor peso del trabajo
aumentó de 32% en el índice anterior a 45% en el nuevo CEPCI

Tabla 3: continuación

Componente Numero de Factor del Grupo de Grupo de

índice BSL peso del componentes componentes
componente nivel I ( factor nivel II (
de peso) factor de
peso)
Apoyo Ecu111421 0.060
administrativo,
incluido el ce oficina
Ingeniería Pcu8711#1 0.325
Ingeniería y
supervisión
Diseñador/dibujante Pcu8712#4 0.395 (0.1575)
Ejecutivo Ecu111121 0.220 ----------------
administrativo y
gerencial
Total para ingeniería ----------- 1.000
y supervisión
Contratistas Eeu20150006 0.467
DE CONSTRUCCIÓN (0.290)

generales de
construcción
Contratistas de Eeu20160006 0.317
MANO DE OBRA

construcción pesada
Contratistas de Eeu20170006 0.217 -------------------
comercio especial
Total de mano de ------------- 1.000
obra de
construcción
Gran total-índice de
costo de la planta 1.000
CE
Los cuatro componentes del subíndice de Ingeniería y Supervisión contribuyen a esa
categoría, mientras que el subíndice Laboral de la Construcción tiene tres componentes.
Los subíndices "Ingeniería y supervisión" y "Mano de obra de la construcción" representan
el 15,8% y el 29,0% del CEPCI compuesto, respectivamente.
Estos factores de peso se ingresan en una hoja de cálculo de Excel que se utiliza para
calcular el CEPCI compuesto y los subíndices.

Normalizando el índice

También entra en esta hoja de cálculo, en cuadrados protegidos, para cada componente
,el valor base del Índice de Precios al Productor.
Este valor base es la media aritmética de los doce valores mensuales de este IPP para el
año 2000. Por lo tanto, podemos decir que la fecha base del CEPCI revisado es el año 2000.
En la Tabla 2, esta es la última línea aumentada con los valores para los índices de
componentes. Creemos que la selección de los datos de un año permite una base más
amplia que un solo mes.
En este punto, la entrada de datos es correcta, pero los resultados no tienen sentido, a
menos que los datos estén normalizados. Los IPP no comienzan todos en 100 en 1959–
1961, que es la base histórica del índice. (Los IPP reciben un valor de 100 el mes en que
comienza la serie). Además, los costos laborales se dan en unidades de dólares por hora.

Tiene que haber algún ajuste computacional para hacer que la serie continúe. Cada mes,
los últimos valores de los IPP de componentes se ingresan en la hoja de cálculo

Para cada componente, la relación del IPP actual y el IPP base se multiplica por el factor de
ponderación. Cuando este cálculo se ha realizado para todos los componentes de un
subíndice, se agregan los resultados. Esta suma se convierte en el valor actual del
subíndice.
Por último, cada uno de los subíndices se multiplica en la hoja de cálculo por un "factor de
normalización" que se ha seleccionado de tal manera que el valor resultante de cada
subíndice revisado para enero de 2001 sea exactamente igual al valor del índice antiguo
correspondiente para enero 2001. Este proceso de normalización asegura que los índices
antiguos y revisados tendrán una transición perfecta. Si eso fue un poco difícil de
entender, presentamos un ejemplo simple para ilustrar el proceso de cálculo de CEPCI.

Considerar el subíndice de Edificios para el mes de marzo de 2001 Los componentes, sus
factores de peso y sus IPP se muestran en la Tabla 4. Los factores de peso están en la Tabla
3 y los valores de IPP base para 2000 se han almacenado. Los datos actuales de IPP se
leyeron en el sitio web de BLS: www.bls.gov/data/home.htm. La relación no ajustada es
(actual IPP) / (base IPP). Los contratistas generales de construcción son un costo de mano
de obra, por lo que se multiplican por un factor de productividad (0.3040 en marzo de
2001).

Tabla 4: DATOS DE MARZO DEL 2011-EDIFICIOS

Componentes Factor Base Corriente Relaciones

de peso IPP IPP IPP*100
Unadj. Adj. Peso
producto
 Material de 0.530 144.1 142.3 98.8 98.8 52.34
construcción
Edificio general 0.470 17.22 17.50 101.6 30.9 14.52
contratista
Total-antes 66.86
normalización
Total-después 385.4
normalización(5.764)

El Producto ponderado es la relación IPP ajustada multiplicada por el factor de peso. La

suma de estos productos ponderados se muestra antes y después de la normalización.
Nuevamente, el factor de normalización (empalme) es la relación del subíndice de
Edificios calculado a través del antiguo CEPCI con el subíndice revisado. Finalmente, el
valor de post-normalización, 385.4, es el subíndice de Construcciones para marzo de 2001.
Los factores de empalme se almacenan en la hoja de cálculo y se calcularon para
asegurarse de que el índice continúe sin discontinuidad. La tabla 5 es una lista de factores
de normalización.

Tabla 5: FACTORES DE NORMALIZACIÓN

Sub índice o índice de componentes Factor de normalización

Intercambiadores de calor y tanques 4.550
Maquinaria de proceso 5.264
Tuberías, válvulas, accesorios 5.484
Instrumento de proceso 4.499
Bombas y compresores 6.665
Equipo eléctrico 3.393
Soportes estructurales y varios 4.244
Equipo 4.911
Edificio 5.764
Ingeniería y supervisión 11.190
Trabajo de construcción 9.779
Cepci compuesto 6.363
 ¿Qué fue revisado?
Hay razones más convincentes para revisar el CEPCI que el centenario de esta revista en
2002 o el comienzo de un nuevo siglo. El progreso sobre los últimos 18 años es el principal
impulso para un look fresco. Estas son algunas de las razones para una actualización y
algunas de las acciones incluidas en el índice revisado.

1) El BLS ya no informa 14 de las entradas IPP al antiguo CEPCI. En consecuencia, cada

una de estas entradas se tuvo que congelar al último valor informado por BLS. No hace
falta decir que un IPP congelado no contribuye en nada al proceso de actualización de
índices. Pudimos encontrar reemplazos adecuados para estos IPP suspendidos. Estos
reemplazos se enumeran en la Tabla 6.

Tabla 6: índice de precios de productos suspendidos BLS y sus reemplazos

Índice de precios Índice de precios al

del productor (IPP) productor (IPP) de
suspendido reemplazo
Numero Nombre Numero Nombre
Wpu10170611 Tubo estándar, Wpu10170618 Línea y std. Tubería
carbono y aceite de bienes
tubulares,etc
Wpu10170622 Tubo de presión, Wpu10170628 Tubo de presión
soldado, carbono carbono
Wpu10170624 Otros compresores Wpu10170629 Tubo mecánico,
carbono
Wpu114105 Tanque de Wpu114111 Otro compresor y
almacenamiento a bombas al vacío
6.000gal o menos
Wpu10720112 Tanques de Wpu10720104 Almacenamiento y
almacenamiento a otros tanques sin
más 6.000gal presión
Wpu10720113 Tanques Wpu10720104 Almacenamiento y
personalizados otros tanques sin
3/4pulg y menos presión
Wpu10720138 Tanques de Wpu10720136 Todos los demás
almacenamiento de tanques y
petróleo recipientes
fabricados a
medida d fabrica
Wpu10720147 Todos los demás Wpu10720104 Almacenamiento y
depósitos otros tanques sin
personalizados presión
 montados en
campo
Wpu10720148 Mezcladores Wpu10720152 Cisterna de tanques
químicos metálicos,
fabricados a
medida de campo
Wpu1160412 Formas de acero Wpu116604 Maquinaria para la
estructural industria química
Pcu3312#41511 Piezas y accesorios Pcu3312#4 Barras laminadas
en caliente, placas
y formas
industriales
Wpu114904 Partes y accesorios Wpu114903 Accesorios de
de piezas para tubería de metal,
válvulas bridas y uniones
Pcu3312#4453 Placas de acero Pcu3312#45 Placas y formas
inoxidable estructurales

2) Dos de las categorías laborales en el antiguo CEPCI (dibujante y mecanógrafo) ya no son

relevantes. En estos días, el borrador se realiza normalmente a través de programas CAD
(dibujo asistido por ordenador), no en planos, y las empresas de diseño de ingeniería de
hoy en día casi no emplean mecanógrafos. Las PC en el escritorio de todos han
reemplazado a la mayoría de los mecanógrafos. Por lo tanto, reemplazamos estas
categorías laborales con aquellas que reflejan con mayor precisión la combinación de
mano de obra del siglo XXI. Estas nuevas categorías de empleos se encuentran en la Tabla
3 bajo el subíndice de Ingeniería y Supervisión

3) Otra área que necesitaba modernización era el conjunto de factores de peso de los
componentes. En su mayor parte, reflejaron la composición de la típica planta de IPC
alrededor de 1960 o 1970. Encuestamos aproximadamente unas veinte empresas de IPC,
empresas de ingeniería, editores de índices y organizaciones técnicas para obtener la
información necesaria para actualizar estos factores de peso. Como resultado de sus
respuestas, modificamos todos los factores de peso de Nivel I y Nivel II, y varios de los
factores de peso de los componentes.

La Tabla 7 muestra los factores de peso que se cambiaron, mostrando tanto los
valores antiguos como los revisados. Tuvimos que ajustar los componentes (como la
pintura preparada), los grupos de componentes de nivel I (intercambiadores de calor y
tanques) y los grupos de componentes de nivel II (equipo). Los nuevos factores de peso
para cada entrada (ya sea revisado o no modificado) se enumeran con su posición en la
Tabla 3. Por ejemplo, el factor de peso revisado para los Intercambiadores de Calor y
Tanques (0.338) nos dice que este grupo de componentes representa el 33.8% del
subíndice de Equipos, no el 33.8% del CEPCI compuesto.

Las diferencias entre los factores de peso originales (1982) y revisados (2001) no son
grandes. Sin embargo, hay una clara tendencia a alejarse de los componentes orientados al
equipo y hacia los componentes orientados al costo de la mano de obra. El factor de peso
del subíndice del equipo disminuye de 0.61 a 0.507, mientras que el factor de mano de
obra en la construcción aumenta de 0.22 a 0.29. El crecimiento relativamente lento en los
 precios de los equipos (según el seguimiento de los IPP) en las últimas décadas explica
gran parte de la caída en los factores de peso del componente del equipo. Este lento
crecimiento de los precios se debe a las mejoras en los procesos de fabricación doméstica,
la importación de equipos fabricados en el extranjero y otros factores. Por otro lado, los
aumentos relativamente grandes en los costos laborales (tanto técnicos como no técnicos)
son atribuibles a las influencias habituales: la inflación, la escasez de personal calificado y
los acuerdos de negociación de la gestión laboral.

Tabla 7: factores de peso según lo revisado

Componente o grupo de Numero de PPI Factor de peso Revisado

componentes original
Pintura preparada Wpu0621 0.028 0.024
Barras laminadas en Pcu3312#4 0.382 0.406
caliente, platos y
tiendas estructurales
Barras de refuerzo de Pcu3312#425 0.077 0.089
hormigón, acero al
carbono
Ingredientes de Wpu132 0.117 0.129
concreto
Materiales de Wpu1392 0.396 0.353
aislamiento
Ingeniería Pcu8711#1 0.330 0.325
Diseñador dibujante Pcu8712#4 0.470 0.395
Ejecutivo, Ecu111121 0.140 0.220
administrativo y de
gestión
Contratistas generales Ecu20150006 0.334 0.467
Contratistas de Ecu20160006 0.333 0.317
construcción pesada
Contratista de comercio Ecu20170006 0.333 0.217
especial
Intercambiadores de Agrupamiento 0.370 0.338
calor y tanques
Maquinaria de proceso Agrupamiento 0.140 0.128
Tubería, válvulas y Agrupamiento 0.200 0.190
accesorios
Instrumento de proceso Agrupamiento 0.070 0.105
Bombas y compresores Agrupamiento 0.070 0.064
Equipo eléctrico Agrupamiento 0.050 0.070
Soporte estructurales y Agrupamiento 0.100 0.105
varios
Equipo Agrupamiento 0.610 0.507
Edificio Agrupamiento 0.070 0.046
Ingeniería y supervisión Agrupamiento 0.100 0.158
Trabajo de construcción Agrupamiento 0.220 0.290

4) Por último, la productividad anual,se revisó la tasa de crecimiento para reflejar mejor
los cambios a corto y largo plazo en la productividad de la mano de obra de la
construcción. Como esta tasa de crecimiento es la entrada clave para el factor de
productividad, se tuvo que seleccionar con cuidado. Desafortunadamente, mientras que el
BLS compila datos de productividad laboral para el 100% del sector manufacturero, no
compila datos de productividad laboral de construcción. Nuestros esfuerzos para obtener
estos datos de otras fuentes, gubernamentales y privadas, fracasaron.

Sin embargo, en base a la recomendación de BLS, hemos decidido utilizar la productividad

laboral para el sector Total de empresas no agrícolas. Según BLS, este sector, “representa
cambios en la eficiencia productiva de un sector que incluye industrias productoras de
servicios y las industrias de construcción y minería, así como la manufactura”

El crecimiento anual de la productividad (medido en producción por hora) para el sector

privado no agrícola fue del 2,3% para el período 1995–98 y del 2,2% para el período
1947–98 [9]. (El año más reciente para el cual se dispone de estos datos de productividad
es 1998). Por lo tanto, las tasas de crecimiento compuesto a corto y largo plazo para este
sector son virtualmente iguales. Hemos seleccionado la tasa de crecimiento anual del 2.2%
para usar en el cálculo del factor de productividad.

Esto reemplaza la tasa de 1,75% utilizada en el antiguo cálculo de CEPCI.

(Coincidentemente, la tasa del 2.2% está cerca de la media aritmética del 1.75% de 1982 y
la tasa original del 2.5% utilizada [1963 a 1981] en el cálculo de la CEPCI)

Algo viejo, algo nuevo.

En esta sección final, presentamos los nuevos índices y los mostramos lado a lado con los
índices que han reemplazado. El objetivo logrado ha sido mejorar y actualizar el CEPCI
pero no cambiar su base.
Para esta comparación, preparamos la Tabla 8. Esta tabla enumera el compuesto CEPCI,
junto con sus subíndices e índices de componentes para los meses de enero a septiembre
de 2001. Tenga en cuenta que los índices de julio y agosto y septiembre aún son
preliminares. Es decir, en el momento de la redacción de este artículo (a mediados de
diciembre), las aportaciones de BLS para los meses posteriores a junio no fueron
definitivas.

Tabla 8: nuevos índices de costos de planta CE: enero-septiembre (2001)

Índice/mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre
Costo de plantas 395.4 393.6 394.4 393.2 393.8 393.9 393.8 394.2 393.7
CE
equipo 439.6 437.0 437.7 437.7 436.5 436.5 436.8 436.8 436.1
Intercambiadores 367.7 365.6 365.7 360.3 361.3 361.3 363.6 363.0 364.6
de calor y
tanques
Maquinaria de 441.6 441.1 442.1 441.5 442.1 443.3 442.6 440.9 431.1
procesos
Tuberías, 551.2 544.1 545.8 551.6 549.0 547.8 547.0 540.4 542.4
válvulas y
accesorios
Instrumentos de 368.1 365.8 365.8 364.5 363.8 362.9 361.0 360.2 357.1
proceso
Bombas y 672.6 670.3 673.0 673.3 675.8 674.0 673.3 693.1 695.3
compresores
Equipo eléctrico 340.2 340.8 341.7 342.1 342.6 342.0 341.8 341.1 341.1
Soportes 416.3 414.2 414.3 413.4 413.6 415.9 415.7 415.8 416.6
estructurales y
varios
Trabajo de 300.6 300.0 301.1 299.1 300.8 301.5 301.2 305.3 304.7
construcción
Edificios 385.4 385.6 385.6 385.2 389.1 389.1 386.6 387.8 387.4
Ingeniería y 341.3 341.1 342.5 343.7 343.4 342.8 342.2 342.2 341.5
supervisión

Si bien es un poco arriesgado extraer inferencias de resultados preliminares, podemos

indicar algunas tendencias, o la falta de ellas. El compuesto CEPCI disminuye desde un
máximo de enero de 395.4 a 393.7 en septiembre. Pero mientras tanto, se acumula dentro
de ese rango. El subíndice de equipos muestra una modesta disminución a medida que
aumenta la mano de obra en la construcción. Mientras tanto, los subíndices de Edificios, e
Ingeniería y Supervisión se mantienen casi constantes durante estos nueve meses.

Esto es interesante, especialmente cuando recordamos que estos últimos tres subíndices
están fuertemente ponderados con componentes de costo de mano de obra. Es decir,
cualquier cambio, aumento o disminución, en estos componentes del trabajo se ha
descontado por el factor de productividad. A pesar de ese efecto de amortiguación, los
subíndices han crecido, mientras que el CEPCI compuesto y el subíndice de equipos han
disminuido. Una buena parte de esa disminución se debe a la fuerte caída durante este
período en algunos de los IPP relacionados con el acero que son entradas clave para los
componentes del Equipo. Estos incluyen componentes tales como placas de acero
inoxidable (7,4% sumergido) y chapa de acero al carbono (disminuido en un 6%).
Debido a que los cambios en los costos de mano de obra influyen mucho más en los
subíndices de Edificios, Ingeniería y Supervisión y Labor de Construcción que en los
precios del acero básico.

Finalmente, las CEPCI revisadas y antiguas (de enero a septiembre de 2001) se comparan
en la Tabla 9. Esta tabla, junto con las Figuras 2 a 6, muestra los compuestos CEPCI
respectivos y los cuatro subíndices principales. Tenga en cuenta que las entradas de enero
en la Tabla 8 son idénticas. Esto no es mera coincidencia. Como se explicó anteriormente,
el compuesto y los subíndices revisados de CEPCI para enero se han comparado a
 propósito con sus homólogos en el antiguo CEPCI. Esta normalización se ha hecho para
efectuar una transición perfecta entre los dos CEPCI

Tabla 9: comparación de los índices de costo de la planta CE

Índice CE Equipo Const. trabajo Edificios Ingeniería y

supervisión
Mes
revisado Más Revisado Más Revisado Más Revisado Más Revisado Más
viejo viejo viejo viejo viejo
enero 395.4 395.4 439.6 439.6 300.6 300.6 385.4 385.4 341.3 341.3
febrero 393.6 395.1 437.0 438.8 300.0 301.4 385.6 385.7 341.1 341.0
Marzo 394.4 394.3 437.7 438.1 301.1 300.0 385.6 383.9 342.5 341.7
abril 393.2 394.5 436.5 439.6 299.1 297.6 385.2 382.7 343.7 341.4
mayo 393.8 395.4 436.5 439.7 300.8 299.8 389.1 386.6 343.4 342.0
junio 393.9 395.1 436.5 439.0 301.5 300.2 389.1 386.2 342.8 341.7
julio 393.8 395.3 436.8 439.1 301.2 30.1.6 386.6 385.2 342.2 341.5
agosto 394.2 396.3 436.1 439.7 305.3 303.9 387.8 386.7 342.2 342.1
Septiembre 393.7 396.8 435.7 439.9 304.7 305.4 387.4 387.4 341.5 341.8

FIGURA 2:

El CEPCI revisado muestra una ligera

tendencia a disminuir mientras que el índice
anterior aumenta durante el 2001

FIGURA 3:
El subíndice de equipo revisado muestra una disminución constante, mientras que el
subíndice de equipo anterior muestra un Aumento constante, durante 2001

FIGURA 4:

No hay una diferencia

Perceptible en el
Subíndice de mano de obra
En la construcción en 2001
Entre la versión revisada y la
Versión anterior

FIGURA 5:

No hay una diferencia significativa en el sub índice de

costos de edificios en 2001 entre la versión revisada y la
versión anterior

FIFURA 6:

No existe una diferencia sistemática en el

subíndice de costos de ingeniería y supervisión en
2001 entre la versión revisada y la versión anterior
Si bien no hay espacio en este artículo Para comparar los cinco índices, podemos
centrarnos en uno, el compuesto CEPCI. A partir de la igualdad en enero-marzo, los
compuestos respectivos comienzan a divergir. Para septiembre, los materiales compuestos
se han alejado en 2,9 puntos. El índice revisado muestra un poco de deflación (Situación de
exceso de oferta que puede provocar una disminución generalizada de los precios o una
recesión económica) y el índice anterior muestra un poco de inflación (Proceso económico
provocado por el desequilibrio existente entre la producción y la demanda; causa una
subida continuada de los precios de la mayor parte de los productos y servicios, y una
pérdida del valor del dinero para poder adquirirlos o hacer uso de ellos.). Podemos
permitir una observación: el antiguo y el nuevo CEPCI están respondiendo a las mismas
entradas económicas, por ejemplo, los IPP y el factor de productividad. Pero, debido a las
revisiones que hemos hecho, los índices están respondiendo a ellos de manera diferente.

LOS INDICES VAPCCI

Varios índices de costos aparecen en la página de Indicadores Económicos de esta revista.

Uno de los conjuntos que se basa en gran medida en las entradas BLS consiste en los
Índices de costo de control de la contaminación del aire de Vatavuk (VAPCCI). Estos están
diseñados especialmente para ajustar los costos de los equipos de los sistemas de control
de la contaminación del aire. Se crearon en 1994 y se publicaron por primera vez en CE a
fines de 1995. Estos índices trimestrales cubren actualmente 11 categorías de equipos de
control. El primer trimestre de 1994 es la fecha base para las VAPCCI. A todos los índices
se les ha asignado arbitrariamente un valor de 100.0 para esa fecha base. La Tabla 10
enumera los VAPPCI anuales de 1994 a 2000. Cada índice anual es el promedio de los
índices trimestrales

Tabla 10: INDICES DE COSTOS DE CONTROL DE LA CONTAMINACION DEL AIRE

AÑO
Dispositivo de
control 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

Absorbentes 101.2 110.7 106.4 104.7 103.6 100.8 108.0

de carbono
Incineradores 102.0 107.1 107.0 107.7 106.5 102.9 114.3
catalíticos
Precipitadores 102.8 108.2 108.0 108.8 109.2 101.2 101.1
electrostáticos
Filtros de tela 100.5 102.7 104.5 106.2 109.5 111.7 113.0
Bengalas 100.5 107.5 104.9 105.8 103.6 99.4 104.3
Absorbentes 100.8 105.1 107.8 107.6 109.7 110.9 112.9
de gas
Colectores 100.3 103.0 104.4 103.9 111.0 119.6 121.8
mecánicos
Sistema de 100.5 103.0 104.4 106.1 107.6 105.7 106.1
refrigeración
Oxidantes 101.4 104.4 106.3 107.9 108.9 108.1 109.0
térmicos
regenerativos
Incineradores 101.3 105.9 108.2 109.4 110.5 108.1 107.9
térmicos
Fregadores 101.3 112.5 109.8 109.0 109.7 108.8 113.8
mojados

Algunos pensamientos finales

Esperamos que el CEPCI revisado sea mucho mejor que la versión anterior, con respecto a
la precisión con la que realiza un seguimiento de los cambios en los costos de construcción
de la planta del IPC. Sin embargo, el CEPCI no se puede aplicar sin pensar; Existen
limitaciones para su uso.

En general, el CEPCI se puede usar con confianza, para aumentar los costos de la planta,
pero solo por períodos no mayores de cinco años. Tales limitaciones simplemente nos
recuerdan la verdadera naturaleza de los índices. Es decir, como todos los demás índices,
el CEPCI es simplemente un modelo, una representación de esquemas de precios de
equipos y mano de obra

Durante un período prolongado, el CEPCI podría seguir estos precios muy de cerca. Pero
en el próximo período, podría desviarse de ellos significativamente. No hace falta decir
que no puede aumentar los costos de la planta a ciegas a través del CEPCI (o cualquier otro
índice) si puede acceder a los costos actuales. Aun así, cuando no hay suficiente tiempo o
recursos para obtener los últimos costos, el CEPCI y sus componentes son fáciles de usar,
fáciles de entender y diseñados a la medida para que el IPC ofrezca un excelente sustituto.