ANÁLISIS Y SUGERENCIAS DEL PROYECTO “EL VELOZ”

ANDRÉS FELIPE GAVIRIA

YEISON ANDRÉS CUARTAS

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA DE SISTEMAS
CALI
2018
 Capítulo 1:

o Resumen Ejecutivo:

La manera en que se abarca el resumen ejecutivo no da a entender

bien a lo que se quiere llegar.
Como recomendación: se debe ser más específico en cuanto a lo que
es el proyecto en su esencia.

o Características:

Expone varias actividades a realizar las cuales, por su redacción, no

da a entender las principales y los servicios secundarios.
La delimitación física a la que hacen referencia, no es una
característica que deba ser expuesta dicha sección.

 Capítulo 2:

o Naturaleza:
Abarca servicios generales y luego habla de los servicios principales,
la idea es iniciar con los servicios principales para dejar en claro el
objetivo principal, también habla de satisfacer los requerimientos de
los clientes con servicios que con actividades menores.
o Definición del proyecto:
En primer lugar, destacar que hablaron sobre la micro localización,
pero falta detalle con la ubicación. El hecho de que no se describa la
macro localización hace que no se tenga un contexto claro sobre el
proyecto, aparte no se sabe si el proyecto está estratégicamente
ubicado desde el punto de vista de las distancias que deben recorrer
los clientes y la lejanía con sus proveedores, elementos que hay que
tener muy en cuenta.
o Objetivo del proyecto:
 Institucionales:

El objetivo institucional debe incluir el para qué de la actividad,

es decir, lo que se espera obtener como resultado institucional,
unas de los objetivos institucionales mencionados en el
documento están mal redactados y no dan a entender esa
actividad en general.

 Operacionales:
 En los objetivos operacionales se deben indicar globalmente
operaciones o tareas que deberá estar en condiciones de realizar,
los estudiantes hablar de alcanzar un nivel nacional, primero no es
tomado como una tarea u operación, tampoco define la forma o
medio para poder llegar a ese nivel deseado, la generación de
sucursales tampoco es tomado como una operación, el ampliar la
gama de servicios y productos si puede ser tomado como un
objetivo operacional, pero falta precisar un poco más.
 Marketing:
En general le falta contenido a la descripción del objetivo
marketing ya que hay muchas formas de realizar un marketing
sin invertir, faltó especificar más y aclarar los recursos, para
realizar un buen marketing se debe hacer un estudio de
mercado mucho más amplio que sólo decir “Realizar una
aplicación web que cumpla los requerimientos necesarios para
ofrecer los servicios del negocio”.

 Financieros:
Por la redacción podemos entender que su objetivo en lo
financiero es que el negocio pueda solventar una expansión a
futuro sin embargo esta no debería ser uno de los objetivos
financieros, o puede abarcarse de otra forma.
o Estrategia del proyecto:

 Estrategia de liderazgo:
En el documento dan a resaltar que los productos serán adquiridos por
mayor a clientes nacionales sin embargo se expone de una forma que
no es principal en este punto y podría desglosarse de otra manera.
 Estrategia de diferenciación:

Pueden incluir varios Plus de negocio que harán la diferencia y

resaltarlo un poco más explicándolo.

 Estrategia de nicho:

Inicialmente la palabra “Nicho” no debe ir en un trabajo de calibre

Universitario, encontrar palabras más adecuadas, segundo en la
estrategia de nicho hace mucho énfasis en la ubicación del negocio,
 se debe especificar actividades, la utilización de recursos humanos,
ventajas distintivas y estrategias de productos.

 Capítulo 3:

o Análisis de la demanda:

Más que un análisis de la demanda según la redacción podemos ver

que parece la justificación del proyecto, porque realmente se debe
reflejar una medición y determinación para establecer la posibilidad
del servicio del proyecto en la satisfacción de dicha demanda.

 Descripción del bien o servicio:

En el documento si encontramos una descripción del bien o

servicio ofrecido, sin embargo, en la ultima parte en la que hace
mención sobre profesionales y especialistas que estarán para
cumplir el servicio no es necesario, eso podría ir en estrategia
u otro punto, se debe especificar muchos los bienes físicos y
los servicios intangibles.

 Análisis del entorno:

Para realizar un correcto análisis de entorno se debe sacar un

análisis general, luego establecer factores críticos, seleccionar
fuentes de información correctas y automatización de procesos,
en este punto el documento da a resaltar mucho los servicios
ofrecidos.

 Demanda presente y pasada:

Es difícil evaluar o hacer una critica constructiva en el cuadro
de la demanda ya que no dan una información detallada y
tampoco soportan la información en la que permite confiar.

 Variable que afectan la demanda:

 Preferencias o gustos personales:
Se puede abarcar un poco mejor el tema de las
preferencias y gustos personales, también incluir como
llegar a esos gustos y preferencias en sus servicios.

 La elevación de precios:
 Da a entender que el tener que comprar material de alto
costo repercutirá mucho en sus ingresos ya que uno de
sus objetivos es ofrecer elementos y servicios de bajo
costo.

 Demanda futura:
Es difícil evaluar o hacer una crítica constructiva en el cuadro
de la demanda ya que no dan una información detallada y
tampoco soportan la información en la que permite confiar.

o Análisis de la competencia:
 Descripción del mercado de la competencia:

Realizan un estudio muy superficial en la descripción del

mercado de la competencia ya que sólo mencionan los talleres
que podrían ser competencia y mencionan que el estudio se
llevará a cabo.

 Competencia presente y pasada:

Hablan de una competencia con marcas empresarial muy
grandes y no realizaron un análisis local de negocios que
pueden traer repercusiones para el negocio propio.

 Variables que afectan la competencia:

Los puntos mencionados que afectan la competencia son muy

particulares sin embargo por la redacción se puede interpretar
de muchas formas.

 Competencia futura:

Realizan un estudio muy vago sobre la competencia futura ya

que mencionan que todo taller de mecánico con el tiempo va a
crecer, que la cual está muy lejos de la realidad sin bases
contundentes.

o Análisis de la comercialización:

En la comercialización deben de llegar al bien o servicio que necesita

el consumidor, donde se incluyen actividades de mercadotecnia, el
correcto análisis de esta parte permitirá vender directamente el
producto ya que la comercialización es la parte esencial en el
 funcionamiento de una empresa, en cuanto al documento siguen
fallando en la parte de redacción y organización de las ideas, ya que
muchos de los puntos comentados en el análisis de la
comercialización los desarrollan de forma incoherente.

o Análisis de mercado y proveedor:

En este punto deberían especificar un poco más porque esos

proveedores justificando el análisis del porque esos son los indicados
para el mercado, sólo lo justifican porque son empresas con grandes
stocks sin embargo no hablan de calidad.

 Capítulo 4:
o Estudio Técnico:

En el estudio técnico Siguen haciendo referencias a grandes

compañías sin especificar fuentes, estadísticas que puedan soportar
el escrito, en el estudio técnico se busca comprender todo lo que tiene
relación con el funcionamiento y operatividad del proyecto en el que
se verifica la posibilidades técnicas de fabricar el producto o prestar el
servicio en la empresa y es aquí donde en el documento fallan, ya que
hablan de otras empresas y se basan de otras ideas pero dan su
opinión muy inconstante, es decir su falta de decisión por los
productos y servicios, junto a esto viene el diseño de producción que
optimice los recursos del producto deseado es decir demostrar
técnicamente que el producto o servicio es factible.

o Proceso productivo
El procedo de producción la cual tiene diagramas nomenclatura y otros
no evidencia un correcto conjunto de acciones interrelacionadas que
al ser ejecutadas permitan transformar materiales en objetos de mayor
valor, algo que le falta al documento es mencionar materias primas
con los elementos de salida la cual normalmente están destinados a
ser vendidos a un consumidor final.
 Capítulo 5:
o Estudio de la organización:
 La organización:
Está bien la organización, pero sigue faltando más coherencia
en la redacción.
 Capítulo 6:
o Estudio legal:

Mencionar los aspectos generales legales que un taller mecánico

abarca está bien pero no cae mal hablar cada uno de esos aspectos
generales ya que traen otros subtemas importantes, se supone que es
un estudio legal, no un resumen.

 Capítulo 7:

En los objetivos generales realmente corresponde a las finalidades

genéricas del proyecto u entidad, pero no a algo especifico como se
puede evidenciar en el proyecto escrito, no se debe señalar resultados
concretos ni directamente medibles. Para que esto sea coherente
debe estar conectado con la misión del proyecto.