Tips Membangun Desa Wisata Ala Pujon

Kidul
October 21, 2018 / by redaksi

Sektor pariwisata kini menjadi primadona baru dalam pembangunan nasional.

Pasalnya, sektor ini menunjukkan tren pertumbuhan yang amat fantastis. Sumbangan
devisa dan penyerapan tenaga kerja dari sektor ini dapat dikatakan sangat signifikan.

Pada tahun 2015, devisa dari sektor pariwisata masih berada di posisi keempat di
bawah Migas, kelapa sawit dan batu bara. Tahun ini, sektor pariwisata menyumbang
devisa sebanyak 190 triliun rupiah, berada pada urutan ke dua setelah ekspor kelapa
sawit sebesar 239 triliun rupiah. Menteri Pariwisata bahkan memprediksi bahwa
sektor pariwisata akan menjadi penyumbang devisa tertinggi pada tahun 2019
mendatang.

Sejalan dengan data tersebut, riset Bank Dunia menyatakan bahwa pariwisata adalah
penyumbang devisa dan pendapatan domestik bruto yang paling mudah. Oleh karena
itu, pembangunan kepariwisataan harus menggunakan pendekatan pemerataan
ekonomi untuk kesejahteraan rakyat.

Tren pertumbuhan sektor pariwisata ditambah dengan adanya kewenangan desa yang
diamanahkan oleh Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa menjadi
peluang bagi masyarakat untuk turut ambil bagian dalam pengembangan wisata.
Wisata berbasis masyarakat harus menjadi nafas pembangunan sektor pariwisata guna
menjamin kebermanfaatan bagi masyarakat.

Melihat peluang tersebut, Komunitas Averroes melalui Program Pendidikan

Agrobisnis dan Agrowisata Desa Inovatif (PADI) mengajak enam desa di Kabupaten
Pasuruan untuk mengembangkan potensi desa menuju pariwisata berbasis masyarakat.
Memulai program ini, Komunitas Averroes mengundang Udi Hartoko, Kepala Desa
Pujon Kidul, Kabupaten Malang untuk berbagi pengalaman dalam upaya membangun
desa wisata.

Belakangan ini Pujon Kidul memang banyak dibicarakan mulai dari kalangan
akademisi pembangunan desa, jajaran pemerintah hingga anak muda penggila wisata.
Udi berhasil mengintegrasikan segenap potensi desanya untuk menjadi destinasi
wisata yang unik dan menarik. Desa ini menyediakan paket-paket wisata mulai dari
cafe sawah, wisata berkuda, outbond, tracking di pegunungan, edukasi pertanian dan
peternakan hingga homestay.

“Konsep kami memang memanfaatkan potensi alam, ekonomi dan budaya. Kami
kemas sedemikian rupa menjadi wisata. Bagi orang umum, Posyandu mana bisa
dipakai wisata? Apa ada wisata pemerintahan desa? Itu semua kita jual dan laku pak.
Karena orang di surabaya, Jakarta itu nggak ada seperti itu pak. Mereka sangat
antusias belajar tentang budaya desa hingga pemerintahan desanya juga dianggap
menarik bagi mereka,” ujar Udi pada Workshop Sinkronisasi Program PADI, Rabu
(25/10/2017).

Menurutnya, para wisatawan cenderung bosan untuk mengunjungi wisata di

perkotaan. Para wisatawan lebih suka mengunjungi desa karena mereka mendapatkan
sesuatu yang berbeda. Di desa, mereka dapat menyaksikan keindahan alam,
keramahan penduduk hingga keunikan budaya. Mereka pulang membawa oleh-oleh
khas desa dan membawa kesan yang melekat erat di ingatan.

Berikut adalah tahapan strategis dalam membangun desa wisata sesuai dengan kisah
sukses Desa Wisata Pujon Kidul:

Tahapan Strategis Membangun Desa Wisata

1. Reformasi Budaya Organisasi Pemerintah Desa

Pembangunan desa wisata, diakui oleh Udi sebagai sebuah proses yang panjang.
Sebagai pemimpin, ia harus memberikan edukasi kepada masyarakatnya. Ia
memerlukan waktu kurang lebih enam tahun atau satu periode kepemimpinan
kepala desa untuk menumbuhkan sikap sadar wisata dari masyarakat desanya.

“Membangun desa wisata adalah visi misi saya sebagai kepala desa. Waktu saya
memaparkan visi misi saya dianggap orang yang mengkhayal dan tidak masuk
akal. Karena visi misi yang dianggap tidak masuk akal itu, orang yang mendukung
saya berbalik arah dan kemudian tidak mendukung saya. Tetapi alhamdulillah
sekarang orang itu justru orang yang pertama mendukung cafe sawah,” kenang
kepala desa yang tengah mengemban amanah untuk keduakalinya ini.

Selain upaya penyadaran masyarakat, desa wisata juga harus didukung oleh
kelembagaan yang kuat. Lembaga pertama yang harus direformasi adalah
pemerintah desa sendiri. Reformasi pemerintah desa menjadi langkah yang
pertama. Kepercayaan dari masyarakat terhadap pemerintah desa harus didapatkan
sebelum memulai proses pembangunan.

Ada yang unik dari ungkapan Udi soal penguatan reformasi pemerintah desa ini. Ia
menggunakan konsep sapta pesona wisata untuk memperbaiki kinerja pemerintah
desa. Kepala desa dan perangkat desa secara otomatis adalah anggota dari
kelompok sadar wisata. Karenanya, perangkat desa harus menerapkan sedikitnya
empat dari tujuh prinsip sapta pesona. Empat prinsip tersebut adalah bersih, aman,
sejuk dan tertib.

Bersih (clean) tidak hanya bermakna kebersihan alam dan lingkungan. Bersih juga
harus menjadi karakter kinerja pemerintah desa (clean govenment). Pemerintah
desa harus amanah dan menghindari korupsi, kolusi dan nepotisme. Aman dan
sejuk berarti stabilitas politik desa harus dijaga oleh kepala desa beserta seluruh
perangkat desa. Pemerintah desa juga harus tertib dalam pelaksanaan tugas
kepemerintahan.

Selain berpedoman pada prinsip sapta pesona, penguatan karakter pemerintah desa
juga perlu memperhatikan prinsip 3 S (solid, speed, smart). Solid berarti
menyatunya hati, pikiran dan tindakan. Solidaritas antar sesama perangkat desa
akan menciptakan suasana persahabatan dalam dunia kerja. Kesamaan visi antar
perangkat desa akan mengikat mereka dan kemudian akan memunculkan rasa
saling percaya. Kepala desa sebagai pemimpin tertinggi di desa harus memiliki
kemampuan untuk mengikat banyak orang dengan satu persinggungan tujuan dan
kepentingan.

Speed, merupakan karakter mental untuk senantiasa bertindak sebagai pelopor

dalam merespon setiap peristiwa. Pemerintah desa harus mampu untuk bertindak
cepat dan tepat dalam melayani masyarakat desa.

Smart merupakan sikap untuk selalu berpikir dan bertindak cerdas dalam
menjalankan tugas. Inovasi dan kreativitas menjadi kunci dalam menjalankan
pekerjaan sebagai perangkat desa.
2. Aktivasi kelembagaan Wisata Desa

Badan Usaha Milik Desa (BUM Desa) menjadi instrumen pengantar menuju desa
wisata yang sukses. Berdasarkan pengalaman Udi, BUM Desa yang ada di desanya
berhasil menjadi garda terdepan dalam upaya eksplorasi potensi desa. BUM Desa
Sumber Sejahtera menjadi sarana bagi desa untuk melakukan investasi yang
menguntungkan bagi upaya pembangunan. Anggaran desa yang diperoleh dari
pemerintah pusat (Dana Desa) secara sah dapat digunakan untuk modal usaha
produktif melalui BUM Desa ini.

“Cara pendirian BUM Desa sangat sederhana pak. Kita punya hak asal usul untuk
melakukan musyawarah. Melalui musyawarah inilah BUM Desa dibentuk,” ujar
Udi.

Selain BUM Desa, Udi juga menyarankan untuk memperkuat Kelompok Sadar
Wisata (Pokdarwis). Lembaga ini berfungsi sebagai penyambung komunikasi
antara desa, masyarakat dan pemerintah supra desa. Pokdarwis secara otomatis
akan mendapat pembinaan dan bimbingan dari dinas pariwisata kabupaten. Di sisi
lain, Pokdarwis juga menjadi organ yang mendidik masyarakat desa untuk
menciptakan iklim wisata yang kondusif.

3. Sinergi Lima Aktor Pembangunan

Ketika pemerintah desa sudah kuat, Pokdarwis sudah menjalankan peranannya dan
BUM Desa telah menjadi motor penggerak ekonomi, langkah yang harus ditempuh
selanjutnya adalah memanfaatkan lima jaringan aktor (pentahelix).
Aktor pertama yang harus dimanfaatkan keberadaannya adalah pihak pemerintah.
Desa harus berkomunikasi dan bersinergi dengan organisasi perangkat daerah yang
ada di kabupaten.

“Kita jangan ego sektoral, niat kita adalah membangun, meskipun kita beda partai
atau apapun tapi kita sami’na wa’atho’na. Karena mereka (pemerintah kabupaten)
yang punya anggaran. Kepentingan saya untuk membangun desa, untuk
masyarakat. Jangan mengedepankan ego pribadi ketika berhubungan dengan pihak
kabupaten,” kata Udi.

Aktor kedua adalah pihak swasta. Udi berhasil memanfaatkan dana Corporate
Social Responsibility(CSR) untuk mendukung visi pembangunan desa wisata.
Beberapa bangunan seperti gapura, lampu penerangan dan dukungan permodalan
berhasil didapatkan dari CSR perusahaan swasta maupun BUMN.
 Aktor ketiga adalah media massa. Media massa baik elektronik maupun cetak bisa
dimanfaatkan dalam rangka promosi wisata. Keempat adalah akademisi. Warga
desa yang telah mengenyam pendidikan tinggi di berbagai jurusan dapat dimintai
sumbangan pemikiran untuk pembangunan desa. Selain itu, program penelitian
dan pengabdian masyarakat yang masuk ke desa bisa disaring dan diarahkan pada
upaya pembangunan desa wisata. Kelima, masyarakat desa tak kalah penting
dibandingkan dengan aktor lainnya. Dukungan masyarakat sebagai tuan rumah
menjadi modal utama bagi kenyamanan sebuah desa wisata.

Badan Usaha Milik Desa - Keberadaan badan usaha milik desa

(BUMDes) dinilai sangat strategis untuk memberdayakan dan
menumbuhkan ekonomi masyarakat desa. Oleh karena itu,
pemerintah desa bersama masyarakat dapat mendirikan BUMDes yang
sesuai dengan kondisi wilayah masing-masing.

Melalui BUMDes, desa punya potensi dan peluang yang besar untuk
meningkatkan pendapatan ekonomi masyarakat dan penggalian
pendapatan asli desa (PADes).
Belajar dari pengalaman lapangan, pendirian BUMDes yang didukung oleh
masyarakat desa, rata-rata mudah tumbuh, berkembang dan maju.
Kenapa masyarakat mendukung, karena mereka sudah paham maksud
dan tujuan pendirian BUMDes.

Kehadiran Badan Usaha Milik Desa diatur oleh UU Nomor 6 Tahun 2014
tentang Desa. BUM Desa adalah badan usaha yang seluruh atau sebagian
besar modalnya dimiliki oleh Desa melalui penyertaan secara langsung
yang berasal dari kekayaan Desa yang dipisahkan guna mengelola aset,
jasa pelayanan, dan usaha lainnya untuk sebesar-besarnya
kesejahteraan masyarakat Desa.