‘Management aplicat in kinetoterapie (2018-2016) ‘TRUE/FALSE |. Managementul ca stiinta presupune adaptarea si transpunerea principilor, metodelor si tehnicilor de lucru la conditile concrete ale organizatiei si perfectionarea lor continua in raport cu cerintele practic manageriale. F 2. Tratarea managementului ca stiinta reprazinta in exprimarea autorilorfrancezt:,stinta tehnicilor de conducere a intreprinderil” A 2. In cadrul procesului de management, faza de operationalizare, este caracterizata prin preponderenta organizani, coordonani si antrenarit personelului la realizarea cotidiana a obiectivelor cuprinse in planutile si prognozele organizatiel A, 4. Funetile managerials se exercita in toate organizatie, indiferent de dimensiunea lor sila toate nivelurile din cadrul acestora, avand un caracter general. 5. Funetile manageriale au o pondere diferita pe scarie ierarhice ale organizatie, in sensul ca la hivelul inferior se realizeaza cu precadere previziunea si organizarea, iar la nivelele supenoare, ‘coordonares (si comanda). F 6. Funetile manageniale sunt speciice, in ansamblul lor, numai executantilor, ele find element fesential co fi diferantiaza da cadrale de conducara. 7. Sistemul de sanatate este ansamblul functional al elementelor si relatilor care determina starea do sanatato a indivizilor sia populatiel.. a 8. Sistemul de asiguran sociale de sanatate (sistemul de asigurant bazat pe asigurari publice obligatori) sau modelul Bismark este caracteristic finantari private, in care primele de asigurare sunt coralate cu riscurle asiguratilor. F 9. Sistemu! national de sénatate finantat prin impozile generale este cunoscut si sub denumirea de ‘modelul Beveridge. A 10. Condueatorii democrati sunt adepti convinsi ai managementului participativ, angajatil avand un ‘ol insemnat in fundamentarea strategiel manageniale. a 11. Sintagma de “conducator situational’ vizeaza capacitatea mare de adaptabiltate la noile situatil a oricarui conducator, fle el autocrat, democrat sau neutru. A 12. Stilul managerial autocratic nu este necasar in cazul unor structuri etaragene a salariatilor in care cei care att competenta sau o motivatie a muncitredusa detin o pondere importanta. - 19. Menagementul resurselor umane poate fi definit ca find procesul de realizare a obiectivelor organizationale prin atragerea, retinerea, dezvollarea, indepartares si utilizarea corecta aFesurselor umane int-o organizatio. 14. In cadrul managementului resurselor umane, obiectivele strateaice au in vedere organizarea activitatilor curente, inclusiv gestionarea problemelor privind personalul organizatiei. F 15, Managementul bolnavului reprezinta capacitatea medicului sau a kinetoterapeutulul, dupa caz, In gasirea celor mai bune metode de tratament pentru e menjine, ameliorare Sau tratare a boli, F 116. In cadrul economisi santtare, oferta reprezinta cantitatea de bunuri sau servicii pe care cumparatoni sunt dispusi sa le cumpere, la un pret dat, la un anumit moment. F 17. In cadrul economie! sanitare, cererea reprezinta cantitatea de bunun sau servicii pe care producatont sunt dispust sae ofere, la un pret dat, la un anumit moment. F 18. Economia sanitara studiaza modu! in care sunt produse si fumizate ingrjinle de sanatate si, de asemenea, comportamentul celor care au legatura cu serviciie de sanatate (pacient, medic poliicieni. 19. Comunicarea, in acceptiunea modema a managementului, reprezinta 0 componenta vitala a sistemului managerial al oricarei organizatii. 20. Comunicarea manageriala reprezinta o forma de comunicare interumana, un instrument de baza al managerului, cu ejutorul caruia acesta isi poate exercita atribulile manageriale. 241. Comunicarea este un proces unidirectional intre oameni afiati fa diferite niveluri ierarhice, in cadtrultuturerfunetiunilr organizatiel ¢ ANS: False MULTIPLE CHOICE 22, Procesele de munca desfasurate intr-o arganizatie se pot imparti in doua categori principale: 2) procese de exacutie si procese de evaluare procese de executie si procese de management ©) procese de coordonare si procese de management d) procese de evaluare si procese de management 23, Cele tre faze, pe care se bazeaza continutul procesulul tiie de management, sunt: a)iaza previzionala, faza de operationalizare, faza de comensurare si interpretare a rezultatelor ') faza previzionala, faza de execute, faza de antrenare ) faze de execute, faza de coordonare, faza de ranortare d) faza de operationalizare, faza de productie, faza de comensurare si interpretare a rezultatelor 24. Ca trasatura a procesulul managerial, dinamismut se refera la ‘ublizarea numai a znumitor canale in realizarea managementulul @)schimporea coninua a drechor,problemat 1 caracteru realzaprocesulu manager ©) realizarea etapelor sale: scopul, situatia, problema, decizia;25. Ca trasatura a procesului managerial, stabilitatea se refera la [iZutlizares numai a anumitor canale in realizarea managementulu 'p) schimbarea continua a cirectiior, problematic si caracterului realizar procesului managerial: ¢) realizarea etapelor sale: scopul, situatia, problema, deczia, 4) sublinierea faptului ca flecare act de influentare se termina prin tracerea sistemulul condus la. 0 oud stare 26. Ca trasatura a procesului managerial, ciccitatea se refera la {)utiizarea numal a anumitor canale in realizarea managementului; 'b) schimbarea continua a director, problematici si caracterului realizar procesulul managerial, ©) realizarea etapelor sale: scopul, siuatia, problema, decizia: {2 sublinierea faptului ed fiecare act de influentare se termini prin recerea sistemului condus la © ‘noua stare 27. Cooperarea intre difertele element si niveluri ale sistemului managerial pune in evidenta ccontinutul a) economic b) metodologic organizational ) informational 22 Folostoa resus n proces managerial pune eden conta 2) incon Sdexgoneatina! c) metodologic [Beconome 20, Realizarea principalelor funct! ale managementulul pune in evidenta continutul functional organizational ©) economic 4) informational 30. Apraciera conform careia managementul se ocupa de ,|egile conducerii generale si de legile sintetice ale componentelar sale” este specifica pentru ‘Scoala nord-americana |Scoala tusa Scoala franceza 1) Scoala romaneasca 31. Considerarea managementului ca fiind procesul de coordonare a resurselor umane, informationale, materiale si fnanciare in vederea realizar scopurilor organizaliet” este specifica pent a) Scoala rusa b) Scoala romaneasca ‘Scoala nord-americana 4d) Scoala franceza