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Durante a sessão, o avaliador (ou grupo de avaliadores) deverá atentar-se à cada participante e

avaliar:

• liderança;
• comunicação;
• espírito empreendedor;
• conhecimento profissional;
• cooperativismo;
• aptidões;
• personalidade;
• inteligência;
• e outros fatores variáveis.

Exemplo de texto aplicado à dinâmica de grupo:

Objetivo:

Criar várias discussões em torno do texto, de maneira que o participante possa apresentar o seu
perfil pessoal e profissional.

Animador:

Deverá orientar o grupo da seguinte maneira:

• o grupo está, neste momento, passando pela segunda guerra mundial, onde há
bombardeios, campos minados, etc.;
• há apenas uma caverna, em que o grupo poderá ser abrigado;
• cada participante deverá escolher apenas 3 pessoas relacionadas a seguir, para se abrigar
juntamente;
• após escolhidos os 3 companheiros, solicitar a cada participante justifique por que da
escolha destes.
• coloque o grupo para discutir o tema e opiniões individuais.

Duração: aproximadamente 40 minutos.

TEXTO: ABRIGO SUBTERRÂNEO

• Um violinista, com 40 anos de idade, narcótico viciado;


• Um advogado, com 25 anos de idade;
• A mulher do advogado, com 24 anos de idade, que acaba de sair do manicômio. Ambos
preferem ou ficar juntos no abrigo, ou fora dele;
• Um sacerdote, com a idade de 65 anos;
• Uma prostituta, com 35 anos de idade;
• Um ateu, com 20 anos de idade, autor de vários crimes;
• Uma universitária que fez voto de castidade;
• Um físico, com 28 anos de idade, que só aceita entrar no abrigo se puder levar consigo
sua arma;
• Uma menina, com 12 anos de idade, e baixo nível mental;
• Um homossexual, com 47 anos de idade.
REGRAS BÁSICAS PARA DINÂMICA DE GRUPO

As regras abaixo devem ser entendidas de maneira flexível.

São princípios práticos de Dinâmica de Grupo, Comunicação, Criatividade e Tomada de Decisão


em Grupo, que visam ajudar os participantes a atuar de maneira eficiente e eficaz e a obter maior
aproveitamento.

Elas interpenetram e se completam. Mas não são exaustivas.

O grupo pode reformulá-las ou acrescentar novas regras de acordo com suas necessidades e
objetivos.

01. Durante a Dinâmica todos são iguais. Títulos, posição hierárquica, social, cultural, etc., não são
considerados.

02. Todos participam ativamente com oportunidade e responsabilidade iguais. Por isso, para o
maior proveito pessoal e grupal, ninguém deve recusar tarefas.

03. A pontualidade e assiduidade são compromissos assumidos para com o grupo. Qualquer
participante faz falta.

04. Na Dinâmica não existem erros. Tudo é aprendizagem. Saiba ouvir as avaliações sem
necessidade de defesas ou justificativas.

05. Guerra ao medo do ridículo e ao medo de errar.

06. Ao avaliar, ressalte os aspectos positivos. Eles sempre existem.

07. Respeite e aproveite opiniões diferentes como fatores enriquecedores do grupo.

08. O tempo é precioso. Evite dispersões desnecessárias e procure chegar aos objetivos
propostos.

09. Não faça discurso. Seja simples e objetivo.

10. Todos merecem ser ouvidos. Evite conversas paralelas.

11. Em grupo, fale suficientemente claro e alto para que todos possam ouvi-lo e entendê-lo.

12. Antes de pensar em responder, saiba ouvir.

13. Antes de decidir, procure ver todas as soluções possíveis. Da quantidade surge a qualidade.

14. Aceite questionar suas posições. Quem não inovar, não sobrevive.

15. Ao discutir em grupo, defenda sua opinião com clareza, sem "fazer média", mas também sem
fazer imposições.
16. Evite formas sutis de influenciar opiniões alheias ou de "manipular" o silêncio dos inibidos.

As dinâmicas mais populares

Conheça as tarefas aplicadas com mais frequência pelos recrutadores e confira dicas para obter
sucesso durante o processo

Por Rômulo Martins

Para os que são bastante seguros de si - pensam


que levaram a melhor por já ter passado pela
primeira entrevista - vai um conselho: dinâmica
também elimina. Então, cuidado para não levar
um banho de água fria!

Izabel Failde, consultora organizacional e autora


de Manual do facilitador para dinâmicas de grupo
(Editora Papirus), explica que a dinâmica é capaz
de desvendar com maior perspicácia
comportamentos disfarçados na entrevista, já
que os selecionadores investem, entre outros
métodos, em tarefas “quebra-gelo” a fim de
analisar como seria a conduta do profissional no
dia a dia. Por isso, a orientação continua sendo a
mesma para quem está participando de processos seletivos: não tente ser o que você não é.

Conquistando o sucesso
Como você não pode prever quais serão as atividades aplicadas, acompanhe o que, em geral, os
selecionadores observam e valorizam nos candidatos:
1- É seguro de si, possui valores, metas e ideias condizentes com as da empresa;
2- Acompanha o ritmo da equipe, respeitando e colaborando com os membros participantes;
3- Desempenha sua tarefa com o uso do raciocínio, planejando e executando o trabalho de forma
organizada; expõe suas ideias com fundamento;
4- Tem boa comunicação verbal, clareza e organização de ideias, objetividade;
5- Aceita os demais membros promovendo-os, também, para o sucesso e êxito em seu desempenho;
6- Respeita as diferenças individuais.

Tome cuidado com:


1- Arrogância e prepotência ou autovalorização demasiada;
2- Timidez exagerada, sem participação efetiva no grupo;
3- Falas e comportamentos falsos, inventados;
4- Boicote a algum membro do grupo;
5- Desrespeito a regras e normas das atividades;
6- Centralização no trabalho em equipe;
7- Busca pelo destaque excessivo, que impeça a participação dos demais membros.

Veja agora quais são os objetivos mais focados pelos selecionadores e as recomendações
de Izabel Failde para ajudar você a alcançar a excelência nesta fase.

Apresentação
Nome da atividade - Anúncio Classificado

• Objetivos - Apresentação do candidato, fluência verbal, organização de


ideias, criatividade.
• Instruções - Imagine um anúncio de empregos, daqueles que se vê em revistas, jornais ou
internet, e faça um sobre você. Anuncie-se! Venda-se!
• Dicas - Dê informações sobre sua vida pessoal e profissional em, no máximo, 20 linhas.
Observe que não é um currículo que o selecionador pede, portanto, seja criativo.

Atividade Individual
Nome da atividade - Script Inovador

• Objetivos - Análise da fluência verbal e organização de ideias, criatividade,


flexibilidade e adaptabilidade, objetividade.
• Instruções - Você precisa aumentar seu faturamento mensal e, através de
uma ótima negociação, adquiriu um lote de meias pretas masculinas. Você
fará ações de telemarketing para divulgar e vender seu produto. Sua
tarefa, portanto, é elaborar um script que usará para fazer contato com o
cliente pelo telefone. Prepare seus argumentos para possíveis objeções.
• Dicas - Seja claro e objetivo; considere que a venda por telefone é uma
das mais difíceis, portanto prepare alguns argumentos criativos e
interessantes para oferecer seu produto ao cliente. Não é necessário ser da
área de vendas para realizar esta atividade; amplie seus horizontes!

Simulação de Vendas
Nome da atividade - Construção de um Produto

• Objetivos - Criatividade, flexibilidade e adaptabilidade, clareza e


objetividade, análise de conhecimento da área comercial, trabalho em
equipe.
• Instruções - Em subgrupos construa um manual técnico para seu produto.
Defina nome, marca, características físicas, formas de uso, benefícios de
utilização, preço. Através deste manual seu produto será vendido para
outros subgrupos.
• Dicas - Os produtos oferecidos pelos selecionadores costumam estar
quebrados ou faltando peças (caneta sem carga, bola de futebol murcha,
bolsa rasgada). Isso quer dizer que é essencial ser criativo, inovador.
Jamais reclame do produto que deve vender; aceite a atividade como um desafio.

Trabalho em equipe
Nome da atividade - O veículo da empresa

• Objetivos - Trabalho em equipe, flexibilidade e adaptabilidade, objetividade, comunicação


interpessoal, saber ouvir.
• Instruções - Pense numa empresa que seja conhecida por todos os candidatos. Defina qual
veículo de transporte melhor representa esta organização e os motivos. Com sucata, papéis,
cola, tesoura, construa o veículo considerando tipo (tamanho, cor), capacidade de
carga/passageiros, velocidade máxima, tipo e quantidade de combustível, quem é o condutor.
• Dicas - As ideias são muitas e o tempo é pouco para a realização da atividade. Portanto, seja
objetivo, saiba ouvir as sugestões dos demais participantes. Se for o caso, lidere a atividade
sem impor suas próprias condições.

http://carreiras.empregos.com.br/carreira/comunique_se/especialista/dinamica/241103-
sites_dinamica_simone.shtm
Sem medo da dinâmica de grupo
Saiba como driblar a ansiedade e o frio na barriga com dicas para se dar bem durante o processo

Por Clarissa Janini

Só quem já participou de uma dinâmica de grupo sabe qual é a sensação de estar sendo avaliado e
observado por várias pessoas ao mesmo tempo. Nervosismo, ansiedade e medo são sentimentos
comuns aos candidatos mesmo dias antes da realização do processo. A supervisora de telemarketing
Flávia Rita de Paula já teve seu desempenho prejudicado por causa do excesso de nervosismo. Recém
chegada do interior de Minas Gerais, ela afirma que foram muitos os fatores que a deixaram ansiosa:
desconhecimento da cidade, primeira experiência em um grande processo seletivo, concorrência
demasiadamente qualificada, entre outros. "Mas o que mais me intimidou foi o fato de os candidatos
serem eliminados pouco a pouco, na nossa frente". Como resultado, Flávia ficou extremamente
apreensiva e não conseguiu obter um resultado satisfatório em sua performance. "Senti que por causa
do nervosismo deixei de falar e explorar mais minhas qualificações perante os selecionadores".

Para Floriano Serra, diretor de RH da Apsen Farmacêutica e colunista do Empregos.com.br ( leia


entrevista ), manter o ambiente tranqüilo e agradável durante a avaliação depende, antes de tudo, do
próprio recrutador. "Não aceite ser desrespeitado ou constrangido. Se não estiver satisfeito com a
seleção, levante-se educadamente e vá embora". Como não dá para prever como será a atuação do
selecionador durante o processo, a melhor coisa a fazer é preparar-se muito bem mental e
espiritualmente. Confira abaixo dicas para controlar a ansiedade e se dar bem na dinâmica de grupo.

Dicas para evitar o nervosismo antes da dinâmica:

• Pesquise bastante sobre a empresa. Isso o deixará mais seguro e habituado ao local;
• No dia anterior, tente não pensar muito na dinâmica. Aja como se fosse uma prova, em que
você já deveria ter se preparado antes da véspera. É recomendável também fazer programas
descontraídos, como ir ao cinema e sair com os amigos;
• Não pense que se sai melhor na dinâmica quem fala mais; o que importa é o conteúdo do que
é dito. Portanto, nada de elaborar grandes discursos prévios - seja sempre você mesmo;
• Mesmo que esteja muito nervoso, nem pense em tomar calmantes - você pode prejudicar seu
desempenho, alterando seus reflexos;
• Para relaxar de forma natural, uma dica é fazer meditação, que é benéfica para todas as
pessoas. O colunista recomenda a meditação transcendental, em que você deve permanecer
em um local escuro por cerca de 40 minutos e se concentrar para "zerar" o pensamento;
• Lembre-se, contudo, de que a ansiedade pode até contribuir em seu desempenho,
dependendo do tipo da vaga. Um cargo de vendedor, por exemplo, necessita de uma pessoa
mais elétrica e inquieta.

Dicas para ter sucesso durante a dinâmica:

• A maior dica de todas é sempre ser você mesmo, sem tentar criar tipos;
• Não force a barra falando mais do que aquilo que lhe foi perguntado;
• Não se esqueça de que o seu corpo fala ( leia matéria ). Por isso, mantenha sempre uma
postura confiante;
• Evite fazer referências negativas a seu emprego anterior, pois é uma atitude vista como
antiética;
• Discordar dos outros não é proibido - é só saber usar as palavras de modo cortês;
• Cuidado com o visual ( leia matéria );
• Jamais tente fazer qualquer jogo de sedução, seja com o recrutador ou com os outros
participantes.

As etapas da dinâmica de grupo


por Renata Marucci
"Qualquer situação em que você reúne pessoas para uma atividade conjunta, com um objetivo
específico, caracteriza uma dinâmica", define Tatiana Wernikoff, sócia-diretora do IPO (Instituto de
Psicologia Organizacional). "A situação mais comum é a dos processos seletivos", completa ela.

A dinâmica é a atividade que leva o grupo a uma movimentação, a um trabalho em que se perceba,
por exemplo, como cada pessoa se comporta em grupo, como é a comunicação, o nível de iniciativa, a
liderança, o processo de pensamento, o nível de frustração, se aceita bem o fato de não ter sua idéia
levada em conta.

Além disso, os selecionadores usam essa técnica para descobrir e avaliar como o grupo se comporta
em relação a cada componente. Segundo Tatiana, a dinâmica de grupo em seleção sempre tem como
objetivo observar o comportamento na situação de grupo e na maneira de ser do indivíduo.

Dinâmica de grupo é um instrumento de aproximação de interesses. Para as organizações, não


adianta só buscar o melhor profissional do mercado, mas também aquele que se adapta às suas
necessidades. Para os profissionais, funciona do mesmo jeito. É preciso haver sintonia.

Profundidade

De acordo com Tatiana Wernikoff, a dinâmica não é uma técnica que permite conhecer profundamente
a personalidade da pessoa. Para isso existem outras atividades, como avaliação psicológica e
entrevistas em diferentes níveis de profundidade. Atualmente, as dinâmicas estão leves e divertidas,
os selecionadores costumam explicar os motivos de cada atividade e o candidato tem o direito de
saber a utilidade de cada uma delas.

Os processos de dinâmica invasivos já caíram em desuso, pois hoje sabe-se que não é necessário
submeter os profissionais a situações desagradáveis, humilhantes, para diagnosticar suas
características. Um tipo bastante comum de dinâmica que constrange é aquela em que o condutor
questiona e coloca em conflito as opiniões e os valores dos candidatos, até que eles percam a cabeça
ou se sintam inseguros.

Fases da dinâmica

Tatiana Wernikoff, do IPO, ajudou-nos a definir para você as etapas das dinâmicas de grupo aplicadas
nos processos seletivos. Confira:

Apresentação
Pode ser feita só oralmente, quando cada participante fará uma pequena descrição de sua vida
pessoal e profissional. Pode ser também uma apresentação mais dinâmica, na qual os candidatos
recebem cartolina, jornais, revistas, tesoura, cola, canetas. O objetivo é fazer com que cada um se
defina usando esses recursos. É permitido escrever, desenhar, colocar recortes de revistas, colar
ilustrações. Serve para "quebrar o gelo" e fazer com que todos se conheçam.

Aquecimento
Essa fase pode ser a primeira ou a segunda. O aquecimento serve para quebrar o gelo ou desacelerar
a equipe. Isso quer dizer que o facilitador da dinâmica precisará fazer uma leitura corporal do grupo
para saber se há entrosamento. A partir daí define-se o tipo de aquecimento, que pode ser físico, para
relaxar e diminuir a empolgação, ou algum tipo de jogo que proporcione oportunidades de integração
do grupo. Um exemplo é o jogo da batata quente. Cada pessoa, ao receber a bola, precisa terminar a
frase dita pelo condutor da dinâmica. "Eu gosto de ...", "Me tira o sono...", "O que me entristece
é...","Às vezes eu me sinto como...".

Atividade Principal
Pode ser subdividida em três tipos:

Execução ou Realização - construção de um produto ou um projeto, como uma campanha de


marketing, por exemplo. Nesse caso, propõe-se aos candidatos que criem um produto inovador,
apresentando viabilidade de custo, estratégia de marketing, tempo de retorno e público-alvo. Com
isso, verifica-se criatividade, jogo de cintura, dinamismo, clareza de idéias, conhecimento do mercado,
visão, comportamento em relação ao grupo, sintonia, e o principal, de que forma cada integrante
contribui para isso.

Comunicação - é sempre baseado em debates ou histórias. O grupo é dividido em duas partes, depois
é apresentado um tema da atualidade (geralmente polêmico) sobre o qual os participantes discutirão
para desenvolver argumentação pertinente. Avalia-se capacidade de argumentação, conhecimento do
assunto, poder de negociação, relacionamento interpessoal, facilidade de expor idéias, maturidade e
nível cultural.

Situacional - pode ser feito verbalmente ou através da aplicação de questionários. Diante da


apresentação de uma situação relacionada a problemas cotidianos das empresas, cada participante
deve apontar possíveis soluções. O grupo pode ser dividido em duas equipes e, então, cada uma
apresenta suas soluções. O objetivo é checar capacidade de compreensão, de síntese, liderança,
habilidade analítica, aceitação do que foi exposto pelo grupo oponente, poder de negociação, coesão
do grupo e maturidade. Outro exemplo: diante de uma situação em que um barco está afundando,
lança-se a pergunta: quem você salvaria? O facilitador demonstra o perfil de cada um dos ocupantes
do barco e cada um faz sua escolha. Esse tipo de dinâmica vai identificar os valores (econômico,
religioso, humano) e se você é uma pessoa mais sonhadora, prática, organizada ou desregrada.

Resgate
Alguns profissionais de Recursos Humanos têm utilizado essa técnica para saber o que os candidatos
acharam das atividades. Ouvem suas opiniões e argumentam dentro daquilo que é possível revelar.
Também é conhecida como feedback.

Uma atitude pode ser decisiva nas dinâmicas de grupo?


por Izabel Failde*

"Durante uma dinâmica de grupo, perguntei sobre o salário do cargo, que não estava claro para mim.
Fui preterido no processo. Será que foi pela minha pergunta?"

"Cheguei atrasado pois me perdi no trajeto até a empresa que havia me chamado para uma
entrevista. Fui rejeitado. É possível que um atraso involuntário possa ter me retirado da seleção?"

"Discuti fortemente com outro candidato que participava comigo de uma dinâmica de grupo. Percebi,
na hora, que estava fora."

Se você já teve dúvidas sobre os motivos pelos quais foi excluído de um processo seletivo, este texto
é para você.

A mídia, principalmente impressa, freqüentemente publica dicas sobre como se comportar em


processos seletivos, seja durante a entrevista, a dinâmica de grupo ou - pasme !!! - dizendo o que
desenhar em determinado teste psicológico.

E por que será que as empresas estão utilizando mais e mais instrumentos durante a Seleção? Será
que é para ver a resistência do candidato ou há outro motivo?

Qualquer contratação traz enorme investimento para as empresas. Se o profissional deixar a


organização pouco tempo depois de contratado, certamente o investimento passa a ser custo.

O ser humano é extremamente complexo. Dê uma olhadinha para dentro de você e verá o que quero
dizer... O uso de diferentes instrumentos nos processos seletivos traz maior segurança às empresas
quando precisam contratar profissionais. Devido à complexidade já citada do ser humano, quanto
melhor observado for o candidato, maior segurança na seleção a empresa terá e conseqüente certeza
do seu investimento ao contratá-lo. Os candidatos também deveriam aproveitar este tempo para
avaliar se aquela empresa merece seu trabalho.
Um processo seletivo é composto por diversos instrumentos: entrevistas, dinâmicas de grupo, testes
psicológicos, testes práticos. As informações colhidas são complementares, ou seja, cada atividade
revela um tipo de característica.

Por exemplo: a entrevista individual permite que o candidato detalhe projetos, conquistas, interesses
pessoais e profissionais. Isto não ocorre em uma dinâmica de grupo. Nesta, os itens "relacionamento
interpessoal", "liderança", "cooperação x competição" são melhor observados.

Os testes de personalidade, por sua vez, mostram traços como ambição, energia, equilíbrio emocional,
nem sempre observados na entrevista ou nas dinâmicas de grupo. Por último o teste prático, que
verifica se o profissional reúne as competências e conhecimentos técnicos necessários para o
desempenho da função em questão, itens que os outros instrumentos podem demonstrar
parcialmente.

Os resultados de um processo seletivo, portanto, são decorrentes de um conjunto de informações e


observações e não apenas de uma ou outra característica. Para melhor entendimento didático,
podemos resumir o processo seletivo na "equação": candidato certo + cargo certo + chefia certa +
empresa certa. Se apenas uma destas partes não existir, toda seleção está comprometida.

Mesmo assim, é possível que apenas um comportamento do candidato possa excluí-lo do processo? A
resposta é SIM, é possível. Você contrataria para sua empresa:

• Profissionais que se atacassem pessoalmente durante uma dinâmica de grupo,


desrespeitando-se mutuamente?
• Uma candidata que seduzisse claramente o entrevistador?
• Um candidato que "colasse" na aplicação coletiva de um testes de personalidade?

Tenha em mente que o melhor que você tem a mostrar é VOCÊ MESMO. Busque o autoconhecimento
e o autodesenvolvimento. A segurança e a assertividade virão e tudo ficará mais fácil.

Agora, se você comprou na banca de jornais aquele "livrinho" ensinando as respostas dos testes de
personalidade, esqueça: é uma furada!!!

*Izabel Failde é psicóloga, consultora em RH e Especialista em Dinâmicas de Grupo do


Empregos.com.br. Atua há mais de 16 anos atua em empresas dos mais diversos segmentos. É pós-
graduada em Psicologia Organizacional e pós-graduanda em Dinâmicas Corporais.

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