avaliar:
• liderança;
• comunicação;
• espírito empreendedor;
• conhecimento profissional;
• cooperativismo;
• aptidões;
• personalidade;
• inteligência;
• e outros fatores variáveis.
Objetivo:
Criar várias discussões em torno do texto, de maneira que o participante possa apresentar o seu
perfil pessoal e profissional.
Animador:
• o grupo está, neste momento, passando pela segunda guerra mundial, onde há
bombardeios, campos minados, etc.;
• há apenas uma caverna, em que o grupo poderá ser abrigado;
• cada participante deverá escolher apenas 3 pessoas relacionadas a seguir, para se abrigar
juntamente;
• após escolhidos os 3 companheiros, solicitar a cada participante justifique por que da
escolha destes.
• coloque o grupo para discutir o tema e opiniões individuais.
O grupo pode reformulá-las ou acrescentar novas regras de acordo com suas necessidades e
objetivos.
01. Durante a Dinâmica todos são iguais. Títulos, posição hierárquica, social, cultural, etc., não são
considerados.
02. Todos participam ativamente com oportunidade e responsabilidade iguais. Por isso, para o
maior proveito pessoal e grupal, ninguém deve recusar tarefas.
03. A pontualidade e assiduidade são compromissos assumidos para com o grupo. Qualquer
participante faz falta.
04. Na Dinâmica não existem erros. Tudo é aprendizagem. Saiba ouvir as avaliações sem
necessidade de defesas ou justificativas.
08. O tempo é precioso. Evite dispersões desnecessárias e procure chegar aos objetivos
propostos.
11. Em grupo, fale suficientemente claro e alto para que todos possam ouvi-lo e entendê-lo.
13. Antes de decidir, procure ver todas as soluções possíveis. Da quantidade surge a qualidade.
14. Aceite questionar suas posições. Quem não inovar, não sobrevive.
15. Ao discutir em grupo, defenda sua opinião com clareza, sem "fazer média", mas também sem
fazer imposições.
16. Evite formas sutis de influenciar opiniões alheias ou de "manipular" o silêncio dos inibidos.
Conheça as tarefas aplicadas com mais frequência pelos recrutadores e confira dicas para obter
sucesso durante o processo
Conquistando o sucesso
Como você não pode prever quais serão as atividades aplicadas, acompanhe o que, em geral, os
selecionadores observam e valorizam nos candidatos:
1- É seguro de si, possui valores, metas e ideias condizentes com as da empresa;
2- Acompanha o ritmo da equipe, respeitando e colaborando com os membros participantes;
3- Desempenha sua tarefa com o uso do raciocínio, planejando e executando o trabalho de forma
organizada; expõe suas ideias com fundamento;
4- Tem boa comunicação verbal, clareza e organização de ideias, objetividade;
5- Aceita os demais membros promovendo-os, também, para o sucesso e êxito em seu desempenho;
6- Respeita as diferenças individuais.
Veja agora quais são os objetivos mais focados pelos selecionadores e as recomendações
de Izabel Failde para ajudar você a alcançar a excelência nesta fase.
Apresentação
Nome da atividade - Anúncio Classificado
Atividade Individual
Nome da atividade - Script Inovador
Simulação de Vendas
Nome da atividade - Construção de um Produto
Trabalho em equipe
Nome da atividade - O veículo da empresa
http://carreiras.empregos.com.br/carreira/comunique_se/especialista/dinamica/241103-
sites_dinamica_simone.shtm
Sem medo da dinâmica de grupo
Saiba como driblar a ansiedade e o frio na barriga com dicas para se dar bem durante o processo
Só quem já participou de uma dinâmica de grupo sabe qual é a sensação de estar sendo avaliado e
observado por várias pessoas ao mesmo tempo. Nervosismo, ansiedade e medo são sentimentos
comuns aos candidatos mesmo dias antes da realização do processo. A supervisora de telemarketing
Flávia Rita de Paula já teve seu desempenho prejudicado por causa do excesso de nervosismo. Recém
chegada do interior de Minas Gerais, ela afirma que foram muitos os fatores que a deixaram ansiosa:
desconhecimento da cidade, primeira experiência em um grande processo seletivo, concorrência
demasiadamente qualificada, entre outros. "Mas o que mais me intimidou foi o fato de os candidatos
serem eliminados pouco a pouco, na nossa frente". Como resultado, Flávia ficou extremamente
apreensiva e não conseguiu obter um resultado satisfatório em sua performance. "Senti que por causa
do nervosismo deixei de falar e explorar mais minhas qualificações perante os selecionadores".
• Pesquise bastante sobre a empresa. Isso o deixará mais seguro e habituado ao local;
• No dia anterior, tente não pensar muito na dinâmica. Aja como se fosse uma prova, em que
você já deveria ter se preparado antes da véspera. É recomendável também fazer programas
descontraídos, como ir ao cinema e sair com os amigos;
• Não pense que se sai melhor na dinâmica quem fala mais; o que importa é o conteúdo do que
é dito. Portanto, nada de elaborar grandes discursos prévios - seja sempre você mesmo;
• Mesmo que esteja muito nervoso, nem pense em tomar calmantes - você pode prejudicar seu
desempenho, alterando seus reflexos;
• Para relaxar de forma natural, uma dica é fazer meditação, que é benéfica para todas as
pessoas. O colunista recomenda a meditação transcendental, em que você deve permanecer
em um local escuro por cerca de 40 minutos e se concentrar para "zerar" o pensamento;
• Lembre-se, contudo, de que a ansiedade pode até contribuir em seu desempenho,
dependendo do tipo da vaga. Um cargo de vendedor, por exemplo, necessita de uma pessoa
mais elétrica e inquieta.
• A maior dica de todas é sempre ser você mesmo, sem tentar criar tipos;
• Não force a barra falando mais do que aquilo que lhe foi perguntado;
• Não se esqueça de que o seu corpo fala ( leia matéria ). Por isso, mantenha sempre uma
postura confiante;
• Evite fazer referências negativas a seu emprego anterior, pois é uma atitude vista como
antiética;
• Discordar dos outros não é proibido - é só saber usar as palavras de modo cortês;
• Cuidado com o visual ( leia matéria );
• Jamais tente fazer qualquer jogo de sedução, seja com o recrutador ou com os outros
participantes.
A dinâmica é a atividade que leva o grupo a uma movimentação, a um trabalho em que se perceba,
por exemplo, como cada pessoa se comporta em grupo, como é a comunicação, o nível de iniciativa, a
liderança, o processo de pensamento, o nível de frustração, se aceita bem o fato de não ter sua idéia
levada em conta.
Além disso, os selecionadores usam essa técnica para descobrir e avaliar como o grupo se comporta
em relação a cada componente. Segundo Tatiana, a dinâmica de grupo em seleção sempre tem como
objetivo observar o comportamento na situação de grupo e na maneira de ser do indivíduo.
Profundidade
De acordo com Tatiana Wernikoff, a dinâmica não é uma técnica que permite conhecer profundamente
a personalidade da pessoa. Para isso existem outras atividades, como avaliação psicológica e
entrevistas em diferentes níveis de profundidade. Atualmente, as dinâmicas estão leves e divertidas,
os selecionadores costumam explicar os motivos de cada atividade e o candidato tem o direito de
saber a utilidade de cada uma delas.
Os processos de dinâmica invasivos já caíram em desuso, pois hoje sabe-se que não é necessário
submeter os profissionais a situações desagradáveis, humilhantes, para diagnosticar suas
características. Um tipo bastante comum de dinâmica que constrange é aquela em que o condutor
questiona e coloca em conflito as opiniões e os valores dos candidatos, até que eles percam a cabeça
ou se sintam inseguros.
Fases da dinâmica
Tatiana Wernikoff, do IPO, ajudou-nos a definir para você as etapas das dinâmicas de grupo aplicadas
nos processos seletivos. Confira:
Apresentação
Pode ser feita só oralmente, quando cada participante fará uma pequena descrição de sua vida
pessoal e profissional. Pode ser também uma apresentação mais dinâmica, na qual os candidatos
recebem cartolina, jornais, revistas, tesoura, cola, canetas. O objetivo é fazer com que cada um se
defina usando esses recursos. É permitido escrever, desenhar, colocar recortes de revistas, colar
ilustrações. Serve para "quebrar o gelo" e fazer com que todos se conheçam.
Aquecimento
Essa fase pode ser a primeira ou a segunda. O aquecimento serve para quebrar o gelo ou desacelerar
a equipe. Isso quer dizer que o facilitador da dinâmica precisará fazer uma leitura corporal do grupo
para saber se há entrosamento. A partir daí define-se o tipo de aquecimento, que pode ser físico, para
relaxar e diminuir a empolgação, ou algum tipo de jogo que proporcione oportunidades de integração
do grupo. Um exemplo é o jogo da batata quente. Cada pessoa, ao receber a bola, precisa terminar a
frase dita pelo condutor da dinâmica. "Eu gosto de ...", "Me tira o sono...", "O que me entristece
é...","Às vezes eu me sinto como...".
Atividade Principal
Pode ser subdividida em três tipos:
Comunicação - é sempre baseado em debates ou histórias. O grupo é dividido em duas partes, depois
é apresentado um tema da atualidade (geralmente polêmico) sobre o qual os participantes discutirão
para desenvolver argumentação pertinente. Avalia-se capacidade de argumentação, conhecimento do
assunto, poder de negociação, relacionamento interpessoal, facilidade de expor idéias, maturidade e
nível cultural.
Resgate
Alguns profissionais de Recursos Humanos têm utilizado essa técnica para saber o que os candidatos
acharam das atividades. Ouvem suas opiniões e argumentam dentro daquilo que é possível revelar.
Também é conhecida como feedback.
"Durante uma dinâmica de grupo, perguntei sobre o salário do cargo, que não estava claro para mim.
Fui preterido no processo. Será que foi pela minha pergunta?"
"Cheguei atrasado pois me perdi no trajeto até a empresa que havia me chamado para uma
entrevista. Fui rejeitado. É possível que um atraso involuntário possa ter me retirado da seleção?"
"Discuti fortemente com outro candidato que participava comigo de uma dinâmica de grupo. Percebi,
na hora, que estava fora."
Se você já teve dúvidas sobre os motivos pelos quais foi excluído de um processo seletivo, este texto
é para você.
E por que será que as empresas estão utilizando mais e mais instrumentos durante a Seleção? Será
que é para ver a resistência do candidato ou há outro motivo?
O ser humano é extremamente complexo. Dê uma olhadinha para dentro de você e verá o que quero
dizer... O uso de diferentes instrumentos nos processos seletivos traz maior segurança às empresas
quando precisam contratar profissionais. Devido à complexidade já citada do ser humano, quanto
melhor observado for o candidato, maior segurança na seleção a empresa terá e conseqüente certeza
do seu investimento ao contratá-lo. Os candidatos também deveriam aproveitar este tempo para
avaliar se aquela empresa merece seu trabalho.
Um processo seletivo é composto por diversos instrumentos: entrevistas, dinâmicas de grupo, testes
psicológicos, testes práticos. As informações colhidas são complementares, ou seja, cada atividade
revela um tipo de característica.
Por exemplo: a entrevista individual permite que o candidato detalhe projetos, conquistas, interesses
pessoais e profissionais. Isto não ocorre em uma dinâmica de grupo. Nesta, os itens "relacionamento
interpessoal", "liderança", "cooperação x competição" são melhor observados.
Os testes de personalidade, por sua vez, mostram traços como ambição, energia, equilíbrio emocional,
nem sempre observados na entrevista ou nas dinâmicas de grupo. Por último o teste prático, que
verifica se o profissional reúne as competências e conhecimentos técnicos necessários para o
desempenho da função em questão, itens que os outros instrumentos podem demonstrar
parcialmente.
Mesmo assim, é possível que apenas um comportamento do candidato possa excluí-lo do processo? A
resposta é SIM, é possível. Você contrataria para sua empresa:
Tenha em mente que o melhor que você tem a mostrar é VOCÊ MESMO. Busque o autoconhecimento
e o autodesenvolvimento. A segurança e a assertividade virão e tudo ficará mais fácil.
Agora, se você comprou na banca de jornais aquele "livrinho" ensinando as respostas dos testes de
personalidade, esqueça: é uma furada!!!