INTEGRANTES DE GRUPOS
GRUPO 1 -
CHOCANO ROSSI, Diego Ygor
CHOCANO ROSSI, Guillermo Jesús
TORRES CERVANTES, Anthony Alexis
VILLEGAS VARGAS, Eddy Erick
CASTRO VELASCO, Verónica Lizeth
NINA CABRERA, Richard David
GAMEZ ENRIQUEZ, Pablo Cesar
GRUPO 2 - GRUPO
FARFAN KEHUARUCHO, Ulianov
ATENCIO ESCOBAR, Estéfany Del Carmen
GOMEZ LUPACA, Marco Alfredo
APAZA COAQUIRA, Joel Joffer
OPORTO SILES, Edgard Alfredo
GONZALES FERNÁNDEZ, Héctor Dimas
QUISPE CHATA, Eloy Walter
GRUPO3-
ARCE MAMANI, Guido Nelson
ARAPA MAQUERA, Cintya Milagros
APAZA MAMANI, Karla Denisse
MOLERO YÁÑEZ, Nahuel Humberto
LEÓN GONZÁLEZ, Eduardo Arturo
APAZA CORI, Hernan Diego
SILES CALIZAYA, Reynaldo Yeri
GRUPO 4 -
CAÑARI CAÑARI, Henry Antonio
DUARTE PORTUGAL, Ginett Del Rosario
SOSA ROMERO, Luis Alberto
TICONA ROMERO, Luis Alonso
CONDORI CHATA, Yudit Verónica
GRUPO 5
QUISPE SAIRA, Paul Cesar
DAMIAN CCALLATA, Gilmer
LLANOS TORRES, Leonel Dinver
CCALLO MAMANI, Renzo Javier
email EMPRESA COMPETENCIA
UNACEM ARGOS
diegochocanor@gmail.com
j.chocano@gmail.com
anthonyalexis.tc@gmail.com
veronicacastrovelasco@gmail.com
apkarla1493@gmail.com
PACASMAYO YURA
lasr_1976@hotmail.com
ing.ticona.romero@gmail.com
yudit_condori_14@hotmail.com
PRINCIPALES ACTIVIDADES/PRODUCTOS
ENTORNO LOCAL
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
ESTRATEGIA ACTUAL
INSTRUCCIONES: RESUMEN DE LOS ACAPITES QUE SE SEÑALAN Y QUE APARECEN EN EL INFORME DE CLASIFICACION O EN E
DOCUMENTO MEMORIA
CASO DE ESTUDIO
INVERSION
COMPETENCIA
NOMBRE LA EMPRESA: CASO DE ESTUDIO
ESTADO DE RESULTADO
(EN TIPO DE MONEDA)
2016 2015
Ventas netas
menos Costo de Ventas
Utilidad Bruta
menos Gasto de Operación
Utilidad de Operación
mas/menos Otros ingresos y egresos
Utilidad antes Impuesto
Participacion
Impuesto a la renta
Utilidad Neta
2016 2015
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo
Activos financieros corto plazo
Cuentas por Cobrar clientes
Cuentas por cobrar a partes relacionadas
Otras cuentas por Cobrar
Inventarios
Gastos Pagados por Adelantado
Total Activo Corriente
ACTIVO NO CORRIENTE
Cuentas por cobrar a partes relacionadas
Otras cuentas por Cobrar LP
Otros Activos financieros
Inversiones en subsidiarias
Planta y Equipo
Planta y Equipo Depreciacion Acum
Planta y Equipo Neto
Activos Intangibles
total Activo no Corriente
TOTAL ACTIVO 100% 100%
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
Oros pasivos financieros
cuentas por pagar comerciales
cuentas por pagar partes relacionadas
otras cuentas por pagar
Otros Pasivos corrientes
Total Pasivo Corriente
PASIVO NO CORRIENTE
Otros pasivos financieros
Pasivos por Impuestos Diferidos
Total pasivo no Corriente
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
Capital social
Reservas Legal
Otras Reservas
Utilidades Acumuladas
Utilidad /Perdida del Ejercicio
TOTAL PATRIMONIO NETO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
2016 2015
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo
Activos financieros corto plazo
Cuentas por Cobrar clientes
Cuentas por cobrar a partes relacionadas
Otras cuentas por Cobrar
Inventarios
Gastos Pagados por Adelantado
Total Activo Corriente
ACTIVO NO CORRIENTE
Cuentas por cobrar a partes relacionadas
Otras cuentas por Cobrar LP
Otros Activos financieros
Inversiones en subsidiarias
Planta y Equipo
Planta y Equipo Depreciacion Acum
Planta y Equipo Neto
Activos Intangibles
total Activo no Corriente
TOTAL ACTIVO 100% 100%
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
Oros pasivos financieros
cuentas por pagar comerciales
cuentas por pagar partes relacionadas
otras cuentas por pagar
Otros Pasivos corrientes
Total Pasivo Corriente
PASIVO NO CORRIENTE
Otros pasivos financieros
Pasivos por Impuestos Diferidos
Total pasivo no Corriente
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
Capital social
Reservas Legal
Otras Reservas
Utilidades Acumuladas
Utilidad /Perdida del Ejercicio
TOTAL PATRIMONIO NETO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
NOMBRE LA EMPRESA: CASO DE ESTUDIO
Cuadro 3 Analisis Horizontal del Estado de Resultados
(en porcentaje)
2016/2015 DIFERENCIA
Ventas netas
menos Costo de Ventas
Utilidad Bruta
menos Gasto de Operación
Utilidad de Operación
mas/menos Otros ingresos y egresos financieros
Utilidad antes otras partidas
mas/menos Otros ingresos y egresos
Utilidad ante Impuesto a la renta
Impuesto a la renta
Utilidad Neta
2016/2015 DIFERENCIA
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo
Activos financieros corto plazo
Cuentas por Cobrar clientes
Cuentas por cobrar a partes relacionadas
Otras cuentas por Cobrar
Inventarios
Gastos Pagados por Adelantado
Total Activo Corriente
ACTIVO NO CORRIENTE
Cuentas por cobrar a partes relacionadas
Otras cuentas por Cobrar LP
Otros Activos financieros
Inversiones en subsidiarias
Planta y Equipo
Planta y Equipo Depreciacion Acum
Planta y Equipo Neto
Activos Intangibles
total Activo no Corriente
TOTAL ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
Oros pasivos financieros
cuentas por pagar comerciales
cuentas por pagar partes relacionadas
otras cuentas por pagar
Otros Pasivos corrientes
Total Pasivo Corriente
PASIVO NO CORRIENTE
Otros pasivos financieros
Pasivos por Impuestos Diferidos
Total pasivo no Corriente
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
Capital social
Reservas Legal
Otras Reservas
Utilidades Acumuladas
Utilidad /Perdida del Ejercicio
TOTAL PATRIMONIO NETO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
NOMBRE LA EMPRESA: COMPETENCIA
Cuadro 4 Analisis Horizontal del Estado de Situación Financiera
(en porcentaje)
2016/2015 DIFERENCIA
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo
Activos financieros corto plazo
Cuentas por Cobrar clientes
Cuentas por cobrar a partes relacionadas
Otras cuentas por Cobrar
Inventarios
Gastos Pagados por Adelantado
Total Activo Corriente
ACTIVO NO CORRIENTE
Cuentas por cobrar a partes relacionadas
Otras cuentas por Cobrar LP
Otros Activos financieros
Inversiones en subsidiarias
Planta y Equipo
Planta y Equipo Depreciacion Acum
Planta y Equipo Neto
Activos Intangibles
total Activo no Corriente
TOTAL ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
Oros pasivos financieros
cuentas por pagar comerciales
cuentas por pagar partes relacionadas
otras cuentas por pagar
Otros Pasivos corrientes
Total Pasivo Corriente
PASIVO NO CORRIENTE
Otros pasivos financieros
Pasivos por Impuestos Diferidos
Total pasivo no Corriente
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
Capital social
Reservas Legal
Otras Reservas
Utilidades Acumuladas
Utilidad /Perdida del Ejercicio
TOTAL PATRIMONIO NETO
Gestion/Actividad/ Operación
Rotacion de pagos días cuentas por pagar / (Compras / 365)
Rotacion de cobranzas dias
Cuentas por cobrar clientes /venta diaria promedio (ventas
anuales entre 365)
Rotacion de inventarios dias inventario /(compras / 360)
Análisis: Rotación de cuentas por cobrar menos dias que la rotacion de cuentas por pagar, rotacion de inventarios <=30 dias
Endeudamiento
Pasivo /Patrimonio Neto: cuantas unidades de pasivo por
Ratio Deuda Capital - Apalancar unidades de Patrimonio Neto (PN)
Ratio de Endeudamiento en % total Pasivo /Activo total
Ratio de Endeudamiento en % Pasivo Cte /Patrimonio neto
Análisis: Pasivo ≤50% PN, Pasivo ≤30% del activo
Rendimiento y Rentabilidad
Margen de Utilidad Bruta Ventas - Costo de Ventas / Ventas
Rendimiento sobre Activos ROAA/ROI Utilidad Neta/total Activo
Rendimiento sobre PN - ROAE Utilidad Neta /Patrimonio Neto
Margen de utilidad neta Utilidad Neta / Ventas Netas
Margen de utilidad operativa Utilidad Operativa/Ventas Netas
Analisis
Conclusion: del analisis comparativo indique cual de las dos empresas tiene ventajas competitivas en cuanto a indicadores de
Justifique.
2016 2015
Empresa Competencia Empresa Competencia
2016 2015
Empresa Competencia Empresa Competencia
2016 2015
Empresa Competencia Empresa Competencia
2016 2015
Empresa Competencia Empresa Competencia