FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE FORMACION PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO:
PLAN ESTRATEGICO

TEMA: CONTROL DE LECTURA

DOCENTE:
LIC. BALVIN RAMIREZ, DAVID
ALUMNO:
PAREDES BUITRON, GROVER

CICLO X

AYACUCHO – PERÚ

2018-II
1.- Esquematice la diferencia que hay entre la planeación estratégica y el análisis FODA

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FODA

Es un proceso que determina los mayores
propósitos de una organización y las
estrategias que orientaran la adquisición,
uso y control de los recursos ya que
proporcionan la base para que una empresa
tome mejores decisiones en el presente para
alcanzar múltiples planes alcanzo la misión
y su visión.
El proceso para el desarrollo de la
planeación estratégica varia en cuanto al
número
de etapas de manera sintética que
normalmente considera y son los siguientes
elementos:
 La identificación de misión y visión
 Análisis de condiciones internas y
externas
 Formulación de estrategias de
implantación y control
Es una herramienta que posibilita y evaluar
las condiciones de operación reales de una
organización con el fin de proponer
acciones y estrategias para su beneficio a
partir del análisis de los cuatro variables
principales:
 Fortaleza
 oportunidad
 debilidad
 amenaza
Las estrategias de una empresa deben surgir
de un proceso de análisis y concatenación de
recursos y fines además de ser explicitas
para constituir en una forma viable para
alcanzar los objetivos.
Esto es de lo más importante si se pretende que
las estrategias propuestas se relacionen con la
competitividad de una organización.

La competitividad de un negocio se relaciona

con su capacidad de crear bienes o servicios con
valor añadido que le permita conservar o
incrementar su posición de mercado frente a sus
Competidores.

2.- Grafique la conceptualización del medio ambiente y variables del análisis FODA
futuro que orientan el desempeño actual. Los

relacionarlos entre sí y visualizar cómo pueden

entorno, conocer sus elementos y tratar de
administradores deben tomar en cuenta el
Este análisis apoya la construcción de imágenes del

Entorno externo

Esta integrado por componentes Oportunidades y

sumamente amplios que se asocian
amenazas
afectar el desempeño organizacional.

también con variables de influencia

global, como la economía, política,
cultura, tecnología, el marco y
regulaciones legales, etc.

Entorno interno

se refiere a aquellos elementos que se

relacionan directamente con la estructura y Fortalezas y
operación de la empresa, incluye tanto los debilidades
recursos disponibles, cómo las áreas
funcionales (mercadotecnia, finanzas,
producción etc.)
 3.- Aplique mediante el cuadro el análisis FODA para una empresa importadora de
tecnología.
factores Interno
Factores Entorno
Fortalezas
 Reconocimiento
 Variedad de marcas
reconocidas
 Información
 Servicio post-venta
 Ubicación
Debilidades
 Dirección no calificada
 Recursos financieros
 Normas y
Procedimientos
 Cargas Laborales 2. Preparar estrategias
Oportunidades Amenazas
 Mercado en aumento  Puntos de venta de
 Últimos avances proveedores
tecnológicos  Recesión económica
 Convenios  Saturación del
empresariales mercado
 Auge Económico  Entrada de
 Obsolescencia competidores
programada extranjeros
Estrategias FO Estrategias DO
1. Buscar nuevos 1. Implementar nuevas
convenios comerciales formas de financiación
teniendo en cuenta los para tener cubrimiento
en estrategias de
componentes de precios
mezcla de marketing .
2. La publicidad realizada 2. Estandarizar procesos
en medios masivos para evitar errores en
como las cuñas los procedimientos.
radiales fortalecerán la 3. Ajustar política de
recordación de marca. vinculación de
3. Estructurar el personal y así admón.
merchandising de Bien los recursos
algunas marcas para Implementar nuevas
posicionarlas e
incentivar sus ventas.
Estrategias FA Estrategias DA
1. Diseñar indicadores de 1. Realizar una
gestión para medir el investigación de
desempeño de la mercado actual.
empresa. 2. Desarrollar programas
de evaluación y control
de marcado para del personal.
marcar la diferencia en 3. Realizar relaciones
el mercado. públicas con el sector
3. Realizar estrategias de de la comercialización
zona de influencia de electrodomésticos.
para acaparar el
mercado bajo la marca