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CLASIFICACION DE PRESUPUESTOS

1. PRESUPUESTO PÙBLICO

Es el que envuelve las técnicas, políticas, proyectos, estrategias y objetivos del


estado. También
es el medio más efectivo de control de gastos públicos y contempla las diferencias
alternativas de asignación de recursos para gastos e inversiones.

CARACTERISTICAS:

1. Se plantea a priori (normalmente un año)

2. Debe estar cuantificado y equilibrado (aunque exista déficit).

3. El sector público está obligado a cumplir el presupuesto.

4. Se prepara y ejecuta con regularidad. Normalmente anual.

IMPORTANCIA

• Los ingresos son su instrumento tienen como fin el cumplimento de las metas de
desarrollo económico, social e institucional del país y la toma de decisiones en el
sector público, también es una herramienta de administración, planificación, control,
gestión gubernamental y jurídica.
• Sirve de soporte de los recursos y provee la base legal para la realización del gasto
público.
.
APLICACIÓN
Se usa dentro del congreso para que controlen los gastos hechos por las necesidades y
así puedan planear la forma de cubrir con los ingresos que provienen de los impuestos .

2-PRESUPUESTO PRIVADO

Es el presupuesto que utilizan las empresas particulares como instrumento de su


adquisición, Se aplica a todos los centros de responsabilidad de la organización y las
empresas lo utilizan como material e instrumento de planificación en su administración.

* CARACTERISTICAS:

o Tienen flexibilidad.
o Se realiza trimestral, semestral o anual.
o forma parte de las actividades que los administradores de una empresa deben
elaborar para planificar, prepara, ejecutar, y elaborar las funciones.
o Debido a la cantidad que se plantee en el presupuesto, se distribuyen las partidas.

IMPORTANCIA:

o minimiza el problema que obtengan las operaciones de la organización.


o Establecen estrategias por medio del presupuesto
o Expresa sistemáticamente las actividades a realizar en un tiempo determinado.

APLICACIÓN:
Se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización, se utiliza por empresas
particulares como instrumento de su administración.

PRESUPUESTO MIXTO

Son los que emiten y utilizan a las empresas para la prestación de servicios

CARACTERISTICAS:

o Planear las actividades de la empresa


o Obtener resultados con base en la coordinación de actividades.
o Evaluar el resultado obtenido colectividad, como la obtención de utilidades.

IMPORTANCIA
Recolectan información que sirve de base para diseño del presupuesto

APLICACIÓN:
se realizan por el sector público y privado, involucrando las empresas de economía mixta.
Se utiliza para proyectos de gran envergadura que requieren de grandes esfuerzo

2. PRESUPUESTO CORTO PLAZO

Depende de la necesidad o la estrategia de cada persona, entidad o empresa que


decida su utilización para un determinado objetivo o meta a cumplir

CARACTERISTICAS:

o Se adapta a los países con economías inflacionarias.


o . Debe desarrollarse concurrentemente para todos los fines prácticos

.IMPORTANCIA
a los continuos en la economía, en la política y en otros aspectos externos que
pueden llegar a afectar los datos presupuestados.
APLICACIÓN:
Se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización y también se les aplica a los
países con economías inflacionarias.

3. PRESUPUESTO MEDIANO PLAZO

Se planifica para un periodo mayor de un año, pero menor de cinco años

CARACTERISTICAS:

o Son de mediano plazo (mayor a un año pero menor a cinco)


o Incrementa la previsibilidad de los flujos financieros.
o Aumenta la transparencia de la política fiscal.

IMPORTANCIA:
Por medio de la formulación de metas e instrumentos, los marcos de mediano plazo buscan
aumentar la transparencia de la política fiscal e incrementar la previsibilidad de los flujos
financieros de forma tal que las autoridades fiscales cuenten con una mejor herramienta
de planeación del financiamiento de las políticas públicas.

APLICACION:
Profundiza un enfoque, agregando elementos de presupuesto por programa y resultados.
De esta forma se intenta incrementar la eficiencia del gasto público.

PRESUPUESTO LARGO PLAZO

Solo periodos superiores a los cinco años. Manejan cifras globales. En el sector privado
se utilizan cuando las empresas realizan proyectos de inversión, apertura de sedes,
ampliaciones de planta o estudios de pre factibilidad.

CARACTERISTICAS:

o las empresas del sector privado para los proyectos de inversión, por lo general
cubren el periodo presidencial.
o Los programas se desagregan de acuerdo con las funciones del estado y estos a su
vez en proyectos.

IMPORTANCIA:
Corresponde a los planes de desarrollo que, generalmente adoptan los estados y grandes
empresas.

APLICACIÓN:
Los planes del Estado y de las grandes empresas. En el caso del Gobierno el horizonte de
planteamiento consulta el período presidencial establecido por normas constitucionales en
cada país.

4. PRESUPUESTOS FIJOS
Se elaboran para el nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la
variación que ocurre en la realidad. Dejan de lado el entorno de la empresa (económico,
político, cultural etc.).

CARACTERISTICAS

o No permiten realizar ajustes,


o No se considera el entorno empresarial que puede afectar positivamente las cifras
presupuestadas.

IMPORTANCIA:
Porque al utilizarlo se está realizando un control por anticipado, desconociendo el entorno
en que se mueve la empresa.

APLICACIÓN:
Se aplica para un nivel único de actividad ya que no permite realizar ajuste de acuerdo con
las variaciones que se hayan presupuestado.

5. PRESUPUESTOS FLEXIBLE
Se consideran los precios y costos variables presupuestados y el nivel de producción
real.

CARACTERISTICAS:

o Se elaboran para diferentes niveles de actividad Dejan de lado el entorno de la


empresa (económico, político, cultural etc.).
o Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a
las circunstancias cambiantes del entorno.
o Es aceptación en el campo de la presupuestación moderna.
o Son dinámicos adaptativos, pero complicados y costosos.

IMPORTANCIA:
Es una herramienta muy útil para comparar los costos reales experimentadas al costo
permitido para el nivel de actividad alcanzado.

APLICACIÓN:
Calcula los ingresos y los costos presupuestados sobre la producción real en el periodo
presupuestario.

6. PRESUPUESTO DE POSICION FINANCIERA

Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al
final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa. Este incluye el
cálculo de partidas que inciden en el balance. Como son la cajo o tesorería y el capital,
también conocido como erogaciones de capitales.

CARACTERISTICAS:

o Influyen en cálculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente en el


balance.
o Destaca el de caja o tesorería y el de capital también conocido como de erogaciones
capitalizables.

IMPORTANCIA:
Se relaciona con el presupuesto de partidas del balance general, principalmente por el
presupuesto de tesorería que es el que genera movimiento de gran número de cuentas.

APLICACIÓN:
·Presupuesto de ingresos ·
Presupuesto de egresos · Flujo
neto · Caja
final-inicial-mínima

7. PRESUPUESTO DE RESULTADOS
Muestra las posibles utilidades o pérdidas a obtener en un periodo futuro.
CARACTERISTICAS

o Parte de una visión integrada de planificación y presupuesto y la articulación de


acciones y actores para la consecución de resultados.
o Plantea el diseño de acciones en función a la resolución de problemas críticos que
afectan a la población y que requiere de la participación de diversos actores, que
alinean su accionar en tal sentido.

IMPORTANCIA
Señalan las utilidades futuras. Muestran las posibles utilidades a obtener en un periodo
futuro.

APLICACIÓN:
se aplica en la toma de decisiones, gestión del conocimiento, administración de
conocimiento en términos generales, se llama gestión de conocimiento. Toma de decisiones
en función de la información de los resultados y de ese aprendizaje que genera, yo tengo
que saber que toma de decisiones voy hacer para mejorar la gestión. La información que
obtengo va ser de mucha importancia con el interés al ciudadano para hacer con ello la
rendición de cuentas.
8. PRESUPUESTO DE COSTOS

Son los principios establecidos en los pronóstico de ventas , y reflejan un periodo


futuro , las erogaciones que se hayan de efectuar por costo total o cualquiera de sus
parte , ( de la base del presupuesto de ventas se realiza el presupuesto de
producción )

CARACTERISTICAS:

o Se separan tomando como base los principios establecidos en un periodo futuro.


o Se preparan tomando como base los principios establecidos en los pronósticos de
ventas, y reflejan, a un periodo futuro, las erogaciones que se hayan de efectuar por
concepto del costo total o cualquiera de sus partes.

IMPORTANCIA:
Reflejan las erogaciones futuras por concepto del costo total.

APLICACIÓN:
Se aplica en el manejo de compras de los ingredientes, materiales, mano de obra, etc. ya
que se va a aplicar este presupuesto para hacer los respectivos cálculos y poder dar un
monto establecido al producto o bien ya terminado y venderlo al comprador que lo desea.

9. PRESUPUESTO DE BASE CERO ABSOLUTO

Son aquellos que no toman en cuenta conceptos y cifras del pasado, transfiere la carga
de la prueba a cada gerente para justificar por qué tiene que erogar. Este enfoque
requiere que se identifiquen todas la actividades en PAQUETES DE DECISIONES que se
evalúan mediante un análisis sistemático y se clasificaran por orden de importancia.

CARACTERISTICAS:

o Identifica y analiza las actividades existentes y nuevas de la empresa, en “Paquetes de


Decisión.”
o Evalúa y categoriza todos los paquetes de decisión por medio de un estudio de costos-
beneficio o en forma subjetiva.
o Asigna los recursos conforme a los dos puntos anteriores.

IMPORTANCIA:
Indicio más evidente en este campo es la falta de habilidad para ubicar propiedades en
diferentes niveles de servicio y costo, visión que con dificultad tienen los directores generales, a
comparación de los jefes de personal, etc.

APLICACIÓN:
En la cualidad cíclica de un negocio. Las necesidades financieras pueden ponerse de manifiesto
simplemente en las presiones de utilidades; en cambios y combinaciones de negocios; o en
costos que no son comparables con los de unidades similares de la compañía.

10. PRESUPUESTO DE BASE ZERO POR MEDIO DE PAQUETES DE DECISIÓN:

Son aquellos que para su confección revalúan cada año.

CARACTERISTICAS:

o Enfoca la atención hacia el capital necesario para los programas.


o Es una herramienta flexible y poderosa para el aparato estatal, puede simplificar los
procedimientos presupuestales, eficiente y eficaz
o Proporciona a cada gerente un mecanismo para identificar, evaluar y comunicar sus
actividades y alternativas a los niveles superiores.
o Se realiza un estudio comparativo de costo-beneficio entre las diferentes
alternativas existentes, para cumplir con las actividades.

IMPORTANCIA:
Describe la finalidad de este paquete con respecto al problema que se quiere PRESTAR
con el mismo (metas, objetivos).

APLICACIÓN:
Se aplica dentro de la administración de la empresa ya que hay la evalúan y jerarquizan en
relación de las actividades que compiten por los mismos o similares recursos limitados y
decidir si la aprobara o desaprobara.

11. PRESUPUESTOS PREVIOS:

Se formulan previamente a los presupuestos definitivos

CARACTERISTICAS

o Son sujetos a su estudio.


o La labor de concientización.
o Conocimiento general de la empresa.
o Establecer un periodo presupuestal.

IMPORTANCIA:
Constituyen la fase anterior a la elaboración definitiva, sujetos a estudios y a la
aprobación la formulación previa está sujeta a estudio, lo cual generalmente da lugar a
ajustes de quienes afinan los presupuestos anteriores.
APLICACIÓN:
Estudios y a la aprobación la formulación previa está sujeta a estudio, que da lugar a
ajustes de quienes afinan los presupuestos anteriores.

12. PRESUPUESTOS DEFINITIVOS:

Son aquellos que prevalecerán en el futuro, se tiene un detalle completo de los costos en
cada ítem, especialmente.

CARACTERISTICAS:

o Es aquel que finalmente se va a ejercer.

IMPORTANCIA:
Es aquél que finalmente se va a ejercer, coordinar, y controlar en el período al cual se
refiera. La experiencia obtenida con este tipo de presupuestos dará lugar a la
elaboración.

APLICACIÓN:
Se aplica en las ventas de los productos que lanzan al mercado ya que va con un precio
determinado y definitivo a la compra del comprador que desea adquirir aquel producto.

13. PRESUPUESTOS MAESTROS:


Son aquellos que sirven de base para la confección de todos los presupuestos. En éste
se proyectan los egresos, los ingresos y las utilidades que se obtienen a través de la
proyección de distintos conceptos; que pueden ser las compras, las ventas, la
producción, entre otros.

CARACTERISTICAS:

o Plantea los objetivos básicos de la empresa.


o Facilita la coordinación de las actividades que realiza la empresa. .
o Promueve la administración eficiente y efectiva de los recursos de la empresa.
o Sólo sirve como un estimado de lo que pueda ocurrir en el futuro.
o Funciona como herramienta dinámica que pueda adaptarse a los cambios de la
compañía.
o El éxito dependerá del esfuerzo y la entrega que se implemente en cada actividad.

IMPORTANCIA:

Pronostica sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o
pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la
Empresa.

APLICACIÓN:
Se aplican determinando los objetivos y medios concretos para lograr las metas generales
de la empresa. Para ello, se suele comenzar por la variable limitada de la misma,
generalmente las ventas.