UNIVERSIDAD NACIONAL

“SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA AGRICOLA

TRABAJO ESCALONADO N° 03

CURSO : COSTOS Y PRESUPUESTOS DE OBRAS

DOCENTE : ING. RODRIGUEZ MORALES ALEX GUIDO

SEMESTRE : 2018 - II

INTEGRANTRES: CANCHA MENDEZ BRAYAN

PINEDA AZAÑA JAVIER

PUNTILLO SUAREZ ANTHONY

HUARAZ – PERU

2019
I. TITULO.

ELABORACION DEL PRESUPUESTO Y PROGRAMACION DE OBRA DE

LA LOZA DEPORTIVA MULTIFUNCIONAL EN LA LOCALIDAD DE
CACHIPAMPA, DEL CENTRO POBLADO DE MARIAN, DISTRITO DE
INDEPENDENCIA – HUARAZ – ANCASH, 2019.
II. OBJETIVOS.
2.1. Objetivos Generales

Elaborar el presupuesto y programación de obra de la loza deportiva

multifuncional en la localidad de Cachipampa, del centro poblado de Marian,
distrito de Independencia – Huaraz – Ancash, 2019.

2.2. Objetivos específicos

a. Aplicación del software S10, para el presupuesto de obra.
b. Determinar la fórmula polinómica.
c. Determinación del diagrama barras GANNT.
d. Elaboración del Cronograma en Microsoft proyect 2016.
III. JUSTIFICACION.

Servirá de lineamientos en los procesos de presupuesto de un proyecto, este caso se

utilizó una obra de construcción de una loza deportiva para dar entendimiento
profundo de cómo es la interpretación que se le debe dar al manejo de precios,
materiales, personal, rendimientos y estimaciones de tiempo de ejecución que se deben
dar en cualquier tipo de edificación.

La programación de obra es útil, para realización de cualquier proyecto de

construcción u obra civil, puesto que no ayuda a medir e tiempo, en el cual dichos
proyectos se llevarán a cabo. Así podemos definir tiempo y costos y llevar un control
más preciso del desarrollo de estas actividades.

IV. MARCO TEORICO.

a. Antecedentes.

California, (2014) menciona lo siguiente:

Un presupuesto de obra es aquel que por medio de mediciones y valoraciones nos

da un conste de la obra a construir, la valoración económica de la obra, acerca a la
realidad, aunque el costo final puede variar del presupuesto de obra inicial.

Rural, (2018) indica lo siguiente:

Un presupuesto consiste en la valoración “a priori” de un producto o servicio. Se

basa en la previsión del total de los costes involucrados incrementados con el
margen de beneficio previsto. Tiene como finalidad dar una idea lo más aproximada
posible del importe de su realización.

Garcia Rios, (2012) menciona:

La programación de la obra es el resultado de la planificación del proyecto y en ella

se detallan todas las tareas necesarias para concluir el proyecto en los plazos
previstos al igual que las duraciones, los inicio y fin de cada tarea y los recursos y
costos de cada actividad. En la programación de la obra podemos encontrar la ruta
crítica del proyecto que no es otra cosa que el conjunto de tareas vinculadas entre
sí que no teniendo holgura determinan el plazo de ejecución del proyecto. Un
retraso en cualquiera de las tareas que conforman la ruta crítica significar un retraso
en el plazo de ejecución del proyecto, por ende estas tareas requieren especial
atención y mucho control por parte dela Gerencia del proyecto

Universidad de Chile, (2017) menciona:

Los Proyectos de construcción a gran escala sufren de exceso de costos y de tiempo

que son normalmente un síntoma de problemas de productividad y afectan
directamente la rentabilidad global de la industria. Como resultado, se han
desarrollado metodologías para reducir el riesgo de pérdidas y mejorar los
resultados del proyecto. Algunos de estos métodos se basan en los principios de
producción ajustada que se centran en la identificación de valor, la eliminación de
las pérdidas y la creación de un buen flujo de los materiales, la información y el
trabajo. La aplicación de Lean construcción se basa en el tratamiento de la obra de
construcción como una línea de producción temporal y se refiere a la construcción
como magra. Se ha encontrado que los métodos ágiles para mejorar la fiabilidad de
la entrega de proyectos en entornos complejos, descomponiendo el alcance en
pequeñas partes manejables, y luego de completar estas partes con el fin de mayor
valor. Aunque Ágil y métodos de manufactura eficiente comparten muchos valores
y principios comunes, los métodos ágiles no han sido investigados adecuadamente
como medio de reducir las pérdidas asociados a los proyectos de construcción a
gran escala.

En 1956 Morgan Walter de la compañía Du Pont, y James E. Nelly del grupo de

planeación de la construcción interna de Rémington Rand, crearon una nueva
técnica de planeación y calendarización de la construcción. La finalidad era mejorar
la utilidad de la computadora Univac, de esta manera se creó un método racional,
secuencial y simple, que podía ser interpretado por una computadora.

Esta técnica fue llamada primero el Método de Walter-Kelly, y posteriormente se

le llamó el Método de la Ruta Crítica (Critical Path Method). En 1957 la oficina de
artillería de la marina de los Estados Unidos desarrolló el programa Polaris, el cual
consistió en 60, 000 operaciones y 3, 800 contratistas. Para coordinar e integrar este
programa se desarrolló una técnica llamada Program Evaluation Review Technique
(Pert). Tanto la Ruta Crítica como el PERT han sido ampliamente usados en la
industria de la construcción y se ha extendido a casi todo el mundo.
b. Bases Teóricas.
NORMAS PARA LA PREPARACION DEL PRESUPUESTO
1. FORMATO GENERAL

Conocidos los metrados, los análisis de costos unitarios o precios unitarios directos
de cada partida que requiere el proyecto y agregando los gastos generales, utilidad
e impuestos (IGV de ser el caso) se formula el presupuesto Total de Obra.

El procedimiento ordenado para lograr tal fin se encuentra consolidado en el

siguiente esquema:

Figura 1. Esquema para la elaboración de un presupuesto

Fuente: CAPECO, (2003). Pag. 265
De acuerdo con lo anterior, el formato general de presentación de un Presupuesto
es el siguiente:

Figura 2. Esquema para la elaboración de un presupuesto

Fuente: CAPECO, (2003). Pag. 266

Pueden existir también partidas independientes que deben ejecutarse por la

naturaleza de la obra, en cumplimiento de obligaciones laborales de carácter
colectivo, tales como en lugares alejados brindar alojamiento en campamentos,
casas u hoteles, proporcionar lugares adecuados para tomar alimentos, construcción
de servicios higiénicos, instalación de agua potable, etc.
2. CONCEPTOS BASICOS PARA LA ELABORACION DE UN PRESUPESTO

Los siguientes conceptos, que a manera de resumen final se presentan, y que son de
aplicación general previa a la elaboración de cualquier presupuesto de obra.

a) Metrado

Luego de un minucioso estudio de los planos, es conveniente trazar ejes

identificados con letras o números a fin de facilitar el orden del metrado y su
vaciado a los formatos, generalmente estandarizados para concreto y acero que
suelen ser partidas predominantes.

b) Costo unitario de materiales

El "Concepto" que describe el material por emplearse resultará como consecuencia

de las especificaciones y del sistema constructivo seleccionado. Los materiales que
se usen serán permanentes y/o temporales. Los primeros son los que pasan a formar
parte integrante de la obra; los segundos son los que no forman parte integrante de
la obra y de los cuales se aprovechan uno o varios usos.

c) Rendimiento de mano de obra

Se llamará "cuadrilla" al número de personas (sea sola o en grupo) necesarias según

el procedimiento de construcción adoptado. para alcanzar el rendimiento
establecido.

Los rendimientos de mano de obra se establecerán para una jornada de 8 horas,

midiéndose en principio utilizando las unidades acostumbradas para el trabajo en
estudio, pero expresándose finalmente en la unidad correspondiente a la partida.

Para las obras en el ramo de edificación de las provincias de Lima y Callao se

tomarán

las cifras de Rendimientos Mínimos aprobados por la Resolución Ministerial N°

175 del 09.04.1968 referente a algunas partidas de Edificación.

d) Costo unitario directo de mano de obra

El Costo unitario de mano de obra para una partida se obtendrá de la siguiente

relación:
donde:

M : representa el costo unitario directo de la mano de obra.

C : representa el costo de dia – hombre originado por la cuadrilla para una

determinada partida.

R : representa el rendimiento de mano de obra establecido según las normas sobre

"Rendimientos de Mano de Obra".

e) Costo unitario directo de maquinarias

Costo unitario directo de maquinaria es el que se deriva del uso correcto de las
máquinas adecuadas y necesarias para la ejecución de los trabajos conforme a lo
estipulado en las especificaciones y en el contrato. Se compone de gastos fijos por
la adquisición y conservación del bien y gastos variables por consumos para su
utilización. Se expresa como el cociente del costo directo por hora-máquina entre
el rendimiento horario de dicha máquina:

CM: representa el costo unitario directo de la máquina.

CHM: representa el costo directo de la hora-máquina tomado de las tablas de

alquiler vigentes o, en su defecto, calculadas a partir del costo de operación.

RM: representa el rendimiento horario de la máquina expresado en la unidad de

medida de la partida en estudio y concordante con los ciclos de los equipos
a utilizar.

f) Costo unitario directo de implementos auxiliares

El costo unitario directo de andamios y equipo de madera para apuntalamiento, se

establecerá para el área total de fachada sin descontar vanos o para el área total
apuntalada respectivamente.
En el caso de reglas utilizadas con un fin específico: para tarrajeo, pisos, etc., el
costo unitario será el resultado de dividir su costo de ejecución o adquisición entre
el número de usos y el área de trabajo que cubran las reglas utilizadas.

g) Costo unitario directo de herramientas

El costo unitario de herramientas corresponde al consumo o desgaste de

herramientas utilizadas en la ejecución de las partidas. Se considerarán dos tipos de
herramientas, los de mano y los especiales. Los de mano pueden ser de uso personal
(planchas, martillos, serruchos, etc) o de uso colectivo (lampas, picos, cinceles, etc).
Los especiales, que son los que requieren algún tipo de energía para su uso, se
analizaran en la misma forma que las máquinas según las normas ya señaladas.

h) Gastos generales

Los gastos generales no relacionados con el tiempo de ejecución de obra. Este ítem
comprende, en forma enunciativa y no limitativa:

Los gastos de licitación y contratación; que se refieren a los gastos necesarios para
la presentación a la licitación y todos los derivados del proceso de contratación y
que en general son aplicables a la obra a contratarse propiamente dicha.

Los gastos indirectos varios; se refiere a los gastos de toda índole que en general
pueden considerarse como relativos a la (S) oficina (S) principal (es) o central (es).

El porcentaje total de gastos generales a aplicarse sobre el costo directo total se

calcula con la siguiente expresión:

i) Utilidad bruta

Con relación a la utilidad bruta, se deberá contar con un cuadro que proporcione las
tasas de utilidad según el monto, tipo de obra, riesgo inherente, valor de los
servicios que proporciona la empresa y la tasa de productividad del capital que
requiere la obra.

j) Impuesto general a las rentas

 Este tributo equivale al 16% (D.S. No 055-99-EF) más 2% por concepto de
impuesto de Promoción Municipal. Se aplica de acuerdo al detalle señalado en el
punto III.4.

PROGRAMACION DE OBRA

La programación es una metodología que tiene por objeto determinar

cualitativamente el proceso de ejecución de una obra en razón de las actividades
que deben desarrollarse y cuantitativamente en términos de los costos, tiempos y
demás recursos que implica construirla.

Los primeros antecedentes de las técnicas de programación datan de fines del siglo
pasado, cuando se efectuaron los intentos iniciales para analizar y correlacionar en
forma sistemática los trabajos y tiempos de determinadas en ciertos procesos
productivos.

La programación en general consistía en aplicar graficas de proceso que

relacionaban los trabajos con los tiempos de ejecución. Estas graficas tuvieron su
inversión más difundida en el diagrama de Barras de Gant, denominado así en
memoria del experto norteamericano que aporto importantes modificaciones a las
técnicas de programación hasta entonces empeladas.

Con tales cronogramas se dispuso de un instrumento que llego a convertirse en

auxiliar fundamental de la moderna administración para efectos de planear y
programar trabajos de cualquier índole y controlar su desarrollo.

La grafica de Gant permite indicar en una columna, sobre el eje de un diagrama de

coordenadas, el conjunto de actividades de un proceso y asignar a cada una de ellas
los tiempos respectivos, representados en el eje horizontal por barras dimensionadas
convencionalmente según su duración; mediante este sistema es factible
descomponer un proceso de trabajo en las diferentes actividades que lo constituyen,
ponderar su duración y ordenar su realización en el tiempo, según sus características
y exigencias específicas.

El procedimiento descrito se utilizó ampliamente y sigue aun teniendo valides como

método de planeación, puesto que permite definir y ordenar las operaciones de un
proceso de programación en cuanto posibilita asignar los tiempos necesarios y las
secuencias generales de ejecución y como instrumento de control, por cuanto
 suministra los elementos básicos para confrontar las metas propuestas con los
resultados obtenidos.

Por tratarse de un método sencillo de representación, fácil de interpretar y practico

de controlar, el diagrama de barras tuvo por mucho tiempo aplicación exclusiva
hasta que el auge extraordinario de la ciencia y la tecnología a partir de la segunda
guerra mundial fue planteado problemas tan complejos que las exigencias de la
planeación, la programación y el control desbordan sus posibilidades.

En una síntesis muy breve, se exponen a continuación los antecedentes y

características particulares de los sistemas que tienen mayor difusión en la
administración moderna para planear, programar y controlar trabajos.

a. CPM: (CRITICAL PATH METHOD/METODO DEL SENDERO CRÍTICO)

Se obtuvo como resultado de un proceso en el cual se investigaron y experimentaron

sistemas de programación y control diseñados por encargos de una corporación
multinacional de los Estados Unidos, para aplicar en un plan de construcción de
plantas industriales; su posterior adaptación al campo de las obras civiles y la
edificación ha venido haciéndose de un modo intensivo.

Aunque se orientó en su fase inicial primordial al control de tiempos, se desarrolló

luego de controlar otros objetivos como los costos y demás recursos del proceso.

b. PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEWTECHNIQUE/ EVALUACION DE

PROGRAMAS Y TECNICAS DE REVISION)

En forma análoga y paralelamente con el anterior, este sistema tuvo también origen
en Estados Unidos en el área de producción de proyectiles submarinos teleguiados.

De acuerdo con la estrategia formulada, este plan debería cumplirse en un tiempo

determinado que comprendía desde las actividades de investigación hasta la puesta
a punto de la producción balística, incluyendo innumerables y complejas
actividades sobre las cuales no se tenían datos empíricos que debieron por tanto
sumirse, a diferencia del CPM, probabilísticamente.

Mientras que en su origen el CPM se aplicaba en procesos de producción o de

construcción, con base en actividades, rendimientos y tiempos empíricamente
establecidos de antemano, el PERT se ha utilizado preferencialmente en procesos
 de investigación cuando no siempre se conocen las actividades a realizar, ni sus
tiempos de ejecución, siendo una característica especial de este sistema el que si
énfasis radica en el cumplimiento de los eventos y no en los tiempos parciales de la
actividad.

La metodología de estos sistemas, simplifica instrumentalmente e implementada en

forma más económica, se resume en el sistema LPU (Unión de líneas y puntos)
utilizada hoy con frecuencia en la programación de obras de construcción.

La principal diferencia en su representación gráfica consiste en que los sistemas de

CPM y PERT las actividades se expresan con flechas que indican las secuencias y
constituyen modelos direccionales (razón por la cual se les denomina también
diagrama de flechas) mientras que en el sistema LPU el modelo es posicional y por
ello las secuencias se determinan por la relativa ubicación de las actividades.

Mediante los diagramas de redes se puede descomponer un proceso en sus más

elementales operaciones, definir las secuencias de las actividades, precisar las
interdepencias existentes entre estas, determinar los efectos de los retrasos así como
los medios para resolver, ponderar los tiempos parciales y el plazo total de ejecución
del proyecto estableciendo finalmente la ruta del mismo.

c. Diagrama de barras: GANTT

 Para hacer el diagrama de gantt, se debe tener en cuenta

 La actividad se representa por una barra

 La línea que une las actividades se denominan línea de secuencia.

 Para que una actividad preceda a otra, debe estar atrás y arriba, unida con
línea de secuencia.

 Para que una actividad siga a otra debe estar adelante y abajo, unida por
una línea de secuencia.

 Cuando son actividades simultáneas, deben ir sobre la misma vertical y

sin línea de secuencia.
Dadas las anteriores consideraciones, se procede a realizar el diagrama GANTT del
ejemplo:

Figura 3. Diagrama de GANNT

Fuente: Garcia Rios, (2012). Pag. 145

Programación de Actividades

Después de haber graficado la tabla de secuencias por medio de los modelos CPM
/ PERT, LPU y Gantt, se procede a determinar las duraciones de las actividades,
sus fechas de inicio y fin, calcular las holguras y finalmente determinar la ruta
crítica.

Duración de las actividades

Depende de la disponibilidad de recursos.

Debe determinarlo personal capacitado y conocedor de la actividad.

Debe estimarse en la unidad de tiempo más conveniente; se sugiere no utilizar

fracciones de tiempo

Determinación fecha de iniciación del Proyecto.

Se define como tiempo cero la fecha de iniciación del proyecto.

Determinación fechas de iniciación y finalización de actividades

Existen dos tipos de fechas de iniciación de actividades:

IP = iniciación primera (fecha en la que puede iniciar la actividad)

IU = iniciación última (fecha máxima en la que debe iniciar la actividad).
Igualmente, existen dos tipos de fechas de terminación de actividades:

TP = terminación primera (fecha en la que puede terminar la actividad).

TU = terminación última (fecha máxima en que debe terminar la actividad).

Ahora bien, ¿Cómo se determinan IP, TP, IU y TU?

Para el cálculo de IP y TP, se hace un recorrido del gráfico PERT o LPU de

izquierda a derecha. Inicialmente, el IP de la primera o primeras actividades será
cero y su TP, será la suma de IP y la duración (D) de la actividad. Finalmente, el IP
de las siguientes actividades será el mayor TP de las actividades que la preceden, y
su TP se calcula aplicando la ecuación: TP = IP + D.

Por otra parte, para el cálculo de IU y TU se hace un recorrido del gráfico PERT o
LPU de derecha a izquierda. Inicialmente, la TU de la actividad final, es su misma
TP; luego la IU de esta actividad es la diferencia entre su TU y su duración (D).
Finalmente, la TU de las otras actividades será la menor IU de las que siguen, y su
IU se calcula aplicando la ecuación IU = TU –D.

Asignándole duración a cada actividad del ejemplo, determinar IP, TP, IU y TU en

el gráfico PERT y LPU:

Figura 4. Esquema de la construcción de una casa

Fuente: Garcia Rios, (2012). Pag. 145
 Cronograma en Microsoft Project (MSP).

El cronograma de un proyecto de construcción se puede hacer de forma manual

como se mencionó en el numeral 36.2, o también apoyados en herramientas
computacionales como el software Microsoft Project, Primavera, entre otros. A
continuación, se mostrará en Microsoft Project el cronograma de la construcción de
la vivienda unifamiliar planteada en el numeral 36.1 EDT.

Figura 5. Presupuesto en el proyect.

Fuente: elaboracion propia
c. Definición de Términos.
- Insumos de obra: se refiere a los materiales, mano de obra, transporte y equipos para
la ejecución de la obra
- Análisis de precios unitarios (APU): agrupación de los valores que describen una
actividad de obra discriminada por el rendimiento de equipo, materiales, transportes
y mano de obra, con el fin de obtener su valor individual y así estructurar el valor
unitario.
- Actividades a todo costo: actividades que influyen dentro de su precio, la herramienta,
materiales necesarios, equipos, transportes, mano de obra y subcontratos.
- Actividad: Conjunto de operaciones propias de un proyecto.
- Cadena: Conjunto de eventos enlazados.
 - Diagrama: Dibujo geométrico que representa gráficamente las variaciones de un
evento.
- FT: Flotante total de la actividad en estudio
- Método: Modo de hacer un proceso con orden bajo ciertos principios.
- PERT: Program Evaluation Review Technique
- Planificación: Establecer un plan con vistas al futuro.
- Predecesora: Etapa que antecede en el tiempo.
- Proyecto: Conjunto de documentos explicativos y planos, con indicaciones de costos,
que se hace previamente a la construcción de una obra.
- Tarea: Trabajo en un tiempo limitado.
- Técnica: Conjunto de procedimientos propios de un proyecto.
- TPI: Tiempo próximo de inicio de la actividad sucesora.
- TPT: Tiempo próximo de terminación de la actividad que
- TRI: Tiempo remoto de inicio
- TRT: Tiempo remoto de terminación
V. DESARROLLO (PROCEDIMIENTO - EJECUCION).
VI. DISCUSIÓN DE RESULTADOS.
VII. CONCLUCIONES.
VIII. RECOMENDACIONES.
IX. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

California, E. d. (2014). Arquitectura y Contruccion. California, USA: Allstudies.

CAPECO. (2003). Costos Y Presupuesdtos de Edificaciones. Lima: Coleccion del Constructor.

Garcia Rios, Z. (2012). Administracion de obras. Bogota, Colombia: Adventure.

Rural, I. (23 de diciembre de 2018). www.ingenieriarural.com. Obtenido de

https://previa.uclm.es/area/ing_rural/AsignaturaProyectos/Tema8.pdf

Universidad de Chile. (2017). Programacion de obra. Chile: Facultad de Ingenieria Civil.

X. ANEXOS.