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UNIVERSIDAD ESTATAL
PENÍNSULA DE SANTA ELENA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INTEGRANTES

NEIRA ORMEÑO IRIS


ORRALA MALAVE BRIGGITTE

DOCENTE

LCDO. EDUARDO PICO GUTIÉRREZ

TEMA

ENTREVISTA AL PRESIDENTE DE LA JUNTA PARROQUIAL DE JOSE LUIS


TAMAYO”MUEY”

ASIGNATURA

LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN

SEPTIMO SEMESTRE

PARALELO:

7/1

LA LIBERTAD - SANTA ELENA - ECUADOR


2018-2
LIDER: VALENTIN SORIANO SORIANO
PRESIDENTE DE LA JUNTA PARROQUIAL JOSE LUIS TAMAYO “MUEY”
El Sr. Valentín buscaba qué más hacer así que se arriesgó a probar otras cosas que ni él
pensaba que podía cumplir eso es atreverse a hacer cosas nuevas, pero con la maravillosa
ventaja que debía enfocar sus esfuerzos antes que el dinero sino más bien al bien actuar, al
bien servir.

Nos comentaba que una de las decisiones más importante que ha tomado como líder es
renunciar a varias cosas por cumplir con otra pero si destaco que hace prevalecer lo más
importante y exclamo lo siguiente “Cuando se tienen el viento en contra y las condiciones
aparentemente nulas para continuar creciendo o produciendo, me he arriesgado sin detenerme
a esperar a tener luz verde para hacer las cosas que yo veía se podían hacer”. Con recursos
limitados obtuve resultados que se tenían previsto se podía lograr ampliando los servicios del
lugar en el que me desempeñaba.

Nos manifestó que un líder sin dudas tiene que estar motivado. Aquellos que no lo estén van
a ser considerados como fraudes por sus equipos ya que esperan líderes entusiastas con su
trabajo. La motivación viene en dos formas casual o personal.

Las motivaciones casuales vienen de afuera. Por ejemplo, otra de las razones por las que voy
a trabajar es porque obtengo una gran satisfacción cuando logro terminar una tarea difícil.
Los buenos líderes se proponen y logran objetivos que les permiten alcanzar un saludable
equilibrio entre los dos tipos de motivaciones.

A pesar de que mucha gente considera que las motivaciones personales son las mejores, eso
no es siempre así. A menudo las motivaciones externas nos conducen a nuevas situaciones y
nuestra pasión por realizarlas se supera.

Por otro lado resalto lo importante que puede ser las nuevas tecnologías hoy en día y que no
afectan para nada a los líderes o a las personas en general. Lo que veo son buenos líderes
alcanzando sus objetivos gracias a elegir la herramienta correcta como es la tecnología para
sus objetivos. Los buenos líderes se focalizan en sus objetivos y hacen lo necesario para
alcanzarlos, no eligen una tecnología y después tratan de alcanzar sus objetivos.
Además sostuvo que un líder no necesita poder para ser admirado y respetado por otros ya
que el poder es la posesión de control, autoridad o influencia sobre los otros. Este poder se
utiliza para alcanzar un objetivo. Algunos líderes como presidentes si la aplican pero para él
no es necesario porqué pueden confundirse como corrupción. La corrupción es el grado en
que la acción de alguien ha dado un giro dentro de una escala moral que una sociedad o una
comunidad ha establecido. Aunque sus acciones están controladas por el tipo de poder que
tienen, es el poder interno lo que conlleva a la acción. La única medicina preventiva par a la
corrupción es un saludable respeto hacia los demás (diversidad).

Por su parte una sugerencia que teníamos es que como mantiene la lealtad de la gente que él
dirige nos dijo en primer lugar que el liderazgo es más que permitir a la gente hacer su mejor
esfuerzo y convertirse en los mejores. Los líderes inspiran a la gente mientras que los mandos
establecen las políticas que compran la lealtad yo no actuó con mi quipo como un político
que exige las cosas sino más bien busco la manera que todo trabajemos para alcanzar el
objetivo común por el bien de mi parroquia es lo que manifestó.
ANEXOS

PREGUNTAS DE LA ENTREVISTA

1. ¿Cuál es la decisión más importante que ha tomado como líder?


2. ¿Lleva algún control de reuniones con los demás miembros de la directiva?
3. ¿En qué cualidades personales cree usted que se basa su liderazgo?
4. ¿Por qué un líder necesita estar motivado?
5. ¿En qué aspecto considera que las nuevas tecnologías beneficiarían a los líderes?
6. ¿Mantiene una buena comunicación con su equipo de trabajo en función de
líder?
7. ¿Cuál es la peor falla que pude tener un líder?
8. ¿Cómo mantiene la lealtad de la gente a la que usted dirige?
9. ¿Cuáles son algunas de las lecciones claves de liderazgo que quisiera transmitir
a los demás?
10. ¿Qué tipo de liderazgo posee?
11. ¿Qué hacía antes de asumir el rol de líder?
12. ¿Qué grupos ha liderado anteriormente?
13. ¿A qué líder admira?
14. ¿Ha tenido experiencia positiva como líder?
15. Que mensaje le deja usted a los estudiantes de administración de empresas
enfocados como futuros líderes
EVIDENCIA DE LA ENTREVISTA

Realizando la respectiva entrevista en el lugar y puesto que ejerce actualmente

Trayectoria, reconocimientos a lo largo de su vida