LAKIP Diskominfo

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Berdasarkan Kerangka umum Permendagri Nomor 54 Tahun 2010

mengenai Pelaksanaan PP No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata cara
Penyusunan, Pengendalaian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembanguanan
Daerah serta Peraturan Daerah (Perda) No. 5 Tahun 2008 Tentang Pembentukan
dan Susunan Organisasi Lembaga Teknis Daerah (Lembaran Daerah No.6 Tahun
2008), Peraturan Walikota Tangerang No.28 Tahun 2008 Tentang Organisasi
dan Tata Kerja Dinas Informasi dan Komunikasi.
Dinas Informasi dan Komunikasi sebagai pemengang urusan Komunikasi
dan Informasi masuk dalam misi 1 RPJMD Kota Tangerang, yang mempunyai
sasaran pokok pembangunan Tercapainya Manajemen Pemerintahan yang Baik.
Strategi yang dilaksanakan melalui Peningkatan tata kerja dan administrasi
pemerintahan yang efisien, transparan dan akuntabel dengan pendekatan
manajemen kewirausahaan, serta Mengembangkan standar operasi dan prosedur
sistem administrasi pemerintahan yang efisien, akuntabel, dan transparan untuk
meminimalkan penyalahgunaan wewenang dan praktek KKN.
Indikasi Program yang menjabarkan dan mencapai sasaran tersebut yaitu

program – program Pengembangan standar operasi dan prosedur sistem
administrasi melalui penyediaan sarana dan prasarana yang sesuai standar serta
peningkatan peran pengendalian oleh peraturan. Kebijakan yang dipilih guna
merealisasikan program tersebut ditujukan untuk Mengembangkan sistem
informasi dan data Kota Tangerang yang terpadu dan user-friendly (software dan
hardware), Peningkatan mekanisme koordinasi antar SKPD juga menjadi tujuan
dengan prinsip transparansi untuk mewujudkan integrasi pembangunan.
Kebijakan untuk Meningkatkan Pelayanan Pengaduan Masyarakat dilakukan

melalui strategi Peningkatan sistem pelayanan pengaduan masyarakat sebagai
upaya peningkatan kinerja aparat daerah dan pengendalian pembangunan
dilakukan dengan cara antara lain, dengan mengembangkan sistem pelayanan
LAKIP 2013 DINAS INFORMASI DAN KOMUNIKASI KOTA TANGERANG

1
pengaduan masyarakat yang interaktif dan mudah diakses oleh masyarakat
seperti website, sms gate way, dan melalui CAP yang ditempatkan di gedung-
gedung pemerintahan dan Kecamatan.
Setelah keluarnya Peraturan Menteri Komunikasi dan Informasi No.

22/PER/M.KOMINFO/12/2010 tentang SPM Bidang Komunikasi dan Informasi
maka Dinas Informasi dan Komunikasi adalah pelaksana tugas di bidang informasi
dan komunikasi daerah yang secara langsung harus mengacu pada SPM dalam
pelayanan informasi dan komunikasi pembangunan kepada masyarakat.
Bagi Dinas Informasi dan Komunikasi Kota Tangerang perubahan ke arah

perbaikan bukan saja untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensinya programnya
saja tetapi lebih jauh untuk meningkatkan eksistensinya di dalam lingkungan
perubahan yang cepat dan persaingan dengan persaingan global yang sangat
cepat.
Dengan membuka akses diharapkan Badan Publik termotivasi untuk

bertanggungjawab dan berorientasi pada pelayanan yang sebaik-baiknya. Upaya
strategis ini juga dapat mempercepat perwujudan pemerintahan yang terbuka
dan mencegah praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, serta terciptanya
kepemerintahan yang baik (good government).
Keberhasilan suatu instansi pemerintah (badan publik) selain dapat

memberikan informasi secara terbuka, juga ditekankan kepada kemampuannya
mengelola sumber daya untuk mewujudkan peningkatan kesejahteraan
masyarakat.
1.2 Kedudukan, Tugas Pokok, dan Fungsi
Susunan organisasi dan tata kerja yang komperhensif dapat

menyampaikan wewenang dan tanggungjawab setiap unsur organisasi, rentang
kendali, interaksi antara pimpinan dan bawahan serta mekanisme organisasi guna
menjamin kesepahaman, kesatuan arah dan keterpaduan dalam pencapaian
tujuan organisasi.

2
Dinas Informasi dan Komunikasi Kota Tangerang dibentuk berdasarkan
Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan
dan Susunan Organisasi Dinas Daerah Kota Tangerang.
Sesuai Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 5 Tahun 2008 tersebut,

Dinas Informasi dan Komunikasi Kota Tangerang mempunyai tugas pokok yaitu
melaksanakan sebagian urusan pemerintahan daerah di bidang informasi dan
komunikasi berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan.
Untuk menjalankan tugas pokok tersebut, Dinas Informasi dan

Komunikasi menyelenggarakan fungsi, yaitu :
a. Perumusan kebijakan teknis urusan informasi dan komunikasi;
b. Penyelenggaraan pengendalian dan operasional informasi dan komunikasi;
c. Pelaksanaan tugas teknis pembangunan prasarana dan sarana, serta
pemeliharaan teknologi jaringan informasi dan komunikasi;
d. Pelaksanaan tugas teknis pengolahan data dan pengembangan multi media;
e. Pelaksanaan pembinaan dan pelayanan perijinan bidang informasi dan
komunikasi;
f. Pelaksanaan pemberian pelayanan informasi dan komunikasi pembangunan
kepada masyarakat;
g. Pelaksanaan teknis administratif meliputi administrasi umum, kepegawaian,
keuangan, sarana prasarana, dan administrasi perlengkapan;
h. Pengoordinasian lintas sektor;
i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas
pokok dan fungsinya
Tugas pokok dan fungsi tersebut menunjukkan bahwa area inti (core
area) Dinas Informasi dan Komunikasi Kota Tangerang adalah melakukan
pembangunan sarana dan prasarana serta pemeliharaan jaringan; pengolahan
data dan pengembangan multi media; pembinaan dan pelayanan perijinan; serta
pelayanan informasi dan komunikasi pembangunan kepada masyarakat.
Susunan organisasi Dinas Informasi dan Komunikasi Kota Tangerang,

berdasarkan Peraturan Walikota Tangerang Nomor 28 Tahun 2008 tentang

3
Organisasi dan Tata Kerja Dinas Informasi dan Komunikasi Kota Tangerang terdiri
dari :
a. Kepala Dinas;
b. Sekretariat, yang membawahkan :
1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
2. Sub Bagian Keuangan;
3. Sub Bagian Perencanaan.
c. Bidang Pengolahan Data dan Diseminasi Informasi, yang membawahkan :
1. Seksi Pengolahan Data dan Informasi;
2. Seksi Pengembangan Multi Media;
3. Seksi Pengembangan Lembaga Informasi.
d. Bidang Pos dan Telekomunikasi, yang membawahkan :
1. Seksi Pos dan Pengendalian Frekuensi Radio;
2. Seksi Sandi dan Telekomunikasi;
3. Seksi Layanan Teknis Telekomunikasi.
e. Bidang Telematika, yang membawahkan :
1. Seksi Pemberdayaan Telematika;
2. Seksi E-Government;
3. Seksi Sarana dan Prasarana Telekomunikasi.
f. UPTD LPSE
g. Kelompok Jabatan Fungsional.
Adapun tugas pokok Dinas Informasi dan Komunikasi Kota Tangerang
sebagaimana Peraturan Walikota Tangerang Nomor 28 Tahun 2008 tersebut
adalah sebagai berikut :
1. Kepala Dinas.
Kepala Dinas mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur,
mengkoordinasikan dan mengendalikan seluruh kegiatan penyelenggaraan
tugas dan fungsi dinas dalam penyelenggaraan urusan Daerah yang
berkenaan dengan komunikasi dan informatika.
2. Sekretariat.
Sekretaris mempunyai tugas pokok membantu Kepala Dinas dalam
pengkoordinasian pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan tugas dan fungsi

4
Dinas serta menyelenggarakan kegiatan di bidang administrasi umum,
keuangan, kepegawaian, dan perencanaan
3. Bidang Pengolahan Data dan Diseminasi Informasi.

Kepala Bidang Pengolahan Data dan Diseminasi Informasi mempunyai tugas
pokok memimpin, merencanakan, mengatur dan mengendalikan kegiatan
penyelenggaraan sebagian tugas Dinas dalam lingkup pengolahan data,
penyebaran informasi dan promosi Daerah, pengendalian opini publik, serta
pembinaan multi media dan lembaga informasi.
4. Bidang Pos dan Telekomunikasi.

Kepala Bidang Pos dan Telekomunikasi mempunyai tugas pokok memimpin,
merencanakan, mengatur dan mengendalikan penyelenggaraan sebagian
tugas Dinas dalam lingkup pembangunan, pengadaan, pemeliharaan,
perbaikan prasarana dan sarana, serta layanan teknis persandian dan
telekomunikasi di lingkungan Pemerintah Daerah; pengendalian penggunaan
frekuensi radio, serta perijinan di bidang pos dan telekomunikasi.
5. Bidang Telematika.
Kepala Bidang Telematika mempunyai tugas pokok memimpin,
merencanakan, mengatur dan mengendalikan kegiatan penyelenggaraan
sebagian tugas Dinas dalam lingkup pembangunan, pengembangan,
pengelolaan, serta pemberdayaan Sistem Informasi Manajemen Daerah
(SIMDA) dan Website Kota Tangerang.
6. UPTD LPSE
Kepala UPTD LPSE mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan,
mengatur dan mengendalikan kegiatan penyelenggaraan sebagian tugas
Dinas dalam lingkup Sistem pengadaan Barang dan Jasa secara elektronik di
lingkup Pemerintah Kota Tangerang.
1.3 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD
(1) Susunan Organisasi Dinas adalah:

a. Kepala Dinas;
b. Sekretariat, yang membawahkan:

5
1. Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian;
2. Sub Bagian Keuangan;
3. Sub Bagian Perencanaan.
c. Bidang Pengolahan Data Dan Diseminasi Informasi, yang
membawahkan:
1. Seksi Pengolahan Data Dan Informasi;
2. Seksi Pengembangan Multi Media;
3. Seksi Pengembangan Lembaga Informasi;
d. Bidang Pos Dan Telekomunikasi, yang membawahkan:
1. Seksi Pos Dan Pengendalian Frekuensi Radio;
2. Seksi Sandi Dan Telekomunikasi;
3. Seksi Layanan Teknis Telekomunikasi;
e. Bidang Telematika, yang membawahkan:
1. Seksi Pemberdayaan Telematika;
2. Seksi E- Government;
3. Seksi Sarana Dan Prasarana Telekomunikasi;
f. Kelompok Jabatan Fungsional.
TUPOKSI Kepala Dinas
(1) Kepala Dinas mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur,

mengkoordinasikan dan mengendalikan seluruh kegiatan
penyelenggaraan tugas dan fungsi Dinas dalam
penyelenggaraan urusan Daerah yang berkenaan dengan
komunikasi dan informatika.
(2) Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana tersebut pada
ayat (1) pasal ini, Kepala Dinas mempunyai fungsi:
1. Perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan tugas dan
fungsi Dinas;
2. Penyelenggaraan penyusunan usulan program, Rencana
Kerja, kinerja, dan anggaran tahunan Dinas;
3. Penjabaran kebijakan strategis serta perumusan dan
pelaksanaan kebijakan teknis di bidang komunikasi dan
informatika;
4. Pengkoordinasian dan pengendalian seluruh kegiatan
operasional Dinas;
5. Penyelenggaraan pelayanan teknis administrasi bagi
semua Perangkat Daerah dan masyarakat dalam lingkup
urusan komunikasi dan informatika;

6
6. Perumusan kebijakan pembangunan, pengadaan, serta
rehabilitasi prasarana dan sarana fisik dalam lingkup tugas
Dinas;
7. Penyelenggaraan pembinaan dan pengembangan
kemampuan berprestasi para pegawai di lingkungan Dinas;
8. Penyelenggaraan pengawasan terhadap pelaksanaan
rencana kerja dan penggunaan anggaran tahunan Dinas;
9. Pelaporan.
TUPOKSI Sekretariat Dinas
(1) Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang mempunyai

tugas pokok membantu Kepala Dinas dalam
pengkoordinasian pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan
tugas dan fungsi Dinas serta menyelenggarakan kegiatan di
bidang administrasi umum, keuangan, kepegawaian, dan
perencanaan.
(2) Untuk menjalankan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada
ayat (1) pasal ini, Sekretaris mempunyai fungsi:
1. Penyelenggaraan penyusunan usulan Rencana Kerja,
kinerja, dan anggaran tahunan Sekretariat;
2. Penyelenggaraan penyusunan usulan program, Rencana
Kerja, kinerja, dan anggaran tahunan Dinas;
3. Penyelenggaraan administrasi umum, administrasi
kepegawaian dan administrasi keuangan;
4. Pengawasan dan pembinaan terhadap para Kepala Sub
Bagian yang dibawahkannya;
5. Pelaporan.
TUPOKSI Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
(1) Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang

Kepala Sub Bagian yang mempunyai tugas pokok
melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Sekretariat di
bidang administrasi umum dan administrasi kepegawaian.
(2) Untuk menjalankan tugas pokok sebagaimana tersebut pada
ayat (1) pasal ini, Kepala Sub Bagian Umum Dan
Kepegawaian mempunyai fungsi:
1. Penyusunan usulan Rencana Kerja, kinerja, dan anggaran
tahunan Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian;
2. Pelaksanaan urusan-urusan ketatausahaan, kearsipan,
kepegawaian, kerumahtanggaan serta perlengkapan
perkantoran;

7
3. Pelaksanaan pelayanan administrasi umum kepada
seluruh unit kerja di lingkungan Dinas;
4. Pengawasan dan pembinaan terhadap para pegawai yang
membantunya;
5. Pelaporan.
TUPOKSI Sub Bagian Keuangan
(1) Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub

Bagian yang mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian
tugas dan fungsi Sekretariat di bidang administrasi keuangan.
(2) Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana tersebut
pada ayat (1) pasal ini, Kepala Sub Bagian Keuangan
mempunyai fungsi:
tahunan Sub Bagian Keuangan;
2. Penyusunan usulan anggaran tahunan Dinas beserta
perubahan dan perhitungannya;
3. Pelaksanaan kegiatan di bidang administrasi keuangan
Dinas;
membantunya;
5. Pelaporan.
TUPOKSI Sub Bagian Perencanaan
(1) Sub Bagian Perencanaan dipimpin oleh seorang Kepala Sub

Bagian yang mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian
tugas dan fungsi Sekretariat di bidang perencanaan.
(2) Untuk menjalankan tugas pokok sebagaimana tersebut pada
ayat (1) pasal ini, Kepala Sub Bagian Perencanaan
mempunyai fungsi:
Penyusunan usulan Rencana Kerja, kinerja, dan anggaran
tahunan Sub Bagian Perencanaan;
1. Penyusunan usulan program, Rencana Kerja, dan kinerja
tahunan Dinas;
2. Pelaksanaan kegiatan di bidang administrasi perencanaan;
membantunya;
4. Pelaporan.

8
TUPOKSI Bidang Pengolahan Data Dan Diseminasi Informasi
(1) Bidang Pengolahan Data Dan Diseminasi Informasi dipimpin
oleh seorang Kepala Bidang yang mempunyai tugas pokok
memimpin, merencanakan, mengatur dan mengendalikan
kegiatan penyelenggaraan sebagian tugas Dinas dalam
lingkup pengolahan data, penyebarluasan informasi dan
promosi Daerah, pengendalian opini publik, serta pembinaan
multi media dan lembaga informasi.
pada ayat (1) pasal ini, Kepala Bidang Pengolahan Data Dan
Diseminasi Informasi mempunyai fungsi:
kinerja, dan anggaran tahunan Bidang Pengolahan Data
Dan Diseminasi Informasi;
2. Penyelenggaraan pengolahan data dan penyiapan
informasi bagi masyarakat mengenai kegiatan dan hasil
penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan
pembinaan kemasyarakatan di Daerah;
3. Penyelenggaraan penyebarluasan informasi dan promosi
Daerah melalui multi media;
4. Penyelenggaraan pengendalian opini publik;
5. Penyelenggaraan pembinaan di bidang multi media;
6. Penyelenggaraan pembinaan di bidang lembaga informasi;
7. Pengawasan dan pembinaan terhadap para Kepala Seksi
yang dibawahkannya;
8. Pelaporan.
TUPOKSI Seksi Pengolahan Data Dan Informasi;

(1) Seksi Pengolahan Data Dan Informasi dipimpin oleh seorang
Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok memimpin dan
mengatur pelaksanaan sebagian tugas Bidang Pengolahan
Data Dan Diseminasi Informasi yang berkenaan dengan.
peliputan, pendokumentasian, pengolahan data, dan
penyiapan informasi bagi masyarakat mengenai kegiatan dan
hasil penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan
pembinaan kemasyarakatan di Daerah serta pengendalian
opini publik.
(2) Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana
dimaksud pada ayat (1) pasal ini, Kepala Seksi Pengolahan
Data Dan Informasi mempunyai fungsi:
tahunan Seksi Pengolahan Data Dan Informasi;

9
2. Pelaksanaan peliputan terhadap penyelenggaraan
pemerintahan, pembangunan, dan pembinaan
kemasyarakatan di Daerah;
3. Pelaksanaan pembuatan dokumentasi penyelenggaraan
4. Pelaksanaan penyiapan informasi bagi masyarakat
mengenai kegiatan dan hasil penyelenggaraan
5. Pelaksanaan pengendalian opini publik;
membantunya;
7. Pelaporan.
TUPOKSI Seksi Pengembangan Multi Media;

(1) Seksi Pengembangan Multi Media dipimpin oleh seorang
mengatur pelaksanaan sebagian tugas Bidang Pengolahan
Data Dan Diseminasi Informasi yang berkenaan
dengan.pembinaan dan penyebarluasan informasi melalui
multimedia serta promosi Daerah melalui media televisi dan
radio.
dimaksud pada ayat (1) pasal ini, Kepala Seksi
Pengembangan Multi Media mempunyai fungsi:
tahunan Seksi Pengembangan Multi Media;
2. Pelaksanaan pembinaan di bidang multi media;
3. Pelaksanaan penyebarluasan informasi Daerah melalui
media televisi, radio, dan luar ruang;
4. Pelaksanaan promosi Daerah melalui media televisi dan
radio;
membantunya;
6. Pelaporan.
TUPOKSI Seksi Pengembangan Lembaga Informasi;

(1) Seksi Pengembangan Lembaga Informasi dipimpin oleh
seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok
memimpin dan mengatur pelaksanaan sebagian tugas Bidang
Pengolahan Data Dan Diseminasi Informasi yang berkenaan
10
dengan. pembinaan pers, percetakan, dan kelompok
komunikasi; penyebarluasan informasi melalui media cetak,
media tradisional, dan media tatap muka; serta promosi
Daerah melalui media cetak.
Pengembangan Lembaga Informasi mempunyai fungsi:
tahunan Seksi Pengembangan Lembaga Informasi;
2. Pelaksanaan pembinaan pers dan percetakan;
3. Pelaksanaan penyebarluasan informasi melalui media
cetak, media tradisional, dan media tatap muka;
4. Pelaksanaan promosi Daerah melalui media cetak;
membantunya;
6. Pelaporan
TUPOKSI Bidang Pos Dan Telekomunikasi, yang membawahkan:

(1) Bidang Pos Dan Telekomunikasi dipimpin oleh seorang Kepala
Bidang yang mempunyai tugas pokok memimpin,
merencanakan, mengatur dan mengendalikan kegiatan
penyelenggaraan sebagian tugas Dinas dalam lingkup
pembangunan, pengadaan, pemeliharaan, perbaikan
prasarana dan sarana, serta layanan teknis persandian dan
telekomunikasi di lingkungan Pemerintah Daerah;
pengendalian penggunaan frekuensi radio; serta perijinan di
bidang pos dan telekomunikasi.
pada ayat (1) pasal ini, Kepala Bidang Pos Dan
Telekomunikasi mempunyai fungsi:
kinerja, dan anggaran tahunan Bidang Pos Dan
Telekomunikasi;
2. Penyelenggaraan pembangunan, pengadaan,
pemeliharaan, serta perbaikan prasarana dan sarana
persandian di lingkungan Pemerintah Daerah;
3. Penyelenggaraan pembangunan, pengadaan,
telekomunikasi di lingkungan Pemerintah Daerah;
4. Penyelenggaraan layanan teknis di bidang persandian dan
telekomunikasi;

11
5. Penyelenggaraan pengendalian penggunaan frekuensi
radio;
yang dibawahkannya;
7. Pelaporan.
TUPOKSI Seksi Pos Dan Pengendalian Frekuensi Radio;

(1) Seksi Pos Dan Pengendalian Frekuensi Radio dipimpin oleh
Pos Dan Telekomunikasi yang berkenaan dengan pembinaan
serta pengendalian di bidang pos dan penggunaan frekuensi
radio.
dimaksud pada ayat (1) pasal ini, Kepala Seksi Pos Dan
Pengendalian Frekuensi Radio mempunyai fungsi:
tahunan Seksi Pos Dan Pengendalian Frekuensi Radio;
2. Pelaksanaan pembinaan di bidang pos;
3. Pelaksanaan pengendalian penggunaan frekuensi radio;
membantunya;
5. Pelaporan.
TUPOKSI Seksi Sandi Dan Telekomunikasi;
(1) Seksi Sandi Dan Telekomunikasi dipimpin oleh seorang
mengatur pelaksanaan sebagian tugas Bidang Pos Dan
Telekomunikasi yang berkenaan dengan pembangunan,
pengadaan, dan pengembangan sistem persandian (sissan)
untuk jaring persandian, peralatan sandi (palsan), dan
jaringan telekomunikasi di lingkungan Pemerintah Daerah
serta perijinan di bidang telekomunikasi.
dimaksud pada ayat (1) pasal ini, Kepala Seksi Sandi Dan
Telekomunikasi mempunyai fungsi:
tahunan Seksi Sandi Dan Telekomunikasi;
2. Pelaksanaan pembangunan, pengadaan, serta
pengembangan sistem persandian (sissan) untuk jaring
persandian dan peralatan sandi (palsan) di lingkungan
Pemerintah Daerah;

12
3. Pelaksanaan pembangunan, pengadaan, serta
pengembangan jaringan telekomunikasi Pemerintah
Daerah;
membantunya;
5. Pelaporan.
TUPOKSI Seksi Layanan Teknis Telekomunikasi;

(1) Seksi Layanan Teknis Telekomunikasi dipimpin oleh seorang
mengatur pelaksanaan sebagian tugas Bidang Pos Dan
Telekomunikasi yang berkenaan dengan.layanan,
persandian dan telekomunikasi di lingkungan Pemerintah
Daerah.
dimaksud pada ayat (1) pasal ini, Kepala Seksi Layanan
Teknis Telekomunikasi mempunyai fungsi:
tahunan Seksi Layanan Teknis Telekomunikasi;
2. Pelaksanaan layanan sandi dan telekomunikasi;
3. Pelaksanaan pemeliharaan dan perbaikan sistem
persandian (sissan) untuk jaring persandian dan peralatan
sandi (palsan) di lingkungan Pemerintah Daerah;
4. Pelaksanaan pemeliharaan dan perbaikan jaringan
telekomunikasi Pemerintah Daerah;
membantunya;
6. Pelaporan.
TUPOKSI Bidang Telematika, yang membawahkan:
(1) Bidang Telematika dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang
mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan,
mengatur dan mengendalikan kegiatan penyelenggaraan
sebagian tugas Dinas dalam lingkup pembangunan,
pengembangan, pengelolaan, serta pemberdayaan Sistem
Informasi Manajemen Daerah (SIMDA) dan Website Kota
Tangerang.
pada ayat (1) pasal ini, Kepala Bidang Telematika mempunyai
fungsi:
kinerja, dan anggaran tahunan Bidang Telematika;

13
2. Penyelenggaraan penyusunan rencana pembangunan dan
pengembangan Sistem Informasi Manajemen Daerah
(SIMDA);
3. Penyelenggaraan pengelolaan Sistem Informasi
Manajemen Daerah (SIMDA);
4. Penyelenggaraan pemberdayaan telematika;
5. Penyelenggaraan pengelolaan Website Kota Tangerang;
6. Penyelenggaraan pengadaan, pemeliharaan, serta
perbaikan sarana dan prasarana telematika;
yang dibawahkannya;
8. Pelaporan.
TUPOKSI Seksi Pemberdayaan Telematika;

(1) Seksi Pemberdayaan Telematika dipimpin oleh seorang
mengatur pelaksanaan sebagian tugas Bidang Telematika
yang berkenaan dengan sosialisasi serta pemberian
bimbingan teknis dan fasilitasi dalam rangka optimalisasi
penerapan dan pemanfaatan Teknologi Informasi Dan
Komunikasi (TIK) di Daerah.
Pemberdayaan Telematika mempunyai fungsi:
tahunan Seksi Pemberdayaan Telematika;
2. Pelaksanaan sosialisasi dalam rangka optimalisasi
penerapan dan pemanfaatan Teknologi Informasi Dan
Komunikasi (TIK);
3. Pelaksanaan pemberian bimbingan teknis di bidang
Teknologi Informasi Dan Komunikasi (TIK);
4. Pelaksanaan pemberian fasilitasi penerapan dan
pemanfaatan Teknologi Informasi Dan Komunikasi (TIK)
dalam penyelenggaraan pelayanan publik/kegiatan
Pemerintah Daerah;
membantunya;
6. Pelaporan.
TUPOKSI Seksi E- Government;
(1) Seksi E-Government dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang
mempunyai tugas pokok memimpin dan mengatur

14
pelaksanaan sebagian tugas Bidang Telematika yang
berkenaan dengan penyusunan rencana pembangunan dan
pengembangan Sistem Informasi Manajemen Daerah serta.
pengelolaan Bank Data dan Website Kota Tangerang.
dimaksud pada ayat (1) pasal ini, Kepala Seksi E-Government
mempunyai fungsi:
tahunan Seksi E-Government;
2. Pelaksanaan penyusunan rencana pembangunan dan
pengembangan Sistem Informasi Manajemen Daerah;
3. Pelaksanaan pengelolaan Bank Data;
4. Pelaksanaan pengelolaan Website Kota Tangerang;
membantunya;
6. Pelaporan.
TUPOKSI Seksi Sarana Dan Prasarana Telekomunikasi;
(1) Seksi Sarana Dan Prasarana Telematika dipimpin oleh
Telematika yang berkenaan dengan.pengadaan,
pemeliharaan, dan perbaikan sarana dan prasarana
telematika serta pembinaan Pranata Komputer dan Operator
Komputer di lingkungan Pemerintah Daerah.
dimaksud pada ayat (1) pasal ini, Kepala Seksi Sarana Dan
Prasarana Telematika mempunyai fungsi:
tahunan Seksi Sarana Dan Prasarana Telematika;
2. Pelaksanaan pengadaan sarana dan prasarana telematika;
3. Pelaksanaan pemeliharaan serta perbaikan sarana dan
prasarana telematika;
4. Pelaksanaan pembinaan Pranata Komputer dan Operator
Komputer di lingkungan Pemerintah Daerah;
membantunya;
6. Pelaporan.
TUPOKSI Kepala UPTD LPSE
(1) UPTD LPSE dipimpin oleh seorang Kepala yang

mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas

15
dan fungsi Telematika dibidang Pelayanan pelelangan
yang besifat elektronik .
Untuk menjalankan tugas pokok sebagaimana tersebut
pada ayat (1) pasal ini, Kepala UPTD LPSE mempunyai
fungsi:
Penyusunan usulan Rencana Kerja, kinerja, dan anggaran
tahunan UPTD LPSE;
5. Penyusunan usulan program, Rencana Kerja, dan kinerja
tahunan Dinas;
6. Pelaksanaan kegiatan di bidang administrasi UPTD LPSE;
membantunya;
8. Pelaporan.
TUPOKSI Kasubag Tata Usaha UPTD LPSE
(3) Untuk menjalankan tugas pokok sebagaimana tersebut i,

Kepala Sub Tata Usaha mempunyai fungsi:
tahunan Sub Tata Usaha;
7. Pelaksanaan urusan-urusan ketatausahaan, kearsipan,
kepegawaian, kerumahtanggaan serta perlengkapan
perkantoran;
8. Pelaksanaan pelayanan administrasi umum kepada
seluruh unit kerja di lingkungan Dinas;
membantunya;
TUPOKSI Kelompok Jabatan Fungsional
(1) Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari jenis-jenis jabatan

fungsional yang berada pada Dinas dan meliputi:
1. Statistisi;
2. Arsiparis;
3. Pranata Komputer.
(2) Pemegang Jabatan Fungsional sebagaimana dimaksud pada
ayat (1) pasal ini, dalam melaksanakan tugasnya
bertanggung kepada Kepala Dinas.
(3) Dalam hal Pemegang Jabatan Fungsional sebagaimana
dimaksud pada ayat (1) pasal ini lebih dari seorang, dibentuk
Kelompok Jabatan Fungsional.
(4) Kelompok Jabatan Fungsional sebagaimana dimaksud pada
ayat (3) pasal ini dipimpin oleh Pemegang Jabatan Fungsional
yang paling senior.

16
1.3 Struktur Organisasi
Jumlah pegawai Dinas Informasi dan Komunikasi tahun 2013 , berdasarkan
Jabatan, Pendidkan terahir Golongan /Pangkat, Eselon dan Diklat yang pernah
diikuti adalah sebagai berikut;

17
Jumlah Pegawai Dinas Informasi dan Komunikasi Kota Tangerang Tahun 2013
: DINAS INFORMASI DAN KOMUNIKASI KOTA
SKPD TANGERANG
PENDIDIKAN PELATIHAN
STATUS JABATAN KUALIFIKASI PENDIDIKAN (TERKAHIR) GOLONGAN/ PANGKAT
STRUKTURAL
NAMA JABATAN
S NON PIM PIM PIM
ISI KOSONG SD SLTP SLTA D1 D2 D3 S1/D4 S2 I II III IV PIM I
3 PNS II III IV
[1
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21]
2]
Ilmu
Kepala Dinas √ - - - - - - - - - - - - - √ - - √ -
Pemerintahan
Administrasi
Sekretaris √ - - - - - - - - - - - - - √ - - √ -
Negara
Kabid Pos dan Ilmu

√ - - - - - - - - - - - - - √ - - √ -
Telekomunikasi Pemerintahan
Kabid Peng.Data
& Ilmu
√ - - - - - - - - - - - - - √ - - √ -
Desiminasi Administrasi
Informasi
Kabid Telematika √ - - - - - - - Manajemen - - - - √ - - √ √
Kasi
Ekonomi
Pengembangan √ - - - - - - - - - - - - - √ - - √ -
Pembangunan
Multi Media
Kasi Pengemb.
Lembaga Sastra
√ - - - - - - - - - - - - √ - - - - -
Informasi Inggris

18
NON PIM PIM
NAMA JABATAN ISI KOSONG SD SLTP SLTA D1 D2 D3 S1/D4 S2 S3 I II III IV PIM I PIM IV
PNS II III
[1
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21]
2]
Kasi Pos &
Administrasi
Pengend. √ - - - - - - - - - - - - √ - - - - √
Negara
Frek Radio
Kasi Layanan
Teknis √ - - - - - - - - - - - - - - - - -
Komunikasi
KasiE-
√ - - - - - - - Informatika - - - - - √ - - - - -
Government
Kasi Sarana dan
Adm
Prasarana √ - - - - - - - - - - - - √ - - - - √
Pemda
Telematika
Manj.
Kasi
PDE
Pemberdayaan √ - - - - - - - - - - - - √ - - - - √
Siste
Telematika
m
Kasubag Umum Administrasi
√ - - - - - - - - - - - - √ - - - - √
& Kepegawaian Negara
Kasubag
√ - - - - - - - - Ilmu Adm - - - - √ - - - - √
Keuangan
Kasubag
Perencanaan
Manj. Pemb
√ - - - - - - - - - - - - √ - - - - √
Daerah

19
KOSON S NON PIM PIM PIM
NAMA JABATAN ISI SD SLTP SLTA D1 D2 D3 S1/D4 S2 I II III IV PIM I
G 3 PNS II III IV
[1
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21]
2]
Kepala UPTD
√ - - - - - - - Komputer - - - - - √ - - - - -
LPSE
Kasubag TU Sistem
√ - - - - - - - - - - - - √ - - - - -
UPTD LPSE Informasi
Pelaksana √ - - - - - - - 14 Orang - - - - - √ - - - - -
6
Pelaksana √ - - - - - - - - - - - √ √ - - - - -
Orang
5
Pelaksana √ - - - - - - - - - - - √ - - - - - -
Orang
11
Pelaksana √ - - - - - - 1 orang - - √ - - - - - - - -
Orang

20
1.4 Asset yang Diperoleh Tahun 2013
Dalam hal asset yang diperoleh pada tahun anggaran 2013 Dinas Informasi
dan Komunikasi, adalah Barang yang berasal dari belanja modal/aset tetap yang
langsung digunakan dan telah diusulkan untuk dicatat dalam buku inventaris
pemerintah Kota Tangerang dan sekaligus Penetapan status Penggunaanya
sesuai ketentuan yang berlaku ke DPKD selaku Pembantu Pengelola Barang.
Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel 1.1 berikut ini;
Tabel 1.1
Daftar Asset Infokom Perolehan Tahun 2013
NILAI
KONDISI TAHUN
ASSET INFOKOM
PEROLEHA
RUPIAH
NO SATUAN BAIK SEDANG RUSAK N
TANAH
1 PERALATAN DAN 3.037.344.490,00

MESIN
Alat alat besar
Alat-alat angkutan
Alat-alat bengkel
dan alat ukur 8 2013 9.515.000,00
Alat-alat pertanian
/peternakan
Alat-alat kantor dan

428 2013
rumah tangga 2.396.479.490,00
Alat-alat studio
97 631.350.000,00
Komunikasi
Alat-alat kedokteran
Alat-alat
Laboratorium
Alat-alat Keamanan
GEDUNG DAN
2 BANGUNAN
Bangunan 1 53.400.000,00
Gedung
Bangunan
Monumen
Bangunan 1 53.400.000,00
bukan

21
Gedung
JALAN, IRIGASI DAN
3 JEMBATAN
Jalan
Jembatan
Bangunan
air/Irigasi
Instalasi
Jaringan
ASET TETAP LAINYA
Buku
Perpustakaan
Barang
bercorak
kesenian/Keb
udayaan
Hewan
Ternak dan
Tumbuhan
KONTRUKSI DALAM
4 PENGERJAAN
Bangunan
Ruang
Laboratorium
dan
Praktikum
Pemeliharaan
Rutin Berkala
Gedung
Sekolah
ASET TETAP LAINYA
Pemeliharaan Rutin
Berkala Gedung
Sekolah
Aset tak berwujud
533.225.000
(software)
Aset tak berwujud
(Kajian)
Kerjasama dengan
Pihak Ketiga
Aset lain-lain
JUMLAH 149 344 3.623.969.490,00

22
1.5 SISTEMATIKA PENYAJIAN
Laporan Akuntabilitas Kinerja ini mengkomunikasikan pencapaian kinerja

Dinas Informasi dan Komunikasi Kota Tangerang selama Tahun 2013. Capaian
kinerja (performance results) tersebut dibandingkan dengan Rencana Kinerja
(performance plan) sebagai tolak ukur keberhasilan tahunan organisasi. Analisis
atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan
diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan
kinerja di masa datang.
Dengan pola pikir seperti itu, sistematika penyajian Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Dinas Informasi dan Komunikasi Kota Tangerang
tahun 2013 dapat diilustrasikan dalam gambar berikut ini.
Gambar I.2
Perencanaan dan
Perjanjian Kinerja Bab 2
Rencana Capaian
Kinerja Kinerja
Akuntabilitas Bab 3
kinerja 2013
Simpulan dan
Saran Bab 4

23
Sistematika Penyajian LAKIP Tahun 2013
Sistematika penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Dinas Informasi dan

Komunikasi tahun 2013 adalah sebagai berikut ini :
Bab I Pendahuluan
A. Latar Belakang
• Dasar hukum terbentuknya organisasi;
• Tujuan terbentuknya organisasi;
• Potensi Organisasi.
B. Kedudukan, Tugas Pokok, dan Fungsi
1. Kedudukan
2. Tugas
3. Fungsi
C. Struktur Organisasi
Jumlah Pegawai SKPD berdasarkan Jabatan, Pendidikan Terakhir,
Golongan/Pangkat, Esselon dan Diklat yang telah diikuti
Bab II - Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja
Pada bab ini disajikan gambaran singkat mengenai: Rencana
Strategis serta Penetapan Kinerja. Pada awal bab ini disajikan
gambaran secara singkat sasaran yang ingin diraih instansi pada
tahun yang bersangkutanserta bagaimana kaitannya dengan capaian
visi dan misi instansi.
A. Rencana Strategis
Uraian singkat tentang ikhtisar rencana strategis instansi mulai dan
visi misi, tujuan, sasaran serta kebijakan dan program instansi.
a. Visi
b. Misi
c. Tujuan
d. Sasaran
e. IKU
Bab III Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013

A. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2013

24
Pengukuran adalah aktivitas pembandingan antara sesuatu dengan
alat ukurnya (indikator kinerja - performance indicators) atau
pembandingan antara target indikator dengan realita/fakta.
B. Analisis Capaian Kinerja
merupakan proses untuk mengurai suatu kondisi sehingga diperoleh
pemahaman yang lebih mendalam. analisis kinerja paling tidak
dilakukan dengan cara melakukan analisis adanya beda (performance
gap analysis), yaitu melihat beda (gap) antara yang sudah
direncanakan dengan realisasinya atau kenyataannya. Jika terdapat
gap yang besar, maka perlu diteliti sebab-sebabnya berikut berbagai
informasi kendala dan hambatannya termasuk usulan tindakan-
tindakan apa yang diperlukan untuk memperbaiki kondisi tersebut
C. Akuntabilitas Keuangan
Mengemukakan penyerapan/ realisasi anggaran organisasi/ SKPD.
Bab IV Penutup
Mengemukakan tinjauan secara umum tentang keberhasilan dan
kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan
kinerja instansi yang bersangkutan serta strategi pemecahan masalah
yang akan dilaksanakan di tahun mendatang.
A. Simpulan
B. Saran
Lampiran-lampiran
1. Rencana Strategis Tahun 2009 – 2013
2. Penetapan Kinerja Tahun 2013
3. Rencana Kinerja Tahun 2013
4. Pengukuran KinerjaTahun 2013
5. Pengukuran Kinerja Kegiatan Tahun 2013

25
BAB II
Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja
2.1 Rencana Strategis
Perencanaan Strategis yang dibuat suatu organisasi selaras dan terkait

dengan Perencanaan Strategis Unit Organisasi yang lebih tinggi atau yang
menjadi atasan unit organisasi yang bersangkutan. Oleh karena itu Perencanaan
Strategis Dinas Informasi dan Komunikasi Kota Tangerang ini telah diupayakan
untuk memiliki keselarasan dan keterkaitan dengan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah (RPJM) Kota Tangerang.
Untuk mengaktualisasikan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan ke dalam program dan mengacu pada hasil analisis faktor-faktor yang
mempengaruhi baik internal maupun eksternal, serta sebagai penjabaran dari
RPJM Kota Tangerang Tahun 2009-2013, maka keselarasan antara RPJM Kota
Tangerang dengan Renstra Dinas Informasi dan Komunikasi Kota Tangerang
selanjutnya dijabarkan sebagai berikut
a. Visi dan Misi Kota Sebagai Landasan Visi Misi Dinas Informasi dan
Komunikasi
Visi Pemerintahan Kota Tangerang periode 2009-2013 adalah
“MEMBANGUN PERADABAN BARU DI TENGAH KOTA

INDUSTRI, PERDAGANGAN DAN JASA, PERMUKIMAN SERTA
PENDIDIKAN YANG AKHLAKUL KARIMAH”
Berdasarkan visi pembangunan Kota Tangerang tersebut, terdapat beberapa

arahan prioritas dalam pembangunan Kota Tangerang lima tahun ke depan,
antara lain industri, perdagangan dan jasa, permukiman serta pendidikan.
Pengembangan keempat sektor tersebut bertujuan untuk mewujudkan
masyarakat yang maju dan beradab di Kota Tangerang (masyarakat
madaniyyah).
Misi Pemerintahan Kota Tangerang yang terkait dengan Bidang Informasi dan
Komunikasi
26
Misi 1: Mewujudkan dan menguatkan tata pemerintahan yang baik (Good
Governance).
Untuk mewujudkan tata pemerintahan yang baik dan bersih, harus dilaksanakan
oleh aparatur yang profesional, memiliki spirit (agamis), etos kerja dan komitmen
yang tinggi disertai dukungan sistem teknologi informasi yang handal sehingga
menjamin kinerja pemerintahan dalam meningkatkan pelayanan publik serta
menciptakan kepastian hukum, transparansi dan akuntabilitas publik.
Dalam kandungan substansi misi ini, peran bidang informasi dan komunikasi
sangat jelas terutama di arahkan untuk mendukung terselenggaranya tata
pemerintahan yang baik, dalam hal ini terutama peran teknologi informasi dan
komunikasi untuk mempermudah kinerja pelayanan pemerintah daerah mencakup
pelayanan administrasi pemerintah daerah, koordinasi antar dinas dalam lingkup
pemerintah daerah, serta sarana jajak informasi dan komunikasi antara
masyarakat dengan pemerintah daerah. Secara lebih rinci, jabaran misi yang
tercantum dalam Rancangan RPJMD Kota Tangerang yang berhubungan dengan
Dinas Infokom adalah sebagai berikut:
Misi 1:
Mewujudkan dan menguatkan tata pemerintahan yang baik (Good Governance).
Tujuan:
Menciptakan pemerintahan yang efektif dan efisien
Sasaran:
1. Terpeliharanya Sistem Pengelolaan Keuangan Daerah Yang Sudah Baik
Strategi :
Pengembangan sistem pendukung pelaporan anggaran dan pembinaan

aparatur dalam penyusunan laporan keuangan
Kebijakan:
• Mengembangkan dan menerapkan metode pengelolaan keuangan

daerah yang berbasis teknologi dan ramah pengguna
Indikasi Program :
Pengembangan sistem informasi keuangan daerah yang berbasis IT

27
2. Tercapainya Manajemen Pemerintahan yang Baik
Strategi 1:
Peningkatan tata kerja dan administrasi pemerintahan yang efisien,

transparan dan akuntabel dengan pendekatan manajemen kewirausahaan
Kebijakan 1:
• Mengembangkan standar operasi dan prosedur sistem administrasi

pemerintahan yang efisien, akuntabel, dan transparan untuk
meminimalkan penyalahgunaan wewenang dan praktek KKN
Indikasi Program :
Pengembangan standar operasi dan prosedur sistem administrasi

melalui penyediaan sarana dan prasarana yang sesuai standar serta
peningkatan peran pengendalian oleh peraturan
Kebijakan 2:
• Mengembangkan sistem informasi dan data Kota Tangerang yang

terpadu dan user-friendly (software dan hardware)
Indikasi Program:
Pengembangan sistem hardware dan software sistem informasi data

kota Tangerang melalui optimalisasi data online, penyimpanan arsip,
penerbitan buku profil kota, serta berbagai sarana dan prasarana
pendukung kegiatan kelola data yang berbasis IT
Strategi 2:
Peningkatan mekanisme koordinasi antar instansi dan pemerintah daerah

dengan prinsip transparansi untuk mewujudkan integrasi pembangunan
Kebijakan:
• Mengembangkan akses komunikasi instansi antar pemerintah daerah
Indikasi Program:
Peningkatan kerjasama antar kota Tangerang dengan pemerintah daerah

lain melalui peraturan, kesepahaman misi pembangunan, serta pengadaan

28
sarana yang mempermudah komunikasi antar instansi, dan pertemuan
kerjasama dan koordinasi rutin.
3. Meningkatnya Pelayanan Pengaduan Masyarakat
Strategi 1 :
Peningkatan sistem pelayanan pengaduan masyarakat sebagai upaya

peningkatan kinerja aparat daerah dan pengendalian pembangunan
Kebijakan :
• Mengembangkan sistem pelayanan pengaduan masyarakat yang

interaktif dan mudah diakses oleh masyarakat
Indikasi Program :
Mengembangkan website, sms, hotline sebagai media pelayanan

pengaduan masyarakat
2.2 Visi Dinas Informasi dan Komunikasi

Mengacu pada garis arah kebijakan yang tercantum dalam Rancangan RPJMD
Kota Tangerang 2009-2013 tersebut maka visi dan misi Dinas Informasi dan
Komunikasi adalah:
Pelopor pengembangan teknologi informasi dan komunikasi yang maju

dalam tata laksana pemerintahan dan komunikasi publik yang baik
Pengertian dari visi tersebut adalah sebagai berikut:
1. Pelopor pengembangan teknologi informasi dan komunikasi yang maju;

maksudnya adalah Dinas Informasi dan Komunikasi diharapkan mampu
menjadi institusi yang mempelopori penerapan teknologi informasi dan
komunikasi yang maju bagi pemerintah daerah kota Tangerang.
2. Tata laksana pemerintahan; maksudnya adalah Dinas Informasi dan

Komunikasi diharapkan mampu memfasilitasi terselenggaranya kegiatan
administrasi yang efektif dan efisien melalui penerapan aplikasi teknologi
informasi dan komunikasi untuk mendukung aktivitas administrasi
pemerintah daerah dan mampu menjadi institusi yang dapat membuat
jejaring koordinasi lintas dinas dalam lingkup pemerintah daerah Kota

29
Tangerang menjadi lebih baik, optimal dan mudah, melalui penerapan
sistem koordinasi berbasis teknologi informasi dan komunikasi.
3. Komunikasi publik yang baik; maksudnya adalah Dinas Informasi dan

Komunikasi diharapkan mampu menjadi institusi yang dapat memfasilitasi
komunikasi dan tukar pikiran antara pemerintah daerah dengan
masyarakat. Menginformasikan dan mensosialisasikan berbagai aktivitas
pemerintah berikut kebijakan dan programnya, sekaligus menampung dan
menyampaikan aspirasi masyarakat terhadap kinerja pemerintahnya.
2.3 Misi Dinas Informasi dan Komunikasi

• Mengembangkan dan mengelola database dan informasi daerah secara
optimal untuk Kota Tangerang yang informatif
• Mendorong terwujudnya sistem kinerja administrasi dan koordinasi

pemerintahan yang optimal melalui dukungan teknologi informasi dan
komunikasi
• Mengembangkan aplikasi teknologi informasi dan komunikasi bagi

peningkatan pelayanan publik
2.4 Tujuan dan Sasaran
Penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi yang akan dicapai

dalam jangka waktu satu sampai lima tahun dituangkan dalam tujuan strategis,
dengan dinyatakannya tujuan, maka akan diketahui apa yang seharusnya
dilaksanakan dalam kurun waktu dimaksud dengan mempertimbangkan sumber
daya yang dimiliki. Lebih lanjut penentuan tujuan ini berguna juga untuk
mengukur sejauh mana Visi dan Misi Dinas Informasi dan Komunikasi Kota
Tangerang telah dicapai.
Adapun tujuan dan sasaran Dinas Informasi dan Komunikasi Kota

Tangerang pada Tabel 2.1 sebagai berikut :

30
Tabel 2.2
Tujuan dan Sasaran
TUJUAN SASARAN
Meningkatkan fungsi database dan Terwujudnya sistem database yang

informasi Kota Tangerang informatif dan akurat bagi
kepentingan stakeholder dalam
pembangunan;
Terwujudnya kelancaran komunikasi

dan pertukaran informasi pemerintah
dan masyarakat.
Meningkatkan fungsi pelayanan Terselenggaranya sistem administrasi

administrasi pemerintahan yang optimal Pemerintah Kota Tangerang yang
dengan dukungan teknologi informasi cepat, tepat, akurat dan maju
dan komunikasi
Meningkatkan kerjasama dan koordinasi Terwujudnya Pemerintah Kota

serta jejaring komunikasi antar SKPD Tangerang yang koordinatif dan
dalam lingkup Pemerintah Kota konsensus dalam setiap pencapaian
Tangerang dengan menggunakan visi daerah diantara SKPD
teknologi informasi dan komunikasi
Meningkatkan inovasi dalam teknologi Terwujudnya Kota Tangerang yang

informasi dalam mendukung kinerja maju dalam berbagai penerapan
pemerintah daerah sebagai institusi teknologi informasi dan komunikasi
pelayanan publik yang baik dalam rangka peningkatan pelayanan
publik
Meningkatkan peran Dinas Informasi Terwujudnya institusi Dinas Informasi

dan Komunikasi sebagai sentral dalam dan Komunikasi yang solid, inovatif,
manajemen bidang informasi dan dan aktif berperan dalam bidang
komunikasi di Kota Tangerang informasi dan komunikasi
Sasaran Dinas Informasi dan Komunikasi Kota Tangerang merupakan

penjabaran dari tujuan yang telah ditetapkan. Penetapan sasaran sangat
diperlukan yaitu memberikan fokus pada arah kebijakan dalam penentuan
program selanjutnya. Sasaran ini merupakan dasar-dasar pengendalian dan
pemantauan pencapaian kinerja Dinas Informasi dan Komunikasi Kota Tangerang
serta menjamin suksesnya pelaksanaan program jangka menengah yang sifatnya
menyeluruh.

31
Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, maka
diperlukan adanya strategi atau cara pencapaian tujuan yang dipilih secara tepat
agar dapat meningkatkan kinerja organisasi.
Strategi untuk mencapai misi yang telah ditetapkan Dinas Informasi dan
Komunikasi melalui sasaran yang cara pencapaiannya dengan menentukan arah
kebijakan untuk melaksanakan program sesuai dengan urusan yang menjadi
bidang tugasnya. Secara Rinci Misi Tujuan dan sasarn Pembangunan urusan
Komunikasi dan Informasi Dinas Infokom dapat dilihat pada Tabel 2.1 berikut;
Tabel 2.2
Misi, Tujuan dan Sasaran
Misi Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Program

Mengemba 1.1 1.1.1 Terwujudnya 1.1.1.1 1.1.1.1.1 b. Program
ngkan dan Meningkatka sistem database Penyusunan Membangun Pengembangan
mengelola n fungsi yang informatif sistem dan Komunikasi, Informasi
database database dan dan akurat bagi pengelolaan mengoperasikan dan Media Massa
dan informasi kepentingan database yang model sistem
informasi kota stakeholder dalam bersifat user database dengan (Bid. PDDI , Bid.
daerah Tangerang pembangunan friendly dan dukungan Telematika)
secara informatif teknologi
optimal informasi dan
untuk kota komunikasi
Tangerang
yang
informatif
1.2.1. 1.2.1.1. 1.2.1.1.2. a. Program Kerjasama
Terwujudnya Peningkatan Meningkatkan Informasi dengan Media
kelancaran kualitas, variasi peran dan Massa
komunikasi dan dan jangkauan kualitas
pertukaran media komunikasi (Bid. PDDI , Bid.
informasi informasi yang publik melalui Telematika)
pemerintah dan menghubungka media
masyarakat n pemerintah komunikasi
dengan masyarakat-
masyarakat pemerintah
yang didukung
teknologi
informasi dan
komunikasi
1.2.1.2. 1.2.1.2.1. a. Program
Peningkatan Meningkatkan Pengembangan
peran fungsi Komunikasi, Informasi
manajemen pengelolaan dan dan Media Massa
sarana dan pengawasan
prasarana terhadap (Bid. Pos dan
komunikasi pelayanan Telekomunikasi)
umum untuk telepon, pos dan
masyarakat radio bagi
seperti telepon, masyarakat kota
pos, radio Tangerang
1.2.1.2.2. a. Program
Memaksimalkan Pengembangan
persandian Komunikasi, Informasi
sebagai sarana dan Media Massa
komunikasi

32
Tabel 2.2

alternatif yang (Bid. Pos dan
dapat Telekomunikasi)
mendukung
kegiatan
pembangunan
Mendorong 2.1 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.1.1 a. Program
terwujudny Meningkatka Terselenggaranya Penerapan Meningkatkan Pengembangan
a sistem n fungsi sistem administrasi teknologi penyediaan Komunikasi, Informasi
kinerja pelayanan pemerintah Kota Informasi dan sarana prasarana dan Media Massa
administras administrasi Tangerang yang Komunikasi pendukung
i dan pemerintaha cepat, tepat, akurat dalam administrasi (Bid. Telematika)
koordinasi n yang dan maju perangkat yang berbasis
pemerintah optimal administrasi teknologi
an yang dengan Pemerintah informasi dan
optimal dukungan Kota komunikasi
melalui teknologi Tangerang
dukungan informasi
teknologi dan
informasi komunikasi
dan
komunikasi
2.2. 2.2.1. 2.2.1.1. 2.2.1.1.1 a. Program

Meningkatka Terwujudnya Penerapan Meningkatkan Pengembangan
n kerjasama pemerintah Kota teknologi penyediaan Komunikasi, Informasi
dan Tangerang yang informasi dan media dan Media Massa
koordinasi koordinatif dan komunikasi komunikasi
serta jejaring konsensus dalam dalam berbasis (Bid. Telematika)
komunikasi setiap pencapaian mendukung teknologi
antar dinas visi komunikasi dan informasi dan
dalam koordinasi komunikasi
lingkup antar dinas antar dinas di
pemerintah dalam lingkup lingkup
daerah Kota pemerintah Pemerintah
Tangerang kota Tangerang Daerah Kota
dengan Tangerang
menggunaka
n teknologi
informasi
dan
komunikasi
2.2.1.1.2 a. Program
Menyusun Pengembangan
konsep Komunikasi, Informasi
koordinasi, dan Media Massa
komunikasi dan
kerjasama antar (Bid. PDDI dan
dinas di lingkup Telematika)
Pemerintah
Daerah Kota
Tangerang
dengan
penerapan
prinsip-prinsip
teknologi
informasi

33
Tabel 2.2

3.2. 3.2.1. 3.2.1.1. 3.2.1.1.1 a. Program Peningkatan
Meningkatka Terwujudnya Peningkatan Mengembangka Kapasitas Sumber Daya
n peran institusi dinas kualitas dan n kapasitas Aparatur
kantor Dinas Informasi dan kapasitas aparatur dalam b. Program Fasilitasi
Infokom Komunikasi yang kantor dinas kemampuan Peningkatan SDM Bidang
sebagai solid, inovatif, dan melalui aplikasi Komunikasi dan
sentral aktif berperan peningkatan teknologi Informasi
dalam dalam bidang mutu aparatur informasi dan
manajemen informasi dan melalui komunikasi ( Bid. dan Sekretariat)
bidang komunikasi pembinaan,
informasi pelatihan,
dan pengawasan
komunikasi dan sistem
di Kota penilaian,
Tangerang peningkatan
mutu sarana
prasarana, dan
sistem
manajemen
internal
3.2.1.1. a. Program Peningkatan
Meningkatkan Sarana dan Prasarana
pengadaan Aparatur
sarana prasarana b. Program
berbasis Pengembangan
teknologi Komunikasi, Informasi
informasi dan dan Media Massa
komunikasi
yang ( Bid Dan Sekretariat)
dibutuhkan
untuk berbagai
aktivitas daerah
2.1.3.1.2 a. Program Pelayanan

Meningkatkan Administrasi Perkantoran
kemampuan (Sekretariat)
administrasi dan
pelaporan
2.1.3.1.4 a. Program Peningkatan
Meningkatkan Pengembangan Sistem
efektivitas dan Pelaporan Capaian
efisiensi Kinerja dan Keuangan
anggaran dalam (Sekretariat)
rangka
perkuatan
pengelolaan
keuangan
2.4 Indikator Kinerja Utama Dinas Informasi dan Komunikasi (IKU)

Dinas Informasi dan Komunikasi mempunyai tugas dan fungsi urusan
komunikasi dan informasi, dimana tugas dan fungsi ini semakin diperkuat dengan
adanya Standar Pelayanan Minimal (SPM) serta Indikator Kinerja Utama (IKU)
yang harus dilaksanakan. SPM adalah ketentuan tentang jenis dan mutu
pelayanan dasar yang merupakan urusan wajib daerah berhak diperoleh setiap

34
warga secara minimal, maka Dinas Informasi dan Komunikasi wajib
menginformasikan berbagai kegiatan pemerintahan yang wajib dan perlu
diketahui oleh masyakarat. Adapun indikator Kinerja Utama Dinas infokom tahun
2013 adalah sebagai berikut;
Tabel 2.1
Indikator Kinerja Utama SKPD Dinas Informasi dan Komunikasi yang digunakan
untuk Periode 2013
Target
No. Indikator Kinerja Utama
2013
(1) (2) (3)
1 Tingkat pemanfatan jaringan internet 60%
2 Jumlah CCTV yang terpasang di lingkup Pemkot 60%
3 Tingkat pelayanan e-government 60%
4 Tingkat pelayanan multimedia Kota 60%
5 Jumlah sistem pusat data dan Informasi 60%
6 Tingkat Pengetahuan Aparatur Pemda Bidang TIK Dan Sarana Dan Prasarana
60%
Komunikasi Online
7 Tingkat jaringan komunikasi dan Informasi 60%
8 Jumlah konten rubrik-rubrik dalam Website Kota Tangerang 60%
9 Tingkat pelayanan e-government melalui pembaharuan peta tematik GIS 60%
10 Rasio Jumlah SKPD Terkoneksi jaringan thp 41 SKPD se Kota Tangerang 60%
11 Jumlah sistem e-procurement pemerintah Kota Tangerang telah dikembangkan 60%
12 Terpenuhinya pengadaan Relokasi Jaringan Sentral PABX aman dan Representatif 60%
13 Tingkat pelanggaran di bidang komunikasi dan informasi 60%
14 Jumlah Warnet yang mengacu pada peraturan Walikota 60%
15 Jumlah Jasa Titipan yang mengacu pada peraturan Walikota 60%
16 Tingkat pengaduan SKPD dan masyarakat secara online yang ditindaklanjuti 60%
17 Terlaksananya perencanaan RSUD Kota Tangerang 60%
18 Tersedianya perangkat lunak keras dan perangkat keras untuk RSUD Kota
60%
Tangerang.
19 Tingkat cakupan pengembangan dan pemberdayaan Kelompok Informasi
Masyarakat (KIM) di Tingkat Kecamatan 60%
20 Jumlah pelaksanaan pelatihan dan bimbingan teknis bidang penerapan teknologi

60%
informasi dan komunikasi
21 Tingkat pemahaman peran kelompok masyarakat dalam pembangunan 60%
22 Jumlah Promosi Daerah yang dilaksanakan 70%
23 Jumlah Desiminasi Informasi Pemerintah Daerah melalui Backdrop, Baliho, Spanduk,
Leaflet, dan Balon Udara 70%
24 Jumlah pendistribusian media publikasi eksternal dan internal Kota Tangerang 70%
25 Tingkat pemanfaatan perangkat CAP dikecamatan 70%
26 Penyebarluasan Informasi Penyenggaraan Pemerintah Daerah melaui media online,
harian nasional, harian lokal, media TV nasional, dan produksi film 70%
27 Penyebarluasan informasi penyenggaraan pemerintah daerah melalui video dan

buku selayang pandang 70%

35
Indikator Kinerja Utama ditetapkan dalam Penetapan Kinerja yang
merupakan tekad dan janji rencana kinerja tahunan yang akan dicapai antara
pimpinan instansi pemerintah/unit kerja yang menerima
amanah/tanggungjawab/kinerja dengan pihak yang memberikan
amanah/tanggungjawab/kinerja. Dengan demikian, penetapan kinerja ini
merupakan suatu janji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat
penerima amanah kepada atasan langsungnya. Penetapan kinerja ini akan
menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi
pemerintah/ unit kerja dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan
sumber daya yang dikelolanya.
a. Keterkaitan Dengan Sistem AKIP
Penetapan kinerja pada dasarnya merupakan salah satu komponen dari
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), meski belum
diatur secara eksplisit dalam Inpres 7 tahun 1999. Penyusunan kontrak kinerja ini
diharapkan dapat mendorong keberhasilan peningkatan kinerja instansi
pemerintah. Secara ringkas, keterkaitan antara penetapan kinerja dalam sistem
AKIP dapat diilustrasikan sebagai berikut :
Gambar 2.1
Keterkaitan antara penetapan kinerja dalam system AKIP

36
Penyusunan penetapan kinerja ini dimulai dengan merumuskan renstra
yang merupakan rencana jangka menengah (lima tahunan) yang dilanjutkan
dengan menjabarkan rencana lima tahunan tersebut kedalam rencana kinerja
tahunan. Berdasarkan rencana kinerja tahunan tersebut, maka diajukan dan
disetujui anggaran yang dibutuhkan untuk membiayai rencana tahunan tersebut.
Berdasarkan rencana kinerja tahunan yang telah disetujui anggarannya, maka

ditetapkan suatu penetapan kinerja yang merupakan kesanggupan dari penerima
mandat untuk mewujudkan kinerja seperti yang telah direncanakan. Dalam tahun
berjalan, pelaksanaan kontrak kinerja ini akan dilakukan pengukuran kinerja untuk
mengetahui sejauh mana capaian kinerja yang apat diwujudkan oleh organisasi
serta dilaporkan dalam suatu laporan kinerja yang biasa disebut Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), untuk lebih jelasnya mengenai
Penetapan Kinerja (Tapkin) Dinas Infokom adalah sebagaimana tertera dalam
Tabel 2.5 berikut;
Tabel 2.5
Tapkin Dinas Infokom Tahun 2013
Targ Program/
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Anggaran ABT
et Kegiatan
(1) (2) (3) (4) (5) (5)

Meningkatkan Tingkat kecepatan 100 Pelayanan
kemampauan pelayanan administrasi % Administrasi 624.906.550 614.106.550
dinas dalam perkantoran untuk Perkantoran
administrasi mendukung keperluan Perkantoran
internal dan dinas
pelaporan 1. Tingkat kecepatan Penyediaan jasa
pelayanan administrasi komunikasi, 36.000.000 25.200.000
perkantoran akibat sumber daya air
terpenuhinya jasa dan listrik
komunikasi,
sumberdaya air dan
listrik
2. Prosentase Pajak Penyediaan jasa
kendaraan pemeliharaan 14.200.000 14.200.000
Dinas/Operasional dan perizinan
untuk mendukung kendaraan
Operasional Dinas dinas/operasion
al
3. Tersedianya jasa Penyediaan jasa
kebersihan kantor dan kebersihan 17.874.750 17.874.750
peralatan pendukung kantor

37
jasa kebersihan
4. Tingkat ketersediaan Penyediaan alat

alat tulis kantor untuk tulis kantor 100.186.300 100.186.300
medukung administrasi
perkantoran
5. Tingkat ketersediaan Penyediaan
barang cetakan dan barang cetakan 60.000.000 60.000.000
penggandaan untuk dan
medukung administrasi penggandaan
perkantoran
6. Terpenuhinya Penyediaan
komponen instalasi Komponen 3.130.500 3.130.500
listrik/penerangan Instalasi Listrik
yang digunakan dalam
rangka pelayanan
administrasi
perkantoran
7. Terpenuhinya Penyediaan
Peralatan Rumah Peralatan rumah 3.000.000 3.000.000
Tangga yang digunkan tangga
dalam rangka
mendukung pelayanan
administrasi
perkantoran
8. Tingkat ketersediaan Penyedian
bahan bacaan dan Bahan Bacaan 9.000.000 9.000.000
peraturan perundang- dan
undangan yang Perundangan
digunakan dalam
rangka pelayanan
administrasi
perkantoran
9. Tingkat ketersediaan Penyediaan
makanan dan Makanan dan 51.000.000 51.000.000
minuman dalam Minuman
rangka pelayanan
administrasi
perkantoran
10. Rasio rapat koordinasi Rapat Koordinasi
dan konsultasi yang dan Konsultasi 330.515.000 330.515.000
ditindaklanjuti selama ke luar Daerah
setahun
Tersedianya Jumlah kepemilikan 100 Program
sarana komputer/laptop % Peningkatan 341.250.000 341.250.000
prasarana terkoneksi jaringan Sarana dan
umum yang internet dan intranet pada Prasarana
mendukung SKPD Kelengkapan sarana Aparatur
berbagai prasarana kantor

38
aktivitas 1. Terpeliharanya Pemeliharaan
pemerintah kendaraan Rutin /berkala 274.150.000 274.150.000
daerah Kota dinas/operasional Kendaraan Dinas
Tangerang dalam kondisi baik operasional
2. Terpeliharanya jumlah Pemeliharaan
perlatan gedung rutin berkala 67.100.000 67.100.000
kantor yang berada peralatan
dalam kondisi baik gedung kantor
Meningkatkan Jumlah pelaksanaan 100 Program
kemampuan pelatihan dan bimbingan % Peningkatan 75.000.000 75.000.000
aparatur daerah teknis Kapasitas
dalam Sumber daya
melaksanakan Aparatur
aktifitasnya 1. Jumlah aparatur Dinas Pembinaan
terutama dalam Infokom yang diikut Aparatur SKPD 75.000.000 75.000.000
rangka sertakan untuk dalam
memanfaatkan meningkatkan Peningkatan
sarana kapasitas sumberdaya Kinerja
prasarana aparatur
berbasis
teknologi
informasi dan
komunikasi
Meningkatkan Terpenuhinya laporan 100 Program
efektivitas dan untuk meningkatkan % Peningkatan 317.841.000 286.746.000
efisiensi Pengembangan Sistem Pengembangan
anggaran dalam Pelaporan Capaian Kinerja Sistem
rangka dan Keuangan Pelaporan
perkuatan Capaian Kinerja
pengelolaan dan Keuangan
keuangan 1. Tingkat Penyusunan
pengembangan sistem Laporan 12.000.000 12.000.000
pelaporan capaian keuangan
kinerja dan keuangan Semesteran
terkait dengan
penyusunan laporan
keuangan semesteran
2. Tingkat Pengembangan Penyusunan
Sistem Pelaporan Pelaporan 10.000.000 10.000.000
Capaian Kinerja dan Prognosis
Keuangan terkait realisasi
dengan penyusunan anggaran
laporan prognosis
realisasi anggaran
Sistem Pelaporan laporan 12.000.000 12.000.000
Capaian Kinerja dan keuangan akhir
Keuangan terkait tahun
dengan penyusunan
laporan akhir tahun

39
Sistem Pelaporan LAKIP 15.000.000 15.000.000
Capaian Kinerja dan
Keuangan terkait
dengan penyusunan
laporan LAKIP
5. Tingkat Pengembangan Penyusunan RKA
Sistem Pelaporan dan DPA 25.000.000 25.000.000
Capaian Kinerja dan
Keuangan terkait
dengan penyusunan
RKA dan DPA
6. Tingkat Kelengkapan Penyusunan
Pelaporan Kinerja Renja SKPD 22.500.000 22.500.000
Keuangan dengan
penyusunan Revisi
Renstra dan Renja
SKPD 2013 Terkait
Penyusunan Rencana
Kerja RENJA
7. Tingkat Pengendalian
pengembangan sistem dan Evaluasi 20.000.000 20.000.000
pelaporan capaian Renja SKPD
kinerja dan keuangan
terkait dengan laporan
Pengendalian dan
Evaluasi SKPD
8. Tingkat Penyusunan
pengembangan sistem profil kinerja 10.000.000 10.000.000
pelaporan capaian pelayan SKPD
terkait dengan
penyusunan profil
kinerja pelayanan
SKPD
9. Tingkat Penetapan
pengembangan sistem Kinerja SKPD 7.000.000 7.000.000
pelaporan capaian
terkait dengan
penyusunan TAPKIN
Sistem Pelaporan Standar 105.446.000 105.446.000
Capaian Kinerja dan Operasional
Keuangan Terkait Prosedur ( SOP )
dengan Tersusunnya SKPD
SOP urusan
Komunikasi dan
Informatika

40
Sistem Pelaporan Laporan 78.895.000 47.800.000
Capaian Kinerja dan Pelaksanaan
Keuangan Terkait Standar
dengan Tersusunnya Pelayanan SKPD
Laporan Pelaksanaan
Standar Pelayanan
Minimal
Tersdianya Ada/Tidaknya sistem 85% Program
sistem database database berbasis IT Pengembangan 8.299.339.890 8.299.339.890
Kota Tangerang terpusat yang dikelola oleh Komunikasi,
yang Infokom dan Jumlah Informasi dan
optimal,lengkap jaringan database cabang ( Media Massa
,akurat, dan terkoneksi pusat database
informatif ) pada setiap SKPD
1. Tingkat Pengadaan
pemanfatan Akses Internet 769.000.000 910.366.000
jaringan internet
2. Jumlah CCTV yang Penerapan CCTV
terpasang di lingkup 400.000.000 400.000.000
Pemkot
3. Tingkat pelayanan Pengembangan
e-government dan Pelaksanaan 425.600.000 425.600.000
E-Government
4. Tingkat pelayanan Pelayanan
multimedia Kota Penyebaran 125.000.000 125.000.000
Informasi
melalui mobil
wawaran
5. Jumlah sistem pusat Pengembangan
data dan Informasi Pusat Data dan 260.750.000 260.750.000
Informasi
Pemkot
Tangerang
6. Tingkat Fasilitasi dan
Pengetahuan Pendampingan 229.250.000 229.250.000
Aparatur Pemda koordinasi ,
Bidang TIK Dan rapat ,
Sarana Dan Pertemuan
Prasarana komunikasi
Komunikasi Online antar SKPD
dengann
metode
komunikasi on-
line
7. Tingkat jaringan Pemeliharaan
komunikasi dan Jaringan 181.177.500 181.177.500
Informasi Komunikasi dan
Informasi

41
8. Jumlah konten Pengelolaan
rubrik-rubrik dalam Website 349.825.000 349.825.000
Website Kota Terpadu Kota
Tangerang Tangerang
9. Tingkat pelayanan Pembangunan
e-government dan 250.000.000 250.000.000
melalui Pengembangan
pembaharuan peta Sistem
tematik GIS Digitalisasi
10. Rasio Jumlah SKPD Pemeliharaan
Terkoneksi jaringan Insfrastruktur 800.000.000 1.155.410.850
thp 41 SKPD se Jaringan LAN-
Kota tangerang WAN
11. Jumlah sistem e- Operasionalisasi
procurement UPTD LPSE 535.275.000 535.275.000
pemerintah Kota
Tangerang telah
dikembangkan
12. Terpenuhinya Relokasi Jaringan
pengadaan Relokasi Sentral PABX 100.000.000 100.000.000
Jaringan Sentral
PABX aman dan
Representatif
13. Tingkat pelanggaran Pemantauan/Mo
di bidang nitoring Menara 200.000.000 125.000.000
komunikasi dan Bersama
informasi
14. Jumlah Warnet Pengawasan/Mo
yang mengacu pada nitoring 75.000.000 75.000.000
peraturan Walikota Penyelenggaraa
n Warnet
15. Jumlah Jasa Titipan Pengawasan/Mo
yang mengacu pada nitoring 50.000.000 50.000.000
peraturan Walikota Penyelenggaraa
n Jasa Titipan
16. Tingkat pengaduan Pengelolaan Call
SKPD dan Center 348.883.950 348.883.950
masyarakat secara Pemerintah Kota
online yang Tangerang
ditindaklanjuti
17. Terlaksananya Perencanaan IT
perencanaan RSUD RSUD Kota 68.200.000 68.200.000
Kota Tangerang Tangerang
18. Tersedianya Pembangunan
perangkat lunak Sistem IT RSUD 3.230.070.000 2.661.975.000
keras dan Kota Tangerang
perangkat keras
untuk RSUD Kota
Tangerang.

42
19 Tersedianya Pembangunan
perangkat lunak Komunikasi 47.626.590
keras dan Digital
perangkat keras Pemerintah Kota
untuk Komunikasi Tangerang
Digital Pemerintah
Kota Tangerang
Meningkatnya Jumlah 75% Program
kemampuan pelaksanaan Fasilitasi 491.832.000 491.832.000
aparatur daerah pelatihan dan Peningkatan
dalam bimbingan teknis SDM Bidang
melaksanakan bidang penerapan Komunikasi dan
aktivitasnya teknologi informasi Informasi
terutama dalam dan komunikasi
rangka
memanfaatkan
sarana
prasarana
berbasis
teknologi
informasi dan
komunikasi
1 Tingkat cakupan Bimbingan
pengembangan dan Teknis Kelompok 249.999.500 249.999.500
pemberdayaan Informasi
Kelompok Informasi Masyarakat
Masyarakat (KIM) di
Tingkat Kecamatan
2 Jumlah pelaksanaan Bimbingan
pelatihan dan Teknis bagi PPID 176.724.500 147.420.500
bimbingan teknis Kota Tangerang
bidang penerapan
teknologi informasi
dan komunikasi
3 Tingkat Lokarya lembaga
pemahaman peran informasi 94.412.000 94.412.000
kelompok
masyarakat dalam
pembangunan
Terselenggarany Meningkatkan peran dan 85% Program
a komunikasi kualitas komunikasi publik Kerjasama 3.417.945.000 3.526.245.000
yang baik melalui media komunikasi Informasi dan
antara masyarakat-pemerintah Media Massa
pemerintah yang didukung teknologi
dengan informasi dan komunikasi
masyarakat
yang didukung
oleh teknologi
informasi dan
komunikasi

43
1 Jumlah Promosi Promosi Daerah
Daerah yang 498.440.000 408.400.000
dilaksanakan
2 Jumlah Desiminasi Pelaksanaan
Informasi Desiminasi 124.550.000 1.244.865.000
Pemerintah Daerah Informasi
melalui Backdrop, Pemerintah
Baliho, Spanduk, Daerah
Leaflet, dan Balon
Udara
3 Jumlah Pengelolaan
pendistribusian Media Publikasi 1.046.525.000 1.046.525.000
media publikasi Ekternal dan
eksternal dan Internal Kota
internal Kota Tangerang
Tangerang
4 Tingkat Pengelolaan
pemanfaatan Community 250.000.000 250.000.000
perangkat CAP Access Point
dikecamatan (CAP)
5 Penyebarluasan Pelaksanaan
Informasi Desiminasi 998.990.000 998.990.000
Penyenggaraan Informasi
Pemerintah Daerah melalui Media
melaui media massa
online, harian
nasional, harian
lokal, media TV
nasional, dan
produksi film
6 Penyebarluasan Pembuatan
informasi Video dan Buku 499.440.000 499.440.000
penyenggaraan Selayang
pemerintah daerah Pandang Kota
melalui video dan Tangerang
buku selayang
pandang
13.568.114.440 13.634.519.440
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara Rencana Kinerja Tahunan (RKT)
dengan Penetapan Kinerja (TAPKIN)., hanya pada ABT ada penambahan
kegiatan Pembangunan Komunikasi Digital Pemerintah Kota Tangerang.

44
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2013
Akuntabilitas kinerja yang disajikan berikut ini merupakan hasil yang

telah dicapai atau realisasi atas seluruh kegiatan dalam Tahun 2013 yang
ditujukan untuk memenuhi target rencana kinerja yang telah ditetapkan. Di
samping itu dalam uraian berikut disajikan pula akuntabilitas Dinas Informasi dan
Komunikasi Kota Tangerang dari aspek keuangan sebagai salah satu unsur
penunjang pencapaian sasaran yang telah ditetapkan
Dinas Informasi dan Komuniksi sebagai pemengang urusan Komunikasi
dan informasi memiliki peranan yang strategis dalam pelaksanaan pembangunan.
Bahkan perkembangan teknologi komunikasi dan informasi seolah-olah
menghilangkan batas ruang dan waktu. Keberadaan informasi yang cepat, tepat
merupakan salah satu bahan bagi pengambilan keputusan.
Sebagai perwujudan akuntabilitas kinerja, maka fokus utama LAKIP

2013 adalah pembahasan tentang pencapaian hasil-hasil dari sasaran strategis
tersebut di atas dan sumber-sumber daya yang disediakan. Selain itu, LAKIP 2013
juga menguraikan tentang faktor-faktor penyebab ketidak berhasilan capaian
kinerja serta strategi yang akan ditempuh untuk mengatasi hal tersebut di masa
mendatang.
3.1 Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2013
Pengukuran kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara

target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran dalam bentuk
indikator kinerja berupa input, output, dan outcome pada tingkat sasaran dan
kegiatan.
Pengukuran dengan menggunakan indikator kinerja pada tingkat

sasaran digunakan untuk menunjukkan secara langsung kaitan antara sasaran
dengan indikator kinerjanya, sehingga keberhasilan sasaran dapat dilihat dengan
lebih jelas. Selain itu, untuk memberikan penilaian yang lebih independen melalui
indikator-indikator outcome yang terkait langsung dengan sasaran yang
diinginkan atau minimal indikator output.

45
Pada tahun 2013 urusan komunikasi dan informatika diselenggarakan
untuk mendukung sasaran pokok pembangunan yaitu “tercapainya manajemen
pemerintahan yang baik” dan Meningkatnya pelayanan dan pengelolaan media
informasi, komunikasi publik dan pengaduan masyarakat pemerintah. Upaya
pencapaian target indikator sasaran pembangunan untuk urusan ini, dilaksanakan
oleh Dinas Informasi dan Komunikasi melalui 7 program dan 52 kegiatan, dengan
sebagaimana tercantum dalam Tabel 3.1.
Tabel 3.1.
Indikator Sasaran Pokok Pembangunan Daerah Pada Tahun 2013
Target Realisasi
Indikator Sasaran Satuan
Rasio jumlah SIM yang % 60 60

dibangun terhadap jumlah
SIM yang dibutuhkan
Rasio Jumlah konten data % 60 60

dan informasi yang dapat
diakses thp Jumlah konten
data dan informasi yang d
diperlukan (terkait PPID)
Rasio Jumlah SKPD % 60 60

Terkoneksi jaringan thp 41
SKPD se Kota tangerang
Rasio Jumlah frekuensi % 60 60

pelayanan Multi media thp
frekuensi pelayanan Multi
media di 13 Kecamatan
pertahun
Jumlah tenaga Pengelola Orang 300 300

SIM SKPD Terlatih thp
Jumlah tenaga Pengelola
SIM SKPD ( OPERATOR CAP,
WEBSITE, E-PROC)
Rasio Jumlah Desiminasi % 70 70

penyebaran informasi yang
dilaksanakan melalui Koran
, media luar ruang, website
thp frekuensi penyebaran
informasi melalui Koran ,
media luar ruang, website
pertahun

46
Rasio Jumlah Pengaduan % 70 70
yang ditindaklanjuti thp
Jumlah Pengaduan yang
diterima
Jumlah Pengelola Unit 500 500
1. Wartnet
2. Titipan yang dibina
Dinas Informasi & Komunikasi Kota Tangerang, Tahun 2013
3.2 Analisa Capaian Kinerja
Program dan kegiatan Dinas Informasi dan Komunikasi sesuai Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Daerah, dibagi dalam :
1. Urusan Wajib Pemerintahan Umum, terdiri dari 4 program (24 kegiatan)
bertujuan untuk menunjang pelaksanaan tugas, seperti pemenuhan
kebutuhan administrasi perkantoran; kelengkapan sarana dan prasarana
kantor; serta yang berkaitan dengan pelaporan.
Indikator kinerja, target, dan realisasi dari capaian kinerja dari Urusan Wajib
Pemerintahan Umum tersebut dapat digambarkan sebagai berikut :

47
Tabel 3.2
Capaian Kinerja program dan Kegiatan Pembangunan Daerah

Urusan Wajib Pemerintahan Umum (Program 1-14)
Tahun 2013
Nilai
Capaian
Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi
Kinerja
(%)
1 2 3 4 5
1.Program administrasi perkantoran 43 43 100,00
1. Tersedianya jasa komunikasi Bulan 12 12 100,00
2. Terpenuhinya izin kendaran Dinas Paket 1 1 100,00
3. Terpenuhinya peralatan
Paket 1 1 100,00
kebersihan
4. Tersedianya alat tulis kantor Paket 1 1 100,00
5. Tersedianya barang cetakan dan
Paket 1 1 100,00
penggandaan
6. Tersedianya komponen instalasi
Paket 1 1 100,00
listrik
7. Tersedianya peralatan dan
Paket 1 1 100,00
perlengkapan kantor
8. Tersedianya peralatan rumah
Paket 1 1 100,00
tangga
9. Tersedianya buku-buku teknologi
informasi dan perundang- Paket 1 1 100,00
undangan
10. Tersedianya makanan dan
Bulan 12 12 100,00
minuman
11. Terlaksananya koordinasi dan
Bulan 12 12 100,00
konsultasi
2. Program Peningkatan sarana dan 24 24 100,00

prasarana Aparatur
12. Terpeliharanya kendaraan dinas /

operasional :
- Mobil Mobil 6 6 100,00
- Motor Motor 12 12 100,00
13. Terpeliharanya komputer :
- Paket rumah tangga Paket 1 1 100,00
Perlengkapan kantor
- Paket Perlengkapan kantor

48
3. Program Peningkatan Kapasitas
Sumber Daya Aparatur
14. Pembinaan Aparatur SKPD dalam
Paket 1 1 100,00
Peningkatan Kinerja
4. Program Peningkatan
Pengembangan Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan Keuangan
15. Tersusunnya laporan keuangan
Buku 5 5 100,00
semesteran
16. Tersusunnya LAKIP Buku 5 5 100,00
17. Tersusunnya laporan keuangan Buku

5 5 100,00
semesteran
18. Tersusunnya Evaluasi dan Buku
5 5 100,00
Pengendalian Kinerja
19. Tersusunnya laporan prognosis Buku
5 5 100,00
realisasi anggaran
20. Tersusunnya Profil Kinerja SKPD Buku 5 5 100,00
21. Tersusunnya TAPKIN Buku 5 5 100,00

22. Tersusunnya laporan keuangan Buku
5 5 100,00
akhir tahun
23. Tersusunnya :
- RKA Buku 2 2 100,00
- DPA Buku 3 3 100,00
24. Tersedianya dokumen Renja 2013

Buku 5 5 100,00
- Renja 2013
Buku 5 5 100,00
- Kajian strategis Dinas 2013
Berdasarkan tabel di atas, 27 kegiatan yang ada dalam Program 14

pencapaian kinerja outputnya 100%.
2. Urusan Wajib Komunikasi dan Informatika, terdiri dari 3 program (27

kegiatan), program dan kegiatan ini bertujuan melakukan
pembangunan/pengembangan sarana dan prasarana serta pemeliharaan
jaringan; pengolahan data dan pengembangan multi media; pembinaan

49
dibidang peraturan komunikasi dan informasi ; serta pelayanan pengaduan
dan informasi pembangunan kepada masyarakat.
Indikator kinerja, target, dan realisasi dari capaian kinerja dari Urusan Wajib
Komunikasi dan Informatika tersebut dapat digambarkan sebagai berikut :
Tabel 3.3
Capaian Kinerja program dan Kegiatan Pembangunan
Urusan Komunikasi dan Informatika Tahun 2013
Program/ Capaian
Indikator Sat. Target Realisasi
Kegiatan (%)
Program Terpenuhinya 322.184 322.184 100,00

Pengembangan Pengembangan
Komunikasi Komunikasi, Informasi
Informasi dan dan Media Massa
Media Massa
1 Pengadaan Layanan internet untuk Bulan ( Kap 12 12 100,00
Akses Internet seluruh SKPD Bandwidh
Pemerintah Kota 10 MBps )
Tangerang
2 Penerapan Jumlah CCTV yang
CCTV di terpasang di lingkup
Puspem Kota Pemkot
Tangerang
Penangkal Petir Unit 4 4 100,00
Radio Access Point Unit 2 2 100,00
Hardisk External ( 2 TB ) Unit 6 6 100,00
Kamera CCTV Indoor Unit 10 10 100,00
3 Pengembanga Terpeliharanya aplikasi Aplikasi 5 5 100,00
n dan e-goverment
Pelaksanaan
e-Government
4 Pelayanan Jumlah Perangkat Bulan ( 12 12 100,00
Penyebaran Multimedia Koneksi
Informasi Internet)
Melalui Mobil
Wawaran
Keliling
5 Pengembanga Adanya Jumlah Data Paket 1 1 100,00
n Pusat Data yang di Perbaharui
dan Informasi
Pemkot
Tangerang
6 Fasilitasi dan Jumlah Sumber Daya Kali 3 3 100,00
Pendampinga komunikasi dan
n Koordinasi informasi yang terlatih (
Rapat, Operasionalisasi dewan
Pertemuan TIK Daerah dan Buku
Komunikasi Panduan )
Antar SKPD
Dengan
Metode

50
Komunikasi
On-Line
7 Pemeliharaan Pengelolaan dan

Jaringan Pengembangan
Informasi dan Jaringan Komunikasi
Komunikasi dan Informasi
Belanja bahan
kegiatan
Conector PABX Buah 54,00 54,00 100,00
Soket Telepon Buah 60,00 60,00 100,00
Terminal Kabel Telepon Unit 10,00 10,00 100,00
Pipa Kabel Dakting Batang 40,00 40,00 100,00
Kabel Telepon Spiral Unit 48,00 48,00 100,00
Connector Radio RIG Buah 20,00 20,00 100,00
Pembersih Telepon dan Set 4,00 4,00 100,00
Kelengkapannya
Mesir Bor Set 1,00 1,00 100,00
Toll Kit Set 1,00 1,00 100,00
8 Pengelolaan Terbaharuimya konten Berita 480 480 100,00
Website Kota website instansi di
Tangerang lingkungan pemerintah
kota tangerang
9 Pembangunan Terbangunnya Aplikasi
dan Sistem Informasi
Pengembanga Geografis Kota
n Sistem Tangerang dan
Digitalisasi Tersedianya Perangkat
Studio Sistem Informasi
Geografis
Pemeliharaan Tingkat Konektifitas
Infrastruktur Jaringan Wireless LAN-
Jaringan LAN- WAN di 27 Gedung
WAN Pemerintahan dan 30
Puskesmas
Belanja Inventaris
Kantor
Kabel UTP Cat 5e Roll 16 16 100,00
Konektor RJ45 Box 9 9 100,00
Jumper Pigtail Buah 25 25 100,00
PoE Kit Buah 41 41 100,00
Power Splitler Buah 30 30 100,00
Adaptor Radio 24V Buah 10 10 100,00
Adaptor Radio 48V Buah 10 10 100,00
Router Wireless Unit 19 19 100,00
RB.751-U
Peralatan Jaringan
Komputer
Radio 2.4/5.8 GHz 4 Unit 3 3 100,00
Access Point Out Door
Swicth 48 Port Buah 3 3 100,00
Managable
Antena Wireless Unit 13 13 100,00
Sektoral 2.4 Ghz

51
10 Operasional Pelaksanaan dan Paket 1 1 100,00
UPTD LPSE pengembangan e-
Kota procurement
Tangerang
11 Relokasi Terselenggaranya Paket 1 1 100,00
Jaringan Relokasi Jaringan
Sentral PABX Sentral PABX aman dan
Representatif
12 Pemantauan / Tersusunnya audit Buku 60 60 100,00
Monitoring menara untuk
Menara perhitungan retribusi
Bersama menara telekomunikasi
Telekomunika
si
13 Pengawasan/ Terselenggaranya Warung 144 144 100,00
Monitoring Peraturan dan aturan Internet
Penyelenggar kepada
aan Warung penyelenggaraan
Internet Warung Internet
14 Pengawasan/ Terselenggaranya Jasa 100 100 100,00
Monitoring Peraturan dan aturan Titipan
Penyelenggar kepada
aan Jasa penyelenggaraan Jasa
Titipan Titipan
15 Pengelolaan Terinfertarisasinya Buku 168 168 100,00
Call Center pengaduan masyarakat
Pemerintah melalui buku tamu,
Kota Website, Smart, Report
Tangerang dan Statistik pengaduan
masyarakat
16 Perencanaan Dokumen perencanaan Buku 5 5 100,00
IT RSUD Kota sistem IT RSUD Kota
Tangerang Tangerang
17 Pembangunan Tersedianya perangkat Paket 1 1 100,00
Sistem IT keras dan lunak RSUD
RSUD Kota Kota Tangerang
Tangerang
Aplikasi 1 1 100,00
Server Aplikasi RSUD Unit 1 1 100,00
Sever Database Unit 1 1 100,00
Building and Network Unit 1 1 100,00
Monitoring Server
Racmount Server Unit 1 1 100,00
KVM Server Unit 1 1 100,00
UPS Server Unit 1 1 100,00
UPS Serge Protector Buah 50 50 100,00
Radio 2 Access Point Unit 2 2 100,00
Poe Base Buah 2 2 100,00
Power Split Kit Buah 2 2 100,00
Pigtail Luar Buah 2 2 100,00
Antenna Outdoor Unit 2 2 100,00
Directional 27 dBi
Besi Z dan Clamp Unit 2 2 100,00
Wireless Router Unit 54 54 100,00
Advance Indoor Router Unit 3 3 100,00
Kabel STP Rool 40 40 100,00

52
Konektor RJ45 Box 25 25 100,00
Tower Triangle Stage 1 1 100,00
Box Panel 60x40x30 Unit 8 8 100,00
Swicth 8 Port Unit 20 20 100,00
Toolbox Unit 2 2 100,00
Crimping Tool Unit 2 2 100,00
Cable Tester Unit 2 2 100,00
Networking Toolset Set 1 1 100,00
CCTV Speed Dome Unit 10 10 100,00
CCTV Fixed Dome Unit 24 24 100,00
Proyektor Unit 8 8 100,00
Layar Proyektor Unit 8 8 100,00
Layar Informasi dan Unit 15 15 100,00
Antrian RSUD
Terbangunya Sistem % 100 100 100,00
Aplikasi RSUD Kota
Tangerang
Program
Fasilitasi
Peningkatan
SDM Bidang
Komunikasi
dan Informasi
18 Bimbingan 6 Kali Bimbingan Teknis Buah 544 544 100,00
Teknis 540 Orang di 13
Kelompok Kecamatan Pertahun
Informasi
Masyarakat
Notes Lusin 46 46 100,00
Baiipoint Buah 540 540 100,00
Map Buah 2 2 100,00
Spanduk Buah 5 5 100,00
Modul Buah 100 100 100,00
19 Bimbingan Terlaksananya
Teknis bagi Bimbingan Teknis Bagi
PPID Kota PPID Kota Tangerang
Tangerang
Notes Buah 110 110 100,00
Baiipoint Lusin 10 10 100,00
Map Buah 110 110 100,00
Spanduk 2 2 100,00
Modul 22000 22000 100,00
20 Lokakarya Menjadikan Komunikasi Peserta 55 55 100,00
Lembaga yang
Informasi Handal,Cepat,Ekonomis
dan Profesional
Tas Perserta Buah 150 150 100,00
Bolpoint Lusin 15 15 100,00
21 Program
Kerjasama
Informasi dan

53
Media Massa
22 Promosi Jumlah Promosi Daerah Kali 5 5 100,00

Daerah yang dilaksanakan
dalam penyebaran
informasi pembangunan
daerah
Backdrop Buah 4 4 100,00
Booklet Selayang Buah 1500 1500 100,00
Pandang
Fiyer Buah 1000 1000 100,00
Kaos Souvenir Buah 1000 1000 100,00
Gantungan Kunci Buah 1000 1000 100,00
Bailpoint Lusin 60 60 100,00
23 Pelaksanaan Jumlah desiminasi
Desiminasi informasi pemerintah
Informasi daerah melalui media
Pemerintah luar ruang
Daerah
Backdrop Buah 13 13 100,00
Baliho Buah 18 18 100,00
Spanduk Buah 177 177 100,00
Balon Udara Buah 1 1 100,00
Leaflet Buah 1000 1000 100,00
24 Pengelolaan Media Eksternal dan Eksemplar 280.000 280.000 100,00
Media Internal
Publikasi
Eksternal dan
Internal Kota
Tangerang
25 Pengelolaan Jumlah Modul Paket 1 1 100,00
Sarana dan data/Informasi yang
Prasarana ( terbaru pada CAP dan
Community Jumlah Perangkat CAP
Access Point ) terpelihara
26 Pelaksanaan Terpenuhinya Informasi
Desiminasi Pembangunan Daerah
Informasi yang telah di
Melalui Media sebarluaskan
Massa
Media Cetak Lokal Tayang 6 6 100,00
Media Cetak Nasional Tayang 2 2 100,00
Warta Kota Tayang 1 1 100,00
Indo Pos Tayang 1 1 100,00
Seputar Indonesia Tayang 1 1 100,00
TV Nasional Tayang 1 1 100,00
27 Pembuatan Buku Profil Kota Buku 1000 1000 100,00
Video dan Tangerang
buku selayang
pandang kota
Tangerang
Flayer Kota Tangerang Eksemplar 10.000 10.000 100,00

54
3.3 Akuntabilitas Keuangan
I. Anggaran dan Realisasi Input (Anggaran) Kegiatan
Anggaran belanja yang dialokasikan untuk membiayai pelaksanaan kegiatan-
kegiatan Dinas Informasi dan Komunikasi Kota Tangerang selama Tahun 2013,
sebesar Rp. 17,961,430,361.,- sedangkan realisasi penyerapan anggaran
selama triwulan IV Tahun 2013 sebesar Rp. 16.781.617.622 atau
penyerapannya mencapai 93.32% dari alokasi anggaran, terdiri dari belanja
tidak langsung berupa belanja pegawai sebesar 4,326.910.921,- dengan
penyerapan sebesar 3.976.673.855 ,- (92.77%) dan Belanja lanngsung untuk
kegiatan sebesar 13,634.519.440,- dengan penyerapan sebesar Rp.
12.804.943.767 (93.91), dan Rincian belanja sebagai berikut :
Uraian Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) %
1. Belanja Tidak 4,286,263,916 ,- 3.976.673.855,- 92.77

Langsung
13,634,519,0440 ,- 12.804.943.767 93,91
2. Belanja Langsung
93.32
Jumlah 17,961,430,361,- 16.781.617.622,-
%
Realisasi penyerapan anggaran belanja untuk Program yang terkait urusan

Komunikasi dan Informatika adalah Program Pengembanga Komunikasi,
Informasi dan Media Massa, sebesar Rp. 8.299.339.890,- dengan realisasi
Rp. 7.955.691.289 (95.85%). Kerjasama Informasi dan Media Massa
Rp. 3.526.245.000,- dengan realisasi Rp. 3.192.225.034,-atau (90.52%).
Rincian tiap Program dan kegiatan selanjutnya dapat dilihat pada tabel berikut :

55
Realisasi penyerapan anggaran belanja Kegiatan Pembangunan Daerah
Urusan Komunikasi dan Informatika Tahun 2013
Alokasi Prosentase
Realisasi
Kode Program dan Kegiatan Anggaran Penyerapa
Anggaran (Rp)
(Rp) n (%)
1 2 3 4 5
Program Pelayanan 614.106.550 591.077.364 96.24
1.25. Administrasi Perkantoran
Penyediaan jasa komunikasi, 25.200.000 18.557.221 73.63

1.25.01.01
sumber daya air dan listrik
Penyediaan jasa pemeliharaan 14,200,000 12.515.800 88.13
1.25.01.01.02 dan perizinan kendaraan
dinas/operasional
Penyediaan jasa kebersihan 17,874,750 16.734.750 93.62
1.25.01.01.06
kantor
Penyediaan Alat Tulis Kantor 100,186,300 94.290.000 94,11
1.25.01.01.08
Penyediaan barang cetakan 60,000,000 53.565.100 84,02
1.25.01.01.10
dan penggandaan
Penyediaan komponen 3,130,500 3.130.500 100
1.25.01.01.11 instalasi listrik/penerangan
bangunan kantor
Penyediaan peralatan rumah 3,000,000,00 3.000.000 100,00
1.25.01.01.12
tangga
Penyediaan bahan bacaan dan 9,000,000,00 7.651.400 85.0
1.25.01.01.14
peraturan perundang-undangan
Penyediaan makanan dan 51,000,000 49.760.000 97.56
1.25.01.01.15
minuman
Rapat-rapat kordinasi dan 330,515,000 329.442.593 99.67
1.25.01.01.17
konsultasi ke luar daerah
Program peningkatan
sarana dan prasarana 341,250,000 330.305.000 96.80
1.25.01.01.18
aparatur
Pemeliharaan rutin/berkala 274,150,000 264.950.000 96.64

1.25.01.02
kendaraan dinas/operasional
Pemeliharaan rutin/berkala 67,100,000 65.355.000 97.40
1.25.01.02.05
peralatan gedung kantor
Program Peningkatan 75,000,000 67.150.000 97.40
1.25.01.02.13 Kapasitas Sumber Daya
Aparatur
Pembinaan Aparatur SKPD 75,000,000 67.150.000 89.53
1.25.01.02.24
dalam Peningkatan Kinerja
Program peningkatan 286.746.000 259.289.080 90.42
pengembangan sistem
1.25.01.02.28
pelaporan capaian kinerja
dan keuangan
Penyusunan Pelaporan 12,000,000 12.000.000 100
1.25.01.06 Keuangan Semesteran
Penyusunan Pelaporan 10,000,000 10,000,000 100

1.25.01.06.02
Prognosis Realisasi Anggaran

56
Penyusunan Laporan 12,000,000 12,000,000 100
1.25.01.06.03
Keuangan Akhir Tahun
1.25.01.06.04 Penyusunan LAKIP 15,000,000 15,000,000 100
1.25.01.06.05 Penyusunan RKA dan DPA 25,000,000 21.700.000 86.8

Penyusunan Renstra dan Renja 22,500,000 19.873.000 88.32
1.25.01.06.06
SKPD
1.25.01.06.09. Penetapan Kinerja SKPD 7,000,000 7,000,000,00 100
Pengendalian dan Evaluasi 20,000,000 20.000.000 100
1.25.01.06.12
Renja SKPD
Penyusunan Profil Kinerja 10,000,000 10,000,000 100
1.25.01.06.18
Pelayanan SKPD
Penyusunan Standar 105,446,000 88.566.080 83.99
1.25.01.06.20 Operasional Prosedur (SOP)
SKPD
Penyusunan Laporan 47.800.000 43.150.000 90.27
1.25.01.06.51 Pelaksanaan Standar
Pelayanan SKPD
Program Pengembangan
1.25.01.15. Komunikasi, Informasi dan 8,398,031,450 7.955.691.289 94.73
Media Massa
1.25.01.15.20 Pengadaan Akses Internet 910.366.000 847.856.000 93.13
Pengelolaan Website Kota 349,825,000 327.435.300 93.60
1.25.01.15.30
Tangerang
Penerapan CCTV di Puspem 400,000,000 396.597.500 99.15
1.25.01.15.34.
Kota Tangerang
Pengembangan dan 425,600,000 389.471.100 91.51
1.25.01.15.35
Pelaksanaan e-Government
Pembangunan dan 250,000,000 239.500.000 95.8
1.25.01.15.36 Pengembangan Sistem
Digitalisasi
Pengembangan Pusat Data dan 260,750,000 245.000.000 94.06
1.25.01.15.47
Informasi Pemkot Tangerang
229,250,000 192.505.000 83.97
Fasilitasi dan Pendampingan
Koordinasi, Rapat, Pertemuan
1.25.01.15.50
Komunikasi Antar SKPD
Dengan Metode Komuniasi
On-Line
Operasional UPTD LPSE Kota 535,275,000 464.358.100 86.75
1.25.01.15.54
Tangerang
Pembangunan dan 1.155.410.850 1.127.616.000 97.60
Pemeliharaan Infrastruktur
1.25.01.15.55
jariangan LAN-WAN
Pengembangan Call Center 348,883,950 326.218.200 93.50

1.25.01.15.57
Pemerintah Kota Tangerang
Pemeliharaan Jaringan 181,177,500 180.476.000 99.61
1.25.01.15.58 Informasi dan Komunikasi
Pemantauan Monitoring 75,000,000 69.910.000 93.21
1.25.01.15.59 Penyelenggaraan Warung
Internet

57
Pelayanan Penyebaran 125,000,000 125,000,000 100
1.25.01.15.60 Informasi Melalui Mobil
Wawaran Keliling
Pemantauan Monitoring 50,000,000 46.670.000 93.34
1.25.01.15.62
Penyelenggaraan Jasa Titipan
Perencanaan IT RSUD Kota 68.200.000 67.450.000 97.58
1.25.01.15.63
Tangerang
Pembangunan Sistem IT 3.230.070.000 2.645.827.489 81.91
1.25.01.15.64
RSUD Kota Tangerang
Pemantauan /monitoring 125.000.000 119.484.000 95.58
1.25.01.15.65 menara telekomunikasi
Program Fasilitasi 521,136,000 409.206.000 78.52

1.25.01.18 Peningkatan SDM Bidang
Komunikasi dan Informasi
Bimbingan Teknis Kelompok 249.999.500 199.149.500 79.65
1.25.01.18.16
Informasi Masyarakat
Bimbingan Teknis bagi PPID 176,724,500 136.670.500 77.33
1.25.01.18.18
Kota Tangerang
1.25.01.18.19 Lokakarya Lembaga Informasi 94,412,000 73.386.000 77.72
Program kerjasama 3,417,945,000 3.192.225.034 93.40
1.25.01.18.20
informasi dan media massa
1.25.01.18.21 Promosi Daerah 498,440,000 376.063.034 75.44
Pelaksanaan Desiminasi 124.550.000 109.398.000 87.83
1.25.01.18.22
Informasi Pemerintah Daerah
Pengelolaan Media Publikasi 1.244.865.000 1.130.999.000 75,36
1.25.01.18.23 Eksternal dan Internal Kota
Tangerang
Pengelola Community Access 250,000,000 238.635.000 95.5
1.25.01.18.24
Point (CAP)
Pelaksanaan Desiminasi 998,990,000 962.700.000 96.36
Informasi Melalui Media
Massa
Pembuatan Video dan buku 499,440. 000 374.430.000 74.96
selayang pandang kota
Tangerang
Sumber : Dinas Infokom Kota Tangerang, Tahun 2013
Dari tabel di atas, alokasi anggaran terbesar adalah Program Pengembanga

Komunikasi, Informasi dan Media Massa, sebesar Rp. 8,398,031,450 ,-
dengan realisasi Rp. 7.955.691.289 (94.73%). Tujuan program ini merupakan inti
dari tugas pokok (dan fungsi Dinas Informasi dan Komunikasi Kota Tangerang.
Besarnya dana yang dialokasikan pada program tersebut menunjukan besar pula
perhatian Pemerintah Kota Tangerang dalam upaya menciptakan pemerintahan
yang efektif dan efisien.

58
Selanjutnya Program Kerjasama Informasi dan Media Massa Rp.
3,417,945.000 ,- dengan realisasi Rp. 3.192.225.034,-. Tujuan program ini adalah
Terwujudnya kelancaran komunikasi dan pertukaran informasi pemerintah dan
masyarakat, Adapun realisasi anggaran yang mencapai (93.40%). Sedangkan
Belanja tidak langsung berupa gaji dan tunjangan pegawai pencapaiannya sebesar
Rp. 3.976.673.855,- atau (90.52 %) dari anggaran sebesar Rp. 4,286,263,916
,-

59
BAB IV
PENUTUP
LAKIP ini merupakan media pertanggungjawaban Dinas Informasi dan

Komunikasi Kota Tangerang dalam pelaksanaan program dan kegiatan yang telah
dilakukan, berupa serangkaian tindakan dan kegiatan, dan rencana yang telah
dan akan dilaksanakan oleh jajaran organisasi dalam rangka pencapaian tujuan
Dinas Informasi dan Komunikasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Sebagai
pedoman Penyusunan LAKIP ini mengacu pada Inpres No. 7 Tahun 1999 tentang
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah disamping peraturan perundangan
lainnya.
4.1 Simpulan
Pada tahun 2013 urusan komunikasi dan informatika diselenggarakan
untuk mendukung sasaran pokok pembangunan yaitu “tercapainya manajemen
pemerintahan yang baik” dan Meningkatnya pelayanan dan pengelolaan media
informasi, komunikasi publik dan pengaduan masyarakat pemerintah. Upaya
pencapaian target indikator sasaran pembangunan untuk urusan ini, dilaksanakan
oleh Dinas Informasi dan Komunikasi melalui 7 program dan 51 kegiatan, dengan
total anggaran Rp. 17,961,430,361, realisasi anggaran sebesar Rp.
16.781.617.622 (97,29%),.
Jumlah Program dan Kegiatan Belanja Langsung sesuai Rencana Kinerja

Tahunan Dinas Informasi dan Komunikasi Tahun 2013 - yaitu :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, 10 kegiatan;
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, 2 kegiatan;
3. Program Peningkatan Kapasitas Aparatur, 1 kegiatan
4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan, 11 kegiatan;
5. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa, 19
kegiatan;
6. Program fasilitasi Peningkatan SDM bidang komunikasi dan
informasi 3 kegiatan;

60
7. Program Kerjasama Informasi Dengan Media Massa, 6 kegiatan.
Hasil capaian kinerja tahun 2013 menunjukkan bahwa secara keseluruhan

Dinas Informasi dan Komunikasi Kota Tangerang telah berhasil mencapai 8
(Delapan) sasaran dari 8 (Delapan) sasaran strategis yang ditargetkan dalam
Rencana Strategis/Rencana Kinerja.
Kekurangan dan keberhasilan yang telah dicapai selama tahun 2013 ini,
merupakan pelajaran yang sangat berharga bagi Dinas Informasi dan Komunikasi
Kota Tangerang untuk meningkatkan kinerja di masa-masa yang akan datang.
Berbagai langkah antisipatif akan ditempuh oleh Dinas Informasi dan Komunikasi
Kota Tangerang, sebagai strategi pemecahan masalah yang akan dijadikan
masukan dan bahan pertimbangan dimasa yang akan datangSecara ringkas
seluruh capaian kinerja tersebut di atas, telah memberikan pelajaran yang sangat
berharga bagi Dinas Informasi dan Komunikasi untuk meningkatkan kinerja di
masa-masa mendatang.
4.2 Saran
Oleh sebab itu, atas dasar hasil analisis terhadap capaian kinerja Tahun
20013 dan sebagai bahan masukan, kami berharap pada masa yang akan datang
seiring dengan perkembangan teknologi informasi dan komunikasi serta
bobot/beban kerja yang semakin berat, kiranya penambahan pegawai yang
mempunyai kompetensi dibidang teknologi informasi maupun di bidang
komunikasi sangatlah dibutuhkan. Selain itu dukungan anggaran yang memadai
guna mengembangkan sarana dan prasarana juga sangat diperlukan.
Penyusunan LAKIP ini diharapkan dapat memacu pelaksanaan tugas dan

keterlibatan stakeholders lebih diberdayakan, sehingga LAKIP yang disajikan
nantinya dapat lebih menggambarkan akuntabilitas serta terciptanya sasaran
berupa capaian kinerja yang dapat dipertanggungjawabkan.

61
Lampiran-lampiran
1. Rencana Strategis Tahun 2009 – 2013
2. Penetapan Kinerja Tahun 2013
3. Rencana Kinerja Tahun 2013
4. Pengukuran KinerjaTahun 2013
5. Pengukuran Kinerja Kegiatan Tahun 2013

62

LAKIP Diskominfo

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAKIP Diskominfo

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAB I

1.1 Latar Belakang

Berdasarkan Kerangka umum Permendagri Nomor 54 Tahun 2010

Indikasi Program yang menjabarkan dan mencapai sasaran tersebut yaitu

Kebijakan untuk Meningkatkan Pelayanan Pengaduan Masyarakat dilakukan

LAKIP 2013 DINAS INFORMASI DAN KOMUNIKASI KOTA TANGERANG

Setelah keluarnya Peraturan Menteri Komunikasi dan Informasi No.

Bagi Dinas Informasi dan Komunikasi Kota Tangerang perubahan ke arah

Dengan membuka akses diharapkan Badan Publik termotivasi untuk

Keberhasilan suatu instansi pemerintah (badan publik) selain dapat

1.2 Kedudukan, Tugas Pokok, dan Fungsi

Susunan organisasi dan tata kerja yang komperhensif dapat

LAKIP 2013 DINAS INFORMASI DAN KOMUNIKASI KOTA TANGERANG

Sesuai Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 5 Tahun 2008 tersebut,

Untuk menjalankan tugas pokok tersebut, Dinas Informasi dan

Susunan organisasi Dinas Informasi dan Komunikasi Kota Tangerang,

LAKIP 2013 DINAS INFORMASI DAN KOMUNIKASI KOTA TANGERANG

LAKIP 2013 DINAS INFORMASI DAN KOMUNIKASI KOTA TANGERANG

3. Bidang Pengolahan Data dan Diseminasi Informasi.

4. Bidang Pos dan Telekomunikasi.

1.3 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

(1) Susunan Organisasi Dinas adalah:

LAKIP 2013 DINAS INFORMASI DAN KOMUNIKASI KOTA TANGERANG

TUPOKSI Kepala Dinas

(1) Kepala Dinas mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur,

LAKIP 2013 DINAS INFORMASI DAN KOMUNIKASI KOTA TANGERANG

TUPOKSI Sekretariat Dinas

(1) Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang mempunyai

(1) Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang

LAKIP 2013 DINAS INFORMASI DAN KOMUNIKASI KOTA TANGERANG

TUPOKSI Sub Bagian Keuangan

(1) Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub

TUPOKSI Sub Bagian Perencanaan

(1) Sub Bagian Perencanaan dipimpin oleh seorang Kepala Sub

LAKIP 2013 DINAS INFORMASI DAN KOMUNIKASI KOTA TANGERANG

TUPOKSI Seksi Pengolahan Data Dan Informasi;

LAKIP 2013 DINAS INFORMASI DAN KOMUNIKASI KOTA TANGERANG

TUPOKSI Seksi Pengembangan Multi Media;

TUPOKSI Seksi Pengembangan Lembaga Informasi;

TUPOKSI Bidang Pos Dan Telekomunikasi, yang membawahkan:

LAKIP 2013 DINAS INFORMASI DAN KOMUNIKASI KOTA TANGERANG

TUPOKSI Seksi Pos Dan Pengendalian Frekuensi Radio;

LAKIP 2013 DINAS INFORMASI DAN KOMUNIKASI KOTA TANGERANG

TUPOKSI Seksi Layanan Teknis Telekomunikasi;

LAKIP 2013 DINAS INFORMASI DAN KOMUNIKASI KOTA TANGERANG

TUPOKSI Seksi Pemberdayaan Telematika;

LAKIP 2013 DINAS INFORMASI DAN KOMUNIKASI KOTA TANGERANG

(1) UPTD LPSE dipimpin oleh seorang Kepala yang

LAKIP 2013 DINAS INFORMASI DAN KOMUNIKASI KOTA TANGERANG

(3) Untuk menjalankan tugas pokok sebagaimana tersebut i,

(1) Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari jenis-jenis jabatan

LAKIP 2013 DINAS INFORMASI DAN KOMUNIKASI KOTA TANGERANG

LAKIP 2013 DINAS INFORMASI DAN KOMUNIKASI KOTA TANGERANG

Kabid Pos dan Ilmu

LAKIP 2013 DINAS INFORMASI DAN KOMUNIKASI KOTA TANGERANG

LAKIP 2013 DINAS INFORMASI DAN KOMUNIKASI KOTA TANGERANG

LAKIP 2013 DINAS INFORMASI DAN KOMUNIKASI KOTA TANGERANG

1 PERALATAN DAN 3.037.344.490,00

Alat-alat kantor dan

LAKIP 2013 DINAS INFORMASI DAN KOMUNIKASI KOTA TANGERANG

JUMLAH 149 344 3.623.969.490,00

LAKIP 2013 DINAS INFORMASI DAN KOMUNIKASI KOTA TANGERANG

Laporan Akuntabilitas Kinerja ini mengkomunikasikan pencapaian kinerja

Dengan pola pikir seperti itu, sistematika penyajian Laporan