Learning Objective

• Memahami bagaimana pandangan masa depan

berhubungan dengan kerangka dokumentasi EA
• Memahami bagaimana pandangan masa depan
berhubungan dengan metodologi dokumentasi EA
perencanaan skenario membantu perkembangan
pandangan masa depan
• Melihat contoh-contoh pandangan masa depan
komponen EA dan artefak
 Pandangan masa depan EA dokumen sumber daya
TI yang akan aktif dalam lingkungan operasi
beberapa tahun di masa depan. ini juga dikenal
sebagai ke tampilan "to-be" dari EA, yang
bertentangan dengan pandangan "apa adanya"
bahwa dokumen saat ini sumber daya TI dan
menjelaskan dalam bab 7, tergantung pada jumlah
perencanaan EA yang telah terjadi sebelumnya
dalam enterprise, masa depan sumber daya TI
mungkin atau tidak selaras dengan tujuan strategis
enterprise dan layanan bisnis
 Memiliki pandangan masa depan EA sama saja
dengan memiliki blueprint untuk memodifikasi
suatu rumah , apakah rumah tersebut akan di
jadikan seperti apa tergantung pada arsitek dan
pemilik rumah tersebut .

 Dalam hal ini pemilik rumah yang berarti

perusahaan .

 Pandangan masa depan EA sangatlah penting

,dilihat dari apa yang di butuhkan suatu enterprise
untuk selalu tetap mengembangkan dan
menjalankan normal aktifitas perusahaan
 Dikenal sebagai Cube ™ ³ EA, tingkat kerangka contoh adalah
hirarkis sehingga berbagai sub-arsitektur (yang menggambarkan
area fungsional yang berbeda) dapat secara logis berhubungan satu
sama lain. Hal ini dilakukan dengan posisi tinggi tingkat tujuan
strategis / inisiatif di atas, bisnis produk / jasa dan data / informasi
mengalir di tengah, dan mendukung sistem / aplikasi dan teknologi /
infrastruktur di bagian bawah. Dengan cara ini keselarasan dapat
juga ditampilkan antara strategi, informasi, dan teknologi, yang
membantu perencanaan dan pengambilan keputusan. Bab 4 sampai 6
memberikan rincian lebih lanjut tentang kerangka kerja EA,
komponen, dan metode.
Untuk menurunkan risiko dan mempromosikan efisien, metode
implementasi bertahap, kerangka EA dibagi menjadi segmen-
segmen kegiatan yang berbeda, disebut sebagai Garis Bisnis (LOB).
Misalnya, LOB masing-masing memiliki sub-lengkap arsitektur
yang mencakup semua lima tingkat hirarki dari kerangka ³ EA. LOB
karenanya dapat dalam beberapa hal berdiri sendiri arsitektur dalam
perusahaan kecuali bahwa duplikasi data, aplikasi, dan jaringan
fungsi akan terjadi jika LOB masing-masing benar-benar
independen.
Arsitektur meliputi semua tingkatan lima kerangka kerja
yang difokuskan pada satu atau lebih LOB dapat disebut
sebagai segmen EA keseluruhan.

Bidang Usaha
Sebuah Line of Business (LOB) adalah wilayah yang
berbeda dari kegiatan dalam perusahaan. Ini mungkin
melibatkan pembuatan produk tertentu, penyediaan jasa,
atau fungsi administrasi internal.

: Arsitektur Segmen
Sebuah bagian dari EA keseluruhan yang dokumen satu atau
lebih baris dari bisnis di semua tingkat dan benang. Sebuah
segmen dapat eksis sebagai bagian yang berdiri sendiri dari
EA.
 Mengembangkan pandangan masa depan EA
sangatlah penting bagi enterprise karena dapat
membantu dalam pengambilan keputusan dan
planning sumber daya

 Dengan kata lain pandangan masa depan

sangatlah penting bagi enterprise

 Dalam membangun suatu pandangan masa depan

EA setiap level framework di dokumentasikan
dengan artifak-artifak yang berhubungan untuk
memenunjukan komponen yang di setujui untuk
di implementasikan dalam ide atau planning
nantinya
 Komponen EA
 Strategic plan
 E-commerce or e-goverments plan

- strategi plan adalah dalam hal ini sebagai ide

pemikiran awal yang akan di kembangkan terus
menerus guna mencapai visi yang ada
- e-commerce sendiri adalah proses transaksi
elektronik mulai dari penyalur sampai pada
konsumen ,e-commerce sendiri merupakan bagian
dari e-business
 EA artifak
 Strategi plan
 SWOT analis
 Konsep operasi skenario
 Konsep operasi diagram
 Balance score card
 Balance scorecard
The balanced scorecard adalah perencanaan
strategis dan sistem manajemen yang
digunakan secara luas dalam bisnis dan
industri, pemerintah, dan organisasi nirlaba di
seluruh dunia untuk menyelaraskan kegiatan
bisnis untuk visi dan strategi organisasi,
meningkatkan komunikasi internal dan
eksternal, dan memantau kinerja organisasi
terhadap strategis tujuan.
 SWOT analisis

 S = strength, W= weakneses, O = oportunities,

T=treaths
 Swot analisis adalah bagaimana perusahaan
melihat kekuatan ,kelemahan yang merupakan
faktor internal dan melihat oportunities dan
threats yang merupakan faktor external dalam
suatu perusahaan dan berguna untuk
merumuskan strategi-strategi dan bagian dalam
pengambilan keputusan manajemen
 Komponen EA dan artefak pada tingkat strategis
kerangka EA berfungsi untuk mengartikulasikan
arah umum dan prioritas bahwa perusahaan
bermaksud untuk mengambil panjang dengan
tujuan, inisiatif dan langkah-langkah yang
menentukan keberhasilan
 skenario strategis dapat ditambahkan atau dihapus
dari pandangan masa depan rencana strategis
dalam respon terhadap perubahan dalam
lingkungan operasi internal dan eksternal
Tujuan strategis: sementara tampilan saat ini TI
terkait tujuan strategis merupakan artefak EA tingkat
tinggi yang didokumentasikan dalam rencana
strategis terkini perusahaan, pandangan masa depan
artefak EA mewakili perubahan untuk tujuan-tujuan,
atau tujuan baru yang belum resmi diadopsi dan
diterbitkan sebagai bagian dari rencana.

Inisiatif strategis: tampilan saat ini TI terkait inisiatif

strategis berfungsi untuk menciptakan kesadaran dan
penghargaan untuk peran yang membayar TI dalam
mendukung bisnis utama dan proses administrasi di
seluruh perusahaan