BARUV IVCHER
La Fábrica empezó con un área de 2,900 m2, 17 operarios y 3 vendedores. Hoy, cuenta con
más de 100,000 m2 y 1,300 colaboradores. En 1981 tras el incendio la planta quedó en
escombros pero el compromiso y la capacidad de reacción de todos los trabajadores de
Paraíso, permitió que no se dejara de trabajar ni un solo día y, en tiempo récord, se recuperó
el 100% de la capacidad de producción, levantándose de las cenizas y llegando a convertir a
Paraíso en una empresa de avanzada.
En 1982 comprometidos con la calidad desde los inicios, frente a un notario y numerosos
testigos, se comprobó cómo otros productos utilizaban materiales inadecuados en los
colchones y afectaba la salud del consumidor. El comercial de televisión denominado
"Comercial de los chivos" marca un hito en la empresa visibilizando de forma contundente
la superioridad de nuestros productos. Ese año aumentamos la venta en un 300%.
En aquella época no existía una competencia definida, solo los informales que tenían
colchones de muy baja calidad a un precio bajo. Existe una competencia desleal en la
manufactura y comercialización de colchones, por parte de algunas compañías, las cuales
no cumplen con todas las pruebas requeridas para garantizar la calidad del producto antes
de la comercialización. Existencia de un mercado muy competitivo por la presencia de
otros fabricantes, donde hay un posible incremento del número de empresas competidoras,
por el mismo mercado, y el ingreso de productos sustitutos a los productos ya existentes
como el sofá cama. Por otro lado, la importación de máquinas y demora en los tiempos de
entrega por parte de los proveedores es un grave problema.
Por otro lado, hace una falta de legislación que norme, e impida y sancione el mercado
informal de colchones, de tal manera que se pueda perder cliente en dicho sector de la
población que tiene bajo poder adquisitivo. Los clientes tienen necesidad de acceder a los
productos, y debido al bajo poder adquisitivo mantienen un mercado informal. El TLC y la
correspondiente apertura de mercados puntualmente al grupo 71, aparecieron como el
sector con mayor potencial.
En 1997 desde este año Paraíso comienza a fabricar la espuma Zebra, de diversas
densidades y distintos colores, para diferenciarnos de la competencia, con tan alto estándar
de calidad que, cuatro años después Paraíso obtiene la Patente Internacional Zebra, esto a
fin de evitar la falsificación por lo que la espuma Zebra posee dos colores y además fue
inspirada en dicho animal.
Durante los períodos de 1997 y 2000, Paraíso es víctima de una feroz persecución política,
de amedrentamiento y de acusaciones falsas por el gobierno fujimontesinista. Rosario Lam,
Gerente de importaciones de entonces, fue injustamente encarcelada, y otros ejecutivos
tuvieron que exiliarse. Pero esto lejos de doblegarlos, los fortaleció y, una vez más la
Familia Paraíso salieron adelante. Además la ciudadanía peruana del señor Baruch Ivcher
fue revocada y se ve obligado a exiliarse.
En el año 2000 se empezó una nueva etapa en los Productos Paraíso del Perú, tras largos
años de persecución al presidente del directorio, así como a todos los gerentes, se logró
retomar dichos cargos.
En el año 2017, después de 50 años, es una de las empresas más grandes de Latinoamérica.
Contando con más de 1,200 colaboradores, un área de 110,000 m2 y tres unidades de
negocios: colchones, espumas y envolturas plásticas. Considerándose como la empresa
líder en la industria del bienestar y el descanso del Perú, teniendo una participación por
encima del 55% del mercado, cuentan con personal altamente capacitado y con experiencia,
y el apoyo de la alta dirección al cambio, por otro lado, falta un plan de sistema de gestión
integrada con vista al ingreso de competencias internacionales y planes estratégicos que lo
respalden.
Además se cuenta con una moderna flota para la Distribución de los productos que asegura
el alto nivel de flexibilidad para atender los requerimientos de los clientes. Los vehículos
cuentan con GPS a fin de asegurar el estado de los pedidos en tiempo real, además cuenta
con tiendas propias en Lima y Provincias así como una red amplia de distribuidores
representados por las principales tiendas por departamentos (SAGA, RIPLEY) y cadenas de
tiendas (METRO, CURACAO, etc).
1. ¿Cuáles son las Habilidades Directivas que aplica el Baruv Ivcher, mencione
las situaciones en donde aplica dichas habilidades? Sustente su respuesta ¿Por
qué?
2. ¿Cuál o cuáles son las funciones que está desarrollando Baruv Ivcher?, según
el “Enfoque Moderno”. Sustente su respuesta ¿Por qué?
4. Con la información del caso, hacer un análisis de las variables del entorno
general (indirecto) y específico (directo) del caso en mención. Sustente su
respuesta. ¿Por qué?
Tecnológico Proveedores
Político Legal, falta de Competidores
regulación de la sector informal Medios de comunicación, cuando sale
Global, TLC Alan García y el spot de paraíso.
Sociocultural Grupo de interés, trabajadores, con el
incendio y cuando el equipo se levanta
para que la compañía se restablezca de
forma rápida.
Clientes participación de las ventas.,
cuando hablo del liderazgo y
Sí, porque favorece a la salud y a la sociedad con sus productos de alta tecnología.