A continuación, en esta unidad trataremos diferentes temas relacionados con las empresas y los
empleados para aprender mucho mas sobre lo que son las evaluaciones de los puestos y las
remuneraciones.
Contenido
• La función de la persona
• Cuál es su importancia
• Qué nivel jerárquico ocupa
• Define a su superior y a sus subordinados
• Muestra la perspectiva horizontal (cargos del mismo nivel) y vertical (departamento o área)
dentro de la empresa
El diseño del puesto es la organización del trabajo a través de las tareas necesarias para
desempeñar un cargo específico como: contenido del cargo, métodos y procesos de trabajo,
responsabilidad y autoridad.
Para lograr una mayor competitividad, las empresas requieren ser más flexibles, realizando
mejoras continuas en calidad, disminución de costos y aprendizaje permanente en general. En los
conceptos estudiados anteriormente, de evaluación de cargos, la estructura de pagos interna, la
equidad interna, se basaba en esas evaluaciones. Algunos autores señalan que, desde un punto de
vista estratégico, las estructuras de pago que retuercen la flexibilidad, el mejoramiento y el
aprendizaje se adecuan más con sistemas basados en destrezas y competencias, que aquellos
basados en el contenido del trabajo.
La mayoría de los planes que usan estos conceptos de destrezas y competencias son nuevos y,
como tales, abiertos al cambio, la innovación y - por qué no decirlo- a la corrección. Por esto, los
conceptos utilizados están sujetos permanentemente a cambios en su naturaleza y alcance. Sin
embargo, en lo que es hoy el estado de las artes en este tema, podemos considerar como
definiciones útiles para nuestro trabajo las siguientes: Estructuras basadas en destrezas intentan
relacionar las compensaciones con el grado de destrezas, capacidades y conocimiento que tiene un
empleado, que es relevante para el trabajo. Se aplica, típicamente, al personal operativo, técnico y
de trabajo en oficinas, donde el trabajo puede ser especificado y definido.
Las estructuras de pago basadas en competencias intentan relacionar las remuneraciones con las
competencias que son relevantes al cargo. Generalmente es usado este concepto en trabajos
gerenciales, profesionales y técnicos en los cuales es más difícil de identificar y de definir su logro.
Las diferencias en las remuneraciones para un mismo cargo le permiten a la empresa reconocer las
diferencias que existen entre los empleados. Con ello, la empresa da indicaciones a los empleados
en el sentido de que lo que busca es un mejor desempeño, una más alta productividad y que valora
la lealtad, relacionada con la antigüedad del trabajador.
Escala de Remuneraciones.
Toda persona que realiza una labor busca ser remunerado económicamente y que esta
compensación sea justa. El salario satisface las necesidades básicas de los trabajadores y los
integrantes de su familia y también es uno de los principales costos de producción de un
empresario, en la mayoría de los casos.
Para mantener el equilibrio es necesario un manejo adecuado. Contar con una política salarial justa
constituye un factor clave para administrar tus finanzas.
El objetivo principal de contar con un político salarial es ofrecer una remuneración equilibrada y
constante a los empleados, y estimular a que realicen mucho mejor su trabajo. La gestión de
recursos humanos cuenta a este aspecto como básico para manejar el desarrollo de la carrera de
cada uno de los empleados, sin olvidar que esta política determina también los niveles de
beneficios que obtendrás.
Los salarios mínimos están regulados por el estado, lo que implica que no es tu decisión fijar los
montos mínimos que pagarás.
Toda política de compensaciones incluye la definición de las siguientes referencias para cada
uno de los puestos de trabajos que componen el organigrama de tu empresa:
- Salario base.
- Horas extras.
- Bonos por productividad y antigüedad.
- Viáticos, dietas y gastos por transporte.
- Compensaciones no monetarias.
Para comenzar a definir tu política de compensaciones debes fijar primero las escalas de salario
base, siendo este el que se fija por tiempo determinado, normalmente cada mes, o por la
realización de algún trabajo especial, cuando se contrata por obra.
Es importante también que sepas que la compensación de tus empleados puede ser de índole
salarial y otras constituyen ingresos no vinculados con el salario como pueden ser premios por
productividad, viáticos etc.
Algunas empresas también incluyen dentro de su política de compensación a las pagas
extraordinarias o bonos, estos se refieren a los beneficios que se les otorga a los empleados,
especialmente en Navidad o al término de un nuevo año de trabajo, y los salarios en especie son
remuneraciones no monetarias (normalmente se asigna a los empleados una cuota o descuento en
los productos o servicios que ofreces en tu empresa).
Muy importante es que no olvides la estrecha conexión entre retribución y motivación. Por tanto,
se hace necesario fomentar un ambiente laboral sano, promoviendo una actitud positiva,
participación y colaboración para que cada empleado utilice el total de sus habilidades al máximo
Conclusión
Luego de analizar estos temas tenemos la plena convicción de lo que son las evaluaciones de los
puestos y todo lo relacionado con el perfil de un empleado.
Bibliografía