PT.

PRIMACOM INTERBUANA
2 APRIL 2015
International Financial Centre 16th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 22-23.Jakarta 12920, Indonesia
phone : (021) 5224750 | fax : (021) 5224745, website : www.primacom.com | email: sales@primacom.co.id
APRIL 2015 3
 INSIDE AP RIL 2015

10 INTERVIEW 24 INTERVIEW

MIRAWATI BASRI RINI SOEMARNO

CEO Asiatech Menteri BUMN

Dari Profesional “Pembangunan Sudah

Seharusnya Dimulai
Jadi Entrepreneur oleh BUMN”
Handal

16 INTERVIEW 26 PROFILE

YESSIE D. YOSETYA JENY MUSTOPHA

Chief Digital Service Officer XL Vice President IT Strategy Garuda
Axiata
Maskapai penerbangan
Srikandi Layanan merupakan perusahaan
Digital XL padat Teknologi

22 INTERVIEW 34 PROFILE

SUSI PUDJIASTUTI YUSRON IHZA

Menteri Kelautan Dan Perikanan MAHENDRA
(Dubes Indonesia Untuk Jepang)
Sang Menteri Nyentrik
“Ayo Kita Bermimpi.”

4 APRIL 2015
 41 DOCUMENTATION

38 SPECIAL DOCUMENT
Setelah Deadlock,
Kongres HIPMI bergulir kembali

Dibalik Pemilihan Ketua Umum

Asiatech Digandeng Uniutama Solution Malaysia

42 PROFILE

PETER F GONTHA
“Kami Memakai Teknologi e-Paper.”

50 SPECIAL REPORT
46 INNOVATION
Riverbed Asia Pacific & Japan (APJ) Partner Advisory Council for
JERRY TOMASOA
DISTRIBUTION PARTNERS Direktur Sales
IN SINGAPORE Inovasi dari Generasi Digital
APRIL 2015 5
Editor Note

Surat dari
Brawijaya
Sidang Pembaca Yang Budiman.
 
Edisi ini, kami tampilkan pula Srikandi-Srikandi Emansipasi dan
Pemimpin yang berakar dari masa RA Kartini. Kami tampilkan sebagai
inspirasi, seperti halnya ada banyak pekerjaan yang sekarang ini
diperbincangkan, yakni sosial media manager.
Tentu masih banyak artikel yang ditampilkan di Majalah Asiatech.
Kami berharap edisi ini tidak mengecewakan Anda. Perbaikan-perbaikan,
agar Anda tetap mencintai majalah ini, dengan semangat kebersamaan
dan gairah agar terus berkarya menghasilkan produk yang lebih baik.
Selain menerbitkan majalah Asiatech, kami juga memiliki usaha lain.
Selain penjualan perangkas keras komputer, kami juga rencananya akan
konsentrasi di bidang media televisi. Apalagi, dunia teknologi digital,
memudahkan dan membuat simpel perangkat kovergensi media.

Asiatech terus Asiatech terus berkomitmen meningkatkan performa, termasuk

melakukan kegiatan-kegiatan off-air dan seminar sebagai sarana

berkomitmen mempererat ikatan yang baik. Terima kasih kepada semua pihak.

meningkatkan Sampai berjumpa edisi depan.

performa, Salam,

termasuk
melakukan Pemimpin Redaksi

kegiatan-kegiatan Mirawati Basri 

off-air dan seminar

sebagai sarana
mempererat ikatan
yang baik.

6 APRIL 2015
 for Application
Operations Teams

APRIL 2015 7

Survey response data from AppDynamics AppSphere2014TM enterprise IT buyers

 Advisor
H. Ir. Dibyo Rahardjo, MA
H. Ir Nur Darodjat, MM
Syamsul Munir
EDISI IX APRIL 2015 • VOLUME III
Commissary
H. Jerry Tomasoa, SH, MBA

Chief Editor
Hj. Mirawati Basri

Executive Advisor
Hj. Poppy Amalya, M.psi, psi, M.NLP.
Vivi Roviana, S.I. Kom

Media Coach
S.S Budi Rahardjo

Managing Editor
Aty Nahli
Rahmania Oktaviana

Special Editor
Alexander Rasyid Hallatu
Nurul L Irfan
Farida
Hendro Gunawan

Reporter
Slamet Widodo

Photographer
Yul Adriansyah

Creative Designer
Teguh Siswanto

Distributor
PT. ASIATECH INTEGRASI

Account Manager
Tony Hendrasakti

Legal Consultant
Husdi Herman, S.H., MM
(Husdi Herman & Associates)

Account
BCA 5660-359-313
Danamon 2395-1452

Address
Jl. Brawijaya III No. 87 Kebayoran Baru
Jakarta 12160 – Indonesia
Phone : +62-21-727 99194
Fax : +62-21-727 99195

www.asiatech-magazine.com

8 APRIL 2015
Jl. Brawijaya III No. 87
Kebayoran Baru – Jakarta
Phone. 021 727 99 194. APRIL 2015 9
PROFILE

10 APRIL 2015
 PROFILE

Mirawati Basri
Ceo Asiatech

DARI PROFESIONAL
JADI ENTREPRENEUR
HANDAL
Berlatar belakang sebagai profesional, ia menjelma menjadi seorang pengusaha
teknologi informasi. Dialah satu di antara perempuan Indonesia yang eksis dan
berkiprah di industri teknologi.

I
NDUSTRI Teknologi saat ini memang masih didominasi kaum
laki-laki. Isu masalah kesetaraan gender di industri teknologi
masih terus bergulir. Data dari statistik menunjukkan bahwa
perusahaan besar teknologi di Indonesia seperti PT. Mitra
Integrasi Informatika, PT MasterSystem Infotama, PT Optima
Solusi Global, dan masih banyak lagi lainnya, mayoritas CEOnya
adalah laki-laki.
Namun, secara perlahan, di balik belantara industri teknologi
yang didominasi kalangan pria, terselip srikandi-srikandi yang
gemilang mempertontonkan prestasinya. Tidak hanya cerdas,
namun para wanita ini mampu menduduki posisi bergengsi
di perusahaan kelas dunia. Meski terlahir sebagai kaum hawa,
mental dan kepintaran mereka tidak kalah dari pria. Bahkan,
mereka sanggup menjadi bos wanita di jajaran perusahaan
teknologi berkelas dunia.
Salah satu srikandi yang mampu menerabas hegemoni pria
tersebut adalah Mirawati Basri. Bersama PT Asiatech Integrasi
yang dipimpinnya sejak 2003 lalu, ia berkibar dan dikenal
luas sebagai perusahaan Distributor Riverbed, Appdyanamics
Software (Application Performance Monitoring), Peplink. Di
samping mendistribusikan produk, ia juga menawarkan jasa
konsultasi, implementasi dan instalasi pada para kostumernya
melalui partner – partner yang handal.
Berbekal knowledge base dan rekam jejak yang apik,
perempuan kelahiran Jakarta, 31 Maret 1973 ini terus
memperluas pasar dan jaringannya. “Saya selektif memilih dan
menjual produk. Kami bawa produk berdasarkan feel. Kami
ingin jadi value added distributor, tak hanya jual terus tugas

APRIL 2015 11
PROFILE
Ibu Mirawati bersama keluarga
selesai,” ujar Mira, panggilan akrab ibu dua anak ini.
Ada beberapa solusi yang menjadi unggulannya.
Semuanya berkaitan dengan infrastruktur, wan optimization,
Network high Availibility buat jaringan, hingga aplikasi dan
network fisibility. “Kami di belakang layar, yang menjalankan
aplikasi on line, memonitor aplikasi agar bisa berjalan
dengan baik dan benar, bisa memberikan infomasi untuk
menyelesaikan masalah network dan aplikasi dengan waktu
relative cepat alias instan dengan mempergunakan tools
technology kita.
Kita bisa mengontrol website, ataupun konten” ujar Mira.
“Teknologi sudah canggih. Kita tidak hanya mencari harga atau
margin. Tapi juga value, termasuk mengedukasi konsumen,”
kata perempuan tangguh yang pantang menyerah dalam
segala hal ini. Tak pelak, kliennya yang berlatar e-commerce,
perusahaan oil dan migas, Finance Banking, Finance
nonbanking, Manufacturing, hingga enterprise company
lainnya menaruh kepercayaan tinggi padanya.
Apa yang diraih Mira tentu bukanlah pekerjaan semalam.
Dibutuhkan ketekunan, kerja keras, kerja ikhlas, semangat
tinggi, serta selalu menghadapi tantangan sebagai peluang.
12 APRIL 2015
Semuanya dibungkus oleh bekal dan pengalaman menjadi
seorang profesional yang mumpuni di bidang teknologi
informasi.
Sebelumnya, sejak 1993 ia menjadi Finance Analyst
Head di induk PT Metrodata Electronics Tbk. Dari bertugas
sebagai procurement, insurance, kasir, finance analis, dengan
mengelola cash flow dan mendistribusikan dan mengelolanya
untuk anak-anak perusahaan di bawah PT Metrodata.
Selama tujuh tahun sebagai profesional di beberapa
bidang, ia terlatih untuk melakukan analisis, memiliki
konsentrasi tinggi dan cenderung menjadi pembelajar yang
cepat, serta terbiasa bekerja bersama tim dengan anggota-
anggotanya yang berlevel tinggi. Mira juga terbiasa membuat
perencanaan, mengorganisasikan, mengembangkan, me­
lak­
sanakan, serta melakukan supervisi beragam proyek
perusahaan.
Pengalaman tersebut dirasa Mira cukup untuk menjadi
bekal berwirausaha. Hingga ia memutuskan keluar dari
Metrodata dan bergabung pada Asiatech Integrasi sebagai
salah satu pemegang saham. “Di Asiatech waktu itu, saya jadi
pemegang saham minoritas,” ujarnya.
 PROFILE

Pada 2003, saya ditawarkan untuk mengambil alih misi tersembunyi dari semua kegiatan bisnis saya. Saya jaga
total saham karena satu dan lain hal oleh partner majority, kepercayaan. Trust level harus dibangun dari awal. Dulu waktu
dan memberi waktu sekitar dua minggu untuk proses jadi profesional, saya bayar utang perusahaan ontime. Apalagi
pembayarannya,” tutur Mira. Berbekal pinjaman dari seorang perusahaan saya sendiri,” katanya.
teman dan support penuh dari suami, ia pun memberanikan Seiring waktu, berbagai principal maupun produsen
diri mengambil alih seluruh saham yang ada. Padahal, latar produk teknologi terus mencarinya untuk menjadi distributor.
belakang pendidikannnya bukanlah dari bidang teknologi Pada 2006, ia sempat membuka perusahaan di Malaysia. Mira
informasi. “Tiga tahun saya belajar finance, jualan, dan ditunjuk jadi agen marketing Telkom Malaysia™, Menjual
menjalankan perusahaan ini,” kata anggota Kadin ini. kabel bawah laut whole sale, customernya Telkom, Indosat,
Setelah pengambil alihan, ia pindah kantor dari Menara Icon+, Pegascom, XL dan tahun berikutnya mendirikan anak
WTC lantai 8, ke Gedung Surveyor Indonesia. Ia pun bergegas perusahaan yang berdomisili di Malaysia, Negara tetangga
menciptakan dan memperluas pasar. “Saat itu masih menjual yang terkenal dengan Asiatech Interwerks Sdn Bhd, yakni
storage solution,” katanya. Sembari belajar, ia juga merasakan menjalankan bisnis content ke operator2 telkom di Negara
transisi dari seorang pekerja menjadi pengusaha. tetangga tsb.
“Saya jalani saja, karena pedoman kerja buat Mira adalah Sebagai perusahaan distributor, Mira memang tak
bagian ibadah. Ada satu saat di mana bayar gaji. Saya bayar hanya mendistribusikan produk. “Kita edukasi, create, dan
tiap tanggal 25. Pernah tanggal 20 AR belum masuk. Saya approaching ke customer langsung, dan pengadaannya
prioritaskan siapa yang wajib dibayar
duluan. Saya tak jadikan itu beban, tapi
tanggung jawab,” ujarnya, mengenang
awal kiprahya menjadi pengusaha.
Mira berprinsip, God’s attribute harus
dibawa setiap saat. Karena itu, kliennya
terus bertambah banyak. “Saya belajar
dari suami saya, Jerry, yang sales bank.
Nasabahnya selalu pindah kemana dia
pergi. Kostumer jadi teman. Kostumer
Asiatech sampai sekarang jadi teman
baik,” ujarnya.
Mira percaya, di balik tantangan selalu
ada peluang. Sembari memperbanyak
produk, ia melakukan business coaching
dengan business coach asal Canada, John
Kanary. “Dia mengajari saya, untuk bekerja
keras, percaya apa yang dikerjakan,
konsisten, persisten dan diiringi do’a
minta sama yang di Atas sang Pencipta by
detail, misalnya : Minta mobil apa, warna
apa, harga berapa, tahun berapa. Harus
detail,” katanya, dan pasti ada hasilnya.
Secara perlahan, perusahaan
yang dimiliki dan dikelolanya terus
berkembang. “Saya merasakan secara
berjenjang. Tiap dapat kerjaan selalu
saya ukur dengan kemampuan,” katanya.
Sebagai sosok yang profit center, ia tak
tergolong hanya berfokus pada revenue.
Dari profit itulah ia mampu membiayai
operasional perusahaan, pengembangan
bisnis, termasuk membayar gaji
karyawan.
Menurutnya, Asiatech secara tak
langsung dibangun untuk menjadi
berkah. Tak hanya dalam institutsi, tapi
untuk orang yang lebih banyak. “Ada

APRIL 2015 13
PROFILE
melalui partner, makanya kita punya value yang berbeda
dimata partner. Kami layani customer dengan cara yang
berbeda,” ujarnya. Customer bagi kami adalah end user dan
partner,
Hasil maksimal ia dapatkan selepas suaminya
memutuskan keluar dari bank pelat merah dan memilih
fulltime di perusahaan sendiri. “Ia fulltime di Asiatech bareng
saya. Dia lebih kuat buka pasar baru. Dia betul-betul sales,
bisa mengetuk pintu tanpa malu,” tutur Mira. Berbekal
pengalaman beliau di bank pelat merah papan atas, mengenai
kinerja kerja, yang selalu persisten, konsisten dan kerja keras,
Asiatech menjadi perusahaan yang bisa diperhitungan di
pasar Asean.
Saya senantiasa membiasakan diri mencari tahu, belajar,
agar saat orang ngomong saya bisa nyambung, tutur
Mira sembari tergelak. Untuk mengasah dan menambah
14 APRIL 2015
wawasannya dibidang technology, ia mengikuti berbagai
seminar, pelatihan, workshop terkait dengan manajemen
dan IT, yang digelar dalam dan luar negeri. Tak mungkin kerja
keras tanpa hasil, ucapnya.
Terbukti dari tahun ke tahun, pihaknya mendapatkan
penghargaan atau award sebagai The Best Partner dari
Principal. Kerja kerjasnya itu pula membentuk dirinya
menjelma menjadi seorang yang perfeksionis. Nyaris tak ada
waktu yang terbuang percuma. Saya terbiasa menyelesaikan
dengan tuntas. Saya belum bisa tidur kalau kerjaan saya
belum selesai, makanya kadang saya masih kerja tengah
malam. Disitu insipirasi kadang timbul, katanya.
Lalu, kapan rileksnya sama anak2, Kendati demikian, ia
berusaha menyempatkan waktu berlibur bersama anak-anak
di akhir pekan “Quality Time”. “Saya ikuti mereka maunya apa.
Saya sudah ambil waktu mereka, yang harusnya waktu itu
dengan saya dan selalu berkomunikasi dengan
mereka,” ucap Mira.
 Di tengah tanggung jawab yang makin berat,
Mira terus melakukan kaderisasi di Asiatech. Kita
melakukan kaderisasi lebih awal. Tak menunggu
saya hingga tua,” katanya. Dengan adanya
kaderisasi tersebut, Asiatech berhasil mempunyai
anak perusahaan yang bergerak dibidang
services dan konsultasi di bidang technology,
yang tadinya masih kita lakukan di Asiatech
sebagai Divisi.
PT. Performa Nusantara Technology adalah
bagian dari rencana kaderisasi yang telah menjadi
kenyataan, telah kita launchingkan di bulan April
ini. Salah satu Share holdernya adalah Indika
In Amullah yang mana mempunyai tanggung
jawab untuk pengembangan Technology sebagai
IT Director dengan motor penggeraknya, bapak
Jerry Tomasoa, sebagai Direktur Utama.
PNT adalah service company yang akan
mensupport partner-partner kami dengan
konsultan-konsultan handal dibidangnya,
sehingga memudahkan partner memberikan
solusi tepat guna kepada setiap calon customer
yang dituju.
Ia juga berobsesi kelak Asiatech memiliki
gedung sendiri yang bisa memenuhi kebutuhan
perusahaan. Dengan begitu, diharapkan Asiatech
bisa mengejar target dan impian dengan leluasa.
Di balik hasil jerih payah yang didapat, ada hak
orang lain yang harus disalurkan. Mira percaya
dan memegang teguh prinsip ini. Di samping itu,
ia juga meyakini bahwa campur tangan Tuhan
atas kerja kerasnya juga tak bisa dikesampingkan
“Kalau bukan perantara dari Yang di Atas, tak
mungkin saya jadi begini,” katanya. Tuhan telah
meneguhkan hati suami saya yang menjadi
penggerak dan motor untuk sales dan bisa
menjadikan mimpi saya jadi kenyataan.
 PROFILE

MIRA PERCAYA, DI BALIK

TANTANGAN SELALU
ADA PELUANG. SEMBARI
MEMPERBANYAK
PRODUK, IA MELAKUKAN
BUSINESS COACHING
DENGAN BUSINESS
COACH ASAL CANADA,
JOHN KANARY. “DIA
MENGAJARI SAYA, UNTUK
BEKERJA KERAS, PERCAYA
APA YANG DIKERJAKAN,
KONSISTEN, PERSISTEN
DAN DIIRINGI DO’A MINTA
SAMA YANG DI ATAS SANG
PENCIPTA.

semuanya. Kalau begitu, risk-nya semua di saya. Saya

Saat berada di San Francisco
Mira yakin, alangkah indahnya hidup ini jika masing-
masing di antara kita menyadari akan keberadaan orang lain
dan mau berbagi dengan sesama. Apalagi, alam di sekitar
kita telah begitu banyak mengajarkan pada kita bagaimana
caranya untuk berbagi dengan yang lain.
Karena itu, Mira meneguhkan diri untuk berbagi
kebahagiaan kepada sesama walapun itu hanya sedikit.
“Janganlah kita lihat nilai dari apa yang kita berikan, tapi
lihatlah ketulusan dan keikhlasan kita dalam memberi. Seribu
rupiah bagi kita mungkin tidak memiliki arti apa-apa, namun
bagi mereka yang tidak seberuntung kita, sangat berarti”
katanya.
Atas dasar itulah, muncul keinginannya untuk berbagi
pada sesama. “Berbagi itu indah. Saya tak mau ambil
mau berbagi risiko juga,” ujar Mira.
Ia dan perusahaannya sekarang terus menggiatkan
diri pada kegiatan berbagi. Kendati, ia menyadari
bahwa apa yang dia lakukan masih bersifat temporary,
seperti pemberian santunan, membantu sekolah-
sekolah, dan sejenisnya. Ia juga terus berupaya
meningkatkan tanggung jawab sosial perusahaannya
dalam bentuk aksi dan kegiatan kemanusiaan.
“Kita lagi gencar menggalakkan corporate social
responsibility (CSR). Tak sembarang kegiatan CSR, saya mau
sesuatu yang berbeda,” katanya. Tak mengherankan jika
Asiatech, perusahaan yang dipimpinnya, turut berkontribusi
pada kegiatan budaya dan kemanusiaan.
Mira terus berupaya merasakan betapa nikmatnya
berbagi kebahagiaan dengan yang lain. Ia berpandangan,
kebahagiaan yang ia kecap tak akan dinikmati sendiri, karena
karena itu semua menyebabkan kebahagiaan kita akan cepat
sirna. “Berbagilah maka hidup ini akan terasa lebih nikmat,”
ujarnya. Begitulah. u

APRIL 2015 15
INTERVIEW

Chief Digital Service Officer XL Axiata

Yessie D. Yosetya

SRIKANDI LAYANAN
DIGITAL XL
M
EMENANGKAN penghargaan untuk
Indonesia Mobile Digital Service Provider
of The Year 2014 lalu, tentu merupakan
prestasi membanggakan bagi PT XL
Axiata (XL). Terlebih, prestasi perusahaan
telekomunikasi terbesar kedua di Indonesia ini bukanlah
yang pertama, yang diraih di ajang Frost & Sullivan 2014.
“Ini merupakan sebuah kebanggaan bagi XL bisa
meraih penghargaan ini di tengah persaingan industri
telekomunikasi yang makin ketat dari waktu ke waktu,
terutama dalam layanan digital,” ujar Act. Chief Digital Service
Officer  XL Axiata Yessie D. Yosetya. Penghargaan tersebut,
lanjutnya, akan semakin memacu semangat kami untuk terus
berinovasi dan memberikan layanan digital yang terbaik bagi

16 APRIL 2015
 INTERVIEW

APRIL 2015 17
INTERVIEW
pelanggan dan Indonesia”.
Penghargaan Frost & Sullivan Indonesia Excellence
Awards 2014 ini didasarkan atas kinerja dan prestasi yang
memuaskan dari segi pertumbuhan bisnis, pengembangan
strategi bisnis dan produk, inovasi teknologi, pelayanan
pelanggan serta kepemimpinan dalam menjalankan
usahanya melalui perbandingan dengan pemain pasar di
sektor usaha yang serupa. Penilaian dilakukan dilakukan
melalui wawancara, riset dan analisis mengenai perusahaan.
Dalam hal layanan digital, XL Axiata tampaknya selalu
inovatif dan selangkah di depan. Di bawah komando Yessie,
panggilan akrabnya, XL Axiata selalu meluncurkan aplikasi-
aplikasi digital yang dimaksudkan untuk memudahkan para
penggunanya.
Sebagai contoh, baru-baru ini XL telah menyiapkan 4
solusi Aplikasi Enterprise yang dapat membantu pelanggan
dalam mengamankan resiko bisnis dan menemukan peluang
bisnis baru dengan cara yang lebih mudah. Aplikasi ini telah
diuji di beberapa perusahaan pelanggan korporat XL dari
berbagai macam sektor industri, seperti Perdagangan Barang
dan Jasa Konsumer (FMCG), Lembaga Keuangan dan Bank,
Logistik.
Sejak dibentuk pada 2011 lalu, Yessie menjadi figur
pertama yang dinobatkan untuk menahkodai sekaligus
memikul tanggung jawab penuh atas gagal-suksesnya unit
18 APRIL 2015
ini. Ia pun menjelma sebagai ujung tombak divisi ini.
Yessie bertanggung jawab untuk memimpin sekaligus
menjalankan strategi implementasi Mobile-Keuangan PT
XL Axiata, termasuk bangunan m-keuangan ekosistem,
membela kolaborasi antara operator GSM, dan melepaskan
sejumlah layanan m-keuangan kepada publik.
Ia pun menjadikan tanggung jawab tersebut sebagai
peluang sekaligus tantangan. Berbekal pengalaman lebih
dari 15 tahun di industri telekomunikasi, terutama di bidang
informasi dan teknologi (IT), Yessie memiliki pengetahuan
teknis yang memadai untuk mengemban amanah ini.
Bergabung dengan XL pada tahun 2003, pemegang
gelar Bachelor of Science dan program eksekutif di INSEAD,
Singapura, ini melakoni perannya dalam pengembangan
bisnis layanan digital, termasuk di dalamnya layanan Internet
of Thing (IoT), mobile-Financial, mobile-Advertising, dan
digital-Entertainment.
Ia juga berpengalaman mengawasi konvergensi
penagihan, costumer relation, maupun pengembangan dan
operasi PT XL Axiata. Pengalamannya adalah keuntungan
dalam membangun proses efisiensi dan penguatan platform
untuk m-keuangan, juga mengembangkan layanan digital
lainnya, seperti mobile-Advertising, IoT, dan hiburan digital
lainnya.
Yang membuat Yessie kian tertantang, pihak XL juga
memposisikan unit ini sebagai unit percontohan sekaligus
inkubator bagi layanan baru. “Kita maunya unit ini jadi seperti
inkubator yang melahirkan layanan atau servis-servis baru,
jadi tempat berinovasi. Tujuan utama dibangunnya unit ini
adalah untuk menelurkan inovasi-inovasi baru,” katanya pada
Tim ASIATECH. Berikut wawancaranya:
Apa yang melandasi terbentuknya unit ini?
Digital Service sendiri kita bentuk di akhir 2011, awal 2012
lah, jadi sekarang sudah tahun ketiga. Kita menyebutnya
agensi bisnis yang mungkin mirip dengan Telekomunnikasi
(Telko), meskipun ada juga perbedaanya. Contohnya digital
advertising. Orang bisa tanya, apa urusannya Telco sama
advertising? Kita kan sudah punya audiens, layar yang
sekarang ada di handphone itu sebetulnya lebih sering
dilihat orang daripada TV. Sehingga kita bilang bahwa, “Oh,
ini kan just another screen?”
Ya, kita bisa sekarang jadikan alat untuk advertising. Terus
kita juga melihat digital payment. Dompet boleh ketinggalan
di rumah. Tapi kalau handpone kelupaan, pasti dibela-belain
untuk pulang lagi, gitu kan? Nah, jadi kita bilang dengan
habit masyarakat yang baru begini, sekarang bisa dong kalau
di handphone ini bisa juga digunakan Mobile Money. Kita
bentuk XL Tunai. Pelanggan kita bisa untuk kirim uang, bisa
untuk bayar tagihan, bayar online payment, ya kirim uang
ambil uang.
Betulkah unit ini cikal bakal inkubator bisnis XL?
Sebetulnya latar belakangnya pada saat kami bangun
unit ini, kita maunya unit ini jadi seperti inkubator yang
melahirkan layanan atau service-service baru, jadi tempat

Diantara timnya, dalam open space
berinovasi. Tujuan utama dibangunnya unit ini adalah
untuk menelurkan inovasi-inovasi baru, yang terkait dengan
layanan mobile internet tentunya. Kita melihat adakah bisnis-
bisnis baru dalam layanan ini? Yang tadinya telko hanya untuk
connectivity, tapi sekarang kita juga bisa menemukan hal-hal
baru yang bisa kita jual.
Soal payment, misalnya. Di space ini, orang-orang
banyak yang belum terjamah oleh service finansial selain
layanan finansial. Contohnya apa? Kalau kita bandingkan
antara jumlah orang yang punya handphone dibandingkan
sama nasabah, jauh banget. Yang punya handphone itu
sekarang sekitar 250 jutaan, lebih banyak daripada populasi
ya. Yang punya rekening bank mungkin nggak sampai 20-30
persennya.
Bagaimana pola kerja divisi ini?
Agar lebih inovatif, manusia-manusianya tentu harus
kreatif kan? Kami cari tahu juga secara teori bagaimana
caranya membangun manusia kreatif? Manusia kreatif itu
dilahirkan atau bisa dibentuk? Sebetulnya bisa dibentuk,
salah satunya adalah dengan memberikan lingkungan atau
stimulus dari eksternal. Makanya kenapa ruang kerja dibuat
open space? Karena supaya mereka itu duduk tidak di tempat
yang sama. Di sebelah mereka bisa orang lain yang mungkin
punya pandangan yang berbeda. Itu sebetulnya yang melatih
kreativitas. Jadi tiap orang tak punya kursi dan meja yang
tetap, mereka harus pindah, setidaknya tiga bulan sekali.
Anda bilang, tim Anda berusia muda. Apa
INTERVIEW
tantangannya?
Rata-rata tim yang di sini itu semuanya masih muda-
muda, masih 28 tahun everage-nya. Jadi mereka adalah
miliuner/milenium generation, miliuner/milenium generation
itu memiliki kapasitas karakteristik sendiri yang berbeda
dibandingkan dengan generasi sebelumnya. Mereka hanya
perlu dua detik untuk tahu sebuah hal. Jadi, kalau kita sebagai
leader berbohong, mereka akan cepat mengoreksi. Hal itu
juga merupakan suatu tantangan untuk saya.
Benarkah tim Anda berasal dari latar belakang yang
beragam?
Kami satu grup dengan sekitar 120-an orang. 65 persen
itu latar belakangnya bukan dari industri Telko. Mereka
dari banking, financial institution, media, advertising,
pabrik semen, manufacturing. Karena itu, pada saat kita
brandstorming, mereka punya sudut pandang yang berbeda.
Dan itu harusnya memperkaya diskusi.
Mereka sangat-sangat connective generation, dan
tentunya masuk ke vertikal yang baru, justru juga menuntut
kita punya networking yang baru. Networking dalam arti
kata, mungkin sebelumnya kita belum punya jaringan di
perbankan. Jadi artinya saya perlu menjalin relasi baru dengan
orang-orang di vertikal tersebut, finansial. Jadi nanti kita
masuk ke machine to machine, pergi ke vertikalnya otomotif.
Kadang kita harus berusaha untuk masuk ke jaringannya
otomotif, begitu.
Anda ditugaskan untuk membangun ekosistem baru
APRIL 2015 19
INTERVIEW

di unit ini. Bisa dijelaskan? connectivity?

Jadi tugas pertama saya adalah building ekosistem, jadi Sekarang kita masuk ke beyond connectivity, kita
bisa dibilang membangun ekosistem baru. Ekosistem itu apa? mulai melihat aplikasi dan juga melihat desain. Contohnya
Jadi misalnya kalau kita bicara mengenai advertising, kita aplikasi untuk industri supply chain. Semua industri di
harus punya koneksi ke brand. Padahal selama ini kan nggak Indonesia ini kan pasti perlu kontraktor. Banyak sekali yang
pernah kita punya koneksi begitu. Kita harus mengunjungi harus dia lakukan. Namun, dengan proses seperti itu ada
para pemilik atau pengelola brand itu, agar mau memasang kemungkinan uang hilang dan sebagainya. Karena itu, ada
iklan. Kemudian kita lihat juga, dari sisi intermedia shoot solusi untuk supply chain. Jadi kita mengenalkan aplikasi
ada peran agency misalnya. Sama juga saat kita masuk ke untuk melakukan otomatisasi. Ada proses-proses yang kita
bisnis mesin ke mesin (machine to machine) misalnya, kita sekarang berubah dari manual menjadi otomatis dengan
mesti tahu dulu siapa yang perlu dan butuh. Kita juga harus adanya aplikasi. Aplikasi ini membantu proses-proses jauh
mengecek industri mereka konteksnya apa. lebih efektif dan efisien.
Bagaimana pula kaitannya divisi ini dengan Internet Aplikasi ini bisa diimplementasikan untuk industri
of Thing (IoT)? apa saja?
Kalau saya me-refer pada machine to machine itu Sebetulnya ada aplikasi yang memang bisa dipakai untuk
sebetulnya adalah istilah lama yang merujuk kepada semua industri. Seperti supply chain, pasti semua industri
connectivity. Jadi antara mesin ke mesin kita buat connectivity. punya supply chain. Tapi misalnya yang terkait dengan fleet
Tapi dengan berkembangnya teknologi sebetulnya kita management, belum tentu semua industri itu punya fleet
seharusnya beyond connectivity, jadi lebih dari hanya untuk management.
konektivitas saja. Nah, itu yang disebut lebih kepada Internet Dalam berbagai kesempatan, Anda selalu menying-
gung soal less cash society.
Bisa dijelaskan?
Jadi less cash itu kalau punya
uang Rp 100 ribu bentuknya uang
kertas semua, sekarang sudah
ada sebagian yang ditaruhnya
di kartu atau di handphone.
Kita jadikan layanan ini sebagai
bisnis baru, karena kita melihat
adanya perbedaan antara jumlah
nasabah bank dengan pengguna
handphone. Kita melihat bahwa
di sisi itu kita punya peluang
untuk memberikan harga atau
nilai lebih.
Seperti apa peluangnya?
Sekarang ada sekitar Rp
300 triliun uang kartel yang
beredar. Bayangkan kalau kita
bisa melakukan efisiensi dari
Saat berbincang-bincang dengan tim uang yang beredar itu, paling
nggak berapa persennya diubah
menjadi elektronik, kan sangat-
sangat memberikan efisiensi
on Thing (IoT), karena kita menggunakan internet sebagai yang luar biasa. Bayangkan, saat kita mencetak uang Rp
pondasi untuk melakukan pekerjaan lebih efisien atau lebih 2000, mungkin untuk mencetak dan mendistribusikannya
produktif. sudah lebih dari Rp 2000. Kalau yang receh tadi sudah bisa
Jadi, sebetulnya memberikan kemudahan bagi industri dilakukan lewat handphone saja, bisa jauh lebih efektif.
dan sesama kita. Misalnya dulu itu untuk mengoleksi data Maksudnya, kue uang digital ini masih terbuka lebar?
meteran, pihak PLN harus datang dari rumah ke rumah. Landscape-nya masih sangat sangat terbuka. Di sisi
Dengan perkembagan teknologi, sekarang meterannya payment saja sekian banyak uang kartel yang beredar. Dari
sudah bisa meng-capture data dan mengirim sendiri datanya sisi advertising itu sekarang ini hanya penggunaan itu yang
ke server. menggunakan digital advertising itu masih kurang dari 2
Betulkah tujuan dari semua ini adalah beyond persen, sementara kitanya masih menggunakan tradisional,

20 APRIL 2015

traditional media. Kalau dilihat dari IoT misalnya, banyak sekali
proses yang kita bisa efisiensikan dengan menggunakan itu.
Demikian juga dengan vertikal lainnya yang sedang kita coba
garap. Jadi orang yang punya akses ke internet sudah mulai
nyaman dengan belanja online.
Kalangan mana saja target layanan less cash ini?
Awalnya memang kita fokusnya ke un-bank. Masyarakat
un-bank itu adalah orang-orang yang selama ini tidak punya
akses ke layanan finansial. Karena sebetulnya kita melihat
bahwa kalau mereka bisa pakai handphone, harusnya mereka
juga bisa diajarin untuk menggunakan handphone-nya
untuk menjadi alat pembayaran, misalnya gitu. Nah, dengan
berkembangnya teknologi dan maju pesatnya internet, kita
juga tidak hanya melihat pada segmen tadi.
Apakah ke depan Anda akan terus mengembangkan
layanan ini?
Melihat trennya yang bagus, tentu layanan ini akan terus
dikembangkan. Potensinya masih cukup besar. Uang kartal
yang beredar saja ada Rp 300 triliun. Taruhlah 5-10 persen
saja pindah ke uang elektronik, ini kan besar sekali. Kue ini
sangat besar. Tidak bisa hanya digarap satu operator telco
saja.
Bagaimana dengan iklim kompetisi di digital service
ini?
Jadi kalau di digital service sebetulnya sih kompetisinya
bukan dengan operator lain. Jadi, contoh, pada saat kita
masuk ke advertising, sebetulnya the real competitor
Foto bersama dengan CEO dan tim redaksi Asiatech
INTERVIEW
adalah newspaper, billboard, atau traditional advertising
lainnya. Makanya kalau kita ngomong mobile advertising,
ya semuanya bareng. Pada saat kita ngomong payment,
kompetitor terbesar kita adalah uang cash, jadi sebetulnya
semua bisa dibarengkan. Pada saat kita bicara mengenai IoT,
the real competition adalah proses manual yang sekarang
masih ada.
Bukankah layanan e-money (digital money) bisa jadi
akan menggerus nasabah maupun transaksi perbankan?
Kami tidak melihat perbankan sebagai kompetitor.
Justru kita berkolaborasi dengan perbankan. Operator
telko memiliki  subscriber, jaringan, infrastruktur yang luas.
Sementara perbankan memiliki  know how, bisnis proses,
compliance  yang tidak dimiliki telko. Kita kolaborasi untuk
bersama-sama menggarap pasar ini. Seperti saya bilang
tadi, kuenya sangat besar. Dimakan sendiri juga tidak habis.
Makanya kita perlu kolaborasi dengan perbankan.
Sebagai leader perempuan, bagaimana Anda me-
maknai emansipasi di era sekarang, khususnya di XL?
Waduh, di sini banyak perempuan atau lakinya ya, saya
nggak pernah ngitung, Saya saja bingung nih perempuan atau
laki-laki ya, he-he-he. Tapi memang kalau dilihat dari leader-
nya sih, 50:50. Jadi equal. Selain itu, salah satu alasannya saya
bisa betah di sini karena memang gender sama sekali bukan
alasan untuk naik pangkat gitu ya. Jadi memang performance,
dilihat dari kinerja, apakah berprestasi atau tidak berprestasi?
Jadi yang dilihat bukannya perempuan atau laki-laki, he. u
APRIL 2015 21
PROFILE
Susi Pudjiastuti
Menteri Kelautan dan Perikanan
SANG MENTERI
NYENTRIK
S
OSOK dan gerak-geriknya menjadi pusat
perhatian. Semenjak ditunjuk Presiden Joko
Widodo menjadi Menteri Kelautan dan Per­
ikanan, wanita energik di Kabinet Kerja Jokowi
memang sempat menimbulkan kontroversi
karena gaya hidupnya; merokok dan memiliki tato.
Pengusaha perikanan itu hanya lulusan Sekolah
Menengah Pertama (SMP) alias tak tamat Sekolah Menengah
Atas (SMA). Padahal koleganya di kabinet, rata-rata doktor.
Atau minimal, berpendidikan sarjana. Susi berbeda, hanya
lulusan SMP.
Perhatian tersedot ke Susi, setelah diketahui Ibu Menteri
ini punya tato, dan punya putri yang cantik. Susi pun kian jadi
perbincangan. Ada yang nyinyir, ada juga yang mendukung
Susi. Namun, Susi kemudian membayarnya dengan aksi
beraninya menenggelamkan kapal-kapal ikan pencuri ikan
22 APRIL 2015
asal negeri seberang. Pencurian ikan memang jadi penyakit
klasik negeri ini.
 Ratusan trilyun, negara dirugikan, karena ikan digangsir
para pencoleng di lautan Indonesia. Tapi Susi berani,
memberi efek jera kepada para pencuri. Meski dikritik negara
asal pencuri Susi bergeming, program penenggelaman
kapal jalan terus. Apalagi itu didukung penuh oleh Presiden
Jokowi, bos Susi di kabinet.
Tidak menamatkan pendidikannya di jenjang SMA,
namun bukan berarti dia benar-benar berhenti belajar.
Kegemarannya dalam membaca buku tetap ia lanjutkan
hingga sekarang. Wanita asal Pangandaran ini berujar bahwa
ia senang membaca novel-novel berbahasa Inggris dengan
genre classical romance seperti karya William Shakespeare
dan Agatha Christie.
Hasil ketekunannya membaca membuat Susi mahir
dalam berbahasa asing. Hal itu sekaligus membantunya
dalam mengomandoi puluhan pilot dan teknisi asing yang
bekerja di perusahaan penyewaan pesawat miliknya, Susi Air.
Wajah Garang, Hati Lembut. Dalam peristiwa tsunami
di Aceh pada Desember 2004 silam adalah momen
yang tak terlupakan bagi wanita berzodiak Capricorn.
Pasalnya, peristiwa tersebut mengajarkan Susi arti sebuah
pengorbanan dan cinta kepada sesama. Saat melihat
langsung betapa memprihatinkannya korban tsunami Aceh,
ibu dari Nadine Kaiser merelakan pesawat miliknya dipakai
oleh para jurnalis dan keluarga korban untuk menjangkau
daerah-daerah yang sulit dikunjungi akibat peristiwa
tersebut.
Blak-Blakan. Ia tidak segan melontarkan ide-ide gila
meskipun itu bertentangan dengan pendapat banyak orang.
Salah satu contohnya adalah ide untuk menenggelamkan
kapal-kapal pencuri ikan yang sering berlayar di perairan
Indonesia. “Asal dapat perintah dari Presiden, hal itu akan
langsung saya laksanakan!” ucapnya.
Tidak suka berdandan. Kata feminin memang jauh
terlintas di pikiran kita jika melihat penampilan ibu tiga anak
ini. Susi sendiri mengaku bahwa dirinya kurang suka bersolek.
Namun semenjak dilantik menjadi Menteri Kelautan dan
Reaksi Susi saat menenggelamkan kapal-kapal asing pencuri ikan.
Perikanan yang membuat dirinya sering bertemu dengan
banyak orang, Susi akhirnya meluangkan waktu untuk
merias diri tiap kali kesempatan itu muncul.
Ditempa banyak kegiatan tentu membuat siapa saja
merasa penat dan membutuhkan waktu relaksasi, begitu
juga dengan Susi. Presiden Direktur PT. ASI Pudjiastuti ini
punya cara tersendiri untuk melepaskan penatnya, yaitu
dengan berenang di sebuah tempat tersembunyi yang
ada di daerah Pantai Pangandaran, Jawa Barat.
Untuk membangun negara yang lebih baik,
dibutuhkan pemimpin yang ‘gila’. Itulah prinsip Joko
Widodo saat merekrut bawahannya. Menurut Jokowi,
Susi adalah sosok ‘gila’ yang dapat membangun serta
memperbaiki kondisi negeri. Tentu saja predikat ‘orang
gila’ tersebut muncul setelah melihat kinerja Susi
sebelumnya.
‘Kegilaan’ Membawa Juara MTQ Itu Jadi Menteri
Penjaga Laut RI”.   Gila dalam arti bukan tak waras
pikiran. Salah satu ‘kegilaan’ Susi kala masih belia, adalah
berani nyetir mobil jip Hard Top. Padahal jip itu identik
dengan kendaraan kaum adam dewasa. Tapi Susi berani
menyetir jip Hard Top itu.
Bahkan gilanya lagi, Susi menyetir jip Hard Top itu
saat masih jadi siswi sekolah dasar kelas VI. Mobil jip
sendiri milik sang ayah, Haji Ahmad Karlan. Susi sendiri
anak dari pasangan Haji Ahmad Karlan dan Hajjah
Suwuh Lasminah. Kala itu kata Fuad banyak yang kaget
dengan kegilaan Susi kecil berani nyetir mobil jip Hard
Top.
Susi, memang anak cerdas. Beberapa kali Susi
mewakili sekolahnya ikut lomba cerdas cermat. Namun
salah satu prestasi Susi yang paling punya kesan adalah
keikutsertaannya mengikuti Musabaqah Tilawatil Qur’an di
Pangandaran. Susi bahkan juara. u
APRIL 2015 23
PROFILE

Rini Soemarno
Menteri BUMN

“PEMBANGUNAN SUDAH
SEHARUSNYA DIMULAI
OLEH BUMN”

M
ENTERI yang satu ini termasuk
yang paling dicari media saat ini.
Rini Mariani Soemarno, Menteri
Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
termasuk perempuan yang punya
tanggung jawab besar. Ia harus mengawasi secara
langsung seluruh perusahaan BUMN yang jumlahnya
mencapai 141 dan memiliki sekitar 700 anak usaha.
Perempuan kelahiran Amerika Serikat, 9 Juni 1958
ini mengatakan, disuntiknya 30 BUMN melalui skema
Pernyertaan Modal Negara (PMN) akan berdampak
positif bagi pembangunan. Mantan Presiden Direktur
PT Kanzen Motor Indonesia dan ketua Tim Transisi
Jokowi-JK ini pun menyebut PMN sebagai salah satu
cara mengubah paradigma pembangunan nasional.
“Ini (PMN) perubahan paradigma pembangunan.
Bahwa kami melihatnya bahwa dalam kita bangun
indonesia tidak bisa pembangunan ini tidak bisa
hanya dari belanja kementerian dan swasta karena
indonesia begitu luas, dan banyak daerah yang butuh
pembangunan yang swasta belum mau masuk,” ujar
perempuan yang termasuk pelit wawancara ini  ketika
ditemui Asiatech di kawasan Istana Negara.
Rini menjelaskan, pembangunan sudah
seharusnya dimulai oleh BUMN. Hal itu penting kata
dia sebagai contoh kepada swasta untuk juga ambil
bagian dalam pembangunan. Bahkan, mantan Menteri
Perindustrian dan Perdagangan era Kabinet Gotong
Royong (2001-2004) ini memberikan contoh negara
yang besar karena BUMN-nya. “Tiongkok, bisa jadi
contoh bagaimana BUMN sangat berperan besar bagi
pertumbuhan ekonominya,” ujarnya.
“Kami mempelajari bagaimana Cina itu tumbuh
sepuluh persen per tahun. Itu karena mereka
kembangkan potensi BUMN. Jadi nantinya kita yakini
di Papua kalau BUMN didorong lebih keras itu bisa
tercapai pembangunannya,” kata anak dari Soemarno

24 APRIL 2015

Sosroatmodjo pejabat publik pada era Soekarno.
Menurut dia, dana PMN tahun ini akan benar-benar
digunakan untuk pembangunan infrastruktur. Pembangunan
itu diantaranya yaitu tol dan pelabuhan. “Seperti jalan tol
PROFILE
Sumatra. Berkali kali ditenderkan tidak ada yang mau.
Padahal kami lihat prospek swasta itu besar jadi kami
kembalikan BUMN agar pembangunan yang lain
nanti ikutan,” ucap Rini.
Sementara di sektor perhubungan, BUMN
Angkasa Pura II yang juga mendapatkan jatah PMN
akan melakukan berbagai pembebasan lahan untuk
perluasan bandara. Di bidang pertanian, target
mengejar swasembada pangan sangat diperlukan
akselerasi kinerja BUMN. Salah satunya kata dia yaitu
lebih mengembangkan peran Bulog.
Alumnus Fakultas Ekonomi, Wellesly College
Massachusetts, USA (1981) ini lebih senang ngobrol
santai saja. Wanita yang dikenal dekat dengan Ketua
Umum Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan
Megawati Soekarnoputri. “Nanti kita atur lagi ya,”
ujarnya ketika disodok pertanyaan-pertanyaan riskan.
Sebelum diangkat sebagai Menteri Badan
Usaha Milik Negara pada Kabinet Kerja Presiden
Joko Widodo, nama Rini sempat diisukan terseret
beberapa kasus korupsi, seperti kasus pembelian
pesawat tempur Sukhoi dan kasus Bantuan Likuiditas
Bank Indonesia. Rini juga diduga masuk dalam daftar
merah KPK. Meski begitu, ini hanya sebatas dugaan dan
Rini tetap terpilih sebagai menteri BUMN pada tahun 2014.
Hingga kini ia terus berkiprah untuk bangsa ini. u
APRIL 2015 25
INTERVIEW

Jeny Mustopha
Vice President IT Strategy Garuda

MASKAPAI PENERBANGAN
MERUPAKAN PERUSAHAAN
PADAT TEKNOLOGI
GAYA BICARANYA SANTAI. NAMUN, KETIKA BICARA SOAL INFORMATION
TECHNOLOGY (IT), WANITA INI TAMPAK BEGITU FASIH DAN MENGUASAI. IA
BEGITU RUNUT SAAT MENERANGKAN TENTANG DETAIL SISTEM IT. DIA ADALAH
JENY MUSTOPHA, VICE PRESIDENT IT STRATEGY GARUDA.

D
UNIA Information Technology (IT) sudah menjadi
pilihan dan jalan hidup wanita kelahiran
Pekanbaru, Riau, 31 Juli 1964 ini. Sejak belia,
Jeny memang gemar dengan dunia yang jarang
ditekuni kaum hawa ini.
Setelah lulus kuliah, ia bekerja di Bank Danamon tahun
1986. Dua tahun berikutnya, ia bergabung dengan Bank
Universal. Di Bank ini, Jeny tergolong betah. Wanita cantik ini
bekerja di Bank Universal sampai bank ini merger jadi Bank
Permata tahun 2003. “Di bank ini saya bekerja mulai dari awal,
saya bangun sistemnya,” tuturnya saat berbincang dengan
tim Asiatech di kantornya, di kawasan Garuda City, Bandara
Soekarno Hatta, Cengkareng, Banten.
Hampir 15 tahun bekerja di Bank Universal, sebenarnya
Jeny merasa sedikit khawatir dirinya terlalu larut di comfort
zone. Sebab itu, setelah proses merger selesai, sang suami

26 APRIL 2015
 INTERVIEW

APRIL 2015 27
INTERVIEW
memintanya untuk tidak lagi aktif di perbankan.
Saat proses merger ini (gabungan dari lima bank menjadi
Bank Permata) Jeny adalah salah satu orang penting di
balik pembuatan sistem IT-nya. Menurut jeny, dirinya hanya
diberi waktu selama 6 bulan untuk meyelesaikan tugasnya
itu. Tapi begitu merger selesai, ia justru memutuskan untuk
tidak bergabung lagi. “Jadi, saya menghantarkan saja sampai
proses merger selesai,” ujarnya wanita yang mengaku takut
ketinggian ini.
Kenapa? Ada alasan manusiawi yang bisa diterima akal.
Selama 6 bulan proses merger untuk membangun sistem
baru, selama itu pula kerja Jeny bisa dikatakan 24 jam. Kurang
tidur, lelah, dan jarang bertemu keluarga, menjadi rutinitas
wanita ini ketika itu. Lumrah, jika sang suami pun keberatan
jika istri tercintanya ini terkuras tenaganya.
Sekalupun demikian, toh sekeluar dari bank tersebut,
Jeny masih sempat membantu Bank Danamon selama 6
bulan. Di sinilah awal mula Jeny bertemu dengan Emirsyah
Satar, yang kala itu masih menjabat sebagai Direktur Utama
Garuda Indonesia.
Namun sebelum bergabung dengan Garuda, Jeny lebih
dulu bergabung dengan Grup ASTRA. Namun kali ini bukan
di perbankan, melainkan di Asuransi Garda Buana Garda Oto.
Ia bergabung di asuransi ini hingga tahun 2008. “Kemudian
saya ditawari oleh seorang headhunter untuk bekerja di
multi national company, yakni asuransi AXA. Di sini saya ingin
28 APRIL 2015
melakukan service IT,” ujarnya.
Menurut jeny, waktu bergabung di AXA ada 6 perusahaan
di grupnya, tapi IT nya dijadikan satu. “Saya tarik semua
orang IT di 6 perusahaan itu dijadikan satu, share service. Jadi,
kami yang menjalankan IT-nya dari 6 perusahana tersebut.
Hasilnya, cost efficient-nya jauh lebih besar dibandingkan
ketika mereka masih nyebar di masing-masing perusahaan,”
kata Jeny bangga.
Perjalanan karier Jeny berubah di tahun 2012. Ia
bergabung dengan Garuda . Jeny mengaku, awalnya belum
begitu berminat. Namun, ketika Emirsyah Satar menanyakan
secara diplomatis, ”Masak bekerja untuk kepentingan negara
Anda nggak mau?”, hati Jeny jadi luluh.
Nasionalisme wanita ini seolah terpanggil dari lubuk hati
yang paling dalam. Rupanya kata-kata sang Dirut Garuda
waktu itu, membuat Jeny tak bisa menolak untuk bergabung
dan bertekad untuk memajukan perusahan penerbangan
plat merah tersebut.
Penyatuan sumberdaya manusia (SDM) IT juga Jeny
terapkan, begitu ia bergabung dengan Garuda, menjadi share
service IT. “Kalau dibiarkan nyebar, yang untung itu orang
asing, karena kita harus beli teknologinya terus ke mereka.
Kami yang capek-capek cari duit, yang kaya mereka. Benar-
benar nggak rela saya,” ujarnya bersemangat.
Lantas seperti apa kiprah Jeny di bisnis penerbangan milik
Pemerintah ini? Kepada Tim Asiatech, Jeny memaparkan
banyak hal. Berikut petikan wawancaranya.
Sebagai Vice President IT Strategy di Garuda,
kabarnya Anda juga sering turun langsung ke lapangan
untuk urusan pekerjaannya?
Ya. Mau nggak mau saya juga harus turun ke bawah untuk
memastikan semua operasional IT nya berjalan dengan baik.
Saya mesti blusukan ke unit-unit di bawah saya, ke kantor
cabang, ke airport, dan semua lini yang terkait dengan
operasonal IT.
Pola kerja macam ini, memang sudah menjadi habit
Anda sejak dulu?
Ya. Saya harus turun ke bawah untuk memastikan
kesiapan dan pelaksanaan kerja di unit saya. Kalau nggak,
nanti cuma di atas awan saja. Bahkan, dalam waktu-waktu
tertentu, misalnya saat momen Lebaran, Natalan, atau liburan
besar lainnya, jam 4 pagi saya sudah di bandara. Saya harus
memastikan kesiapan dan operasional yang terkait dengan IT
berjalan dengan baik.
Anda bisa bayangkan, dalam sehari, mulai dari pagi
sampai malam hari, jumlah penerbangan Garuda melalui
Airport Soekarno Hatta (CGK) itu mencapai 185, sementara
secara keseluruhan mencapai 600 penerbangan per harinya
baik penerbangan Domestik maupun Internasional. Kalau
ada yang keliru satu saja, bisa mengacaukan semuanya.
Sebegitu berat tugas Anda?
Mau tidak mau. Sebab, bicara soal kinerja, Tingkat
Ketepatan Waktu Penerbangan (On Time Performance /
OTP) Garuda tahun ini mencapai 87%. Berarti ada 13%
penerbangan yang (delay) disebabkan oleh di antaranya

cuaca, airport facility, technical
pesawat. Dan IT hanya berkontribusi
0,2% per tahun atas keterlambatan.
Jadi kami tidak boleh lebih dari 0,2%
per tahun. Jadi, on time system kami di
Garuda itu 99,98%.
Selama ini semua berjalan
dengan baik?
Kami bersyukur, selama ini semua
berjalan lancar.
Termasuk untuk penambahan
jalur-jalur baru?
Ya, termasuk jalur-jalur baru. Jadi,
kami memiliki total 76 kota tujuan dan
680 rute, harus dijaga dengan baik.
Dengan adanya perubahan
kebijakan tidak adanya pembelian
tiket di Bandara (Go Show) apakah
ada perubahan dalam sistem IT
Garuda?
Ya. Ini kebijakan baru, jadi kami
tidak lagi menyiapkan counter
penjualan tiket di bandara. Kami
menyediakan kios di sana. Jadi kalau ada orang datang
dan butuh, kami sudah siapkan tempat untuk melayani.
Yang kedua, kami juga membuka counter di Sheraton Hotel
Bandara yang buka dari jam 3 pagi sampai jam 1 pagi. Jadi,
kalau orang lagi on the way dan kondisi emergency bisa beli
di sana.
Antisipasi lainnya yang sudah dilakukan Garuda?
Kami juga menyediakan mobile application Garuda
melalui handphone. Dengan mobile aplication Garuda ini
customer bisa memesan tiket pesawat melalui aplikasi ini.
Caranya mudah, tinggal pilih menu pembelian tiket pesawat,
nanti begitu sampai di airport tinggal cetak tiket atau tinggal
menunjukan soft copy yang dikirimkan.
Artinya, ada perubahan dalam sistem teknologinya
juga, ya?
Memang kami sudah mengantisipasi hal ini jauh
sebelumnya. Kami sudah mengantisipasi bahwa mobile
transaction akan menjadi critical yang sangat tinggi.
Bukankah Garuda sudah memiliki web application
sejak dulu?
Kami memiliki web application, tetapi penggunaan web
application bagi sebagian orang masih kurang peminatnya.
Mobile application di era sekarang ini lebih banyak dipilih
dan digunakan, karena praktis dan bisa dilakukan di mana
saja. Customer tinggal download aplikasinya, selanjutnya bisa
melakukan pembelian tiket Garuda.
Untuk mobile transaction, ada kerjasama dengan
pihak perbankan?
Yes. Karena ini berkaitan dengan transaksi via online.
Lalu untuk mengantisipasi customer yang masih
belum paham dengan mobile transaction, apa yang
dilakukan Garuda?
INTERVIEW
Itu tadi, kami tetap buka counter di beberapa tempat.
Itu untuk customer yang tidak memiliki credit card dan lebih
senang membawa uang cash.
Berapa persen customer yang sampai sekarang masih
lebih suka membeli tiket dengan uang cash?
Masih banyak. Untuk menggunakan credit card mereka
masih nggak mau, transaksi via online juga nggak berani.
Masih banyak takutnya. Maka itu, buat kami edukasi kepada
mereka juga sangat penting.
Untuk mobile application sudah berapa lama
diberlakukan?
Sudah setahun lebih. Hanya saja, kami sedang terus
memperbaiki layanan mobile kami. Kalau dulu kami
menyediakan mobile web, sekarang kami menyediakan
layanan melalui mobile app, dengan cara men-download
aplikasinya ke app kami.
Aplikasinya free atau berbayar?
Free. Customer bisa download di play store android secara
gratis. Melalui aplikasi ini customer bisa booking tiket atau
ceck in status dengan mudah.
Sampai sekarang berapa banyak user dari mobile
application Garuda?
Kalau user, kami memiliki loyalty customer yang mencapai
1 juta orang lebih. Cuma yang mobile application ini, kami
baru lauching satu bulan sudah sekitar 10 ribu customer yang
menggunakan.
Dari 10 ribu user, berapa yang bertransaksi?
Cukup banyak, mencapai 30% sampai 40%.
Mobile application ini buatan Garuda sendiri?
Yes. Kami yang membuat, karena kami yang tahu
kebutuhan customer kami. Jadi apliksi di airlines itu beda
banget dengan aplikasi di bisnis lainnya. Saya itu sebenarnya
besar di dunia perbankan. Saya 16 tahun aktif di perbankan
APRIL 2015 29
INTERVIEW
dan 9 tahun di asuransi, seperti AXA dan Garda Oto.
Apa pebedaan yang Anda rasakan ketika bekerja di
airlines dan perbankan atau asuransi?
Saya merasakan sangat beda. Di airlines itu sistemnya
sangat critical, karena yang kita tangani itu terkait dengan
safety nyawa orang. Sementara kalau di perbankan atau,
sistemnya sangat terkait dengan keamanan uang orang
lain. Kalau soal uang, saya melakukan kesalahan, saya bisa
langsung minta maaf dan uang bisa dibalikin, beda banget.
Perbedaan lain yang saya rasakan, saya baru tahu kalau
di airlines itu IT-nya itu 24 jam harus tepat sekali dan safety.
Di airlines tidak boleh bilang “sistem ini boleh nyala, boleh
nggak”. Harus nyala terus 24 jam non stop.
Termasuk di sistem ticketing?
Kalau sistem dalam ticketing reservation itu masih oke.
Kalau nggak bisa jualan, paling saya kena marah. Tapi kalau
soal sistem maintenance pesawat, itu nggak main-main,
karena itu terkait dengan nyawa orang. Kami harus menjamin
DRC ((Disaster Recovery Center) kami harus jamin 24 jam-nya,
itu harus sangat akurat. Itu yang menurut saya, bedanya
sistem di airlines dan sistem di perbankan.
Anda merasakan stresnya lebih tinggi di pekerjaan
sekarang ini?
Ya, betul. Stresnya lebih tinggi. Karena dia punya tiga
aplikasi yang sangat besar, yaitu maintenance pesawat, crew,
dan ticketing reservation. Semuanya harus berjalan dengan
baik. Misalnya kita ada penerbangan ke Jepang, itu harus
ada crew kami yang bisa berbahasa Jepang. Bahkan, untuk
penerbangan domestik saja, misalnya ke Padang, itu harus
ada yang bisa berbahasa Minang.
Sebab, kalau tiba-tiba dalam penerbangan ada
penumpang yang sakit dan dia tidak bisa berbahasa Indonsia
dengan baik, maka di sini pentingnya crew yang bisa
berbahasa kota atau negara tujuan penerbangan. Hal-hal
yang seperti ini yang harus kami jamin, bahwa di dalam satu
pesawat itu semua harus benar-benar akurat dalam semua
kebutuhan penerbangan.
30 APRIL 2015
Bagaimana kalau tiba-tiba ada crew yang berhalangan
tugas?
Kami sudah menyiapkan crew standby sebagai pengganti.
Bagi Garuda, apakah selama ini SDM-nya sudah
memadai untuk mengantisipasi banyaknya persoalan
tersebut?
Ya. SDM dan sistem harus mendukung betul. Dengan
crew yang mencapai 5000 orang, tidak mungkin kami akan
meng-handle satu per satu. Maka itu, dibutuhkan tools yang
tersistemasi dengan baik. Kami harus bisa mengoptimalisasi
sistem, karena satu pesawat dalam sehari terbangnya bisa 4
sampai 5 kali.
Kalau soal ticketing reservation, apa yang paling
critical?
Di ticketing reservation, yang paling critical adalah
departure system. Sebab, buat kami, keberhasilan sebuah
penerbangan, juga, jika kami bisa menerbangkan penumpang
dengan tepat waktu. Kalau hanya ada masalah pada penjualan
tiket, paling kami kena marah. Tapi kalau nggak berangkatan
atau check in system-nya kacau, kami kena marah sama
customer. Dimarahi customer buat kami lebih menakutkan.
Ini yang kami selalu jaga. Jadi sistem di airport itu jauh lebih
critical dibandingkan di front office yang jualan tiket.
Dari tiga aplikasi tadi, mana yang paling rawan, kalau
terjadi pembajakan?
(Tertawa) waduuh...jangan deh.
Maksud kami kalau terjadi “pembajakan” di sistem IT..
Bersyukur, selama ini kami memiliki sistem yang aman.
Kami bekerja sama dengan konsultan IT yang kita rekrut.
Tapi banyak juga pihak luar yang coba untuk
mengacaukan sistem di Garuda?
Banyak. Dua tahun lalu kami pernah diserang di salah
satu negara. Maka itu, kami pakai konsultan yang gonti-ganti,
tidak hanya satu konsultan. Kami meng-hire mereka untuk
“meng-hack” kami.
Dengan gota-ganti konsultan apa tidak riskan?
Malah kami memang tidak boleh hanya satu, harus ganti-
 INTERVIEW

ganti. Karena kalau hanya satu, maka dia akan tahu semua kami bisa memastikan teknologi yang tepat untuk kami,
tools kami, dan ada kemungkinan dia bisa memainkan sistem karena investasi teknologi itu mahal. Sayang kalau uang kita
kami. Ini bahaya. Tapi kalau dengan gonta-ganti konsultan, digunakan untuk beli teknologi yang bikin dari asing. Kita yang
dia akan coba dengan cara-cara yang lain, sehingga security capek cari uang, mereka yang untung. Itu yang terus terang,
system kami lebih teruji. saya nggak rela.
Apakah Garuda pernah melakukan simulasi, Kita beli kios dan beli sistem, itu kan dari luar negeri. Yang
bagaimana menghadapi kalau terjadi IT Garuda tidak kaya ya orang luar negeri. Saya pernah bilang Business user “Pak
jalan? kita masih padat karya. Dari pada kita memperjakan mesin,
Kami punya DRC (Disaster Recovery Center). Yaitu, fasilitas mendingan kita mempekerjakan orang Indonesia.” Mesin ini
pengganti pada saat Pusat Data (Data Center) mengalami mungkin cocok untuk lima tahun ke depan.
gangguan atau tidak dapat berfungsi. Kami punya major Jadi lebih simpel yang seperti sekarang, ya?
system yang terjaga dengan baik selama 24 jam. Jadi, kalau Betul. Customer cukup gunakan gadget, bisa booking tiket.
terjadi sesuatu, bisa langsung connect ke DCR kami. Maka itu, Garuda mendapat five star, apakah ada peran IT?
tidak boleh ada gangguan sistem IT di kami. Di dunia ini hanya ada 7 ailines yang mendapat five star,
DRC –nya ada standar tertentu, untuk menghadapi salah satunya adalah Garuda. Ini karena layanan kami memang
emergency? sangat beda dibanding dengan airlines lainnya. Bagusnya
Yes. Itu nggak lebih dari 30 menit. Kami ada 12 core layanan kami karena memang customer kami juga ingin
application yang harus aktif dalam waktu 30 menit. Pekerjaan ini dilayani. Makanya, di mata internasional, layanan kami dinilai
masih menjadi tanggung jawab saya, dan tim ini bekerjasama sangat bagus.
dengan risk management corporate. Kami melakukan business Lha wong suami saya waktu naik business class saja, pernah
impact analysis. Dari sini kemudian kami melakukan pada ngomong ke saya, ”Jeny bilangin ya, pramugari Garuda dalam
bisnis-bisnis lainnya. melayani penumpang itu nggak harus sampai jongkok
Anda sudah 28 tahun bergelut di dunia IT. Untuk di gitu kalau nanya ke penumpang. Aku kan jadi risih.” Karena
Garuda, apa jobdesc Anda sekarang? memang di sini para pramugari itu diajari, kalau bicara dengan
Dulu saya memang mulainya dari programer. Dulu masih penumpang, posisi mata itu harus setara tingginya. Jangan
menggunakan program-program yang masih jadul, tidak sampai pramugari berdiri, lalu penumpang harus mendongak
secanggih seperti sekarang. Saya suka sekali
belajar, dalam hidup saya. Bekerja, buat saja,
adalah belajar. Itu motto saya. Saya datang ke
Garuda, saya itu belajar.
Alasannya?
Karena kalau kita mau jadi orang IT yang
sesungguhnya itu bukan di sini, tapi cocok kalau
di Microsoft, Oracle, atau perusahan IT lainya.
Kalau saya masuk ke dalam suatu organisasi,
saya belajar berbagai bisnisnya. Karena di sini
saya harus mencari teknologi yang tepat. Tidak
semua teknologi itu tepat dipakai, meskipun oleh
sesama airlines.
Apa yang membuat beda?
Karena culture dan target market kami tidak
sama dengan airlines lainnya. Waktu saya datang
ke sini, Business User bilang ke saya, “Jeny, saya
mau kita punya kios.” Saya jawab, “buat apa kita
bikin kios?” Beliau bilang, ”Orang check in pakai
kios.” Saya sampaikan, “kita mesti tahu siapa
customer kita. Customer kita belum tentu loh mau
antre di depan kios.”
Orang Indonesia itu tipikalnya ingin dilayani.
Apalagi customer-nya Garuda yang midle to up.
Lalu, apa yang Anda sarankan waktu itu?
Saya menyarankan, kalau mau bikin kios itu
jangan di Jakarta. Saya sarankan bikin di daerah
saja. Dulu kami pernah punya kios, tapi akhirnya
nggak pernah dipakai. Karena itu, bagaimana

APRIL 2015 31
INTERVIEW
ke atas.
Jadi perolehan bintang 5 Garuda, bisa dibilang karena
service yang begitu lebih, sampai harus jongkok, ya?
Di Garuda, kami sudah menetapkan bahwa dalam layanan
penerbangan terhadap penumpang itu ada 28 touch point,
mulai dari pra journey sampai dengan post journey.
Contohnya?
Contohnya , mulai dari penumpang menanyakan jadwal
penerbangan, booking, call center. Kemudian saat di bandara,
waktu check in, bagasi, dan lainnya. Sampai kemudian pada
post journey, seperti penumpang mendapatkan bagasinya,
dan lainnya. Semua touch point itu sangat penting bagi kami,
karena bagian dari layanan yang harus kami jaga dengan baik.
Bisnis penerbangan tentu tak lepas dari kerjasama
dengan pihak luar. Misalnya, untuk penjualan tiket dan
lainnya. Bagaimana untuk mensinergikan IT dengan pihak
luar tersebut?
Sebenarnya untuk ticketing reservation, kami sudah di-cloud
computing (komputasi awan). Jadi, setiap ada transaksi pada
penjualan tiket di mitra kami, kami memliki copy transaksinya,
karena sudah di-input ke data base kami. Jadi, kalaupun terjadi
sesuatu dengan mereka (mitra), bisnis kami tetap berjalan.
Kami tidak tergantung dengan mereka.
Di bawah saya sekarang ada lima. Kelima struktur ini ketika
saya masuk belum seperti ini, dan saya ubah setelah saya
bergabung di sini. Dalam kaitannya cloud computing. Waktu
kami pindah ke cloud computing, secara total infrastruktur
kami berubah.
Menurut Anda, cloud itu sefety untuk bisnis penerba­
ngan?
Sudah safety. Sistem cloud ini sudah di-sign sejak tahun
2010 lalu. Dan implementasinya itu nggak mudah. Sistem cloud
yang kita pakai itu sebenarnya sudah bagus. Sudah dipakai 160
32 APRIL 2015
airlines. Di Asia Pasific sudah 50 airlines yang memakai.
Aplikasinya aman untuk bisnis penerbangan?
Aplikasinya bagus, karena saya sudah lihat dipakai oleh
banyak airlines. Tapi sayangnya, di kita ini infrastrukturnya
belum memadai.
Maksudnya?
Nggak semuanya rata. Kita kalau ngomong di Indonesia
timur, itu network-nya mati-hidup-mati-hidup. Bandwidth-
nya kecil banget. Tensinya di Indonesia timur jauh lebih jelek
di bandingkan di bagian barat atau di Jakarta. Ini yang jadi
tantangan cukup berat. Kalau kami harus investasi untuk
membenahi ini, terlalu tinggi biayanya.
Dalam setiap penerbangan, setiap hari, kami sudah bisa
memiliki data pantauan, apakah jumlah penumpangnya
memenuhi target atau tidak. Kalau tidak, (rapor) kita merah.
Dan setiap hari dimonitor.
Apa yang dilakukan Garuda
jika terjadi rapor merah macam
itu?
Dalam hal ini kami memiliki
tiga hal yang menjadi fokus kami,
yaitu revenue generator, cost driver,
dan refinancilng.
Dalam hal pembiayaan, kami
bukan bicara cost efficient, tapi
cost effective. Jadi, kalau memang
biaya itu harus dikeluarkan itu
good cost dan bisa meng-cover
bisnis yang lebih, maka itu akan
dikeluarkan. Tetapi kalau bad cost
ya harus kami potong.
Tadi yang masih jadi kendala
itu kan soal infrastruktur.
Bagaimana dengan SDM IT
yang ada di Garuda, apakah
sudah memadai?
(Jeny Mustopha menarik
napas agak dalam).
Kok tarik napas? Berat ya?
(Tertawa). Begini, sebenarnya orang bekerja di IT itu tidak
harus bekerja di satu tempat. Yang penting orang IT itu harus
tetap mau belajar terus dalam bisnisnya. Dan IT itu sangat cepat
sekali berkembang. Nggak semua orang bisa. Dan kalaupun
bisa, tapi kalau nggak mau belajar, ya percuma saja.
Dan manusia itu punya limit atau batas tertentu. Saya saja,
waktu umur di bawah 30 tahun cepat sekali menyerap hal-hal
baru. Sekarang sudah 50an tahun, waduh sudah mulai berat
untuk menyerap hal-hal baru. Loading-nya jadi berat, karena
faktor umur. Maka itu saya selalu bilang ke tim saya, inovasi
itu harus tetap dibuat. Kalau kalian sudah merasa mentok
dan malas untuk membaca, ya sulit. Saya sendiri dalam sehari,
minimal 30 menit harus baca. Apa saja yang dibaca.
Apa harapan Anda ke depan untuk Garuda?
Harapannya, tentu ingin perusahaan ini lebih maju dan
mampu melayani masyarakat Indonesia dengan lebih baik. 

SDM Penerbangan Tidak Harus dari Asing
HAMPIR seluruh penerbangan di Indonesia, tak luput
mempekerjakan tenaga kerja asing (ekspatriat). Begitu pula
dengan Garuda. Terkait dengan sumber daya manusia (SDM)
internal Garuda, Jeny Mustopha memiliki pendapat tersendiri.
Ia mengaku lebih senang dengan SDM lokal Indonesia
dibandingkan dengan ekspatriat.
“Jangan salah, orang Indonesia itu pintar-pintar. Banyak
sekali yang pintar di semua bidang. Saya bangga jadi orang
Indonesia. Saya pernah bekerja di multi national company. Saya
pengen tahu, sepintar apa sih mereka ini orang-orang asing?
Mereka pintar di Bahasa Inggris nya, memang,” ujarnya sambil
tertawa.
Tapi kalau mau bicara soal analisa IT, menurut Jeny, orang
Indonesia ternyata lebih jago. Ini sudah ia buktikan.
Event software house ini diadakan untuk menjaring
bibit unggul di bidang IT. “Jujur saja, saya ngggak suka lihat
konsultan-konsultan yang dari luar (asing). Orang-orang
Indonesia itu bagus-bagus,” katanya.
Jeny mengungkapkan, jika merekrut tenaga kerja lokal,
perusahaan lebih diuntungkan. Pasalnya, tenaga kerja
Indonesia masih tergolong murah. Dibandingkan dengan India
atau China, pekerja Indonesia lebih murah dan lebih hebat.
Bahkan, soal kemampuan berbahasa Inggris, pekerja dari
China dan India lebih parah dibandingkan pekerja Indonesia.
Yang membedakan antara pekerja Indonesia dengan pekerja
asing, menurut Jeny, pekerja asing lebih hard working saja.
Untuk memberdayakan kalangan mahasiswa yang
berprestasi di bidang IT, Garuda juga memberikan beasiswa
Saat diwawancarai tim Asiatech
INTERVIEW
yang menjadi bagian dari CSR (Corporate Social Responsibility)
perusahaan ini. “Kami juga ambil anak-anak dari UGM
(Universitas Gadjah Mada), ITS (Institut Teknologi Surabaya)
untuk magang di Garuda. Dalam setahun bisa mencapai 10
orang. Saya senang banget, karena mereka jadi lebih terbuka
wawasannya tentang bisnis airlines,” ujar Jeny.
Dalam urusan pekerjaan, wanita enerjik ini memang
dikenal sangat nasionalis. Bagi Jeny, jiwa nasionalis itu penting
dimiliki setiap orang Indonesia. “Menurut saya, ngapain kita
bangga dengan asing. Saya harus bangga dengan Indonesia,”
katanya bersemangat.
Terkendala Infrastruktur
Jeny mengungkapkan, persoalan IT dalam bisnis
penerbangan sampai saat ini adalah masih terkendalanya
infrastruktur yang masih kurang memadai. Sebab, jika bicara
kecepatan dan service dalam bisnis penerbangan, semua
membutuhkan infrastruktur teknologi yang memadai.
Karena menurutnya, Garuda itu bukan menjual tiket,
melainkan jualan service. Service itu membutuhkan teknologi
dan orang (SDM) yang menjalankan teknologi. Tanpa orang,
layanan teknologi juga tidak jalan. “Misalnya, kalau orangnya
cemberut, siapa yang mau jadi customer Garuda?” katanya.
Maka itu, lumrah jika dalam proses recruitment SDM Garuda
punya standar khusus yang beda dengan airlines lain. Standar
yang ditetapkan perusahan penerbangan ini lebih tinggi dari
lainnya. Wajar, jika Anda lihat pramugari Garuda itu sangat
beda dengan pramugari penerbangan lainnya. u
APRIL 2015 33
PROFILE

“AYO KITA
BERMIMPI.”
YUSRON IHZA MAHENDRA
(Dubes Indonesia Untuk Jepang)

S
OSOKNYA kelihatan lebih langsing. Pasalnya,
dari berat 76 kilogram, tinggi 171 cm. Sekarang
beratnya menjadi 72 kilogram. “Menjalankan
gaya hidup lebih sehat, dong,” ujar Yusron Ihza
Mahendra, tentang gaya hidupya sebagai Duta
Besar Indonesia di Jepang.
Nge-gym, seminggu dua kali. Setelah jam lima, main
pingpong. “Sebenarnya, ini kebiasaan dari dulu, sejak muda,”
kata Yusron. Bahwa dirinya main sepeda, dan mempunyai
komunitas bersepeda memang iya. “Yang juga saya atur,

34 APRIL 2015

pandai-pandailah mengatur makan, misalnya mengganti nasi
putih dengan nasi merah,” ia membuka kiat.
“Sedang menyiapkan buku tentang militer dan
kudeta,  novel gerakan 30 September,” ujar Yusron kepada
reporter Asiatech, usai pertemuannya dengan Menteri
Pertahanan Ryamizard Ryacudu di Jakarta. “Kalau dengan pak
Menteri, bukan membicarakan peristiwa yang dikenal dengan
gerakan G 30 S0PKI. Buku itu, bukan sekadar matinya tujuh
jenderal. Tapi, masalah luluh lantaknya bangsa ini, luruhnya
mimpi bangsa besar. “Kami menyiapkan hal-hal lain, semacam
kunjungan pak Presiden ke Jepang,” ujar Yusron.
  Tentang tulisan dengan 350 halaman. Semacam novel
Nyanyian Bangsa Cacing. Bahwa, kita bangsa yang besar. Yang
digembosi oleh agen dari negara besar. “Saya akan terbitkan
di tengah kesibukan sebagai dubes,” jelasnya. “Menulis, adalah
hobi saya,” pria bersahabat ini memberi sisi lain hidupnya.  memenuhi hasrat yang begitu besar akan pengetahuan.
 Yusron bercerita dirinya bekerja all-out untuk bangsa ini,
termasuk antara lain tugasnya memberi pemaparan kepada
para pengusaha yang akan dikirim ke Indonesia tentang
prioritas pembangunan Indonesia pada sektor maritim,
pembangunan infrastruktur, pembangunan tenaga listrik
serta pemerataan pembangunan ke daerah-daerah.
Menurut Yusron, Jepang perlu meningkatkan kerja
sama ekonomi dan investasi di Indonesia karena penduduk
PROFILE
kelas menengah Indonesia yang semakin meningkat serta
kemampuan Indonesia sebagai basis produksi untuk konsumsi
domestik maupun pasar ekspor. “Kerjasama teknologi dan
bantuan bisa kita dapatkan,” ujarnya.
Pria kelahiran Belitung pada 6 Februari 1958 ini memang
menyelesaikan pendidikan dasar dan menengah di Manggar,
Belitung Timur, sebelum akhirnya merantau ke Jakarta untuk
menimba ilmu di Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas
Indonesia.
 Tahun 1980, gelar sarjana Ilmu Sosial diraihnya, menyusul
kemudian gelar S2 yang juga diselesaikannya di Universitas
yang sama pada tahun 1986. Akan tetapi, gelar dari universitas
terkemuka di Indonesia dan megahnya kota Jakarta tak
membuat seorang Yusron Ihza merasa cukup akan ilmu. Tak
berapa lama ia memutuskan untuk terbang ke Jepang untuk
Tiga belas tahun dilaluinya di negeri Sakura untuk
menyelesaikan gelar master bidang hukum dan doktor bidang
ekonomi politik di Universitas Tsukuba Jepang. Ia bukanlah
mahasiswa biasa-biasa, hal ini dibuktikan dengan berbagai
aktifitas yang menunjukkan eksistensinya diantaranya sebagai
koresponden kompas untuk Tokyo selama tujuh tahun,
menjadi peneliti pada Tsukuba Advanced Research Alliance,
Dosen pada Nihon University, Jepang, serta sebagai Konsultan
APRIL 2015 35
PROFILE

Foto-foto: dok. istimewa

Politik Departemen Kehakiman Je­
pang.
Yang paling membanggakan ada­
lah, disertasi doktoral Yusron Ihza,
seorang putra Bangka Belitung, dan
warga Negara Indonesia yang menjadi
perantauan di Jepang, berhasil men­
ciptakan prestasi fenomenal dengan
merontokkan Flying Geese Model dari
Profesor Kenamaan Jepang yang di
elu-elukan bank Dunia.
Prestasi tersebut semakin meng­
gemparkan Jepang karena berhasil
membuka mata para pendukung
paham keajaiban ekonomi asia ke­tika
disertasinya menemukan kebenaran­
nya saat ekonomi asia luluh lantak Yusron Ihza Mahendra (kanan) saat diwawancarai
akibat krisis moneter. Inti disertasi
S-3 berbahasa Jepang dengan judul
“Ganko-Ketai Moderu no Shinwa-
shei” (Mitos Model Flying Geese)
yang ditulis Yusron 14 tahun silam itu
adalah sanggahan yang mengingkari
keabsahan teori-teori tentang keajaib­
an ekonomi Asia yang sedang dielu-
elukan dunia saat itu.
Semasa menjadi anggota DPR, du-
nia Internasional mengamanatkannya
jabatan Ketua Liga Parlemen Indone-
sia-Jepang Tahun 2009. Diusia yang
masih muda, Yusron berhasil menjadi
duta besar untuk Jepang dan Federasi
Mikronesia. Yusron Izha Mahendra
mempresentasikan tentang berbagai
hal tentang hubungan Jepang dan In-
donesia.
Menurutnya, Indonesia adalah
Bersama istrinya Margaretha Suryanti
bangsa yang besar, dan pertanyaan
mendasar sebagai bangsa yang
besar adalah bagaimana mentransfer
potensi yang besar ini menjadi sesuatu
yang real (nyata-red).
“Ayo kita bermimpi, jangan takut
untuk bermimpi karena bisa jadi
sebagian besar dari mimpi itu adalah
sebuah kenyataan, bukankah para
pemimpin besar dunia dulunya adalah
para pemimpi, bukankah Soekarno,
presiden kita dulunya adalah seorang
pemimpi,” kata pria yang mendapat
penghargaan “The Higashikuni-
Nomiya International Prize” dari
“The Higashikuni-Nomiya Memorial
Foundation” ini panjang lebar. u
Yusron Ihza Mahendra menikmati hobi bersepeda di sela kesibukannya

36 APRIL 2015
Jl. Brawijaya III No. 87
Kebayoran Baru – Jakarta
Phone. 021 727 99 194. APRIL 2015 37
DP
S OECCUIM
ALE NDTAT
OCU I OMNE N T

Dato Paduka Abdul Rahman Bin Ibrahim Honorable Chairman USSB saat menyampaikan paparannya.

ASIATECH
DIGANDENG
UNIUTAMA SOLUTION
MALAYSIA
JALINAN SAUDARA SERUMPUN DAN DALAM KAITAN KOMUNITAS ASEAN. DUA
PERUSAHAAN SWASTA TERKEMUKA DI INDONESIA DAN MALAYSIA INI MENJALIN
KERJASAMA BUSINESS TO BUSINESS. ADAPUN KEDUA PERUSAHAAN ITU BERGER-
AK DI BIDANG INFORMATION COMMUNICATION AND TECHNOLOGY (ICT).
38 APRIL 2015
 SPECIAL DOCUMENT

Ceo Asiatech Mirawati dan Dato Paduka Abdul Rahman Bin Ibrahim Honorable Chairman USSB saat Penandatanganan MoU

A
CARA penandatangan nota kesepahaman External Trade Develompment Corporation. “Kerjasama
berlangsung Selasa 10 Maret 2015 di Hotel ICT nantinya bisa dikembangkan ke kolaborasi yang lebih
JW Luwansa Kuningan, Jakarta Selatan strategik,” jelas Syamsul Munir dari Kamar Dagang Indonesia.
dengan akrab
dan penuh
persaudaraan. Wakil kerjasama
dari Malaysia dilakukan oleh
Dato Paduka Abdul Rahman bin
Ibrahim, Honorable Chairman
of Uniutama Solution SDN
BHD (USSB). Sedangkan dari
Indonesia dilakukan Mirawati
Basri, Presiden Direktur PT
Asiatech Integrasi.
Tampak hadir menyaksi-
kan penandatanganan ker-
jasama, wakil dari Duta Besar
Malaysia H.E Dato Seri Zahrain
Mohamed Hashim. Dua perusa-
haan swasta di masing-masing
negara itu, berupaya untuk
mengembangkan program ICT.
“Sebagai ajang bisnis yang
bisa saling menguntungkan
antar kedua negara,” ujar Mister
Naim Abdul Rahman, Malaysia Penyerahan plakat simbolis kerjasama ke Uniutama Solution Sdn Bhd

APRIL 2015 39
SPECIAL DOCUMENT

Acara penandatanganan MoU sebagai saudara bin Ibrahim, Honorable Charman of Uniutama Solution di
serumpun untuk menjadi penyedia solusi ICT strategis yang hadapan pers Indonesia dan Malaysia.
komprehensif. “Tujuan kami adalah untuk memberikan Alat bantu scan wireless yang berupa mouse ini
solusi ICT yang lengkap mulai dari infrastruktur untuk dipasarkan dengan jaminan teknologi canggih serta after
aplikasi bisnis,” ujar Prof Dr Abdul Razak bin Saleh, Director of salesnya untuk dipasarkan di Indonesia. “Ini langkah awal,”
Uniutama Solution Sdn Bhd. ujar Mirawati Basri dengan bangga. Untuk seterusnya
Salleh Hudin bin Mustaffa, Direktur Uniutama Solution kerjasama berlanjut tak hanya dalam distribusi tunggal tapi
menyebut perusahaannya telah memulai dan melaksanakan promosi dan marketingnya, termasuk hal-hal lain berupa off
berbagai proyek mulai dari persediaan dan pemeliharaan air yang menyangkut solusi Information Communication and
pengujian dan peralatan komunikasi yang sangat canggih Technology (ICT).  u
untuk pengembangan pergudangan data, aplikasi perangkat
lunak dan integrasi sistem di Malaysia. “Kami juga
melakukan penelitian dan pengembangan,” ujarnya.
Memposisikan diri sebagai pusat Riset dan
Develoment untuk industri ICT di Malaysia, dalam
kesempatan ini berupaya memberikan dukungan terus
menerus dan sistematis melalui kegiatan penelitian dan
pengembangan - berfokus pada teknologi canggih,
multimedia dan rekayasa infrastruktur, e-learning, dan
bidang e-commerce.
“Kami berkomitmen untuk membantu organisasi
pemerintah, perusahaan swasta, dan masyarakat
umum untuk mengembangkan, menyebarkan, dan
mengoperasikan solusi ICT dengan tujuan untuk
meningkatkan delivery channel pelayanan dan efisiensi
solusi di tempat,” tutur Dato Paduka H. Abdul Rahman

Foto bersama usai Penandatanganan MoU

Foto bersama usai Penandatanganan MoU

40 APRIL 2015

Setelah Deadlock, Kongres HIPMI bergulir kembali
DIBALIK PEMILIHAN
KETUA UMUM
K
ONGRES Himpunan Pengusaha Muda Indone-
sia (Hipmi) kembali bergulir. Setelah sebelum-
nya,   Hipmi sebagai wadah para wirausahawan
berperan strategis untuk mendukung pemban-
gunan Indonesia.
Hipmi dianggap mendorong lahirnya pengusaha-pen-
gusaha baru sehingga jumlahnya bisa mencapai dua persen
dari jumlah penduduk Indonesia. Organisasi ini juga terus
mendorong pemerintah agar melahirkan aturan yang bisa
merangsang lahir dan tumbuhnya pengusaha-pengusaha
baru di Indonesia.
Sekitar 4.000 anggota Himpunan Pengusaha Muda Indo-
nesia (Hipmi) telah mengikuti Munas XV di Bandung, Jawa
Barat, pada 12-14 Januari 2015. Apa lacur, ketua umum Hipmi
untuk periode tiga tahun ke depan belum bisa dilakukan.
Terdapat tiga kandidat calon ketua umum (caketum) Hip-
mi, yakni Bayu Priawan Djokosoetono, Bahlil Lahadalia, dan
Andhika Anindyaguna. Presiden Jokowi juga hadir membuka
acara kongres. Selain mantan wali Kota Solo, dalam acara
D O C U M E N TAT I O N
tersebut, juga dihadiri Menteri Sekretaris Kabinet Andi Widja-
janto, Menteri Kelautan dan Perikanan Susi Pudjiastuti, Men-
teri Koordinator Pembangunan Manusia dan Kebudayaan
Puan Maharani.
Selain itu, juga dihadiri Menteri Perindusrian Saleh Husin,
Menteri Perdagangan Rachmat Gobel, wakil Ketua MPR Oes-
man Sapta Odang (OSO), dan mantan Menko Kesra Agung
Laksono.
Seperti diketahui, Munas Himpunan Pengusaha Muda
Indonesia (Hipmi) XV diwarnai keributan dan deadlock . Para
pengusaha muda itu bukannya sibuk menghadapi Masyara-
kat Ekonomi ASEAN (MEA). Dimana era tersebut setiap pen-
gusaha harus kompetitif di segala bidang.
Yang terjadi dalam perjalanan Munas justru diwarnai
sikap-sikap yang tidak dewasa. Salah satunya lagi sempat
terjadi kericuhan dan diwarnai dengan aksi lempar kursi.
Dampaknya, Munas berakhir deadlock tanpa menghasilkan
keputusan apapun. Antar-peserta terjadi adu jotos dan aksi
lempar kursi. u
APRIL 2015 41
PROFILE

PETER F GONTHA
“KAMI MEMAKAI
TEKNOLOGI E-PAPER.”

42 APRIL 2015

E
VEN “Java Jazz Festival” yang selalu ditunggu,
telah berlalu 6-8 Maret 2015 lalu.   Salah satu
even tahunan dimana, sebanyak 470 musisi  Semasa kuliah terlebih sebagai anak rantau di negeri
memeriahkan festival musik bertaraf internasional
dengan alat musik berteknologi canggih. Ajang
yang digelar di Jakarta International Expo (JIE) Kemayoran,
Jakarta, menghadirkan musisi dalam dan luar negeri.
Peter F Gontha nama yang familiar dan tak lepas dari
ajang musik itu. Tapi, kali ini, pria yang pernah menjadi awak
kapal pesiar sampai menjadi pegawai bank ini hanya mau
bicara tentang teknologi di kantornya di Polandia, dimana
ia sebagai Duta Besar. Banyak yang mengenal Peter sebagai
pengusaha beberapa perusahaan ternama di ibukota. «Java
Jazz sama Dewi saja,» ia menyebut nama anaknya.
Semasa kuliah, pria yang terlahir dengan nama Peter
Frans Gontha ini hanyalah orang biasa yang memulai karirnya
dari bawah. Berawal pada tahun 1970, sang ibu memberinya
tiket ke Belanda dan mulai saat itu ia mengadu nasib di negeri
kincir angin. Ia pernah bekerja sebagai awak kapal pesiar
Amerika Line yang berpusat di Belanda dan rutenya trans-
Atlantik.
Peter bercerita, bekerja sebagai staf biasa, gaji yang
didapatnya hanya 400 gulden atau sebesar Rp 300.000.
Baru bekerja sebentar, keberuntungan menghampirinya. Ia
mendapatkan beasiswa dari Shell untuk belajar akuntansi
PROFILE
di Praehap Institute Belanda. Kesempatan emas itu pun tak
dilewatkan olehnya.
orang, berbagai pekerjaan dilakoninya. Mulai dari menjadi
supir taxi, pelayan restoran, kelasi hingga menjadi pembersih
karat kapal perah dikerjakan. Dia tak memandang besar
kecilnya upah, yang terpenting olehnya hanya bisa bertahan
hidup dan melanjutkan pendidikan.
Usai lulus kuliah, Peter kembali ke tanah air berkat
almarhum Alex Frans, ayah tiri promotor Adrie Subono di
tahun 1975. Tiba di Indonesia, Peter mulai meniti karir di
Citibank New York. Gaji yang diterimanya ketika itu jauh
dibawah dari gaji sebelumnya. Meski begitu, seorang Peter
Gontha tak mempermasalahkan. Karena ia berkeyakinan
bahwa Indonesia akan memberikan kesempatan berkarir
yang lebih baik.
Sampai kemudian Peter menjabat asisten wakil presiden
Citibank New York, Peter membawahi bank-bank di Jakarta,
Athen, Kuala Lumpur dan New York. Karena prestasinya, ia
ditunjuk sebagai kepala Amex Bank di Asia yang bertugas
mengawasi bank-bank di 14 negara Asia dan bertugas di
Hong Kong.
Meski memiliki jabatan tinggi, Peter hanya bertahan
empat tahun. Karena di tahun 1983, Bambang Trihatmojo
yang merupakan anak dari mantan presiden Soeharto
APRIL 2015 43
PROFILE
menariknya untuk bergabung dengan perusahaannya Grup
Bimantara.
  Di perusahaan tersebut, Peter mendapatkan gaji yang
besar dan tidak hanya itu saja, ia juga mulai dekat dengan
keluarga Cendana. Grup Bimantara mulai berkibar berkat
tangan dinginnya, bahkan beberapa perusahaan media
yang bernaung di Grup Bimantara mulai menujukkan
perkembangan. Namun sayang seiring runtuhya rezim
Soeharto, Peter Gontha harus mengakhiri karirnya di
perusahaan tersebut pada tahun 1998.
 Kini, bila menyebut nama Peter Gontha, Java Jazz yang
mungkin akan terlintas di pikiran kita.  Pria plontos yang
dikenal sederhana, ramah dan santai oleh para koleganya
44 APRIL 2015
ini memulai debutnya sebagai promotor musik karena
mendatangkan penyanyi jazz dari penjuru dunia. Di bawah
bendera Jakarta Internasional Java Jazz, ia berhasil membuat
musik jazz tak lagi menjadi musik mahal yang hanya bisa
dinikmati kalangan atas.
  Berkat Peter Gontha, musik jazz di tanah air semakin
digemari masyarakat luas. Tiga bulan lalu, ia diangkat sebagai
duta besar, dan dilantik oleh Presiden Susilo Bambang
Yudhoyono di Istana Negara. Putra pasangan V Willem
Gontha dan Alice ini memberlakukan KBRI di sana dengan
sistem paper-less. Sudah sejak 1 Maret tidak memakai kertas.
 Programnya sudah ada, saya tidak memakai saja. Orang
kita canggih kok, e-disposisi dan banyak hal dilakukan tanpa
kertas,» ujar Peter Gontha menyebut sistem teknologi yang ia
pakai dan bangga dengan orang-orang Indonesia.
Membawahkan 21 orang staf  ia memberi tugas kepada
agar bekerja result oriented. “Tidak boleh main-main,” jelasnya
tentang empat pilar yang dicanangkan Presiden Jokowi:
ekonomi maritim, perdagangan, eksport import, pariwisata
dan perlindungan warga negara.
  Dengan capaian Key Performance Indicator, targetnya
empat tahun ke depan. “Capaiannya harus tiga ratus persen,”
kata Peter. Ia tak setuju, jika disebut kerjaan Duta Besar
hanya menghabiskan anggaran, pesta dan makan-makan.
“Itu hanya imej saja. Karena orang KBRI dan dubes tak biasa
menonjolkan diri,” tuturnya menjelaskan kepada majalah
Asiateach. “Sekarang sih, orang KBRI sudah berani narsis,”
penyuka facebook dan twitter ini tertawa. u
 PROFILE

Jl. Brawijaya III No. 87

Kebayoran Baru – Jakarta
Phone. 021 727 99 194. APRIL 2015 45
I N N O VAT I O N

INOVASI DARI
GENERASI DIGITAL

S
ELAMAT pagi..... bagi
seluruh pembaca Asiatech
Magazine yang saya
hormati, sukses untuk kita
semua dan selalu dalam
berkah dan lindungan yang maha
kuasa ..... Amin
Pada kesempatan edisi ke 9 ini, saya
mencoba untuk bersama – sama para
pembaca melihat sedikit ke belakang
terhadap perkembangan sebelum era
Digital dimulai, dimana pada masa itu
kita bisa melihat bagaimana seorang
manager pada suatu perusahaan,
bekerja dengan cara manual tanpa
menggunakan technlogy. Bisa kita
bayangkan bagaimana perubahan
yang sangat luar biasa hebatnya
semenjak adanya era technology
digital. Kata Digital itu sendiri adalah
berasal dari bahasa Yunani yaitu dari
kata digitus, yang berarti : jari – jemari.
Pengertian dari Digital saat
ini adalah bagaimana kata-kata,
angka dapat di visualisasikan oleh
technology komputer menjadi suatu
gambar visualisasi, serta grafis. Dulu
komputer diciptakan hanya sebagai
alat untuk mempermudah dalam
penghitungan atau lebih mudahnya
sebagai mesin hitung matematika.
Tetapi seiring dengan perkembangan
zaman komputer ini terus berevolusi
menjadi mesin serba guna khususnya
pada bidang industri dan penelitian.
Inovasi dari generasi di gital
dimulai dengan adanya penemuan
komputer pada awal tahun 1940
dimana pada mulanya, komputer yang
diciptakan berukuran sangat besar,
dan menggunakan bahasa yang hanya
di mengerti oleh penggunanya. Pada
masa itu komputer digunakan hanya
pada tempat-tempat tertentu saja,
sebelum kita memasuki ke era digital
ada baiknya kita mengenal fase-fase Direktur Sales Jerry Tomasoa

46 APRIL 2015

perkembangan technology komputer dari awalnya, sehingga
bisa merefresh ingatan kita terhadap sejarah awal bagaimana
komputer memasuki kehidupan manusia.
Berikut perkembangan komputer (evolusi) terbagi
atas :
1. Fase I antara tahun 1940 – 1959 bisa di katakan sebagai
fase awal dari era Komputerisasi, karateristik dari
technologi komputer pada fase pertama adalah sebagai
berikut :
Menggunakan Tabung Hampa (Vacuum Tube) pada
komponen electronicnya dan programnya menggunakan
bahasa mesin (Machine Language)
2. Fase II antara tahun 1959 – 1964
Karateristik komputer fase/generasi kedua adalah
sebagai berikut :
Sudah menggunakan transistor sebagai komponen
I N N OVAT I O N
electronicnya. Program dibuat dengan Assembly
Language, Common Business-Oriented Language
(COBOL) dan Formula Translator (FORTRAN) dan ALGOL.
Ini menjadi titik awal penemuan Mini computer.
3. Fase III antara 1964 – awal tahun 1980
Ciri-ciri komputer fase ketiga adalah sebagai berikut :
- Komponen elektronikanya dari Integrated Circuit (IC)
yang berbentuk lempengan atau chip
- Program dibuat dengan bahasa tingkat tinggi (High Level
Language), yaitu: BASIC, FORTRAN, COBOL
- Sudah menerapkan konsep multi processing dan dapat
menjalankan program lebih dari satu multi programming
dalam waktu yang bersamaan
- Dapat berkomunikasi dengan peralatan lain untuk
melakukan komunikasi data seperti telepon dengan
komputer.
- Sebagai titik awal fenomena mikrokomputer
4. Fase IV awal tahun 1980 sampai dengan masa sekarang
Ciri ciri komputer generasi keempat adalah sebagai
berikut :
- Komponen elektronikanya dari miniaturisasi yang disebut
LSI dan mulai memperkenalkan VLSI (Very Large Scale
Integration) yang merupakan paduan dari IC dengan
kapasitas rangkaian dapat mencapai 100.000 komponen
tiap chip
- Mulai dikembangkan suatu jaringan komputer lokal yang
menggunakan ARCNET (Attach Research Computing
Network)
- Program dibuat dengan bahasa: BASIC, FORTRAN, COBOL,
PASCAL
- Telah menggunakan Metal Oxide Semiconductor (MOS)
5. Fase V adalah pada masa yang akan datang (belum
dapat di katakan kapan fase ini akan di mulai).
Ciri ciri komputer generasi kelima adalh sebagai
berikut :
- Komputer generasi ini masih dalam tahap
pengembangan dan pemakainya belum banyak.
Pengembangan komputer genarasi ini dipelopori
oleh negara Jepang
- Komponen elektronikanya menggunakan bentuk
paling baru dari chip VLSI
- Program dibuat dalam bahasa PROLOG
(Programming Logic) dan LISP (List Processor)
- Komputer generasi kelima difokuskan kepada AI
(Artificial Inteligence / Kecerdasan Buatan), yaitu
sesuatu yang berhubungan dengan penggunaan
komputer untuk melaksanakan tugas-tugas yang
merupakan analog tingkah laku manusia.
Sifat-sifatnya:
- Dapat membantu menyusun program untuk dirinya
sendiri
APRIL 2015 47
I N N O VAT I O N
- Dapat menerjemahkan dari suatu bahasa ke bahasa
lain
- Dapat membuat pertimbangan-pertimbangan logis
- Dapat mendengar kalimat perintah yang diucapkan
serta melaksanakannya
- Dapat memilih setumpuk fakta serta menggunakan
fakta yang diperlukan
- Dapat mengolah gambar-gambar dan grafik dengan
cara yang sama dengan mengolah kata, misalnya
dapat melihat serta mengerti sebuah foto.
Dua tanda tanda akan munculnya inovasi komputer generasi
kelima adalah komputer paralel yang berarti memungkinkan
banyak CPU bekerja sama membentuk suatu jaringan
yang efisien. Selin itu ditemukannya superkonduktor yang
memungkinkan aliran listrik mengalir tanpa hambatan
sedikitpun sehingga dapat meningkatkan kecepatan
informasi yang di dapat. Lembaga ICOT (Institute for new
Computer Technology) juga dibentuk untuk merealisasikan
keberadaan komputer generasi kelima ini.
48 APRIL 2015
Berikut ini beberapa kejadian penting yang memberi dampak
besar bagi sejarah perkembangan komputer:
• 1969 – Awal kelahiran internet saat Departemen
Pertahanan US membuat 4 buah server untuk ARPAnet:
dua di kampus University of California (satu di Santa
Barbara dan satunya lagi di Los Angeles) yang ketiga di
SRI International dan yang ke empat di University of Utah.
• 1971 – Sebuah tim di IBM’s San Jose Laboratories berhasil
membuat 8” floppy disk.
• 1971 – Iklan pertama untuk sebuah microprocessor, Intel
4004, muncul di Electronic News.
• 1971 – Kenbak-1, salah satu PC pertama di iklankan dan
dijual dengan harga $750 di Scientific American.
• 1972 – Hewlett-Packard mengumumkan HP-35 sebagai
“a fast, extremely accurate electronic slide rule” dengan
sebuah solid-state memory yang sama dari sebuah
komputer.
• 1972 – Intel’s 8008 microprocessor membuat debutnya.
• 1972 – Steve Wozniak membuat “blue box,” sebuah tone
generator untuk melakukan panggilan telephone secara
gratis.
• 1973 – Robert Metcalfe mengembangkan metode
Ethernet dari network connection di Xerox Palo Alto
Research Center.
• 1973 – Micral, non-kit personal computer komersial
pertama yang berbasis pada sebuah microprocessor,
Intel 8008.
• 1973 – TV Typewriter, yang di design oleh Don
Lancaster, diperkenalkan.
• 1974 – Para peneliti dari Xerox Palo Alto Research
Center mendesign Alto, workstation pertama yang
dilengkapi dengan sebuah built-in mouse sebagai
input.
• 1974 – Scelbi mengiklankan 8H computer-nya,
komputer berbasis microprocessor (Intel’s 8008)
pertama di US.
• 1975 – Telenet, packet-switching network komesial
dan civilian equivalent dari ARPAnet, lahir.
• 1975 – Majalah Popular Electronics edisi Januari,
memperkenalkan Altair 8800, yang berbasis pada
microprocessor Intel’s 8080.
• 1975 – Prototype dari Visual Display Module (VDM),
di design oleh Lee Felsenstein, ditandai sebagai
implementasi dari sebuah memory-mapped
alphanumeric video display pertama untuk personal
computers.
• 1976 – Steve Wozniak mendesign Apple I, komputer
dengan single-board.
• 1976 – 5 1/4” flexible disk drive dan disk
diperkenalkan oleh Shugart Associates.
• 1976 – Cray I mencatatkan namanya sebagai Vector
Processor komersial pertama yang sukses.
• 1977 – Tandy Radio Shack memperkenalkan TRS-
80.
• 1977 – Apple Computer memperkenalkan Apple II.
• 1977 – Commodore memperkenalkan PET (Personal
Electronic Transactor).
• 1978 – VAX 11/780 dari Digital Equipment Corp.
memperkenalkan fitur virtual memory yang mampu
mencapai 4.3GB, menyediakan ratusan kali kapasitas
bagi banyak minicomputer.
• 1979 – Motorola memperkenalkan microprocessor
68000.
• 1980 – John Shoch, dari Xerox Palo Alto Research Center,
mengembangkan “worm,” sebuah program kecil yang
mencari network untuk idle processors.
• 1980 – Seagate Technology hard disk drive pertama
untuk microcomputers, ST-506.
• 1980 – Optical data storage disk yang mempunyai
kapasitas 60 kali dari sebuah 5 1/4” floppy disk, dibuat.
• 1981 – Xerox memperkenalkan Star, personal computer
pertama yang memiliki Graphical User Interface (GUI).
• 1981 – Adam Osborne menyelesaikan Komputer portable
yang pertama, Osborne I, yang mempunyai berat 24 lbs.
dengan biaya $1,795.
• 1981 – IBM memperkenalkan PC-nya, dan menjadi kakek
moyangnya PC modern.
• 1981 – Sony memperkenalkan 3 1/2” floppy disk dan
drives pertama.
• 1981 – Philips dan Sony memperkenalkan CD-DA
(Compact Disc Digital Audio) drive. Sony adalah CD
player pertama yang ada di pasaran.
• 1983 – Apple memperkenalkan Lisa, yang bekerja
dengan GUI, yang mana mirip dengan yang pertama kali
diperkenalkan oleh Xerox Star.
• 1983 – Compaq Computer Corp. memperkenalkan PC
clone pertama yang menggunakan software yang sama
dengan yang digunakan oleh IBM PC.
• 1984 – Apple Computer meluncurkan Macintosh,
komputer pertama yang dikendalikan oleh mouse
dengan sebuah GUI.
• 1984 – IBM merelease PC-AT (PC Advanced Technology),
yang tiga kali lebih cepat dari PC originalnya, dan berbasis
pada Intel 286 chip. The AT juga memperkenalkan 16-bit
ISA bus dan menjadi basis bagi semua PC modern.
• 1985 – Philips memperkenalkan CD-ROM drive pertama.
• 1986 – Compaq mempublikasikan Deskpro 386,
komputer pertama di pasaran yang menggunakan Intel’s
new 386 chip.
• 1987 – IBM memperkenalkan mesin PS/2, yang membuat
3 1/2” floppy disk drive dan VGA video standard untuk PC.
PS/2 memperkenalkan MicroChannel Architecture (MCA)
bus, plug-and-play bus pertama untuk PC.
• 1988 – Steve Jobs cofounder dari Apple, meninggalkan
Apple untuk mendirikan perusahaanya sendiri, NeXT.
• 1988 – Compaq dan PC-clone lainnya menandai
pengembangan Enhanced Industry Standard
Architecture (EISA).
• 1988 – Worm dari Robert Morris’s memenuhi ARPAnet.
Yang menimbulkan masalah bagi 6,000 dari 60,000 hosts
yang terhubung ke network.
• 1989 – Intel merelease 486 (P4) microprocessor,
yang berisi lebih dari satu juta transistors. Intel juga
memperkenalkan chipsets untuk motherboard 486.
• 1990 – World Wide Web (WWW) lahir saat Tim Berners-
Lee, seorang peneliti dari CERN—the high-energy physics
laboratory di Geneva—mengembangkan Hypertext
Markup Language (HTML).
• 1993 – Intel merelease Pentium (P5) processor. Intel juga
merelease chipsets untuk motherboardnya.
• 1995 – Intel merelease Pentium Pro processor, P6
processor family yang pertama.
• 1995 – Microsoft merelease Windows 95, sistem operasi
32-bit yang pertama.
• 1997 – Intel merelease Pentium II processor, yang secara
essensial adalah Pentium Pro dengan tambahan MMX
instructions.
• 1997 – AMD memperkenalkan K6, yang kompatible
dengan Intel P5 (Pentium).
• 1998 – Microsoft merelease Windows 98.
• 1998 – Intel merelease Celeron, versi hemat dari Pentium
II processor.
• 1999 – Intel merelease Pentium III, yang secara essensial
adalah Pentium II dengan tambahan SSE (Streaming
SIMD Extensions).
• 1999 – AMD mempekenalkan Athlon.
• 2000 – Microsoft meluncurkan Windows Me (Millennium
Edition) dan Windows 2000.
• 2000 – Intel and AMD memperkenalkan processors yang
berkecepatan 1GHz
• 2000 – AMD memperkenalkan Duron, Athlon versi hemat
dengan pengurangan pada L2 cache.
• 2000 – Intel memperkenalkan Pentium 4, processor
terakhir Intel dengan Architecture 32-bit (IA-32) family.
• 2001 – Intel mengeluarkan Itanium processor, processor
64-bit (IA-64) untuk PC.
• 2001 – Industri komputer merayakan ulang tahun ke 20
untuk original IBM PC.
• 2001- Intel memperkenalkan processor 2GHz pertama,
sebuah versi lain dari Pentium 4.
• 2001 – Microsoft merelease Windows XP edisi Home dan
Professional, yang merupakan sistem operasi gabungan
dari sistem operasi untuk konsumen rumahan (9x/Me),
dan konsumen bisnis (NT/2000).
• 2002 – Intel merelease processor 3GHz-class, sebuah
versi 3.06GHz dari Pentium 4. Processor ini juga
memperkenalkan Intel’s Hyper-Threading (HT)
technology (yang membuat sebuah processor mampu
mengerjakan dua threads aplikasi secara bersamaan)
untuk komputer desktop.
• 2003 – AMD merelease Athlon 64, processor 64-bit
pertama, yang ditargetkan untuk konsumen mainstream
dan pasar bisnis.
u
APRIL 2015 49
SPECIAL REPORT

foto: istimewa

Riverbed Asia Pacific & Japan (APJ)

Partner Advisory Council for

Distribution Partners in
SINGAPORE an article by Aty Nahli

Rabu, 11 Februari 2015–Keberangkatan
Untuk undangan APJ kali ini yang diadakan di Singapore,
ibu Mirawati, Founder dan CEO dari Asiatech hanya
didampingi oleh penulis, Aty Nahli. Karena pesawat kami
berangkat jam 16.30,maka dari pagi sampai siang kami masih
bekerja, dan baru berangkat ke airport setelah makan siang.
Meskipun hari itu dibeberapa area Jakarta banyak yang
terkena banjir, namun ternyata jalan menuju airport Soeta
cukup lancar.
Kami tiba di Changi Airport pukul 19.00 waktu setempat,
dan langsung menggunakan taxi menuju hotel tempat kami
menginap, Hotel Mandarin Orchard Singapore.

50 APRIL 2015

Kamis, 12 Februari 2015
Partner Council Riverbed dimulai jam 08.30 dibuka oleh
Paul Coates, VP Channel, APJ dengan memberikan Welcome
Speech dan perkenalan dari tim Riverbed yang hadir, juga
perkenalan delegasi partner yang diundang. Acara Partner
Council tahun ini sangat berbeda, lebih executive dan kali
pertama dilakukan, dimana hanya CEO dari distributor
terpilih saja yang diundang untuk memberikan masukan
Makan malam di Bar-Roque Grill Singapore
SPECIAL REPORT
foto: istimewa
atas program yang sudah berjalan, dan juga dimintakan
komentarnya untuk perbaikan di program terbaru yang akan
mereka siapkan.
Paul Coates lebih menekankan pada Closer Relationship,
Better Mutual understanding dan harapan akan feedback
untuk future growth.
Kemudian dilanjutkan dengan perkenalan dari SVP Global
Channel Riverbed, Karl Meulema yang belum lama bergabung
di Riverbed. Karl diawal pembukaannya menyampaikan
Makan siang seluruh delegasi dan tim Riverbed
APRIL 2015 51
SPECIAL REPORT

bahwa untuk tahun 2015 akan lebih berfokus menjadi private

company dengan beberapa fokus yang lebih dikembangkan
untuk hasil yang lebih baik. Review lebih berfokus pada company
update, strategi dan Go-To-Market model yang akan dijalankan
ditahun 2015 ini.
Untuk Partner program, disampaikan langsung oleh Bonni-
Jo, Director Global Partner Program Riverbed. Secara spesifik
Bonni-Jo memberikan overview perubahan di tahun 2015,
program idea dan pertimbangannya.
Saat makan siang, seluruh delegasi dan principal membaur
dan tetap terjalin komunikasi informal dengan baik.Pembicaraan
berkembang tidak hanya seputar new model bisnis namun juga
tentang berbagai hal lainnya.
Acara dilanjutkan kembali setelah makan siang dengan
membagi kami menjadi dua (2) group dengan tema utama
“Architecture of a Winning Partner Program”. Asiatech tergabung
dengan distributor dari Japan dan Australia. Hasil diskusi kami
langsung dibahas dan diberikan tanggapan oleh Karl. Ada be­
berapa isu yang akan difollow up menyusul.
Council hari pertama ini ditutup pukul 19.00 waktu setempat Bersama Richard Yap, Credit & Collection Specialist Riverbed
dan kami langsung dibawa menggunakan mini bis ke Bar-Roque di Mandarin Orchard Hotel Singapore
Grill at Amara Hotel untuk makan malam bersama. Makan
malam selesai pukul 22.30, kemudian kami kembali diantar ke
hotel untuk beristirahat.

Jumat, 13 Februari 2015

Hari kedua ini, Partner Council dibuat lebih hidup dan pro-
aktif, dengan diawali presentasi oleh Danny Smolders, untuk
Sales Plays 1 to 5 terbaru dari Riverbed. Sepanjang presentasi,
seluruh delegasi aktif menanyakan dan menyampaikan
pertanyaan dan komentar kami.
Kemudian kami kembali dibagi menjadi dua (2) group untuk
memberikan feedbacknya atas semua yang selama dua (2) hari
ini dibahas. Menjelang makan siang seluruh masukan, ide dan
saran kami di “wrap up” sebagai masukan perbaikan atas new
Riverbed program.
Setelah makan siang, suasana menjadi lebih informal,
dimana kami saling bertukar kartu nama dan sharing experience
untuk kendala dan kesuksesan kami selama ini. Menjelang sore
acara ditutup dengan pembagian souvenir.
Seselesainya acara ini, kami masih melanjutkan agenda
kami, bertemu dengan Richard Yap, Credit & Collection Specialist
Riverbed di Mandarin Orchard Hotel. Namun pertemuan kali
ini lebih santai dan informal, dengan beberapa pembahasan
tentang keuangan dan finance.
Menjelang magrib, kami telah menyelesaikan seluruh agenda
perjalanan kami dan kembali ke kamar untuk siap-siap check
out dan kembali ke Jakarta.Kami meninggalkan hotel menuju
airport menggunakan local taxi, untuk mengejar penerbangan
malam dengan GA839, dan tiba di Jakarta pukul 23.45 dengan
sedikit delay karena cuaca buruk.
Demikian liputan singkat perjalanan tim Asiatech kali ini.
Semoga ada info bermanfaat yang bisa diambil dari liputan ini. CEO dan penulis siap kembali ke Jakarta
Sampai jumpa di liputan selanjutnya. u

52 APRIL 2015
APRIL 2015 53
LIFESTYLE
K
OMUNITAS medis telah membuat langkah besar
dalam mengembangkan metode pengobatan
inovatif untuk pasien penderita cedera yang
memerlukan rehabilitasi pada jaringan otot.
Cedera dapat terjadi akibat kejadian yang
berhubungan olahraga, kecelakaan yang memerlukan
kebutuhan untuk fisioterapi, atau cedera akibat kegiatan
sehari-hari.
 Salah satu terapi pengobatan yang telah populer dalam
54 APRIL 2015
mengobati cedera fisik adalah menggunakan metoda EMS.
Banyak rumah sakit, klinik rehabilitasi, dan klinik olahraga
menggunakan EMS. Penggunaannya berkembang terutama
pada komunitas atlet. Hasil yang menguntungkan telah
menarik perhatian banyak orang di komunitas medis.
  Menyaksikan banyak manfaat menggunakan EMS
pada pasien mereka. Metode EMS untuk latihan fisik sudah
dipergunakan di lebih dari 50 negara. Di Indonesia sendiri,
Teknologi EMS awalnya digunakan untuk terapi pemulihan

pada pasien pasca stroke, pasca cedera, setelah operasi dan
untuk terapi sakit punggung serta masalah pada persendian.
Kebanyakan klinik rehabilitasi menggunakan
perangkat EMS karena kualitas penyembuhan mereka. Bila
menggunakan EMS, proses perbaikan jauh lebih cepat karena
saraf dan jaringan otot mampu pulih lebih cepat. Stimulasi
ini cukup untuk memulai perbaikan otot. Ketika otot robek
sembuh, pasien dapat melanjutkan dengan langkah
berikutnya dalam proses rehabilitasi.
 Apa itu EMS? Ini  adalah electric muscle stimulation). EMS
atau Electrical Muscle Stimulation adalah teknologi yang
mengalirkan energi listrik dengan tujuan menstimulasi otot
agar lebih kencang, kuat dan terbentuk sempurna. Berbeda
dengan ngegym, olahraga EMS hanya dilakukan dalam waktu
singkat 20 menit, tetapi setara dengan 1,5-2 jam berlatih di
gym.
 Olahraga EMS bertujuan sebagai fisioterapi bagi mereka
yang baru sembuh dari stroke. Terapi pemulihan pada pasien
stroke, pasca cedera, setelah operasi dan untuk terapi sakit
punggung serta masalah pada persendian. Alat ini akan
memberi sensasi berat dan berdenyut pada tubuh dan
menstimulasi otot-otot untuk berkontraksi. Efeknya sama
seperti ketika mengangkat dumbbell dengan variasi berat
yang berbeda-beda. Mulai dari dumbbell yang paling ringan
hingga paling berat.
Di Jerman, teknologi EMS kini dimodifikasi lagi untuk
keperluan kecantikan dan olahraga. Dari  penghilang selulit
LIFESTYLE
atau menghancurkan lemak yang ada pada bagian tubuh
tertentu.  EMS dikembangkan beberapa tahun yang lalu
kemudian mulai berubah menjadi alat fitnes.
Ketika berolahraga, otot akan terhubung langsung
dengan mesin EMS Miha Bodytec, yang mengalirkan aliran
listrik dan kemudian menstimulasi otot-otot yang diberikan
aliran listrik. Aliran listrik masuk ke otot-otot melalui beberapa
titik di punggung, bagian depan dan paha. Manfaat dari
olahraga EMS ini adalah membentuk otot dan melangsingkan.
Pada olahraga ini pembentukan otot akan lebih efektif
dan tepat sasaran sesuai kondisi tubuh seseorang. Olahraga
ini aman bagi persendian karena hanya otot saja yang
distimulasi, serta semua bagian tubuh ikut terstimulasi
sehingga menghemat waktu latihan.
EMS juga dapat membakar kalori dan lemak lebih cepat
dibandingkan dengan latihan biasa sehingga dengan rutin
berolahraga tubuh menjadi langsing, serta menaikkan massa
otot. Selain itu, EMS juga mampu mengurangi tingkat stres
dan meningkatkan hormon kebahagiaan. Sebaiknya olahraga
EMS rutin dilakukan dua minggu sekali.
Olahraga EMS bebas cedera. Berdasarkan Studi ekstensif
bertahun-tahun, teknologi olahraga dari Jerman ini terbukti
bebas cedera. Selain alat yang digunakan aman, ketika
berolahraga setiap orang didampingi oleh seorang personal
trainer yang sudah mendapatkan sertifikasi.
  Mereka yang tidak dianjurkan melakukan olahraga ini
adalah penderita penyakit jantung dan menggunakan alat
APRIL 2015 55
LIFESTYLE

pacu jantung. Wanita sehabis melahirkan boleh melakukan Perangkat EMS membantu merangsang jaringan otot
olahraga ini, tetapi sebelumnya dilihat dulu apakah yang mungkin tidak akan terpengaruh oleh rutinitas olahraga
melahirkannya normal ataupun caesar serta jika caesar secara teratur. Mereka akan merangsang jaringan otot yang
bagaimana proses penyembuhan lukanya. rusak sehingga dapat memulihkan, mengencangkan otot,
Latihan dengan menggunakan, «teknologi EMS atau dan memperkuat jaringan yang rusak. Pulse merangsang
Stimulasi Listrik» ini sekarang menjadi Trend Olahraga. serat jaringan dengan derajat dan pola-pola tertentu yang
Kegiatan fitnes tidak lagi perlu menggunakan peralatan berat menurunkan degenerasi otot yang disebabkan oleh atrofi
seperti barbel, treadmill, pectocoral, atau shoulder Press. saraf.
Perangkat EMS terdiri dari bodysuit berwarna hitam, vest, Jadi, ketika teknologi semakin modern, sehingga kian
strap untuk bokong, lengan dan betis serta alat pengatur memudahkan dan memberi kenyamanan lebih pada hidup.
intensitas latihan. Seberapa intens latihan yang perlu Bagi yang ingin hidup sehat  dan membentuk postur ideal,
dilakukan, bisa diatur tingkat resistensinya mulai dari level olahraga ini selain membuat tubuh langsing juga membuat
satu hingga yang paling tinggi 99. Begitu terhubung ke ‘tubuh terlihat lebih “berisi” atau berotot. Di samping itu, kulit
tubuh dan alat dinyalakan, akan tercipta aliran elektro yang juga terlihat lebih cerah dan segar. Olahraga EMS ini seperti
langsung terfokus pada otot tubuh. olahraga gym atau fitnes, namun dipercaya lebih efektif.
Latihan EMS menggunakan seperangkat alat yang Anda setuju?
terdiri dari body suit hitam,
vest yang dilengkapi kabel
penghantar listrik, serta strap
pada bokong, lengan serta
kaki. Kemudian pakaian fitnes
tersebut dihubungkan dengan
alat bernama Mihabodytec yang
akan mengatur tingkat resistensi
dan tekanan pada otot.
Aliran listrik dari alat tersebut
akan langsung masuk ke otot,
menstimulasinya sehingga otot
bekerja dan bergerak secara
simultan.
EMS menggunakan arus
listrik untuk merangsang otot-
otot. Pulse listrik merangsang
saraf untuk menghasilkan
kontraksi otot alami. Hal ini
dikenal sebagai latihan pasif.
Perangkat EMS menghasilkan
sinyal listrik yang merangsang
saraf.
Impuls ini dihasilkan
oleh perangkat listrik dan
disampaikan melalui elektroda
yang ditempatkan pada
kulit di dekat otot yang
membutuhkan stimulasi.
Dengan menempatkan
bantalan di dekat kelompok
otot tertentu, dan kemudian
mengirimkan impuls dengan
menggunakan perangkat
EMS, otot-otot akan mulai
berkontraksi dan berelaksasi.
Hasil stimulasi adalah perbaikan
dan penguatan otot.

56 APRIL 2015
 INTERVIEW

Jl. Brawijaya III No. 87

Kebayoran Baru – Jakarta
Phone. 021 727 99 194.

APRIL 2015 57
WO M A N E M A N C I PAT I O N

Refleksi di Hari Kartini

Bangsa Indonesia setiap tanggal 21
April merayakan dan mengenang
kembali akan perjalanan dan
perjuangan RA Kartini. Emansipasi
didengung-dengungkan.
Mengangkat harkat dan martabat
kaum perempuan disosialisasikan.
Dalam konteks “RA Kartini Effect”,
kaum wanita atau perempuan,
agaknya telah berhasil dalam
perjuangannya. Tentunya, dalam
mengangkat harkat dan martabat.
  Perempuan di era perubahan
menjadi stigma. Era dimana
teknologi  didominasi oleh laki-laki,
mulai dirasuki kaum perempuan
jaman sekarang. Mereka sudah
Bukan Perempuan Biasa: 8 Menteri Perempuan di Kabinet Kerja bisa memaksimalkan kemajuan
teknologi. Bukan saja, dalam hal

P
mengakses informasi dengan cepat
karena adanya internet atau gadget.
ERANAN perempuan Indonesia kini dinilai
Semua pekerjaan domestik perempuan dapat dipermudah
semakin meningkat dari tahun ke tahun. Berkat
dengan adanya mesin cuci, pemanggang makanan, penyedot
kecanggihan teknologi masa kini, perempuan
debu dan perangkat rumah tangga lainnya.
dapat lebih mempunyai karir dari pada masa lalu.
Siapa yang menguasai teknologi maka dia menguasai
Bila ada periode masa lalu, di kolom pekerjaan
pasar, maka dia menguasai ekonomi. Perempuan Indonesia di
kaum perempuan di KTP, terisi profesi ini: ibu rumah tangga
kota-kota besar ternyata bisa melenyapkan mitos ini. Di mana
atau ikut suami. Kini, kolom profesi itu bisa beragam. Betul
98 persen perempuan di sembilan kota di Indonesia memiliki
tidak?
handphone atau smartphone. 69 persen perempuan juga
 Efek emansipasikah? Banyak yang menyebutnya begitu.
memiliki komputer pangku dan
52 persen lagi mempunyai kamera
digital/SLR.
  31 persen pemilik gadget ini
pernah mengunduh aplikasi, di
mana 80 persennya mengunduh
musik, 45 persen game, 20 persen
video dan audio, dan 14 persen
mengenai media atau berita.
Demikian hasil mega survei
yang dilakukan media yang
melibatkan 9.000 pembaca yang
terdiri dari 3.000 pembaca anak,
3.000 pembaca wanita, dan 3.000
pembaca pria. Para responden
diambil dari sembilan kota
besar seperti Jakarta, Surabaya,
Bandung, Semarang, Yogyakarta,
Medan, Palembang, Denpasar,
dan Makasar.
 Ada pendapat lain? u
58 APRIL 2015

Oleh: S.S Budi Rahardjo
TEKNOLOGI DAN PEREMPUAN SEJAK LAMA
ADALAH DUA HAL YANG SULIT UNTUK DI SAT-
UKAN, SEPERTI DUA SISI YANG TIDAK PERNAH
AKUR. TEKNOLOGI SEAKAN DIJAUHKAN DARI
PEREMPUAN DAN SEBALIKNYA, PEREMPUAN
DIJAUHKAN DARI TEKNOLOGI.
A
 
DA periode, perempuan disebut jarang
bersentuhan dengan teknologi. Saking
langkanya, sampai-sampai jika ada
perempuan yang sangat  update  dengan
teknologi informasi pasti ada kasak-kusuk
yang mengatakan bahwa mereka berada pada ranah
T E C H N O LO GY
maskulin, tomboy dan telah menjadi bagian dari kaum pria. 
Kini sejarah tumbuh dengan cara lain. Keterbatasan
penguasaan teknologi yang hanya di dominasi oleh kaum
Adam tidak lagi menjadi isu utama, kini justru menjadi
keharusan bagi perempuan untuk tahu dan mengikutinya
semaksimal mungkin.
Jika ada perempuan yang berkata bahwa dia adalah
perempuan yang termasuk kategori gagap teknologi, coba
saja Anda minta e-mail, ID facebook dan atau akun Twitternya,
niscaya dalam sekejap Anda akan mendapatkannya.
Belakangan memang sangat sulit memastikaan bahwa
seseorang, dalam hal ini prempuan, tidak memiliki -minmal-
satu akun di situs jejaring sosial ataupun situs mikro blogging.
Atau  coba saja anda periksa perlengkapan komunikasi apa
APRIL 2015 59
T E C H N O LO GY
yang dimilikinya.
 Biasanya Anda akan menemukan minimal satu perangkat
smartphone atau palign tidak handphone dengan fitur-fitur
yang lumayan lengkap.
Kondisi ini tak lepas dari campur tangan vendor dan
pelaku industri telekomuniasi khususnya, yang begitu
memanjakan para srikandi di tanah air dengan meluncurkan
produk-produk cantik khusus bagi wanita.
Ada hape edisi pink. Demi memanjakan kaum wanita,
warna pink semakin menjadi warna populer diantara desain
Smartphone dengan maksud untuk membuat produk mereka
lebih mudah diterima oleh pengguna kaum perempuan atau
bagi mereka yang berjiwa perempuan.
Kehadiran sejumlah merek  smartphone  yang
cukup stylish dengan fitur lengkap dan mudah di operasikan,
memberikan peluang bagi perempuan untuk lebih bebas
memilih varian yang nyaman digunakan sesuai keinginan.
Bentuk  smartphone  atau  notebook/netbook  membuat
perempuan, termasuk juga ibu-ibu kembali tertarik
mengakses berita melalui berbagai portal berita, setelah
sebelumnya  ada kabar yang mengatakan bahwa perempuan
sangat malas membaca Koran.
60 APRIL 2015
Maka bisa dilihat bagaimana teknologi
yang memberikan akses, efisiensi serta
kenyamanan langsung mendapat hati
perempuan saat ini. Keterlibatan 45 persen
perempuan dalam berbagai akun social media
juga ikut mengukuhkan kemampuan mereka
dalam penguasaan dan menjadi bagian dari
perkembangan teknologi.
Ini belum termasuk begitu banyak para
blogger sejati yang bersal dari kaum perempuan.
Banyak perempuan yang menggilai weblog
sebagai tempat untuk mengekspreikan dirinya,
tidak hanya sebatas untuk pengisi waktu luang
atau sekedar mencurahkan hati.
Kaum perempuan rela berlama-lama
di depan monitor, mengutak atik dengan
berbagai macam cara untuk memoles wajah
halaman blog kesayangan agar sesuai dengan
karakter si empunya. Bisa di katakan blog tak
ubah seperti halnya “buku diary” yang sempat
buming pada masanya. Kini buku diary itu telah
berubah dari lembar-lembaran kertas ke dalam
bentuk digital yang terintegraasi luas melalui
jariangan bernama i-net. Ini menandakan
bawah perempuan, secara signifikan telah
merubah cara pandang tentang arti teknologi.
Tidak sedikit orang yang beranggpan bahwa
urusan gadget dan teknologi merupakan dunia
yang di dalamnya hanya boleh di isi oleh kaum
adam. Anda boleh percaya atau tidak. Tapi
bersiaplah untuk terbelakak, karena menurut
survey yang di lakukan oleh Perusahaan retail
HSN yang melibatkan 2.000 orang laki-laki dan
perempuan.
Studi  menunjukkan para wanita lebih terikat pada
teknologi ketimbang para pria. Para wanita membeli rata-
rata 4,7 produk elektronik setiap tahunnya, lebih tinggi
jika dibandingkan para pria yang hanya 4,2 produk. Wanita
juga terbukti lebih efektif dalam menggunakan perangkat
teknologi. Sekali menyalakan komputer, para wanita dapat
menggunakan beberapa fiturnya sekaligus, seperti main
games di Facebook, mengunduh musik, hingga menonton
film secara online. 
Hasil studi ini seolah menjawab mengapa semakin hari
semakin banyak gadget yang diproduksi dengan bentuk mini
dan dibalut dalam warna-warna khas perempuan, seperti
pink. Wanita menjadi target paling jitu bagi para produsen
tekno dalam memproduksi barang-barang canggih.
Disisi lain, perempuan juga sangat bisa diandalkan dalam
mengendalikan urusan ekonomi. Bila di runtut, kita bisa
melihat dengan jelas bagaimana kaum perempuan yang
saat itu menggunakan Facebook, dengan begitu mudah
menggalang dana hingga sebanyak 2,5 ton uang receh dalam
rentang waktu tidak lebih dari dua bulan. u

MENCIPTAKAN
RAPAT ENERGIK
“Duh, rapat lagi, rapat lagi!” Keluhan ini kerap
digemakan para pekerja kantor. Apalagi bagi mereka
yang terbiasa rapat hampir setiap hari. Agar rapat
tak monoton, ada beberapa hal yang bisa dilakukan.
Berikut ini beberapa di antaranya.
R
APAT memang menjelma menjadi media untuk
berkumpul menyalurkan pendapat dan ide. Dari
sisi positif, rapat bisa menghasilkan keputusan-
keputusan yang terbaik bagi perusahaan.
Namun, di sisi lain, rapat yang tak produktif akan waktu makan.
menyita waktu kerja para pekerja.
Menciptakan rapat yang produktif memang tak mudah.
Salah satunya bisa dimulai dengan cara menyiapkan
materi atau poin yang akan dibahas. Selain itu, pastikan
juga memimpin rapat   mengatur waktu yang dibutuhkan.
Pastikanlah rapat tak berlangsung dalam waktu yang terlalu
lama. Pasalnya, hal ini akan membuat peserta rapat bosan.
Tak hanya itu, agar rapat tak berjalan dengan
membosankan, ada baiknya Anda menyisipkan lelucon
segar di awal rapat. Namun, pastikan Anda tak membuat
lelucon yang menjadikan teman sebagai bahan lawakan.
Sebagai alternatif, Anda bisa memutar video lucu yang
TIPS
berhubungan dengan tema rapat. Hal
ini akan membuat peserta rapat lebih
semangat untuk berdiskusi.
Camilan
Rapat terasa hambar jika tak
ditemani camilan. Pasalnya, camilan
bisa membuat suasana rapat tak
terkesan kaku. Namun, yang perlu
diperhatikan yaitu jenis camilan
yang disediakan. Jika rapat dilakukan
sesudah jam makan siang, hindarilah
camilan yang berat. Beberapa opsi
yang bisa dipilih yaitu buah atau
permen.
Selain itu, pastikan makanan yang
disediakan tak akan membuat repot
peserta rapat. Contohnya, jika rapat
dilaksanakan bertepatan jam makan siang, pemimpin rapat
bisa sekaligus menyediakan piring dan sendok. Namun, agar
rapat berjalan tertib, pastikan Anda menggunakan batasan
Rapat yang berlangsung searah memang terasa
membosankan.Apalagi jika hal yang dibicarakan merupakan
masalah klise. Agar suasana diskusi terasa, ada baiknya
pemimpin rapat memberi kesempatan khusus kepada peserta
untuk mengemukakan pendapatnya. Bahkan, pemimpin
rapat juga bisa berinovasi menyediakan waktu khusus untuk
peserta rapat mempresentasikan ide mereka.
Terakhir, jika rapat di kantor   terasa membosankan, tak
ada salahnya Anda berdiskusi di luar kantor. Misalnya, Anda
bisa memilih kafe yang terlalu ramai. Acara rapat seperti ini
bisa diadakan sebulan sekali dengan tujuan penyegaran dan
kekompakan tim. u
APRIL 2015 61
WO M E N B I K E R S
7 SRIKANDI
PENAKLUK MOTOR BESAR
Anggota 7 Srikandi dari Anggota Women on Wheels Indonesia
S
EJUMLAH perempuan tampak tengah sibuk
mengemas peralatan motorsport, di sebuah pagi
yang cerah. Ada yang tengah memanaskan mesin
motor, ada juga yang memasang pakaian pengaman
lengkap di badan.
Dalam bilangan detik, mereka telah duduk di sadel motor
masing-masing. Kini, saatnya membelah jalanan. Mereka
pun menggeber gas sembari memacu kuda besinya. Laiknya
sebuah kejuaraan resmi, raungan knalpot mereka bersahutan.
Mengusik pagi yang tenang.
Tak ada kompetisi maupun nomor-nomor yang
diperlombakan. Ya, para penggemar motorsport ini balapan
sekadar untuk kepuasan diri sendiri. Kegiatan ini menjadi
agenda rutin mereka. Baik dilakukan perorangan maupun
kelompok. Mereka datang dari pelbagai profesi, mulai dari
kalangan pengusaha, pengacara, perkebunan, hingga
periklanan.
Apakah mereka ingin jadi pembalap profesional? Tidak
62 APRIL 2015
juga. Selain hobi, banyak manfaat, yang menurut mereka, bisa
didulang dari kegiatan menarik sekaligus berbahaya ini. Inilah
yang dirasakan ketujuh srikandi pengendara motor besar
yang tergabung dalam komunitas Women on Wheels (WOW)
Indonesia.
“Motor is my passion, jiwa saya. Menaikkan adrenalin
ya motor. Saya sudah coba terjun payung, gantole, tapi
yang melekat ya motor,” kata salah satu srikandi, Shirley
Wenas. Pengusaha yang telah mengecap turing dalam dan
mancanegara ini pun merasakan sensasi yang luar biasa,
kendati kegemarannya ini tergolong berbahaya.
Hal yang sama juga dirasakan Petty Febria dan Maureen
Gunawan, dua srikandi lainnya. Menurut keduanya ini,
kegemarannya berawal dari sang bapak. “Awalnya dari papa,
dari jaman sekolah SMP saya sudah bawa motor. Kakak juga
ikut, ke mana-mana selalu bertiga,” katanya. Sementara,
Maureen menambahkan, “Dari kecil saya ikut touring bareng
papa. Jadi suka sampai sekarang.”
 WO M E N B I K E R S

Inge Widjaja bahkan memiliki latar ketertarikan yang unik

pada motor besar. Ibu rumah tangga yang juga Ketua WOW
Chapter Indonesia ini menyukai motor sejak kecil. “Saya malah
yang ngeracuni suami agar suka motor. Awalnya suami tak bisa
naik motor, dibonceng, sekarang bisa bawa sendiri,” ujarnya.
Berbeda dengan Meilana Laissegar, srikandi pengendara
BMW GS 700. Ia justru ikutan suami yang hobi motor besar,
hingga ia ketagihan sendiri. Begitu juga dengan Merryana
Narulina, pengendara Ducati Monster ini. “Keren naik motor
gede. Hilangin stress. kalau di rumah justru sakit terus.
Semenjak ikutan riding, badan jadi lebih fresh. Ke mall bosen,”
kata ibu rumah tangga ini sembari tergelak.
Tak bisa disangkal, mengendari motor dengan cc besar
memang mengundang sensasi tersendiri, kendati menarik dan
berbahaya. Menarik, karena mereka melakukannya dengan
suka cita. Berbahaya, karena membetot gas motor dengan
kecepatan 270 km per jam tak hanya seru, tapi juga sama
halnya mereka berkencan dengan maut.
Nyatanya, di situlah letak daya tarik sekaligus tantangan
motorsport ini. Para penggemar balap ini meyakini ajang
ini bisa menggelontorkan rasa suntuk setelah lima hari
dikurung di kantor. Bila dibandingkan dengan kegiatan yang
mendatangkan keriaan, motorsport bisa menjadi pilihan
hiburan alternatif. Mereka dapat menikmati jalanan, di tengah
kemacetan, hujan dan panas yang mencambuk badan.
Simak pula pengalaman para srikandi ini selama ikut
Maureen Gunawan
turing, baik di dalam maupun luar negeri. Menurut Shirley,
pengalaman turing ke berbagai tempat di dalam maupun
ternyata saat ikut tur dengan rute Medan-Aceh, apalagi ia satu-
penjuru dunia memiliki kesan mendalam. Namun, lanjutnya,
satunya peserta turing perempuan. “Pake motor sport, diajak
di antara pengalaman turing yang paling berkesan saat ia ikut
adventure, lewati pegunungan, jalanan masih rusak. Lewat
mendaki Passo dello Stelvio, kawasan puncak terkenal di Italia.
pasir pinggir pantai. Di Meulaboh saya bisa lebih kencang,
Hujan sajlu, jalanan yang zig-zag, tikungan tajam, tanjalan
karena jalanan mulus,” katanya.
yang licin memaksanya untuk berhati-hati. Apalagi, inilah salah
Kondisi jalanan yang rusak, menaiki jalanan berbatu dan
satu dari tujuh tempat dunia yang tingkat kesulitannya begitu
terjal di pengunungan Bromo, Jawa Timur, juga menjadi
tinggi untuk dilalui pengendara motor. “Saya tak menyangka
pengalaman berkesan bagi Meila. “Waktu itu kita masuk ke
sampai di sana,” katanya.
jalan yang tak pernah dilalui orang. Naik dua gunung, jalanan
Begitu juga dengan pengalaman Petty. Pengalaman yang
berbatu, kita lewati dengan susah payah. Seru banget,” katanya.
begitu berkesan adalah saat ia turing Makassar-Manado,
Maureen pun memiliki pengalaman yang tak kalah seru.
beberapa waktu lalu. Ia bersama tim memasuki wilayah Poso
Di tengah keterbatasan waktu karena harus bekerja, ia pun
saat konflik antar warga merebak. “Kita waspada terhadap
menyempatkan diri turing ke Jepang. “Semua pasti berkesan.
penembak dari bukit. Sampai bukit Poso, itu bikin deg-degan
Tapi, di Jepang pasti beda dan jalanan lebih bagus. Ada speed
sekali. Saya stres, khawatir ada penembak dari atas bukit,”
limit. Kalau lebih kecepatan ada denda tilang sendiri. Di Jepang
katanya.
tak boleh ganti knalpot seenaknya,” ujarnya.
Inge juga merasakan sensasi yang tak jauh berbeda saat
Tak mudah memang mengendalikan motor ber-cc tinggi,
turing ke Sulawesi, dengan jalanan yang berlubang dan tidak
apalagi dengan kecepatan yang juga tinggi. Si pengendara
rata. Pada hari ke-12, rute yang ditempuh Palu-Gorontalo. Dari
mesti lihai mengendalikan kekuatan mesin dan bobot motor
pagi, Inge menceritakan, hujan, badai, longsor, hingga pohon
yang besar itu. Jika ia tak mampu menjinakkannya, siap-siaplah
tumbang sudah mendera jalanan.
orang itu akan dikendalikan mesin berkekuatan puluhan ribu
“Saya juga mengalami kecelakaan nabrak double cabin.
kuda tersebut.
Untung ada mekanik, hingga yang rusak bisa dibetulin,”
Kemampuan untuk mengendalikan motor tidaklah cukup.
ujarnya. Waktu kecelakaan, ia mesti istirahat sembari ikut tur
Si penunggang mesti bernyali. Sekali lagi, hobi ini kerap
dari mobil. Inilah yang membuatnya jenuh, karena hanya
menyerempet bahaya. Dyan telah merasakan bagaimana ia
melihat teman-temannya memacu motor tanpa keterlibatan
digadang-gadang kematian. Makanya, hal utama yang perlu
Inge.
disiapkan adalah pengamanan yang lengkap untuk diri sendiri
Pengalaman turing yang paling berkesan bagi Merry

APRIL 2015 63
WO M E N B I K E R S
selain stamina fisik yang trengginas.
Di atas motor, para srikandi ini menjadikan hujan sebagai
kawan, panas sebagai teman, badai sebagai keponakan.
“Kalau jatuh, ya nasib,” ujar anggota srikandi lainnya, Florance
Simamara, yang menunggangi Kawasaki ER6.
Para srikandi atau lady biker ini seakan ingin menepis citra
miring para biker yang arogan dan cenderung hura-hura. Di
balik kegarangannya dalam menunggani motor, ia tetap harus
Shirley Wenas
D UNIA otomotif tak lagi didominasi kaum pria.
Belakangan, makin banyak wanita yang memiliki hobi
di bidang otomotif. Tak sedikit kaum hawa yang tampak
gagah mengendarai roda dua atau sepeda motor. Woman
on Wheels (WOW) Indonesia contohnya, sebuah komunitas
yang mewadahi para lady bikers. Tidak tanggung – tanggung,
anggota WOW merupakan para pengendara motor besar
dengan kapasitas mesin 250cc ke atas.
Dijelaskan Inge Widjaja, Ketua WOW Chapter Indonesia,
awalnya komunitas ini terbentuk di Malaysia. Kemudian
berkembang dan melahirkan beberapa  chapter  di negara –
negara ASEAN, termasuk Indonesia. WOW Chapter Indonesia
sendiri diresmikan pada 6 Juli 2012.
Ternyata, kata Inge, tak sedikit wanita Indonesia yang gemar
menyemplak motor besar. “Saya sendiri senang mengendarai
motor besar. Dulu hanya boncenger, tapi lama- lama saya bawa
sendiri. Di Indonesia banyak  ladies biker  yang menunggang
motor di atas 250cc. Maka itu ketika bertemu pendiri WOW,
64 APRIL 2015
tampil cantik dan wangi. “Kalau turing yang disiapkan selain
fisik dan budget, ya alat make up, dan budget,” kata Inge.
Kegiatan yang dilakukan selama turing pun cenderung
bersifat sosial. “Kami instruksikan pada para anggota untuk
jadi pelopor tertib lalu lintas. Di setiap klub, selalu diharuskan
baksos atau charity, Kita juga buat baksos di pedalaman,
termasuk kontribusi dalam menjaga dan melestarikan budaya,”
kata Shirley. u
saya diminta mendirikan WOW Indonesia,” kata Inge.
WOW Indonesia berpusat di Tangerang. Tetapi,  member-
nya sendiri tersebar di seluruh Indonesia. Anggota aktifnya saat
ini terhitung sekitar 65 lady biker. “Kebanyakan member WOW
merupakan anggota komunitas di daerahnya masing- masing.
Jadi WOW ini merupakan rumah kedua bagi para  ladies
biker tersebut,” ungkap Inge.
Klub motor tentu akrab dengan kegiatan  touring. Pun
demikian anggota WOW Indonesia. Inge mengatakan,
jalanan menuju Puncak, Garut, dan Bandung pernah mereka
libas saat  touring.  Lady biker  anggota WOW juga pernah
berpartisipasi dalam  touring  ke Palembang, Jogjakarta,
Wonosobo, Solo, serta beberapa tempat lainnya.
“Untuk  touring  jarak jauh, kami masih belum siap tanpa
didamping pria sama sekali. Meski kami mencoba untuk
mandiri, tetap akan merasa lebih aman bila didampingi suami
dan para  brothers lainnya. Ke depan, kami punya rencana
melakukan  touring  ke Bali,” ujarnya. Di samping  touring,
mereka juga sering melakukan kopi darat dan menghelat
kegiatan sosial.
Inge bercerita, banyak sekali hal unik yang ditemukan
dalam komunitas ini. Kendati menunggangi motor besar dan
terlihat gagah bak pria, sisi feminin para  ladies biker  tetap
terlihat. “Ada salah satu anggota kami yang selalu bawa
bulu mata atau  hair dryer  saat  touring. Ada juga yang meski
capek-capek habis naik  moge, turun dari motor langsung
sibuk dandan,” ungkapnya.
Bagi  ladies biker  yang ingin bergabung di WOW
Indonesia, syaratnya harus bisa mengendarai motor. Bukan
hanya  boncenger. Selain itu, harus pula memiliki sepeda
motor dengan kapasitas mesin minimal 250cc. “Terdengar
sulit memang. Namun bagi para wanita yang tertarik dengan
motor besar tapi tak memiliki motor 250cc ke atas, atau punya
tapi belum bisa mengendarai, akan tetap kami undang saat
ada acara-acara motor gede,” pungkas Inge. So ladies, tertarik
gabung? u

The 1st Indonesian
Women Bike Week 2015
WOMEN on Wheels (WOW) Indonesia tengah
menyiapkan sebuah gelaran yang menarik dan patut
diteladani. Ternyata, WOW sedang mempersiapkan satu
gawe yang cukup besar, dengan tajuk The 1st Indonesian
Women Bike Week (IWBW), yang digelar pada 15-16 Mei
2015 di Lombok, Nusa Tenggara Barat.
Dalam ajang ini WOW tidak sekadar bicara tentang
touring atau kumpul-kumpul sambil hura-hura. Ada
gagasan besar yang mendorong para fearless, female
bikers ini untuk mengadakan event ini: mengapresiasi dan
merayakan perjuangan wanita hebat di Indonesia.
WOW menyelenggarakan IWBW ini untuk merayakan
sekaligus hari bidan internasional, hari pendidikan
nasional,, merayakan kemandirian perempuan Indonesia,
mengkampanyekan peran wanita dalam bidang
Saat wawancara bersama tim redaksi
WO M E N B I K E R S
perekonomian, dunia profesional sekaligus pelaksanaan
tugasnya sebagai wanita  dan ibu yang mengayomi
keluarga.
Itu sebabnya pada acara puncak IWBW, akan ada
pemberian penghargaan terhadap  10 wanita nusa yang
sudah  berjuang tanpa pamrih di bidang kebudayaan,
kesehatan, dan pendidikan. Acara ini dihelat sembari
memperkenalkan potensi pariwisata Lombok yang
memukau.
Untuk menyemarakkan acara ini, WOW Indonesia
mengundang seluruh komunitas moge dan ladies biker
dari cc besar dan kecil, dan masyarakat lombok. “Tidak
lupa kami mengundang ladies biker international untuk
menghadirin acara akbar ini,” kata Ketua WOW Chapter
Indonesia, Inge Widjaja. Anda tertarik? u
APRIL 2015 65
DINNING

Cafe GayoBies, di Jakarta

GayoBies
KEDAI KOPI
EKSEKUTIF MUDA
66 APRIL 2015

S
ECANGKIR kopi sudah menjadi bagian
dari rutinitas masyarakat di kota-kota
besar, seperti Jakarta. Selain untuk
mengusir rasa kantuk, juga bisa men-
jadi dopping alami sebelum beraktivitas. Konon,
kopi juga menambah stamina peminumnya.
Penggemar kopi juga beragam, mulai yang
berusia muda hingga yang tua. Mulai dari kala­
ngan pekerja kasar sampai para eksekutif muda.
Bahkan,  bagi sebagian orang, kopi menjadi gaya
hidup para pecintanya.
 Wajar, jika minuman beraroma khas ini juga
tetap memiliki peluang bisnis menggiurkan. Tak
sedikit pelaku usaha yang melirik bisnis ini se-
bagai pengembangan sayap bisnisnya. Banyak
pelaku usaha yang menyulap kedai kopi mereka
menjadi tempat kongkow yang menarik. Me-
manjakan konsumennya untuk berlama-lama di
kedai mereka.
 Salah satunya yang sedang menjadi  pem-
bicaraan adalah kedai kopi di Pasar Modern
Santa, Jakarta, yang bernama “GayoBies”. Gayo-
Bies menawarkan kopi lokal dengan cita rasa
Radiant pemilik Cafe GayoBies
DINNING
yang  mengundang decak kagum peminumnya.
  Suguhan di kedai ini, tak kalah dengan
kedai-kedai kopi asing seperti Starbuck Coffee,
atau The Coffee Bean & Tea Leaf.
Radiant, salah satu pemilik GayoBies ber-
cerita kepada tim Asiatech. Muasal bisnis ini,
menurutnya, bermula dari bisnis keluarga yang
berasal dari GayoBies, Aceh. Kedai CayoBies baru
berjalan sejak tujuh bulan lalu.
 “Awalnya hanya coba-coba, namun hingga
kini omzetnya cukup menjanjikan,” ujarnya. 
Seiring dengan banyaknya pengunjung,
mereka mengubah kedai mereka dengan tema
kedai kayu. Kedai ini hanya dari buka hari Se-
lasa sampai Minggu, pukul 11.00 hingga 22.00.
Hari  Senin tutup. Di Pasar Santa, Kebayoran Baru
ini ada kesepakatan bersama para pemilik kedai
kopi untuk tutup pada hari Senin, sebagai peng-
ganti hari libur bagi karyawan mereka. 
Jika Anda bertandang ke sini, cobalah nik-
mati best seller kopi mereka, yakni Drip Coffee,
Ice Coffee, atau Cold Coffee. Dijamin maknyus.
u
APRIL 2015 67
PA R A D E

>> Tim Asiatech Integrasi

>> Class Day with Motivator

68 APRIL 2015
 PA R A D E

>> Class Day with Motivator

>> Discus antar kelompok

APRIL 2015 69
PA R A D E

>> Penampilan Yel..Yel..dalam satu tim

>> Renungan malam

70 APRIL 2015
 PA R A D E

>> Hari Kedua Outing di Carita

>> Tim Asiatech Integrasi

APRIL 2015 71
PA R A D E

>> CEO Mirawati saat berjalan di atas bara api >> Direktur Sales Jerry Tomasoa saat berjalan di atas bara api

>> Asiatech Girl

72 APRIL 2015
 PA R A D E

>> Paintball Game Day 2

>> Tim Asiatech Integrasi

APRIL 2015 73
PA R A D E

>> Malam puncak acara outbond di Carita, Banten.

Juara Pertama (grup VIP) Abdul Rahman

(peraih penghargaan best performance)

74 APRIL 2015
APRIL 2015 75
C S R A S I AT E C H

76 APRIL 2015
C S R A S I AT E C H

APRIL 2015 77
C S R A S I AT E C H

78 APRIL 2015
APRIL 2015 79
80 APRIL 2015