Giliranku

oleh Jim Sharpe dan James Weber

DARI MASALAH OCTOBER 2013
Kasus fiksi H BR ini mempelajari dilema ini dihadapi oleh para pemimpin di perusahaan-
perusahaan nyata dan
menawarkan solusi dari para ahli. Yang ini didasarkan pada Studi Kasus HBS “Elasto Therm:
Langkah Selanjutnya ”(kasus no. 813030-PDF-ENG), oleh Jim Sharpe dan James Weber.
Sepertinya tidak ada waktu yang baik bagi Susie Gordon dan Antonio Barile untuk berbicara.
Pasangan- co-pemilik perusahaan manufaktur yang berbasis di Milan, Bottoni, dan orang tua
dari dua gadis, berusia dua tahun dan tiga - memiliki tangan mereka penuh.
"Giliran saya! Aku bergerak! ”Teriak Camilla, anak perempuan yang lebih muda, setelah
saudara perempuannya, Lucia, meraih sendok kayu yang dipegangnya. Antonio membantu
para gadis membuat pancake dengan campuran mereka nenek telah dibawa dari Amerika
Serikat ketika dia terakhir dikunjungi. Dia mengambil sendok dan mengembalikannya ke
Camilla. Lucia segera jatuh ke lantai sambil menangis. Antonio berusaha mengabaikannya.
“Jadi kamu bilang ada sesuatu yang ingin kamu diskusikan?” Dia berkata Susie, yang
menuangkan secangkir kopi.
"Ya, tapi mungkin kita harus menunggu sampai nanti, ketika sepi," kata Susie di sela ratapan
Lucia. "Itu bisa sebulan dari sekarang," kata Antonio, tersenyum. Dia mengambil sendok
kayu kedua dari laci dan menyerahkannya pada Lucia, sementara Susie membagi adonan
menjadi dua mangkuk agar setiap gadis bisa bergerak.

"Begitu banyak untuk mengajar mereka untuk berbagi," katanya. Dia berhenti, lalu
meluncurkan pidato yang dia ucapkan telah merenungkan selama berbulan-bulan dan
akhirnya disempurnakan di kamar mandi pagi itu. “Saya kira saya akan melakukannya keluar
dan katakan. Saya siap untuk kembali bekerja. Saya merasa terputus dari bisnis ini, dari
karyawan kami. Aku rindu berada di dalamnya. Tapi ini bukan hanya tentang aku. Saya
benar-benar berpikir perusahaan pada tahap di mana ia bisa mendapat manfaat dari memiliki
orang yang menjalankan operasi itu. Anda sudah melakukan pekerjaan luar biasa dengan
merekrut manajer baru, mempertahankan pelanggan yang sudah ada, dan mendaftar
pelanggan baru, tetapi sekarang kami perlu menyederhanakan produksi kami dan
meningkatkan kualitas untuk memenuhi harapan mereka. Dan gadis-gadis berada pada tahap
yang baik, jauh lebih mudah dikelola dan menyenangkan daripada bahkan enam bulan lalu.
Ini waktu yang tepat bagi ayah mereka untuk mengambil alih. "Apa yang kamu katakan?"
“Saya ingin berdagang — seperti yang kami rencanakan,” jawab Susie. "Kapan?" Kata
Antonio, mengalihkan perhatiannya ke panci di atas kompor. "Saya berpikir 1 Mei," katanya.
Antonio berputar. "Itu kurang dari dua minggu lagi!" “Benar, sepertinya itu akan menjadi
waktu transisi yang cukup. Saya bukan orang asing sama sekali bisnis. Sejujurnya, Antonio,
mengapa kamu terdengar sangat terkejut? Ini adalah kesepakatan yang kami buat. Saya akan
melakukan beberapa waktu di rumah bersama anak-anak, dan kemudian Anda akan
melakukannya. Dan ini sudah tiga tahun. ” "Aku tiga!" Teriak Lucia.
"S, tesorina," kata Antonio. Memang, dia dan Susie merencanakan ini semua untuk makan
malam panjang beberapa bulan sebelum Lucia lahir. Mereka baru saja meninggalkan
pekerjaan masing-masing di Siemens dan diambil kepemilikan Bottoni, pembuat tombol
yang dikelola keluarga, kancing, ritsleting, dan pengencang lainnya memasok perusahaan
pakaian Italia. Mereka telah menggunakan tabungan mereka sendiri dan mengambil sejumlah
hutang bank, tetapi tidak ada investor, jadi perusahaan itu milik mereka semua.

Itu adalah realisasi mimpi yang mereka miliki sejak hari-hari mereka bersama di
Insead: untuk menemukan sebuah peluang kewirausahaan yang akan membiarkan mereka
kembali ke Italia, lebih dekat dengan keluarga Antonio, dan menjalani kehidupan yang lebih
tenang. Dan ketika mereka mengetahui Susie sedang hamil, mereka memutuskan itu akan
menjadi sempurna
rasa bagi Antonio untuk memimpin di Bottoni sementara Susie tinggal di rumah dengan bayi
mereka. Dia adalah seorang penutur asli, memahami budaya kerja Italia dengan lebih baik,
dan memiliki latar belakang dalam penjualan. Dia bisa membangun bisnis, dan Susie dapat
meminjamkan keahlian tekniknya bila diperlukan. Lalu kapan Susie sudah siap — atau
ketika perusahaan membutuhkannya — dia akan masuk dan mengambil alih sebagai CEO.
Antonio menyukai gagasan mengambil cuti untuk menjadi ayah yang tinggal di
rumah. Mereka semua tersenyum dan tertawa saat makan malam malam itu. Sekarang, saat
berdiri di dapur mereka, Antonio tampak kaget dan Susie tampak kesal. "Apakah ada
masalah? "Tanyanya, mulai menaikkan suaranya. "Amore," kata Antonio, "aku tidak
mengatakan bahwa aku tidak akan melakukannya. Saya hanya perlu memikirkannya. Saya
tahu kami sudah membicarakannya terus dan terus, tetapi itu tidak terasa nyata sampai
sekarang. Ini akan menjadi penyesuaian besar — bagi saya, kamu, para gadis, para
karyawan— ” Antonio terganggu oleh jeritan lainnya. Camilla meletakkan sendoknya di
mangkuk Lucia, dan Lucia telah membalas dengan mengoleskan adonan di rambut Camilla.
"Lucia Barile!" Kata Susie. "Waktu habis." "Mari kita bicarakan ini nanti?" Kata Antonio,
meraup Camilla dari lantai. "Oke," kata Susie, "tapi segera." Itu tidak akan berhasil
Setengah jam kemudian, Antonio telah mandi dan berpakaian dan mengendarai minat Fiat ke
Bottoni kantor. Dia bersyukur berada di luar jangkauan kemarahan dan memiliki waktu
tenang untuk berpikir. Susie benar. Mereka memiliki perjanjian. Dan dia mengerti mengapa
dia ingin dia menghormatinya. Dia adalah seorang manajer hebat, seorang pemimpin yang
hebat. Dia suka menontonnya di Siemens empat promosi dalam empat tahun. Dan tidak
diragukan lagi bahwa Bottoni dapat mengambil manfaat dari membiarkannya mengambil
lebih banyak tangan peran, terutama dengan basis pelanggan yang dikembangkannya. Bisnis
berada di pijakan yang stabil. Tapi bisakah dia benar-benar menindaklanjuti kesepakatan
mereka? Lepaskan pekerjaannya sebagai CEO untuk tinggal di rumah ayah?
Dia sudah seperti orang tua yang terlibat, jauh lebih daripada ayahnya dulu atau teman-
temannya
adalah. Dia selalu pulang sebelum jam 5 sore, melakukan semua belanja bahan makanan dan
memasak, dan membuat satu titik tidak pernah bepergian pada akhir pekan. Dan dia
menjatuhkannya keluar dari taman di tempat kerja. Dia dan Dante, manajer penjualan
perusahaan, telah mengamankan beberapa akun besar dalam satu tahun terakhir. Mereka
adalah tim yang luar biasa, dan meskipun Dante Susie yang benar-benar disukai dan
dihormati, dia menegaskan bahwa dia menganggap Antonio sebagai satu-satunya bosnya.
Antonio tahu bahwa sebagian besar staf merasakan hal yang sama. Mungkin mereka bisa
membagi minggu kerja sehingga mereka berdua bisa pulang beberapa hari dan di kantor itu
yang lain? Atau cari pengasuhan anak sampai kedua gadis itu bersekolah? Dia memikirkan
ayahnya, yang memiliki bisnis serupa dengan Bottoni dan telah memperingatkannya berkali-
kali tentang membuat janji kepada istrinya yang tidak bisa ia pertahankan. Pada saat itu, pikir
Antonio ayahnya adalah seorang chauvinis dan terus berusaha menjelaskan bahwa dia adalah
jenis Barile yang berbeda, satu yang benar-benar ingin pulang bersama anak-anaknya. Tapi
ayahnya benar. Dia tidak memikirkan bagaimana caranya berdagang dengan Susie akan
benar-benar terasa ketika saatnya tiba.

Bukan Pekerjaan Termudah Susie merasa lega memiliki waktu untuk dirinya sendiri. Gadis-
gadis itu bermain di halaman, dengan tenang untuk saat ini. Dia duduk di meja dapur dan
membuka laptopnya. Alessandra, kepala Bottoni dari operasi, telah mengiriminya beberapa
lembar proses yang telah direvisi. Mereka berbicara tentang pembenahan lini produksi untuk
pengencang K1. Saat Susie memeriksa detailnya, dia tidak bisa menahan perasaan itu inilah
yang dia dapatkan dari MBA. Dia jelas tidak mendapatkannya sehingga dia bisa menjadi
penengah antara dua anak-anak yang bertengkar dan mencuci tumpukan piring. Dia merasa
seperti klise untuk menjadi kecewa dengan kehidupan seorang ibu rumah tangga, tetapi
pekerjaannya penting baginya, dan dia tidak mau untuk memasukkannya ke dalam momen-
momen yang dicuri ini.
Botton membutuhkannya sekarang juga. Alessandra, kepercayaan terdekatnya di
tempat kerja, mengatakannya begitu sering. Antonio telah secara ahli mengalihkan bisnis
dari pemilik sebelumnya, membawa manajer baru, menumbuhkan basis pelanggan,
meningkatkan harga, dan membayar utang. Tapi sudah waktunya untuk pemimpin teknis dan
berorientasi pada detail untuk mengambil alih. Dia siap meningkatkan kualitas dan efisiensi
mereka permainan. Tidak mungkin Antonio bisa melakukan itu. Dan selain itu, mereka telah
membuat kesepakatan. Mereka mengguncangnya — sebagai mitra bisnis, bukan pasangan.
Bagaimana mungkin Antonio berpikir untuk mengingkari? Tentu saja, dia mengerti bahwa
Lucia dan Camilla bisa jadi sulit. Siapa yang tidak akan merasa lebih mudah di kantor,
minum kopi, berbicara dengan orang dewasa lain, menjadi produktif, mendapatkan umpan
balik positif? Tapi Antonio adalah ayah yang hebat, jauh lebih energik dan lebih mudah
daripada dia. Dan mereka setuju bahwa gadis-gadis dapat memperoleh manfaat dari waktu
kualitas sehari-hari yang nyata dengan kedua orang tua sebelum mereka pergi ke sekolah
untuk dibentuk oleh guru dan teman.

Lucia berlari masuk, mengatakan bahwa dia lapar. Sudah satu jam sejak sarapan, tapi
Susie memberinya sebuah apel dan mengirimnya kembali ke luar. Apa yang ibunya katakan
ketika dia mendengar tentang kesepakatan dengan Antonio? "Pria tidak bisa merencanakan
untuk minggu depan - tidak usah dipikirkan bertahun-tahun dari sekarang." Dia mendesak
Susie untuk tetap bekerja, bertindak seperti kesetaraannya sejak hari pertama. Susie tidak
menebaknya keputusan untuk menghabiskan tahun-tahun awal itu bersama para gadis; waktu
itu sangat penting baginya dan mereka. Namun mungkin dia naif untuk berpikir bahwa akan
mudah untuk kembali ke perusahaan — dan bahwa Antonio tidak akan memiliki masalah
melangkah keluar.
Apa Adil Adil Kemudian pada hari itu, Antonio tiba di Varese Park, di dekat rumah keluarga.
Dia mendengar tangisan putrinya dari “Papa! Papa! ”Sebelum dia melihat gadis-gadis di
ayunan. Mereka berdua melompat dan berlari untuk memberinya memeluk. Dia menemukan
Susie di bangku terdekat dan lega melihatnya tersenyum. "Sekarang mungkin waktu yang
lebih baik untuk berbicara," katanya, ketika para gadis berlari kembali ke ayunan. "Aku tidak
tahu apa yang harus dibicarakan," kata Susie, senyumnya menghilang. “Saya sudah berpikir
tentang itu sepanjang hari, dan kami memiliki perjanjian. Perdagangan ini adalah sesuatu
yang kami berdua inginkan. ”

“Aku sudah memikirkannya juga, dan aku tidak yakin lagi. Saya tidak merasa siap.
“Tentu saja, sepertinya menakutkan. Saya mengerti itu. Tapi begitu juga pindah ke Italia,
membeli Bottoni, memiliki anak. Kamu selalu membutuhkan saya untuk mendorong Anda ke
dalam keputusan besar. Jadi, inilah dorongan Anda. "Kami punya opsi lain," katanya. Dia
sudah membicarakannya dengan Dante sebelumnya, dan mereka datang dengan ide bahwa
dia dan Susie akan berbagi posisi, menjadi co-CEO. Susie menggelengkan kepalanya. "Itu
mungkin terlihat bagus di atas kertas," katanya, "tetapi itu tidak akan pernah berhasil dalam
kenyataan.
Itu akan terlalu membingungkan. Staf akan selalu bertanya-tanya siapa yang harus pergi, atau
lebih buruk lagi, mereka hanya akan pergi ke siapa pun mereka bisa mendapatkan jawaban
yang lebih baik dari. Dan di mana anak-anak akan berada di sana skenario?"
“Lucia akan pergi ke taman kanak-kanak segera, dan untuk Camilla, bagaimana dengan
tempat penitipan anak itu di mana Anak-anak Adalina pergi? ”Dia menyarankan dengan hati-
hati. "Tidak tidak. Itu tidak adil. Anda tidak bisa menjadi orang tua outsourcing ketika itu
tanggung jawab Anda, ”katanya. “Kami pindah ke sini dan membeli bisnis kami sendiri
sehingga kami bisa memiliki kehidupan yang lebih lambat, tidak pernah harus bekerja 60 jam
seminggu lagi, dan luangkan waktu bersama anak-anak kita tanpa ada dampak karir kita
berdua. Anda akan senang bersama para gadis. ”
"Kamu jelas tidak." Antonio menyesali kata-kata itu begitu mereka keluar dari mulutnya.
"Tentu saja, tapi aku juga suka bekerja," Susie membentak. "Begitu juga," Antonio balas
berteriak.
Mereka duduk di sana sejenak, keduanya kesal. "Jadi, apa yang kita lakukan?" Katanya.
“Sudah jelas kita tidak bisa mendapatkan apa yang kita inginkan. Mengapa kita tidak
bertanya pada staf
Apa yang mereka pikirkan? Atau para cewek? ”

Apa yang akan kamu lakukan? Beberapa saran dari HBR.org masyarakat Mereka harus
berbagi kepemimpinan. Meminta Antonio tinggal di rumah tidak praktis. akan sulit bagi siapa
saja, terlepas dari jender, untuk tinggal di rumah dengan anak-anak sementara pasangannya
aktif terlibat dalam kerja. Pembagian peran akan menjadi tantangan tetapi tantangan yang
lebih rendah dari saat ini situation.Narayani A, manajer junior, Dr. Laboratorium Reddy
Sebelum mereka menempatkan anak-anak di penitipan atau disewa seorang pengasuh,
Antonio setidaknya harus berusaha seorang ayah yang tinggal di rumah. Dia mungkin
berakhir suka itu, dan kesempatan untuk tinggal bersama anak-anaknya yang muda tidak
akan datang lagi. Jika setelah atau dua bulan dia masih ingin kembali menjadi CEO, maka
Susie dapat melangkah ke samping sebagai COO.Jennifer Drai, direktur PT jasa manajemen
proyek, Manajemen Fasilitas Internasional Asosiasi Intinya adalah mereka memiliki
perjanjian. Untuk mundur karena Antonio telah tumbuh terbiasa dengan kekuatan dan
keistimewaan sedang bekerja akan menghancurkan pernikahan dan merusak bisnis. Antonio
bisa bergabung Susie dalam menjalankan bisnis dalam setahun atau jadi, ketika mereka
mencari tahu apa yang terbaik untuk bisnis dan bisa kurang egois tentang judul.Robert J.
Berger, presiden dan pendiri, Pengembangan Bandwidth Internet
Susie tahu lebih baik daripada menunjukkan betapa konyolnya saran-saran itu. Sebaliknya,
dia mengambil miliknya menyerahkan miliknya. “Sayang,” katanya, “ini terserah kita. Dan
ini giliranku. ” Haruskah Susie dan Antonio berperan sebagai mereka berencana? Para Ahli
Menanggapi Paola Carniglia adalah petugas perdagangan di OTIM, di Milan, Italia, a
perusahaan pengiriman barang dimulai oleh dia kakek. Antonio benar untuk ragu tentang
permintaan Susie. Tidak adil dia memintanya untuk melihat melalui kesepakatan yang
mereka buat tiga tahun lalu. Tidak seharusnya dia memintanya untuk tinggal di rumah jika
bukan itu dia ingin lakukan. Sebaliknya, mereka harus menemukan cara mereka keduanya
bisa bekerja. Mereka memiliki keterampilan yang saling melengkapi — keahlian penjualan
dan operasi tahu-bagaimana bahwa bisnis kebutuhan. Antonio bisa tetap menjadi wajah
perusahaan, berinteraksi dengan dan memperoleh pelanggan. Susie bisa masuk dan
membantu meningkatkan operasi dan proses. Akhirnya, begitu dia
Mereka seharusnya telah menetapkan tujuan yang jelas untuk masa jabatan Antonio
sebagai CEO dan mentransisikan kepemimpinan ke Susie di beberapa titik waktu yang
disepakati. Sementara Daya tarik Susie untuk berdagang bukan tidak beralasan, dia harus
mengizinkan lebih dari dua minggu untuk transisi yang mulus. Organisasi perlu lebih banyak
waktu untuk sepenuhnya mencerna perubahan kepemimpinan. Akan Yen, mitra dan CMO,
Kenny & Company menghabiskan lebih banyak waktu dengan bisnis, mereka bisa berbagi
kepemimpinannya, dengan dia sebagai CEO dan dia sebagai Presiden. Terlalu berisiko untuk
memiliki langkah Antonio turun sekarang. Dia telah menjalankan perusahaan untuk tiga
tahun. Dia mempekerjakan orang dan membangun hubungan dengan staf dan pelanggan, dan
orang orang percaya padanya. Tentu, Susie sudah agak terlibat, tetapi secara realistis, dia
tidak siap mengambil alih. Tidak ada yang akan menderita jika mereka berdua bekerja. Di
Italia taman kanak-kanak dimulai pada usia tiga tahun, sehingga gadis yang lebih tua dapat
segera pergi ke sekolah, dan yang lebih muda bisa pergi ke sekolah penitipan anak. Ya, itu
akan membutuhkan biaya, tetapi jika kedua orang tua senang, itu akan menghabiskan uang
dengan baik. Atau mereka
dapat bergantung pada kakek-nenek untuk membantu anak-anak. Itulah mengapa mereka
pindah ke Italia pada awalnya dekat dengan keluarga.
Dengan anak-anak dirawat dengan baik, Susie dan Antonio kemudian dapat membagi
minggu. Masing-masing dari mereka dapat berangkat kerja lebih awal beberapa hari dalam
seminggu untuk menjemput para gadis sementara yang lain tetap terlambat di kantor. Itu akan
memungkinkan mereka berdua memiliki waktu berkualitas dengan anak-anak. Saya tahu
bahwa saya tidak mengukur hubungan saya dengan putra kecil saya dalam hal waktu yang
kami habiskan bersama. Saya fokus pada kualitas waktu kita memiliki. Dalam pengalaman
saya, ini berhasil: Ayah saya bekerja 12 jam sehari ketika saya masih muda, dan bahkan jika
Saya baru saja setengah jam atau satu jam bersamanya di penghujung hari, dia benar-benar
fokus pada saya. Di Italia sangat jarang seorang ayah tinggal di rumah. Jika Susie memaksa
Antonio untuk menindaklanjuti mereka kesepakatan, pernikahan mereka mungkin akan
menderita. Dia akan ditekankan untuk mencoba mengikuti pekerjaan setelahnya berada di
luar lingkaran selama tiga tahun, dan dia akan depresi. Pengusaha, seperti saya, dan suka
Susie dan Antonio, harus bekerja. Saya tinggal di rumah selama dua bulan bersama putra
saya (meskipun banyak Wanita Italia cuti setahun), tetapi saya ingin sekali kembali bekerja.
Tentu saja, saya punya teman-teman yang senang tinggal di rumah, tetapi saya tidak akan
puas jika saya tidak bekerja.
Jika Susie memaksa Antonio untuk melanjutkan persetujuan mereka, pernikahan
mereka mungkin menderita.
Banyak pasangan menghadapi keputusan karir dan kehidupan yang sulit. Jika Susie
atau Antonio harus pindah kota atau negara lain untuk posisi baru dan pasangan lain dipaksa
untuk berhenti dari pekerjaan yang dicintainya pergi, itu akan sulit. Tetapi mereka tidak
berada di tempat yang sulit. Ini harus menjadi keputusan yang mudah mereka. Mereka ingin
membeli perusahaan ini bersama, dan mereka harus menjalankannya bersama. Susie dan
Antonio dapat mengambil satu halaman dari buku panduan pengasuhan mereka sendiri dan
belajar untuk berbagi. Linda Katz dan Mike Katz menikah dan hidup bersama Dimensi
Moulded, produsen komponen karet dan poliuretan di Port Washington, Wisconsin. Kami
tidak melihat alasan mengapa Antonio tidak perlu menghabiskan setidaknya satu tahun di
rumah dengan anak-anak sekarang Susie ingin sekali kembali bekerja. Ada empat konstituen
dalam kasus ini: Susie, Antonio, the anak-anak, dan perusahaan. Jelas bahwa bagi mereka
bertiga, peralihan itu akan menjadi langkah positif. Susie akan kembali ke permainan dan
dapat meminjamkan keahliannya ke bisnis pada saat yang penting. Itu anak perempuan akan
mendapat manfaat dari bersama ayah mereka dan dari melihat ibu mereka sebagai ayah
pencari nafkah. Antonio telah meminjamkan kekuatannya sebagai pemimpin bisnis selama
tiga tahun, tetapi sekarang membutuhkan Susie.
Satu-satunya yang tidak jelas apakah ini hal yang baik adalah Antonio. Tapi dia dan istrinya
punya sebuah kesepakatan, dan sementara keadaan berubah seiring waktu (kita tentu tidak
saling berpangku tangan setiap komitmen yang kami buat selama perkawinan kami), yang
terbaik bagi perusahaan untuk Susie untuk mengambil alih, setidaknya untuk sementara.
Ketika kami pertama kali membeli Dimensi Terbentuk, kami memutuskan bahwa salah satu
dari kami, Linda, akan tinggal di rumah anak-anak. Setelah tiga tahun kami berganti peran,
dan Mike tinggal di rumah selama setahun. Itu yang terbaik yang pernah terjadi pada
perusahaan: Perubahan kepemimpinan menggeser fokus kami dari pengurangan utang ke
sumber daya manusia, dan bisnis ini berkembang hari ini karena gerakan yang dilakukan
selama itu tahun transformatif. Salah satu risiko yang dihadapi bisnis kecil adalah
ketergantungan pada pemimpin tunggal. Jika sesuatu terjadi orang itu, itu bisa berarti bencana
bagi perusahaan. Memiliki dua pemimpin yang kompeten yang tahu bisnis dengan baik
adalah keuntungan sejati dan salah satu yang harus diingat Antonio saat dia menavigasi ini
keputusan dengan Susie.
Tidak sepenuhnya jelas apa keragu-raguan Antonio. Mungkin dia khawatir dia akan
kehilangan kontak bisnis, bahwa dia tidak akan sebaik Susie dalam mengelola kehidupan
rumah mereka, atau bahwa dia akan dihakimi keluarganya, teman sebaya, dan masyarakat
untuk menjadi ayah yang tinggal di rumah. Semua itu adalah kekhawatiran yang valid,
khususnya
yang terakhir. Tetapi orang-orang sangat mendukung ayah yang tinggal di rumah. Kami
sering menceritakan kisah tentang pesta ulang tahun Mike melemparkan untuk anak kami
yang berusia tiga tahun saat gilirannya di rumah. Seperti teman-teman kita dan kerabat yang
tersisa, mereka masing-masing mengunjunginya karena melakukan pekerjaan hebat! Tentu,
ini pesta yang bagus, tapi apakah seorang ibu akan mendapat reaksi seperti itu? Kami dapat
melaporkan bahwa Linda jelas tidak pernah ada high-fived setelah pesta ulang tahun yang dia
selenggarakan.
Sebelum Susie dan Antonio membuat perubahan apa pun, kami menyarankan agar
mereka membuat daftar lengkap semua tanggung jawab rumah dan pekerjaan mereka
semuanya mulai dari membawa anak-anak ke dokter untuk melakukan tinjauan kinerja
karyawan dan kemudian membagi-bagikannya. Kami telah melakukan ini beberapa kali,
meletakkan sebuah L atau M di samping setiap item, dan itu telah menyelamatkan kita dari
kerumitan terus-menerus menegosiasikan siapa yang melakukan apa. Susie dan Antonio
berada dalam posisi yang patut ditiru — mereka memiliki perusahaan mereka dan memiliki
kebebasan untuk itu mengatur pekerjaan dan kehidupan rumah mereka sesuka mereka.
Selama 12 tahun kami menjalankan bisnis kami, kami sudah berada dalam pengaturan
berbeda: masing-masing dari kami mengambil giliran di rumah, kami berdua bekerja. Setiap
situasi bekerja dengan baik bagi kami saat itu. Ketika Antonio tinggal di rumah, dia mungkin
kesulitan dalam waktu singkat istilah dengan identitasnya dan dengan mengelola rumah
tangga, tetapi sekarang ini adalah hal terbaik untuk perusahaan dan untuk pernikahannya.
Antonio telah meminjamkan kekuatannya sebagai pemimpin ke bisnis selama tiga tahun,
tetapi saat ini dibutuhkan Susie. Yang terbaik bagi perusahaan untuk dia ambil lebih.