1.

Menurut Carl Von Clausewits (Carl Philipp Gottfried) (1780-1831)

Strategi merupakan penggunaan pertempuran untuk memenangkan peperangan (“the use of
engagements for the object of war”).

2. Menurut bussinesdictionary
Strategi merupakan metode atau rencana yang dipilih untuk membawa masa depan yang diinginkan,
seperti pencapaian tujuan atau solusi untuk masalah.

3. Menurut Craig & Grant (1996)

Strategi merupakan penetapan sasaran dan tujuan jangka panjang (targeting and long-term goals)
sebuah perusahaan dan arah tindakan serta alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai
sasaran dan tujuan (achieve the goals and objectives).

4. Menurut Siagian (2004)

strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan mendasar yang dibuat oleh manajemen puncak dan
diimplementasikan oleh seluruh jajaran suatu organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi
tersebut.

5. Menurut Johnson and Scholes

strategi adalah arah dan ruang lingkup sebuah organisasi dalam jangka panjang yang mencapai
keuntungan bagi organisasi melalui konfigurasi sumber daya dalam lingkungan yang menantang, untuk
memenuhi kebutuhan pasar dan memenuhi harapan pemangku kepentingan.

6. Menurut Stephanie K. Marrus

Strategi merupakan suatu proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan
jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut
dapat dicapai.

7. Menurut Hamel dan Prahalad

strategi adalah tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan terus-menerus, serta
dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan.

8. Menurut David (2004)

strategi adalah cara untuk mencapai tujuan jangka panjang. Strategi bisnis bisa berupa perluasan
geografis, diversifikasi, akusisi, pengembangan produk, penetrasi pasar, rasionalisasi karyawan,
divestasi, likuidasi dan joint venture.

9. Menurut Glueck dan Jauch (1989)

strategi adalah Rencana yang disatukan, luas dan berintegrasi yang menghubungkan keunggulan
strategis perusahaan dengan tantangan lingkungan, yang dirancang untuk memastikan bahwa tujuan
utama dari perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi.

10. Menurut Pearce & Robinson

Strategi adalah ‘rencana main’ suatu perusahaan. Strategi mencerminkan kesadaran perusahaan
mengenai bagaiman, kapan dan dimana ia harus bersaing menghadapi lawan serta dengan maksud dan
tujuan apa.

11. Menurut A.Halim

Strategi merupakan suatu cara dimana sebuah lembaga atau organisasi mencapai suatu tujuannya
sesuai dengan peluang dan ancaman lingkungan eksternal yang dihadapi serta kemampuan dan sumber
daya.

12. Menurut Morrisey

Strategi merupakan proses untuk menentukan arah yang harus dituju oleh suatu perusahaan supaya
dapat tercapai segala misi.
13. Menurut Kaplan dan Norton
Strategi merupakan seperangkat hipotesis suatu model dalam hubungan cause dan effect yaitu suatu
hubungan yang bisa di ekspresikan dengan hubungan antara if & then.

14. Menurut Syafrizal

Strategi merupakan suatu cara untuk mencapai suatu tujuan dengan berdasarkan analisa terhadap faktor
eksternal dan internal.

15. Menurut Rangkuti

Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan

16. Menurut Anthony dan Govindarajan

strategi itu merupakan suatu proses dalam manajemen yang sistematis yang didefinisikan sebagai
proses dalam pengambilan keputusan atas program-program yang akan dilaksanakan oleh organisasi &
perkiraan sumber daya yang akan dialokasikan dalam setiap program selama beberapa tahun
mendatang.

17. Menurut Lynch dalam Wibisono (2006, p. 50-51)

Strategi perusahaan merupakan pola atau rencana yang mengintegrasikan tujuan utama atau kebijakan
perusahaan dengan rangkaian tindakan dalam sebuah pernyataan yang saling mengikat.

18. Menurut Mintzberg

Strategi merupakan pola atau rencana yang mengintegrasikan tujuan-tujuan utama organisasi, kebijakan,
dan urutan kegiatan menjadi suatu kesatuan .

19. Menurut Argyris dalam Rangkuty (2001)

Strategi merupakan respon secara terus-menerus dan adaptif terhadap peluang dan ancaman eksternal
serta kekuatan dan kelemahan internal yang dapat mempengaruhi organisasi

20. Menurut Wright (1996)

Stretegi merupakan suatu alat atau tindakan yang digunakan oleh manajemen untuk mencapai kinerja
yang konsisten dengan misi dan tujuan organisasi.

Secara Etimologi, Strategi berasal dari turunan kata dalam Bahasa Yunani yaitu Strategos, yang berarti
‘Komandan Militer’ pada zaman demokrasi Athena. Karena pada awalnya kata ini dipergunakan untuk
kepentingan militer saja tetapi kemudian berkembang ke berbagai bidang yang berbeda seperti strategi
bisnis, olahraga (misalnya sepak bola dan tenis), catur, ekonomi, pemasaran, perdagangan, manajemen
strategi, dll.