net/publication/265552958
CITATIONS READS
0 2,786
1 author:
SEE PROFILE
Some of the authors of this publication are also working on these related projects:
ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP AND INTENTION: ROLE OF ATTITUDE, SUBJECTIVE NORM AND PBC View project
EMPLOYEES AWARENESS AND OFFICE ERGONOMICS AT PERMODALAN NASIONAL BERHAD (PNB) View project
All content following this page was uploaded by Amran bin Awang on 11 September 2014.
Bab 1
Revolusi Keusahawanan
Bab 2
Keusahawanan:
Konsep yang Terus Berubah
Bab 3
Ekonomi, Persekitaran dan Keusahawanan
Bab 4
Keusahawanan dalaman:
Membangunkan Keusahawanan Korporat
Revolusi Keusahawanan
K
ekayaan dibina oleh pelaku di dalam suatu arena di mana mereka
bergelumang dengan kekotoran, debu, darah dan peluh. Mereka adalah
pengeluar yang berjuang bersendirian, mereka benar-benar mengenali bidang
mereka, melakukan pengorbanan yang besar serta mereka bekerja melebihi kekuatan
untuk suatu tujuan yang berbaloi. Tanpa pengecualian, jumlah kegagalan mereka
lebih daripada kejayaan serta mereka amat menghargai dan memahami kebenaran
terlebih dahulu sebelum memulakan perniagaan secara bersendirian. Tetapi apabila
pengeluar ini gagal, sekurang-kurangnya mereka gagal dengan penuh gaya dan
penghormatan, naluri mereka mengenali bahawa kegagalan itu cuma sebagai tempat
istirehat untuk sementara waktu bukannya tempat untuk dihabiskan disepanjang
hayat. Tempat mereka tidak pernah bersama dengan jiwa yang kosong yang tidak
kenal sama ada kejayaan mahu pun kegagalan, mereka sentiasa menerima ganjaran
walaupun tanpa laporan prestasi, mereka sentiasa bertugas walaupun bukan dalam
bidang mereka. Pelaku ini adalah pengeluar tanpa mengira bidang bila-bila masa
pun, mereka tidak pernah mengambil tempat bersama pengambil, untuk mereka ialah
suatu tempat yang unik, bersendirian, di bawah matahari. Mereka adalah usahawan!
4 Objektif
Pasifik serta beberapa negara pulau dalam kawasan tersebut. Kawasan ini
6
adalah luas dan berbagai-bagai – dengan kedinamikan ekonomi Hong Kong,
Taiwan dan Singapura; teknologi terkini di Jepun dan Korea; sumber alam
semulajadi di Australia; sumber tenaga manusia di Cina dan Indonesia;
produktiviti pertanian di New Zealand dan Filipina. Secara khusus kami
juga mengambilkira negara-negara di Asia Pasifik seperti berikut: Cina,
Jepun, Australia, New Zealand, Singapura, Korea Selatan, Taiwan dan
Hong Kong sebagai negara perindustrian baru. Manakala Brunei,
Indonesia, Malaysia, Filipina, Thailand dan negara pulau Polynesia dan
Melanesia sebagai Persatuan Asia Tenggara. Walau apapun pandangan kami
mengenai perspektif Asia Pasifik dalam keusahawanan sebagai kawasan
yang mengamalkan ekonomi bebas.
8
Jadual 1.1 Ukuran Keusahawanan
10
Jadual 1.2 Usahawan Yang Tinggi Pertumbuhannya
Di Asia Pasifik 2005
Singapura 20.50
China 12.00
Australia 9.30
Thailand 9.20
Jepun 7.60
Hujah Hofstede yang terkenal mengenai dimensi budaya seperti jarak kuasa,
penyingkiran ketidakpastian, individualisme/kolektivisme dan kelakian/
kewanitaan mempengaruhi kekayaan negara dan pertumbuhan ekonomi.
Morris dan Davis menunjukkan bahawa keusahawanan semakin menurun
apabila kolektivisme semakin ditekankan. Trompenaars pula menunjukkan
bagaimana budaya yang berbeza bertindak terhadap pendekatan
pengurusan yang berbeza, bagaimana organisasi menunjukkan makna
yang berbeza terhadap budaya yang berlainan. Ramai penyelidik saling
menguatkan pandangan bahawa ciri-ciri tersebut merangkumi dimensi
budaya yang menonjol berkaitan dengan keusahawanan. Dalam tradisi
ini, Lee dan Peterson melakarkan saranan Lumpkin dan Dess bahawa
kecenderungan sesebuah masyarakat untuk menjana usahawan yang
berautonomi, menanggung risiko, berinovasi, berdaya saing dan proaktif
di dalam firma adalah bergantung kepada ciri-ciri budaya mereka.
Negara yang mempunyai kecenderungan budaya seperti tersebut akan
menyebabkan orientasi keusahawanan yang kuat, maka dengan itu aktiviti
keusahawanan akan menjadi semakin tinggi. Mereka menyarankan:
16
Jadual 1.3 Kerjaya, Peratus Bekerja Sendiri
Kerjaya Peratus
Artis 50
Jurufoto 50
Pengurus Pembinaan 50
Pereka 33
Tukang kayu 30
Penganalisis Pengurusan 30
Doktor haiwan 28
Arkitek 20
Ahli ekonomi 11
Akauntan 10
Agen pelancongan 10
Juruelektrik 10
Gerakan pertumbuhan ini adalah sangat pesat di mana bidang ini telah
18
berkembang sehingga keluar dari bidang sekolah perniagaan. Beratus-ratus
kampus melancarkan berbagai jenis dan bentuk program keusahawanan:
keusahawanan kejuruteraan, keusahawanan kejururawatan, keusahawanan
muzik, keusahawanan permakanan, malah keusahawanan statistik.
Pengalaman amali
Pelabur ‘angel’
Ringkasan 19
Bab ini menyediakan satu pandangan ringkas dan luas mengenai revolusi
keusahawanan yang berlaku di seluruh dunia dalam ekonomi bebas. Bab
ini juga menyorot beberapa statistik penting yang menerangkan tentang
ekonomi keusahawanan. Usahawan adalah pelaku yang melihat peluang
apabila orang lain melihatnya sebagai kekalutan. Perniagaan baru adalah
ciptaan usahawan untuk menyegar dan meransang ekonomi dengan
penciptaan pekerjaan dan kekayaan. Semua usahawan adalah merupakan
individu yang berusaha menubuhkan perniagaan tetapi individu yang
berusaha menubuhkan perniagaan akan bertindak melangkaui realiti
perniagaan. Apa yang menyatukan mereka yang terlibat dalam perniagaan
atau zoologi ialah hasrat untuk menjadi pemilik tunggal sepanjang hayat
mereka. Perspektif ini adalah merujuk kepada kawasan Asia Pasifik. Negara
dalam kawasan tersebut adalahseperti China, Jepun, Australia, New Zealand,
Singapura, Korea Selatan, Taiwan, Hong Kong, Brunei, Indonesia, Malaysia,
Filipina dan Thailand serta negara pulau Polynesia dan Melanesia. Negara
lain yang paling tinggi dan yang paling rendah tahap keusahawanannya juga
diambilkira dan kami menyaksikan kadar yang tinggi dalam penubuhan
perniagaan baru berkait dengan kadar pengangguran yang rendah serta
kadar penawaran kerja yang tinggi. Berjuta-juta usahawan sama ada muda
atau pun tua terdiri daripada generasi usahawan, barang kali inilah generasi
yang paling berkeusahawanan sejak Revolusi Perindustrian. Kumpulan ini
membantu membentuk dan mendapat faedah daripada tren millennium
baru sebagai gaya hidup dan teknologi. Negara dan budaya berbeza di
dalam aktiviti keusahawanan mereka. Kumpulan etnik dan budaya juga
mempengaruhi motivasi dan peluang supaya manusia menjadi usahawan.
Beberapa budaya menggalakkan orientasi keusahawanan sementara
beberapa budaya lain mungkin melemahkannya. Kami menggariskan tren
yang telah diselidiki di dalam karya. Kami juga menjelaskan beberapa
pembangunan penting di dalam pendidikan keusahawanan
6. Negara manakah yang paling tinggi dan yang manakah yang paling
rendah di dalam kadar memulakan perniagaan di kawasan Asia Pasifik?