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PARTICIPANTES:
Efri José Colon Castillo.
MATRICULA:
17-3445.
Dirigido a él Facilitador (a):
Beronico Rollins.
ASIGNSATURA:

Emprendurismo y empresa.
TEMA:

Fundamentos y generalidades de
emprendimiento.
ESCUELA:
Negocios.
CARRERA:
Contabilidad Empresarial.
FECHA: 18-01-2019.
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INDICE:

1.1.- Introducción……………………………………………………………..PAG.-3.

1.2.- Redacción del escrito técnico sobre los temas……………….…...PAG.-4,9.

1.3.- Emprendimiento y ciencia a favor de la industria del café….…PAG.-10,11.

1.4.- texto acerca de su proyecto de negocio……………………….....PAG.-12.

1.5.- Conclusión……………………………………………………………...PAG.-13.

1.6.- Opinión Personal………………………………………………………PAG.-14.

1.7.- Anexo……………………………………………………………………PAG.-15.
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1.1-. INTRODUCCION:

Este trabajo es de suma importancia, en el veremos la grades estrategias, para

ser una persona emprendedora, conceptos, historia y todos los elementos
característico de cómo ser un buen emprendedor.

Y cuales estrategias implementadas en Jairon Francisco para llegar hacer lo

que es hoy un empresario exitoso.

Un emprendedor debe tener buenas ideas que le permitan crear productos o

servicios con los que comerciar.

No solo se trata de inventar cosas, sino que también es posible darle nuevos o
distintos usos a productos que ya existen, buscando la diferenciación
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Bienvenidos a nuestra primera semana de trabajo, en esta ocasión

debatiremos sobre Fundamentos y Generalidades del Emprendimiento,
para esto se sugiere realizar las siguientes actividades.

1.2.- Investigue en fuentes bibliográficas y/o electrónicas y redacte un

escrito técnico sobre los siguientes temas:

1.1- Conceptos de emprendimiento.

Se conoce como emprendimiento a la actitud y aptitud que toma un individuo

para iniciar un nuevo proyecto a través de ideas y oportunidades. El
emprendimiento es un término muy utilizado en el ámbito empresarial, en virtud
de su relacionamiento con la creación de empresas, nuevos productos o
innovación de los mismos.

La persona que asume el riesgo de iniciar una empresa es un emprendedor. La

palabra emprendedor proviene del latín emprenderé, que significa “tomar la
decisión de realizar una tarea difícil y laboriosa”, “poner en ejecución”.

1.2- Perspectiva de los economistas: Conceptualización histórica del

emprendimiento.

Los estudios sobre el emprendedor y la capacidad empresarial tienen dos

corrientes principales de autores. En primer lugar están los economistas, que
asocian al emprendedor con la innovación y el desarrollo económico. En
segundo lugar están los expertos del comportamiento, que hacen énfasis en las
actitudes como creatividad, intuición y disposición para correr riesgos. Entre los
economistas que han estudiado a los emprendedores destacan tres: Cantillon,
Say y Schumpeter.

Cantillon:

En el siglo XVIII, el emprendedor y economista Richard Cantillon, en su Ensayo

sobre la naturaleza del comercio en general (1755), fue el primero en tratar el
papel crucial del emprendedor en la economía. Cantillon identificó al
emprendedor como alguien que asume riesgos al comprar servicios o
componentes a un precio determinado con la intención de revenderlos más
tarde a un precio indeterminado.
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Say:

En el siglo XIX, el economista francés Jean-Baptiste Say, en su Tratado de

economía política

(1888), retomó el estudio del emprendedor:

“¿Qué hacen los emprendedores? Utilizan su industria (o su trabajo) para

organizar y dirigir los factores de producción a fin de atender las necesidades
humanas. Sin embargo, no sólo son dirigentes, sino que son también
planificadores, evaluadores de proyectos y tomadores de riesgos.

1.3- Elementos característicos del emprendimiento.

Creatividad y capacidad de implantación:

El emprendedor, en esencia, es una persona que tiene la capacidad de idear y

realizar cosas nuevas. Piense en cualquier individuo emprendedor que usted
conozca y lo identificará por la capacidad de imaginar y hacer que las cosas
sucedan. Otras personas, por el contrario, pueden ser sólo creativas o sólo
implantadoras, pero no cuentan con la habilidad de combinar esas dos
características básicas de comportamiento.

Disposición para asumir riesgos:

Iniciar un negocio significa tener la certeza sobre los gastos: la inversión inicial
en las instalaciones, las rentas, los salarios y los impuestos. A pesar de esto,
no hay certeza alguna con respecto a los ingresos. Una persona que inicia un
negocio está corriendo riesgos. Arriesgar significa tener el valor de enfrentar la
posibilidad de un fracaso o pérdida.

Perseverancia y optimismo:

El emprendedor tiene un compromiso con su prosperidad. Sabe que la

supervivencia depende de la persistencia de su esfuerzo para enfrentar riesgos
y dificultades. Algunos testimonios de emprendedores exitosos siempre hacen
hincapié en la necesidad del trabajo arduo y continuo para hacer que una
empresa funcione.
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Sentido de independencia:

Los emprendedores son personas que prefieren depender de su capacidad de

enfrentar la incertidumbre que trabajar para otros. Les gusta ser autónomos y
mantienen sus puntos de vista aun frente a la oposición o resultados
desalentadores; asimismo, expresan confianza en su capacidad de completar
tareas difíciles y enfrentar desafíos.

1.4- Ventaja y desventaja de ser emprendedor.

Ventajas:

- Autonomía:

Quizá la independencia y la libertad para tomar decisiones sean las mayores

ventajas del emprendedor. La satisfacción de ser su propio jefe es la mejor
sensación que algunas personas pueden experimentar.

- Desafío:

Para muchos emprendedores, el desafío de iniciar un negocio es una fuente de

entusiasmo. La oportunidad de desarrollar una idea en un negocio gratifi cador
produce un gran sentimiento de realización.

- Control financiero:

El control que se tiene sobre el negocio y, como consecuencia, sobre sus

rendimientos, constituye otra ventaja importante del emprendedor, que no corre
el riesgo de que lo despidan de un día a otro ni de ver su situación financiera
desestructurada.

Desventaja:

- Sacrificio personal:

La actividad emprendedora muchas veces absorbe la vida del emprendedor, lo

que a menudo afecta las relaciones familiares y genera un alto nivel de tensión.
El emprendedor debe preguntarse cuánto está dispuesto a sacrificar para
convertir aquello que ha emprendido en un éxito.
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- Sobrecarga de responsabilidades:

El emprendedor tiene una carga de trabajo y responsabilidades distintas a las

de los empleados asalariados.

- Margen de error pequeño:

Muchas de las decisiones que toman los emprendedores resultan ser

incorrectas y no lucrativas, lo cual perjudica los resultados del negocio.

1.5- Empresa: Concepto, recursos, sistema de operaciones resultados y

clasificación de las empresas por su tamaño.

- Concepto:

Una empresa es una iniciativa que tiene como objetivo ofrecer productos y
servicios para atender las necesidades de personas o mercados, y con ello
obtener una utilidad. Para lograr ganancias y atender el compromiso con su
prosperidad, el emprendedor necesita adquirir recursos, estructurar un sistema
de operaciones y asumir un compromiso con la satisfacción del cliente.

- Recursos:

Una empresa es un sistema de recursos. Las personas son su principal

recurso, así como el de todos los tipos de organizaciones. En esencia, las
empresas son grupos de personas que utilizan recursos materiales, tales como
capital, espacio, instalaciones, máquinas, muebles y equipo, y recursos
intangibles, como tiempo y conocimientos.

- Sistema de operaciones resultados:

Una de las principales tareas del emprendedor consiste en estructurar el

sistema de operaciones que transforme los recursos en productos y servicios.
Eso significa organizar, entre otros factores de producción, el local físico de la
empresa, la secuencia de los procesos de transformación, las máquinas, los
equipos, las personas, el almacenamiento, la distribución y el abastecimiento
de materias primas y componentes.
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- Resultado:

La visión sistémica revela como resultados no sólo los productos y servicios,

sino también el incremento de las competencias de la mano de obra, el pago
de impuestos, la imagen de la empresa y muchos otros. Así pues, los
resultados se destinan no sólo al consumidor, sino también a muchas otras
partes interesadas

- Clasificación de las empresas por su tamaño:

Las empresas se pueden clasificar de acuerdo con distintos criterios, tales

como el número de empleados con el que cuentan y la facturación anual, en:

- Microempresas:

El personal ocupado para la microempresa en el sector industria es de 1 hasta

30, en comercio hasta cinco y en servicios hasta 20.5 (Diario Oficial de la
Federación [DOF], 2002, 2ª sección, p. 51.)

- Pequeñas empresas:

Para el caso de las pequeñas empresas, el personal ocupado en industria va

de 31 a 100, en comercio de seis a 20 y en servicios de 21 a 50.5 (DOF, 2002,
2ª sección, p. 51.)

- Medianas empresas:

En cuanto a las empresas medianas, el personal ocupado en el sector industria

va de 101 a 500, en comercio de 21 a 100 y en servicios de 51 a 1005 (DOF,
2002, 2ª sección, p. 51.)

- Grandes empresas:

En la actualidad, para el caso de las grandes empresas el personal ocupado en

industria es de más de 500 y en comercio y servicios más de 100, en cada
caso (DOF, 2002, 2ª sección, p. 51).
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1.6- Rol del administrador: Toma de decisiones, trabajar con personas,

procesar información.

- Toma de decisiones:

La toma de decisiones es la esencia del trabajo de administrar. Tan importante

es el proceso de decidir para la administración que se puede entender a los
dos como sinónimos. Al administrar, usted está tomando decisiones y
viceversa. Todas las tareas de administración se toman a partir de decisiones
interrelacionadas.

- Trabajar con personas:

Una vez más, el principal recurso de las organizaciones son las personas.
Como administrador, el emprendedor requiere de ellas para hacer que una
empresa funcione, logre sus objetivos y crezca. El administrador está rodeado
de personas por todos lados; no sólo de empleados, sino también de clientes,
socios, proveedores, inversionistas, funcionarios de gobierno y muchos otros.

- Procesar información:

La información llega hasta usted, pero también es necesario que vaya tras ella.
Es importante reconocer la importancia de dicha información y ser selectivo; de
este modo, busque lo que le sirva dentro de la enorme cantidad de información
que se produce y está a su disposición todos los días.

Procesar información. Significa interpretar, entender y analizar la información,

relacionándola con las decisiones que es necesario tomar.

1.7- Incubadoras de empresas: Concepto.

Una incubadora de empresas es una organización diseñada para acelerar el

crecimiento y asegurar el éxito de proyectos emprendedores a través de una
amplia gama de recursos y servicios empresariales que puede incluir renta de
espacios físicos, capitalización, coaching, networking (es decir acceso a una
red de contactos) y otros servicios básicos como telecomunicaciones, limpieza
o estacionamiento. La Incubadora de Empresas es un centro de apoyo que
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brinda asesorías especializadas para evaluar una idea de negocio y lograr que
se convierta en una empresa formal.

Luego realice las siguientes asignaciones:

1.3.- Haz click en el siguiente enlace: Emprendimiento y ciencia a favor

de la industria del café. Luego de leer y ver el video en el enlace anterior,
responda a las siguientes preguntas:

Basado en los fundamentos teóricos del emprendimiento;

¿Por qué el proyecto Café Maguana debe ser considerado como un

emprendimiento?

Porque fue un proyecto que se inicio con mucho esfuerzo y trabajo por parte
del joven emprendedor, quien diseño, lanzo y puso en función su producto y
marca hasta lograr manejar un negocio muy importante.

¿Cuáles son las características innovadoras del proyecto?

Entre las características innovadoras del proyecto podemos mencionar:

- Las técnicas de biotecnología para aumentar la producción de café afectado

por “La Roya”.

- Controlar del impacto medioambiental del procesamiento de este cultivo.

¿Cuáles elementos sobre emprendimiento usted logra distinguir del

proyecto Café Maguana?

- El liderazgo del joven para tomar sus decisiones.

- Entusiasmo.

- El espíritu innovador del joven Jairon Francisco.

- Valor

- La capacidad de reinventarse y ejecutar sus ideas.

- Esperanza, paciencia y sobre todo perseverancia.

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- Tuvo intuición, claridad de ideas, con respecto a la planificación del proyecto.

¿Cuál es la propuesta de valor del proyecto?

Al indagar sobre el reportaje pude notar una buena propuesta de valor del
proyecto que es que Café Maguana pretende que cada sorbo de café se
transporte a diferentes lugares de República Dominicana, además crear una
fuente de empleo y también que en Café Maguana están implementando un
modelo de biotecnología para mejorar la producción del café en fincas
alrededor del país.

¿Cómo nace el proyecto?

Café Maguana nace cuando Jairo tras consumirlo con frecuencia y degustar la
esencia que hay más allá del sabor y el aroma.

El joven Jairon Francisco comenzó con la marca de Café Maguana cuando en

el 2011 abandonó su trabajo para convertirse en un emprendedor en un país
que tiene muchos desafíos en materia social, con una idea diferente porque
tratan de apoyar a los agricultores entregándoles el conocimiento sobre el café.

En los primeros meses del proyecto café Maguana fueron difíciles porque
durante esa etapa el emprendedor tuvo que hacer la mayoría del trabajo solo
porque no contaba con los recursos necesarios para emplear más personas, y
porque estaba empezando y él quería que muchas cosas que están en café
Maguana tuviesen el sello personal, sus valores, principios y fueron momentos
muy sublime porque por fin el lo estaba haciendo algo que había planificado
desde hace muchos tiempo pero también se fue convirtiendo en un reto por
cada vez que se acercaba el momento de lanzar el producto porque la idea se
iba siendo más realidad y las responsabilidades iban creciendo mucho más,
hasta que al fin el logras tener una marca reconocida y un buen proyecto.
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Actividades complementarias:

1.4.- Después de leer el capítulo 1 del texto base (pág.1 - 22), redacta a
modo ensayo un texto acerca de su proyecto de negocio y especifique
los elementos innovadores de proyecto.

 Proyecto de negocio:

- Marca:

Regenerador de pelo.

- Producto:

Tratamiento natural para el cabello (belleza natural)

- La idea:

El tratamiento belleza natural, se creara para cubrir las necesidades de todas

las personas que tienen el cabello maltratado, obteniendo un pronto resultado
de su tratamiento.

El cabello que antes se veía maltratado, lucirá brillante y lleno de vida, con
nuestro tratamiento.

¿Por qué?

Debido a que por los rayos ultravioletas del sol y los químicos con lo cual
lavamos nuestra cabellera ésta se va afectando; provocando lo que es el
maltrato, ya sea por orquestillas, caída, paro del crecimiento, y enfermedad
cutáneas en el cuero cabelludo, por tal razón he decidido crear esta línea la
cual será muy efectiva por su alto contenido en vitamina A, E Y D que nutren el
pelo desde la raíz, logrando alcanzar la salud y el brillo de su cabellera.

 Elementos innovadores de proyecto:

- Mejorar el pelo maltratado.

- Fortalecer el pelo, darle el brillo para que luzca mejor de una manera natural.
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1.5.- CONCLUSION:

Al realizar el presente trabajo se llego a la conclusión de que emprendedurismo

no es un mito, es una realidad, una realidad que nos invita a incorporarnos en
el ámbito de la empresa, conocer, crear, innovar, y creer en nuestros
proyectos.

Emprendedurismo son aquellos que se atreven a romper esquemas y

paradigmas, que buscan soluciones poco convencionales a actividades
usuales, que generaran oportunidades de negocios y crearan nuevos empleos
para la sociedad.
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1.6.- OPINIÓN PERSONAL:

En mi punto de vista puedo decir que en el momento que vivimos, nos

enfrentamos al reto de tener una oportunidad que nos brinde la seguridad de
una vida digna, un proyecto que nos lleva a cuestionarnos la necesidad de ser
nuestros propios jefes, de ser generadores de empleos y a la vez apoyar a la
nación en sus avances tecnológicos

¿Qué entendiste?

En tendí que las personas que asumen el riesgo de iniciar una empresa son
llamado emprendedores, estas personas tienen sus ventajas y desventajas de
ser emprendedor, pero es muy importante y vale la pena hacer el esfuerzo y
convertirse en un emprendedor.

¿Qué aprendiste?

Pude aprender como formular un proyecto de negocio y qué hacer para que
sea exitosos y que debo enfrentar en el trayecto.

¿Para qué te servirá?

Lo aprendido en este trabajo me servirá mucho porque en el momento que

vivimos en el siglo que estamos tenemos que aprender a pos crear nuestro
propio negocio.
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1.7.- Anexo: