UNIVERSIDAD GALILEO

CEI: Liceo Guatemala

Curso: Administración de Negocios
Lic.: Elena Méndez
Día: Miércoles
Hora:18:00 pm -19:00 pm hrs.

GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO

y
DESAFÍOS DEL ENTORNO

Nombre Alumno: XXXXXXXXXXXXXXXX

Carnet: XXXXXXX
Fecha: 18 de abril de 2018
Semana: 2
1. Usted trabaja en la sucursal de una compañía de productos químicos, en
calidad de asesor de transferencias de personal. La corporación planea
trasladar a tres químicos que actualmente residen en Brasil a Guatemala, y el
gerente de su departamento le solicita un memorándum de no más de dos
páginas de extensión con recomendaciones y sugerencias prácticas para
llevar a cabo la transferencia.

Se recomienda para la transferencia de los químicos que residen en Brasil a la

ciudad de Guatemala, tengan en orden papeles; pasaporte, acta de nacimiento,
identificación de la empresa, cédula profesional, constancia que acredite una
antigüedad mínima de un año en el puesto. Se pagarán todos los gastos de
traslado que incluye boletos de avión, transporte de aeropuerto hotel, comidas, y
estancia por 15 días en lo que se establecen en la ciudad. La empresa se
encargara de su situación legal para laborar en las instalaciones sin que tengan
problemas, se les proporcionará la información exacta de escuelas para sus hijos
si lo requieren, y residencias. Se sugiere que lean sobre las condiciones climáticas
de la ciudad y la gastronomía que se tiene así como también si se requieren
medicamento esté disponible en la ciudad.
Sin más por el momento quedo ante usted Departamento de transferencias
internacionales.

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2. La empresa en la que usted trabaja ha celebrado un contrato de intercambio
comercial con una compañía japonesa que enviará una delegación de tres
empleados de nivel intermedio a familiarizarse con su empresa. Cite cuatro medidas
que va a tomar, con una filosofía proactiva, para evitar los choques y las diferencias
culturales en la medida de lo posible.

 Conocer sobre las costumbres de Guatemala

 Si la persona consume algún medicamento ver que esté disponible en el país al que se
dirige.
 Hablar y escribir español.
 Conocer los riesgos que puede tener dentro de la ciudad.

 Permisos para laborar en la ciudad.

 Residencias para los ejecutivos
 Escuelas para sus hijos
 Prestaciones de la empresa para extranjeros.

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 DESAFÍOS DEL ENTORNO

 Usted es gerente general de una compañía que fabrica calzado de cuero, y

durante una visita a una feria industrial en el extranjero se encuentra con
una cosedora industrial que le permitiría reducir 12% el personal de su
empresa.
¿Qué comentarios y sugerencias haría cuando vuelva a su país y se
encuentre con el gerente de personal?

Le comentaría acerca de las ventajas de utilizar la cosedora industrial como lo es

la mejor precisión al momento de hacer los zapatos, mayor rapidez para terminar
los zapatos y se estaría ahorrando un poco los salarios que se pagan actualmente,
esos serían los beneficios que traería a la empresa.
Otra opción también seria agrandar la planta sin necesidad de dar de baja al
demás personal siempre comprando la cosedora industrial y se seleccionaría al
personal encargado para la cosedora y el resto seguiría con el mismo trabajo de
siempre, sería un gasto más para la planta pero se tendría mayor producción.

Se debería de realizar un análisis a la empresa para comprobar con cuál de las

dos opciones funcionaria mejor en la empresa si trabajando artesanal o con la
maquina cosedora. Si se lograra comprobar que con las dos opciones se trabaja
mejor no habría necesidad de hacer corte de personal y se podría trabajar de las
dos maneras.