Administración científica

como surgió la administración científica (fundamentos)

A finales del siglo XIX y principios del XX, el ingeniero industrial Frederick Winslow
Taylor decidió observar a los obreros de las fábricas para investigar desde un
punto de vista empírico los problemas que presentaban las empresas dedicadas a
la producción a gran escala. Surge así lo que es la administración denominada
científica.
Junto a otros pensadores como Charles Babbage, H. Robinson Towne o Joseph
Wharthon, Taylor puso en marcha una nueva rama del conocimiento que aunaba
dos campos hasta entonces separados: el sector empresarial y la investigación
científica.
En que consiste
El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la
ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar
elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los
problemas de la administración son la observación y la medición.
A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que
hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a
que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento
del obrero.
CARACTERISTICAS
 Salarios altos y bajos costos de producción.
 Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular
principios y establecer procesos estandarizados.
 Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos
de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean
seleccionados con criterios científicos, para que de esta forma las normas
sean cumplidas.
 Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus
aptitudes.
 Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y
los trabajadores.
 La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una
estructura general de la empresa que haga coherente la aplicación de sus
principios.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo
y una Administración Científica a partir de los siguientes principios:
• Organización del Trabajo
• Selección y entrenamiento del trabajador
• Cooperación y remuneración por rendimiento individual
• Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del
trabajo.
1. Organización Científica del Trabajo
Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para
remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo,
teniendo en cuenta. (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y
herramientas.
2. Selección y entrenamiento del trabajador
La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus
capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.
Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los
requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo
siempre al personal más capacitado.
3. Cooperación y remuneración por rendimiento individual
La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para
lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto,
de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación
del trabajo.
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del
trabajo
Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los
operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y
mayor eficiencia.
Proceso de aplicación de la administración científica
Planeación:
sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la
actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos
científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del
método.
Preparación:
seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método
planeado.
Verificación:
seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método
planeado.
Ejecución:
distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la
ejecución del trabajo sea disciplinada.