Anda di halaman 1dari 6

Panduan Mahasiswa

SKILL LAB LEADERSHIP

LOBBYING AND NEGOTIATION

Pembimbing:

DR. Qurratul Aini, SKG., M.Kes

PROGRAM PASCASARJANA
MAGISTER MANAJEMEN RUMAH SAKIT

2019
Kelompok 2 :

1. Galuh Panji Rakasiwi


2. Hari Cahyono
3. Intan T Pertami
4. Joko Mardiyono
5. Luna Fitria Kusuma
6. Lurianda Laras W
7. Muh Amin
8. Mutholib
9. Nurina Ramadita
10. Rahmat Marwanto
11. Rheni Haryanti
NOTULENSI RAPAT

Tanggal ; 18 Januari 2019

Jam : 16.30

Pimpinan Rapat : Luna Fitria Kusuma

NOTULENSI NEGOSIASI DAN LOBYING PENDIRIAN RUMAH SAKIT

No Nama Jabatan Masukan/Usulan

1 Luna Fitria Kusuma Direktur Melakukan approach awal kepada


perangkat desa dan merumuskan kebijakan
akhir

2 Rahmat Marwanto Wakil Direktur Rumah Sakit juga akan bermanfaat bagi
warga sekitar.

Akses jalan dari desa ke rumah sakit akan


diperbaiki, terutama jika terjadi kerusakan
karena proses pembangunan.

3 Muh Amin Departemen Planning Rumah Sakit : RS tahap pertama


Sumber Daya 150 bed, dengan luas tanah 12.000 m2.
Manusia Untuk tenaga kerja, rumah sakit membuka
peluang selebar-lebarnya untuk masyarakat
sekitar yang ingin bergabung di Rumah
Sakit.

4 Galuh Panji R Departemen Planning Rumah Sakit : Rumah sakit


Kesehatan berbeda dengan RS pada umumnya, misal :
Masyarakat layanan one day one care, klinik luka bakar
dan luka diabetes.
Kemudian untuk kemanfaatan di
masyarakat diantaranya masyarakat bisa
mengisi stand di foodcourt, dsb.

Tujuan pembentukan RS : meningkatkan


kesehatan dan pelayanan kesehatan
masyarakat.

5 Mutholib Komite Medis Planning Rumah Sakit : RS dengan fasilitas


yang baik, pelayanan yang lebih baik.

6 Hari Cahyono Sekretaris RS Untuk permasalahan parkir, pihak Rumah


Sakit akan bekerjasama dengan pihak
ketiga, sehingga tidak mengganggu
masyarakat.

7 Joko Mardiyono ToMa Wakanda Dari pihak Karang Taruna siap untuk
dan Karang membantu dan terlibat pada pengelolaan
Taruna dan keamanan parkir.

8 Nurina Ramadita Camat Studi kelayakan Rumah Sakit harus


dipikirkan dengan baik. Limbah harus
dikelola dengan baik, dan untuk masalah
parkir mungkin bisa dikelola oleh warga
sekitar.

Masyarakat sekitar meminta untuk


diberikan program khusus yang dapat
dinikmati oleh masyarakat secara cuma-
cuma.
9 Rheni Haryanti Sekretaris Untuk proses pembangunan RS, dipastikan
Kecamatan terdapat hal-hal yang mengganggu seperti
kebisingan, kemacetan, dsb, maka
diharuskan mencari jalan keluar.

10 Lurianda Laras W Kepala Desa Perlu diadakan program khusus untuk


masyarakat, terutama masyarakat Wakanda
berupa penyuluhan kesehatan dan baksos
RS secara berkala

11 Intan T. Pertami Sekretaris Desa Perlu diperhatikan dalam proses


pembangunan terkait debu dan kebisingan.

Kesimpulan / Putusan Rapat :

Pemerintah Kecamatan Wakanda mendukung sepenuhnya pembangunan Rumah Sakit Sehat


Selalu di wilayahnya. Hal-hal lain dilakukan sesuai dengan nota kesepahaman.
NOTULENSI HASIL NEGOSIASI DAN LOBI

No Kesepahaman

1 Pembukaan lapangan kerja di Rumah Sakit untuk masyarakat sekitar baik medis
maupun non medis, untuk masyarakat sekitar akan diunggulkan tetapi tetap harus
memenuhi kualifikasi

2 Peningkatan kesehatan masyarakat sekitar terutama di daerah kecamatan Wakanda.


Program ini dapat berupa pemeriksaan medis dasar, penyuluhan, pencegahan penyakit
kronis lain.

3 Meminimalisir dampak negative : jalan yang rusak akan diganti, membatasi waktu
pembangunan (jam kerja, masa pembangunan 2 tahun)

4 Terkait dengan limbah, Rumah Sakit akan bekerja sama dengan pihak ketiga yang
bersertifikasi, sehingga limbah rumah sakit tidak akan mencemari lingkungan sekitar.

5 Memberdayakan ekonomi mikro secara tidak langsung, berupa angka penjualan dari
usaha masyarakat sekitar RS.

6 Pihak RS akan melibatkan masyarakat kecamatan Wakanda untuk pengelolaan parkir

Pihak 1 Pihak 2

Luna Fitria Kusuma Nurina Ramadita