uctos en los Supermercados Ebenezer de Cúcuta y campañas para el consumo de pulpa en colegio.
a en Cúcuta.
08→Recursos Clave
TIPOS DE RECURSOS:
** Físicos
Intelectuales (Marcas, Patentes, derechos
reservados, bases de datos, etc)
09→Estructura de Costos
TU NEGOCIO ESTA BASADO EN: - ¿Cuáles son los constos más relevantes inherentes a tu modelo
* Manejo de los costes - ¿Qué recursos clave son los más costosos?
* Crear Valor - ¿Qué actividades clave son las más costosas?
ecursos Clave
Patentes, derechos
atos, etc)
05→Flujos de Ingresos
s más relevantes inherentes a tu modelo de negocio?
on los más costosos?
son las más costosas?
05→Flujos de Ingresos
TIPOS:
* Pago por uso - Tus clientes están dispuestos a pagar ¿por qué clase d
- ¿Por qué están pagando actualmente?
* Cuota por Suscripción - ¿Cómo preferirían pagar?
* Préstamo, renta, sub-arrendamiento - ¿Cuánto contribuye cada flujo de ingresos al total de tu
O
a de mi cliente objetivo
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ejores ofertas
a que cuando quede sola el área vuelvas a re-ordenar Y mantener el buen aspecto
buena idea colocar un caja donde el cliente deposite este tipo de opiniones, o tener un dirección de correo específicamente para recibir es
¿Que necesitas para abrir una frutería o tienda de verduras y frutas?
Planificar los pasos
Local para instalar tu negocio.
Vehículo grande para transportar las frutas y verduras.
Forma de abastecimiento
Elementos para el montaje: exhibidores, refrigerador, balanza, cuchillo, etc.
/www.emprender-facil.com/es/fachadas-de-negocios-llamativos/
e agradable y atractiva.
https://www.emprender-facil.com/es/como-inaugurar-un-negocio/
https://www.emprender-facil.com/es/de-que-color-pinto-mi-negocio-para-atraer-clientes/
nte deposite este tipo de opiniones, o tener un dirección de correo específicamente para recibir este tipo de mensajes).
puede competir con supermercados y tiendas grandes con precios más bajos y llegar rentabiizar rapidamente.
e agregar variedad
y tratos esclusivo directo.
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CÓMO GENERAR UN MODELO DE NEGOCIO VIABLE
JUEGO DE LA IDEACIÓN DE UN MODELO DE NEGOCIOS
INSTRUCCIONES
ETAPA 1 -A QUIÉN PRETENDES DIRIGIRTE: EN BUSCA DE MI CLIENTE OBJETIVO
El Juego de la Ideación de un modelo de Negocio es una herramienta para la generación de un modelo de negocio viable. Es
modelo se centra en la unión del cliente con la idea de negocio provocando la generación de un producto o servicio que cuent
con un valor añadido. El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de un negocio, pudiendo utilizars
complementariamente con un Plan de Negocio y un estudio económico-financiero, pues en conjunto ayudan a profundizar en
el modelo de negocio y lo innovan aportando propuestas de valor. Con ello, conseguimos profundizar en la operativa y recurso
de una empresa, estructurandolos y aportando valor para conocer las fortalezas y debilidades de la misma.
El Juego de la Ideación del modelo de Negocios está compuesto por 9 etapas que dan un mapa visual de tu negocio. Es
importante seguir el itinerario de las etapas y las instrucciones del manual y de esta herramienta para concluirlo.
Cabe mencionar que todo modelo de negocios aportará un valor añadido a cualquier empresa que haga uso de ellos, pues a
partir de los mismos, existirá una mayor noción y visión de la organización, a través de un enfoque sistémico que englobe todo
los aspectos de la corporación.
Nos gustaría haceros una observación previa a modo de regla, pues no debemos pasar a la siguiente etapa si no hemos
concluido satisfactoriamente la etapa en la que nos encontramos.
Los 9 etapas a realizar son las siguientes:
1.- A quién pretendes dirigirte-En busca de mi cliente objetivo
2.- Qué valor ofreces
3.- Cómo te conocen y qué medios utilizas para llegar al cliente
4.- Cómo me voy a relacionar con el cliente
5.- Cómo obtendré ingresos
6.- Quién soy-Qué recursos tengo
7- Qué hago para producir valor
8.-Mis redes
9.-Qué costes tendré
10.-Ideación del Negocio
A QUIÉN PRETENDES DIRIGIRTE - EN BUSCA DE MI CLIENTE OBJETIVO
En esta primera etapa de nuestro viaje vamos a analizar los tipos de clientes a los que nos vamos
nuestra iniciativa. Nuestro objetivo es agrupar a nuestros clientes de manera definida en segmen
como diferencias en sus necesidades, comportamientos, forma de acceder a ellos, tipo de relacio
singulares, gustos, etc... Es posible que tengamos uno o varios segmentos de clientes, pero si des
de prestarle especial atención.
La premisa que no debemos perder de vista es analizar si nuestra idea satisface una necesidad de
aportamos valor.
Y una cosa más para poder pasar de etapa, no intentes encajar la idea tal y como la ves tú a los c
desde otra perspectiva, ponte en la piel del cliente, de tus fans, de los futuros seguidores de tu id
racionaliza lo que ellos te dicen, obtendrás grandes éxitos.
Sugerencias y Pistas: Es fundamental responder a estas cuestiones, ¿quiénes son nuestros cliente
ea tal y como la ves tú a los clientes, sino darle una vuelta de tuerca, mira
os futuros seguidores de tu idea y piensa, ve, observa, escucha, analiza,
a los que nos vamos a dirigir con nuestra idea, los hemos escuchado, y hemos
o y se ha aceptado, tenemos seguidores, “fantástico”, pero tenemos que ir más
ue traducir en un producto o servicio.
sta complementos de un producto o servicio, ó un desarrollo que culmine en
responder a estas cuestiones, ¿qué relaciones tenemos establecidas?, ¿qué relaciones esperan n
integrar la relación en nuestro modelo de negocio? y, fundamental, ¿qué coste entraña las relacio
mpresa, las ventas a clientes, pero la gestión cotidiana de las mismas nos va a
nto, es recomendable desarrollar un estudio económico del Proyecto.
uestro oasis tenemos un estanque pequeño. Este estanque se puede llenar más
e uno de los tres afluentes principales que tiene. Si estructuramos la llegada de
nque de nuestro oasis, la principal llegada monetaria va a proceder de la venta
QUIÉN SOY Y QUÉ RECURSOS TENGO
En la sexta etapa vamos a analizar los recursos que nuestra empresa debe considerar para que el
importante analizar la idea y establecer qué recursos vamos a necesitar para que el proyecto se p
añadido. Qué queremos decir, pues que veamos los recursos qué necesitamos para poder produ
necesitará un tipo de recurso para poder producir sus productos o servicios. En unos casos, nues
otros en aspectos económicos, en aspectos físicos o en intelectuales. También puede ser una uni
verdad que, podemos subcontratar algunos de estos recursos, nuestro proyecto empresarial no p
subcontratación, estaríamos en manos de terceros, pero sin embargo, si sabemos añadir estos se
añadido como proyecto se puede ver muy beneficiado, es cuestión de ir calculando bien, tener v
necesidad que tiene el cliente e intentar sorprenderlo positivamente en nuestro producto o serv
seguidores siempre será recordada.
Vamos a aclarar los aspectos humanos, económicos, físicos e intelectuales para qué busquemos
iones y tipos, pero los principales o a los que debemos de prestar especial
Cómo te conocen
Qué costes tendré
DEACIÓN DE UN MODELO DE NEGOCIOS