1.

    NOMBRE
Ø  Kevin Orlando Bonilla Carbajal

2.    N° DE CUENTA
Ø  3150320

3.    MATERIA
Ø  Administración de Operaciones II

4.    TEMA
Ø Medición de la Productividad

5.    CATEDRATICO
Ø  Arnaldo Enrique Orellana

23 de enero del 2019

SAN PEDRO SULA, CORTES, HONDURAS, C.A.
bajal

nes II

dad

na
DURAS, C.A.
 Introducción

La productividad está asooada con el grado de producción que una empresa p

desarrollar un bien. En Ia actualidad Ia producción es Ia base de Ia economía m
empleos para los obreros y grandes divisas en Ia mayoria de los casos para lo
productividad es el punto de partida de Ia actividad economica, son varios los fac
para la producción (mano de obra, materia prima,capital invertido, energia utiliza
trabajo describe Ias bases para comprender y analizar Ia producti
ón que una empresa pueda alcanzar para
base de Ia economía mundial, generando
ia de los casos para los empresarios. La
mica, son varios los factores que intervienen
vertido, energia utilizada, etc.), el presente
r y analizar Ia productividad.
 Objetivo General

Definir la productividad como la relacion entre la produccion (productos terminados

brindados) y los insumos que estos requieren para llevarse a cabo.

Objetivos Específicos

Calcular la productividad de un solo factor, ya sea mano de obra, materia prima uti
invertido en los procesos, energia consumida (kWh, BTU), etc.

Calcular la productividad de múltiples factores tomando en cuenta todas los recurs

intervienen en la fabricacion de algun producto o en brindar un servicio.

Calcular el cambio porcentual en la productividad de un determinado lapso de tiem

base en la productividad de múltiples factores.
 l

(productos terminados y servicios

a cabo.

cos

obra, materia prima utilizada, capital

tc.

uenta todas los recursos (variables) que

un servicio.

erminado lapso de tiempo contra otro de con

Eric Johnson fabrica bolas de billar en su planta de Nueva Inglaterra. Con los recientes incrementos e
costos, ha encontrado un nuevo interés en la eficiencia. Eric está interesado en determinar la product
organización. Le gustaría saber si mantiene su incremento promedio de productividad en la manufact
3%. Cuenta con la siguiente información relativa a un mes del año pasado y su equivalente a un mes
presente año:

Año Anterior Año Actual

Unidades producidas 1,000 1,000
Mano de obra (horas-hombre) 300 275
Resina (libras) 50 45
Capital invertido ($) 10,000 11,000
Energía (BTU) 3,000 2,850

Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categoría y luego determine la mejora en
trabajo, el estándar típico de comparación.

AÑO AÑO
CATEGORIA CAMBIO % Estado
ANTERIOR ACTUAL
Mano de obra 3.3333 3.6364 9.09% Aumento
Materia prima 20.00 22.2222 11.11% Aumento
Capital 0.10 0.0909 -9.09% Disminución
Energía 0.3333 0.3509 5.26% Aumento

3.3333
3.6364
 entes incrementos en sus
eterminar la productividad de su
idad en la manufactura en un
quivalente a un mes del

ermine la mejora en horas de

bolas de billar / horas-hombre

20 bolas de billar / lbs de resina

0.10 bolas de billar / $

0.3333 bolas de billar / BTU

bolas de billar / horas-hombre

22.2222 bolas de billar / lbs de resina

0.0909 bolas de billar / $

0.3509 bolas de billar / BTU

 9.09%

11.11%

-9.09%

5.26%
 David Upton es presidente de Upton Manufacturing, una productora de llantas para Go-Kart. Upton
produce 1,000 llantas por día con los siguientes recursos:

Mano de obra: 400 horas @ $12.50 por hora-hombre $5,000

Materia prima: 20,000 libras por día @ $1 por libra $20,000
Energía: $5,000 por día $5,000
Capital: $10,000 por día $10,000
$40,000

a) ¿Cuál es la productividad laboral para estas llantas en Upton Manufacturing?

b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores para estas llantas en Upton Manufacturing?
c) ¿Cuál es el cambio porcentual en la productividad de múltiples factores si Upton puede reducir la
factura de energía en $1,000 sin reducir la producción o cambiar los otros insumos?

Producción 1,000 llantas

a)

b) 0.0250

c) 0.0278

11.11%
e llantas para Go-Kart. Upton

facturing?
n Upton Manufacturing?
ores si Upton puede reducir la [Energia 2] $1,000
tros insumos?
$36,000

0.2 llanta / hora-hombre

llantas / $

llantas / $

INCREMENTO
Sawyer’s, una panadería local, está preocupada por el incremento en sus costos, particularmente en
registros del año pasado pueden proporcionar una muy buena estimación de los parámetros para est
propietaria, no cree que las cosas hayan cambiado mucho, pero invirtió $3,000 adicionales para modi
volverlos más eficientes en el consumo de energía. Se suponía que las modificaciones volverían cuan
más eficientes a los hornos. Sawyer le pide a usted que revise los ahorros en energía de los nuevos h
revise otras medidas de productividad de la panadería, para saber si las modificaciones fueron benéfi
los siguientes datos para trabajar:

Año Anterior Año Actual

Producción (docenas) 1,500 1,500
Mano de obra (horas-hombre) 350 325
Capital invertido ($) 15,000 18,000
Energía (BTU) 3,000 2,750

AÑO AÑO
CATEGORIA CAMBIO % Estado
ANTERIOR ACTUAL

Mano de obra 4.2857 4.6154 7.69% Aumento

Capital 0.10 0.0833 -16.67% Disminución
Energía 0.50 0.5455 9.09% Aumento

4.2857

0.10

0.50

4.6154
0.0833

0.5455
 s, particularmente en la energía. Los
s parámetros para este año. Judy Sawyer, la
adicionales para modificar los hornos y
aciones volverían cuando menos un 15%
nergía de los nuevos hornos, y también que
caciones fueron benéficas. Usted cuenta con

docenas / horas-hombre

docenas / $

docenas / BTU

docenas / horas-hombre
docenas / $

docenas / BTU
 7.69%

-16.67%

9.09%
Lake Charles Seafood hace diariamente 500 cajas de empaque para productos del mar frescos, trab
horas. Dada una mayor demanda, los administradores de la planta han decidido operar tres turnos d
Actualmente la planta es capaz de producir 650 cajas por día. Calcule la productividad de la compañ
produzcan los cambios y después de ellos. ¿Cuál es el incremento porcentual en productividad?

Datos

Anterior Actual
Producción 500 650
Mano de obra (horas-hombre) 20 24

CATEGORIA ANTERIOR ACTUAL CAMBIO %

Mano de obra 25 27.0833 8.33%

25 cajas/horas-hombre

27.0833 cajas/horas-hombre

8.33%
ductos del mar frescos, trabajando dos turnos de 10
ecidido operar tres turnos de 8 horas por día.
productividad de la compañía antes de que se
tual en productividad?

ajas/horas-hombre

ajas/horas-hombre

INCREMENTO
En diciembre, General Motors produjo 6,600 vagonetas personalizadas en su planta de Detroit. Se
sabe que la productividad laboral en esta planta fue de 0.10 vagonetas por hora de trabajo
durante ese mes. Si se emplearon 300 trabajadores en la planta durante diciembre, ¿cuántas
horas trabajó en promedio cada empleado ese mes?
 planta de Detroit. Se
ora de trabajo
mbre, ¿cuántas
 Conclusiones Generales del Tema

La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un

productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También pued
como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto
tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema. En
productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la
recursos utilizados con la cantidad de producción obtenida.
ales del Tema

d de productos obtenida por un sistema

cha producción. También puede ser definida
lizado para obtenerlos: cuanto menor sea el
ás productivo es el sistema. En realidad la
de eficiencia que relaciona la cantidad de
d de producción obtenida.
 RENDER, BARRY; HEIZER JAY. Principios de Administracion de Operaciones.
(TRADUCCIÓN: Jesus Elmer Murrieta Murrieta)(REVISIÓN TÉCNICA:
Victoria Alvarez Ureña, CUCEI, Universidad de Guadalaraja). Septima
edición. Atlacomulco 500-5to. piso
Col. Industrial Atoto
53519, Naucalpan de Juárez, Edo. de México, 2009, 752 páginas. ISBN
978-607-442-099-9

https://masymejor.com/tipos-de-productividad/

https://es.workmeter.com/blog/bid/179943/formula-para-calcular-la-productividad-de-tus-emple