Actividad:
Investigación y exposición de los Elementos de la Administración según
varios autores
Integrantes:
Jordan Bersabe Caal
Yener Gafets Francyni Hub Caal
Jhonatan Essau Reyes Riveiro
INTRODUCCIÓN
Planeación
Organización
Objetivos cuantificables
Claro concepto de actividades o actividades involucradas
Área clara y concisa de la autoridad o de la decisión
Dirección
Propósito de la empresa
Factores productivos
Naturaleza del factor humano
Control
Establecer estándares
Medición
Corrección
Retroalimentación
Planificación
Los administradores deben planificar sus actividades para condiciones futuras, deben
desarrollar objetivos estratégicos y asegurar el logro de los objetivos. Por lo tanto, se
deben evaluar futuras contingencias que afectan a la organización, y dar forma al
panorama futuro ya sea operacional o estratégico de la empresa.
Organización
Los administradores deben organizar la fuerza de trabajo de una manera y estructura
eficiente para que de esta manera se puedan alinear las actividades de la organización.
Los administradores también deben capacitar y contratar a las personas adecuadas para
el trabajo, y siempre asegurar una mano de obra suficientemente calificada y educada.
Dirección
Los administradores deben supervisar a sus subordinados en su trabajo diario, e
inspirarlos a alcanzar las metas de la empresa. Así mismo, es responsabilidad de los
administradores comunicar los objetivos y las políticas de la empresa a sus subordinados.
La administración debe guiar y orientar al personal. Es su responsabilidad comunicar
las políticas y los objetivos de la empresa a sus subordinados. El supervisor y cada
administrador debe tratar a sus subordinados bajo determinados estándares de respeto,
liderazgo y motivación.
Coordinación
Los administradores deben armonizar los procedimientos y las actividades realizadas por
la empresa, lo que significa que todas las actividades de cada unidad organizativa se
deben complementar y enriquecer el trabajo de otro.
Control
Los administradores deben controlar que las actividades de la compañía están en línea
con las políticas y objetivos de la empresa en general. Es también responsabilidad del
administrador observar y reportar las desviaciones de los planes y objetivos, y coordinar
las tareas para corregir posibles desviaciones.
Elementos de la Administración según varios Autores
Planeación
La planeación es la acción de la elaboración de estrategias que permiten alcanzar una
meta ya establecida
–Bocetos
– Innovación
Implementación
Una implementación es la ejecución u/o puesta en marcha de una idea programada
–Decisión
–Motivación
– Comunicación
Control
Examen u observación cuidadosa que sirve para hacer una comprobación
–Revisión de resultados
–Determinación de diferencias
–Análisis de diferencias
– Corrección
Considera como el primer paso fundamental de su proceso la división hecha por Lyndall
Urwick, que es la fase mecánica y la fase dinámica, después, relaciona los elementos con
preguntas asignadas en cada una y que son respondidas al momento de su aplicación:
a. Objetivos: Fijar los fines: Se refiere al análisis y descubrimiento de los recursos con
que puede contarse.
b. Investigaciones.
c. Cursos Alternativos. Se refiere a la adaptación general de los medios, a los fines
destinados, para observar cuantas diferentes probabilidades de acción existen.
1. PLANEACIÓN.
La planeación consiste a la determinación del camino concreto de acción que habrá que
seguir, fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuela
de operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijación de tiempos, unidades, etc.
Necesarias para su realización.
La planeación comprende tres etapas:
1. ORGANIZACIÓN.
Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que deben darse entre las
jerarquías, funciones y obligaciones individuales imprescindibles en un organismo social
para mejorar la eficiencia.
Consiste en tres etapas:
a. Jerarquías: Establecer la autoridad y responsabilidad que le corresponden a cada nivel.
b. Funciones: La determinación de cómo deben dividirse las grandes actividades
especializadas, necesarias para lograr el fin común
c. Puestos: la obligación y requisitos que tiene en concreto cada unidad de trabajo.
2. DIRECCIÓN.
3. CONTROL.
comando
HENRY FAYOL 1886 previsión organización control
coordinación
KOONTZ Y
1955 planeación organización integración dirección control
O´DONNELL
GEORGE R.
1956 planeación organización ejecución control
TERRY
ISAAC GUZMAN
1961 planeación organización integración dirección control
V.
J, ANTONIO Decision, motivación, implementación,
1965 planeación control
FERNANDEZ A. comunicación
CONCLUSION
Las funciones o elementos administrativos presentadas por Henry Fayol son:
planificación, organización, dirección, coordinación y control.
https://es.scribd.com/document/253195402/HAROLD-KOONTZ-1-pdf
https://es.slideshare.net/silvistigres/george-robert-terry-silvia
http://tareasuniversitarias.com/jose-antonio-fernandez-arenas-y-su-propuesta-de-
administracion.html
http://teoriasadmi.blogspot.com/2013/04/elementos-de-la-administracion-para.html
http://www.monografias.com/trabajos13/caser/caser.shtml
https://www.webyempresas.com/las-5-funciones-de-la-administracion-de-henri-
fayol/