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Universidad Abierta para Adultos

(UAPA)
Recinto Santo Domingo Oriental

Nombre:
Clara nieves

Apellidos:
Rubio sepulveda

Matrícula:
16-4720

Facilitador:
José Miguel Valdez Mañón

Materia:
Práctica de mercadeo ll
Introducción

Los planes de carrera son una buena opción para las empresas que cumplen el objetiv
o de motivar e implicar a los trabajadores en la vida de la empresa, para capacitarles m
ás y crear así trabajadores eficientes y con posibilidades de mejorar profesionalmente a
la vez que mejoran con la empresa.

El trabajo que le voy a presentar a continuación trata de la elaboración de un reporte so


bre la investigación acerca del concepto de Plan de Carrera y los elementos que lo conf
orman.
PLAN DE CARRERA

1.-Investigación acerca del Concepto de Plan de Carrera y los elementos que lo c


onforman. Redactar un reporte. Subir a la plataforma virtual.

Un plan de carrera consiste en un proyecto de formación individual con uno o varios tr


abajadores de la empresa y que se debe pactar con el trabajador, teniendo en cuenta l
os efectos y objetivos que se pretenden, los compromisos de trabajador y empresa, el ti
empo en que se realizará, un perfil biográfico, de formación y trayectoria entre otros fact
ores de cuadro de competencias que influirán en la empresa para crear un plan de form
ación continuada y la evaluación.

Éste consiste en un método que se aplica al desarrollo de futuras aptitudes, y una prácti
ca que pocas empresas tienen en cuenta a pesar de sus ventajas, ya que requiere una
planificación a más largo plazo que requiere de recursos y una gran implicación.

Debe formar parte de la cultura corporativa de la empresa para fomentar su conocimien


to y un ambiente adecuado.

Un ambiente que favorezca su correcto desarrollo debe contar con estabilidad y satisfa
cción en el trabajo, igualdad de oportunidades, apoyo de las líneas superiores, interés d
el trabajador y altos mandos y difusión de oportunidades.

Usualmente esta planificación consta de dos protagonistas con intereses particul


ares:

• La empresa: Interesada en contar con personal preparado para posiciones laborales


de mayor responsabilidad para cuando se presenten vacantes o se abran nuevas oport
unidades.

• El colaborador: Interesado en crecer profesionalmente y alcanzar puestos de mayor j


erarquía y remuneración.

En la actualidad las estructuras de las organizaciones están en movimiento y se adapta


n a las condiciones cambiantes de los mercados, esto obliga a replantear los perfiles de
los puestos de trabajo y a buscar el desarrollo de nuevas competencias y habilidades p
ara su capital humano de manera que estén preparados para responder efectivamente
a las nuevas exigencias.

Es de gran importancia que estos planes sean compartidos y conocidos por los colabor
adores, que estén basados en políticas claras, justas y equitativas, de igual manera es f
undamental que existan los medios y mecanismos para permitirles a los empleados acc
eder al desarrollo tanto de las competencias como de los conocimientos requeridos en l
os puestos de trabajo. No olvides que es clave que la alta gerencia respalde y apoye el
cumplimiento de dichas políticas.
Características
 Alcance: Especificar el rango de áreas para las que se ha diseñado y los niveles
que involucra.

 Objetivos: Detallar los objetivos que la organización pretende alcanzar con el


programa de desarrollo.

 Diseño de carrera estándar: Indicar de manera precisa los niveles y requisitos


para acceder a cada uno de ellos.

 Comunicación amplia: La comunicación debe abarcar como mínimo dos planos.


La organización en su conjunto debe estar informada de los planes de la carrera.
Los involucrados, participantes y jefes deben conocer los planes a detalle.

 Clarificar y difundir que no implica promesa alguna: Describir una carrera


estándar y los pasos necesarios para transitarla. Aunque es esperable, no
implica la promesa de la empresa otorga el puesto.

Para crear un plan de carrera y desarrollo es esencial que cuentes con:

• Nombre del empleado.

• Edad.

• Nivel de estudios.

• Puesto actual desempeñado en la empresa.

• Puestos posibles a desempeñar en el futuro.

• Años laborados en la organización.

• Fortalezas y debilidades a potencializar y reforzar.

• Competencias requeridas.

• Capacitaciones y entrenamientos que necesita.

• Resultados de su evaluación de desempeño.

El éxito de una organización tiene sus bases en la preparación y la especialización futur


a de su equipo de trabajo. La correcta gestión de carrera y sucesión te permitirán gener
ar planes de desarrollo profesional que comparan las necesidades de talento actuales y
futuras con los candidatos internos y externos, de igual manera te permite planificar est
ratégicamente al alinear las aspiraciones individuales de tus empleados con las necesid
ades y objetivos de la empresa.
Beneficios de implementar un plan de carrera y desarrollo para tus empleados

La planeación y desarrollo de carrera es una herramienta de gestión empresarial que h


a tenido un mayor auge en las organizaciones debido a que los colaboradores desean
no solamente contar con un trabajo sino sentir que tienen una guía de apoyo que les ay
udará a alcanzar sus metas para realizarse como personas y como profesionistas.

Existen múltiples beneficios para las empresas que deciden poner en práctica los plane
s de carrera y desarrollo para su equipo de trabajo, entre otros te presentamos los sigui
entes:

1. Permite alinear las estrategias de la organización con el personal al prepararlos de m


ejor manera para los puestos que se tienen previstos que serán creados por la empresa
.

2. Permite desarrollar a los empleados por medio de ascensos contando con talento hu
mano dentro de la misma empresa identificando los requisitos para acceder a puestos
de mayor responsabilidad.

3. Disminuye la tasa de rotación al brindar a los colaboradores un camino laboral de cre


cimiento y un sentido de seguridad, así como al reducir la incertidumbre sobre su desar
rollo profesional.

4. Ayuda a la empresa a tener la capacidad de retener el talento humano de valor al pro


veerles oportunidades de desarrollo evitando con esto que cuando busquen un cambio
en su trabajo lo hagan fuera de la organización.

5. Aumenta el compromiso y productividad de tus colaboradores al brindarles más que t


areas y actividades, carreras significativas con metas por cumplir. Esto genera un senti
miento de reconocimiento y de valoración de parte de la empresa hacia su conocimient
o y esfuerzo.

6. Refuerza la imagen positiva de la organización al ser considerada como un lugar rec


omendable para trabajar ya que se preocupa por el desarrollo y bienestar de sus emple
ados.
2.- Elaboración de una propuesta de un Plan de Carrera personal. Entregar al facil
itador.

Mi plan de carrera

Proyección a cinco años


Yo me veo de aquí a 5 años con una licenciatura en mercadeo, una Maestría en Direcci
ón comercial, y varios diplomados como: relaciones comerciales con los clientes, manej
o de personal de ventas y comercio electrónico, Hablando dos idiomas de manera corre
cta (español e inglés), para así no tener limitaciones para dar empuje a mi carrera en otr
os lugares, ya que tengo la capacidad de probar mis conocimientos en cualquier lugar d
el mundo.

A parte de esto me veo con un excelente trabajo donde pueda desarrollar todos mis co
nocimientos, pudiendo así introducir marcas en el mercado, representando la empresa t
anto nacional como internacionalmente, dando empuje a la empresa para la cual labore
de manera satisfactoria y viendo así remunerado todo mi trabajo teniendo a mi cargo la
gerencia comercial.

Herramientas

¿Qué necesito?
Necesito terminar el curso de inglés y aprenderlo de manera correcta, terminar la licenci
atura en mercadeo, hacer una Maestría en Dirección comercial, y varios diplomados co
mo: relaciones comerciales con los clientes, manejo de personal de ventas y comercio
electrónico.

¿Cuándo tengo las herramientas?


Cuando tenga esas herramientas seré una persona preparada para enfrentar cualquier
reto laboral que se me presente.

¿Cómo lo hago?
Cumpliendo con todas las capacitaciones antes mencionadas, esforzándome para cada
día dar lo mejor de mí, superándome a mí misma y aprendiendo de mis errores.
Conclusión

A partir del trabajo realizado puedo decir que un plan de carrera consiste en un método
que se aplica al desarrollo de futuras aptitudes, y una práctica que pocas empresas tien
en en cuenta a pesar de sus ventajas, ya que requiere una planificación a más largo pla
zo que requiere de recursos y una gran implicación.

Este en un proyecto de formación individual con uno o varios trabajadores de la empres


a y que se debe pactar con el trabajador, teniendo en cuenta los efectos y objetivos que
se pretenden, los compromisos de trabajador y empresa, el tiempo en que se realizará,
un perfil biográfico, de formación y trayectoria entre otros factores de cuadro de compet
encias que influirán en la empresa para crear un plan de formación continuada y la eval
uación.

Bibliografía
https://blog.peoplenext.com.mx/6-beneficios-de-implementar-planes-de-carrera-y-
desarrollo-en-tu-empresa

https://www.slideshare.net/hquezada/03planes-de-carrera-latam-per-240811-meli-
v2?next_slideshow=1

https://www.gestion.org/desarrollar-plan-carrera/