REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO”

I.U.P.S.M.

MATERIA: Plan y Control de la Producción

GERENCIA INTEGRAL DE YACIMIENTOS

AUTOR:

Cahuao Laura C.I 26417136

Enero, 2019
GERENCIA INTEGRAL DE YACIMIENTOS
 ÍNDICE GENERAL

INTRODUCCIÓN

GERENCIA INTEGRAL DE YACIMIENTOS Y CONCEPTO

FUNDAMENTOS U OBJETIVOS DE LA GERENCIA DE YACIMIENTOS

EQUIPO DE TRABAJO DE LA GERENCIA DE YACIMIENTOS Y

ACTIVIDADES GENERALES

Gerencia
Geología y Geofísica
Ingeniería de Yacimientos
Ingeniería de Perforación
Ingeniería General
Finanzas
Ingeniería química y Gas
Investigación y Desarrollo
Ingeniería de Producción
 ÍNDICE DE FIGURAS

Fig 1. Gerencia de Yacimientos

Fig 2. Gerencia

Fig 3. Geología

Fig 4. Metodología de GIY

 INTRODUCCIÓN

Cuando se comienza a la perforación de un pozo, la gerencia que se

encuentra en el manejo del yacimiento siempre tiene una visión positiva y
augura un gran futuro para el mismo. Dentro de su visión, y objetivos reales
para el pozo productor se encuentra el maximizar dentro de todas las
maneras posibles y existentes su explotación, no solo esperando un recobro
significativo con un gran porcentaje, si no, además de ello que el costo
económico sea bajo, aunque esto implique el uso de grandes tecnologías y
procesos.

De igual manera, la gerencia va dirigida especialmente al personal de

exploración, explotación y producción de hidrocarburos, pues estos equipos
necesitan la información básica y orientación que genere un control efectivo
hacia los yacimientos. De la misma manera, la gerencia va muy de la mano
con la administración, pues consiste en que cuentan con un punto focal
dirigido a la eficacia, queriendo lograr objetivos en menor tiempo y costo
posible, pero con una calidad notable.

En continuación con lo anterior, la administración se da en grupos

sociales o de trabajo, de igual manera sucede en la gerencia, buscando con
esto integrar a todos los equipos que laboran en el yacimiento, para que la
información general sea manejada por cada uno de ellos, y así puedan
conocer y llegar al objetivo de manera clara. Esto basándose en la
coordinación de recursos, y que la productividad debe ser máxima.
Gerencia integral de Yacimientos y Concepto

Inicialmente, la gerencia de yacimientos se define como la debida

utilización de los diversos métodos o vías posibles que permitan maximizar y
aumentar las ganancias económicas cuando se procede a la explotación de
hidrocarburos dentro de un yacimiento. Así mismo, dicha gerencia cuenta
con una serie de objetivos, el principal o más importante de ellos se basa en
la optimización del recobro de hidrocarburos, en otras palabras se busca
extraer la mayor cantidad o porcentaje de crudo posible del yacimiento.

En continuación con lo anterior, cada objetivo va de la mano y tiene que

ver con el anterior. Es por ello que dicho recobro debe ser conseguido
minimizando los costos económicos, pues a pesar de buscar un alto recobro
teniendo en cuenta que esto es posible mediante la aplicación de tecnologías
y conocimientos técnicos de igual manera esto no debe afectar
considerablemente el factor económico que ya ha sido establecido.

Fig 1. Gerencia de yacimientos 1

Fundamentos u objetivos de la gerencia de yacimiento

 Establecer o reconocer cada yacimiento de manera individual

pertenecientes a un determinado campo.
 Distinguir cada propiedad física con la que cuenta un yacimiento.
  Realizar pruebas y adquirir muestras que permitan conocer acerca del
pasado productor del yacimiento, para de esta manera conocer cuáles
serán las técnicas a aplicar que determinarán el futuro del mismo,
 Minimizar costos perforando únicamente pozos necesarios.
 Comenzar el control de operaciones a tiempo real.
 Estimar los factores legales pertinentes.

Por otro lado, existe un momento ideal para comenzar a utilizar o aplicar
la Gerencia Integral de Yacimientos, y este no es más que en el momento
que se descubre e identificar el yacimiento. Gracias a tu aplicación temprana
es posible proveer una mejora en el monitoreo del mismo, así como una
evaluación pertinente. Sobre todo, mejorará el factor económico que es tan
importante cuidar.

Equipo de trabajo de la gerencia de yacimiento y actividades generales

o Gerencia: se encarga del manejo del equipo de trabajo en general,

equipo geológico, ingenieril, operacional. La actividad del gerencia en
el yacimiento, se basa en cumplir funciones como líder de equipo,
indicando a sus miembros diversas funciones a cumplir.

La gerencia tiene como objetivo principal la integración de los procesos.

Como es conocido a lo largo de los años, el trabajo en un yacimiento no
puede ser realizado sin contar con un trabajo en equipo y comunicación, es
por ello que los datos geológicos, geofísicos y financieros deben formar parte
del conocimiento del personal que labora, tanto de los ingenieros, como de
los geo científicos, abogados, operadores entre otros. De la misma manera,
la gerencia debe hacerle saber a todo el equipo de trabajo las herramientas
que serán utilizadas, como las interpretaciones, los registros, completacion,
recuperación, y las tecnologías que servirán de ayuda. Sólo de esta manera,
el gerente logrará sacar el yacimiento adelante.

Fig 2. Gerencia 1

o Geología y geofísica: a pesar de que sus nombres son parecidos, las

ingenierías son completamente distintas, pues la geología es una
rama de la ingeniería la cual se enfoca en el estudio de la tierra.
Mientras que la geofísica nace de la combinación de la geología y la
física, estudiando los fenómenos que afectan la tierra.

Fig 3. Geología 1

o Ingeniería de Yacimiento: se encarga del estudio de los sistemas

roca-fluido encargados de formar las reservas de petróleo y gas, en
relación con el volumen existente y su manera óptima de extracción.
o Ingeniería de Perforación: se basa en el diseño de la perforación de
pozos mediante la elaboración de programas de barrenas, sartas,
tuberías entre otros.
 o Ingeniería General: conjunto de conocimientos físicos, científicos y
tecnológicos aplicados para la innovación y desarrollo de herramientas
para resolver problemas tanto de empresas como de la sociedad.
o Finanzas: estudia la relación de intercambios de capital entre
empresas o individuos.
o Ingeniería Química y Gas: la ingeniería química aplica diversos
conocimientos generales como físicos, químicos, y bioquímicos para la
creación o transformación de productos mediante procesos
industriales. La ingeniería en gas permite poner en funcionamiento
plantas e instalaciones de tratamiento de gas.
o Investigación y Desarrollo: el equipo de investigación y desarrollo
deben de realizar sus actividades en conjunto, pues cada una
depende de la otra. La investigación es un proceso de suma
importancia, pues es donde se generan nuevos conocimientos
relevantes los cuales ayudarán a solventar problemas futuros, y el
desarrollo es la aplicación de dichos conocimientos que han sido
adquiridos dentro de la investigación.
o Ingeniería de Producción: se basa en innovación y multidisciplina,
adaptando tecnologías, economía y administración optimizando
bienes y servicios. Trata con procesos de manufactura y métodos de
elaboración de productos y mercancías industriales.

Por otro lado, existe una metodología la cual debe ser aplicada si se
desea comenzar con una gerencia integral de yacimientos. Es por ello que el
primer paso consiste en la elaboración de estrategias, desarrollando un plan
el cual generará mejoras. Del mismo modo, el plan generado debe ser
aplicado haciéndole un seguimiento o revisión de tal modo que se pueda
determinar y evaluar si está siendo eficaz o no, para proceder a su
completacion.
 Fig 4. Metodología de GIY 1

Las estrategias deben ser planteadas de acuerdo a las características de

cada yacimiento en particular, pero generalmente, las características son las
siguientes:

 Geología
 Propiedades Roca-Fluido
 Flujo de fluido y Mecanismos de producción
 Perforación y completacion de pozos
 Comportamiento de producción
 Ambiente corporativo, económico y social.
 CONCLUSIÓN

Gracias a la gerencia integral de yacimientos es posible prevenir diversos

problemas que se pudieran presentar en el desarrollo del yacimiento, no sólo
prevenir si no identificarlos a tiempo. Cuando ésta gerencia es aplicada de
manera temprana, como por ejemplo en el descubrimiento del yacimiento, ya
es un hecho que la mayoría o gran parte de los inconvenientes serán
evaluados y administrados con anterioridad. Mediante técnicas y estudios, es
probable que se conozcan alguno de los antecedentes del yacimiento lo cual
permitirá trabajar en base a ello, para lograr optimización en el trabajo.

De igual manera, si se identifican las características tanto físicas como

químicas de cada yacimiento en particular, se podrá definir el
comportamiento a futuro de cada uno de ellos, realizando trabajos de mejora
si el caso no es conveniente. Por otro lado, la gerencia de yacimientos
contribuirá a la economía de trabajo, pues gracias a los estudios previos del
área se evitan perforaciones innecesarias, las cuales no aportarán ningún
tipo de beneficio a la empresa. Dentro del equipo de trabajo debe existir una
sinergia, en donde todo esté debidamente conectado, y las informaciones
fluyan de manera clara, esto permitirá que el resultado final sea el adecuado.

Tanto los geólogos, como los ingenieros de cada área (yacimientos,

producción, perforación, general, químico y gas) así como los servicios,
herramientas, ambiente, finanzas, y los aspectos legales forman parte del
equipo de gerencia integral, y cada uno aportaría información clave para el
desarrollo de estrategias y planes, los cuales serán implantados o no bajo
una respuesta definitiva de la gerencia, la cual le proporcionará un
seguimiento, evaluación y definirá si su completacion habrá sido inmejorable
o no.