Plan Operativo HSMC Area Niño

PLAN OPERATIVO “ETAPA VIDA NIÑO (PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL)” HOSPITAL SANTA MARIA DE
CUTERVO 2019.
HOSPITAL “SANTA MARIA” DE CUTERVO
Plan Operativo de la Etapa de Vida Niño (Articulado

Nutricional).
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CUTERVO 2019.
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2019
INDICE.
Contenido. Pág.
1.- INTRODUCCION. 3
2.- INFORMACION BASICA. 4
A. NATURALEZA. 4
B. AMBITO DE APLICACION. 4
C. PRESTACIONES DE SALUD Y ACTIVIDADES EN EL SERVICIO. 4
D. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL DEL SERVICIO. 5
3.- DIAGNOSTICO SITUACIONAL. 7
A. UBICACIÓN GEOGRÁFICA. 7
B. POBLACIÓN Y CARACTERÍSTICAS POBLACIONALES. 7
C. SITUACIÓN ACTUAL EN EL SERVICIO. 8
4.- MARCO CONCEPTUAL. 9
5.- FILOSOFIA DEL SERVICIO. 13
A. MISION. 13
B. VISION. 13
C. VALORES. 13
6.- OBJETIVOS ESTRATEGICOS. 14
A. OBJETIVO GENERAL. 14
B. OBJETIVOS ESPECIFICOS. 14
7.- RECURSOS. 15
A. HUMANOS. 15
B. RECURSOS MATERIALES. 16
8.- ACTIVIDADES PROPUESTAS. 17
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9.- INDICADORES DE EVALUACION. 18

10.- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 19
10.- ANEXOS. 20
PLAN OPERATIVO “ETAPA DE VIDA NIÑO (ARTICULADO

NUTRICIONAL)” HOSPITAL SANTA MARIA DE CUTERVO
2019.
EQUIPO TÉCNICO.
DR. ROY MORALES BRUNO.
Director Del Hospital Santa Maria Cutervo
TEC. SEGUNDO
Jefe de Personal del Hospital Santa Maria Cutervo
LIC. ODALY JANNET CAMPOS GONZALES.
Coordinadora Etapa Vida del Hospital Santa Maria Cutervo
LIC. ROCIO SEMPERTEGUI MEJIA
Coordinador (e) Etapa Vida Niño – Cadena de frio de Micro Red Cutervo
LIC. ILMER ALTAMIRANO MEDINA.
Coordinador de Epidemiologia Micro Red Cutervo
OBST. MERCEDES MINBELA.
Coordinadora de PROMSA Micro Red Cutervo
TEC. CLEVER
Digitador HIS Micro Red Cutervo
TEC. ELÍAS ALEJANDRÍA.
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Asistente de Cadena de frio Micro Red Cutervo
INTRODUCCION.
Se dice que el 19% de la población total está constituida por niños menores de 9
años y que el 44% de éstos son niños menores de 4 años, o sea unos 2 millones
de niños.
En estos últimos años, el país ha tenido que enfrentar múltiples problemas en

todos los sectores, con un período de grandes restricciones económicas, pero sin
embargo tenemos que reconocer que durante este tiempo se ha registrado un
avance significativo en la oferta de servicios de salud de la Madre y niño a través
del Seguro Integral de Salud (SIS).
El Programa Articulado Nutricional tiene como objetivo/resultado final, la

reducción de la Desnutrición Crónica en niños menores de cinco años de edad,
teniendo establecido como resultados intermedios o de mediano plazo: la mejora
de la alimentación y nutrición del menor de 36 meses, la reducción de la
morbilidad/mortalidad producida por Infecciones respiratorias agudas IRA,
Enfermedades Diarreicas Agudas (EDAs) y otras enfermedades prevalentes, así
como la reducción de la incidencia de bajo peso al nacer. Estos resultados, así
como las intervenciones (productos) para lograrlos están expresados en un
modelo lógico orientado a resolver las causas que están originando el problema.
Lograr los resultados planteados en el Programa Articulado Nutricional,

requiere un abordaje multisectorial: Programas de apoyo social (Programa
JUNTOS, CUNA MAS), Educación, MINSA, y Seguro Integral de Salud-SIS,
RENIEC; e intergubernamental (nacional, regional y local).
La ejecución del presente plan requiere del apoyo de todo el equipo técnico de
gestión de la Micro Red Cutervo y la DISA Cutervo.
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I.- GENERALIDADES.
A. NATURALEZA.
El servicio de atención integral del niño (AIS – ESNI) también últimamente
denominado Programa Articulado Nutricional, es parte de los servicios
sanitarios del Hospital Santa María de Cutervo, el cual se encuentra
categorizado con un Nivel II-1, y brinda atención preventiva y promocional.
B. AMBITO DE APLICACION.
Población asignada en el ámbito de la jurisdicción del Hospital Santa María
de Cutervo.
C. POBLACIÓN ASIGNADA.
Grupos Etareo GESTANTES POB. FEM.

ESTABLECIMIENTO TOTAL ESPERADAS
NACIMIENTOS
TOTAL
0 - 11 12 - 17 18 - 59 60 - +
Centro Médico Cutervo
(Essalud) 15087 2362 1260 10596 869
43 32 7694
HOSP. SANTA MARIA DE
CUTERVO 14314 3474 1786 7365 1689
343
254 7300
D. PRESTACIONES DE SALUD Y ACTIVIDADES EN EL SERVICIO.
ADMINISTRATIVAS.
 Control de calidad de información HIS.
 Monitoreo de coberturas de indicadores de atención integral.
 Supervisión interna y externa.
 Capacitación del personal.
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 Reuniones de gestión y evaluación de indicadores.

 Recepción y distribución de biológicos e insumos.
 Movimiento de biológico e insumos físico y virtual (ICI).
ASISTENCIALES CONSULTORIO CRED – ESNI.

 Admisión de HCL y triaje.
 Examen físico general.
 Evaluación del estado nutricional del niño menor de 12 años.
 Evaluación del desarrollo psicomotor del niño menor de 12 años.
 Vacunación según esquema de vacunación.
 Vacunación de Recién Nacidos en servicio de hospitalización.
 Suplementación con micronutrientes.
 Administración de profilaxis antiparasitaria.
 Tamizaje de anemia e interconsulta para tamizaje de parásitos.
 Consejería integral (nutricional, LME, signos de alarma, AIEPI, etc.)
 Interpretación de resultados de Hemoglobina y parásitos.
 Sesión de estimulación temprana.
 Interconsultas a los servicios de medicina, psicología, fisioterapia,
nutrición y odontología.
 Registro de historia clínica y tarjeta de control.
 Registros: Libro de Seguimientos, citas, registro HIS, Registro de
atención diaria, VEA nutricional, VEA epidemiológico, fichas SIS.
 Curación de ombligo del recién nacido.
 Orientación y consejería sobre vacunación e inmunización.
CADENA DE FRIO.
 Control y registro diario de temperatura de las refrigeradoras.
 Adecuación de paquetes y preparación de termos.
 Disposición de vacunas.
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 Mantenimiento preventivo de equipos de cadena de frio.

 Movimiento de biológicos.
 Lectura y análisis de DATA LOGGER.
E. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL DEL SERVICIO.
DISA
CUTERVO
HOSPITAL “SANTA
MARIA” CUTERVO
CONSULTORIOS Jefe de Enfermer@s

EXTERNOS
Coordinación del área niño
Consultorio CRED Consultorio Inmunizaciones y

cadena de frio
Centro de estimulación
temprana.
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II.- MARCO ESTRATEGICO.
2.1.- MISION.
El servicio de atención integral del niño del Hospital Santa María de

Cutervo tiene la misión de promocionar la salud, prevenir los riesgos,
proteger del daño, recuperar la salud y rehabilitar las capacidades de
los niños de 0 a 11 años en condiciones de plena accesibilidad.
2.2.- VISION.
“Ser en el año 2020, un servicio dinámico e integral dentro de un

Hospital Nivel II-1 moderno, líder en la atención de salud de la
provincia de Cutervo, con personal comprometido, con una cultura
organizacional de excelencia, calidad y reconocido por la Comunidad.”
2.3.- VALORES Y PRINCIPIOS.
VALORES.
1. Respeto al usuario. El respeto entre usuarios externos e internos, a sus

opiniones, sentimientos, normas, es una forma de reconocimiento aprecio
y valoración de las cualidades de los demás.
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2. Probidad funcionaria. Proceder con rectitud, honradez, mística en

nuestras tareas.
3. Puntualidad. Esfuerzo de estar oportunamente en el lugar adecuado.
4. Ética. Capacidad de observarse a sí mismo y a los demás, cumplimiento
y respeto devalores, deberes y normas que rigen nuestra conducta en la
institución.
5. Solidaridad. Acción proactiva hacia el semejante, es decir hechos que
concreten unión,justicia y bondad.
6. Vocación de servicio. Entrega al trabajo, más allá de la responsabilidad
contractual.
PRINCIPIOS.
1. Calidad. Atención efectiva, oportuna, personalizada, humanizada y

continua, de acuerdo con los estándares aceptados en procedimientos
científicos – técnicos, administrativos y en la utilización de la tecnología
apropiada, de acuerdo con los requerimientos de salud que ofrecen y de
las normas vigentes.
2. Eficiencia. Capacidad de acción para lograr un propósito con el menor
uso de energía o de recursos (tiempo, talento humano, información,
infraestructura, tecnología, etc.) posibles.
3. Trabajo en equipo. Consolidación como una organización donde el
trabajo en equipo se convierte en un elemento valioso.
4. Equidad. Principio en el cual los seres de un mismo contexto deben ser
tratados del mismo modo.La equidad tiene una connotación de justicia e
igualdad social con responsabilidad y valoración de la individualidad,
llegando a un equilibrio entre las dos cosas, la equidad es lo justo en
plenitud. Al mismo tiempo introduce un principio ético o de justicia en la
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igualdad. En definitiva, la equidad nos obliga a plantearnos los objetivos

que debemos conseguir para avanzar hacia una sociedad más justa.
5. Innovación. Propiciar el desarrollo de tecnologías en la gestión clínica
y administrativa.
6. Responsabilidad social. El consultorio de Atención Integral del Niño
delHospital Santa María de Cutervo, genera sentido de pertenencia con
el distrito y propicia el acercamiento permanente con la comunidad, la
comunidad es artífice de procesos de cambio de responsabilidad social.
III.- DIAGNOSTICO SITUACIONAL.
A. UBICACIÓN GEOGRÁFICA.
Región : Cajamarca.
Provincia : Cutervo.
Distrito : Cutervo.
Altitud : 2649 m. s. n. m.
Región Geográfica : Sierra.
Límites del H.S.M.C :

Norte : P.S San Cristóbal de Nudillo.
Sur : P.S Salomón Vílchez Murga.
Este : C.S Nuevo Oriente.
Oeste : P.S Conday.
El Hospital Santa María de Cutervo tiene como jurisdicción al distrito capital de Cutervo
en su zona urbana y sus comunidades de Huacallac, Lirio Chico, Lirio Grande,
Huangashanga, Alifiaco, Nuevo Laurel, La Culluna, Conday Bajo, Chaullacocha.
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MAPA DE LA PROVINCIA DE CUTERVO
B. CARACTERÍSTICAS POBLACIONALES.
El número de habitantes del área de influencia del Hospital Santa María de Cutervo es
14 314 habitantes.
En la ciudad de Cutervo se diferencian dos grupos sociales, la población de la zona rural
que se dedica a la agricultura y ganadería insípida para la supervivencia. La población
de la zona urbana se dedica al comercio, trabajos eventuales y empleos domésticos,
empleos profesionales (servidores públicos y privados).
PIRÁMIDE POBLACIONAL DE CUTERVO
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C. SITUACIÓN ACTUAL EN EL SERVICIO.
El servicio se pude dividir en tres componentes administrativo (gestión del

servicio), asistencial (CRED, Estimulación Temprana y ESNI) y cadena de
frio.
Actualmente se brinda atención en consultorio a niños de 0 a 11 años

asegurados (SIS), Sanidad PNP, no asegurados, ESSALUD y migrantes.
El personal de salud se encuentra comprometido con la atención al público,

brindando una atención de calidad en la medida de las posibilidades, se está
trabajando con población citada que por la demanda es reducido el tiempo
dedicada a cada atención no permitiendo que se brinde una adecuada
orientación a los usuarios (LME, prevención de IRA, EDA, parasitosis,
anemia, signos de alarma del niño, etc), además mencionar que actualmente
se está atendiendo un promedio de 20 usuarios por turno, haciendo que el
tiempo de espera se prolongue y cause el malestar en las madres
usuarias.
La sesión de estimulación temprana es una actividad preventiva y

promocional muy importante y que influye significativamente en el
desarrollo del niño, que a la fecha en el servicio solo se brindan pautas
orientativas en estimulación mas no se están haciendo como tal, sin embargo
según reporte del SIS se tiene atenciones (016) (Cuadro N° 01). Como
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fortaleza en el área se cuenta con los materiales de estimulación temprana,

personal profesional con estudios de especialidad y se han desarrollado guía
(protocolo) de estimulación temprana, sin embargo la disponibilidad para el
ambiente adecuado no se tiene aún.
El tamizaje de anemia y tamizaje de parásitos también es parte de la

atención integral del niño. En cuanto al tamizaje de anemia se viene teniendo
alta cobertura ya que esta actividad de acuerdo a la disponibilidad de
insumos se ha venido desarrollando en consultorio, no siendo así con el
tamizaje de parásitos por la misma idiosincrasia de la población y los
trámites burocráticos que limitan la realización del tamizaje.
La profilaxis antiparasitaria y la suplementación con

micronutrientes también es parte de la atención integral del niño y además
son indicadores según el Plan Capitado del SIS, actividades que actualmente
se están desarrollando a toda la población que asiste al control.
El control de crecimiento y desarrollo se realiza a demanda. La visita

domiciliaria y el seguimiento son actividades estipuladas en estrategias
con atención integral del niño, promoción de la salud y salud familiar,
actividad que no se viene desarrollando, siendo el Hospital Santa María el
establecimiento que cuenta con la mayor población asignada de la DISA
Cutervo, sin embargo no se está haciendo efectivo por la falta de personal.
Según el SIS en promedio se produce más de 7000.00 (Cuadro N° 01) nuevos

soles en fichas, pero si vemos a niños con paquete de atención completa o
integral se están descuidando por baja cobertura de atención preventiva de
los consultorios de interconsulta como odontología, laboratorio, nutrición,
entre otros.
La actividad del CRED, Estimulación Temprana e Inmunizaciones según

Norma Técnica y Nivel de Complejidad de establecimiento debe ser realizado
por Profesional de Enfermería capacitado, sin embargo a la fecha en el
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Hospital Santa María de Cutervo establecimiento de nivel II-1, el CRED aún

es realizado por personal Técnico de Enfermería.
CUADRO N° 01 PRODUCCIÓN SIS DEL CONSULTORIO CRED – ESNI

HOSPITAL SANTA MARIA DE CUTERVO
CODIGO OCTUBRE 2013 NOVIEMBRE 2013 DICIEMBRE 2013
DE N° DE PAGO N° DE PAGO N° DE PAGO

FICHA FICHAS TOTAL. FICHAS TOTAL FICHAS TOTAL.
001 638 3828.00 551 3306.00 551 3306.00
007 263 1315.00 228 1140.00 177 885.00
008 194 776.00 190 752.00 179 716.00
016 276 1656.00 255 1524.00 257 1542.00

118 44 264.00 32 192.00 38 228.00
119 7 42.00 10 60.00 7 42.00
TOTAL 1422 7881.00 1266 6974.00 1209 6719.00

OFICINA SIS – HSMC.
D. INDICADORES SANITARIOS.
Como comentamos en el análisis de la situación actual del servicio existen
muchas dificultades que hacen que no se esté brindando una atención
integral de acorde al nivel de la institución.
A continuación presentamos un resumen de los indicadores como Micro Red
Cutervo comparativo años 2012- 2014, donde se evidencian resultados que
han mejorado en base al esfuerzo de los trabajadores involucrados de todos
los establecimiento y la coordinación con un adecuado control de calidad de
la información y asesoramiento técnico constante. Sin embargo existe el
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compromiso de mejorar y brindar una atención con valores y principios en

beneficio de la población usuaria.
PORCENTAJE DE NIÑOS Y NIÑAS <36 MESES CON CRED COMPLETO
NIÑOS CONTRO LADOS

AÑOS EDAD TOTAL DE NIÑOS RESULTADO
CON CRED
< 1 a ño 953 704 73. 9%
2, 012 1 a ño 934 670 71. 7%
2 a ño s 965 642 66. 5%
< 1 a ño 915 687 75. 1%
2, 013 1 a ño 927 710 76. 6%
2 a ño s 948 677 71. 4%
PORCENTAJE DE NIÑOS Y NIÑAS CON CRED COMPLETO

2012 - 2013
1100 73.9% 71.7% 75.1% 76.6% 71.4% 80%

66.5%
953 934 965 948
927
915 70%
900
60%
704 687 710
670 677
700 642
50%
500 40%
30%
300
20%
100
10%
<1 año 1 año 2 años <1 año 1 año 2 años

-100 0%
2,012 2,013
NIÑOS CONT RO L A DOS CON CRED TOT AL DE NI ÑOS R ESU L TADO
Fuente: Oficina de Estadística e Informática - Microred Cutervo
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PORCENTAJE DE NIÑOS Y NIÑAS <36 MESES SUPLEMENTADOS CON

MULTIMICRONUTRIENTES
AÑOS N° DE ATENDIDOS TOTAL DE ASEGURADOS RESULTADO
2, 012 2, 852 1, 224 42. 9%
2, 013 2, 790 1, 132 40. 6%
% DE NIÑOS Y NIÑAS <36 MESES SUPLEMENTADOS CON

MULTIMICRONUTRIENTES
2012 - 2013
3000 2,852 50%

2,790
42.9% 45%
2500
40.6% 40%
35%
2000
30%
1500 25%
1,224
1,132 20%
1000
15%
10%
500
5%
0 0%
2,012 2,013
N° DE A TENDIDOS TOT AL DE A SEGUR A DOS R ESULTADO
PORCENTAJE DE RN PROTEGIDO CON VACUNA HEPATITIS B
RN VACUNA HEPATITIS B
AÑOS TOTAL DE RN RESULTADO
DENTRO DE LAS 48 HRS
2, 012 953 708 74. 3%
2, 013 915 673 73. 6%
% DE RECIÉN NACIDOS PROTEGIDO CON VACUNA HEPATITIS B

2012 - 2013
1200 74%
74.3%
74%
1000 953
915
74%
800
708
673
74%
600
73.6% 74%
400
73%
200
73%
0 73%
2,012 2,013
R N VA CUNA HEP ATIT IS B DENTR O DE L AS 48 HR S TOT AL DE R N R ESU L TADO
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PORCENTAJE DE NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 1 AÑO PROTEGIDOS CON

VACUNA PENTAVALENTE
NIÑOS <1 AÑO CON 3°

AÑOS TOTAL NIÑOS <1 AÑO RESULTADO
PENTAVALENTE
2, 012 953 888 90. 0%
2, 013 915 786 85. 9%
% DE NIÑOS Y NIÑAS <1 AÑO PROTEGIDOS CON VACUNA

PENTAVALENTE
2012 - 2013
1200 100%
90.0%
85.9% 90%
1000 953 915
888 80%
786 70%
800
60%
600 50%
40%
400
30%
20%
200
10%
0 0%
2,012 2,013
NIÑOS <1 AÑO CON 3° PENTAVALEN TE TOT AL NIÑOS <1 AÑO RESULTADO
PORCENTAJE DE NIÑOS Y NIÑAS DE 1 AÑO PROTEGIDOS CON VACUNA

NEUMOCOCO
NIÑOS DE 1 AÑO CON 3°

AÑOS TOTAL NIÑOS DE 1 AÑO RESULTADO
NEUMOCOCO
2, 012 934 788 84. 4%
2, 013 927 819 88. 3%
PORCENTAJE DE NIÑOS Y NIÑAS CON VACUNA NEUMOCOCO

2012 - 2013
84.4% 88.3%
950 934 90%
927
80%
900 70%
60%
850
819 50%
40%
800 788
30%
750 20%
10%
700 0%
2,012 2,013
NIÑOS DE 1 AÑO CON 3° NEUMOCOCO
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CUTERVO 2019.
PORCENTAJE DE NIÑOS Y NIÑAS DE 4 AÑOS PROTEGIDOS

CON VACUNA DPT
NIÑOS DE 4 AÑOS CON

AÑOS TOTAL NIÑOS DE 4 AÑOS RESULTADO
REFUERZO DPT
2, 012 967 830 85. 8%
2, 013 655 753 115. 0%
% DE NIÑOS Y NIÑAS DE 4 AÑOS PROTEGIDOS CON VACUNA DPT

2012 - 2013
1000 967 120%

115.0%
900
830
100%
800 753
700 655
85.8% 80%
600
500 60%
400
40%
300
200
20%
100
0 0%
2,012 2,013
NIÑOS DE 4 AÑOS CON REFU ERZO DPT TOT AL NIÑOS DE 4 AÑOS R ESU L TADO
INCIDENCIA DE EDAS Y NEUMONÍAS EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS
NIÑOS CON RESULTADO

TOTAL NIÑOS <5
AÑOS
A
NEUMONÍA EDAs NEUMONÍA EDAs
2, 012 4, 807 29 986 0. 6% 20. 5%
2, 013 4, 712 95 1, 080 2. 0% 22. 9%
INCIDENCIA DE EDAS Y NEUMONÍAS EN NIÑOS <5 AÑOS

2012 - 2013
5000 4,807 22.9% 25%

4,712
20.5%
4500
4000 20%
3500
3000 15%
2500
2000 10%
1500
986 1,080
1000 5%
0.6% 2.0%
500
29
95
0 0%
2,012 2,013
TOT AL NIÑOS <5 A NIÑOS CON NEUM ON ÍA NIÑOS CON EDAs
R ESU LTADO NEUMON ÍA R ESULTADO EDAs
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PORCENTAJE DE NIÑOS <36 MESES CON DESCARTE DE ANEMIA Y

DIAGNOSTICADOS CON ANEMÍA
NIÑOS CON RESULTADO

TOTAL NIÑOS
AÑOS
<36 MESES
DESC. ANEMIA ANEMIA DESC. ANEMIA ANEMIA
2, 012 2, 852 742 190 26. 0% 6. 7%
2, 013 2, 790 2, 151 192 77. 1% 6. 9%
% NIÑOS <36 MESES CON DESCARTE DE ANEMIA Y

DIAGNOSTICADOS CON ANEMIA
2012 - 2013
3000 2,852 90%

2,790
77.1% 80%
2500
70%
2,151
2000 60%
50%
1500
40%
1000 742 30%

26.0%
20%
500
6.7% 190 6.9%
192 10%
0 0%
2,012 2,013
TOT AL NIÑOS <36 MESES NIÑOS CON DE SC. A NEMIA NIÑOS CON ANEMI A
R ESU LTADO DE SC. A NEMIA R ESU LTADO ANEMI A
PORCENTAJE DE NIÑOS Y NIÑAS <36 MESES CON CRED COMPLETO
NIÑOS CONTRO LADOS

AÑOS EDAD TOTAL DE NIÑOS RESULTADO
CON CRED
< 1 a ño 953 704 73. 9%
2, 012 1 a ño 934 670 71. 7%
2 a ño s 965 642 66. 5%
< 1 a ño 915 687 75. 1%
2, 013 1 a ño 927 710 76. 6%
2 a ño s 948 677 71. 4%
PORCENTAJE DE NIÑOS Y NIÑAS CON CRED COMPLETO

2012 - 2013
1100 73.9% 71.7% 75.1% 76.6% 71.4% 80%

66.5%
953 934 965 948
927
915 70%
900
60%
704 687 710
670 677
700 642
50%
500 40%
30%
300
20%
100
10%
<1 año 1 año 2 años <1 año 1 año 2 años

-100 0%
2,012 2,013
NIÑOS CONT RO LA DOS CON CRED TOT AL DE NI ÑOS R ESU LTADO
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PORCENTAJE DE NIÑOS MENORES DE 36 MESES CON DNC
AÑOS NIÑOS <36 MESES CON DNC TOTAL NIÑOS <36 MESES RESULTADO
2, 012 14, 787 4, 228 28. 6%
2, 013 14, 748 4, 040 27. 4%
% DE NIÑOS <36 MESES CON DNC

2012 - 2013
16000 28.6% 30%

14,787 14,748 27.4%
14000
25%
12000
20%
10000
8000 15%
6000
10%
4,228 4,040
4000
5%
2000
0 0%
2,012 2,013
NIÑOS <36 MESES CON DNC TOT AL NIÑOS <36 MESES R ESU L TADO
IV.- ANALISIS FODA.
FORTALEZAS.
 Compromiso de todos los integrantes que conforman el área niño del Hospital
Santa María Cutervo.
 Personal de enfermería del área se encuentra realizando estudios de

especialización en crecimiento desarrollo y estimulación temprana.
 Se cuenta con material (kits) de estimulación temprana.
OPORTUNIDADES.
 Personal profesional que actualmente se desempeña en el área se encuentra

en constante capacitación en atención integral.
 Organización del personal profesional de enfermería.
DEBILIDADES.
CUTERVO Página 20
CUTERVO 2019.
 Infraestructura inadecuada para brindar atención de calidad: ambiente de

CRED pequeño, con poca iluminación y ventilación.
 Falta de ambiente para talleres de estimulación temprana.
 Número insuficiente de profesionales de enfermería para la atención en

consultorio de CRED - ESNI.
 Trabajo desintegrado del programa articulado nutricional.
 Usuario externo insatisfecho debido a la prolongación en el tiempo de espera.
 No se cuenta con Comités de apoyo organizados para mejorar la calidad de

atención.
 Inexistencia de un programa de Conservación inadecuada del equipamiento

de antropometría y mobiliario.
AMENAZAS.
 Directivos no involucrados con el trabajo preventivo promocional del área

niño.
 Factores culturales arraigados de ciertos sectores de la población.
 Alta tasa de migración de la población (inmigración y emigración).
 Contrato insuficiente de profesionales de enfermería para la atención en

consultorio por parte de DISA.
 Funcionamiento de la Micro Red Cutervo junto con el Hospital Santa María

de Cutervo.
 Trámites burocráticos que limitan la realización de tamizaje de parasitosis.
 Cobertura de atención odontológica insuficiente.
 No se realiza las sesiones de estimulación temprana relacionada a la falta de

profesionales de enfermería y ambiente adecuado.
CUTERVO Página 21
CUTERVO 2019.
 Cobertura de atención en nutrición limitada debido a reducido número de

profesional.
 Población delimitada inadecuadamente, teniendo en cuenta el acceso

geográfico.
V.- IDENTIFICACION Y PRIORIZACION DE PROBLEMAS.
VI.- OBJETIVOS.
6.1.- OBJETIVOS INSTITUCIONALES.
a. Disminuir la morbimortalidad materno neonatal, con énfasis en la

población de menores recursos, con enfoque de derechos.
b. Contribuir en la disminución de la desnutrición crónica en menores de cinco
años basadas en el enfoque de derechos, equidad de género e
interculturalidad priorizando las poblaciones de pobreza y extrema
pobreza.
c. Reducir la morbimortalidad de las enfermedades no trasmisibles, crónico
degenerativas y aquellas originadas por factores.
d. Disminuir las enfermedades trasmisibles, promoviendo estilos de vida y
entornos saludables mejorando la vigilancia, control y atención integral en
CUTERVO Página 22
CUTERVO 2019.
la población, con énfasis en las poblaciones vulnerables, con enfoques de

derechos, equidad de género e interculturalidad externos.
e. Brindar mejores servicios de salud a la población ampliando y mejorando
su oferta con énfasis en la mejora continua de la calidad.
f. Contribuir a la mejora del sistema de salud optimizando la gestión, el
desarrollo y las competencias de los recursos humanos en salud.
g. Contribuir a mejorar el desempeño institucional optimizando arquitectura
tecnológica así como el soporte estadístico e informático.
h. Mejorar la infraestructura hospitalaria.
CUTERVO Página 23
CUTERVO 2019.
ACTIVIDADES PROPUESTAS.
 Apertura de dos consultorios los días lunes y jueves.

 Administración de Inmunizaciones y toda actividad de CRED por profesional
de enfermería.
 Administración de Vacunas de R.N por profesional de enfermería.
 Implementación de Consultorio diferenciado dos veces por semana para
realización de Estimulación Temprana.
 Coordinación con medicina y laboratorio para tamizaje de parasitosis y
anemia.
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CUTERVO 2019.
Anexo
ESQUEMA DEL CRED
CRED EN PREMATUROS
CUTERVO Página 25
CUTERVO 2019.
INDICADORES DE ATENCIÓN INTEGRAL DEL NIÑO
ESTRATEGIA INDICADOR
01 - Inmunizaciones IG001-01: % de RN con vacuna BCG
01 - Inmunizaciones IG001-02: % de RN con vacuna HVB
01 - Inmunizaciones IG001-03: % de niños menores de 1 año con vacuna 2° Neumococo
01 - Inmunizaciones IG001-04: % de niños menores de 1 año con vacuna 2° Rotavirus
01 - Inmunizaciones IG001-05: % de niños menores de 1 año con vacuna 3° PENTA
01 - Inmunizaciones IG001-06: % de niños menores de 1 año con vacuna 3° APO
01 - Inmunizaciones IG001-07: % de niños de 1 año con vacuna 3ª Neumococo
01 - Inmunizaciones IG001-09: % de niños de 1 año con vacuna 2ª SPR
01 - Inmunizaciones IG001-12: % de niños de 4 años con vacuna 2° refuerzo DPT
600 - Niño IG600-01: % de RN con 2 controles de CRED hasta los 15 días de nacido
600 - Niño IG600-08: % de RN que han recibido lactancia materna 1ra hora
600 - Niño IG600-10: % de RN registrados en padrón nominal antes de los 30 días de nacidos
600 - Niño IG600-11: % de RN con bajo peso al nacer
600 - Niño IG600-12: % de niños menores de 1 año controlados
600 - Niño IG600-14: % de niños menor de 6 meses con supl. de hierro en gotas
600 - Niño IG600-19: % de niños menores de 1 año con consejería en la visita domiciliaria
600 - Niño IG600-20: % de niños menores de 1 año con descarte de anemia
600 - Niño IG600-21: % de niños menores de 1 año con lactancia materna exclusiva
600 - Niño IG600-24: % de niños de 1 año controlados
600 - Niño IG600-25: % de niños de 1 año suplementados
600 - Niño IG600-30: % de niños de 1 año con consejería en la visita domiciliaria
600 - Niño IG600-31: % de niños de 1 año con descarte de anemia
600 - Niño IG600-32: % de niños de 1 año con descarte de parasitosis
600 - Niño IG600-35: % de niños de 2 años controlados
600 - Niño IG600-36: % de niños de 2 años suplementados
600 - Niño IG600-37: % de niños de 2 año con consejería en la visita domiciliaria
600 - Niño IG600-38: % de niños de 2 año con descarte de anemia
600 - Niño IG600-39: % de niños de 2 año con descarte de parasitosis
IG600-42: % de familias con conocimientos para el cuidado infantil en niños menores
600 - Niño de 36 meses, a través de la visita domiciliaria
CUTERVO Página 26

Plan Operativo HSMC Area Niño

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PLAN OPERATIVO “ETAPA VIDA NIÑO (PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL)” HOSPITAL SANTA MARIA DE

HOSPITAL “SANTA MARIA” DE CUTERVO

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9.- INDICADORES DE EVALUACION. 18

PLAN OPERATIVO “ETAPA DE VIDA NIÑO (ARTICULADO

DR. ROY MORALES BRUNO.

Director Del Hospital Santa Maria Cutervo

Jefe de Personal del Hospital Santa Maria Cutervo

LIC. ODALY JANNET CAMPOS GONZALES.

Coordinadora Etapa Vida del Hospital Santa Maria Cutervo

LIC. ROCIO SEMPERTEGUI MEJIA

LIC. ILMER ALTAMIRANO MEDINA.

Coordinador de Epidemiologia Micro Red Cutervo

OBST. MERCEDES MINBELA.

Coordinadora de PROMSA Micro Red Cutervo

Digitador HIS Micro Red Cutervo

TEC. ELÍAS ALEJANDRÍA.

Asistente de Cadena de frio Micro Red Cutervo

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2. Probidad funcionaria. Proceder con rectitud, honradez, mística en

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igualdad. En definitiva, la equidad nos obliga a plantearnos los objetivos

III.- DIAGNOSTICO SITUACIONAL.

Límites del H.S.M.C :

MAPA DE LA PROVINCIA DE CUTERVO

PIRÁMIDE POBLACIONAL DE CUTERVO

C. SITUACIÓN ACTUAL EN EL SERVICIO.

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Según el SIS en promedio se produce más de 7000.00 (Cuadro N° 01) nuevos

La actividad del CRED, Estimulación Temprana e Inmunizaciones según

Hospital Santa María de Cutervo establecimiento de nivel II-1, el CRED aún

CUADRO N° 01 PRODUCCIÓN SIS DEL CONSULTORIO CRED – ESNI

CODIGO OCTUBRE 2013 NOVIEMBRE 2013 DICIEMBRE 2013

DE N° DE PAGO N° DE PAGO N° DE PAGO

001 638 3828.00 551 3306.00 551 3306.00

007 263 1315.00 228 1140.00 177 885.00

008 194 776.00 190 752.00 179 716.00

016 276 1656.00 255 1524.00 257 1542.00

TOTAL 1422 7881.00 1266 6974.00 1209 6719.00

compromiso de mejorar y brindar una atención con valores y principios en