Universidad Técnica Particular de Loja

Titulación de Electrónica y Telecomunicaciones

Administración I
TAREA INDIVIDUAL

Por: Liliana Rivera.

Tutor: Gerardo Torres
Paralelo: “A”

TEMA: “ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL”

DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA:

 En este capítulo se aborda las decisiones involucradas en el diseño de esta

estructura.

OBJETIVOS:

 Se describe 6 elementos clave del diseño organizacional.

 Identifica los factores de contingencia que favorecen el modelo mecanicista o el
modelo orgánico de diseño organizacional.
 Comparar y contrastar los diseños organizacionales tradicionales y
contemporáneo.

DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional es la
distribución formal de los puestos
de una organización. Cuando los
gerentes crean o cambian la
estructura, se involucra en el
diseño organizacional.
 ESPECIALIZACION DEL TRABAJO
Se consideraba como una forma
de dividir las actividades laborales
en tareas separadas. La visión
actual es un mecanismo
importante para organizar, pero
puede generar problemas.
TRAMO DE CONTROL
La visión tradicional era que los
gerentes deban supervisar
directamente a no más de 5
individuos. La visión
contemporánea es que el tramo
de control depende de las
habilidades y capacidades del
gerente y de los empleados, así
como de las características de la
situación.
DEPARTAMENTALIZACIÓN CADENA DE MANDO
Funcional: a la cual se agrupa los Junto con la autoridad,
puestos según las funciones responsabilidad, y unidad de
desempeñadas. mando, se consideraba
formas importantes de
Productos: agrupa a los puestos
mantener el control en las
por líneas de productos.
organizaciones. La visión
Geográfica, agrupa a los puestos contemporánea es que
por región geográfica. estos son menos relevantes
en las organizaciones
Clientes: la cual agrupa los actuales.
puestos por grupos específicos y
únicos de clientes.
CENTRALIZACION y DESCENTRALIZACION
Estos dos aspectos es una decisión
estructural sobre quien toma decisiones,
los gerentes de nivel alto o los empleados
de nivel bajo. La formalización tiene que
ver con el uso de estándares y reglas
estrictas para generar consistencia y
control.
 ESTRUCTURAS MECANICISTAS
Y ORGANICAS

ESTRUCTURAS MECANICISTA ESTRUCTURA ORGANICA

Es una estructura rígida y muy Una organización orgánica es muy

contemporánea. adaptable y flexible.

Es más efectiva con tecnología de Es más efectiva con tecnología de

producción de unidades y de producción de unidades y de
producción por procesos. producción por procesos.

 Alta especialización.  Equipos Interfuncionales.

 Departamentalización
rígida.
 Clara cadena de mando
 Tramos de control limitados
 Centralización
 Gran formalización.
 Equipos multijerárquicos.
 Libre flujo de información.
 Grandes tramos de control.
 Descentralización.
 Poca formalización.

DISEÑOS ORGANIZACIONALES
COMUNES

DISEÑOS ORGANIZACIONALES DISEÑOS ORGANIZACIONALES

TRADICIONALES CONTEMPORANEOS

El otorgamiento de facultades de
Los gerentes pueden elegir uno de los
decisión a los empleados es crucial,
diseños organizacionales
ya que no existe una línea de
tradicionales, tienden a ser
autoridad gerencial de arriba hacia
mecanicistas por naturaleza.
abajo.
 DISEÑOS ORGANIZACIONALES
TRADICIONALES

Estructura simple: la mayoría de Estructura funcional: es un Estructura divisional: es una

las compañías comienzan como diseño organizacional que estructura organizacional
iniciáticas emprendedoras con agrupa especialidades formada por unidades o
una estructura simple, la cual es ocupacionales similares o divisiones de negocios
un diseño organizacional con una relacionadas. Podemos separadas. Cada división tiene
departamentalización baja, considerar esta estructura como autonomía limitada, con un
ampliaos tramos de control, una departamentalización gerente divisional que tiene
autoridad centralizada en una funcional aplicada a toda una autoridad sobre su unidad y es
sola persona y poca organización. responsable de su desempeño.
formalización.

DISEÑOS ORGANIZACIONALES
CONTEMPORANEOS

Los gerentes descubren que en

ocasiones los diseños tradicionales
no son adecuados para el entorno
actual, cada vez más dinámico y
complejo.

ESTRUCTURA DE EQUIPO ESTRUCTURA MATRICIAL Y DE ESTRUCTURA SIN LIMITES

PROYECTOS

Una estructura en la que
toda la organización está
formada por grupos o
equipos de trabajo.
VENTAJA: los empleados
están más involucrados y
tienen más autoridad.
Reducción de barreras
entre áreas funcionales.
La estructura matricial es
Una estructura que no está
aquella que asigna
definida y restringida por
especialistas de distintas
limites artificiales
áreas funcionales a
horizontales, verticales o
determinados proyectos,
externos; incluye tipos de
pero luego regresan a sus
organizaciones virtuales y
áreas, cuando el proyecto
de red.
ha concluido. La de
proyectos es una estructura Es muy flexible y receptiva.
en la que los empleados Utiliza el talento donde
trabajan continuamente en quiera que se encuentre.
proyectos.