UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA

FACULTAD DE ECONOMIA Y PLANIFICACION

DEPARTAMENTO ACADEMICO DE GESTION EMPRESARIAL

SILABUS

1. INFORMACION GENERAL
CURSO : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CREDITOS : 02
REQUISITOS : 100 créditos aprobados
PROFESOR : Dr. LEONCIO H. FERNANDEZ JERI (leojeri@lamolina.edu.pe)
CICLO : 2019-V (ciclo nivelación)

2.SUMILLA:
Se aprende sobre la importancia de planificar, considerando fundamentales el pensamiento
sistémico, el pensamiento estratégico y la toma de decisiones. Se desarrolla la metodología del
planeamiento estratégico a través del análisis interno y externo, así como del análisis estratégico
en general.

3. COMPETENCIA A LOGRAR
Desarrollar la habilidad del pensamiento estratégico y sistémico. Conocer la metodología e
importancia del plan estratégico

4. PROGRAMACION CALENDARIZADA DE CONTENIDOS

INTRODUCCION
El entorno del Tercer Milenio.
El Planeamiento Estratégico: De qué trata, ¿porqué se realiza?
Semanas
1y2 La administración estratégica, el planeamiento estratégico
Pensamiento estratégico, pensamiento sistémico, alineamiento organizacional
Sistema y modelos de gestión, Efectividad Operacional
Bibliografía: D´Alessio, Fernando (2008) “El proceso estratégico. Un enfoque de gerencia”. Edit
Pearson. Centrum PUCP, Lima Perú. 444 pág. “CLASES”

ANALISIS ESTRATEGICO
 Estrategia y Proceso estratégico
Semana 3
Dirección estratégica; etapas y modelos

Bibliografía: D´Alessio, Fernando (2008) “El proceso estratégico. Un enfoque de gerencia”. Edit
Pearson. Centrum PUCP, Lima Perú. 444 pág. Thompson (2012). Administración estratégica.
18ava edición

FORMULACION Y PLANEAMIENTO:
Misión y Visión
Análisis Estratégico
-La evaluación externa
Análisis PESTEC
Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)
Diamante de porter
Semana
4y5 El análisis competitivo y la matriz de perfil competitivo (MPC)
-La evaluación interna
Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)
Estrategia, liderazgo y cultura organizacional
Objetivos a largo plazo
Estrategias genéricas
Estrategias externas e internas
Bibliografía: D´Alessio, Fernando (2008) “El proceso estratégico. Un enfoque de gerencia”. Edit
Pearson. Centrum PUCP, Lima Perú. 444 pág. Thompson (2012). Administración estratégica. 18ava
edición

La última semana serán para revisar algunas metodologías y presentar las exposiciones grupales

EVALUACION
- Controles de lectura (4) 35% (se promedian 3 notas)
- Encargos, tareas, participación 15%
- Trabajo grupal 15 %
- Examen Final 35% (18 o 19 de febrero)
100%

*Se anula un control por más baja nota o no haberlo dado

**Los encargos son grupales o individuales, algunas con peso 1 y otras con peso 2.
***Las participaciones en clase son intervenciones individuales o grupales, tareas en clases y asistencias (lista)

Controles 1, 3, y 4: Capítulos del libro Adm Estratégica, 18va edición. Thompson (2012)
1er control (martes 22 de enero) Cap. 2 ¿Qué es una estrategia?; pág. 2-18. sobre estrategia, ventaja
competitiva, estrategia proactiva y reactiva, estrategia y modelo de negocio, formulación y ejecución de
la estrategia
2er control (martes 29 de enero) Cap. 3. P.E de los Recursos Humanos, pag.63. Vision, misión, valores,
objetivos, estrategia organizacional. Libro Chiavenato (2009) 3era. edición
3er control (martes 05 de febrero) Cap. 5. Cinco estrategias genéricas Pg. 130-157
4to control (martes 12 de febrero) Cap. 12. Cultura y Liderazgo Pg. 382-405.

BIBLIOGRAFÍA

1. Aramayo A. Prieto (2007). “Planeamiento estratégico empresarial”. USMP, Lima Perú

2. Diez de Castro y otros (2000) “Administración y Dirección”. Editorial Mc Graw Hill
3. Drucker, P.(1994) “La sociedad postcapitalista”. Ed. Norma, Colombia.
4. D´Alessio, Fernando (2008) “El proceso estratégico. Un enfoque de gerencia”. Edit Pearson.
Centrum PUCP, Lima Perú. 444 pág. “CLASES”
5. Fred, David (2003) “Administración estratégica”. Ed.Pearson, 9ªEdición.
6. Hammer y Champú (1994) “Reingeniería”. Grupo editorial Norma.
7. Jarrillo, Jose C. (1992) “Dirección Estratégica”. Ed.McGraw Hill
8. Kaplan y Norton (2000) “Cuadro de Mando Integral”
9. Mc Neilly, M. (1999) “Sun Tzu y el arte de los negocios”. Oxford U.
10. Ortega, S.M (2010). Prospectiva Estratégica. Apuntes de clases
11. Porter, Michael (1982) “Estrategia Competitiva”
12. Sallenave, Jean-Paul (2002) “Gerencia y Planeación Estratégica”. Grupo Editorial Norma
13. Thompson (2012). Administración estratégica. 18ava edición. “CONTROLES”
14. Smith, Walter (2000) “Herramientas de Planeamiento Estratégico”. Cinseyt, Lima- Perú
15. Villajuana, Carlos (2006) “Gestión Estratégica Integral” Edición Villajuana. 3ª. Edición,
Lima.Perú

PE/LFJ/2019

Caso 1: Importancia del P.E y porqué no funciona el PE.?

Caso 2: Etica en una empresa (Libro)
Caso 3: Enfoque sistémico, pensamiento crítico
Caso 4: PEST, MEFE, MPC
Caso 5: BCG