Participante:
Wellington Acosta
Matricula:
17-0911
Facilitador/a:
Eliana Campos
Enero, 2019, Santiago de los Caballeros, Rep. Dom.
Introducción
INTRODUCCION
Proponer una estrategia para las compras de una empresa involucra a los propietarios
convenciéndolos de que se debe mantener un enfoque especial para las compras que
sea la mejor manera disponible para implementar una medida práctica para la empresa
y que también aborde una perspectiva de políticas más amplias.
Características
Más que solo exigir el precio más bajo, el departamento de compras trabaja con los
proveedores para reducir el costo subyacente de sus productos y servicios.
Están íntimamente involucrados con “el ciclo de vida de la innovación”, desde la idea
inicial hasta la fabricación y la mejora continua.
Proporcionar conocimientos sobre datos clave del proveedor
Las empresas pueden recurrir a esta información para crear análisis predictivos,
brindando una visión más profunda de los mercados.
Las crisis económicas han enseñado el valor de estar pendientes sobre la estabilidad
de los proveedores. El departamento de compras tiene una visión mucho más nítida de
esa área que cualquier otra parte de la organización.
Es necesario cruzar los límites funcionales y geográficos para encontrar los candidatos
adecuados al departamento de compras.
La planificación de las compras puede ser entendida como un proceso de tres etapas:
LEVANTAMIENTO DE REQUERIMIENTOS
Para planificar las compras, en primer lugar, es necesario saber qué se va a necesitar
durante el próximo período. Es muy probable que muchos de sus requerimientos se
repitan año a año. Por ejemplo, las necesidades de papel, artículos de escritorio,
combustibles, servicios de limpieza, mantención de vehículos, etc. se mantendrán
relativamente constantes período tras período.
Una vez que se ha definido de qué modo se comprarán o contratarán los bienes y
servicios debemos programarlos de manera de asegurar su provisión en las fechas que
se requerirán. Para esto es fundamental tener en cuenta los tiempos que se requieren
para realizar cada uno de los procesos de compra y contratación.
A medida que la empresa cambia para tener menos proveedores de largo plazo, los
aspectos de fortaleza financiera, calidad, administración, investigación, capacidad
técnica y potencial para mantener una estrecha relación de largo plazo desempeñan un
papel cada vez más importante. Estos atributos deben contemplarse durante el proceso
de evaluación.
Para tomar en cuenta a un proveedor se debe de ver si con los productos o materia
prima que ofrece van a tener un alto impacto positivo en nuestra productividad, calidad
y competitividad. Por consiguiente, la decisión sobre la selección del proveedor es la
decisión más importante que se puede hacer en el departamento de compras.
• Que sus productos vengan con garantía de devolución por si tiene algún defecto
o no son los requeridos.
Algunas de las cosas que también se toman en cuenta del proveedor, son su historial
pasado, instalaciones, fuerza técnica, nivel financiero, de organización y de
administración, reputación, y localización.
Para tener éxito en las ventas, es imprescindible una buena interacción entre
compradores y vendedores. Aunque a veces puede haber malentendidos. Resolverlos
es cuestión de saberse comunicar bien.
Con el transcurso del tiempo se comenzó a advertir la necesidad de una mejor relación
entre comprador - vendedor. Desde entonces se ha buscado diseñar mecanismos para
perfeccionar la relación entre ambas partes con un beneficio mutuo, lo que derivara en:
Aumento de calidad
Reducción del tiempo de entrega
Asegurar el negocio para ambas partes
Disminución del costo
1. GESTIÓN DE ESPECIFICACIONES
2. HOMOLOGACIÓN DE PROVEEDORES
Cuestionarios de homologación. Es como una auditoría pero sin realizar visita a nuestro
proveedor. En función de un cuestionario la empresa evalúa al proveedor.
Auditorías. Se realiza una visita a casa del proveedor para evaluarlo. El proveedor
obtendrá una puntuación sobre unos factores, previamente definidos y recogidos por el
auditor, en función de la cual será homologado o no.
3. EVALUACIÓN DE PROVEEDORES.
Calidad en las compras: es decir, evaluamos hasta qué punto el proveedor nos sirve lo
que le pedimos. Es de vital importancia el control en la recepción de la mercancía y el
registrar las posibles incidencias.
Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas
pedidas por el cliente, es decir producir el mínimo número de unidades en las menores
cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de
almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para
reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación del inventario de producto
terminado.
La filosofía Justo a tiempo tiene como objetivo principal lograr un proceso continuo sin
interrupciones en el proceso de producción.
Para alcanzar este objetivo el sistema Justo a Tiempo contempla la minimización del
tiempo total necesario que va desde el inicio de fabricación hasta la facturación del
producto terminado. Parte del propósito de optimizar la producción, mediante la
minimización de las tareas que no añaden valor, restando importancia a la optimización
y tamaño de los lotes de producción.
Conclusión
Para concluir podemos decir que la gestión de abastecimiento tiene como finalidad
llevar el equilibrio de los insumos, materias primas y/o todos los elemento necesarios
para elaborar un producto.
Esto implica la planificación de compra, para saber qué hace falta, que comprar,
cuando, como y donde, es por esto que el departamento de compra clasifica y
selecciona a los mejores proveedores para garantizar la calidad y la disponibilidad de
los materiales e insumos en el departamento de almacén de la empresa.
Por esta razón es que las empresas elaboran los inventarios en conjunto con el
departamento de almacén y producción para brindarle al departamento de compra la
información sobre donde se requerirán materiales e insumos para la elaboración de los
productos y los servicios en general.