“AÑO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU”

FACULTAD DE CIENCIAS FINANCIERAS Y ADMINSITRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

DOCENTE:
Mg. Héctor Rivera Prieto

ALUMNO:
Hans Christian Barrientos Loechle..

ASIGNATURA:
DIRECCCION DE PERSONAL II.
CICLO:
V.

TEMA:
Tarea Individual de la 1ra Unidad
1. ¿CUÁNDO SE EJECUTA UNA EVALUACIÓN O MEDIR, QUE ES LO QUE SE DEBE TENER EN
CUENTA?
Las evaluaciones deben de ser constantes y repetidas veces como los maestros evalúan el
rendimiento de sus alumnos, cabe resaltar que se debe de tener en cuenta la apreciación
sistemática del desempeño de cada persona, en función de las actividades que cumple,
de las metas y resultados que debe alcanzar y de su potencial de desarrollo
2 ¿En la organización que labora de qué manera ejecuta la evaluación del
desempeño humano?
En la Municipalidad Provincial de Oxapampa donde laboro como administrador de toda la
infraestructura deportiva se tiene en cuenta los siguientes modos de evaluación del
desempeño:
 Primero que nada que mensualmente todo trabajador tiene
que presentar un informe de sus labores, adjuntando
fotografías de los eventos realizados.
 Segundo que cuenta con un capturado de huella digital para así
el personal muestre que es responsable y llega a sus horas
laborales.
 Tercero que cuenta con varias Gerencias y donde los gerentes
constantemente realizan visitas al personal que está a su
cargo.
 La Gerencia de Recursos humanos recepciona los informes de
cada uno de los gerentes así como hace la revisión de las
máquinas de capturado de huella.
 Así como cada trabajador tiene contrato de locación trimestral
por lo que este tiene que autoevaluarse para así saber si hizo
bien el trabajo encomendado por sus jefes y estos le renueven
el contrato.
3 ¿Quiénes deben evaluar el desempeño y por qué?
a) El gerente

En casi todas las organizaciones, corresponde al gerente la responsabilidad de

línea por el desempeño de los subordinados y por la evaluación y comunicación
constantes de los resultados.
e) El individuo y el gerente
Actualmente las organizaciones adoptan un esquema avanzado y dinámico, de la
administración del desempeño. En este caso, resurge la vieja administración por objetivos
(APO), pero ahora con una nueva presentación, y sin aquellos conocimientos traumas
que caracterizaba su implantación en las organizaciones, como la antigua arbitrariedad, la
autocracia y el constante estado de tensión y angustia que provoca en los involucrados.

b) La propia persona
Cada persona tiene que autoevaluarse por lo que hay empresas como en el caso donde
laboro que una vez que alcances una meta de trabajo tiene beneficios económicos.

c) El área de Recursos Humanos de la empresa.

Es el área más comprometida con cada uno de los trabajadores y para ello hay personal
que estará evaluando constantemente el desarrollo de otro personal de trabajo.

d) El equipo de trabajo
Otra alternativa sería pedir al propio equipo de trabajo que evaluara el desempeño
que, con cada uno de ellos, tome las medidas necesarias para irlo
mejorando más y más. En este caso, el equipo asume la responsabilidad de evaluar el
desempeño de sus participantes y de definir sus objetivos y metas.