CURSO: INGENIERÍA DE MÉTODOS II

Docente: Ing. Aldo Rivadeneyra

 PREVIOS DE SESIÓN
• Vídeo:
https://www.youtube.com/watch?v=7G-Y9mqunEQ
• ¿De qué trata el vídeo?
• ¿Qué es una Planta Industrial?
• ¿Qué se entiende por Selección de Localización de una
Planta?
• ¿Cuál es el objetivo de la estrategia de localización?
• ¿Cuál es la importancia de la estrategia de localización?
• ¿Cuáles son los factores que afectan las decisiones de
localización?

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ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN
Sesión de Aprendizaje: Semana 1 – Sesión 1
 LOGRO DE LA SESIÓN
Al término de la sesión, el estudiante conoce lo que
es la Estrategia de Localización y los métodos para
evaluar Alternativas de Localización, en base a la
coherencia lógica y precisión de la técnicas
empleadas en casos prácticos.

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 ESTRUCTURA DE LA SESIÓN

1. Estrategia de Localización: Caso.

2. Objetivo, Principios, Importancia y fases de

localización.

3. Factores que afectan las decisiones de Localización.

4. Análisis de costos de Localización.

5. Métodos para evaluar alternativas de Localización.

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 1. ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN: CASO

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 2. ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN: OBJETIVO

Seleccionar un sitio que al funcionar genere la mayor seguridad, la

menor inversión, los menores costos operativos y la mayor
rentabilidad, favorable al desarrollo de las operaciones.

´´Maximizar el beneficio
de la ubicación para la
compañía´´

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 2. ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN: PRINCIPIOS

• El lugar donde los costos de

producción y distribución sean
mínimos.

• El volumen de venta y los precios

deben conducir a la maximización
de los beneficios.
• El impacto de la localización y un
ágil servicio influirán sobre las
decisiones de compra.
• La competitividad debe ser el
balance de criterios de eficiencia,
eficacia y productividad frente a
los competidores.

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 2. ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN: IMPORTANCIA

• Una de las decisiones estratégicas más

importantes que toman las compañías
como FedEx, Mercedes Benz y Hard
Rock es dónde ubicar sus operaciones.

• Porque afectan en gran medida los

costos fijos y variables.

• Tiene un impacto importante en el

riesgo y la utilidad globales de la
compañía.

• La localización puede determinar hasta

el 10% del costo total de una empresa
industrial.

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 2. ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN: FASES

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 3. FACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES
DE LOCALIZACIÓN.

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 3. FACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES
DE LOCALIZACIÓN.

Además de la globalización, hay otros factores que afectan la

decisión de localización. Algunos son la productividad laboral, el
tipo de cambio, la cultura, las actitudes cambiantes hacia la
industria, y la proximidad a mercados, proveedores y competidores.

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 3. FACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES DE
LOCALIZACIÓN: Caso - Quality Coils se desconecta de México

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 3. FACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES DE
LOCALIZACIÓN: En la Manufactura

MANO DE CALIDAD DE MARCO

TRANSPORTE SERVICIOS
OBRA VIDA LEGAL

Disponibilidad Proveedores Agua Clima Impuestos

Relaciones Medios de
Mercados Educación Seguros
Laborales desecho

Rotación de Medios Fuentes de Centros de Incentivos

personal existentes energía investigación tributarios

Personal Costo del Costo de la Medios de

Comunicaciones
calificado transporte propiedad propaganda

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 4. ANÁLISIS DE COSTOS DE LOCALIZACIÓN
Incluyen servicios públicos, mano
de obra, materiales, impuestos,
depreciación y otros costos que el
Costos tangibles departamento de contabilidad y la
administración pueden identificar.
Además, costos como el transporte
de materia prima, transporte de
productos terminados y sitio de
COSTOS DE construcción se suman al costo
LOCALIZACIÓN global de la localización.

Incluyen calidad de la educación,

infraestructura pública de
Costos intangibles transporte, las actitudes de la
comunidad hacia la industria y la
compañía, y la calidad y las
actitudes de los posibles
empleados. También incluyen
variables de calidad de vida, como
el clima y clubes deportivos, que
pueden influir en la contratación
del personal.

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 5. MÉTODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS
DE LOCALIZACIÓN

Análisis del
Calificación de
punto de
Factores
Equilibrio

MÉTODOS DE
LOCALIZACIÓN

Centro de
Brown y Gibson Gravedad

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 5. MÉTODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE
LOCALIZACIÓN: CALIFICACIÓN DE FACTORES

Es una técnica que emplea un sistema de evaluación tomando en

consideración de manera objetiva un gran número de factores de
localización de planta, tales como: mercado, materias primas, mano
de obra, transporte, servicios, energía y los vistos anteriormente.

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 5. MÉTODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE
LOCALIZACIÓN: CALIFICACIÓN DE FACTORES

Ejemplo 1:
Five Flags en Florida, una cadena estadounidense con 10 parques
de diversión familiares, decidió ampliarse al extranjero mediante la
apertura de su primer parque en Europa. Desea seleccionar entre
Francia y Dinamarca.
La hoja de calificaciones de la tabla enlista los factores críticos de
éxito que la administración consideró importantes; asimismo, se
muestran las ponderaciones y las calificaciones para dos sitios
posibles Dijon, Francia, y Copenhague en Dinamarca.

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 5. MÉTODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE
LOCALIZACIÓN: CALIFICACIÓN DE FACTORES

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 5. MÉTODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE
LOCALIZACIÓN: CALIFICACIÓN DE FACTORES

Ejemplo 2:
Si el peso para “estructura fiscal” se reduce a .20 y el peso para
“educación y salud” aumenta a .40, ¿cuál es el nuevo resultado?

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 5. MÉTODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE
LOCALIZACIÓN: CALIFICACIÓN DE FACTORES
Ejemplo 3: Una empresa desea contar con una nueva planta y ha considerado
dos posible lugares para su instalación, situados en las provincias de Chincha y
Huaral. Los responsables de la decisión han ponderado estos factores y han
considerado la importancia relativa que cada factor tiene en la decisión final y
tras oportunas discusiones han decidido los siguientes resultados:

Factores de localización Ponderación

Costo del terreno 0.10
Costo de edificación 0.10
Costo materias primas y auxiliares 0.20
Costo de mano de obra 0.45
Garantía en la recepción de las materias primas 0.15

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 5. MÉTODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE
LOCALIZACIÓN: CALIFICACIÓN DE FACTORES
Una vez determinados la totalidad de los factores que, según los responsables
de la organización del proceso productivo, van a influir en el costo de
producción y otorgado a cada uno de ellos el peso relativo que se ha
considerado oportuno, conviene valorar la disponibilidad de los mismos en las
zonas de ubicación elegidas, ya que puede ocurrir por ejemplo, que se
necesiten 50 trabajadores especializados en una determinada técnica y ni en
Huacho ni en Chincha estén disponibles tal cantidad de técnicos de la
especialidad requerida. A tal efecto, tras los oportunos estudios de cada
mercado, se le otorga a los diferentes factores, una puntuación de 0 a 10 que
ponga de manifiesto el grado de disponibilidad del factor afectado teniendo en
cuenta que una puntuación mayor de un factor en una zona respecto de la otra
significa que ese factor es de más fácil disponibilidad y, en consecuencia, más
barato en la primera que en la segunda. Supongamos que las puntuaciones
otorgadas a cada factor en cada provincia son las siguientes:

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 5. MÉTODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE
LOCALIZACIÓN: CALIFICACIÓN DE FACTORES
Puntuación Puntuación
Factores de localización
Chincha Huacho
Costo del terreno 3 7
Costo de edificación 2 4
Costo materias primas y auxiliares 5 4

Costo de mano de obra 4 8

Garantía en la recepción de de las materias primas 2 2

• Una puntuación más alta del factor 3 en Chincha que en Huacho significa
que en la primera provincia se puede conseguir a mejor precio las materias
primas y auxiliares que se necesitan.
• En definitiva un puntuación mayor significa que el factor es más abundante o
barato en una zona que en otra.
• Ahora, califiquemos cada localización según la tabla combinada:

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 5. MÉTODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE
LOCALIZACIÓN: CALIFICACIÓN DE FACTORES
Puntuación Puntuación
Factores de localización Ponderación
Chincha Huacho
Costo del terreno 0.10 3 7

Costo de edificación 0.10 2 4

Costo materias primas y auxiliares 0.20 5 4

Costo de mano de obra 0.45 4 8

Garantía en la recepción de las materias primas 0.15 2 2

Localización en Chincha
TCH = 3x0.10 + 2x0.10 + 5x0.20 + 4x0.45 + 2x0.15
TCH = 3.6 puntos

Localización en Huacho
TH = 7x0.10 + 4x0.10 + 4x0.20 + 8x0.45 + 2x0.15
TH = 5.8 puntos

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 5. MÉTODOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS DE
LOCALIZACIÓN: CALIFICACIÓN DE FACTORES
Conclusión: La puntuación de Huacho es mayor por lo tanto, la nueva
planta se instalará en esa ciudad.

Nota: Un inconveniente de este modelo consiste en que, si un factor

determinado tuviera una puntuación demasiado baja en una
localización concreta y el resto de los factores la tuviera muy alta, su
aplicación podría dar como resultado la conveniencia de instalar la
fábrica en ese lugar a pesar de que el factor con tan baja puntuación
fuera de muy difícil disponibilidad en esa zona.

En estos casos puede ser más conveniente utilizar un método

alternativo que corrija estas diferencias, en este caso el método
multiplicativo.

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 CONCLUSIONES
1. ¿Qué se hemos aprendido el día de hoy?

• Estrategia de Localización: Caso.

• Objetivo, Principios, Importancia y fases de
localización.
• Factores que afectan las decisiones de
Localización.
• Análisis de costos de Localización.
• Métodos para evaluar alternativas de Localización.

2. ¿Cómo aplicaré este conocimiento en mi carrera?

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 REFLEXIÓN

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 BIBLIOGRAFÍA

• García Criollo, Roberto (1998), Estudio del

Trabajo, Ingeniería de Métodos.
• Kanawaty, George (1996), Introducción al Estudio
del Trabajo, Ginebra, OIT, cuarta edición
(revisada).

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MUCHAS GRACIAS

Dios los bendiga.