LIGA DEPORTIVA CANTONAL DE ISIDRO AYORA

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018

CONTENIDO
DATOS GENERALES DEL ORGANISMO DEPORTIVO
Nombre del organismo deportivo
Nombre del representante legal
R.U.C
Dirección
Teléfonos de Contacto
Email
BASE LEGAL Y DIRECCIONAMIENTO TÉCNICO
Articulación con la Constitución del Ecuador
Articulación con la Ley del Deporte, Educación Física y Recreación
Articulación con el Plan Nacional de Desarrollo para el Buen Vivir 2013-2017
Articulación con los objetivos estratégicos del Ministerio del Deporte
Articulación con los deportes priorizados
FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS
Misión
Visión
Valores
Organigrama
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Análisis institucional
Breve descripción histórica del organismo deportivo
Análisis de involucrados
Análisis interno
Análisis FODA
Perspectivas estratégicas a nivel deportivo
CUADRO DE MANDO DE SEGUIMIENTO DEPORTIVO
ANEXOS
DATOS GENERALES DEL ORGANISMO DEPORTIVO
Nombre del organismo deportivo: LIGA DEPORTIVA CANTONAL DE ISIDRO
AYORA
Nombre del representante legal: GERONIMO CRUZ ANCHUNDIA
R.U.C: 0992134062001
Dirección: PADRE KRISMA S/N JOSE JOAQUIN DE OLMEDO, GUAYAS, ISI-
DRO AYORA, ISIDRO AYORA.
Teléfonos de Contacto: 0986763483
Email: ldcisidroayora@hotmail.com

BASE LEGAL Y DIRECCIONAMIENTO TÉCNICO

Articulación con la Constitución del Ecuador
Art. 24.- Las personas tienen derecho a la recreación y al esparcimiento, a
la práctica del deporte y al tiempo libre.
Art. 275.- "(...) El Estado planificará el desarrollo del país para garantizar el ejer-
cicio de los derechos, la consecución de objetivos del régimen de desarrollo y
los principios consagrados en la Constitución. La Planificación propiciará la equi-
dad social y territorial, promoverá la concentración, y será participativa, descen-
tralizada, desconcentrada y transparente (...)"
Articulación con la Ley del Deporte, Educación Física y Recreación
Art.13.- Del Ministerio.- El Ministerio Sectorial es el órgano rector y planificador
del deporte, educación física y recreación; le corresponde establecer, ejercer,
garantizar y aplicar las políticas, directrices y planes aplicables en las áreas co-
rrespondientes para el desarrollo del sector de conformidad con lo dispuesto en
la Constitución, las leyes, instrumentos interna
Art. 15.- De las organizaciones deportivas. Las organizaciones que contemple
esta Ley son entidades de derecho privado sin fines de lucro con finalidad social
y pública, tienen como propósito, la plena consecución de los objetivos que ésta
contempla en los ámbitos de la planificación, regulación, ejecución y control de
las actividades correspondientes, de acuerdo con las políticas, planes y directri-
ces que establezca el Ministerio Sectorial.
Articulación con el Plan Nacional de Desarrollo para el Buen Vivir 2017-2021
Articulación con los objetivos estratégicos del Ministerio del Deporte
1. Objetivo estratégico institucional 1: Incrementar el uso del tiempo libre en
la práctica del deporte y la actividad física en la población con un enfoque
de interculturalidad y de inclusión de grupos prioritarios.
2. Objetivo estratégico institucional 2: Incrementar la profesionalización del
Deporte de Alto Rendimiento.
Articulación con los deportes priorizados
1 ATLETISMO
TIPO
2 LEVANTAMIENTO DE
1
3 PESAS
JUDO
4 NATACION AGUAS ABIER-
5 LUCHA TAS
6 CICLISMO BMX TIPO
7 BOXEO 2
8 KARATE
9 CANOTAJE
10 TAEKWONDO
11 GIMNASIA ARTTISTICA Y
12 PATINAJE RITMICA
VELOCIDAD
13 TIRO OLÍMPICO
14 TENIS DE MESA TIPO 3
15 TRIATLON
16 TENIS DE CAMPO
17 REMO
18 ESCALADA DEPOR-
TIVA

El resto de deportes tienen un menor nivel de priorización nacional (TIPOS 4 Y

5).
Es de mencionar que en nuestra institución se desarrolla tanto el FÚTBOL como
el PATINAJE debido a la gran cantidad de niños y jóvenes que practican estas
actividades deportivas, ya que como es de conocimiento público Ecuador es un
país futbol-izado debido a los grandes objetivos alcanzados en los tres MUNDIA-
LES DE FÚTBOL y porque apasionan por medio de clubes del futbol ecuatoriano
a los niños en la edad formativa.
En cambio el patinaje genera en nuestro cantón gran expectativa debido a las
grandes figuras que ha tenido y tiene actualmente esta disciplina deportiva, por
lo que es necesario que ambas disciplinas se sigan desarrollándose paralela-
mente con los deportes priorizados para el buen desarrollo nuestros deportistas
del cantón Daule.
 DEPORTE PRIORIZADO DISCIPLINAS PRIORI-
Nro. POR EL POR El ORGA- ZADAS POR EL POR TIPO
NISMO El ORGANISMO
1 ATLETISMO TIPO I
LEVANTAMIENTO DE
2 TIPO I
PESAS
3 TAEKWONDO TIPO III

4 PATINAJE VELOCIDAD TIPO III

FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS
Misión
La Liga Deportiva Cantonad de Isidro Ayora fomenta el desarrollo del deporte
cantonal, mediante la cultura física, deporte y recreación; somos la institución
rectora del Deporte A-yoreño que promueve la formación deportiva mediante li-
derazgo para mejorar la calidad de vida de toda la comunidad.
Visión
Ser la primera Institución a nivel provincial, en buscar los mejores talentos, que
nos permitirán conseguir resultados positivos a corto, mediano y largo plazo me-
diante una formación integral de nuestros deportistas.
Valores
Responsabilidad: Ejecutar las funciones comprometidas en las actividades de-
portivas, con eficacia y eficiencia a fin de cumplir con los objetivos institucionales
y contribuir al buen uso de los recursos públicos.
Compromiso con la formación: Diseñando planes y acciones destinadas al uso
adecuado del deporte formativo para el desarrollo de capacidades, competen-
cias y valores.
Transparencia: Realizamos nuestro trabajo con la mayor claridad posible, infor-
mando con veracidad de los procesos deportivos, principalmente los relaciona-
dos con la niñez.
Disciplina: Es la capacidad de actuar ordenada y perseverantemente para con-
seguir un bien a favor de la liga.
Organigrama

Asamblea

Directorio

Presidente

Personal Personal
Técnico Administrativo

ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Análisis institucional
Breve descripción histórica del organismo deportivo

Análisis de involucrados
Este análisis de involucrados nos permite identificar los intereses, capaci-
dades y necesidades de aquellos actores (personas, grupos o instituciones); los
mismos que contribuyen o que son afectados o que tienen influencia sobre los
problemas a enfrentar.

Tipo de Relación
Organismos, Institu- Grado de
Nro. (técnica, económica, Actores
ciones involucradas Relación
otra)
1 Clubes Técnica Normal Principal
2 Padres Técnica Normal Principal
3 Niños Técnica Normal Principal
Medios de comunica-
4 Económica Normal Externa
ción
5 Auspiciantes Económica Normal Externa

Análisis interno
 El análisis interno de la liga es una evaluación de la posición actual de la
Liga Deportiva Cantonal de Isidro Ayora, de las perspectivas combinadas del
mercadeo, las operaciones y las finanzas para uso estratégico.
Los datos generados por un análisis interno son importantes, ya que se
pueden ser utilizados para desarrollar los objetivos de planificación estratégica
para sostener y hacer crecer la liga.
Financieros:
Valor
Fuentes de Financia-
Nro. Esti- Observaciones
miento (Público-Privado)
mado
1 Ministerio del Deporte

Talento Humano

Nº Personal Cargo
Entrena-
1
dor
Entrena-
2
dor
Entrena-
3
dor
Entrena-
4
dor
5 Conserje
6 Contador
7 Vocal
Secreta-
8
ria
9 Tesorero
Presi-
10
dente

Análisis FODA
Análisis Interno Impacto
Fortalezas 5 4 3 2 1 0

F1
F2
F3
F4
F5
Debilidades 5 4 3 2 1 0
D1
D2
D3
D4
D5
Análisis Externo Impacto
Oportunidades 5 4 3 2 1 0
O
1
O
2
O
3
O
4
O
5
Amenazas 5 4 3 2 1 0
A1
A2
A3
A4
A5
Matriz de evaluación del factor interno
Factor Clave Valor Califi- Resul-
% cación tado
FORTALEZAS

F1 10% 3,00 0,30

F2 10% 3,00 0,30
F3 10% 3,00 0,30
F4 10% 3,00 0,30
F5 10% 3,00 0,30
DEBILIDADES

D1 10% 3,00 0,30

D2 10% 3,00 0,30
D3 10% 3,00 0,30
D4 10% 3,00 0,30
D5 10% 3,00 0,30
100% 3,00

Matriz de evaluación del factor externo

Califica- Resul-
Factor Clave Valor %
ción tado
OPORTUNIDADES AMENAZAS

O1 10% 3,00 0,30

O2 10% 3,00 0,30
O3 10% 3,00 0,30
O4 10% 3,00 0,30
O5 10% 3,00 0,30
A1 10% 3,00 0,30
A2 10% 3,00 0,30
A3 10% 3,00 0,30
A4 10% 3,00 0,30
A5 10% 3,00 0,30
100% 3,00
Perspectivas estratégicas a nivel deportivo
PERSPECTIVA
PERSPECTIVA ADMI- IMPULSADORES CLAVES DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ÉXITO
Costos e Inversión
NISTRATIVA
Estímulo al Talento Humano
Estímulo al deporte/ actividad
PERSPECTIVA TÉCNICA
física
Resultados deportivos
Planificación Deportiva
Disminuir costos a través de la implementación de un ade-
cuado sistema de costeo, así como a través de la optimiza-
ción de recursos.
Generar planes de marketing que fortalezcan la autogestión.
Realizar alianzas estratégicas para atraer inversión.
Generar capacitaciones tanto al personal técnico como admi-
nistrativo para mejorar la productividad de la Liga Deportiva
Cantonal de Isidro Ayora.
Generar convenios con instituciones públicas o privadas que
beneficien a los involucrados en el sector deportivo como den-
tro de la actividad física.
Mejorar la curva de rendimiento de los deportistas de las
edades formativas.
Disminuir la deserción de personas en las actividades recreati-
vas ejecutadas.
Reestructurar los planes de trabajo acorde a los deportes prio-
rizados.
CUADRO DE MANDO DE SEGUIMIENTO DEPORTIVO
Es un modelo de gestión adaptado al sector deportivo, que traduce la estrategia en objetivos relacionados entre sí, medidos a través
de indicadores y ligados a unos planes de acción que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organización con la
estrategia del organismo deportivo.
Conforme a cada una de las perspectivas analizadas, los impulsadores de éxito claves, se implementarán medios y metas para
alcanzar los objetivos estratégicos deseados; todos los objetivos estratégicos planteados en la matriz de “perspectivas estratégicas
a nivel deportivo” deberán ser reflejados en el “cuadro de mando de seguimiento deportivo”, ejemplo:
 RE-
OBJETIVOS ES- INICIATIVA ES- CURSO
RESPONSABLE INDICADOR METAS
TRATÉGICOS TRATÉGICA INVER-
TIDO
NOMBRE ÁREA 2017 2018 2019 2020
Disminuir costos a
través de la imple-
Solicitar a em-
mentación de un
presas privadas
adecuado sistema
la donación de Técnica Monto de donaciones
de costeo, así
implementos
como a través de
deportivos
la optimización de
recursos.
Generar planes de
Incrementar los Admi- Cantidad de publicida-
marketing que for-
recursos de au- nistra- des vendidas a empre-
talezcan la auto-
togestión tiva sas privadas
gestión
Incrementar
Realizar alianzas acuerdos con Admi- Monto de donaciones
estratégicas para instituciones nistra- por parte de Socios Cor-
atraer inversión privadas Socio tiva porativos
Corporativo
Generar capacita-
ciones tanto al
personal técnico Solicitar charlas
Admi-
como administra- de liderazgo y Monto de inversión en
nistra-
tivo para mejorar productividad a las capacitaciones
tiva
la productividad de FEDEGUAYAS
la Liga Deportiva
Cantonal
 Generar conve-
nios con institucio-
nes públicas o pri-
Cantidad de Socios Cor-
vadas que benefi- Aumentar los
porativos ligados directa-
cien a los involu- Socios Corpo- Técnica
mente con el deportista
crados en el sec- rativos
(Padrinos)
tor deportivo como
dentro de la activi-
dad física
Mejorar la curva
de rendimiento de Elaborar fichas
Cantidad de fichas de
los deportistas de de evaluación y Técnica
evaluación
las edades forma- seguimiento
tivas
Disminuir la deser-
Incentivar el de-
ción de personas
porte como me- Juegos Lúdicos en las
en las actividades Técnica
dio de recrea- prácticas
recreativas ejecu-
ción
tadas
Incrementar
Reestructurar los
programas de Cantidad de programas
planes de trabajo
acción por cada Técnica de acción por cada de-
acorde a los de-
deporte priori- porte priorizado
portes priorizados
zado
 RECURSO IN-
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INICIATIVA ESTRATÉGICA RESPONSABLE INDICAD
VERTIDO
NOMBRE ÁREA
Disminuir costos a través de la implemen- Solicitar a empresas privadas la
tación de un adecuado sistema de cos- donación de implementos de- Técnica Monto de
teo, así como a través de la optimización portivos
de recursos.
Generar planes de marketing que forta- Incrementar los recursos de au- Administra- Cantidad
lezcan la autogestión togestión tiva didadas a
Incrementar acuerdos con insti- Monto d
Realizar alianzas estratégicas para atraer Administra-
tuciones privadas Socio Corpo- parte de
inversión tiva
rativo cvos
Generar capacitaciones tanto al perso-
nal técnico como administrativo para Solicitar charlas de liderazgo y Administra- Monto d
mejorar la productividad de la Liga De- productividad a FEDEGUAYAS tiva pacitacio
portiva
GenerarCantonal
convenios con instituciones
Cantidad
públicas o privadas que beneficien a los Aumentar los Socios Corporati-
Técnica cos ligad
involucrados en el sector deportivo vos
deportista
como dentro de la actividad física
Mejorar la curva de rendimiento de los Elaborar fichas de evaluación y Cantidad
Técnica
deportistas de las edades formativas seguimiento ción
Disminuir la deserción de personas en Incentivar el deporte como me- Juegos L
Técnica
las actividades recreativas ejecutadas dio de recreación cas
Cantidad
Reestructurar los planes de trabajo Incrementar programas de ac-
Técnica ción por
acorde a los deportes priorizados ción por cada deporte priorizado
zado

ANEXOS