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El Bogotazo

9 de abril de 1948.

Jennifer Martínez Rodríguez.


María Ardila.

Colegio Distrital Filarmónico Simón Bolívar


I.E.D
Sociales
Julio 2018
El Bogotazo
9 de abril de 1948.

Jennifer Martínez Rodríguez.


María Ardila.

Docente
Carlos Rodríguez.

Colegio Distrital Filarmónico Simón Bolívar


I.E.D
Sociales
Julio 2018
TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION. .............................................................................................................................. 4
2. OBJETIVOS. ................................................................................................................................... 5
3. LIDERES. ........................................................................................................................................ 6
3.1 ¿QUE ES UN LÍDER? ............................................................................................................... 6
3.2 CARACTERISTICAS UN LÍDER ............................................................................................. 7
3.3 HABILIDADES UN LÍDER ........................................................................................................ 9
3.3.1 SABER DELEGAR ....................................................................................................................... 9
3.3.2 CAPACIDAD DE COORDINACIÓN Y COLABORACIÓN ................................................... 10
3.3.3 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ........................................................................................... 11
3.3.4 HABILIDAD COMUNICATIVA .................................................................................................. 11
3.3.5 EMPATÍA ..................................................................................................................................... 12
3.3.6 MOTIVACIÓN E INSPIRACIÓN .............................................................................................. 13
3.3.7 VALOR ......................................................................................................................................... 13
3.3.8 COMPROMISO .......................................................................................................................... 14
3.3.9 RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS............................................................................................ 15
3.3.10 RESILIENCIA ........................................................................................................................ 17
3.4 CLASES DE LÍDERES ............................................................................................................ 17
3.4.1 LÍDER AUTORITARIO .............................................................................................................. 18
3.4.2 LÍDER BUROCRÁTICO ............................................................................................................ 18
3.4.3 LÍDER CARISMÁTICO .............................................................................................................. 20
3.4.4 LÍDER DEMOCRÁTICO ............................................................................................................ 21
3.4.5 LÍDER LAISSEZ-FAIRE ............................................................................................................ 22
3.4.6 LÍDER NATURAL ....................................................................................................................... 23
3.4.7 LÍDER TRANSACCIONAL ........................................................................................................ 24
3.4.8 LÍDER TRANSFORMACIONAL ............................................................................................... 25
3. CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 26
4. BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................. 27

1. INTRODUCCION.

El papel del líder evoluciona paralelamente al desarrollo económico. Antiguamente el


líder se basaba en la dirección patrimonial, en la cual, tanto la propiedad como los altos
cargos directivos de la empresa eran controlados por los miembros de las familias,
garantizando así un mínimo de fidelidad y de cooperación. A este tipo de dirección
responde el líder tradicional, puesto que hereda el poder ya sea por la costumbre que
ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo de familia.

Una de las claves más importantes para determinar el éxito de una empresa se encuentra
en la capacidad de colaboración de sus equipos. “A medida que un negocio se vuelve
cada vez más global y transversal, los silos (equipos aislados) se descomponen, la
conectividad mejora y el trabajo en equipo es crucial para el éxito organizacional”.

Durante las dos últimas décadas, las actividades colaborativas entre empleados y
managers han aumentado un 50% en las empresas y por este motivo la capacidad de
gestión de equipos de trabajo de dichos managers se ha vuelto crucial.

Un manager, ahora más que nunca, debe convertirse en un líder. Un líder capaz de
motivar, inspirar y coordinar a su equipo para que funcione como un reloj suizo.

El problema es que muchas empresas asumen que manager y líder son conceptos
sinónimos y por lo tanto todavía es fácil encontrar organizaciones en las que los
managers carecen de las habilidades necesarias para asumir esa responsabilidad.

Un manager debe tener habilidades de líder, imprescindibles para crear y gestionar


equipos colaborativos altamente efectivos.
2. OBJETIVOS.

a. Objetivo general.

Dar a conocer a mis compañeros de estudio, los conocimientos y las herramientas


que debe tener un líder. Con el fin de ampliar nuestros conocimientos que nos
permitan liderar con eficacia nuestros grupos de trabajo.

b. Objetivos específicos.

Reconocer las clases de líderes en la dirección de las organizaciones


contemporáneas.

Explicar cada concepto y las clases de líderes.

Reconocer las características y habilidades que debe tener cada de líder.


3. LIDERES.
Marco Teórico.

Es importante que una organización cuente con un líder ya que si no posee uno la
eficiencia se verá afectada negativamente.

Liderazgo y gestión 4: mayo 14, 2018. Desde:


https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=aRP6Wpy
OGIGJ5wLBt7_ICg&q=liderazgo&oq=liderazc&gs_l=img.3.0.0i10k1j0i10i24k1l5.123604.
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3.1 ¿QUE ES UN LÍDER?

El líder es la persona capaz de incentivar, motivar, mostrar confianza al grupo, orientar y


ejercer influencia en el comportamiento o modo de pensar de su equipo, con el propósito
de trabajar por un bien común. Cabe destacar que existen distintos tipos de líderes,
algunos de ellos considerados positivos, mientras que otros no lo son tanto, pero en
cualquier caso es esencial que conozcamos sus características más destacadas con el
fin de entender tanto las ventajas como los inconvenientes de cada uno de ellos.
3.2 CARACTERISTICAS UN LÍDER

Características de un buen líder: mayo 14, 2018. Desde:


https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=Lw76WsC
8Jsfy5gK356Eg&q=caracteristicas+de+un+lider&oq=caracteristicas+de+u&gs_l=img.3.
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Un buen líder:

 Es coherente

Un líder muestra una relación lógica entre su pensar y su actuar, logra que su equipo
sienta respeto y certificar sus acciones, lo que se traduce en un trabajo conjunto.

 Desarrolla el talento de los trabajadores

Las compañías se enfocan en la preparación del equipo de trabajo para enfrentar nuevos
desafíos.
 Delega y modera al equipo

Un buen líder escoge a los mejores para que trabajen en su equipo, razón por la cual
confía en su trabajo y en su criterio. Delega responsabilidades y tiene en cuenta la
opinión de los trabajadores y hace que se sientan parte fundamental del proyecto y se
comprometan con sus metas.

 Está informado y lo demuestra en la práctica

Cuando un líder investiga y estudia diversos puntos de vista, es capaz de tomar


decisiones informadas, además de demostrar ante su equipo y colegas que se interesa
por conocer otras perspectivas.

 Motiva y reconoce la buena labor

Reconocer la labor del trabajador hace que este se sienta motivado para continuar con
su desempeño y fortalece los lazos entre el líder y su equipo.

 Promover la diversidad

Este elemento, se ha convertido en un imperativo estratégico de diferentes compañías


en el mundo, pues bajo este modelo de pensamiento se han conformado mejores
equipos de alto rendimiento y por ende, equipos más productivos.

 Hace que el trabajador se sienta feliz

Implementar iniciativas orientadas a la felicidad en el trabajo redunda en la generación


de sentido de pertenencia y optimiza la productividad del negocio.

 Habla claro y de frente

Levantar la mano en el momento adecuado y expresar desacuerdo de manera


respetuosa se traduce en el crecimiento de la organización.

 No acepta los comportamientos corrosivos

Un buen líder rechaza tajantemente los comportamientos negativos que afectan el buen
funcionamiento del equipo y de la empresa.

 Enseña y guía
El conocimiento que se adquiere en una compañía es uno de los factores determinantes
en la decisión del trabajador de permanecer en la organización.
3.3 HABILIDADES UN LÍDER

3.3.1 SABER DELEGAR

Dato que todo líder debe saber: LA IMPORTANCIA DE DELEGAR FUNCIONES: mayo
14, 2018. Desde:
https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=0g36Wpmy
I8SJ5wLUmpLgAw&q=saber+delegar&oq=saber+dele&gs_l=img.3.0.0j0i24k1l4.85875.
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Uno de las principales dificultades para un líder se encuentra en la delegación de tareas.

Para algunos líderes delegar es un sinónimo de perder el control sobre el proyecto y por
eso acaban realizando muchas tareas que no les corresponden.

Los problemas derivados de este comportamiento son muchos: Por ejemplo, la


desmotivación que genera en el equipo la falta de confianza, la falta de tiempo que sufre
el líder para realizar las que sí son realmente sus tareas.

Si al proceso de delegación lo acompañamos con un sistema de reporte de tareas y


objetivos, la sensación de pérdida de control desaparecerá y el líder estará al tanto de
todos los progresos en el proyecto.
3.3.2 CAPACIDAD DE COORDINACIÓN Y COLABORACIÓN

10 tipos de liderazgo. Fecha de consulta: mayo 15, 2018. Desde:


https://www.google.com.co/search?q=10+tipos+de+liderazgo&source=lnms&tbm=isch&
sa=X&ved=0ahUKEwimnuaflIbbAhXjqFkKHY4ZBPsQ_AUICigB&biw=1366&bih=599#i
mgrc=Mhhr5N9S0YFWLM:&spf=1526333735056

La habilidad de un líder para fomentar estos comportamientos es indispensable si quiere


que su equipo alcance los objetivos sin desperdiciar tiempo ni recursos.

La coordinación y colaboración ayudan a que no se produzcan solapamientos de trabajo,


a que los esfuerzos se alineen en la dirección correcta, a que se innove más, se
identifiquen los problemas más rápidamente y a que se encuentren las mejores
soluciones para estos.
3.3.3 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

7 passos para se tornar um líder de sucesso. Fecha de consulta: mayo 15, 2018. Desde:
https://www.google.com.co/search?q=10+tipos+de+liderazgo&source=lnms&tbm=isch&
sa=X&ved=0ahUKEwimnuaflIbbAhXjqFkKHY4ZBPsQ_AUICigB&biw=1366&bih=599#i
mgdii=HUQBi2wyLNBdLM:&imgrc=Mhhr5N9S0YFWLM:&spf=1526333735056

Es la habilidad de un líder de conocer el estado actual de la empresa, el equipo humano


y los recursos de los que dispone para elaborar una “ruta” que permita a su equipo
alcanzar los objetivos establecidos para el proyecto.

Si un líder está inmerso en su día a día en tareas puramente ejecutivas es posible que
pierda la visión general de la empresa y por lo tanto no pueda desarrollar esta
planificación.

3.3.4 HABILIDAD COMUNICATIVA

Habilidades Comunicativas - AAEECO: mayo 15, 2018. Desde:


https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=aQL6Wony
G-
Ob5wKamaKgAg&q=habilidades+comunicativas&oq=habilidades+c&gs_l=img.3.1.0l10.
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Los grandes líderes siempre se han diferenciado por tener grandes dotes de oratorias,
pero no nos engañemos, en la comunicación tan importante es saber hablar como saber
escuchar.

Prestar atención, ser conciso o tener un buen control sobre el lenguaje no verbal, son
algunas de las claves para mejorar nuestras habilidades comunicativas.

3.3.5 EMPATÍA

La empatía y el mercado laboral: mayo 16, 2018. Desde:


https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=yQP6WuO
pIYXl5gL26JbgCQ&q=empatia+en+el+trabajo&oq=empatia+en+el+trabajo&gs_l=img.3.
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Un buen líder debe ser siempre una persona empática ya que gracias a ello podrá
modular y adaptar su discurso dependiendo de la persona o personas con las que se
está comunicando.

Si somos capaces de ponernos en la piel de nuestros compañeros, clientes o potenciales


usuarios será más fácil que entendamos su situación y que seamos capaces de
desarrollar una buena comunicación con ellos orientada a conseguir nuestros objetivos.
3.3.6 MOTIVACIÓN E INSPIRACIÓN

Motivación en el trabajo:
mayo 16, 2018. Desde:
https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=pQP6Wtnl
LdHV5gLu4rLQAQ&q=motivacion+en+el+trabajo&oq=motivacion+en+el&gs_l=img.3.0.
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Uno de los objetivos de un buen líder es motivar a su equipo y suponer una inspiración
lo suficientemente importante como para que el resto de miembros siga su ejemplo. Un
líder que no es capaz de transmitir esta inspiración, jamás llegará a ser un verdadero
líder.

Un equipo motivado no sólo es un equipo que trabaja a un rendimiento superior, sino que
también es más feliz y ayuda a atraer y retener al mejor talento. Existen casos como la
guerra de contrataciones abierta en los que el salario ya no es un motivo suficiente para
retener al talento. Es la motivación que inspiran los proyectos y las personas que los
lideran los que determinan quién se queda con este talento.

3.3.7 VALOR
Valores de un líder: mayo 16, 2018. Desde:
https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=2AX6WoG
AGcjV5gLwxpKQCg&q=valores+de+un+lider&oq=un+lider-
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Un líder demuestra valor cuando toma decisiones difíciles, cuando asume las
responsabilidades de sus errores y los de su equipo o cuando tiene que salir de su zona
de confort para realizar tareas que están más allá de su deber.
Un líder valeroso no implica que tenga que tomar las decisiones a la ligera, siempre hará
un exhaustivo cálculo de riesgos, pero lo que nunca hará será quedarse bloqueado ante
una decisión importante o una tarea complicada.

3.3.8 COMPROMISO
Proikos 5S: mayo 17, 2018. Desde:
https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=2Ab6WuD
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El compromiso se manifiesta de muchas maneras: Compromiso con la empresa para no


abandonar en las buenas ni en las malas, compromiso con el equipo para liderarlo
eficazmente, compromiso con los clientes para ofrecer un valor mayor en el producto y
compromiso con uno mismo para seguir siempre mejorando.

El compromiso individual de un líder se verá amplificado cuando su equipo también


adquiera ese compromiso y trabaje codo con codo para llevar el proyecto hacia el éxito.

3.3.9 RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS


4 vías para la resolución de conflictos laborales: mayo 17, 2018. Desde:
https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=lgf6WrHFN
Min5gLZt6-
IAw&q=solucion+de+conflictos+laborales&oq=solucion+de+co+laborales&gs_l=img.3.0.
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Un líder también debe ser una persona resolutiva, es decir, una persona con recursos y
conocimientos para desatascar y resolver problemas.

En ocasiones hay ciertos bloqueos que sólo los puede resolver un manager o líder y es
ahí donde entra la capacidad de resolución de problemas que permite al equipo seguir
avanzando.
3.3.10 RESILIENCIA

A resiliência também pode ser tóxica para sua carreira e resultados: mayo 17, 2018.
Desde:
https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=ygj6Wvq9I
Yft5gL31ILIDw&q=resiliencia+laboral&oq=resiliencia+la&gs_l=img.1.0.0l2j0i8i30k1l7j0i2
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La resiliencia es precisamente la capacidad de las personas para sobreponerse a


situaciones adversas y recuperarse rápidamente de ellas. Un buen líder no puede
permitir que los problemas y adversidades le impidan trabajar; ante situaciones difíciles
tiene que sobreponerse rápido y continuar trabajando.

A lo largo de nuestras vidas se va obteniendo más y más experiencia en todas estas


habilidades y aunque es un gran reto, Una vez lo conseguimos, nuestra capacidad de
gestión de equipos será tan elevada que habremos alcanzado el estatus de líder.

3.4 CLASES DE LÍDERES


3.4.1 LÍDER AUTORITARIO

Tipo de liderazgo de Adolf Hitler: Líder dictador: mayo 18, 2018. Desde:
https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=iQn6Wou1
KdCn5gLzioeIDg&q=lider+autoritario&oq=lider+autori&gs_l=img.3.0.0l8j0i30k1l2.21992.
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Es aquel líder que se encarga de tomar decisiones, pero sin tener en cuenta la opinión
de los demás. A menudo cuenta con asesores que le pueden guiar en esta toma de
decisiones, pero la última palabra es siempre la suya, e incluso aunque los asesores
estén en contra de una decisión determinada, él siempre podrá optar por ella en caso de
que lo estime oportuno.

Características de un líder autoritario:

 Ordenar e imponer.
 Puede llegar a gritar o tener un tono fuerte.
 Puede llegar a inspirar miedo o terror.
 Desconfía de los demás y sus capacidades.
 No comunica ni informa ni cree que deba hacerlo.
 Puede llegar a dar castigos o incentivos.
 Toma todas las decisiones.
3.4.2 LÍDER BUROCRÁTICO
El éxito de las organizaciones a través de los estilos de liderazgo: mayo 18, 2018. Desde:
https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=ogn6WqLL
L4TU5gLd94awBQ&q=lider+burocratico&oq=lider+bur&gs_l=img.3.0.0l6.83107.83726.0
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Es aquel que dirige a sus empleados a la consecución de objetivos y tareas en base a


unas normas estrictas y concretas; en base a la política de la empresa.

Características de un líder burocrático:

 La principal característica es la desunión entre dirigentes y subordinados. Los


líderes se divorcian de sus trabajadores y acatan las normas, ideas y objetivos de
la política de la empresa.
 Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus
seguidores sea preciso.
 Es muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como
trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas
sumas de dinero están en juego.

Estos líderes son elegidos a través de elecciones internas o bien porque alguna figura
de poder en la empresa considera que su capacidad y experiencia es mucho mayor que
la de los demás.

El líder burocrático es habitual en la política y en el mundo de la empresa privada.


3.4.3 LÍDER CARISMÁTICO

Juan pablo segundo: mayo 18, 2018. Desde:


https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=Wwr6WuH
3JqHy5gKMq4zYBw&q=lider+carismatico+juan+pablo+II&oq=lider+carismatico+juan+p
ablo+II&gs_l=img.3...46218.52018.0.52830.14.14.0.0.0.0.463.2037.3j10j4-
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lc65w#imgrc=JbMntWEhTGkuTM:&spf=1526336145669

Es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido


por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, se destaca por su capacidad de
seducción y admiración.

Este líder puede dar buenos resultados: Como cambios y resultados en la empresa ya
que es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí.

Características de un líder carismático:

 Los líderes carismáticos tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y
esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar
el día que el líder abandone la empresa.
 Inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir
a los demás.
 Tiene gran capacidad de convicción.
 Es buen motivador.
 Es capaz de asumir riesgos.
 Crea admiración.
 Tiene visión de futuro.
 Tiene buena capacidad de persuasión.
 Genera confianza.

3.4.4 LÍDER DEMOCRÁTICO

Teoría de Liderazgo Situacional y Transformacional: mayo 18, 2018. Desde:


https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=7Qr6Wvj9F
--
I5wLBnYgg&q=lider+democratico+nelson+mandela&oq=lider+democratico+nelson&gs_
l=img.3.0.0i24k1.2488.4200.0.5747.7.2.0.5.5.0.161.301.0j2.2.0....0...1c.1.64.img..0.7.51
2...0j0i67k1.0.O4wTFnKqDZM#imgrc=EQv6RUalzsliIM:&spf=1526336244350

Es aquel que fomenta la participación de la comunidad, dejando que los empleados


decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para tomar
decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se limitan solo a recibir órdenes, y de
hecho se alienta su participación.

Los trabajadores forman parte de las decisiones de la empresa, y por tanto se integran
mucho mejor en ella y experimentan una mayor motivación. Las decisiones son
compartidas entre los altos mandos y los trabajadores sin que la palabra de unos valga
más que la de otros.
Características de un líder democrático:

 Fomenta la participación y consulta a sus trabajadores.


 Busca soluciones compartidas.
 Orienta a sus empleados, pero no les ordena.
 Agradece las sugerencias y opiniones de otros.
 Ofrece ayuda y orientación a quien lo necesita.
 Está dispuesto a acatar lo que digan los demás.
 Motiva a sus empleados.

Los miembros del equipo sienten el control de su propio destino así que están motivados
a trabajar duro, más que por una recompensa económica.

3.4.5 LÍDER LAISSEZ-FAIRE

Liderazgo Laissez-Faire: Definición| Características| Ventajas Y Desventajas.: mayo 18,


2018. Desde:
https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=9Ar6WoP6
A9CE5wKVv7uQAw&q=lider+Laissez-faire&oq=lider+Laissez-
faire&gs_l=img.3..0j0i30k1l4j0i8i30k1j0i24k1.101857.101857.0.103101.1.1.0.0.0.0.181.
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526336348361

Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los


líderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos. El líder no juzga ni valora
las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total.
Éste es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que
los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder.

Características de un líder Laissez-faire:

 Los líderes prefieren las normas claras.


 Los líderes no tienen el papel protagonista, más bien su papel es pasivo.
 Los líderes son neutros en sus opiniones.
 El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa.
 El líder no tiene un papel importante en el clima laboral.
 No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder
de decisión.
 Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones.
 Si falta el líder la empresa puede seguir funcionando perfectamente.
 Los trabajadores pueden contar con el apoyo del líder, pero si lo requieren.

Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que
dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.

Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al
equipo regularmente.

3.4.6 LÍDER NATURAL

Steve Jobs un líder visionario creador de Apple: mayo 18, 2018. Desde:
https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=ygv6WubT
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Un líder natural inspira a los demás sus propios valores, que les brinda y los hace sentir
protegidos y que los puede mantener equilibrados y estables a toda la masa que lo siga.

Por ejemplo, cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente
por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural.

Características de un líder natural:

 Dar libertad y espacio.


 Fomentar la potencia de un líder con otro.
 Habilidades comunicativas y motivadoras.

3.4.7 LÍDER TRANSACCIONAL

Liderazgo: mayo 18, 2018. Desde:


https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&sa=1&ei=TA36WuLc
IJGc5wKwgb2wBA&q=lider+transaccional+hugo+chavez&oq=lider+transaccional+hu&g
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Es aquel que realiza la planificación de una meta y la motivación de las personas de las
que está a cargo, para poder alcanzarla.
Características de un líder transaccional:

 Se basa en la motivación por medio de recompensas y castigos, por el sistema de


pago por esfuerzo.

 El seguidor del líder transaccional es racional, se motiva por el dinero y otros


beneficios.

 Tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.

3.4.8 LÍDER TRANSFORMACIONAL

Visitando al Mahatma Gandhi: mayo 18, 2018. Desde:


https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=599&tbm=isch&q=lider+filosofia+gan
dhi&spell=1&sa=X&ved=0ahUKEwifrNupoIbbAhWirFkKHY8mATEQBQgyKAA#imgrc=K
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Son carismáticos y capaces de estimular intelectualmente a sus trabajadores. fomenta y


premia la creatividad entre sus seguidores, pues comprende que es necesario para
conseguir el cambio que busca. Cree en los miembros de su equipo.

Características de un líder transformacional:

 Son líderes que elevan los deseos del logro y autodesarrollo de los trabajadores
a la vez que se promueve el desarrollo de la empresa.
 Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al
equipo.

Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría
de los teóricos del liderazgo.

3. CONCLUSIONES

En el entorno socioeconómico actual, el obtener un alto rendimiento de los equipos de


trabajo y motivar adecuadamente es una de las claves para lograr el éxito.

El uso de un líder efectivo es una de las herramientas clave para lograr este fin. Un líder
no puede solo dirigir, esto ya no es suficiente.

Por eso se habla del nuevo líder, del líder emocional y más que nunca, se habla de
liderarse uno mismo.

Todo ello nos lleva a la importancia de ser un líder empático, que sepa contagiar de
ilusión a todo su equipo de colaboradores por el proyecto, ponga pasión y corazón a la
vez que eficiencia y logre lo mismo en la gente que le rodee.

El éxito de un equipo siempre empieza por liderarse uno mismo de igual modo. Aprender,
analizar y aplicar la teoría a la práctica.
4. BIBLIOGRAFÍA

 Líder y Liderazgo. Recuperado de:


http://www.metainteligencia.com/por_que/liderazgo.asp

 Los tipos de líderes. Recuperado de:


https://www.recursosdeautoayuda.com/tipos-de-lideres/
http://www.marthadebayle.com/v2/radio/bienestar/lideres

http://www.tiposde.org/cotidianos/60-tipos-de-lideres/

 Las 10 habilidades de un líder. Recuperado de


https://www.santanderpyme.com.mx/detalle-noticia/-las-10-habilidades-de-un-
lider.html

 10 características de un buen líder. Recuperado de:


https://www.caracteristicas.co/buen-lider

 Las diferencias y características del liderazgo transformacional y transaccional.


Recuperado de: https://www.gestion.org/las-diferencias-y-caracteristicas-del-
liderazgo-transformacional-y-transaccional

 Estilos de liderazgo: tipos de líder. Recuperado de:


http://www.hacerfamilia.com/psicologia/estilos-liderazgo-tipos-lider-
20170626133101.html

 Tipos de líder en la empresa. Recuperado de:


https://www.masquenegocio.com/2015/07/11/tipos-lider-empresa/

 Tipo de liderazgo de líderes famosos. Recuperado de:


http://competenciasdelsiglo21.com/tipo-liderazgo-lideres-famosos/