Formación

Sociocultural IV
Evidencia de Aprendizaje 3
Nombre:
Matricula:
Fecha:20/03/2018
El propósito de esta evaluación de tu aprendizaje es que demuestres tu
capacidad de reflexión e interpretación de la administración por valores, para
generar sinergia colaborativa entre sus integrantes.

Instrucciones:

1. Abre un documento en Word. Coloca tus datos de identificación.

2. Analiza el siguiente caso:

3. En el cuerpo del documento a partir de la información presentada en el caso,

responde en un párrafo cada pregunta en letra Arial 12 justificado a la izquierda
a lo siguiente:

¿Qué se entiende por responsabilidad social de la empresa (RSE)?

Es cuando una empresa (Cemex), trabaja para lograr su participación en la

comunidad, todo esto con el fin de impulsar activamente el desarrollo de la
sociedad así como incrementar el bienestar socioeconómico, lograr que los
miembros de una comunidad sean autosuficientes. Esto a través de la
implementación de programas de educación, infraestructura y medio ambiente.

¿Cómo hacer y cómo medir la actividad de RSE y cuantificar sus

resultados?

Sensibilizar a los empleados de la responsabilidad social y al mismo tiempo

hacerlos participes de las actividades de apoyo a las comunidades, la actividad
de la RSE se mide a través del mejoramiento de calidad de vida de la sociedad,
y se cuantifica en el nivel socioeconómico de la sociedad

¿Por qué la empresa emprende programas o acciones de RSE?

Para fomentar o impulsar la innovación y aprendizaje, los programas y

acciones emprendidas hace coincidente la estrategia de la empresa para lograr
sus objetivos con responsabilidad social, en este sentido los pilares que guía
las actividades son ética, calidad de vida en la empresa, vinculación a la
comunidad y medio ambiente.
¿Cómo desarrolla la empresa sus actividades de RSE?

A través de alianzas con asociaciones civiles, líderes comunitarios y

dependencias del gobierno, fomentando un entorno socialmente sustentable,
mejorando el nivel de bienestar socioeconómico de las comunidades y
logrando que los miembros de ella se auto gestionen.

¿Cómo compagina o compatibiliza la empresa los múltiples objetivos y

conflictos que puedan plantearse?

Actuando sobre las necesidades socioeconómicas y medio ambiente

desarrollando proyectos autosustentables que ayuden a que los miembros de
una comunidad salgan adelante por sí mismos.

¿Qué efecto o impacto tiene la RSE en la empresa: su rentabilidad, su

competitividad?

Al ser una empresa socialmente responsable aumenta su rentabilidad y

competitividad porque a la empresa le permite desarrollar nuevos productos o
servicios de innovación, y así gestionar mejor los retos sociales o ambientales.

¿Existen modelos de gestión de RSE diferenciados?, ¿cómo influye en

sus distintos capitales económicos: tecnológico, comercial, gerencial?

Existen modelos de gestión propios de grupos de interés particular, y la

influencia se da en ganancias económicas y prestigio para la empresa.

¿Cómo repercute en los distintos grupos de interés?

Repercute en una nueva forma de gestionar el negocio, y esto ha motivado a la

aparición de nuevas normas o modelos de gestión y comunicación específicos
y pretenden homogenizar las prácticas a realizar en el ámbito RSE y así
obtener certificaciones que acrediten su buen comportamiento.

¿Existen acciones de colaboración sectorial?

Si Generación a través de alianzas con asociaciones civiles, líderes
comunitarios y dependencias de gobierno.

¿Qué implicaciones tienen?

En convertir las expectativas sociales en parte de las prioridades de la

empresa y así mejorar las condiciones de vida de las comunidades a la que
pertenecemos.

¿Cómo afecta a los procesos de organización?

Tienen grandes posibilidades de conseguir ventajas competitivas que les

facilite un mejor posicionamiento estratégico.

¿Cuáles son sus principales retos organizativos?

Un desarrollo sostenible, mejoramiento de calidad de vida en la empresa,

ética, vinculación a la comunidad y medio ambiente.

Desde una perspectiva geográfica la RSE puede abordarse a nivel de país o

áreas determinadas: ¿la distancia cultural e institucional condiciona los
programas de RSE y sus resultados?, ¿es necesario diseñar una estrategia
global de RSE?

Es un hecho que la distancia cultural e institucional condicionan los resultados

de las acciones y/o actividades implementadas, y desde que es necesario
diseñar una estrategia que sirve para analizar la importancia de dichos grupos
en la consecución de los objetivos marcados, así como los riesgos de no
alcanzar estos por la influencia de aquellos.

¿Cuándo es conveniente abordar estrategias multipaís o multidomésticas

diferenciadas?, ¿es el sector de actividad determinante además de la
necesaria adaptación local?
Cuando las distancias culturales e institucionales serán muy marcadas, y es
necesaria la adaptación de una acción en base a la cultura local esto puede
ser muy determinante en la obtención de buenos resultados.

 Bibliografía

- Adriana R. orsi, (16 julio 2012) diario responsable la RSE global,

https://diarioresponsable.com/opinion/15788-7-estrategias-para-lograr-
mas-y-mejor-rse-en-las-organizaciones
- Manuel Reyno Momberg, (30 de marzo 2015) Responsabilidad social
como ventaja competitiva,
http://www.monografias.com/trabajos63/responsabilidad-social-
empresarial/responsabilidad-social-empresarial2.shtml