Grupo
OBJETIVOS DO APRENDIZADO
Perguntas
2) Como você se relaciona com essas pessoas? E o que interfere na maneira de como você
as trata?
3) E quando surgem os conflitos, como você lida com eles diante das pessoas que estão com
você?
4) Como você acha que as equipes que trabalham com você se relacionam, se comunicam ou
trocam informações?
5) Com as pessoas que você convive no seu ambiente de trabalho existe alguma atividade
que os envolva emocionalmente ou algo que lhes dê motivação para trabalhar?
6) Como você pode julgar todos os tipos de interações e relacionamentos que ocorre entre
você e as pessoas que convivem no seu local de trabalho?
POR QUE AS EQUIPES SE
TORNARAM TÃO POPULARES
Grupo de trabalho
Grupo que interage basicamente para compartilhar informações e tomar
decisões a fim de ajudar cada membro em seu desempenho na sua área
de responsabilidade.
Equipe de trabalho
Grupo em que os esforços individuais resultam em um nível de
desempenho maior do que a soma das contribuições individuais.
Equipes:
– Nos grupos, a realização do trabalho depende
fundamentalmente do esforço individual, enquanto que na
equipe, depende tanto do esforço individual como do
esforço conjunto.
Grupos e equipes
Equipes:
– A responsabilidade pelo resultado final é compartilhada;
– Objetivo de trabalho compartilhado;
– Comprometimento com os objetivos da organização e
somente com metas pessoais;
Grupos ou equipes
Grupos ou equipes
Grupos ou equipes
Grupos ou equipes
Grupos ou equipes
Em síntese
GRUPO EQUIPE
Tipos de equipes:
– Fator tempo:
• Permanente;
• Temporária;
– Fator missão:
• De trabalho;
• De desenvolvimento;
– Fator elemento da estrutura priorizado:
• Força tarefa; equipes; tripulação
Equipes de trabalho
autogerenciadas
Grupos de 10 a 15 pessoas que assumem
muitas das responsabilidades de seus
antigos chefes.
Equipes multifuncionais
Funcionários do mesmo nível hierárquico, mas de diferentes
setores da empresa, que se juntam para cumprir uma tarefa.
• Força-tarefa
• Comitês
Equipes virtuais
Equipes que usam a tecnologia
da informática para reunir seus
membros, fisicamente dispersos,
e permitir que eles atinjam um
objetivo comum.
Contexto
Recursos adequados
Liderança e estrutura
Clima de confiança
Sistemas de avaliação de desempenho e recompensas
Composição
Capacidades dos membros
Personalidade
Alocação de papéis
Diversidade
Tamanho das equipes
Flexibilidade dos membros
Preferências dos membros
Projeto do trabalho
Liberdade e autonomia
Variedade de habilidades
Identidade da tarefa
Significância da tarefa
Processo
Propósito comum
Metas específicas
Eficácia da equipe
Níveis de conflito
“Folga” social
O desafio
• Superar as resistências individuais.
• Levar em conta as influências da cultura de cada um.
• Introduzir o trabalho em equipe em organizações que
sempre valorizaram as conquistas individuais.
Modelando os membros da equipe
• Selecionar funcionários que possam desempenhar seus
papéis no grupo.
• Treinar os funcionários para que se tornem membros de
equipes.
• Reformular o sistema de recompenses para estimular os
esforços cooperativos, ao mesmo tempo em que se
reconhece as contribuições individuais.
O TELEFONE
A TELEVISÃO
A INFORMÁTICA
A PALAVRA CHAVE É
MUDANÇA
MUDANÇA
1. Façamos o Homem...
2. “Não é bom que o homem esteja
só...”
3. “Onde estiverem dois ou três
reunidos...” Mat.18:20.
4. “Onde não há conselho fracassam
os projetos, mas com muitos
conselheiros há bom êxito.” Prov.
15:22.
Trabalho em Equipe
“O talento ganha o jogo, mas o trabalho de
equipe e a inteligência ganham o campeonato.
Eu prefiro ter cinco rapazes com menos talento
que estão desejosos de se unirem como
time, do que cinco rapazes que consideram- se
estrelas e não estão dispostos a se
sacrificarem.” Michael Jordan, I Can’t Accept Not
Trying, San Francisco: Harper 1994, p. 24.
Não chegamos a uma meta comum
porque não estamos unidos em nossos
planos e propósitos e temos caído na
doença da departamentalização.
DICAS PARA SE TRABALHAR
EM EQUIPE
SEJA PACIENTE –
Eu entendo você!!
DICAS PARA SE TRABALHAR
EM EQUIPE
NÃO CRITIQUE OS COLEGAS –
AVALIE AS IDÉIAS DA PESSOA, CRITIQUE AS IDÉIAS,
NUNCA A PESSOA.
DICAS PARA SE TRABALHAR
EM EQUIPE
SAIBA DIVIDIR –
É IMPORTANTE FAZER O
BALANÇO ENTRE AS
METAS A QUE A EQUIPE SE
PROPÔS E O QUE
CONSEGUIU ALCANÇAR NO
TEMPO PREVISTO.
DICAS PARA SE TRABALHAR EM
EQUIPE
APROVEITE -,
AFINAL O TRABALHO EM EQUIPE ACABA SENDO
UMA BOA OPORTUNIDADE DE CONVIVER MAIS DE
PERTO COM OS SEUS COLEGAS, CONHECÊ-LOS
MELHOR E TAMBÉM DE APRENDER COM ELES!!!!
TRAZENDO AINDA MAIS GANHOS PARA TODOS.
PARA PENSAR!!!!
SETE LIÇÕES SOBRE
TRABALHO EM EQUIPE
VOCÊ FEZ UM
BOM TRABALHO
SETE LIÇÕES SOBRE
TRABALHO EM EQUIPE
QUAL A SUA
OPINIÃO?
SETE LIÇÕES SOBRE
TRABALHO EM EQUIPE
FAÇA O FAVOR
SETE LIÇÕES SOBRE
TRABALHO EM EQUIPE
MUITO OBRIGADO
SETE LIÇÕES SOBRE
TRABALHO EM EQUIPE
NÓS
SETE LIÇÕES SOBRE
TRABALHO EM EQUIPE
EU
“O problema não é meu!”
O caso da ratoeira.
A RATOEIRA
Fique tranqüilo
que o senhor será
lembrado nas
minhas preces."
"- O que Sr. Rato?
Uma ratoeira? Por
acaso estou em
perigo?
Acho que não !"
Então o rato voltou para a casa, cabisbaixo e
abatido, para encarar a ratoeira do fazendeiro.
Naquela noite ouviu-se um
barulho, como o de uma ratoeira
pegando sua vítima.
A mulher do fazendeiro correu
para ver o que havia pego.
No escuro,ela não viu que a
ratoeira havia pego a cauda de
uma cobra venenosa.
E a cobra picou a mulher...
O fazendeiro a levou imediatamente ao hospital. Ela
voltou com febre.
Todo mundo sabe que para alimentar alguém com
febre, nada melhor que uma canja de galinha.
O fazendeiro pegou seu facão e foi providenciar o
ingrediente principal.
Como a doença da mulher continuava, os amigos e
vizinhos vieram visitá-la.
Para alimentá-los o fazendeiro matou o porco.
A mulher não melhorou e acabou morrendo.
Muita gente veio para o funeral.
O fazendeiro então sacrificou a vaca, para alimentar
todo aquele povo.
Na próxima vez que você ouvir dizer que alguém
está diante de um problema e acreditar que o
problema não lhe diz respeito, lembre-se que,
quando há uma ratoeira na casa, toda a fazenda
corre risco.
"O problema de um
é problema de todos,
quando convivemos em equipe."
Saber elogiar:
Base concreta e publicamente.
Elogie valores ao invés de beleza…
Saber criticar:
Objetivamente e em particular.
Só critique o que pode ser mudado.
ASSERTIVIDADE
Subjetividade x Objetividade
(Você é um irresponsável x você chegou
atrasado pela terceira vez)
ATIVIDADE