FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GESTION DE TRASNPORTE Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

ESTUDIO DEL CASO FORTIPASTA

DIEGO FERNANDO QUINTERO COD 1611025214

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
GESTIÓN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN
2018

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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo analiza la implementación de WMS ( Warehause Management

System ) en la compañía Fortipasta sede Colombia para el control y mejoramiento
de sus procesos de producción. Durante el tiempo de capacitación e implementación
de dicho sistema ocurrieron varios inconvenientes que terminaron desatando un caos
afectando no solo el funcionamiento de la operación de la bodega sino diferentes
áreas de la compañía por lo cual genero grandes pérdidas de dinero e incluso la
relación con los clientes.

Por lo tanto este trabajo en primera instancia estudiara la problemática que se

presentó en Fortipasta desde el momento que se conformó el grupo que lideraría la
implementación de la herramienta WMS, como se realizó la parametrización que es
fundamental para el funcionamiento de WMS; también se detectarán las falencias
que afectaron el cronograma de trabajo, y si este contemplaba: los controles
necesarios para asegurar el óptimo funcionamiento de WMS, la capacitación
adecuada del personal que hace parte del manejo de la herramienta, la
retroalimentación dicha capacitación.

Al detectar las causas que generan la problemática se plantearán soluciones y se

evaluarán, para seleccionar la mejor alternativa que garantice el funcionamiento de
WMS, para que cumpla con su objetivo en la operación en bodega de minimizar
tiempos de descargue y optimizar el número de posiciones dentro de ésta.

Para finalizar se generan conclusiones y recomendaciones sobre la implementación

de la mejor alternativa y su impacto en el desarrollo del proyecto.

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JUSTIFICACIÓN

Con el “Caso Fortipasta” analizaremos como se llevó a cabo el proceso de

implementación de WMS, las decisiones que se tomaron al momento de
implementarse, las personas involucradas y como se dio respuesta a las situaciones
que presentaron durante este proceso y cuáles fueron sus consecuencias.
Ya que en este caso se muestran una serie de situaciones que son necesarias de
analizar en un trabajo de equipo, porque permite reconocer la importancia sobre la
ejecución, planificación y control de todas las actividades involucradas en la
implementación de una herramienta que optimiza el funcionamiento entre bodegas
de producto terminado de una empresa ; destacando que en cada parte del proceso
logístico de la implementación de este proyecto, se debe contar con el recurso
humano idóneo para garantizar un buen resultado.

En el desarrollo de este trabajo se reconoce la importancia del liderazgo que debe

tener este tipo de proyecto; es fundamental involucrar al personal de logística, ya que
estos son los encargados de manejar dentro de la empresa la cadena de suministros
que cubre la gestión y planificación de las actividades de los departamentos de
compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución. Siendo el
profesional que garantiza una visión global de todo el funcionamiento logístico de
todos los centros de distribución de una empresa.