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 HUARAZ

 CARHUAZ
 YUNGAY
 HUAYLAS

MANCOMUNIDAD MUNICIPAL HATUN


HUAYLAS

Plan Operativo Institucional


2019 -2022
Lic. Alejandro Javier Solis neyra
Gerente General M.M.H.H.

Huaraz, enero del 2019

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Plan Operativo Institucional 2019 – 2022 / Mancomunidad Municipal Hatun Huaylas
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1. ANTECEDENTES
1.1. TRAMITE EN REGISTRO PÚBLICO
 INSCRITO:
 Superintendencia Nacional de los Registro Públicos
 N° de Partida: 11034149
 Registrado en la Oficina Registral de Chimbote
 Fundado el 4 de diciembre de 2008
 NOMBRAMIENTO DEL PRIMER CONSEJO DIRECTIVO (03 de diciembre de 2008)
 Presidente: Amelia Victoria Espinoza García
 Municipalidad Provincial del Santa
 Secretario Fidel Mario Broncano Vásquez
 Municipalidad Provincial de Huaylas
 Tesorero; Cico Fernando Álamo Figueroa
 Municipalidad Provincial de Yungay
 Vocal: Oscar Roosevelt Cerna Gómez
 Municipalidad Provincial de Carhuaz
1.2. TRAMITE EN LA PRESIDENCIA DE CONSEJO DE MINISTRO
Mediante la Ordenanza Municipal N° 013-MP CHz de fecha 13 de mayo del 2011 se aprueba la
constitución y el estatuto de la Mancomunidad Municipal Hatun Huaylas, conformada por las
Municipalidades Provinciales de Carhuaz, Yungay y Huaylas.
Mediante la Resolución de Secretaría de Descentralización Nº 391-2011-PCM/SD, se dispuso la
inscripción de la Mancomunidad Municipal Hatun Huaylas, integrada por las Municipalidades
Provinciales de Carhuaz, Huaylas y Yungay, en el Departamento de Ancash.
Mediante la Resolución de Secretaría de Descentralización Nº 228-2010-PCM/SD se dispuso adecuar el
Registro de Mancomunidades Municipales a lo previsto en la Ley Nº 29341 y en el Reglamento de la Ley
de la Mancomunidad Municipal; aprobándose el nuevo Reglamento del Registro de Mancomunidades
Municipales que, en su artículo 9º, establece el procedimiento de adhesión de una municipalidad a una
mancomunidad municipal ya constituida
Mediante la Resolución de Secretaría de Descentralización Nº 044-2012-PCM/SD publicada en el Diario
Oficial el peruano con fecha 12 de julio del 2012, se formaliza la Inscribir en el Registro de
Mancomunidades Municipales la adhesión de la Municipalidad Provincial de Huaraz, en el
Departamento de Ancash, a la "Mancomunidad Municipal Hatun Huaylas"
Con fecha 02 de octubre de 2017, Mediante oficio N° 699-2017-PCM/SD, remiten la ficha de Registro de
Mancomunidades Municipales, con la siguiente información:

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 Denominación: Mancomunidad Municipal Hatun Huaylas


 Partida: 071 - Asiento 004 - Código 06
 Municipales intervinientes: Municipalidades provinciales de Carhuaz, Huaraz, Huaylas y Yungay

 CONSEJO DIRECTIVO HASTA EL AÑO 2018


CARGO ALCALDE MUNICIPALIDAD
Presidente Vidal Alberto Espinoza Cerrón Provincial de Huaraz
Director Enrique Chávez Vara Provincial de Yungay
Director Jesús Caballero García Provincial de Carhuaz
Director Renson Martínez Canchumani Provincial de Huaylas

 ACTUALIZAR CONSEJO DIRECTIVO AÑO 2019


CARGO ALCALDE MUNICIPALIDAD
Presidente
Director
Director
Director

 PERSONAL ADMINISTRATIVO
Gerente General Alejandro Solis Neyra
Jefe Unidad Formuladora – UF -
Secretario
Tesorero -Administrador
Contador Alberto Hugo Mori Palero - MPHy

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2. PRESENTACION
El presente documento constituye el Plan Operativo Institucional 2019 -2022 de la Mancomunidad
Municipal Hatun Huaylas, que integra a las Municipalidades Provinciales de Huaraz, Carhuaz, Yungay y
Huaylas; en el Departamento de Ancash.
La Mancomunidad Municipal es una Entidad pública comprendida en el nivel de Gobierno Local, con
personería jurídica de derecho público, y su organización y funcionamiento se sujeta a lo dispuesto en la
Ley de la Mancomunidad Municipal - Ley N° 29029, modificada por la Ley N° 29341, su Reglamento –
aprobado mediante Decreto Supremo N° 046 – 2010 – PCM, y el presente Estatuto.
Mancomunidad Municipal Hatun Huaylas, que integra a las Municipalidades Provinciales de Huaraz,
Carhuaz, Yungay y Huaylas; en el Departamento de Ancash.
De acuerdo a sus Estatutos, los fines de la Mancomunidad Municipal Hatun Huaylas son:
a. La presentación de servicios y ejecución de obras
b. La instalación y sostenimiento de un servicio común de apoyo
c. Se promoverá e impulsará el desarrollo económico y social de las municipalidades
mancomunadas
d. Promocionar y ejecutar proyectos de desarrollo sostenible
e. Ejecutar acciones, convenios y proyectos conjuntos entre las municipalidades mancomunadas
f. Elaborar, gestionar, promover e implantar proyectos ante entidades nacional e internacionales,
públicas y/o privadas que busquen y auspicien el desarrollo económico, productivo, social y
cultural; pudiendo para ello gestionar recursos financieros, humanos, técnicos ante distintas
fuentes en concordancia con las normas vigentes sobre la materia.
g. Procurar mejores niveles de eficiencia y eficacia en la gestión de los gobiernos locales a través del
cumplimiento de las normas de transparencia, rendición de cuentas y acceso a la información
propiciando la participación ciudadana. La modernización de la gestión municipal y los procesos
de integración desarrollo económico local
h. Desarrollar e implantar planes y experiencias conjuntas de desarrollo de capacidades, asistencia
técnica e investigación tecnológica en convenio con universidades, instituciones superiores y
otras entidades educativas públicas y privadas

El Plan Operativo Institucional, tiene por objeto ejecutar acciones que contribuyan a la consolidación de
la Mancomunidad Municipal Hatun Huaylas a partir de la implementación de proyectos de impacto y
desarrollo territorial

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Para formular el Plan Operativo 2019-2022 de la Mancomunidad Municipal Hatun Huaylas, se tuvo en
consideración las potencialidades del territorio y las oportunidades en el contexto local, regional,
nacional e internacional.

3. MARCO LEGAL
La base legal para la gestión de la Mancomunidad Municipal Hatun Huaylas, se sustenta en la siguiente
normativa vigente:
 Ley de Creación de las Mancomunidades Municipales, Ley Nº 29029 y su modificatoria Ley Nº
29341.
 Decreto Supremo Nº 046 – 2010 – PCM que reglamenta la ley Nª 29029.
 Resolución de la Secretaria de Descentralización, Nº 349–2011– PCM/SD.
 Ley Orgánica de Municipalidades, Ley N° 27972.
 Ley General del Ambiente, Ley N° 28611.
 Ley de Descentralización, Ley N° 27783.
 Ley Orgánica de Municipalidades, N° 27972.

4. GESTION ESTRATEGICA
4.1. Visión de Desarrollo de Mancomunidad Municipal Hatun Huaylas al 2025
Al 2025 los habitantes de la Mancomunidad Municipal Hatun Huaylas, han desarrollado sus
potencialidades tanto institucionales, sociales, económicas, turísticas y culturales en el ámbito de
su territorio, logrando una relación armoniosa con la naturaleza y el desarrollo socioeconómico.

4.2. Misión
La Mancomunidad Municipal Hatun Huaylas es una entidad pública que implementa políticas
publicas basada en la gestión integral e integrada de los recursos hídricos; turísticos y culturales
liderando el proceso de gestión territorial participativa y se sustenta en el desarrollo humano.

4.3. Objeto
a) Desarrollo sostenible de destinos turísticos potencializando y aprovechando sosteniblemente
los atractivos y recurso turísticos
b) Protección y conservación del ambiente, con enfoque del ecosistema de montaña, cuencas
(alta, media y baja), y micro cuencas,
c) Planificación del desarrollo urbano y rural,

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d) Promoción y ejecución de programas y proyectos, para la adaptación a los impactos del cambio
climático,
e) Fomento de la inversión privada, el empleo y la competitividad productiva, con responsabilidad
social y protección del ambiente, y

4.4. Pilares de la Mancomunidad Municipal Hatun Huaylas


1) Desarrollo de Destinos Turísticos
2) Gestión del Ambiente y Cambio Climático
3) Ordenamiento y Desarrollo Económico Territorial

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4.5. Matriz de los Pilares de desarrollo
PRIMER PILAR. DESARROLLO DE DESTINOS TURISTICOS
1.1. Desarrollo de La mancomunidad Hatun Huaylas se encuentra cendro del DESTINO CORDILLERA BLANCA en este sentido se presenta la siguiente
Destinos Turísticos información.
 Destino Cordillera Blanca:
Prioridad de Oferta:
 Principal: Aventura y Naturaleza (se enfoca en ofrecer al turista una oferta de nevados, montañas para trekking, escalada con
paisajes atractivos y únicos)
 Completaría: TRC y Termalismo
Identificación de la propuesta principal de venta – PPV
 Cordillera Blanca
Desarrollo de una imagen-marca reconocida
 Reconocimiento mundial como Reserva de Biosfera
Articulación de oferta con otros destinos
 Destino Conchucos (Chavín, Huari y Chacas)
 Destino Huayhuash (Chiquian y Huallanca)
 Destino Pacifico (Huarmey y Casma)
Desarrollo de productos competitivos desde el enfoque de demanda
 Demanda turismo de aventura (internacional) y turismo convencional (nacional)
Segmentos de mercado objetivo (o nichos)
 Se ha priorizado el turismo receptivo (aventura) e interno (naturaleza)
Servicios.
 Huaraz es la ciudad soporte cuenta con adecuados servicios turísticos desde hospedajes, restaurantes, agencias de viajes,
guías, transporte interprovincial y otros servicios conexos, con servicios de limpieza e higiene adecuados, seguridad y buena
conectividad desde Lima.
Articulación para su sostenibilidad.
 Considera la articulación con el Parque Nacional Huascarán y el respeto al Plan Maestro del Parque Nacional Huascarán como
documento autorizado en la materia. Asimismo, respetar las competencias del Ministerio de Cultura (Dirección
Desconcentrada de Cultura de Ancash) y los Gobiernos Locales.
 Promover las Apps en proyectos de impacto y sostenibles
 Formular proyectos de inversión pública que desarrolle el Destino Cordillera Blanca

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SEGUNDO PILAR. GESTIÓN DEL AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁTICO


2.1. Conservación de los  Es necesario promover la gestión integrada e integral de los recursos hídricos en el ámbito territorial de la mancomunidad municipal.
ecosistemas de  En este rubro, la mancomunidad municipal se constituye en una entidad promotora de la gestión ambiental, con la participación
cabeceras de cuenca activa de las otras entidades competentes, y con el apoyo de las de la cooperación internacional.
 Es una función de competencia compartida, en la cual las municipalidades aún no han participado; en esta experiencia se promueve
la gestión local, de manera conjunta.

2.2 Fortalecer las  La gestión del ambiente en zonas de alta montaña aún no está muy difundida ni los actores locales han asumido con firmeza el
capacidades para la compromiso para mitigar el impacto de los efectos del cambio climático. Se requiere acciones de mayor impacto, alcance y cobertura
gestión del medio para la sensibilización y capacitación de los actores territoriales y sectoriales.
ambiente  Las municipalidades deberán, en forma gradual, con el apoyo de la mancomunidad municipal, en el diseño de políticas públicas
locales para minimizar los efectos del cambio climático.
 En este marco, entre otros instrumentos de gestión local, las municipalidades debieran actualizar sus planes de desarrollo concertado,
de manera que incorporen estos componentes para la conservación del ambiente.
 La Mancomunidad Municipal ya se encuentra incorporada al Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones,
y en este sentido, ya se encuentra en condiciones para formular estudios de pre inversión, evaluar y ejecutar proyectos de inversión
pública.
 Frente a los impactos del cambio climático, se desarrollarán acciones conjuntas con el gobierno regional y con el Ministerio de
Ambiente. En este aspecto, será relevante la articulación de la MMTC a la Estrategia Nacional de Cambio Climático y a la Estrategia
Regional de Cambio Climático.
 Otra línea a acción, será implementada en coordinación con el Instituto Nacional de Investigación en Glaciares y Ecosistemas de
Montaña – INAIGEM y el Instituto de Montaña, para la investigación de zonas potenciales para la implementación de proyectos de
Regulación Hídrica y Provisión de Agua.
 Asimismo, en este rubro, es recomendable la participación con propuestas de inversión ante el gobierno regional, las instituciones
privadas, y otras entidades y fondos de inversión, como el FONIPREL y de la cooperación internacional.

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TERCER PILAR. ORDENAMIENTO Y DESARROLLO ECONÓMICO TERRITORIAL


3.1 Participación en la  Se considera prioritario que, en forma articulada y participativa entre los actores territoriales, se inicie un proceso de planificación del
planificación del desarrollo y ordenamiento territorial, en el ámbito territorial de la mancomunidad municipal.
desarrollo urbano y  El ordenamiento territorial será el instrumento de especial importancia para la concertación de todos los actores, públicos y privados,
rural para la promoción del desarrollo integral territorial.
 En esta materia con las entidades competentes, de nivel nacional, regional y local, se deberá coordinar, en forma gradual, y
desarrollar acciones conjuntas sobre planificación para un uso ordenado y de mayor impacto en el ámbito territorial de la
mancomunidad municipal, teniendo como base la Zonificación Económica-Ecológica – ZEE para el O.T.
 En esta tarea, será de especial importancia, la implementación de la Ley de Recursos Hídricos, sobre la gestión integral del ambiente.
 La participación democrática en el contexto actual de descentralización y regionalización, y de fortalecimiento de la gestión local, es
necesaria para la concertación en la formulación de políticas públicas y la prestación de servicios públicos locales y sociales locales.
3.2 Participación activa de
 En la Mancomunidad, la participación ciudadana es un componente prioritario, y tal es el caso que se ha constituido un órgano de
la población
coordinación y articulación territorial, en su estructura orgánica, es la Conferencia Ciudadana.
organizada
 Del mismo modo, se promoverá la activa participación de las Asociaciones de Productores y de investigación de ecosistemas de
montaña.
3.3 Desarrollo económico  La actividad agrícola y pecuaria, son las actividades económicas intensivas en empleo productivo; y son las que caracterizan al ámbito
productivo territorial de la mancomunidad municipal.
 En nuestro marco normativo, tenemos ya diseñado un mecanismo de promoción de la inversión pública en proyectos productivos;
aquí la mancomunidad municipal será la entidad promotora para la inclusión social y económica de nuestras comunidades
campesinas.

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4.6. Objetivos de los pilares de desarrollo

PILAR 1. DESARROLLO DE DESTINOS TURÍSTICOS

Objetivo Estratégico 1. Promover el Desarrollo del Destino Turístico Cordillera Blanca, potenciando los circuitos turísticos y promoviendo la inversión pública y la
inversión privada
Objetivos operativos
 Gestionar proyectos de impacto inversión pública que potencialice el Destino Cordillera Blanca
 Promover proyectos de turismo de Inversión Privada y/o asociaciones públicos y privados
 Gestionar ante el Congreso de la República del Perú, una Ley que declara de interés nacional y necesidad publica la
facilitación de la inversión pública y la promoción de la inversión privada para el mejoramiento de los servicios turísticos de los
Destino Turísticos
 Elaborar un anteproyecto de inversión pública para el mejoramiento de los servicios turísticos públicos del Destino
Cordillera Blanca, para lograr su financiamiento tanto para el estudio de pre inversión como su inversión, aprovechando la
oportunidad como del Gobierno Central (Plan Copesco Nacional, MEF, Foniprel y de la Cooperación internacional)
Tipo de intervención
 Gestionar ante el Congreso de la República del Perú, una Ley que declara de interés nacional y necesidad pública la
(Actividades y Proyectos)
construcción e implementación de teleférico en el Callejón de Huaylas
 Elaborar el anteproyecto de teleférico para su promoción ante la inversión privada y pública, y su ejecución.
 Gestionar ante el Congreso de la República del Perú, una Ley que declara de interés nacional la creación, construcción e
implementación del Museo de las Montañas Andinas (MMA)
 Elaborar el Anteproyecto Museo de las Montañas Andinas (MMA) para su promoción ante la inversión privada y pública, y
su ejecución.

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PILAR 2. GESTIÓN DEL AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁTICO

Objetivo Estratégico 2.1. Conservar los ecosistemas de cabeceras de cuenca


Objetivos operativos
 Mejorar y ampliar la infraestructura de riego con un enfoque de cuenca.
 Promover la ejecución de planes, programas y proyectos de protección y conservación del ecosistema de cabeceras de cuenca.
 Suscribir convenios para el fortalecimiento de Capacidades para el Ordenamiento Territorial (Vía Zonificación Ecológica-
Económica)
 Gestionar convenios específicos y/o formular proyectos tanto para su estudio y ejecución para la recuperación de
pastizales nativos.
Tipo de intervención  Gestionar convenios específicos y/o formular proyectos tanto para su estudio y ejecución para la forestación y
(Actividades y Proyectos) reforestación con especies nativas.
 Gestionar convenios específicos y/o formular proyectos tanto para su estudio y ejecución para la conservación de
bofedales, humedales y manantiales.
 Gestionar convenios específicos y/o formular proyectos tanto para su estudio y ejecución para el almacenamiento de agua
en cabeceras de cuenca, bajo la tecnología de cosecha de agua.
Objetivo Estratégico 2.2. Fortalecer capacidades para la gestión del ambiente.
Objetivos operativos
 Promover la participación conjunta en el diseño, planificación y elaboración de instrumentos para la gestión integral e integrada de los recursos hídricos.
 Gestionar la implementación y operatividad del Sistema de Información Geográfica –SIG- priorizando lo referente a los recursos hídricos y cobertura vegetal;
para proyectos de Servicios Eco sistémicos, priorizando los Proyectos de Regulación hídrica y Provisión de Agua (Siembra y Cosecha de Agua).
 Promover la constitución de los Consejos de Recursos Hídricos en la Cuenca de los Ríos Santa
 Contribuir al diseño de políticas públicas locales en gestión del ambiente.
Tipo de intervención  Suscribir un Convenio Marco y específicos de Cooperación Interinstitucional entre la Universidad Nacional Santiago
(Actividades y Proyectos) Antúnez de Mayo y la Mancomunidad Municipal Hatun Huaylas.

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PILAR 3. ORDENAMIENTO Y DESARROLLO ECONÓMICO TERRITORIAL

Objetivo Estratégico 3.1. Promover la planificación del desarrollo urbano y rural


Objetivos operativos
 Concertar con los actores locales y territoriales, públicos y privados, sobre las necesidades y prioridad en la gestión del territorio.
 Realizar talleres de sensibilización y en coordinación con el Ministerio de Ambiente, el proceso de zonificación económica-
Tipo de intervención ecológica para el ordenamiento territorial.
(Actividades y Proyectos)  Gestionar convenios específicos y/o formular proyectos tanto para su estudio y ejecución para la zonificación económica-
ecológica para el ordenamiento territorial del Callejón de Huaylas
Objetivo Estratégico 3.2. Promover la participación ciudadana
Objetivos operativos
 Fortalecer la Conferencia Ciudadana, como órgano de concertación de acciones para el cumplimiento del objeto de la Mancomunidad Municipal Hatun Huaylas.
 Instalar el Comité Técnico Multidisciplinario y Consultoría, de apoyo a la identificación de proyectos de desarrollo económico, social y ambiental, en el ámbito
territorial de la mancomunidad municipal.
Tipo de intervención  Suscribir convenios con comunidades campesinas para la implementación de proyectos
(Actividades y Proyectos)
Objetivo Estratégico 3.3. Promover el Desarrollo Económico Productivo
Objetivos operativos
 Implementación de proyectos en el marco del Programa Nacional de Pastos y Forrajes.
 Promover la implementación de la ley para apoyar a la competitividad productiva, en la inversión de proyectos productivos.
 Capacitación técnica a los productores en el manejo y gestión de producción orgánica.
 Promover y fortalecer la implementación de Clúster y Cadenas productivas.
 Implementación del Programa Nacional de Pastos y Forrajes, en coordinación con la Dirección General de Ganadería del
Ministerio de Agricultura y Riego – MINAGRI
Tipo de intervención
 Gestionar el financiamiento y apoyo de la cooperación nacional y extranjera, para la ejecución de proyectos de inversión
(Actividades y Proyectos)
pública y de proyectos productivos.
 Gestionar y apoyar el proceso de implementación del Programa AGRO IDEAS

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5. PLAN DE ACCIÓN

PLAN DE ACCIÓN MANCOMUNIDAD HATUN HUAYLAS


PILAR 1. DESARROLLO DE DESTINOS TURÍSTICOS
COMPONENTE ACTIVIDAD INDICADOR

 Gestionar ante el Congreso de la República del Perú, una Ley que declara de interés nacional y
necesidad publica la facilitación de la inversión pública y la promoción de la inversión privada 01 ley aprobada y publicada
para el mejoramiento de los servicios turísticos de los Destino Turísticos
 Elaborar un anteproyecto de inversión pública para el mejoramiento de los servicios turísticos
públicos del Destino Cordillera Blanca, para lograr su financiamiento tanto para el estudio de pre 01 Proyecto de inversión pública del Destino
inversión como su inversión, aprovechando la oportunidades como del Gobierno Central (Plan Cordillera Blanca
Copesco Nacional, MEF, Foniprel y de la Cooperación internacional )
 Gestionar ante el Congreso de la República del Perú, una Ley que declara de interés nacional y
necesidad pública la construcción e implementación de teleférico en el Callejón de Huaylas 01 ley aprobada y publicada
1.1.Desarrollo de
Destinos Turísticos  Elaborar el anteproyecto de teleférico para su promoción ante la inversión privada y pública, y su 01 proyecto de instalación de teleférico en el
ejecución. Destino de la Cordillera Blanca a través de la
Asociación Pública y Privada
 Gestionar ante el Congreso de la República del Perú, una Ley que declara de interés nacional la
creación, construcción e implementación del Museo de las Montañas Andinas (MMA) 01 ley aprobada y publicada

 Elaborar el Anteproyecto Museo de las Montañas Andinas (MMA) para su promoción ante la 01 proyecto de MMA en el Destino de la
inversión privada y pública, y su ejecución. Cordillera Blanca a través de la Asociación
Pública y Privada
PILAR 2. GESTIÓN DEL AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁTICO
COMPONENTE ACTIVIDAD INDICADOR

2.1. Conservación de  Suscribir convenios para el fortalecimiento de Capacidades para el Ordenamiento Territorial (Vía
los ecosistemas de Zonificación Ecológica-Económica) 01 convenio
cabeceras de cuenca
 Gestionar convenios específicos y/o formular proyectos tanto para su estudio y ejecución para la 02 proyectos implementados
recuperación de pastizales nativos.

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 Gestionar convenios específicos y/o formular proyectos tanto para su estudio y ejecución para la
forestación y reforestación con especies nativas. 02 proyectos implementados

 Gestionar convenios específicos y/o formular proyectos tanto para su estudio y ejecución para la
conservación de bofedales, humedales y manantiales. 02 proyectos implementados

 Gestionar convenios específicos y/o formular proyectos tanto para su estudio y ejecución para el
almacenamiento de agua en cabeceras de cuenca, bajo la tecnología de cosecha de agua. 02 proyectos implementados

2.2. Fortalecer capacidades


para la gestión del
 Suscribir un Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional entre la Universidad Nacional 01 convenio
ambiente. Santiago Antúnez de Mayo y la Mancomunidad Municipal Hatun Huaylas.
PILAR 3. ORDENAMIENTO Y DESARROLLO ECONÓMICO TERRITORIAL
COMPONENTE ACTIVIDAD INDICADOR

 Realizar talleres de sensibilización y en coordinación con el Ministerio de Ambiente, el proceso


3.1 Participación en la 2 talleres
de zonificación económica-ecológica para el ordenamiento territorial.
planificación del
desarrollo urbano y
rural
 Gestionar convenios específicos y/o formular proyectos tanto para su estudio y ejecución para la 01 proyecto de zonificación del Callejón de
zonificación económica-ecológica para el ordenamiento territorial del Callejón de Huaylas Huaylas
3.2 Participación
activa de la población  Suscribir convenios con comunidades campesinas para la implementación de proyectos 3 convenios con comunidades
organizada
 Implementación del Programa Nacional de Pastos y Forrajes, en coordinación con la Dirección 3 convenios de implementación
General de Ganadería del Ministerio de Agricultura y Riego – MINAGRI

3.3 Desarrollo  Gestionar el financiamiento y apoyo de la cooperación nacional y extranjera, para la ejecución de 3 convenios firmados con ONG y/o ENIEX para
económico productivo proyectos de inversión pública y de proyectos productivos. inversión de proyectos productivos

 Gestionar y apoyar el proceso de implementación del Programa AGRO IDEAS 3 convenios firmados para su implementación

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6. PLAN DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

PLAN DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO


PILAR 1. DESARROLLO DE DESTINOS TURÍSTICOS METAS
COMPONENTE ACTIVIDAD INDICADOR 2019 2020 2021 2022
 Presentar un proyecto turístico integral del Destino
Cordillera Blanca para su gestión y logro de 01 Proyecto de impacto del Destino
1
financiamiento ante MINCETUR (Plan Copesco Cordillera Blanca
Nacional), FONIPREL, Cooperación Internacional
 Gestionar ante el Congreso la Ley que declara de
interés nacional y necesidad pública la construcción e 01 ley aprobada y publicada 1
implementación de teleférico en el Callejón de Huaylas
01 proyecto de instalación de teleférico
1.1.Desarrollo de  Elaborar el anteproyecto de teleférico para su
en el Destino de la Cordillera Blanca a 1
Destinos Turísticos promoción ante la inversión privada
través de la Asociación Pública y Privada
 Gestionar ante el Congreso la Ley que declara de
interés nacional la creación, construcción e
01 ley aprobada y publicada 1
implementación del Museo de las Montañas Andinas
(MMA)
01 proyecto de MMA en el Destino de la
 Elaborar el Anteproyecto Museo de las Montañas
Cordillera Blanca a traves de la Asociación 1
Andinas (MMA)
Pública y Privada
PILAR 1. DESARROLLO DE DESTINOS TURÍSTICOS METAS
COMPONENTE ACTIVIDAD INDICADOR 2019 2020 2021 2022
 Fortalecimiento de Capacidades para el Ordenamiento
01 taller 1
Territorial (Vía Zonificación Ecológica-Económica)
 Proyectos de recuperación de pastizales nativos. 02 proyectos implementados 1 1
2.1. Conservación de  Proyectos de forestación y reforestación con especies
02 proyectos implementados 1 1
los ecosistemas de nativas.
cabeceras de cuenca  Proyectos de conservación de bofedales, humedales y
02 proyectos implementados 1 1
manantiales.
 Proyectos de almacenamiento de agua en cabeceras de
02 proyectos implementados 1 1
cuenca, bajo la tecnología de cosecha de agua

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2.2. Fortalecer
 Suscribir un Convenio Marco de Cooperación
Interinstitucional entre la Universidad Nacional
capacidades para la 01 convenio 1
Santiago Antúnez de Mayo y la Mancomunidad
gestión del ambiente.
Municipal Hatun Huaylas.
PILAR 1. DESARROLLO DE DESTINOS TURÍSTICOS METAS
COMPONENTE ACTIVIDAD INDICADOR 2019 2020 2021 2022
3.1 Participación en  Realizar talleres de sensibilización y en coordinación
la planificación del con el Ministerio de Ambiente, el proceso de
01 proyecto de zonificación 1
desarrollo urbano y zonificación económica-ecológica para el
rural ordenamiento territorial.
3.2 Participación
 Suscribir convenios con comunidades campesinas para
activa de la población 3 convenios con comunidades 1 1 1
la formulación de estudios de inversión pública.
organizada
 Implementación del Programa Nacional de Pastos y
Forrajes, en coordinación con la Dirección General de
3 convenios de implementación 1 1 1
Ganadería del Ministerio de Agricultura y Riego –
3.3 Desarrollo MINAGRI
económico  Gestionar el financiamiento y apoyo de la cooperación
3 convenios firmados con ONG y/o ENIEX
productivo nacional y extranjera, para la ejecución de proyectos de 1 1 1
para inversión de proyectos productivos
inversión pública y de proyectos productivos.
 Gestionar y apoyar el proceso de implementación del 3 convenios firmados para su
1 1
Programa AGRO IDEAS implementación

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Plan Operativo Institucional 2019 – 2022 / Mancomunidad Municipal Hatun Huaylas
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7. REQUERIMIENTO PRESUPUESTAL ANUAL


Para una adecuada Gestión Administrativa y funcionamiento de la Mancomunidad Municipal Hatun
Huaylas requiere la implementación de Recursos Humanos, Recursos Materiales y logísticos anual
mente, en este sentido para el primer año se requiere lo siguiente:

ACTIVIDAD UNIDAD DE MEDIDA META TAREAS S/.

Recursos Humanos 88,800.00


Gestión Gestión Materiales 1,380.00
12
Administrativa Administrativa Servicios 8,040.00
Enseres 2,040.00
Total 100,260.00
Recursos Humanos
Cantidad Descripción meses costo mensual costo anual
1 Gerente 12 4,000.00 48,000.00
1 Secretario 12 1,000.00 12,000.00
1 Tesorero -Administrador 12 1,200.00 14,400.00
1 Contador 12 1,200.00 14,400.00
Total 7,400.00 88,800.00

Materiales
Cantidad Descripción meses costo mensual costo anual
1 Millares de Papel 12 15.00 180.00
1 Tóner 4 300.00 1,200.00
Total 1,380.00

Muebles y Enseres
Cantidad Descripción meses costo costo anual
4 Escritorios 300.00 1,200.00
12 Sillas 70.00 840.00
Total 2,040.00

Servicios
Cantidad Descripción meses costo costo anual
Servicios Básicos 12 150.00 1,800.00
Mensajería 12 20.00 240.00
Alquiler de Local 12 500.00 6,000.00
Total 8,040.00

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 COSTO TOTAL DEL PLAN EN NUEVOS SOLES


Para el funcionamiento de la Mancomunidad Municipal Hatun Huaylas se requiere para el
primer año como mínimo la suma de S/. 100,260.00

 APORTE POR MUNICIPIOS PROVINCIALES


El aporte por cada municipio de la suma de S/25,065,00 veinticinco mil sesenta y cinco mil
100/00 soles

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