CONSEJO NACIONAL DE COOPERATIVAS

PLAN ANUAL OPERATIVO 2013

Pla Anual Operativo de Desarrollo Institucional

Eje estratégico Objetivo Meta Actividades y Tareas

1 Evaluación del Clima Laboral en la Institución

2. Evaluación del Desempeño del personal
3. Ejecutar el Programa de Capacitación y
Motivación
4. Acompañamiento a diversas actividades de apoyo
Fortalecer la gestión administrativa, de cara al 40 aniversario del CONACOOP.
financiera y tecnológica del CONACOOP 5. Iniciar la implementación del Manual de Puestos-
Impulsar actividades que permitan
para mejorar el servicio y contar con 6. Iniciar la implementación del Manual de Políticas
el desarrollo del talento humano
herramientas adecuadas para ofrecer un laborales- 7.
para medir las competencias del
servicio de apoyo logístico oportuno y Creación de una comisión con la participación de
personal durante el 2013.
contribuir de esta manera a que el varios funcionarios (Comisión Institucional de
Fortalecimiento Institucional

CONACOOP pueda realizar la Misión. Actividades de Motivación) 8.

Salud Ocupacional - Implementar la política de
salud ocupacional en el CONACOOP. -Elaborar un
plan de acción para mejorar la salud ocupacional -
Elaborar programa y plan de emergencia para la
Institución.

1. CONTABILIDAD: Conciliar los libros mayores con

los auxiliares. 2. plan
Registrar metódica y diariamente
contable 3.
todas las transacciones financiero-
PRESUPUESTO: Conciliar Ejecución presupuestaria
contables del CONACOOP
con la contabilidad. 4. TESORERÍA:
producidas por las diversas
Realizar los pagos a proveedores de forma oportuna
actividades tanto sustantivas como
y su registro en el sistema de control bancario
operativas de la institución, con el
5. COBROS: Realizar las labores de cobro mediante
propósito de generar información
los mecanismos diseñados y llevar el control
suficiente para la toma de
correspondiente por entidad cooperativa y por
Fortalecer la gestión administrativa,decisiones.
financiera y tecnológica del CONACOOP período. 6. PROVEEDURÍA:
para mejorar el servicio y contar con Adquisición de bienes y servicios.
herramientas adecuadas para ofrecer un
Mejorar la infraestructura
servicio de apoyo logístico oportuno y 1. Implementación del equipo tecnológico necesario
tecnológica y sistemas de
contribuir de esta manera a que el en las funciones normales del CONACOOP.
información por medio de
CONACOOP pueda realizar la Misión. 2. Implementación de software 3.
tecnología de punta, acorde con
Diseñar la estrategia de implementación de política
las necesidades y capacidades
"cero papel"
institucionales
Apoyar en un 100% a los niveles Secretarias:
de Dirección para mejorar la toma 1. Levantamiento de actas
de decisiones, el manejo de 2. control de asistencia a Plenarios, Directorio y
información , la ejecución de Asambleas Sectoriales 3.
acuerdos y transcripciones, así Convocatorias y envió de información
como en el mejoramiento de 4. Recepción de documentos.
relaciones externas
 Plan Anual Operativo de Planificación Institucional

Eje estratégico Objetivo Meta Actividades y Tareas

1. Generar una propuesta de distribución presupuestaria,

administrativo y operativa de las diferentes áreas del
CONACOOP. 2. Medir los resultados de
1. Fortalecer la planificación operativa y
Contar y aplicar un manual que permita la evaluación operativa de PAO 2013 y la evaluación del
administrativo del CONACOOP,
mejorar y llevar un control oportuno de impacto semestralmente, vinculándolo paralelamente con el
ampliando la participación y vinculando
la aplicación de los recursos manual. 3.
los planes operativos de cada Área , al
presupuestarios en las metas Coordinar reuniones trimestrales con las jefaturas de cada
Plan Estratégico 2012-2016.
planificadas, coadyuvando a mejorar el área para analizar el avance del cumplimiento del PAO y la
2. Acompañar durante el 2013 a los
control interno y a mejorar la gestión construcción de ajustes al nuevo manual presupuestario y
departamentos del CONACOOP en la
administrativa y portante en la toma de administrativo. 4.
elaboración de los Planes Operativos de
decisiones. Coordinar con las diferentes áreas del CONACOOP la
cada Área
construcción del PAO 2014 sobre fondos 1,5% de
INFOCOOP y fondos propios ajustados al nuevo manual de
distribución presupuestaria, administrativa. .

1. Revisar el SEVRI de la Institución generado en el 2012.

2. Promover la aprobación del SEVRI en la Institución.
Desarrollar un plan piloto para
3. Promover la participación en una capacitación sobre el
implementar el sistema especifico de
SEVRI. 4. coordinar
valoración del riesgo (SEVRI) en la
con las jefaturas de cada área de la institución la
Organización promoviendo el impulso de
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

construcción e implementación de un Plan Piloto del SEVRI.

la cultura del control interno.
5. Realizar una Evaluación a final de Año de la
Implementación y aplicación del SEVRI por departamento.
Fortalecer el control interno del
CONACOOP

1. Coordinar con las diferentes áreas del CONACOOP la

actualización de los manuales de procesos.
2. Articular con las diferentes áreas del CONACOOP la
Coordinar la actualización de manuales
evaluación de los manuales ya existentes
de los procesos y subprocesos del
3. Remitir manuales a la Secretaria ejecutiva para su
CONACOOP
aprobación. 4.
Presentar resultados al Directorio del CONACOOP.
5. Capacitación al personal sobre el manual

1. Coordinar con la Secretaría Ejecutiva el apoyo y la

realización de proyectos del CONACOOP y el Movimiento
Cooperativo. 2 Apoyar al
Directorio en Procesos de desarrollo para el Movimiento
Brindar acompañamiento técnico al
Apoyar los diversos procesos que se Cooperativo cuando se necesario.
proceso de desarrollo del CONACOOP
desarrollan en el CONACOOP en los 3 Apoyar en la elaboración del IGI de la Institución durante el
a la Secretaría Ejecutiva y Directorio
órganos de representación y decisión. 2013. 4. Definir
durante el 2013
rutas de trabajo para la actualización del IGI en la Institución,
para el IGI 2014. 5. Apoyar en
comisiones de trabajo designadas por el Directorio o la
Secretaría Ejecutiva.

Coordinar y articular con representantes

1. Promover la Ejecución de las Acciones de Gobierno
de las organizaciones del Movimiento
Cooperativo priorizadas por la Dirigencia del CONACOOP
Cooperativo (CENECOOP, CPCA,
Promover el Desarrollo de Gobierno en articulación con el INFOCOOP.
INFOCOOP) y la Secretaría Ejecutiva
Cooperativo, entre los entes de 2. Impulsar el Consenso con los representantes de
del CONACOOP para la promoción de
vinculación pertinentes INFOCOOP, CPCA la agendas de trabajo a seguir para
las actividades del construcción y
integrar la planificación de estas instituciones con las del
ejecución del Gobierno Cooperativo
CONACOOP.
durante el 2013
 Plan Anual Operativo Desarrollo Cooperativo
Eje estratégico Objetivo Meta
Realizar en el primer semestre del 2013,
el proceso de la XXI celebración de
Asambleas Sectoriales en el
CONACOOP, para la conformación del
Plenario y directorio en el periodo 2013-
2014
Articular la definición de las funciones y
mecanismos de rendición de cuentas de
los representantes del Movimiento
Cooperativo en las institucionales
durante el 2013, coordinando acciones
que permitan fomentar la representación
y defensa de las cooperativas a nivel
nacional.
Realizar un proceso de consulta a la
base cooperativa sobre el estado o
situación la Ley 4179, (Ley de
Asociaciones Cooperativas y Creación
del INFOCOOP y CONACOOP), con el
propósito de conocer la efectividad de
Ley, para promover la representación y
defensa del Movimiento Cooperativo.
Articular con organizaciones del
Movimiento Cooperativo (INFOCOOP, 3. Validar la propuesta de diseño de la política por parte del
REPRESENTACIÓN Y DEFENSA
CENECOOP, CPCA) la creación de Directorio y el Plenario
cuatro políticas públicas para el
Movimiento Cooperativo, permitiendo la
Promover el desarrollo de una plataforma conducción de las cooperativas hacia un Política Pública de Comercio Justo
de cn12t fortalecimiento y crecimiento sostenible, 1. Buscar insumos para el desarrollo de la política
construyéndose bajo el marco de
Gobierno Cooperativo.
Promover la validación y aprobación de
las cinco políticas públicas priorizadas
en el 2012, en aras del fortalecimiento
del Movimiento Cooperativo
Actividades y Tareas
1. Convocatoria de las Sectoriales. 2.
colaborar en el proceso de entrega de documentación a las
cooperativa a nivel nacional.
3. Realizar las Asambleas Sectoriales.
4. Conformación del Plenario y Directorio
1. Gestionar las acciones necesarias para la definición de
funciones de los representantes del Movimiento Cooperativo
en las instituciones.
2. Definir los mecanismos necesarios de rendición de
cuentas de los representantes del Movimiento Cooperativo
en las instituciones.
1) Reuniones de coordinación con la asesoría legal y
Directorio para construir el estado de la Ley.
2) Elaboración de la metodología de consulta.
3) Realizar una investigación que defina la situación de la
Ley 4179
4) Reuniones de consulta a las comisiones sectoriales,
representantes del Movimiento Cooperativo y cooperativas
de base para analizar las posibles reformas a la ley.
Política Pública de Encadenamiento Productivo
1. Buscar insumos para el desarrollo de la política
2. Realizar el diseño de la política
3. Validar la propuesta de diseño de la política por parte del
Directorio y el Plenario
4. Buscar la Aprobación de la política.
Política Pública de Ambiente
1. Buscar insumos para el desarrollo de la política
2. Realizar el diseño de la política
4. Buscar la Aprobación de la política.
2. Realizar el diseño de la política
3. Validar la propuesta de diseño de la política por parte de
las cooperativas inmersas en el sistema de Comercio Justo
4. Buscar la Aprobación de la política.
Política Pública de Fomento Cooperativo
1. Buscar insumos para el desarrollo de la política
2. Realizar el diseño de la política
3. Validar la propuesta de diseño de la política por parte del
Directorio y el Plenario
4. Buscar la Aprobación de la política.
Política Pública de Mujer Empresarial
1. Validar la propuesta de diseño de la política por parte del
Movimiento Cooperativo
2. Buscar la Aprobación de la política.
Política Pública de Juventud
1. Validar la propuesta de diseño de la política por parte del
Directorio y el Plenario
2. Buscar la Aprobación de la política.
Política Pública de Rendición de cuentas
1. Validar la propuesta de diseño de la política por parte del
Directorio y el Plenario
2. Buscar la Aprobación de la política.
Política Pública de Innovación
1. Validar la propuesta de diseño de la política por parte del
Directorio y el Plenario
2. Buscar la Aprobación de la política.
Política Pública de Competitividad
1. Validar la propuesta de diseño de la política por parte del
Directorio y el Plenario
2. Buscar la Aprobación de la política.
 Formular un Plan Estratégico
Institucional de Comunicación del
Cooperativo (PEICC) para el
CONACOOP, que permita dar a
conocer las bondades del
cooperativismo costarricense.
Coordinar con actores internos y
externos al Movimiento Cooperativo, la
elaboración de una política de
Impulsar el desarrollo de una política de
capacitación y educación cooperativa,
educación, capacitación y formación
enfocada en atender las necesidades
cooperativa.
del movimiento, maximizando los
recursos y evitando la duplicación de
esfuerzos.
Coordinar y apoyar todas aquellas
actividades de representación y defensa
del Directorio y el Plenario, fortaleciendo
el accionar del CONACOOP y el
Movimiento Cooperativo durante el
2013.
Coordinar con las comisiones
sectoriales del CONACOOP durante el 4. Para el último trimestres del 2013 desarrollar el plan de
2013, con el fin de definir las políticas y trabajo de la comisión de autogestión para implementar en el
estrategias de fortalecimiento de los 2014.
sectores cooperativos, priorizando
actividades de representación y defensa
del Movimiento Cooperativo, a partir de
las acciones desarrolladas en el 2012.
1. Generar los requerimientos para la construcción del
PEICC. 2.
Contratación empresa experta en estrategia comunicacional.
3. Valoración de los avances del Plan Estratégico
3. Presentación del Plan para su validación
4. Aprobación e Implementación del PEICC en el
CONACOOP.
1. Reuniones de coordinación con las instituciones del
movimiento cooperativo para la recolección de insumos de la
política.
2. Reuniones y actividades para recolección de insumos de
la política.
3. Diseño de la política de capacitación y educación
cooperativa.
1. Coordinación en el desarrollo de los plenarios ordinarios y
extraordinarios del CONACOOP.
2. Desarrollo de los directorios ordinarios y extraordinarios
del CONACOOP.
1. Coordinación de reuniones para el seguimiento de las
actividades planteadas en el plan de trabajo de la comisión
Agrícola Industrial.
2 Apoyo y coordinación en las actividades de representación
y defensa del movimiento cooperativo y en las cooperativas
del sector agrícola.
3. Coordinación de reuniones para la validación por parte de
la Comisión Agrícola Industrial de las políticas, reglamentos
y proyectos que involucren al movimiento cooperativo.
4. Para el último trimestres del 2013 desarrollar el plan de
trabajo de la comisión agrícola para implementar en el 2014.
1. Coordinación de reuniones para el desarrollo de un plan
de trabajo para el 2013 en conjunto con la comisión de
autogestión.
2 Apoyo y coordinación en las actividades de representación
y defensa del movimiento cooperativo y en las cooperativas
del sector autogestionario.
3. Coordinación de reuniones para la validación por parte de
la Comisión de autogestión de las políticas, reglamentos y
proyectos que involucren al movimiento cooperativo.
1. Seguimiento de los planes de trabajo del 2012.
2 Apoyo y coordinación en las actividades de representación
y defensa del movimiento cooperativo y en las cooperativas
de sector Demás Sectores.
3. Coordinación de reuniones para la validación por parte de
la Comisión del sector Demás Sectores de las políticas,
reglamentos y proyectos que involucren al movimiento
cooperativo. 4.
Para el último trimestres del 2013 desarrollar el plan de
trabajo de la comisión de Demás Sectores para implementar
en el 2014.
1. Construcción de los planes de trabajo con uniones y
federaciones
2 Apoyo y coordinación en las actividades de representación
y defensa del movimiento cooperativo y en las uniones y
federaciones cooperativas.
3. Coordinación de actividades y talleres con la uniones y
federaciones la recolección de insumos y validación de las
políticas, reglamentos y proyectos que involucren al
movimiento cooperativo.
4. Para el último trimestres del 2013 desarrollar el plan de
trabajo de la comisión de uniones y federaciones para
implementar en el 2014.
 1. Seguimiento de los planes de trabajo de la comisión
realizado en el 2012.
Coordinar con la comisión de ahorro y 2 Apoyo y coordinación en las actividades de representación
crédito del CONACOOP, que involucra y defensa del movimiento cooperativo y en las cooperativas
a las federaciones y a las cooperativas de sector ahorro y crédito.
no federadas, con el fin de generar 3. Coordinación de reuniones para la validación por parte de
políticas y estratégicas en aras de la Comisión del ahorro y crédito de las políticas y proyectos
fortalecer al sector y el Movimiento que involucren al sector.
Cooperativo. 4. Realización de un foro donde se exponga las necesidades
y posibles estrategias en la promoción de financiamiento de
proyectos cooperativos.

1. Revisar los convenios existentes.

Dar seguimiento a los convenios de
cooperación firmados en el 2012, para
fortalecer los sectores que conforman al
Movimiento Cooperativo, asimismo,
identificar otras alianzas estratégicas
Generar estrategias de cooperación con con instituciones u organizaciones con discusión y evaluación de las diferentes necesidades y
instituciones y organismo nacionales e el objetivo de impulsar el apoyo a las
internacionales, tendientes a fortalecer el cooperativas.
sector cooperativo.
2. Determinar si los convenios vencidos son factibles
volverlos a reactivar, y los vigentes relacionarlos con las
metas del PAO 2013.
3. Entablar reuniones durante el 2013 para la coordinación
de las actividades que promuevan el Movimiento
Cooperativo.
4. Reuniones por parte del grupo de CONACOOP para la
alcances obtenidos con los convenios establecidos. 4.
Realizar actividades de representación y defensa del Mov.
Coop en conjunto con las instituciones con las que tenemos
dichos convenios.

Impulsar la participación del 1. Articular acciones de colaboración con las diferentes

CONACOOP en actividades que
promuevan los Principios y Valores
Cooperativos, en la niñez y la juventud
con diferentes instituciones y
organizaciones.
instituciones y organizaciones para promover el movimiento
cooperativo en el desarrollo de diferentes actividades
promoción. 2. Coordinar con
organizaciones el fortalecimiento de la Juventud en el
Movimiento Cooperativo.

Articular con organizaciones del

1) Coordinar con el INFOCOOP el desarrollo de actividades
Movimiento Cooperativo (INFOCOOP,
para la promoción de Gobierno Cooperativo
Articular con los organismo e CENECOOP y CPCA) la programación
2) Articular con las contrapartes del INFOCOOP el desarrollo
instituciones del Movimiento Cooperativo y el inicio de las acciones necesarias de
de actividades conjuntas que permitan Fortalecer el
la generación y promoción del Gobierno los objetivos que para el 2013 tendrá el
Gobierno Cooperativo. 3)
Cooperativo Gobierno Cooperativo, fortaleciendo la
Colaborar en la conformación del documento de Gobierno
ejecución conjunta de los planes de
Cooperativo.
acción del Movimiento Cooperativo.

1. Obtención de un espacio físico en la Asamblea Legislativa

Establecer las bases para la
restructuración del marco normativo-
jurídico y a promoción de acciones que
permitan la representación y defensa las
cooperativas, por medio de los
resultados del monitoreo constante
legislativo y de las necesidades del
entorno del Movimiento Cooperativo.
para el desarrollo de monitoreo interno.
2. Realizar informes al Directorio y Secretaría Ejecutiva con
Monitorear los proyectos de ley de la los proyectos que pueden ser de interés para el Movimiento
Asamblea Legislativa que afecten al Cooperativo.
movimiento cooperativo, con la finalidad 3. Apoyar en el seguimiento, propuestas de reforma o
de actuar de manera oportuna. rechazo de proyectos de Ley para el Movimiento
Cooperativo.
4. Contestar las Audiencias que le otorgan las diferentes
comisiones legislativas al CONACOOP sobre los proyectos.

Establecer de manera permanente el

Establecer un plan de desarrollo social
dialogo con el Gobierno de la República 1. Promoción del Proyecto país. 2. Desarrollo de la
cooperativo que estreche lazos con el
para el fortalecimiento del Movimiento agenda de trabajo del 2013 en pro del Movimiento.
Estado Costarricense.
Cooperativo.

1. Identificación de proyectos productivos cooperativos.

Identificar las diferentes fuentes de
financiamiento a corto plazo para
implementar proyectos productivos
tégico de Economía Social Sostenible
Identificar y articular con diferentes
fuentes de financiamiento la promoción y
el apoyo de proyectos productivos de
cooperativas con una suficiencia
patrimonial limitada.
2. Creación de la cartera de proyectos productivos.
3. Coordinación con las fuentes de financiamiento, la
comisión de representantes del sector y las Uniones y
Federaciones, para el financiamiento de esos proyectos .
4. Articulación del apoyo a proyectos productivos en un
corto, mediano y largo plazo.

1. Coordinar reuniones con el INFOCOOP y otras

Coordinar con instituciones (INFOCOOP
y CPCA) para el seguimiento y el
soporte a los proyectos de
Desarrollo Local Territorial del
Movimiento Cooperativo
articular e impulsar nuevos proyectos y en la zona de Esparza, Guácimo, Poas,
los que se encuentra en ejecución para Puntarenas y Upala, para establecer las
la promoción del Desarrollo Local bases cooperativas en dichas zonas.
Territorial para el Movimiento
Cooperativo Costarricense
instituciones para el desarrollo de procesos de
fortalecimiento organizacional y el desarrollo de Estudios
para las cooperativas involucradas, y que se determine si
dichas organizaciones necesitan el desarrollo del mismo.
2. Orientar a las cooperativas que participaron en los
módulos de capacitación hacia su constitución.
3- acompañamiento con los procesos de capacitación en
conjunto con el INFOCOOP para promover el fortalecimiento
de la organización.
 Eje Estratégico de Economía Socia
articular e impulsar nuevos proyectos y
los que se encuentra en ejecución para
la promoción del Desarrollo Local
Territorial para el Movimiento
Cooperativo Costarricense
Promover oportunidades de
financiamiento y fortalecimiento de la
Banca de Desarrolla para las
cooperativas
Articular la promoción de estrategias
ambientales del movimiento cooperativo
Impulsar un piloto de desarrollo ambiental
respecto al cambio climático para el
para el Movimiento Cooperativo a partir
movimiento cooperativo, con el
de alianzas estratégicas.
propósito de servir como base para un
desarrollo verde.
Eje Estratégico de Principios y Valores
Impulsar el cooperativismo en la
educación prescolar, primaria y
secundaria a nivel nacional.
Cooperativos
Impulsar la construcción de un Sistema
Nacional de Educación Cooperativa
(SINECOOP), el cual se regirá a partir de
la definición de la política de educación
cooperativa para el empoderamiento de
éstas.
Crear una Política pública en pro de las
cooperativas escolares, que promueva
el desarrollo, fomento y promoción del
cooperativismo en las escuelas a nivel
nacional.
organizacional
y empresarial.
Desarrollo
impulsar un plan de comunicación e
imagen del CONACOOP en los
diferentes medios de comunicación,
mostrando las diferentes actividades de
representación y defensa hacia el
movimiento cooperativo
Dar seguimiento a la Comisión de
Economía Social y Desarrollo Local
Territorial Cooperativo (CESDEL) para
analizar el cumplimiento de los objetivos
planteados en su creación
Desarrollar una estrategia de
financiamiento para las cooperativas
que permita generar nuevas
modalidades de financiamiento para
proyectos productivos cooperativos.
Articular la incorporación del
cooperativismo en los planes
estratégicos del Ministerio de Educación
Pública (MEP) para los próximos cuatro
años, en la promoción de la doctrina
cooperativa en la niñez y juventud
costarricense.
Coordinar con actores internos y
externos al Movimiento cooperativo que
desarrollan acciones en educación
cooperativa, el diseño del Sistema
Nacional de Educación Cooperativa
(SINECOOP), para generar una
identidad cooperativa.
Desarrollar una política pública para la
promoción de la doctrina cooperativa, en
las cooperativas escolares, con el
propósito de engrandecer la afiliación al
Movimiento Cooperativo.
Apoyar en el desarrollo del Plan de
Comunicación del Movimiento
Cooperativo, para afianzar el
cooperativismo a nivel nacional.
1. Elaboración del plan de trabajo de CESDEL para el año
2013.
2. Coordinar con los encargados del CESDEL las
actividades generadas para una agenda de trabajo.
1. Validar la propuesta de la estrategia de financiamiento.
2. Aprobación de la estrategia de financiamiento
1. Coordinar la integración de comisión Interinstitucional con
el INFOCOOP Y CENECOOP para la promoción de
estrategias Ambientales al Movimiento Cooperativo.
2. Generar una Estrategia de acción para el Movimiento
Cooperativo
3. Promover el desarrollo de la estrategia o plan de trabajo
de Mov. Coop.
1. Conformación de la Comisión de Trabajo
2. Construcción de la Propuesta de integración de la doctrina
cooperativa a los planes de estudio del MEP
3. coordinar con el Consejo Superior de Educación la
inclusión de la doctrina cooperativa en los planes de estudios
de MEP.
1. Conformación de la Comisión de Trabajo
2. Propuesta de Certificación para profesores y maestros del
MEP en Cooperativismo.
3. Diseño de un plan d trabajo y estrategias a seguir con el
SINECOOP 4. acuerdos
de CENECOOP R.L., INFOCOOP Y CONACOOP para su
implementación
1. Buscar insumos para el desarrollo de la política
2. Realizar el diseño de la política
3. Validar la propuesta de diseño de la política por parte del
Directorio y el Plenario
4. Buscar la Aprobación de la política.
1. Coordinación para el desarrollo de información necesaria
para promover el movimiento cooperativo
2. Generar una estrategia de divulgación e imagen del Mov.
Coop.

Eje estratégico Objetivo
Promover el desarrollo de una estructurar ambiente de control interno adecuado y de la auditoria interna.
organizacional adecuada con procesos de conformidad con el ordenamiento
de actualización permanente, que le
permita mejorar la labor fiscalizadora
Evaluar y mejorar la efectividad de la
administración del riesgo, del control y de
los procesos de dirección del
CONACOOP, proporcionando a los
usuarios cooperativistas una garantía
razonable de la correcta utilización de los
recursos públicos recibidos.
Fortalecer la gestión institucional
manteniendo e incentivando la confianza Mejora de la Autoevaluación de la
de la administración activa en la función Calidad de la Auditoria Interna para
fiscalizadora.
Plan Anual Operativo Auditoría Interna
Meta Actividades y Tareas
1. Realizar estudios de control interno y de seguimiento en
las áreas sustantivas y adjetivas con el propósito de verificar
el cumplimiento de la normativa técnica y jurídica aplicable.
2. Atender posibles denuncias provenientes de usuarios
internos o externos para verificar la veracidad de los hechos.
3. Atender consultas sobre aspectos de control interno y
Cumplir en un 90% con la programación
otras competencias de la auditoria interna.
de los estudios de auditoria para el
4. Asesorar al DIRECTORIO y a la administración activa en
2013, destinando el 100% de los
materia de control interno y otras áreas según competencia.
recursos del presupuesto, con el
5. Advertir al DIRECTORIO y Administración Activa sobre el
propósito de proporcionar seguridad y
cumplimiento del ordenamiento jurídico y técnico aplicable.
garantía razonables de que las
6. Realizar el control mensual y semestral del plan de trabajo
operaciones auditadas se realicen en un
7.
Reorientar el Plan de Trabajo Anual como objetivo de
mejora en la cobertura de servicios de fiscalización,
jurídico y técnico.
asignación de los trabajos y estructura de los papeles de
trabajo. 8.
Adquisición de certificado de firma digital para la función de
la auditoria interna.
9. Realizar los trámites de contratación para apoyar los
servicios de auditoria interna pro medio de outsourcing
1. Realizar estudios de control interno y de seguimiento en
Elaborar en un 50% plan de auditoria de TIC, con el propósito de verificar el cumplimiento de la
sistemas, incorporando parcialmente la normativa técnica y jurídica aplicable.
automatización para realizar estudios 2. Continuar con el uso, desarrollo y mantenimiento de
integrales durante el 2013 herramientas automatizadas para realizar estudios de
auditoria.
1. Adquirir herramientas informáticas para los estudios de
auditoria interna. 2.
Dar seguimiento en un 100% y de
Implementar del sistema automatizado de seguimiento de
manera oportuna a las
las recomendaciones. 3. Obtener
recomendaciones de la auditoria interna
reportes mensuales de cumplimiento de recomendaciones
y externa, criterios de la C.G.R. y
de informes emitidos, advertencias y asesorías y evaluar su
acuerdos del DIRECTORIO y del
estado de atención.
PLENARIO, para determinar el avance
4. Monitorear la administración del SEVRI institucional y
de implementación
autoevaluación del control interno que lleva la Administración
Activa.
1. Implementar plan piloto de evaluación externa de la
calidad.
2. Continuar realizando sesión-taller de sensibilización a nivel
Dar seguimiento en un 100% a las
institucional sobre los servicios de auditoria y a lo interno
actividades incluidas en el Plan de
sobre actualización de la normativa técnica y planificación.
3. Concretar la revisión del Reglamento de la Auditoria
Interna para adecuarlo las directrices de la C.G.R.
determinar desviaciones y reorientar las
4. Promover capacitación para cumplir con el programa de
acciones durante el 2013
capacitación propuesto por la auditoria interna.
5. Promover la certificación nacional en NIAS, calidad y
CISA.
 Plan Anual Operativo de Género Comité Nacional de la Mujeres Cooperativas

Eje estratégico Objetivo Meta Actividades y Tareas

1. Revisión de la política de mujer empresarial.

2. Validación de parte de la comisión de dicha política de
mujer empresaria. 3.
Coordinar con instituciones publicas o Acompañamiento al CONACOOP en la validación de la
Promover la incorporación de la
privadas la elaboración de dos políticas política de mujer empresarial. .
perspectiva de género y la permanencia
en beneficio de las mujeres en el sector Contratación, búsqueda y coordinación a través del
de la mujer cooperativista en los puestos
cooperativo y la promoción de equidad CONACOOP con expertos e instituciones en la elaboración
de dirección del movimiento cooperativo.
de Género. de la política de Género. 5. Reuniones
con instituciones publicas y privadas.
6. Consultas legales y técnicas para la aplicación de las
políticas.
REPRESENTACIÓN Y DEFENSA

1. Revisión y búsqueda de información existente en el

Promover el desarrollo de las mujeres
Realizar una evaluación del contexto de Movimiento Cooperativo. 2.
cooperativistas de Costa Rica, con el fin
las mujeres cooperativistas en los Búsqueda de Insumos por medio de herramientas
de generar procesos de
cuerpos directivos con el fin de seguir explorativas y participativas sobre la situación actual de las
empoderamiento, liderazgo y desarrollo
impulsando su participación. mujeres cooperativistas. 3.
empresarial.
Elaboración e implementación del instrumento para evaluar.

1. Reuniones con instituciones publicas y privadas,

Impulsar la transversalización de la
perspectiva de género en las políticas
que dicte el CONACOOP, como
direccionamiento para el movimiento
cooperativo.
Incluir la transversalización de género
por medio de la incorporación de un
capitulo en el 100% de las políticas que
el CONACOOP direccione para el
movimiento cooperativo a partir del 2013
especializados en el tema de género.
2. Coordinar con estas instituciones publicas o privadas la
revisión de los capítulos de transversalización de género, en
las políticas del CONACOOP.
3. Inclusión de un capitulo que transversalice el tema de
género en las políticas que elabore el CONACOOP.

1. Búsqueda de servicios, programas y acciones de parte de

Coordinar con al menos 5
organizaciones e instituciones publicas y
privadas, el acceso y aprovechamiento
Promover el fortalecimiento y desarrollo
de los servicios, programas o acciones
de las mujeres cooperativistas, en el
de beneficio de dichas instituciones
Movimiento Cooperativo.
para el desarrollo organizacional,
empresarial y cooperativo en las
mujeres cooperativistas.
instituciones publicas y privadas enfocadas a mujeres.
2. Reuniones con dichas instituciones publicas y privadas.
3. Coordinar actividades en conjunto para el cumplimiento de
los programas de beneficio para las mujeres cooperativistas.
4. Promocionar convenios con dichas instituciones.
5. Desarrollar el programa de liderazgo empresarial en las
mujeres cooperativistas. 6.
Promocionar los productos y servicios de las cooperativas
formadas por mujeres.

1. Ejecución de Sesiones ordinarias. 2.

Promover la articulación con el Comité
Nacional de las Mujeres Cooperativas,
Sistematizar el desarrollo del comité de
con el fin de impulsar el cumplimiento
mujeres cooperativistas durante el 2013
del 100% de las metas fijadas para el
año 2013.
Ejecución de Sesiones extraordinarias.
3. Promocionar la labor que realiza la comisión.
4. Establecimiento de comisiones regionales.
5. realizar actividades de representación y defensa Mov.
Cooperativo en las regiones 6.
Capacitaciones para las directoras.
ativas