BIMBO
Macroeconomía
4° semestre
Tabla de compras
V. Análisis
Objetivo General
Objetivo Financiero
Estrategias de mercadotecnia
Conclusiones
Referencias
INTRODUCCIÓN
El objetivo de esta actividad es aplicar los conocimientos que los estudiantes hemos adquirido
a lo largo del periodo en curso, el propósito es examinar la influencia de la macroeconomía
En una empresa internacional, mediante el análisis de la información financiera, el
desarrollo de una estrategia y un plan financiero para su posicionamiento.
Para realizar dicho proyecto se toman como referente las actividades elaboradas
previamente, lo que garantiza la transversalidad de los contenidos revisados para
el desarrollo de competencias.
La empresa que analizaré es Grupo Bimbo debido su auge económico y por su
importancia macroeconómica tanto en México como en el resto del mundo
DESARROLLO
a) Visión
Misión
(Bimbo, 2013)
¿A qué se dedica?
Grupo Bimbo vende más de 10000 productos bajo más de 100 marcas
paraguas entre los que se encuentran: pan de caja, pan dulce, panquelería,
bollería, pastelito, galletas, botanas saladas, tortillas, tostadas, cajeta (dulce
de leche), entre otros.
(Bimbo, 2013)
¿Cuáles son las ventajas competitivas del negocio?
(Bimbo, 2013)
1. Elabora la siguiente tabla sobre ventas. De 2014 a 2016 debes anotar datos
que muestren aumento de ventas de un año contra el inmediato anterior. A
partir de 2017 se debe mostrar un descenso en las ventas respecto al año
anterior (entorno económico adverso).
Montos de Ventas
Años (dólares)
2014 187043
2015 198625
2016 202698
2017 215465
2018 (estimado) 215005
2019 (estimado) 218008
2020 (estimado) 229856
Los montos del 2014 al 2016 son sacados del dictamen de auditores independientes
a Grupo Bimbo y corresponde a sus ventas netas.
(independientes, 2017)
El monto del 2017 es sacado de las ventas netas del primer semestre del 2017
multiplicado por 2
(Bimbo, 2013)
Los montos del 2018 al 2020 al decirse que habrá un entorno económico adverso y
un descenso respecto a las ventas, las cifras son estimaciones propias. Gráfica tabla
1
Los costos por transportación del 2014 al 2016 corresponden a los gastos por
distribución y venta de los estados de resultados en el dictamen de grupo bimbo.
El pago por financiamiento para compras corresponde a las cuentas por pagar a los
proveedores durante el periodo de 2014 a 2016 en el dictamen de grupo bimbo.
(independientes, 2017)
Las cifras del 2017 corresponden al informe brindado durante el primer semestre de
grupo bimbo considerando los mismos parámetros anteriores
(Bimbo, 2013)
Las cifras del 2018 al 2020 son estimaciones propias de acuerdo al supuesto de una
situación económica adversa.
GRÁFICA
Los datos del 2014 al 2016 corresponden a los datos brindados por el dictamen de
Grupo Bimbo
(independientes, 2017)
Las otras cifras son estimaciones propias en espera de una situación económica
adversa.
GRÁFICA
1. Elabora la siguiente tabla sobre la participación en el mercado.
Las cifras del 2014 al 2016 (porcentajes y cifras expresadas en miles de millones de
dólares) son tomadas del análisis del informe anual de Grupo Bimbo (Bimbo, 2013)
GRÁFICAS
2. Enuncia los riesgos para el desempeño de la empresa:
a) Describe el riesgo de devaluación en México a partir de 2017 (consultar un
periódico de México)
4. Tabla de expectativas económicas de la empresa para los próximos años a partir del año en
curso.
V. Análisis
La inflación no aumentaría, al contrario, disminuiría en gran porcentaje del 2017 al 2018 siendo la
diferencia muy baja. Estos son datos expectativos por lo que se acercan a la realidad, pero la
situación actual puede cambiar de un año a otro por lo que no son muy acertados, aunque sí se
acercan a la realidad y por eso se les llama expectativas económicas.
En cuanto al Producto Interno Bruto, tendrá una lenta variación. Indicando que posiblemente a causa
de esto no haya un gran crecimiento económico
b) Tipo de cambio.
El tipo de cambio afecta a bimbo ya que este determina el precio de la materia prima que se utiliza y
al bimbo subir los precios por causa del tipo de cambio pierde clientes potenciales
c) Aumento de la inflación.
La inflación que es el aumento de los precios de los bienes y servicios en efecto afecta a bimbo pues
no podría ofrecer un servicio a un buen precio si en el país abunda una gran inflación
e) Mayor desempleo.
la desocupación alta afecta a bimbo pues esta genera poca distribución y producción de los productos
de bimbo
VI. Matriz FODA sobre el posicionamiento de la empresa
Fortalezas Oportunidades
* Bimbo con 72 plantas y 900 centro de distribución se encuentra * Poner una larga producción de negocios en china y tratar de
en 17 países de las Américas,China y la Republica Checa tienen dominar el mercado consumidoremergente chino.
la oportunidad de agrandar la producción que generan.
* En la década de 1970 la compañía entró en el mercado de los
* El personaje fue adoptado inmediatamente por su atractivo snacks con su Palomitas(palomitas de maíz) del producto, y
infantil imagen y eso es algo que lellama mucho la atención a los también se ha diversificado con la fabricación y comercialización
niños y se le puede implementar en la mente de los niños para de sus propios marcas de chocolate y dulces, y en 1980 se
quemas adelante cuando crezcan sigan comprando el pan que colocó sus acciones enla Bolsa de México de archivo.
les llamaba la atención de chicos y poreso se considera una
fortaleza. * Entre 1984 y 1997, bajo la dirección del tío Roberto Daniel, la
compañía se expandió a través de fronteras en los EE.UU., así
* Grupo Bimbo se distingue de sus competidores antes del como Centro y Sur América.
envasado el pan tostado y productosen celofán transparente (en
vez del papel de cera convencionales) para que el la frescura * Grupo Bimbo había aprovechado la confianza y la reputación
delproducto y la calidad sería máximo aparente. que había acumulado más de seisdécadas en el mercado
mexicano y consideró que era capaz de atraer a los mejores
* La empresa era bien conocida en México y en toda América ingenieros,comerciantes, y otras funcionales expertos.
Latina por su habilidades de lostrabajadores en el desarrollo de
productos, la excelencia operativa, y la comercialización de * 1980 la empresa comenzó a exportar productos mexicanos a
losconsumidores. los Estados Unidos.
* Grupo Bimbo ha ampliado su línea de productos en México * Oportunidad para ganarse el pan con sede en México y la dulce
mediante la compra de una seriede productores de chocolate, compañía de bienes en elcrecimiento mercado chino.
dulces empresas, y las panaderías al por menor.
* Grupo Bimbo adquirió el negocio de Beijing sólo después de
* Grupo Bimbo opera algunas de las plantas más grandes y más estudiar el mercado de Chinadurante dos años.
flexible en su industria
Debilidades Amenazas
La industria de la panadería no era conocida por un alto nivel de * La gente comenzaba a consumir productos dietéticos y dejaba
investigación y desarrollo. de comprar Bimbo, entoncesBimbo lo que hizo fue sacar
productos de grano integral para que gente comenzara a
comprarproductos integrales bimbo.
Objetivo Financiero
Procuramos mantener una estructura de capital flexible, un balance general sólido y buenas
calificaciones de grado de inversión. Asimismo, tenemos un exitoso historial en cuanto a reducción
del apalancamiento luego de nuestras grandes adquisiciones financiadas con deuda en los años
recientes. Logramos lo anterior a través de un manejo estricto de inversiones en activos y capital
de trabajo, los cuales se asignaron a proyectos tendientes a impulsar nuestra estrategia de
producción de bajo costo, apoyar la integración de las adquisiciones, fortalecer nuestra
infraestructura y mejorar la eficiencia de nuestras operaciones. Mantenemos también una política
conservadora en materia de dividendos, con el objetivo de equilibrar los intereses actuales de los
accionistas con nuestra estrategia de crecimiento y las necesidades de una amplia comunidad de
grupos de interés. Nuestra estrategia financiera está respaldada con las prácticas de manejo de
riesgos, instrumentadas para administrar y mitigar la exposición a variables externas con un alto
potencial de impacto en nuestro desempeño, tales como la disponibilidad y los costos de ciertos
insumos clave y las fluctuaciones cambiarias.
Estrategias de Mercadotecnia
PRODUCTO.
El pan integral BIMBO es uno de los alimentos a base de harina elaborados principalmente para
una alimentación balanceada en la familia, desarrollados bajo los mas altos estándares de calidad,
materias primas certificadas y una amplia gama de opciones para toda la familia con la idea de
acompañarlos en todas sus comidas, asegurando así al consumidor un producto de calidad, rico
en vitaminas, fresco y a base de insumos naturales.
CLASIFICACION DEL PRODUCTO.
El pan integral BIMBO son productos alimenticios, de consumo rapido, subclasificados en
productos de comparación, pues su demanda se vera afectada por el precio en el mercado y su
calidad.
BIMBO como producto especifico.
Atributos del producto
. El pan integral BIMBO certifican altos estándares de calidad en aspectos como un buen aroma,
sabor, higiene, frescura y textura suave; el producto además viene estrictamente empacado para
preservar estos aspectos mencionados anteriormente, inclusive el diseño de nuestro producto y
sus respectivos empaques están desarrollados acordemente con la sensibilidad que queremos dar
a nuestros clientes.
LOGOTIPO
El personaje del "OSITO BIMBO" busca una identificación propia con los productos BIMBO, pues
refleja la suavidad, frescura y limpieza en toda la linea de productos, además la vestimenta de
panadero completamente blanco le da la sensación al consumidor de harina para hornear. La
marca y el logotipo además son bastante reconocidos en el mercado, identificados por los niños,
de fácil recordación y pronunciación, lo que mantiene el producto en la mente del consumidor.
ENVASE.
El envase de nuestro producto es diferente para ser identificados fácilmente, con cada uno de los
demás productos , el nombre de la empresa esta en el envase y su diseño, forma y color es de
acuerdo al segmento al cual se quiere llegar; por ultimo garantizan la conservación eficiente del
producto tantos en sus cualidades físicas como en el sabor y la textura.
SERVICIO AL CLIENTE.
4. MEZCLA DE PRODUCTOS
BIMBO cuenta con una alta variedad de productos en busca de llegar a varios segmentos, desde
los niños hasta los adultos mayores y cumpliendo así con con el objetivo de estar presente en
cada una de las comidas del día, desde el desayuno con sus panes tradicionales, pasando por las
medias nueves de los niños con panqués dulces, acompañantes para el medio día y algunas
opciones para la ultima comida del día.
CICLO DE VIDA.
BIMBO es una empresa innovadora que busca siempre estar a la vanguardia con desarrollos
tecnológicos e investigaciones. Su amplio portafolio de productos siempre esta en constante
cambio, lo que acredita que sus productos siempre se encuentren en etapas de introducción y
crecimiento; como complemento cuenta con un selecto portafolio de productos tradicionales que
con un adecuado manejo de publicidad, por su calidad y reconocimientos se mantienen en una
etapa de madurez casi que constante.
Precio
BIMBO trabaja con la estrategia de liderazgo en calidad, que consta en dejar los precios un poco
mas altos que los de la competencia, para que el cliente se haga a la imagen de que es el
producto con mejor calidad en el mercado.
BIMBO y sus distribuidores además manejan una sugerencia de precios para tratar de mantener
en lo mas posible una similitud para todos los segmentos a los cuales quieren llegar con sus lineas
de productos.
Plaza
Para distribuir alrededor el pan integral, Bimbo se han desarrollado a lo largo de estos 60 años
una de las redes de distribución de alimentos más extensas del mundo, con más de 1.3 millones
de puntos de venta ubicados en América Latina, Estados Unidos y algunos países de Europa.
Estos comercios son visitados a diario a través de 30,400 rutas, en un recorrido equivalente a más
de 45 veces la circunferencia de la Tierra.
BIMBO Cuenta con más de un sistema de distribución, grupo BIMBO UTILIZA LOS SIG.
CANALES DE DISTRIBUCIÒN:
PRODUCTORES –MINORISTA O DETALLISTA –CONSUMIDORES: Se encarga de hacer
contactos con los minoristas que venden los productos al público y hacen los pedidos.
PRODUCTORES- MAYORISTAS-MINORISTAS O DETALLISTA-CONSUMIDORES:
Este producto es de gran demanda. Este tipo de canal, se caracteriza por tener una distribución
con intermediarios, los mayoristas y los minoristas o detallistas. BIMBO utiliza este canal, ya que
el Pan Integral BIMBO, es un producto con gran demanda a nivel internacional y es bastante
complejo distribuir el producto directamente a los consumidores. Cuando el producto llega a
manos de los mayoristas, estos se encargan de realizar ventas al por mayor y directamente a los
minoristas los cuales se encargan de venderlo a los consumidores finales.
PRODUCTORES-INTERMEDIARIOS: Lo utiliza BIMBO para distribuir y proporcionar una amplia
red de contactos.
Promoción .
BIMBO trabaja bajo principios expansionistas, con la idea de estar presentes desde sus productos
en cualquier rincón de los países donde están establecidos, por tal motivo que sus estrategias
publicitarias van dirigidas a las masas desde medios de comunicación como la televisión en
canales nacionales y en internet desde las páginas oficiales. bimbo.com.co
el punto fuerte de BIMBO en cuanto a publicidad está en la presión ejercida en los puntos de venta
(comerzialización), con vallas publicitarias, afiches y cualquier tipo de publicidad que promocione a
la empresa y la mantenga visible al consumidor, además de eso suele lanzar fuerte comerciales
publicitarios haciendo uso del "osito bimbo" y comúnmente realizan promociones de muñecos y
accesorios alusivos al personaje.
Últimamente han utilizado figuras públicas de moda en sus comerciales, como el caso de el
VII. Plan financiero para los próximos 5 años
(Arrendamient
o, transporte,
publicidad)
Es cierto que son muchas las empresas que no se preocupan por optimizar la distribución física de
sus recursos, incluso sin considerar las estrategias de entradas y salidas, pero también es cierto que
esto las deja expuestas a eventuales pérdidas en distintos sentidos.
En conclusión la macro economía es muy importante para todos los agentes económicos del mundo,
entonces tanto la inflación, la desocupación y las tasas de interés
Bibliografía
Anónimo. (15 de marzo de 2016). Los impuestos. Recuperado el 06 de octubre de 2017, de
http://losimpuestos.com.mx/isr-2016/
México