Anda di halaman 1dari 9

PERAN TIM INTERDISIPLINER DALAM MEDIS FISIK DAN REHABILITASI Raiv SINGI, MD, Avse A.

KUçÜKDEVECI, MD. Klemen GRADLIEVEC, MD dan Alan GREY, DClin Psy Fron Schcof Heah ad Related
Research (EcHMRRI Facuity atau Medicine, Dendstry a eith, University of sShed. -Sedang aiireand
Rehebwhratioa, Aniava vrtr Facuity of Mevicine, ni Sina Hospitay Akdra, Tukcy, Departemen o Acquired
Bra

Semakin kompleksnya penyediaan layanan kesehatan dan intervensi medis membutuhkan kolaborasi
antara sejumlah besar profesional kesehatan.Karakteristik interaksi antara anggota tim menentukan
apakah pola kerja digambarkan sebagai multi-inter atau trans-discipliner. kerja tim adalah bagian yang
penting dari spesialisasi Pengobatan Fisik dan Rehabilitasi. Didasarkan pada perilaku kelompok thearv,
demonstrasi yang melibatkan tim yang bertujuan jade, kepercayaan dan kemauan untuk berbagi
pengetahuan, dapat meningkatkan hasil pasien, termasuk mortalitas. Sintesis dari individu skil ls dan
pengetahuan dan bekerja untuk commen geals pasien, telah menunjukkan manfaat dalam banyak
kondisi.Basis e ini barangkali terbaik n stroke, tetapi telah ditunjukkan dalam banyak kondisi lain,
termasuk injuri otak yang didapat, nyeri punggung, kesehatan mental, cardiopulmo- gol untuk pasien
dan keluarga mereka. Namun, hanya kondisi yang tidak menentu, nyeri kronis dan patah tulang pinggul.
Di sana, membawa individu profesional bersama-sama tidak banyak memberi manfaat bagi staf dan
kesehatan, atau secara tidak langsung menyatakan bahwa mereka akan bekerja sama dan bekerja
sebagai ganizations dalam hal hasil dan semangat staf. efektif sebagai sebuah tim (9, 10) Multiprofesional
Ulasan makalah ini menguji bukti untuk menjadi-teawork dan kebutuhan untuk bekerja dengan disiplin
lain, nefit dari kerja tim tersebut dan untuk rekomendasi-mungkin membedakan PRM dari banyak
dations medis lainnya tim-Bekerja dalam layanan rehabilitasi. spesialisasi, karena melibatkan kolaborasi
yang intens antara membutuhkan kolaborasi

LAY ABSTRAK Grup lebih mungkin berkinerja baik ketika para karyawan bekerja sama secara efektif
sebagai sebuah tim. Ini adalah skdi individu, pengetahuan, dan bakat masing-masing anggota. Telah
ditunjukkan di banyak bidang median bahwa tim yang baik dapat menghasilkan etfect yang lebih besar
daripada jumlah upaya individu. Hal ini terutama berlaku di Pthysical and Rehabilitation Medicine, di
mana bangsawan spesialis dan profesi yang terpisah menggabungkan perawatan langsung ke tujuan
yang dipenuhi pasien. Penting bahwa tim memiliki tujuan bersama, pertemuan terstruktur dan proses
yang disepakati untuk pengambilan keputusan dan akuntabel. Literatur tentang bukti dan panduan untuk
tim tersebut dalam rehabilitasi dibahas. bukti nte-disiplin dalam rangka mencapai tujuan rehabilitasi

Kata-kata kunci: Pthysica & Rehab iteton Medicine; tim; i deciplinary: outrame: organization

Accepted May B, 201 Epub depan print lun 26, 2018 Rehabi Med 2018; 50: 673-678 Cor eaporderce
addiess: Rjw School of Heath dan Re Pengembangan struktur tim yang sesuai dan kerja gabungan berasal
dari keyakinan bahwa dinamika antara anggota tcam dapat menghasilkan hasil yang lebih besar daripada
jumlah bagian-bagian individu saja. Erm "dinamika kelompok" diciptakan oleh Lewin pada 1947 scHARR),
Fcalty dari Mediine Dentistrr dan Hoakh.

Menggambarkan kekuatan positif dan negatif dalam proses yang mengarah pada hubungan dan tujuan
yang mendorong leam (). Kelompok Lale dan yang mendasari n bidang Fisik dan Rehabilitasi Medicinc
teori menggambarkan langkah-langkah dimana sebuah tim berevolusi (PRM), dokter bekerja untuk
mengurangi efek menjadi odel kerjasama (12) telah menunjukkan ditampilkan dalam iklan pembatasan
aktivitas paticipan bahwa pengambilan keputusan tim lebih baik dan lebih condong pada pembatasan (I).
Pada saat yang sama dengan mempromosikan kesenangan dibandingkan dengan individu (13), dan
synerpy dari ksi, tujuan utama adalah untuk pecnplicalivns, seperti kelompok gabungan secara aktif
harus, dalam Ueoty, menghasilkan kontraktur dan luka tekanan, dan untuk memodifikasi lebih baik hasil
untuk pakta (14-16) pakta faktor lingkungan pada individu (2-6) Masing-masing anggota tim memiliki
seperangkat keterampilan khusus untuk mencapai rchabilitaion memerlukan sejumlah keterampilan
skrap spccific yang memungkinkan akses ke berbagai komponen knowledgc. Yang paling penting dari ini
adalah penilaian yang dia kaji dari sebuah kodisi dan berbagai macam keterampilan dan keahlian klinis
(7, 8). Ini mengarah pada pengaturan tujuan dan pemilihan individu yang paling baik bekerja secara
harmonis, pilihan pengobatan yang tepat (17, 18) Akhirnya, untuk menunjukkan keampuhan layanan.
Tidak ada satu pun profesional yang memiliki semua keterampilan ini atau mampu melakukan semua
tindakan penting ini. Dengan demikian, satu set profesional harus bersatu untuk bekerja sebagai tim.
Tujuan dari makalah ini adalah untuk menguji bukti untuk manfaat dari kerja tim dan untuk rekomendasi
kerja tim dalam layanan rehabilitasi ulang.

JENIS TIM

Istilah yang digunakan untuk menggambarkan tim dalam literatur medis dan mana dapat
membingungkan pada waktu, sebagai pendekatan atau model tim yang berbeda ada. Ini adalah definisi
terbaik yang sesuai dengan interaksi antara anggota tim (19) Model tim multidisiplin menggunakan
keterampilan individu dari berbagai disiplin ilmu, tetapi masing-masing disiplin masih mendekati pasien
dari perspektif mereka sendiri dan biasanya dokter berkomunikasi dengan profesional lain dalam tim (8,
20). Memang, dalam banyak contoh, anggota tim mungkin tidak langsung berkomunikasi satu sama lain
di al. Sering dikatakan bahwa dalam tim seperti itu, komunikasi lebih vertikal daripada horizontal, dengan
kurangnya anggota tim yang mempengaruhi atau berkumpul dalam pertemuan (16) Sebaliknya, model
tim interdisipliner (IDT) mengintegrasikan pendekatan disiplin ilmu yang berbeda dengan tinggi tingkat
kolaborasi dan komunikasi di antara para profesional tim menggunakan strategi yang disepakati dan
dibagi (21, 22). Ciri utama dari tim semacam itu adalah anggota membangun cara kerja bersama dalam
penilaian dan perawatan pasien, dengan pengambilan keputusan bersama dan penetapan tujuan.
Komunikasi saya sangat penting dalam pengaturan seperti itu (23). Dalam model tim transdisipliner
batas-batas praktik profesional menjadi kabur dan setiap profesional mampu bekerja dalam peran tim
tertentu. Penyeberangan peran menciptakan leksibilitas dalam pengobatan, tetapi membutuhkan staf
yang dilatih di sejumlah keterampilan atau profesi. Ini jelas waktu dan sumber daya, terutama karena
anggota tim berubah (21, 24). Pandangan yang luar biasa di antara dokter PRM (1,25) adalah bahwa
pendekatan tcam interdisipliner adalah pola yang lebih disukai dari kerja kru; Namun, kadang-kadang,
model lain dapat ditemukan di berbagai pengaturan rehabilitasi Sebagai contoh, pendekatan
multidisipliner dalam pengaturan perawatan akut atau pendekatan transdisipliner dalam perawatan
komunitas jangka panjang untuk pasien dengan kebutuhan pendidikan dan dengan sejumlah disiplin
profesional yang terbatas. tersedia di sebagian besar pengaturan, model interdisipliner paling efektif
karena memungkinkan pendekatan kolaboratif, holistik dan berpusat pada pasien untuk rehabilitasi
(21,22 26). Penerimaan sedikit tumpang tindih atau kabur batasan antara peran profesional
memfasilitasi transfer informasi yang lebih cepat, intervensi sebelumnya, dan telah terbukti
mempercepat pelepasan sebelumnya (9, 27) Tim PRM harus setuju dan menetapkan tujuan yang realistis
bekerja bersama pasien dan keluarga mereka. Tim kemudian bekerja sama untuk mencapai tujuan-
tujuan ini menggunakan strategi jangka pendek. Penggunaan tujuan tersebut mengikuti prinsip-prinsip
SMART (Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Relevan dan Waktu terbatas) (17, 18, 28). Penelitian
menunjukkan bahwa pendekatan ini efektif, meskipun somatic / physical oals tampaknya lebih sering
dicapai dibandingkan dengan domain psikologis dan perilaku (21). Tujuan harus diatur ulang secara
teratur untuk melanjutkan kemajuan dan memaksimalkan pengembalian untuk pasien. Ini sering kali
paling baik dilakukan dalam sesi-sesi bersama, yang dapat berfungsi untuk menghindari stimulasi
berlebihan, kelelahan atau pengulangan. Bukti menunjukkan bahwa peningkatan hasil fungsional, dan
bahkan kelangsungan hidup yang lebih baik, dapat dicapai dengan kerja tim interdisipliner dalam
sejumlah kondisi. Perkiraan ini paling kuat untuk stroke, di mana manfaat didokumentasikan dengan baik
dalam ulasan Cochrane (29). Interdisipliner kerja tim sekarang menjadi elemen inti dari layanan stroke
berkualitas (30). Studi juga menunjukkan manfaat dari tim yang bekerja dalam cedera otak traumatis,
rehabilitasi paru fraktur pinggul, kesehatan mental, nyeri muskuloskelet, nyeri kronik dan nyeri punggung
bawah (25, 31-39) Namun, kualitas penelitian sangat bervariasi seperti yang ditunjukkan dalam ulasan
yang sangat bagus tentang topik ini (37).

KOMPOSISI TIM REHABILITASI INTERDISKIPLINER

Komposisi yang tepat dari tim rehabilitasin khusus cenderung bervariasi di seluruh pengaturan klinis; itu
juga akan bervariasi untuk masing-masing pasien, tergantung pada kebutuhan mereka dan pada jalur
waktu dari jalur rehabilitasi mereka. Seorang pasien rawat jalan berbasis rawat jalan dengan kondisi
jangka panjang akan memiliki spesifikasi diTerent dibandingkan dengan tim akut yang bekerja dalam
cedera otak traumatis. Tim Hach harus memiliki pernyataan misi atau deklarasi tujuan dan tujuannya; ini
mungkin berbeda tergantung pada organisasi induk di mana pekerjaan teanm atau anggota tcam
individu. Namun demikian, sel dari tujuan bersama, filosofi dan keinginan untuk bekerja bersama
menuju kepentingan bersama harus diintegrasikan ke dalam penilaian dan manajemen setiap pasien.
PRM adalah spesialisasi medis yang berkaitan dengan pro- aktivitas fungsi fisik dan kognitif, kegiatan
(termasuk perilaku), partisipasi (termasuk kualitas hidup) dan memodifikasi faktor pribadi dan
lingkungan. Dengan demikian bertanggung jawab untuk pencegahan, diagnosis, pengobatan dan
manajemen rehabilitasi orang-orang dengan kondisi medis menonaktifkan dan co-morbiditas di (1). Tim
rehabilitasi khusus seharusnyadipimpin oleh seorang spesialis di PRM. Secara historis, dokter telah
memimpin tim di sebagian besar sistem perawatan kesehatan. Pelatihan PRM memberi dokter rentang
pemahaman yang sangat luas dan keterampilan medis, menawarkan gambaran holistik berbagai
keterbatasan pasien dan keterbatasan aktivitas (4,5, 25). Ini menempatkan dokter dalam posisi yang
ideal untuk memanfaatkan keterampilan seluruh tim, untuk mempengaruhi dan untuk memandu
keseluruhan jalur perawatan pasien dan kemajuan Tesi. Lebih lanjut, dan mungkin yang paling penting, di
banyak negara, tanggung jawab untuk pasien pada akhirnya terletak pada dokter baik dalam konteks
profesional maupun legal. Oleh karena itu tampaknya masuk akal bahwa perawatan ini, menyatakan
bahwa dokter memiliki tanggung jawab keseluruhan untuk pengambilan keputusan dalam tim, karena
mereka harus mampu mempertahankan keputusan apa pun yang dibuat. Di beberapa negara atau
pengaturan, khususnya masyarakat, mungkin tidak ada dokter di tim; dalam keadaan seperti itu, anggota
tim yang paling senior kemungkinan besar bertanggung jawab atas keputusan tim. Tidak ada alasan
mengapa disiplin profesional lain tidak dapat menjadi pemimpin tim, selama mereka dapat memikul
tanggung jawab hukum untuk keputusan yang dibuat. Jika disiplin mengisi kursi, IDT yang berhasil
membutuhkan kepemimpinan yang terampil. Seorang pemimpin harus memiliki kemampuan
mendengarkan dan memecahkan masalah yang baik, gaya proaktif yang proaktif dan menjadi wling
untuk berkompromi (40). Penting untuk menghargai, menerima atau bahkan menghargai perbedaan
individu. Menggunakan strategi kolaboratif, itu harus mungkin untuk mencapai kesepakatan akhir (4). Ini
dipelajari seiring waktu, dan tim yang sukses biasanya bekerja bersama untuk beberapa waktu. Iteam
membutuhkan sejumlah anggota di seluruh disiplin profesional (15). Tanpa urutan tertentu, tim khusus
dapat terdiri dari para profesional yang dijelaskan di bawah ini

Dokter rehabilitasi.

Dokter rehabilitasi memiliki tanggung jawab keseluruhan untuk pasien dan koordinasi tim, mendiagnosis
patologi dan gangguan yang mendasari, penilaian medis dan fungsional, pengaturan pengobatan dan
rencana pengulangan kembali, termasuk resep perawatan farmakologis dan non-farmakologis. Peran
penting adalah untuk mengatur pengumpulan data hasil yang tepat untuk menunjukkan efisiensi dan
manfaat layanan untuk pasien

Perawat rehabilitasi

Perawat rehabilitasi bertanggung jawab untuk perawatan dan manajemen sehari-hari pasien dan
memiliki sudut pandang uni que, karena mereka hadir sepanjang waktu (untuk pasien rawat inap).
Mereka sering memiliki keahlian khusus dalam manajemen kontinuitas, viabilitas jaringan, posisi, dan
memberikan dukungan pendidikan dan emosional untuk pasien dan keluarga. Staf perawat sering
memberikan dukungan port bagi pasien untuk mempraktekkan keterampilan mereka yang baru
direhabilitasi, di luar sesi terapi

Terapis okupasi

Terapis okupasi menilai efek dari pemasangan pada aktivitas kehidupan sehari-hari, tidak hanya di
rumah, tetapi juga untuk kegiatan rekreasi dan kembali bekerja, memberikan keahlian pada strategi dan
adaptasi lingkungan untuk memfasilitasi kegiatan dan partisipasi pasien. Tujuannya adalah untuk
memaksimalkan kinerja dalam ADL dan kembali ke fungsi

Fisioterapis

Fisioterapis adalah resp of movement dan postur, alamat i keterampilan motorik kasar dan mobilitas
melalui latihan dan pelatihan, termasuk pelatihan kursi roda yang mungkin untuk assesment penilaian di

Pidato dan terapis bahasa


Pidato dan terapis bahasa bertanggung jawab untuk penilaian dan pengobatan gangguan komunikasi
dan menelan. Ini termasuk dampak gangguan kognitif pada kemampuan untuk berkomunikasi atau
belajar, diikuti dengan pelatihan vokalisasi atau tesing dan penerapan opsi atau perangkat komunikasi
alternatif.

Psikolog klinis

Seorang psikolog klinis dapat membuat penilaian rinci masalah kognitif, emosional, dan perilaku,
termasuk pengembangan strategi untuk pasien dan keluarga untuk mengelola masalah ini. Ini mungkin
termasuk intervensi psikoterapi jangka waktu dengan pasien dan keluarga mereka, serta strategi untuk
mengelola perilaku yang menantang, risiko, dan defisit kognitif. Mereka juga dapat melakukan penilaian
kapasitas laki-laki pada pasien dengan gejala sisa kognitif.

Pekerja sosial

Pekerja sosial bertujuan untuk meningkatkan reintegrasi masyarakat dan dukungan sosial. Mereka
terlibat dalam mencari tujuan pembuangan yang tepat bagi mereka dengan perubahan signifikan dari
pra-penerimaan, dan mengidentifikasi sumber daya yang tersedia setelah dipulangkan untuk mendukung
pasien dan keluarga. Mereka sering dapat menjadi penghubung ke tim komunitas, peralatan atau fasilitas
perawatan jangka panjang. Sebuah konseling dan nasihat ide pekerja sosial tentang mengklaim manfaat.

Insinyur Prosihetist, orthotist dan rehahilitasi

Para profesional ini dapat berkontribusi keahlian khusus dalam memberikan bantuan dan teknologi,
seperti bidai,prostetik dan kontrol lingkungan untuk meningkatkan fungsi

Ahli diet

Ahli diet dapat menilai dan mempromosikan nutrisi yang cukup dan mendidik pasien dan keluarga
mengenai perintah.

Profesi lain

Menurut pengaturan layanan dan ukuran organisasi induk, spesialis profesional lain mungkin diperlukan
(cg dokter medis lainnya, seperti ahli bedah ncurolo-, ahli bedah ortopedi, dokter anak atau psikiater,
pelabuhan dan terapis rekreasi, konselor kejuruan) Karena banyak layanan memiliki peran yang lebih
akut, tempat terapis pernafasan menjadi integral dalam menyaring, memposisikan dan drainase postural
di insuflicieney pernapasan. Ada beberapa bukti bahwa tim yang lebih besar menjadi kurang fleksibel,
dan perilaku lebih mungkin untuk mundur ke pola-pola berbasis-profesional (42

PERTEMUAN TIM INTERDISKIPLINER

Setiap tim harus bertemu secara teratur untuk memastikan koopisasi dan komunikasi yang erat dan
menghindari bekerja dalam "silo Di luar pertemuan reguler (biasanya mingguan), rapat tambahan
mungkin diperlukan untuk menetapkan tujuan atau sebuah pertemuan dengan keluarga. Setiap disiplin
professional harus berkomitmen untuk hadir pada pertemuan ini untuk memaksimalkan kerja tim yang
efektif. Pada saat penghematan ekonomi seperti Komitmen sumber daya mungkin menjadi tantangan
bagi banyak organisasi, tetapi kerja tim yang efektif membutuhkan komunikasi yang baik dan keterlibatan
al-stalf (43). Tergantung pada jumlah pasien dan stal periode yang sesuai harus diizinkan untuk setiap
pertemuan. Pertemuan eam merupakan interlace untuk pertukaran ide, diskusi, pelaporan dan
rekonsiliasi ding prugress dan rencana masa depan (25, 44). Ukuran hasil yang tepat mungkin dievaluasi
dan dicatat. Diskusi harus didasarkan pada tujuan pasien untuk memberikan fokus yang tepat (17). Rapat
diketuai oleh PRM specialisl, yang harus mengarahkan diskusi jika sesuai untuk efektivitas. Peran ketua
membutuhkan keterampilan interpersonal yang tinggi, dan pertemuan harus memastikan diskusi yang
adil untuk setiap pasien dan anggota staf (15, 19,45). Pada saat yang sama, semua anggota tim memikul
tanggung jawab atas kelancaran pertemuan, daripada mengalihkan hal ini kepada ketua. Dalam
beberapa kasus, aturan tertulis mungkin diperlukan untuk memastikan perilaku yang dapat diterima dan
menghormati semua statf, Semua tcam mcmbcrs memiliki status dan keputusan yang dibuat oleh tim
untuk setiap pasien. Namun, seperti yang telah dibahas sebelumnya, keseluruhan responsibility biasanya
terletak dengan dokter, yang karenanya harus merasa nyaman dengan keputusan akhir Keluarga dan
pasien merupakan bagian integral dari pertemuan rutin dan temu dengan tim harus diorganisasikan
untuk mendiskusikan perkembangan pasien dan rencana masa depan (43) Model ini dapat diperpanjang
untuk diterapkan pada pasien rawat jalan serta pasien rawat inap, meskipun memerlukan koordinator
ure pemilihan pasien yang tepat untuk diskusi di setiap pertemuan. Perlakuan terhadap pasien rawat
jalan sering melibatkan beberapa profesional di berbagai organisasi, dan mungkin memerlukan beberapa
individu: untuk menutupi peran lain atau menyampaikan informasi. Oleh karena itu, organisasi yang
sangat baik dan pengumpulan informasi sangat penting untuk pertemuan seperti kontras dengan
layanan rehabilitasi khusus pasca akut, pengaturan klinis akut atau hiperakut sering memiliki tuntutan
yang berbeda. Pertemuan interdi normal mungkin kurang berlaku ketika status pasien dari hari ke hari
berkembang dengan cepat dan perubahan komunal sangat penting antara anggota tim. Pada spesialis sta
akut ini lebih mungkin bertanggung jawab untuk pasien, tetapi dokter PRM harus terlibat sedini mungkin
dalam rehabilitasi akut. Masukan ini penting untuk membantu proses selanjutnya dan mengurangi risiko
komplikasi. Ini juga menginformasikan proses rehabilitasi transfer tepat waktu ke bangsal rehabilitasi,
jika perlu (4, 25). Pada saat keluar dari perawatan tim, laporan rinci atau serah terima yang melibatkan
masukan seluruh tim, harus diproduksi. Ini akan membantu tim atau individu berikutnya yang
bertanggung jawab atas perawatan pasien dan harus melakukan, merencanakan penilaian atau
pengobatan lebih lanjut, dan memberi saran di mana mencari bantuan jika ada masalah di masa depan.
berisi rincian pengobatan dan intervensi untuk

TANTANGAN KE TEAMWORKING

Kerja tim yang sukses membutuhkan pengembangan dari waktu ke waktu, dan penting bahwa waktu
dihabiskan untuk pengembangan tim dan pembangunan sk, e g. timeout atau hari tandang tanpa
menyalahkan, penting bahwa individu bertanggung jawab atas profesional mereka serta kontribusi tim,
Kebanyakan kegagalan bersifat multifaktorial dan sering berguna untuk mencerminkan, sebagai tim,
pada keberhasilan dan kegagalan dan Icarn trom thesc ( 27, 47) adalah sejumlah tantangan lain yang
mungkin dihadapi tim untuk memberi tahu waktu untuk menghadiri dan berkontribusi untuk mcling
adalah penceritaan yang berbeda. Allcndanc harus diwajibkan, dan sebuah tcam harus menjadi prcparcd
untuk membangun hubungan dan kepercayaan. Seringnya gubuk di kios juga dapat merusak moral dan
takc timc untuk membangun kepercayaan dan rclationships (1) A tcam harus bc alcrt untuk thc
kemungkinan sendiri paritas bia dari pengobatan (45,48, 49). A challenpenilaian profesional dapat
muncul dan dapat merusak sebuah tim. Penting untuk mengenali bahwa konflik adalah konsekuensi tak
terelakkan dari kerja sama, dan ini harus diharapkan dan bahkan dianut (50, 51). Kadang-kadang, dokter
yang tegas dan berdedikasi cenderung tidak setuju pada unsur-unsur manajemen. Tanggapannya harus
menegaskan kembali bahwa semua orang berkomitmen terhadap IDT, prinsip-prinsipnya, dan tujuan
umumnya. Berpikir dalam kerangka tim dan tujuan pasien daripada hanya keahlian seseorang saja akan
memungkinkan pembagian gagasan yang lebih baik dan bekerja bersama (52). Behm & Gray telah
mendeskripsikan "tari rehabilitasi, ketika anggota tim tumbuh dengan meja bersama dengan
keterampilan dan gaya kerja masing-masing sebagai pasang surut dan arus IDT, yang memungkinkan
setiap orang untuk campur tangan pada poi yang tepat." Saya mungkin bagi tim untuk dilatih menjadi
lebih baik. cara bekerja bersama (48) Tantangan terakhir adalah untuk menunjukkan perlunya tim seperti
itu di zaman penghematan keuangan, ketika manajer mungkin perlu untuk membenarkan waktu dan
jumlah staf dalam rapat. Penggunaan penelitian berbasis bukti untuk menunjukkan manfaat finansial
dan fungsional yang berbeda dari rehabilitasi khusus dan kerja interdisipliner (53-55) dapat membantu
dengan hal ini, tetapi studi efektivitas biaya lebih lanjut akan bernilai. Ini telah menunjukkan bahwa
semangat lebih tinggi pada IDT yang terorganisir dengan baik, dan pasien menunjukkan lebih banyak
pencapaian sasaran yang sering (13 21) Sejumlah penelitian tercantum dalam makalah ini dan banyak
sekali rincian peninjauan ulang yang lebih baik dan lebih banyak lagi (37) Namun, tantangan keuangan
untuk melakukan eam-kerja tetap menjadi dasar masalah ng. Dalam hal ini, sangat membantu banyak
masyarakat nasional yang mengakui atau mengakreditasi layanan rehabilitasi khusus di Amerika Utara
dan Europc, mendukung atau bahkan bersikeras, tentang peran IDT dalam memberikan perawatan. Ini
termasuk Komisi Akreditasi Fasilitas Rehabilitasi (CARF) , Uni Eropa dan Spesialis Medis (UEMS) e rsh
Masyarakat Pengobatan Rehabilitasi (BSRM) dan Royal Col lege of Physicians (RCP) (4, 5, 30, 56, 57)
Pengukuran hasil merupakan bagian penting dari setiap proses rehabilitasi . Pengumpulan data yang
tepat untuk menunjukkan manfaat dari semua perawatan dan tim yang efektif sangat penting Di Inggris,
pengumpulan data nasional tersebut oleh UK Rehabilitation Outcomes Collaborative (UKROC) (S4) telah
menetapkan kriteria untuk standar perawatan dan penggantian, juga seperti yang ditunjukkan manfaat
biaya yang jelas untuk rehabilitasi khusus (55). Hal ini penting pada saat penghematan ekonomi untuk
layanan tersebut untuk menunjukkan manfaat kerja interdisipliner untuk kedua pasien dan staf kerja
Interdisipliner telah terbukti meningkatkan kepuasan kerja serta hasil (20, 58). Survei kuesioner
kepuasan pengguna dan kerabat juga dapat memberikan umpan balik yang berguna untuk layanan dan
ke IDTpenilaian profesional dapat muncul dan dapat merusak sebuah tim. Penting untuk mengenali
bahwa konflik adalah konsekuensi tak terelakkan dari kerja sama, dan ini harus diharapkan dan bahkan
dianut (50, 51). Kadang-kadang, dokter yang tegas dan berdedikasi cenderung tidak setuju pada unsur-
unsur manajemen. Tanggapannya harus menegaskan kembali bahwa semua orang berkomitmen
terhadap IDT, prinsip-prinsipnya, dan tujuan umumnya. Berpikir dalam kerangka tim dan tujuan pasien
daripada hanya keahlian seseorang saja akan memungkinkan pembagian gagasan yang lebih baik dan
bekerja bersama (52). Behm & Gray telah mendeskripsikan "tari rehabilitasi, ketika anggota tim tumbuh
dengan meja bersama dengan keterampilan dan gaya kerja masing-masing sebagai pasang surut dan
arus IDT, yang memungkinkan setiap orang untuk campur tangan pada poi yang tepat." Saya mungkin
bagi tim untuk dilatih menjadi lebih baik. cara bekerja bersama (48) Tantangan terakhir adalah untuk
menunjukkan perlunya tim seperti itu di zaman penghematan keuangan, ketika manajer mungkin perlu
untuk membenarkan waktu dan jumlah staf dalam rapat. Penggunaan penelitian berbasis bukti untuk
menunjukkan manfaat finansial dan fungsional yang berbeda dari rehabilitasi khusus dan kerja
interdisipliner (53-55) dapat membantu dengan hal ini, tetapi studi efektivitas biaya lebih lanjut akan
bernilai. Ini telah menunjukkan bahwa semangat lebih tinggi pada IDT yang terorganisir dengan baik, dan
pasien menunjukkan lebih banyak pencapaian sasaran yang sering (13 21) Sejumlah penelitian
tercantum dalam makalah ini dan banyak sekali rincian peninjauan ulang yang lebih baik dan lebih
banyak lagi (37) Namun, tantangan keuangan untuk melakukan eam-kerja tetap menjadi dasar masalah
ng. Dalam hal ini, sangat membantu banyak masyarakat nasional yang mengakui atau mengakreditasi
layanan rehabilitasi khusus di Amerika Utara dan Europc, mendukung atau bahkan bersikeras, tentang
peran IDT dalam memberikan perawatan. Ini termasuk Komisi Akreditasi Fasilitas Rehabilitasi (CARF) ,
Uni Eropa dan Spesialis Medis (UEMS) e rsh Masyarakat Pengobatan Rehabilitasi (BSRM) dan Royal Col
lege of Physicians (RCP) (4, 5, 30, 56, 57) Pengukuran hasil merupakan bagian penting dari setiap proses
rehabilitasi . Pengumpulan data yang tepat untuk menunjukkan manfaat dari semua perawatan dan tim
yang efektif sangat penting Di Inggris, pengumpulan data nasional tersebut oleh UK Rehabilitation
Outcomes Collaborative (UKROC) (S4) telah menetapkan kriteria untuk standar perawatan dan
penggantian, juga seperti yang ditunjukkan manfaat biaya yang jelas untuk rehabilitasi khusus (55). Hal
ini penting pada saat penghematan ekonomi untuk layanan tersebut untuk menunjukkan manfaat kerja
interdisipliner untuk kedua pasien dan staf kerja Interdisipliner telah terbukti meningkatkan kepuasan
kerja serta hasil (20, 58). Survei kuesioner kepuasan pengguna dan kerabat juga dapat memberikan
umpan balik yang berguna untuk layanan dan ke IDTpenilaian profesional dapat muncul dan dapat
merusak sebuah tim. Penting untuk mengenali bahwa konflik adalah konsekuensi tak terelakkan dari
kerja sama, dan ini harus diharapkan dan bahkan dianut (50, 51). Kadang-kadang, dokter yang tegas dan
berdedikasi cenderung tidak setuju pada unsur-unsur manajemen. Tanggapannya harus menegaskan
kembali bahwa semua orang berkomitmen terhadap IDT, prinsip-prinsipnya, dan tujuan umumnya.
Berpikir dalam kerangka tim dan tujuan pasien daripada hanya keahlian seseorang saja akan
memungkinkan pembagian gagasan yang lebih baik dan bekerja bersama (52). Behm & Gray telah
mendeskripsikan "tari rehabilitasi, ketika anggota tim tumbuh dengan meja bersama dengan
keterampilan dan gaya kerja masing-masing sebagai pasang surut dan arus IDT, yang memungkinkan
setiap orang untuk campur tangan pada poi yang tepat." Saya mungkin bagi tim untuk dilatih menjadi
lebih baik. cara bekerja bersama (48) Tantangan terakhir adalah untuk menunjukkan perlunya tim seperti
itu di zaman penghematan keuangan, ketika manajer mungkin perlu untuk membenarkan waktu dan
jumlah staf dalam rapat. Penggunaan penelitian berbasis bukti untuk menunjukkan manfaat finansial
dan fungsional yang berbeda dari rehabilitasi khusus dan kerja interdisipliner (53-55) dapat membantu
dengan hal ini, tetapi studi efektivitas biaya lebih lanjut akan bernilai. Ini telah menunjukkan bahwa
semangat lebih tinggi pada IDT yang terorganisir dengan baik, dan pasien menunjukkan lebih banyak
pencapaian sasaran yang sering (13 21) Sejumlah penelitian tercantum dalam makalah ini dan banyak
sekali rincian peninjauan ulang yang lebih baik dan lebih banyak lagi (37) Namun, tantangan keuangan
untuk melakukan eam-kerja tetap menjadi dasar masalah ng. Dalam hal ini, sangat membantu banyak
masyarakat nasional yang mengakui atau mengakreditasi layanan rehabilitasi khusus di Amerika Utara
dan Europc, mendukung atau bahkan bersikeras, tentang peran IDT dalam memberikan perawatan. Ini
termasuk Komisi Akreditasi Fasilitas Rehabilitasi (CARF) , Uni Eropa dan Spesialis Medis (UEMS) e rsh
Masyarakat Pengobatan Rehabilitasi (BSRM) dan Royal Col lege of Physicians (RCP) (4, 5, 30, 56, 57)
Pengukuran hasil merupakan bagian penting dari setiap proses rehabilitasi . Pengumpulan data yang
tepat untuk menunjukkan manfaat dari semua perawatan dan tim yang efektif sangat penting Di Inggris,
pengumpulan data nasional tersebut oleh UK Rehabilitation Outcomes Collaborative (UKROC) (S4) telah
menetapkan kriteria untuk standar perawatan dan penggantian, juga seperti yang ditunjukkan manfaat
biaya yang jelas untuk rehabilitasi khusus (55). Hal ini penting pada saat penghematan ekonomi untuk
layanan tersebut untuk menunjukkan manfaat kerja interdisipliner untuk kedua pasien dan staf kerja
Interdisipliner telah terbukti meningkatkan kepuasan kerja serta hasil (20, 58). Survei kuesioner
kepuasan pengguna dan kerabat juga dapat memberikan umpan balik yang berguna untuk layanan dan
ke IDT

KESIMPULAN Penelitian menunjukkan bahwa biaya dan meningkatkan hasil pasien, sementara banyak
profesional dan badan pengatur mendorong atau menuntut kerja interdisipliner dalam akreditasi
program rehabilitasi mereka. Pada saat biaya kesehatan berputar, sangat penting untuk memuji nilai IDT
dan memanfaatkan semua bakat yang tersedia untuk mengobati kondisi rehabilitasi yang rumit dan
memaksimalkan perbaikan untuk pasien. Para penulis tidak memiliki konflik kepentingan untuk
menyatakan. upaya kolaboratif dapat mengurangi