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Guia do Líder
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começado."
LaRae Quy
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Índice
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Introdução
Nem todas as nossas histórias são sobre nossos pontos fortes. Muitos deles mostram o nosso fraco -
vulnerabilidades, mas uma mente forte entende a necessidade de em-
Prepare todo o pacote, tanto pontos fortes como fracos. É por isso que: não
foco no que foi deixado de fora; Em vez disso, concentre-se no que restava.
Não podemos ignorar nossas fraquezas, mas não tente transformar uma fraqueza em uma
força. Mentes fortes podem identificar, isolar e minimizar suas fraquezas para
eles podem ser gerenciados, não mudados. Isso deixa espaço para aumentar nossos pontos fortes
podemos nos inclinar para eles quando confrontados com riscos, incerteza e desconforto.
forte.
Nem todo mundo entende como interpretar suas histórias. Todos nós temos memor
experiências que trazem dor, e por isso, tendemos a pressionar negativos,
recordações ativas nas sombras e esquece-se delas. Como um facilitador de grupo
ou líder, pode haver aqueles que resistem tocar a dor da infância.
Todo mundo faz a escolha individual de quão profundo é a sondagem e o líder
só pode encorajar os membros do grupo a extrair lições positivas aprendidas com
suas experiências.
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Cada capítulo do livro, Segredos de uma mente forte, é introduzido com uma
visão geral do tópico e depois dividida em três seções. Os líderes são
encorajado a começar cada sessão, pedindo aos membros do grupo que compartilhem suas
pensamentos sobre a seção secundária do capítulo ou capítulo.
O Guia do Líder fornece perguntas adicionais em cada uma dessas seções para
ajuda a obter comentários e observações. Ele também contém um exercício adicional
Para o grupo fazer juntos, bem como livros que o líder pode recomendar para
Leitura adicional sobre o assunto.
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Diretrizes de grupo
1. Nem todos estão confortáveis compartilhando uma situação de grupo no início. Às vezes
pode ser apropriado dar uma volta ao quarto e pedir a todos que respondam um
das questões escolhidas pelo líder. Outras vezes, pode ser benéfico para
direcionar especificamente uma das perguntas a um indivíduo para encorajar suas
participação.
3. Conversar ou interromper outro enquanto eles estão falando para fazer suas
próprio ponto, também é comum entre as discussões em grupo. Pode ser eficaz
para que uma "política de cortesia" seja aplicada no início, permitindo assim -
fazer com que as pessoas contribuam sem interrupção por outros. Se cada
um está interessado em compartilhar suas opiniões, muitas vezes trabalha para a discussão para
percorrer a sala, sem interrupção ou comentário, até que todos tenham
falado e depois as conversas cruzadas, perguntas e contribuições adicionais podem gerar
comi uma conversa adicional.
4. As pessoas não gostam de saber o que pensar. Eles preferem fazer a sua
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Um tema para reflexão: Em um mundo onde você pode ser qualquer coisa, seja você mesmo.
AUTENTICIDADE:
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VALORES PESSOAIS
Peça aos membros do grupo para discutir o que chamou sua atenção nesta seção.
Um tema para reflexão: O sentido da minha vida é controlado por meus valores.
Inspiração: “Não é difícil tomar decisões quando você sabe o que seu val-
você é. "Roy Disney
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AUTENTICIDADE:
VISÃO INTERIOR
Peça aos membros do grupo para discutir o que chamou sua atenção nesta seção.
Um tema para reflexão: Os filtros através dos quais você se vê no mundo vai
Forneça sua resposta a ele.
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Inspiração: “Tenha cuidado como você pensa; sua vida é moldada por seus pensamentos ".
Provérbios 4:23
Reflexão Pergunta: Quais as tendências no meu comportamento que eu notei em mim mesmo?
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AUTENTICIDADE:
AUTORIZAÇÃO
Peça aos membros do grupo para discutir o que chamou sua atenção nesta seção.
Ponto a ponderar: Como você se esforça para ser mais autêntico na forma como você vive sua
vida, você também deve cultivar um alto grau de autoconsciência.
Líder, peça ao membro do grupo que lembre uma situação quando soubessem que agiram
de sua verdadeira natureza. Pergunte-lhes: como eles sentiram que estavam tocando
sua verdadeira natureza? Em seguida, peça-lhes para reviver essa situação. O que foi dito e
feito? Como eles se sentem? Como as coisas funcionaram? Eles estavam cientes de qualquer
maior sensação de empoderamento?
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Um tema para reflexão: Uma grande vida responde a um chamado superior e propósito.
Inspiração: “Ponha sua orelha para baixo perto de seu coração e ouvir duro.” Anne
Sacristão
O que é mais fácil, ouve sua mente ou escuta com seu coração?
Por quê?
O que o seu coração lhe disse para fazer isso difere da sua mente
disse-lhe?
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OBJETIVO:
SONHOS
Peça aos membros do grupo para discutir o que chamou sua atenção nesta seção.
Um tema para reflexão: Dê-se permissão para ser a pessoa que você escolher para
estar.
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OBJETIVO:
OBJETIVOS
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Peça aos membros do grupo para discutir o que chamou sua atenção nesta seção.
Ponto a ponderar: Viva cada dia com objetivos em alinhamento com a sua finalidade,
sonhos e valores.
Inspiração: “Se você visam nada, você batê-lo o tempo todo.” BJ Marshall
Reflexão Pergunta: Ao longo dos próximos cinco anos, o que você realmente quer fazer?
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OBJETIVO:
MISSÃO
Peça aos membros do grupo para discutir o que chamou sua atenção nesta seção.
Aponta para Ponde r: Nunca pergunte, eu posso fazer isso? Em vez disso, pergunte: como posso fazer
isso?
Inspiração: “Vamos Vamos outros levam pequenas vidas, mas não você. Deixe outros discutirem
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coisas pequenas, mas não você. Deixe os outros chorar sobre pequenas feridas, mas não você. Deixei
outros deixam seu futuro nas mãos de outra pessoa, mas não você. "- Jim Rohn
Reflexão Pergunta: Qual seria a minha vida olhar como se eu estivesse totalmente vivendo
minha missão?
Quais mudanças você faria em sua vida se você estivesse vivendo seu
missão?
Que coisas você continuaria a fazer como antes?
Líder, peça a uma pessoa do grupo que dê uma maleta, mochila ou mão-
saco para você. Peça a essa pessoa para remover qualquer item que os identifique.
Reúna o resto do grupo e reveja o conteúdo, sem que ninguém conheça,
quem é a pessoa, para tentar determinar o tipo de vida-emocional, pro-
Pessoal, pessoal - a pessoa lidera. O saco está cheio de itens ou é isso?
magra e poupe? Há fotos? Dinheiro? Escolha o conteúdo do
como um investigador e o grupo começará a imaginar o que é gostar de
seja essa pessoa e o que é importante para eles.
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CAPÍTULO TRÊS:
CORAGEM
Ponto a ponderar: Para viver a vida de fé, você deve primeiro parar de inventar desculpas
por seus medos.
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Inspiração: “Se você não está vivendo na borda, você está tomando muito
espaço.”- Will Willis
CORAGEM:
CORAÇÃO
Peça aos membros do grupo para discutir o que chamou sua atenção nesta seção.
Pontos a ponderar: escolheu um caminho que tem o seu coração, bem como a sua cabeça.
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Inspiração: “Cuidado com o que você definir o seu coração em cima, por isso certamente será
sua. "- Ralph Waldo Emerson.
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CORAGEM:
AVENTURA
Peça aos membros do grupo para discutir o que chamou sua atenção nesta seção.
Pontos para reflexão: A maioria das pessoas não visam muito alto e perder. Eles visam muito baixo
e acerte.
Reflexão Pergunta: Quando foi a última vez que você fez algo que você nunca
feito antes - algo que o fez sentir um pouco desconfortável?
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CORAGEM:
CONFIAR EM
Peça aos membros do grupo para discutir o que chamou sua atenção nesta seção.
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Reflexão Pergunta: Como você sabe quando você pode confiar em alguém?
Jim Collins, autor de Good to Great, encoraja as pessoas a olhar para suas vidas
- particularmente o trabalho deles - e perguntam se eles continuarão a fazer o que
eles estão fazendo agora se tivessem US $ 20 milhões no banco. Se a resposta for não,
Isso deve dizer-lhes algo sobre o seu trabalho atual.
Líder, coloca a mesma pergunta aos membros do grupo. E então pergunte: eles
tenha a coragem de mudar de seu emprego atual e encontrar algo que seja
mais gratificante? Este teste por si só não pode determinar se eles estão indo em
a direção certa na vida. Mas a abordagem é inteligente e as respostas podem ser
clarificando. Muitas vezes é simplesmente uma questão de saber se eles têm a coragem
para sair e seguir seu coração.
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The Power of Habit: por que fazemos o que fazemos na vida e negócios por
Charles Duhigg
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Pontos para reflexão: As pessoas vão evitar os desafios difíceis na vida, porque eles
têm crenças auto-limitantes sobre si mesmas.
Como é a confiança?
Como você foi afetado pela confiança dos outros?
CONFIANÇA:
PEQUENAS ETAPAS
Peça aos membros do grupo para discutir o que chamou sua atenção nesta seção.
Inspiração: “Eu esqueci que cada pequena ação do dia comum faz ou
personagem não criado. "- Oscar Wilde (de sua cela de prisão).
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Reflexão Pergunta: O que pequenos passos têm feito a diferença para você?
CONFIANÇA:
QUESTÕES
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CONFIANÇA:
DOMÍNIO
Peça aos membros do grupo para discutir o que chamou sua atenção nesta seção.
Inspiração: “Se as pessoas soubessem o quanto eu trabalhei para conseguir meu domínio, ele
não parece tão maravilhoso. "- Michelangelo
Reflexão Pergunta: Como você sabe, quando você já domina alguma coisa?
Líderes, pergunte aos membros do grupo esta questão: como eles conhecem seus
limites?
Acompanhe perguntando aos membros do grupo que anotem 5 barreiras que os mantêm
separado do sucesso. Em seguida, peça-lhes que dê prioridade a essas barreiras.
1.
2.
3.
4.
5.
Líderes, pergunte aos membros do grupo se eles foram surpreendidos por qualquer uma das respostas?
Eles podem explicar?
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Segredos de uma mente forte: guia do líder
Mastery: A Chave para o sucesso e realização a longo prazo por George Leonard
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CAPÍTULO CINCO:
DETERMINAÇÃO
Aponte para Ponder: a determinação determina como você lida com perturbações e
desafios.
DETERMINAÇÃO:
FORÇA DE VONTADE
Peça aos membros do grupo para discutir o que chamou sua atenção nesta seção.
Aponte para Ponder: Força de vontade é estouros curtos de energia para atravessar um
barreira.
Quais foram os resultados quando você esperava que a força de vontade durasse um
período prolongado de tempo?
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Inspiração: "A vontade de vencer não é tão importante quanto a vontade de preparar
para ganhar. "-Bobby Knight
Como você invoca a força de vontade para passar por momentos difíceis?
Como a força de vontade ajuda a "psique" você prepara a vitória?
Pergunta de reflexão: como a força de vontade pode fazer diferença na maneira como você
abordar um obstáculo feroz?
DETERMINAÇÃO:
FLEXIBILIDADE
Peça aos membros do grupo para discutir o que chamou sua atenção nesta seção.
Aponte para Ponder: está certo fazer planos; Basta fazê-los no lápis.
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DETERMINAÇÃO:
PERSISTÊNCIA
Peça aos membros do grupo para discutir o que chamou sua atenção nesta seção.
Inspiração: "O que persistimos a fazer torna-se mais fácil - não porque a
A natureza da tarefa mudou, mas nossa capacidade de fazer isso mudou. "- Ralph
Waldo Emerson
A persistência sempre torna a tarefa mais fácil? Por que ou por que não?
Qual a diferença entre prática e persistência?
Líder, peça a cada membro do grupo que identifique uma área em sua vida ou um projeto
Isso requer determinação de sua parte. Peça-lhes para criar uma inspiração
bordo - cada vez que vêem algo que acham atraente e relacionado
para o seu projeto de determinação, coloque-o no quadro. Os itens podem ser pho-
tos, palavras, frases, capas de revistas, etc. Em pouco tempo, eles estabelecerão conexões
entre as imagens que animam e inspiram-nas a avançar com de-
terminação. O conselho é composto principalmente de palavras e provas? Espiritual
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As placas de inspiração são reações ao que cada membro vê, ouve e sente
de seu meio ambiente, e eles podem ajudar os membros a expandir seus sub-
O que os motiva a determinar.
O instinto de força de vontade: como funciona o autocontrole, por que isso importa e o que
Você pode fazer para obter mais do mesmo por Kelly McGonigal
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RESILIÊNCIA:
ADVERSIDADE
Peça aos membros do grupo para discutir o que chamou sua atenção nesta seção.
Aponte para Ponder: a adversidade permite que você se familiarize com você mesmo.
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Como é a prosperidade?
Como você reconhece a prosperidade em si mesmo?
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Pergunta de reflexão: como a adversidade fez você se transformar em uma pessoa melhor
hoje?
RESILIÊNCIA:
FALHA
Peça aos membros do grupo para discutir o que chamou sua atenção nesta seção.
Inspiração: "Quando você está passando pelo Inferno, por todos os meios, continue." -
Winston Churchill
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RESILIÊNCIA:
ATITUDE POSITIVA
Peça aos membros do grupo para discutir o que chamou sua atenção nesta seção.
Aponte para Ponder: uma atitude positiva é uma escolha que você faz todos os dias.
Muitas vezes você sabe a direção que deseja levar na vida, mas encontra-se
bloqueado por obstáculos em seu caminho. Esta é uma maneira de percorrer
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barreiras:
Líderes, peça ao grupo que compile uma lista de algumas das mudanças importantes
eles gostariam de fazer na sua vida e o que os impede de superar
os obstáculos a caminho deles.
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Exemplos:
Gostaria de mudar de carreira, mas não posso fazer todos os meus pagamentos se eu começar em
o fundo da escala salarial em um novo emprego.
Eu gostaria de comer melhor, mas eu tenho uma agenda ocupada e confio em fast food.
Líder, agora voltar e ter membros do grupo substituir a palavra, mas com a
palavra e. Siga com outra declaração que começa com a frase que eu
precisa ... A nova declaração é uma indicação de ação que resume o que
eles precisarão fazer para tornar a primeira afirmação uma realidade.
Exemplos:
Eu gostaria de mudar de carreira, e eu não posso fazer todos os meus pagamentos se eu começar
em
o fundo da escala salarial em um novo emprego. Então eu preciso encontrar maneiras de
economizar
mais dinheiro e pague as contas agora, então, quando eu mudar de emprego, eu terei
o suficiente para passar.
Eu gostaria de comer melhor, e eu tenho uma agenda lotada e dependem de alimentos rápidos.
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Então eu preciso para trazer lanches saudáveis e refeições comigo antes de eu sair
casa pela manhã.
Trocar mas para e pode movê-los para fora de um modo de tomada de desculpa e
permite que eles se movam para um modo de resolução de problemas que começa o acompanhamento
declaração com então eu preciso ...
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QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO
5. Outros comentários?
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